广告圈的"渣女营销学"正在泛滥：追逐流量时，他们喊着"更懂女性"的口号拉近关系，转头就给女性贴上"生活白痴""贤妻良母"的刻板标签。靠冒犯性内 容赚得曝光后，若引发质疑轻描淡写致歉后，换个套路卷土重来。 尽管有全棉时代、宝洁们的前车之鉴，但同类型争议广告仍频频冒头。这种把女性尊严当作流量筹码的做法，究竟是成就品牌的流量密码，还是损害品牌 的致命毒药？广告行业该如何摒弃"渣女思维"？我们带来一些新的思考。 全棉时代曾因"女性卸妆"的广告遭全网怒怼，施华蔻将"原生发"直译为"处女发质"后致歉，宝洁因"女性脚臭是男性5倍"的不实科普广告被罚款70万，这 些广告翻车名场面，看似无关却藏着同一套"渣女逻辑"。 01."广告渣女学"套路大赏 套路一：用刻板印象锁死女性价值 核心特征：以"懂女性"为幌子，通过塑造"生活白痴"、"决策无能"等刻板印象否定女性价值。 具体表现：职场场景中，刻意呈现女性"不会做基础报表"的笨拙；生活场景里，设计"对智能家电手足无措、看不懂导航"的剧情，用无知凸显产品或男性 的"有用"。 同时将女性价值框定在"贤妻良母"标签内，如2024年蓝月亮母亲节广告"让妈妈洗衣更轻松"默认家务归女性，厨具品 ...

国家药监局通报化妆品抽检结果 - 国家药监局通报37批次化妆品不符合规定 涉及洗发水、沐浴露、染发膏、面膜、防晒乳、护发素等多种产品 [1] - 抽检工作为2025年国家化妆品抽样检验 检验单位包括浙江省食品药品检验研究院等单位 [1] 涉事产品与企业处理 - 不符合规定产品标签标示名称包括诗朗生姜去屑修护洗发露等 [1] - 国家药监局已要求上海、山东、广东等省（市）药监部门对涉及的注册人、备案人、受托生产企业依法立案调查 [1] - 监管部门责令相关企业采取风险控制措施并开展自查整改 [1] 市场流通环节监管措施 - 各省（区、市）药监部门被要求责令相关化妆品经营者停止经营上述不符合规定化妆品 [1] - 监管部门将依法调查经营者的进货查验记录 对违法产品进行追根溯源 [1] - 发现违法行为将依法严肃查处 涉嫌犯罪的将依法移送公安机关 [1]

市场整体格局与增长趋势 - 中国个护清洁市场正经历从“基础清洁”到“健康管理”与“情绪价值”的全面升级，消费需求走向精细化、场景化与圈层化 [1] - 过去三年市场年均复合增长率为11%，增长主要依赖销量拉动，均价仅微涨1.2% [2][13] - 市场呈现“基础品类饱和、细分品类高增”特征，身体护理与口腔护理增速分别为14.2%与12.2%，超越头发护理的8.1% [2][18] - 私处护理、头皮护理、护发精油等细分赛道爆发式增长，而传统发丝护理与基础沐浴需求明显降温 [2] - 男士护理品类销量年均下降6.8%，反映出产品创新不足或被中性产品替代的现状 [2][14] 头发护理品类洞察 - 头发护理市场整体销售额增长8.1%，但均价下滑1.8%，呈现“量增价减”的竞争格局 [18][26] - 增长动力源于精细化护理需求觉醒，护发精油销量增长15.9%，定型产品增长15.9%，护发素增长14.0% [21][22] - 洗发水作为基石品类，销售额增长11.8%，但均价下降1.4%，增长逻辑为“量增价减” [25][27][34] - 消费者对洗发水的认知已从“头发清洁”全面升级为“头皮健康管理”，驱动二硫化硒、水杨酸等精准功效成分与侧柏叶等汉方植物高速增长 [3] - 洗护套装销量下滑5.4%，反映消费者更偏好自主搭配、少量多样的购买方式 [21][32] 身体护理品类洞察 - 