当流量红利消退、增长神话褪色，美妆行业正被迫回答一个更本质的问题：下一轮价值评估， 究竟该建立在什么之上？ 答案，写在两份重量级的文件里。 一份文件是11月1 7日，国家药监局发布的《关于深化化妆品监管改革促进产业高质量发展的 意见》。2 4条举措中，"原料创新"被置于核心地位。另一份文件是1 2月刚出台的《化妆品企 业生产质量管理体系提升三年行动计划（2 0 2 6—2 0 2 8年）》，聚焦如何"把创新成果快速产业 化"，明确鼓励龙头企业建立"内部新原料孵化器"。 前者解决"创新怎么评"，后者回答"创新如何落地"，这一套政策组合，被业界视为对化妆品行 业科技路线的长期定调。这一套组合拳，为行业划定了未来十年的竞争坐标：科技创新，尤其 是生物制造，将成为新的准入门槛和增长引擎。 这 并 非 孤 立 事 件 。 生 物 制 造 ， 已 连 续 两 年 被 写 入 《 政 府 工 作 报 告 》 ， 定 位 为 需 要 重 点 培 育 的"未来产业"。一场从国家顶层设计到具体行业规制的浪潮已然形成。 这 意 味 着 ， 美 妆 的 故 事 ， 必 须 被 重 新 讲 述 。 它 不 再 仅 仅 是 关 于 色 ...

2 0 2 5年，当多数美妆品牌在竞相角逐某个新成分的"首发"或"独家"时，MISTINE蜜丝婷的一 项研究成果悄然登上了国际顶级学术期刊《Na t u r e Commu n i c a ti o n s》。 需 要 注 意 的 是 ， 这 项 成 果 的 核 心 并 非 是 关 于 某 个 具 体 的 成 分 或 配 方 技 术 ， 而 是 一 个 名 为 SCOPE-DTI的人工智能大模型。它由MISTINE蜜丝婷与诺贝尔奖得主联合实验室共同开发而 来，其本质是 美妆行业首个自主训练的、服务于研发全链条的"AI大脑" 。 《 Na t u r e Commu n i c a ti o n s 》 作 为 JCR Q1 分 区 期 刊 ， 影 响 因 子 高 达 1 5 . 7 、 年 录 用 率 不 足 1 0%。对于化妆品行业而言，在顶级自然科学期刊上发表原创AI模型研究，其象征意义不亚于 在核心科技领域获得一项"基础专利"。它标志着一个分野：绝大多数品牌仍将AI作为分析市 场或优化营销的现成工具时，早已有品牌投身于构建驱动自身产品创新的专属基础设施。 这不仅是一个技术成果，更是一个行业信号：当品牌开 ...

1 2月1 8日，丝芙兰宣布与NARS达成合作，后者将携新品"NARS多用腮红棒"全线入驻丝芙兰 门店，即日起在线上线下全渠道正式开售。 NARS入驻丝芙兰的消息一经发布，便迅速引发讨论："NARS怎么现在才入驻丝芙兰？" 这背后的疑问不难理解——从品牌调性来看，二者风格高度契合。但在丝芙兰已汇聚众多国际 大牌与本土品牌的今天，NARS的"姗姗来迟"，确实令人玩味。 而 这 一 则 简 短 官 宣 ， 还 激 起 业 内 人 士 对 " 时 机 " 的 追 问 ： 当 渠 道 与 品 牌 的 选 择 逻 辑 已 悄 然 生 变，"迟到"本身，似乎也成为观察战略博弈的窗口。 截图自丝芙兰与NARS官方小红书账号 NARS在中国市场已积累相当高的知名度。这个自1 9 9 4年由法国彩妆大师Fr a n ç o is Na rs创立 的品牌，凭借标志性的黑色包装与高级妆效，已在市场奠定中高端、强设计感的独特定位。2 0 0 0年，NARS被资生堂集团收购，成为其高端品牌线中唯一的专业彩妆品牌，进一步巩固了其 在彩妆领域的地位。 在 全 面 入 驻 中 国 丝 芙 兰 之 前 ， NARS 已 构 建 了 一 个 以 ...

