贺照阳 通讯员 靳曰军 冬日来临,不少人会遭遇皮肤紧绷、瘙痒,甚至脱屑、皲裂的困扰。如何从饮食入手改善这些问题?近日, 济南市皮肤病防治院中医皮肤科负责人、副主任医师靳曰军分享了适配的中医食疗方,帮您轻松应对干 燥,水润过冬。 丁娜 济南报道 润肺生津类:推荐银耳、百合、梨、蜂蜜、莲藕。 银耳被称为"平民燕窝",能滋阴润肺、养胃生津；梨和蜂蜜搭配可清热润燥,缓解皮肤干痒；莲藕生吃清 热生津,熟吃健脾开胃,都是冬季润肺的好选择。 滋阴补肾类:推荐黑芝麻、黑豆、枸杞、桑葚、核桃。 靳曰军介绍,中医认为,"肺主皮毛",皮肤的健康与肺的功能密切相关,同时,"肾主水",冬季是肾经当令之时, 肾的津液濡养功能不足,也会导致皮肤干燥。 皮肤干燥是身体"缺水"的信号,但这个"水"不是单纯地喝水,而是能被身体吸收利用的津液和气血,而脾胃 为后天之本,气血生化之源头。 因此,冬季皮肤干燥的食疗干预,核心在于润肺生津、滋阴补肾、健脾养血,可通过调整饮食来改善体内的 津液平衡。 基于中医理论,靳曰军推荐以下适合冬季食用的食材,帮助改善皮肤干燥。 辛辣刺激类:辣椒、花椒、生姜等,容易耗伤津液,加重干燥。 油炸烧烤类:如炸鸡、烤串等,会 ...

核心观点 - 高盛分析师Bonnie Herzog强烈看涨特定消费类股票 建议投资者在2026年到来前果断买入尼古丁、能量饮料、糖果及美容类股票 认为这些细分领域增长将跑赢大盘 [1] - 高盛预计2026年美国消费环境将更具建设性 支持“非必需消费优于防御性消费”的投资策略 并预测2026年可能成为“啤酒股之年” [1][2] 宏观与市场背景 - 2025年被描述为必需消费品板块表现不佳的一年 除尼古丁股票外 该板块整体落后于市场 [3] - 2025年消费趋势受宏观不确定性、地缘政治紧张、关税及裁员等因素压制 迫使消费者寻求价值 [3] - 展望2026年 高盛预计宏观环境将逆转 受实际收入增长回升、就业增长、减税及关税相关通胀消退推动 消费者信心将得到修复 [1][3] - 10月份核心零售销售增长强劲 表明消费者整体状况依然坚挺 [2] - 宏观背景的改善将不再利好传统防御性板块 而是为更具弹性的消费类别创造机会 2026年将是选股者的市场 [3] 看好的细分行业与投资策略 - 高盛鼓励投资者将新资金投入具有吸引力且盈利增长能跑赢大盘的类别 具体包括能量饮料、尼古丁、糖果和美容产品 [1] - 高盛对啤酒行业给予高度关注 预测2026年将是“啤酒股之年” 认为行业逆风将减弱并迎来利好因素 [4] - 啤酒行业的利好因素包括：去年的低基数效应、预期的更好天气条件 以及“事件三连击”——FIFA世界杯、奥林匹克运动会和美国建国250周年纪念活动 这三大盛事预计将显著增加啤酒消费场景并推动销量实质性增长 [4]

从市场格局看，龙头企业Tesco在截至11月30日前的12周内销售额同比增长4.7%，市场份额升至28.3%， 继续稳居第一。排名第二的Sainsbury's销售增长5.1%，份额增至16.0%。排名第三的Asda表现低迷，销 售额同比下滑4.3%，市场份额降至11.5%，比去年下降0.9个百分点。零售业者普遍反映"黑色星期五"促 销表现不及预期。 Worldpanel指出，11月食品中涨价最快的品类为巧克力糖果、新鲜肉类和家禽，而降价较明显的包括糖 果、家庭用纸及香氛产品。报告显示，英国食品杂货销售额在11月同比增长3.4%，若扣除4.7%的通 胀，实际销售量有所下降。随着圣诞临近，零售商加大促销投入以争夺客流，11月有31.2%的消费发生 在促销商品上，高于去年的30%。 英据路透社12月9日报道，市场调研机构Worldpanel by Numerator公布数据显示，11月英国食品杂货通胀 率维持在4.7%，在圣诞购物季前继续挤压英国家庭预算。英格兰银行正密切留意食品价格，认为其对 公众整体通胀预期的形成影响巨大。英国整体通胀率在10月为3.6%。 ...