身体护理是增长最快的板块之一，销售额增长17.2%，实现量价齐升 [18][31] - 身体乳销量增长14.0%，与品类增速持平，表明“沐浴后精细滋养”场景已成为刚需 [23][24] - 私处护理赛道爆发式增长，销售额增长68.6%，成功完成市场教育 [31][32] - 沐浴露品类已高度饱和，销售额增速仅为3.6%，销量增速放缓至4.4%，均价下滑0.6% [24][30][35] - 香皂品类通过“手工”、“精油”等概念实现高端化升级，销售额增长19.6%，增速远超沐浴露 [35] 产品创新与消费心智转变 - 成分选择更趋理性，氨基酸表活因温和特性成为升级方向，而“玻尿酸”在洗去型产品中因停留时间短呈现下滑 [3] - 沐浴露的角色扩展为“运动恢复助手”、“助眠伙伴”与“情绪疗愈师”，“身体护肤化”心智建立，对美白、祛痘等细分功效需求增长 [4] - “香氛”价值从“好闻”升级为承载“幸福感”与“怀旧”的记忆载体，“伪体香”成为新的营销热点 [4] - 护发精油市场呈现“专业化”与“高端化”并行，消费者关注轻质油、硅油及神经酰胺等修护成分，松露、人参等高端成分驱动短期差异化 [5] - 产品肤感上，“易冲洗、不假滑”已成为底线需求，“紧绷感”和“黏腻感”是主要反感点 [4] 品牌竞争与未来战略方向 - 市场竞争终局已从“卖点”转向“意义”的竞争，消费者渴望品牌扮演“英雄”（解决问题）、“关怀者”（提供安全感）、“爱人”（感官愉悦）和“创造者”（个性表达）的角色 [6][9] - 品牌需聚焦精准功效、提升安全透明、创造情感溢价，并拥抱细分赛道 [10] - 供应链应加码功效原料、温和表活、环保包材，并提升研发协同能力 [10] - 借助大语言模型与社媒数据融合的业务赋能引擎，品牌能更精准捕捉消费者深层动机，实现从“反应”到“预判”的跨越 [6][9] - 洗护产品正从日常消耗品升级为承载健康管理、情感疗愈与个性表达的重要生活伴侣 [7]

公司经营与财务现状 - 中百集团在2024年关闭了30家仓储大卖场，并因此产生1.8亿元的赔偿损失[2] - 被关闭的门店中，既有经营长达20年的老店，也有仅开业3年的新店[2] - 公司前三季度累计亏损5.8亿元，资产负债率高达86.79%，流动比率仅为0.40，显示其债务负担沉重且流动性紧张[2] 行业模式与消费者变迁 - 传统大卖场模式与超市不同，其核心是提供低价商品，并依赖消费者驱车前往、进行大规模囤货式购物[4][5] - 当前消费者习惯已发生根本性转变：从囤货转向按需购买，从追求低价转向追求便利体验[9][10][12] - 行业从“商品稀缺时代”和“价格为王”转向“信息过剩时代”和“体验为王”，商品通过线上渠道主动触达消费者[12] 行业困境与结构性挑战 - 大卖场面临高昂的固定成本压力，包括动辄数百万的年租金以及每月上百万元的水电、物业和人工成本[6] - 线上渠道（如盒马、抖音、拼多多）在价格和便利性上形成碾压优势，严重分流客源[8][9] - 2024年中国连锁超市TOP100企业中，有62家门店数量缩减，总计关闭3037家门店，平均每天关闭8家，显示行业性萎缩[12] - 多家行业巨头如沃尔玛、永辉、大润发均有关店行为，人人乐已退市，表明这是整个大卖场模式的系统性危机[12] 转型尝试与失败案例 - 行业企业尝试转型但成效不彰：大润发关闭20家店后转型M会员店并推自有品牌，其母公司高鑫零售在半年营收305亿元的情况下仍净亏损1.27亿元[14] - 永辉超市学习胖东来并进行门店调整，关闭了234家店（收缩四分之一），但依然未能扭亏[14] - 转型困难的核心在于大卖场规模化、标准化、低成本的基因，与当前市场所需的个性化、体验化、高效率需求相悖[15][16] 核心观点与行业展望 - 大卖场行业的衰退是结构性问题，其底层商业逻辑已被时代颠覆，企业的努力难以扭转趋势[14] - 大卖场并非死于同行竞争，而是死于其满足的“大规模囤货”需求本身正在消失[18] - 中百集团关闭30家店仅是行业衰退的开始，预计未来将有更多大卖场关店及零售巨头倒下[18]