万宁退出中国内地市场事件概述 - 万宁将于2026年1月15日前关闭所有中国内地线下门店，线上电商渠道将于2025年12月26日停止销售，此后业务全面转向线上跨境电商 [4] - 公司关联企业旗下数百家分店已大多处于“注销”状态，从实体经营维度看，万宁已实质性退出中国内地市场 [6] - 此次退出是过去五年传闻的最终定局，2020年的大规模闭店潮被视为漫长退场的序幕 [2] 行业背景与市场环境 - 美妆零售行业进入密集洗牌期，莎莎国际、名媛名妆等连锁相继闭店 [6] - 化妆品专营店渠道前三季门店销售总额为1030亿元，同比下滑收窄为2.8%，但有4.69万家集合店宣布关停 [7] - 留在市场的玩家正加速自救，例如丝芙兰引入50元价格带的白牌三资堂，屈臣氏押注数字化与强IP联名，调色师、WOW COLOUR等潮流美妆集合店则凭借差异化选品持续扩张 [6] 万宁在中国内地的发展历程与战略转折 - 万宁于2004年进入内地市场，首店落子广州，至2012年门店数突破200家 [9] - 公司尝试过布局线上渠道、打通会员体系、试水直播与新型门店形态 [9] - 转折发生在2018年后，自2020年起北京、武汉等地陆续关店，线下收缩信号日益清晰，最终于2025年宣布全面退出线下 [9] - 至2018年，其240家门店仍高度集中于华南地区，在华东、西北等市场存在感有限，未能形成全国性影响力 [21] 内部管理问题与战略执行 - 高层人事频繁变动削弱了长期执行力，2008年到2012年之间，万宁更换了五任CEO [13] - 公司曾试图复制香港的成功经验并向大健康零售倾斜，香港的保健品销售占比已达到40%，而内地目前只有10%左右，但这一设想尚未展开 [13] - 一线执行端的BA体系被评价为“佛系”，销售目标不重、考核压力有限，在竞争白热化的内地环境中演变为系统性劣势 [14] - 会员体系推出后未得到很好完善，2017年才打通线上线下会员积分通道，在提升消费者服务方面缺乏科学规划 [14] 产品与供应链短板 - 选品节奏“慢半拍”是失去竞争力的核心原因之一，例如美即面膜最火的时候没跟上，过了五六年门店才开始上架 [14] - 自有品牌（如晶肌源、摩洛哥油）的研发和建设投入成效甚微，产品在外观设计和功效定位上显得老旧，影响了门店品牌定位与形象 [14][15] - 在内地逐渐失去了“药妆”这一核心标签，与港澳门店丰富的药品、保健品结构相比，内地门店品类未做本地化调整，核心优势未能成功移植 [17] - 万宁港澳线上平台的商品丰富度远超内地，其网站涵盖健康、美容等八大品类，仅“健康”一类就汇聚了6个品牌，细分产品涵盖25个类目，这种线上资源的差异加剧了品牌定位的分化 [19] 门店扩张与选址问题 - 2010年后为冲数据和指标全国疯狂开店，被评价为“只求速度，不求质量”，导致多个地区门店出现亏损 [22] - 在一线城市的选址决策一段时间内呈现混乱态势，对比屈臣氏，万宁在话语权、影响力上稍弱，难以优先得到理想选址，在商业贸易条款里也长期呈现弱势 [21] 行业生存法则与成功案例对比 - 敏锐的市场感知与快速反应是生存基石，成功关键在于将敏捷性转化为独特的产品壁垒 [25] - WOW COLOUR的崛起在于早期对国货彩妆爆品趋势的精准捕捉与快速铺货 [25] - 调色师采取了“70%海外小众品牌+30%国货新锐”的独特组合，建立全球买手体系，将“快速反应”升级为“稀缺供给” [25] - 屈臣氏通过数字化转型重塑运营效率，例如拓展即时零售“闪电仓”、升级仓储物流、打通全渠道库存系统，将实体网络升级为可实时调度、精准履约的服务基础设施 [29] - 超越交易的情绪价值与个性化体验是突围关键，例如调色师将门店打造为美妆蛋彩虹墙等打卡圣地，销售“社交货币”与探索乐趣 [31] - WOW COLOUR通过与多个品牌及IP联名（如KAKAO FRIENDS）来提升体验和吸引力 [35] 行业转型与未来展望 - 万宁的败退是传统零售模式在新时代浪潮冲击下的一个深刻缩影，为整个美妆零售行业敲响了警钟 [24] - 商业生态从不为情怀停留，新的物种正在生长，如精致型社区药店、垂直健康品牌集合店、线上线下融合的即时零售服务，它们以更精准、更灵活的方式接续消费者需求 [36] - 莎莎、妍丽等传统玩家面临共同转型阵痛，挑战在于如何剥离对传统渠道和模式的路径依赖，在品牌定位、供应链效率和年轻化体验上进行真正革新 [36] - 行业正从“货架时代”迈向“价值时代” [36]