文章核心观点 传统经销商模式在2025年面临全面危机，白酒、饮品、糖果、汽车等多个行业的经销商正经历前所未有的艰难时刻，库存高企、价格倒挂、资金链紧张、品牌方与零售商绕开渠道等因素共同导致其“躺赚”时代终结，行业洗牌在所难免，经销商必须从“惯性经营”转向“能力经营”，通过聚焦用户价值、深耕区域市场、转型服务商等方式寻求生存与发展[1][3][11][23] 行业困境与表现 - **白酒行业**：2025年，20家上市酒企库存累计近400万吨，部分酒企产能消化周期长达3年以上，经销商成为库存“蓄水池”[6] - **饮品行业**：2025年市场整体下滑，有经销商生意较去年下跌30%，部分甚至下滑80%，物流与原材料成本攀升及品牌方任务压力加剧困境[8] - **糖果行业**：受健康饮食观念冲击，市场边缘化，品牌方拖欠经销商费用时间动辄以年计算，例如不凡帝拖欠单个经销商费用最长高达3年，导致部分经销商资金链断裂破产[9] - **汽车行业**：传统经销商模式崩塌，例如天津最大的奥迪4S店在去年年底一夜之间闭店清空[4] - **普遍困境**：经销商面临销售回款缓慢与需向厂家预付货款的“双重挤压”，普遍存在“价格倒挂”现象，核心困境从盈利转变为“活着”[6][8][11] 传统模式崩塌的原因 - **渠道结构变革**：品牌方通过线上直供、零食折扣店自建供应链等方式直接对接终端，绕开经销商[14]；大型零售商（如山姆、胖东来、永辉、盒马）扩大自有品牌比重，蚕食经销商职能[14] - **配送环节替代**：美团、京东等平台近千万骑手承担了传统经销商的配送功能，使其环节价值丧失[17] - **终端流量分化**：传统商超客流下滑，连锁便利店精细化运营，夫妻店及社区小店闭店率越来越高，渠道碎片化成为新常态[19] - **厂商关系逆转**：行业从增量时代进入存量博弈时代，厂家与经销商的矛盾日益突出[14] 经销商的历史优势与思维惯性 - **历史地位**：经销商曾是格力、娃哈哈等巨头开疆拓土的核心武器，例如娃哈哈1994年创立的“联销体”模式将数千家经销商利益深度捆绑[12] - **盈利模式**：过去依赖“终端流量稳定、商品供给稀缺、渠道链条稳定”的红利闭环，拿到头部品牌代理权即等同拥有“摇钱树”[17] - **惯性思维**：许多经销商“寄生”于厂家，缺乏独立判断，遵循“厂家推什么，我就卖什么”；或固守“渠道为王”理念，认为核心竞争力在于网点覆盖，但该打法已逐渐失效[19] 转型方向与生存策略 - **从品牌转向用户**：关注市场热点（如通过抖音、小红书追踪趋势），结合动销数据筛选SKU，进行精细化选品[21] - **深耕区域市场**：无需执着全国铺点，可将资源集中于一个或几个紧密相连的城市做深做透，形成区域规模优势[21] - **轻资产与模式创新**：例如汽车行业尝试轻量化网点，一汽奥迪推出最小450平方米、容纳4台车的小型化展厅以降低投资门槛[21] - **转型服务商**：未来存活下来的经销商须从“销售商”转为“服务商”，强化线下渠道在体验、安装、售后等环节的优势[21] - **强化消费者体验**：在拉新上严格执行选品、话术、频次、试吃等标准化环节，以“笨办法”提升体验[23] - **打造差异化竞争**：厂家需拥有有内容、有门槛的拳头产品，经销商需摆脱“看天吃饭”思维[23] - **行业洗牌预期**：业内人士认为未来几年市场将淘汰20%-30%左右的经销商[23]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度净销售额增长23%，达到略高于10亿美元，连续第二个季度销售额超过10亿美元 [7][19] - 第三季度可比销售额增长超过14%，主要由交易量和客单价共同驱动 [7][19] - 第三季度调整后摊薄每股收益为0.68美元，同比增长62% [7][23] - 