公司核心挑战 - 公司最大的碳足迹并非来自生产或物流，而是源于消费者使用产品的方式，包括洗发冲洗、长时间淋浴和包装丢弃所构成的范围三排放，这些是最难控制的环节[2] - 核心难题在于如何让可持续选择既令人向往又便捷，以及如何让选择环保产品成为自豪且有意义的行为，这将决定公司能否在范围三排放净零目标上取得重大进展[2] - 若消费者与公司产品互动方式不发生转变，公司在内部运营层面的所有可持续发展努力效果有限[4][5] 挑战的具体表现 - 许多消费者未将美容习惯与环境影响关联，主动寻求低碳替代品者更少[5] - 存在过时认知的障碍，例如尽管公司已于1989年停止动物测试，但许多人仍误信其继续该实践，错误信息、习惯和惰性构成强大阻力[5] - 公司拥有37个全球品牌，覆盖各市场分区，每个品牌都有独立身份、客群和调性，在如此多元的体系中推动可持续行为需要精准与真实性，不存在万能通用方案[5] 解决方案框架 - 应对消费者端的可持续发展挑战需从行为、品牌和信任三方面入手，这三者深度互联，通过关联性、便捷性与自豪感而非愧疚或压力来帮助消费者改变习惯[7] - 公司采用以品牌为核心、科学驱动的策略，并未采用自上而下的统一战略，而是赋予37个全球品牌自主规划路径的自由，同时提供工具、数据和科学严谨性以确保可信度[8] - 透明度是战略的另一基石，并日益由技术驱动，公司拥有超过4000名研究人员探索新科学领域，以及超过450名专职可持续发展人员[8] 具体举措与工具 - 聚焦行为助推，例如续装计划为消费者提供一次性包装的替代方案，并与零售商紧密合作提升可持续产品的店内可见度，扩展环保标签体系[7] - 开发数字工具，如Product ID系统可追踪单个产品全生命周期的环境与社会影响，虚拟试妆技术将透明度实时融入购物体验[8] - 通过影响者营销让人性化的可持续发展信息触达消费者，例如与德国电视名人的视频系列，邀请消费者作为参与者介入进程以建立信任[9] 关键启示与未来方向 - 企业必须全面考量产品或服务的全生命周期，若范围三排放是最大影响领域，就应将其作为战略优先项[11] - 相比单纯的信息传递，行为助推、设计选择和无摩擦替代方案能更有效引导消费者行为，将可持续发展重新定义为便捷、优雅或价值增值[12] - 在分散或多品牌业务中，应让各单元基于共享科学依据构建契合特定受众的可持续发展叙事，并在语调与策略上量身定制[13] - 运用数字工具、可追溯系统及可信故事构建信心，展示实际成效而非仅仅意图[14] - 通过联结身份认同、文化归属与自豪感，使可持续发展成为向往之选[15] - 未来关键在于将试点方法嵌入更多品牌、市场与消费者群体，并将循环性与低碳使用融入每个新品的基因，使其成为核心价值主张[17]