BEAUFF 未来迹 FLORASIS x (ULTA 花西子 从卖出去到立得住, 中国美妆进入高质量出海阶段。 当国货美妆频繁出现在海外电商平台，出海这件事已经不再新鲜；但当一个中国彩妆品牌走进 美国主流美妆零售体系的核心结构内，事情的性质便发生了变化。 今年1 0月2 1日，花西子正式入驻美国最大美妆零售平台 Ult a Be a u t y。 据 了 解 ， 目 前 花 西 子 通 过 Ult a Be a u t y Ma r k e t p l a c e （ UB Ma r k e t p l a c e ） 形 式 入 驻 Ult a . c om 线上渠道，呈现出包括以精细工艺著称的雕花彩妆盘、强调妆感轻透与肤感表现的底妆系列， 以及经过现代化设计演绎的东方灵感唇妆产品，以较完整的产品结构，让品牌形象直接进入美 国主流消费者的视野。 花西子正式入驻美国Ulta Beauty线上平台 长期以来，美国市场始终被视为中国美妆出海难度最高的区域之一。人群成熟度高、竞争高度 集中，品牌更替节奏缓慢，零售体系对新进入者的筛选极为严格。多数海外品牌进入美国，往 往需要经历漫长的验证周期，甚至多年徘徊在边缘渠 ...

潘通2026年度代表色“云上舞白”的发布与解读 - 全球色彩研究所潘通发布2026年度代表色彩“云上舞白”，官方解读其为一种“轻盈”、“平静”、“蓬松”的色彩，这是潘通首次选定白色作为年度代表色 [3] - 潘通色彩研究所执行总监表示，这种内敛的白色调预示着一份清晰与明朗，能提升专注力，让人远离外界干扰 [10] - 国内色彩专家认为，白色本身是在穿搭、室内设计、家电、汽车中最畅销的色彩 [10] 市场对潘通年度色的反应与联名合作 - 家居行业更青睐与年度潘通色进行官方联名，家具品牌JOYBIRD、文华东方酒店、挂钩品牌COMMAND等品牌选择与“云上舞白”相融合 [12] - 玩具公司培乐多彩泥、数码品牌联想MOTO、3M旗下便利贴品牌The Post-it等品牌也推出了潘通色相关产品 [12] - 在美妆领域，截至目前仅有香水品牌普拉宣布与潘通进行今年的流行色合作，推出同名香水Cloud Dancer [14] 全球及美妆行业色彩趋势演变 - 从各大时装秀场看，中性色往往占据C位，其次是灰色调，经典的中性色彩和温暖色系正持续流行 [16] - 自2020年来，受到亲生物设计等影响而流行的绿色趋势正在逐渐减弱，根据瑞典NCS的色彩生命周期，流行是有阶段性的循环，在中性色流行后，往往会出现蓝色系、红色系的增长 [19] - 在潘通色发布之前，整个2025年，外资彩妆品牌在“白色风格”上已有不少尝试，如SUQQU的“白霜艺术”系列、华伦天奴的纯白限定包装、TOM FORD的“冬日光芒”系列 [22] - 国际大牌们推出白色系彩妆，主要是为呼应冬季和圣诞等年末节庆氛围，体现出非常明确的季节性营销策略 [23] 国货美妆品牌对色彩趋势的应对与战略转向 - 国货品牌对白色的诠释已超越季节限定，更多地转向了自身文化语境与情感叙事，例如酵色“牡蛎之心”系列追求碎钻般的粼粼波光，花知晓“贝壳珍珠”系列尽显自然与典雅共生的海洋之美 [23] - 国货彩妆摒弃对单一色值的追逐，转而为其注入独特的文化故事、情绪价值和材质联想，例如将白色定义为东方的珠玉、月光与诗意 [26] - 