第三季度调整后毛利润增长26%至3.52亿美元，毛利率为33.9%，同比提升约70个基点 [22] - 第三季度调整后运营收入增长超过63%至4500万美元，调整后运营利润率提升约110个基点至4.3% [22] - 第三季度净利息收入约为600万美元，比去年同期高出约300万美元 [23] - 第三季度调整后净利润为3800万美元 [23] - 第三季度末现金、现金等价物及投资总额约为5.36亿美元，库存约为11亿美元 [23] - 单店平均库存同比增长近25%，主要是为应对全球贸易环境而战略性地加速收货 [23] - 第四季度总销售额指引上调至15.8-16.1亿美元，中点同比增长14.7% [24] - 第四季度可比销售额预计增长6%-8% [24] - 第四季度调整后运营利润率中点预计为15.8% [24] - 第四季度调整后净利润预计为1.92亿美元，调整后摊薄每股收益预计为3.45美元 [25] - 2025财年总销售额指引上调至46.2-46.5亿美元，可比销售额增长9.4%-10.1% [25] - 2025财年调整后运营利润率中点预计为8.9% [25] - 2025财年调整后摊薄每股收益中点预计为5.80美元，同比增长15% [26] - 2025财年资本支出（不含租户补贴影响）预计约为2亿美元，用于开设150家净新店及系统和基础设施投资 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 - 大多数商品部门实现了可比销售额正增长，增长基础广泛 [8][21] - 商品团队专注于提供持续的新品流，不依赖单一趋势 [11] - 公司调整了定价策略，在维持约80%商品价格在5美元及以下的同时，成功在7美元、10美元和15美元及以上价格点提供高价值商品 [12][30] - 公司已解散“Five Beyond”区域，利用该空间驱动季节性业务 [13][31] - 授权商品项目（如“Wicked”）表现强劲，整合了几乎所有商品类别的产品 [12][56] - 新测试的品类（如“Lounge”家居服）取得了成功 [60] - 与乐高等新供应商的合作关系得到加强 [61] 各个市场数据和关键指标变化 - 第三季度净新增49家门店，覆盖26个州，去年同期为82家 [21] - 季度末门店总数超过1900家，同比增长9% [7][21] - 新店生产力水平达到80%中期，符合预期 [21] - 在阿肯色州罗杰斯市的新店创下了有史以来最好的秋季开业记录 [8] - 第四季度进入太平洋西北市场，新开的8家门店均创下了历史最佳开业记录 [8] - 新店开业营销和店内活动吸引了数千名顾客 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是“以客户为中心”，聚焦于理解Z世代、Alpha世代和千禧一代的趋势和生命周期 [9] - 战略三大支柱：1) 聚焦客户（孩子） 2) 提供互联的客户旅程（从数字/社交媒体认知到卓越的店内体验） 3) 跨职能协调执行，围绕六大关键营销节点（从新年到假日）协同作战 [9][10] - 运营理念强调紧迫感、纪律性，并采用“测试、学习、推广”的方法快速引入新产品、价格点和流程 [10][11] - 营销策略发生转变：增加社交媒体投入，减少传统渠道支出；内容策略从工作室制作转向创作者制作，并利用社交影响者和用户生成内容 [14] - 通过改善与门店团队协作、简化运营、增加劳动力投入等方式提升门店体验 [15] - 公司认为其作为“孩子以及每个人心中孩子”的零售目的地定位，是一个具有吸引力且可持续的价值主张 [16] - 公司通过提供独家商品、与供应商紧密合作打造震撼的店内陈列和360度营销，来维持相对于沃尔玛、塔吉特等大型价值导向零售商的竞争优势 [107][108] - 