行业概况 - 月桂醇硫酸酯钠（SLS）是一种成本低廉、清洁能力强的表面活性剂，被广泛应用于牙膏、洗发水、沐浴露、洗面奶、洗衣液等多种日用品中[5] - 在牙膏产品中，SLS的含量范围通常在0.5%至2%之间，其主要功能是产生丰富泡沫，帮助清除食物残渣、溶解牙垢以及减少晨起口臭[3][11] 产品功能机制 - SLS通过降低水的表面张力，使空气更容易溶入水中形成气泡，这些泡沫有助于牙膏在口腔内扩散，使氟化物等活性成分与牙齿充分接触[3] - 作为具有亲水基和亲油基的“两亲”结构化合物，SLS能将油和水混合，从而有效清除口腔内的脏东西[3] 潜在问题 - 对部分敏感人群而言，SLS可能引起接触性刺激，导致嘴唇皲裂脱皮、口腔内部脱皮、喉咙痛等不适反应[1][5] - 一些研究指出SLS会增加口腔溃疡的发生率，影响溃疡愈合过程，加剧疼痛感，并使口腔黏膜保护层干燥，导致黏膜蛋白变性[7] - 双盲交叉试验表明，使用不含SLS的牙膏后，经常得口腔溃疡的人群疼痛感减轻，溃疡愈合更快，口腔溃疡数量、持续时间和发作次数均显著减少[9] 适用人群与建议 - 大部分人群使用含SLS的牙膏并无问题，SLS是被批准使用的安全物质[11] - 牙医建议容易得口腔溃疡、口干的人群避免使用含SLS的牙膏，可选择无SLS（SLS-Free）的替代产品[11] - 皮肤较敏感、易过敏以及患有特应性皮炎、酒渣鼻和银屑病等皮肤疾病的人群，最好避免使用含有SLS的护肤品或清洁产品[11]

市场整体规模与增长趋势 - 2022至2025年主流电商渠道个护清洁品类复合年增长率达11.2%，增长主要由销量拉动，均价仅微涨1.2% [1][11][13] - 市场呈现“基础品类饱和、细分品类高增”特征，身体护理（CAGR 14.2%）和口腔护理增速超越头发护理，头皮护理、护发精油、私处护理等细分赛道爆发式增长 [1][12][14] - 传统发丝滋润、基础沐浴等品类需求降温，洗发水均价下滑1.4%，洗护套装销量下降5.4% [1][12][22] 细分品类销售表现 - 头发护理市场复合年增长率为10.2%，但整体均价下滑1.8%，增长依赖护发精油（销量CAGR 15.9%）、定型产品等精细化护理单品 [12][16][22] - 身体护理市场复合年增长率为14.2%，量价齐升，身体乳销量增长14.0%、均价上涨3.1%，私处护理爆发式增长，而沐浴露销量增速放缓至4.4% [18][19][26] - 手部护理和精油芳疗均价大幅提升，分别增长35%和33%，消费者转向高端功能产品；男士护理销量萎缩6.8%，或因产品创新不足 [12] 消费者认知与需求转变 - 核心需求从基础清洁升级为健康管理与情绪价值并重，安全温和成为底线要求，功效精准化与成分透明化意识显著增强 [2][7] - 情感诉求包括安全守护（关怀者原型）、问题解决（英雄原型）、感官愉悦（爱人原型）与个性美学（创造者原型），专业信赖与社交自信成为核心 [2][7][30] - 人群与场景持续细分，“圈层化”“场景化”趋势明显，如“打工人+油性发质”“熬夜后护理”等复合需求催生专属产品 [2][29] 产品创新方向与成分趋势 - 成分创新以“传统汉方+现代科技”为主流路径，二硫化硒、侧柏叶等功效成分高速增长，氨基酸表活全面升级，微生态、头皮抗衰等概念崛起 [2][35][36] - 香氛成为重要差异化抓手，包装向高级感、艺术感升级，智能科技与SPA级体验成为溢价亮点 [2][40][43] - 洗发水核心功能从清洁升级为头皮健康管理，消费者对“控油持久”“修复”等核心功效要求更高，“温和无刺激”从期望型需求降级为必备项 [36][40][43] 品牌竞争与供应链布局 - 品牌竞争焦点从功能卖点转向意义竞争，品牌原型呈现多元化，如洗发水领域“英雄”原型主导功效解决，沐浴露领域“爱人”原型强化情感联结 [2][6][7] - 品牌应聚焦精准功效，主攻头皮健康、身体功效护理等机会领域，提升安全透明度，打造情感溢价，拥抱细分赛道 [3][7] - 供应链需加码功效原料、温和表活、环保包材研发，未来AI驱动的C2M研发将成为趋势，通过大数据精准捕捉高关注低满意痛点 [3][7]