自2019年至2025年的六年间，公开可查的国货品牌与潘通的明确联名案例屈指可数，潘通年度色对国货品牌而言，意义已从过去的“潮流风向标”转变为一种“宏观趋势参考” [26] - 更多国货彩妆品牌开始探索属于自己的色彩哲学，品牌自媒体的影响力在增加 [30] 国货美妆色彩战略的三大深层转向 - 东方美学在国货美妆色彩体系中成为核心竞争力，例如VOGUE联合小红书推出新中式“东方三缘色”：墨黑、品红和檀绿 [32] - 彩棠的“碧落夕岚”系列以中国色“碧落”、“夕岚”为灵感，巧妙地将中国画技法融入彩妆设计 [33] - 毛戈平联合《中国国家地理》推出的“大地眼影”系列，将大地山川的原始色彩变为时尚表达 [33] - “妆养一体”风潮下，彩妆更强调贴合场景和提供情绪价值，消费者需求发生转变，“妆养一体”产品需求激增 [36] - 色彩从“通用流行”转向“场合专属”，例如早八通勤色、圣诞派对色等 [39] - 完美日记仿生膜精华口红以专利石榴胜肽搭载生物科技，兼具妆效与唇部养护；毛戈平鱼子酱气垫添加鱼子精华和人参精粹等滋养抗老成分，印证“妆养融合”正成为高端彩妆的研发风向标 [38] - 个性化定制与精准色彩判定成为创新的风向标，消费者渴望通过科学的、垂直的标签来确认自我独特性 [42] - 国货彩妆品牌致力于构建更适配中国消费者的色彩科学体系，代表性路径包括建立科学的数字化肤色体系以及构建融合文化与科学的色彩谱系 [44] - 花西子以“万相色修术”为代表的数字化尝试，通过建立专属的中国女性肤色数据库与智能算法，目标是为“匀净透亮”的东方审美建立可量化的色彩解决方案 [44] - 彩棠基于中国传统“五方正色”的宇宙观，融合现代色彩科学，构建起一套兼具文化内涵与实用价值的色彩体系 [46] 行业竞争格局与未来展望 - 色彩竞争正演变为文化解释权与产业体系力的竞争，国货美妆要实现引领，必须完成从“元素借鉴”到“体系输出”的深刻跃迁 [47] - 真正的“硬核品牌力”体现为能否构建从色彩理论、质地标准到应用场景的完整系统 [49] - 未来的色彩趋势将更注重“在地性”与“叙事性”，未来最可能掌握色彩定义权的将是“色彩科技”的深度研发者、“跨文化叙事”的沟通者以及通过持续投入建立长期影响力的品牌 [50] - 中式美学正成为重要一极，中国市场的规模与文化独特性，已使其成为不可忽视的色彩策源地之一 [52] - 构建自己的体系需要在研发端建立“色彩中台”，在营销端输出一套可被识别、跟随的美学观念，在产业端协同供应链从源头塑造潮流的物理形态 [53] - 中国美妆品牌引领色彩潮流的竞赛已从“是否可能”进入“如何实现”的阶段 [54]

高丝集团中国区管理层人事变动 - 高丝集团近期确定中国区管理层人事变动，现任董事长兼总经理篠原和行任期届满后将返回集团总部担任消费品牌事业部部长，其职位将由现任副总经理石井康裕于2026年1月1日起接任 [3] - 此次人事调整发生在集团明确将中国市场置于全球增长核心的背景下，并与2030年中长期战略和控股公司转型规划双重衔接，意义非凡 [3] 新任中国区总经理石井康裕的背景与能力 - 新任“一把手”石井康裕拥有丰富的中国市场运营经验，加入高丝仅一年就被提拔，体现了公司加速本土化的决心 [4] - 石井康裕职业生涯横跨化妆品、食品、电子产品等多个领域，曾先后任职于资生堂、龟田食品和卡西欧等企业，多年派驻中国市场负责品牌营销、渠道建设、产品本地化开发以及数字化体系构建 [6] - 石井康裕曾在黑龙江留学，能说一口流利的中文，其职业起点是1995年加入资生堂洗护业务，并于2003年外派至中国启动该业务，此后大部分时间定居中国 [9] - 在资生堂的24年职业历程中，石井康裕与欧珀莱品牌渊源最深，曾多次通过营销改革和品牌重塑推动品牌增长与年轻化 [10] - 2018年，石井康裕参与了资生堂集团与阿里巴巴的首度战略合作，设立Value