外部竞争环境的变化主要源于公司自身战略的强化，即加倍专注于成为以超值价格服务孩子的独特零售商 [120] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第三季度业绩超出预期，证明以客户为中心的战略开始奏效 [7][16] - 客户对5美元以上价格点商品的接受度良好，为公司提供了更大的定价空间 [43] - 第三季度末客流量增长加速，达到季度内最高水平 [37][74] - 黑色星期五周末的销售表现符合预期，假日季开局良好 [24][36] - 对于2026财年，管理层持增长导向，预计上半年将受益于价格调整的同比效应，但同时需要应对关税带来的不利因素 [48][49] - 全球贸易环境（关税）仍在变化中，公司已积极采取缓解措施，但部分成本仍困于库存中，将在2026财年上半年释放 [83][118][119] - 公司对未来的增长机会（包括新店扩张）保持乐观 [22] - 库存状况良好，预计到本财年末单店平均库存增长将开始放缓 [24] 其他重要信息 - 公司迎来了两位新高管：10月初加入的首席财务官Dan Sullivan和首席商品官Michelle Israel [6] - 前临时CFO Ken Bull将转回首席运营官职位 [6] - 第三季度损耗（shrink）结果从8月份的盘点中显示出初步改善，带来了约70个基点的毛利率利好 [19][22][87] - 调整后SG&A费用为3.07亿美元，占销售额的29.5%，同比下降40个基点，主要得益于强劲的可比销售额带来的固定成本杠杆，部分被更高的激励成本所抵消 [22] - 第四季度指引中未包含对损耗的假设（既无利好也无利空） [25][94] - 11月初签署的行政命令导致对华互惠关税降低10%，但这不影响2025财年业绩 [93] - 公司正在利用人工智能进行库存管理优化 [124] - 公司已开始收集客户记录，为未来一对一的个性化营销和全渠道（Omni）发展奠定基础 [42] - 公司在第四季度测试了面向最佳客户的玩具产品目录 [70] - 公司已连续16年与“Toys for Tots”组织合作 [128] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 单店销售生产率及未来提升机会 [29] - 平均门店生产率已恢复至历史高位，增长基础广泛，由客户聚焦、营销驱动客流以及价值主张扩展（包含5美元以上高价值商品）共同驱动 [29][30][31] 问题: 第三季度可比销售额月度走势、超预期原因及第四季度趋势展望 [34] - 第三季度月度同比增长趋势稳定，客流量增长在季度末加速至最高水平 [36][37] - 第四季度指引范围内的月度同比增长预计较为平稳，11月及黑色星期五周末表现符合预期 [36][69] 问题: 推动业绩的主要趋势、其可持续性及2026财年能否在强劲基础上继续增长 [40] - 增长由客户聚焦（把握跨世代生活方式趋势）、营销转型（向社交媒体倾斜，与商品团队协同）以及客户对5美元以上价格点的接受度提升共同驱动，形成飞轮效应 [41][42][43] - 未来在互联客户旅程、全渠道、个性化营销及5美元以上价格点商品开发方面有更多潜力 [42][43] 问题: 2026财年是否可能给出负可比销售额指引，以及模型中的主要影响因素（如关税） [47] - 目前讨论明年具体指引为时过早，但公司持明确增长导向 [48] - 2026财年上半年在机制上将受益于价格调整的同比效应，但同时也需应对关税不利因素，最终计划细节将在明年3月公布 [48][49] 问题: 第三季度客流与客单价增长中，新客户与回头客的贡献 [51] - 交易量和客单价增长基本持平，客流增长中新客户和回头客的贡献也大致相等 [52] 问题: 