市场增长动力转换 - 个护清洁市场整体年复合增长率（CAGR）为11.2%，但增长动力已从“大单品、大流量、全渠道”的粗放模式，转变为由“细分场景、精准功效、情绪价值”驱动的结构性增长 [5] - “身体护理”（CAGR +17.2%）和“口腔护理”（CAGR +12.2%）成为拉动大盘的核心新引擎，其中“私处护理”增速高达68.6% [5] - 传统“头发护理”市场份额最大但增速仅为8.1%，且均价下滑1.8%，表明该领域已进入“价格战”存量博弈阶段，而“男士护理”出现8.4%的负增长 [5][6] 消费者需求转变 - 消费者不再仅为“基础清洁”买单，销量增长（9.8%）远高于均价增长（1.3%），只有具备“功效升级”或“情感属性”的细分品类才能支撑价格体系 [7] - 消费认知从“基础清洁”全面升级为“健康管理”与“情绪价值”，对“安全温和”的要求成为底线，且“功效精准化”与“成分透明化”意识显著增强 [8] - 消费者渴望品牌扮演“安全守护”（关怀者）、“问题解决”（英雄）、“感官愉悦”（爱人）、“个性美学”（创造者）和“专业信赖”（智者）等角色，“社交自信”成为核心情感诉求 [8] 核心品类演变逻辑 - 洗发水竞争维度从“清洁工”进化为“头皮调理师”，消费者关注点从“去屑、控油”转向“细软塌”（关注度+0.5%）和“敏感头皮”（关注度+1.6%），并追求“高颅顶”和“发量感”的视觉美学 [11] - 沐浴露整体增速缓慢（3.6%），但呈现“身体护理面部化”趋势，“酸类/果酸”提及率飙升7.5%，“情绪/仪式感”提及率增长2.5%，香氛沐浴露拥有更高溢价 [14] - 护发精油增速（+15.5%）跑赢头发护理大盘，角色从“修护”变为“妆造”，“轻盈/水感”成为核心增长词（+1.1%），“便携/胶囊”设计赋予产品社交属性 [16] 消费者需求层次变迁 - 基本型需求中，“易冲洗、不假滑”从“期望项”降级为“必备项”，“温和安全”的底线被持续强化，“敏感肌适用”可作为全线产品信任背书 [15] - 期望型需求中，竞争主战场是“香味持久”、“保湿”和“性价比”，“便携装”是值得投入的细分市场 [15] - 魅力型需求中，情感价值从“SPA体验”深化为“情感联结”和“文化寓意”，品牌应在“香氛”和“赠品”上持续创新，营销可从“功能”转向“情感”以提升溢价 [15] 品牌商与零售商行动指南 - 品牌商需重塑产品策略：洗发水向“头皮健康”和“蓬松美学”转型；沐浴露引入面部护肤成分；护发精油攻克“水感”质地和便携包装 [20] - 品牌商应升级价值主张，营销重点从“洗得干净”转向“解决问题”和“提供情绪”，并拥抱私处护理、颈部护理等高增长蓝海市场 [20] - 零售商需调整选品逻辑，缩减传统家庭洗护占比，增加“头皮护理”、“功效型沐浴露”、“便携精油”的陈列，并尝试按场景（如“熬夜修护专区”）组货 [20] 供应链未来布局 - 供应链应加码“功效原料”创新，重点研发“护肤级头皮原料”和“温和高活性的酸类包裹技术” [8][21] - 供应链需寻求剂型突破，开发非油腻的轻质油脂替代品，以及能支撑发根站立的新型聚合物，从源头解决“油腻”和“扁塌”痛点 [21]