Creation部，利用大数据将商品开发周期从16个月缩短至9个月以内 [11] - 渠道商评价石井康裕不仅是一位积累了丰富美妆运营经验的管理者，更是一位深谙中国市场逻辑、具备“破局”和“构建”能力的战略型人才 [11] 石井康裕在高丝中国已推动的变革与业绩 - 2025年2月加入高丝后，石井康裕担任统筹高丝中国区市场本部的副总经理，推动中国业务的战略进化与全面变革 [12] - 在石井康裕参与下，高丝确立黛珂与雪肌精为中国市场的支柱品牌，实施聚焦高端市场与推动品牌焕新的双轨战略 [13] - 石井康裕主导了黛珂品牌数项标志性营销活动，在北京SKP开设全新专柜「AQ Zone」，强化美容坊服务，并与高奢酒店开展联名 [13] - 据今年上半年数据统计，黛珂品牌的线上客单价同比增长109%，高端系列的线上占比快速提升至14%，线下也开始呈现增长 [13] - 石井康裕积极牵头推动以“创造中国消费者需求”为目标的跨部门重点战略项目，深化本土化市场洞察与落地实践 [15] - 高丝集团2025年第三季度财报显示，中国市场在经历连续多个季度的业绩调整后，于当季呈现回升态势，销售额在排除汇率影响后实现同比增长，其中第三季度增长较为明显 [15] - 集团原本预计结构性改革将导致销售额下滑约10%，但得益于中国电商大型促销活动的表现远超预期，成功抵消了部分下滑压力，基于此，高丝预计2025财年在中国市场将实现全年盈利 [15] - 高丝集团2025年前三季度（1Q-3Q）合并财报显示，净销售额为2405亿日元，同比增长0.7%（按固定汇率计算增长1.3%）[16] 高丝集团的整体战略与组织调整 - 高丝集团在2025年7月的中国媒体恳谈会上明确，未来三年的发展重点将主要围绕黛珂和雪肌精两大核心品牌展开，分别面向高端市场和大众市场进行差异化布局 [17] - 在2025年11月的进博会期间，高丝全球首发了应用量子计算技术的「黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油」，展现科研突破 [17] - 2025年10月底，高丝集团宣布向控股公司制转型，现任社长小林俊一将转任集团会长兼CEO，常务董事涩泽宏一将于2026年3月27日正式升任社长和集团COO，这是集团19年以来首次更换社长 [20][22] - 未来的“高丝控股”将主要承担战略制定、资本配置与生态构建等职能，而包括高丝中国在内的各运营子公司则将在日常经营与市场决策中被赋予更高的自主权 [22] - 下一任社长涩泽宏一也曾有中国市场操盘经验，曾于2005年-2010年期间出任高丝中国的“一把手”，并将黛珂引入中国市场 [22] - 从总部到区域市场的人事调整，核心逻辑是通过组织结构和人才战略的顶层设计，将“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的长期愿景转化为可执行的全球化运营能力 [23]

文章核心观点 - LG生活健康旗下高端护肤品牌THE WHOO后，其凝颜致臻系列作为韩国官方国宾礼物亮相2025年APEC峰会，标志着品牌已超越消费品属性，成为代表韩国国家形象的文化符号与价值标杆[3][4][5] - 品牌通过“植萃配方与东方美学”的文化根基，结合现代科技验证与大数据研究，构建了兼具文化深度与科研硬度的品牌体系，为其高端定位提供了内涵与底气[7][9][10] - 在中国等关键市场，品牌通过“科学验证”与“文化共情”双轮驱动策略，成功将国家层面的信任背书转化为市场认同与销售业绩，并引领K-Beauty产业向K-Luxury价值升维[11][13][18][22] 品牌战略与市场表现 - **高端化与全球化战略**：LG生活健康正推进以高端化为核心的“全球重建”战略，在中国等关键市场优化渠道、关闭低效专柜以提升经营效率并匹配高端定位[19] - **中国市场关键举措**： - **科学公信力构建**：2025年5月在上海举办“THE