授权商品的整合程度、客户吸引力和独家性 [56] - 授权商品一直是关键组成部分，现在的差异化在于与授权方协作，打造跨品类的完整商品陈述（如“Wicked”） [56][57] - 团队擅长把握趋势，并将其整合为统一的商品陈述 [57] 问题: 未来一年的商品优先级及与新供应商的合作机会 [59] - 商品优先级将侧重于更广泛的生活方式趋势，而非依赖单一单品，并探索如派对庆祝等新机会 [59][60] - 随着品牌知名度提升和360度营销能力增强，正吸引更多供应商（如乐高）合作 [60][61] 问题: 第四季度指引是否保守，以及强劲趋势会否改变未来新店开业节奏 [64] - 第四季度指引是深思熟虑的结果，平衡了业务势头与假日季的特殊性、竞争及消费者不确定性，并非保守 [65] - 新店计划目前是150家，重点在于高质量开业而非单纯追求数量，出色的开业表现（如太平洋西北地区）证明了这一点 [66] 问题: 营销变革的具体细节及11月可比销售额是否在6%-8%指引范围内 [69] - 营销变革包括将支出转向更贴近年轻客户的渠道（如社交媒体），加强商品与营销的协同，并测试了面向最佳客户的玩具目录 [70] - 11月可比销售额在6%-8%的指引范围内 [69] 问题: 季度末客流加速的原因及价格调整带来的弹性变化 [74] - 客流加速主要得益于营销支出转向社交媒体和数字渠道，以及内容策略转向创作者制作和用户生成内容 [74] - 价格调整带来的单位销量变化与第二季度相比没有显著趋势，客户反应持续好于最初模型预期 [76] 问题: 5美元以上价格点商品的业绩量化、未实现正增长的门类及第四季度客流与客单价展望 [81] - 5美元以上商品实现了两位数增长，推动了平均单价提升 [98] - 仅有少数几个部门可比销售额为负，部分是公司为将资源投向更有效领域而有意为之，部分受关税导致的货源问题影响 [83] - 第四季度增长预计以客单价驱动为主，但交易量也将提供增长，整体趋势与近期相似 [82] 问题: 第三季度损耗与SG&A细节，以及第四季度运营利润率收缩的构成 [86] - 第三季度损耗改善带来约70个基点的毛利率利好，SG&A杠杆主要被更高的激励成本部分抵消 [87] - 第四季度运营利润率同比预计收缩约240个基点，主要驱动因素是更高的激励成本和持续的关税不利因素，但后者影响较最初预期略有改善 [88] 问题: 创纪录的第三季度毛利率及关税政策变化对毛利率前景的影响 [92] - 第三季度毛利率提升主要得益于损耗改善带来的70个基点利好 [94] - 近期关税降低政策不影响2025财年业绩，但团队在成本控制和战略性定价方面的努力使实际关税不利影响小于最初预期 [93][94] - 第四季度指引未包含对损耗的假设 [94] 问题: 客单价增长中，价格调整与商品组合向高价商品转移的各自贡献 [97] - 客单价增长由平均单价提升驱动，这得益于战略性的价格调整（四舍五入简化定价）以及5美元以上商品的双位数增长 [98] - 将5美元以上商品按品类陈列（而非放在独立的“Five Beyond”区域）也促进了销售 [99] 问题: 新首席商品官对商品组合机会的初步看法 [101] - 新首席商品官处于早期融入阶段，现有团队已是趋势和价值的专家，未来将继续发挥其能量，专注于把握最佳趋势和性价比，并保持广泛的产品基础和持续的新品流 [102][103] 问题: 销售更多品牌商品（尤其是高价商品）时，如何保持对沃尔玛、塔吉特等大型零售商的竞争优势 [106] - 竞争优势在于对价格价值和相对价值的严格把控，通过提供独家商品、与供应商紧密合作打造震撼的店内陈列和360度营销来实现 [107][108] 问题: 季节性活动与日常业务的增长趋势，以及对“季度末客流加速”与“第四季度至今符合指引”两个评论的澄清 [112] - “客流加速”是针对第三季度末的评论，而“符合指引”是针对第四季度至今（包括黑色星期五）的表现 [113] - 公司围绕六大关键时刻驱动业务，但日常业务是核心，假日季最后几周的礼品需求激增是公司可重复利用的模式 [114] 问题: 关税影响是否已完全反映在业绩中，以及外部竞争环境是否有变化 [116] - 第四季度指引已包含关税不利因素，实际影响略小于最初预期 [117] - 部分已发生的关税成本困于库存中，将在2026财年上半年释放 [118][119] - 外部竞争环境的主要变化是公司自身战略的强化，即加倍专注于成为以孩子为核心、提供超值商品的独特零售商 [120] 问题: 库存优化和库存周转率的未来展望 [123] - 库存流转状况持续改善，得益于团队间协同 [124] - 正在利用AI进行库存管理，未来将在商品与规划环节进一步优化，新任首席商品官将助力这一过程 [124]

公司上市进程与近期业绩 - 公司已向港交所递交招股说明书，计划主板上市，由招商证券国际和中国银河国际担任联席保荐人 [1] - 公司曾于2016年在新三板挂牌，并于2020年12月摘牌，此次是近五年后再次冲击资本市场 [1] - 2022年至2024年，公司收入从5.96亿元增长至8.77亿元，年复合增长率约20.9% [1] - 2022年至2024年，公司经调整净利润从3686.40万元增长至1.31亿元，年复合增长率达52.6% [1] - 2025年上半年，公司营收和经调整净利润同比增速分别放缓至9.8%和13.4% [2] 产品与销售表现 - 公司主要产品包括糖果、饼干、膨化零食、巧克力和海苔零食五大类 [3] - 2025年上半年，膨化零食、巧克力和海苔零食销量同比分别下降25.0%、31.8%和30.0% [3] - 2025年上半年，膨化零食、巧克力和海苔零食收入较2024年同期分别减少16.9%、19.8%和30.8% [3] - 海苔零食品类收入占总营收比重从2019年的26.7%降至2025年上半年的4.1%，近三年半销量累计下跌77.8% [3] - 公司目前拥有26个授权IP和超600个SKU [2] 核心IP依赖与风险 - 奥特曼IP是公司收入主力，2022年至2024年对总营收贡献分别为62.6%、63.0%和54.5% [10] - 2025年上半年，奥特曼IP实现收入1.95亿元，同比下降17.1%，占比首次降至50%以内，为43.9% [10] - 约57.1%的授权IP协议将在两年内到期，奥特曼等核心IP将在12个月内到期 [11] - 国内奥特曼IP主要版权运营方新创华的实际控制人孙剑及其妹妹孙黎，在递表前辞任公司职务并清仓套现 [11][14] 存货与运营效率 - 公司存货价值从2022年的5563.3万元攀升至2024年的8142.7万元 [5] - 2025年上半年存货为7617.7万元，达到2024年全年存货规模的93.6% [5] - 存货周转天数接近50天，约为2022年的1.88倍 [5] 销售渠道与客户结构 - 销售渠道从以经销商为主转向直销零售商，直销零售商收入占比从2022年的3.5%迅速提升至2025年上半年的43.2% [5] - 经销商收入占比从2022年的95.2%降至2025年上半年的55.1% [5] - 2022年至2025年上半年期间，累计终止合作的经销商数量达2026个 [6] - 前五大客户交易总额占比从2022年的4.1%上涨至2025年上半年的40.7% [7] - 2025年上半年，前五大客户中有4个是直销零售商，交易额共占总营收39.5% [7] 财务状况与现金流 - 公司经营活动产生的现金流净额同比增速在报告期内分别为78.8%和30.0%，低于同期净利润增速123.5%和76.9% [9] - 2025年上半年，经营活动现金流净额首次出现负增长，同比下降34.7% [9] - 贸易应收款项因转向“先货后款”的直销模式而不断攀升，应收五大客户款项占比稳定在60%-70%之间 [8]