公司股价与交易表现 - 11月24日股价上涨5.42%，报收20.82元/股，成交额达1.47亿元，换手率为2.72%，总市值为55.49亿元 [1] 公司主营业务构成 - 公司主营业务收入76.84%来自网络游戏，23.09%来自日化用品，其他业务占比0.07% [1] - 公司主要产品包括洗发水、护发素、沐浴露、啫喱水及护肤品 [1] 主要机构股东动态 - 国泰中证动漫游戏ETF（516010）于三季度新进成为公司十大流通股东，持有129.48万股，占流通股比例0.49% [2] - 该机构股东在11月24日股价上涨中浮盈约138.54万元 [2] 相关基金产品表现 - 国泰中证动漫游戏ETF（516010）今年以来收益率为33.92%，近一年收益率为26.45%，成立以来收益率为33.16% [2] - 该基金最新规模为30.01亿元，基金经理黄岳现任基金资产总规模为357.8亿元 [2][3]

行业投资评级 - 报告未明确给出具体的行业投资评级 [1] 核心观点 - 新品是洗护市场品牌增长的必争之地，占整体销售额的26% [6] - 线上新品成功率仅为2%，品牌面临“看不清”细颗粒度市场表现和消费者真需求两大盲区 [7][8] - 通过链接电商与内容数据，可挖掘真需求并锁定新品先机赛道 [10] - 采用SDI三步法可锁定“真需求”，驱动新品成功 [12] - 洗护市场集中度下降，国货品牌正通过细分赛道寻找突破口 [16] - “防脱固发”是兼具高销售增长和高内容互动量的高潜黄金机会赛道 [30][48] 电商大盘分析 - 洗护市场集中度下降，YTD2508 CR10为21%，CR20为30%，CR50为45% [17] - 线上生态繁荣，YTD2508店铺数量达112.99千，同比增长32.9%；品牌数量达29.59千，同比增长13.7%；商品数量达911.29千，同比增长16.5% [20] - 整体洗护市场稳健增长13%，其中身体护理增长20%，护发增长17%，洗发增长9%，身体清洁增长8% [23] 洗发水市场表现 - 电商端，洗发水功效中“蓬松丰盈”销售额占比17.9%，同比增长17.7%；“防脱固发”占比13.8%，同比增长38.9% [26] - 内容端，“防脱固发”相关内容互动指数最高，达28.6，显示需求真实火热 [28][29] - “防脱固发”概念形成真需求闭环，在电商销售和内容互动两方面均表现突出 [30] 高潜赛道与新品策略 - 洗护产品呈现“护肤式”进阶方向，成分跨界趋势明显，核心概念如益生元、精氨酸被大规模引入 [34] - 可通过“心智上游”策略，利用护肤品、保健品等更具信任感品类的成分进行价值迁移，快速建立信任 [38][39] - 针对高潜赛道“防脱固发”，可聚焦三类核心人群：理容男、泛户外人群、成分敏感人群 [46][52] - 为理容男人设设计“防脱+控油+清爽”产品，核心场景为“每天洗头”，互动量占比33.4% [53][54][55] - 为泛户外人设设计“防脱+深层清洁+损伤防护”产品，核心场景包括“运动后”，互动量占比4.4% [56][57] - 为成分敏感人设设计“防脱+温和舒缓+屏障修护”产品，核心场景为“孕期”，互动量占比39.3% [60][61][62] 数据挑战与解决方案 - 美发/身体洗护数据清洗难度大，存在较大误差，例如“功效清洁”市场精洗前后规模差距可达两倍以上 [66][67][68] - 数据误差源于平台类目归属不统一、店铺属性填写复杂、链接套组销售等多方面原因 [69][70] - 可通过统一品类维度、进行属性级下钻、建立专属精洗库等方式提升数据可用性 [73][74][76]