展会概况 - 2025武汉（汉口北）商品交易会于11月20日开幕，已连续举办16年 [1] 企业参展成效 - 飞雕电器通过汉交会提升品牌知名度，锁定意向客户，网点增加，销量提升近30% [1][3] - 武汉景田伊尚商贸有限公司从单纯卖货转向新品首发和寻求电商合作，吸引外地客商专程赴厂考察 [4] - 武汉唐吉诃德咖啡借助汉交会品牌宣传，业务从家庭零售拓展至企业及全案服务，今年销售额整体增加50% [5] - 武汉栖梦蝶服饰有限公司通过汉交会接触电商模式，开启线上转型，线上销量与实体批发量逐步持平 [5][6] - 武汉骑骥贸易有限公司自2017年参会后结识品牌厂家，拿下数十家知名品牌代理，每年签订上千万元购销合同，2024年批发超市销售额突破1亿元 [10] 企业转型与模式升级 - 武汉景田伊尚商贸有限公司在展会一次性展出近30款新品进行首发，旨在展示特色并寻找电商合作新可能 [4] - 武汉唐吉诃德咖啡发展全案服务，提供从产品打造到店铺落地的完整策划 [5] - 武汉栖梦蝶服饰有限公司年生产服装20多万件，线下销量仅四五成，通过展会认识线上主播，成功转型电商 [5] 产业集聚与商业生态 - 有参展商受汉口北邀请参展后，将花店从云南昆明迁至汉口北鲜花小镇，经营1500平方米卖场，全年销售约500种鲜花 [7] - 武汉骑骥贸易有限公司在汉口北开设卓尔大集批发超市，业务版图持续扩大 [10]

通货膨胀率整体水平 - 2025年10月瑞典通货膨胀率为0.9% 与9月持平[1] - 2025年10月瑞典核心通货膨胀率为3.1% 与9月份持平[1] 价格上涨的行业 - 食品行业价格上涨最为显著 尤其是糖果和冰淇淋的价格涨幅最大[1] - 交通运输服务价格有所上涨 包括国际航班和铁路旅行的票价[1] - 电力行业价格出现上涨[1] 价格下降的行业 - 自住房屋和租赁公寓的贷款利率有所下降[1]

监管行动概述 - 市场监管总局于"双11"网络消费旺季开展网售食品专项抽检，累计完成抽检3347批次 [1] - 专项抽检旨在以强监管保障"双11"消费市场安全 [1] 抽检覆盖范围 - 专项抽检覆盖抖音、快手、淘宝（含天猫）等11个主流网络平台 [1] - 抽检覆盖2288个网络直播间 [1] - 抽检涉及促销活动密集的方便食品、酒类、糕点等23个食品类别 [1] 抽检结果分析 - 粮食加工品、饼干等食品类别均未检出不合格样品 [1] - 红薯粉条等食品存在掺杂掺假问题 [1] - 部分宣称具有减肥功效的糖果、代用茶、固体饮料检出番泻苷A、番泻苷B等导泻成分 [1] 后续处置措施 - 对抽检发现的不合格食品，市场监管总局已督促属地市场监管部门开展核查处置 [1] - 监管行动旨在严控食品安全风险 [1]

专项抽检概况 - 市场监管总局在"双十一"期间开展网售食品专项抽检，累计完成抽检3347批次 [1] - 抽检覆盖抖音、快手、淘宝（含天猫）等11个主流网络平台以及2288个网络直播间 [1] - 抽检涉及方便食品、酒类、糕点等23个促销活动密集的食品类别 [1] 抽检结果分析 - 粮食加工品、饼干等食品类别均未检出不合格样品 [1] - 红薯粉条等食品被发现存在掺杂掺假问题 [1] - 部分宣称具有减肥功效的糖果、代用茶、固体饮料检出番泻苷A、番泻苷B等导泻成分 [1] 后续监管措施 - 对抽检发现的不合格食品，市场监管总局已督促属地市场监管部门开展核查处置 [1] - 监管行动旨在严控食品安全风险，压实食品安全主体责任 [1] 消费者提示 - 消费者应选择资质齐全的平台及商家购买网售食品 [1] - 消费者应仔细查看食品生产许可证、成分表等信息 [1] - 消费者切勿轻信"极致低价"、"特效功能"等夸大宣传 [1]