WHOO VISION HOUSE”发布会，公开发布革新性成分“科绿因”，并与世界顶尖研究者合作，旨在从品牌叙事转向科学实证[11] - **文化共鸣深化**：积极与中国传统文化IP（如敦煌、京剧）展开深度对话，例如推出凝颜系列敦煌联名礼盒，设计灵感源自莫高窟第360窟的“迦陵频伽莲花藻井”，以提升品牌的文化亲和力与价值感[14][15][17] - **市场业绩**：根据星图数据与蝉妈妈等平台数据，2025年双十一期间，THE WHOO后位列抖音高端美妆护肤品牌榜Top 3[14] 产品研发与科技支撑 - **植萃配方传承**：品牌配方灵感源自朝鲜时代宫廷肌肤管理方案，核心在于运用人参、何首乌等天然植萃成分，凝颜系列延续了对冬虫夏草、穿心莲等成分的搭配逻辑[7] - **核心成分与科技**： - 凝颜系列核心成分Imperial Youth Complex（恒美致臻Complex）源自集团专研生物技术，从30年野山参根部提取Imperial Ginseng 30，并科学配比根皮素、谷维素、腺苷等成分[9] - 依托LG生活健康约78年的科研积淀，通过实验室研究验证植萃配方功效[9] - **大数据与AI研发**：品牌开展了针对5.7万名亚洲女性的基因与肌肤状况分析，阐明亚洲女性肌肤的基因特征，并结合AI模型“EXAONE Discovery”开发具有化妆品功效的创新材料，使研发更贴合市场需求[9] 品牌价值提升与文化叙事 - **艺术跨界与价值升华**：品牌有意通过艺术跨界提升价值，例如2025年5月亮相纽约Frieze艺术博览会，并持续与非遗匠人（如首尔市非物质文化遗产第1号漆艺匠人孙大贤）合作，探讨美与实践的艺术命题[19][20] - **国宾礼赠的象征意义**：APEC峰会期间，品牌赠礼细节经过精心设计，礼盒融合韩国传统菊花缠枝纹样、螺钿漆艺及庆州“千年之光”历史意象，并在庆州黄龙院设置“东宫与月支”艺术空间，提供沉浸式的韩国文化与科技体验[5][6] - **产业引领作用**：2024年韩国化妆品出口额达101.7亿美元，稳居全球第三大化妆品出口国，THE WHOO后凝颜系列担任国宾礼物，标志着韩国美妆产业从“流行制造者”进阶为能够代表国家形象的“价值制造者”[22]

文章核心观点 - 文章系统梳理了皮肤活性多肽研究的全球发展历程，从1902年概念提出到2025年的前沿技术，并特别关注了其在美容护肤领域的应用、关键多肽的发现及作用机制[3][4][7] - 皮肤活性多肽研究经历了从基础认知、技术突破到广泛应用和智能创造的进化路径，其中1973年蓝铜肽、1992年棕榈酰三肽-1和2024年环六肽-9是三个划时代的里程碑事件[43] - 当前研究热点包括AI辅助设计、透皮递送技术突破和合成生物学应用，未来将向个性化定制和更高效的生产技术方向发展[4][37][45][47] 多肽基础与分类 - 肽是由两个或以上氨基酸通过肽键缩合形成的化合物，是蛋白质水解的中间产物[5] - 由十个以内氨基酸相连形成寡肽，十个及以上形成多肽，多肽通常指小于50个氨基酸或分子量小于10000道尔顿的化合物[5] - 多肽按功能可分为药物活性多肽、食品感官肽和皮肤活性多肽，皮肤活性多肽能调节皮肤细胞功能，具有抗皱紧致、美白祛斑等多种功效[5] 全球研究发展历程：基础奠基与技术突破 (1902-1970s) - **1902年**：德国科学家赫尔曼·埃米尔·费雪首次提出“肽”概念并成功合成二肽，为此获得诺贝尔化学奖，奠定了多肽化学基础[9][10] - **1922年**：胰岛素成为首个肽类药物，证明了多肽的生物活性和治疗潜力，激发了广泛研究兴趣[11] - **1931年**：P物质被发现，科学家开始关注多肽对神经系统的影响，为神经肽研究提供线索[11] - **1953-1954年**：文森特·迪维尼奥团队首次完成生物活性肽催产素的化学全合成，并于1955年获诺贝尔化学奖，标志着多肽化学合成技术成熟[12] - **1950年代末**：罗伯特·布鲁斯·梅里菲尔德发明多肽BOC固相合成法，极大简化合成流程，为此获诺贝尔化学奖，该方法至今仍是主要合成手段之一[13] - **1965年**：中国科学家完成结晶牛胰岛素的人工合成，这是世界上首次人工合成多肽类生物活性物质[15] - **1970年代**：神经肽研究进入高潮，脑啡肽及阿片样肽相继被发现，开拓了“细胞生长调节因子”新领域[15] - **1977年**：三位科学家因发现大脑分泌的多肽类激素及开发多肽激素放射免疫分析法获诺贝尔生理学或医学奖，推动了多肽检测技术的发展[16] 皮肤活性多肽研究的兴起与关键发现 (1970s-1990s) - **1973年**：蓝铜肽被发现，其能促进胶原蛋白等合成，有效治疗伤口和皮肤损伤，是皮肤活性多肽从理论走向应用的转折点[17] - **1980年代**：基因工程引入使得多肽得以大规模表达，1982年美国批准首个基因药物人源胰岛素[19] - **1986年**：科学家因发现“神经生长因子”和“表皮生长因子”获诺贝尔奖，为理解皮肤生长修复机制提供线索[20] - **1980年代末**：第一种具有伤口愈合活性的铜肽被纳入护肤品，标志多肽在化妆品原料市场重要性凸显[20] - **1990年**：丹尼尔·罗德曼博士提出人体衰老与HGH肽类激素分泌下降相关，首次将活性多肽真正运用于抗衰老领域[21] 多肽在美容护肤领域的广泛应用与产业化 (1990s-2010s) - **合成技术进步**：1972年FMOC固相合成法被发明，1984年固相合成法获诺贝尔奖并成为量产主流方法之一，酶解法与基因重组法也为规模化生产提供新途径[24][28] - **1992年**：卡尔·林特纳博士团队推出专用于护肤品的棕榈酰三肽-1和棕榈酰六肽-12，开创“序列筛选+修饰优化”研发路径，推动活性多肽进入“精确序列”时代[29][31] - **临床验证与行业认可**：林特纳团队证实特定五肽能渗透皮肤屏障并刺激胶原蛋白生成，确立了“基础研究—作用机理—临床验证”的经典开发思路，其于2013年获终身成就奖，被誉为“全球多肽美容科技开创者”[31] - **21世纪初**：多肽作为活性成分被各大美容品牌广泛青睐，尤其是抗皱紧致类多肽，与A醇、玻色因并称为“抗衰老三巨头”[31][33] - **神经递质抑制肽应用**：2000年相关诺贝尔奖发现为乙酰基六肽-8等“类肉毒素”多肽开发提供理论依据，乙酰基六肽-3在减轻皱纹方面效果媲美A型肉毒素但无需注射[32][33] 当前研究热点与前沿技术 (近年-2025) - **作用机制分类**：美容肽主要分为信号肽、载体肽和神经递质抑制肽三类[35][36] - **中国原料目录现状**：截至2025年6月，中国《已使用化妆品原料目录》收录79个多肽类原料，其中信号肽占比约45%，神经递质抑制肽占比约35%，载体肽占比最后[37] - **AI辅助设计**：通过机器学习预测肽序列结构与功能，能显著缩短研发周期，加速创新多肽发现[37] - **透皮递送技术突破**：N1 Life公司的PDC递送平台可实现高效透皮递送；2006年中国科大温龙平教授课题组发现透皮短肽TD-1，解决了大分子药物透皮递送关键技术难题[37][38] - **合成生物学应用**：利用该技术实现微生物高效产肽，可使成本降低30%以上，连续流生产技术进一步提升产能并减少能耗[38] 中国研究团队的崛起与创新成果 - **韩束研发历程**：公司自2003年布局多肽研究，2016年成立中外双科研中心并成功解析多肽结构，专注于抗皱多肽专研[39] - **环六肽-9的突破**：2024年5月，韩束自研的环六肽-9通过国家药监局化妆品新原料备案，经弗若斯特沙利文认证，是功效护肤领域全球首个由化妆品企业自主研发的环肽原料[39][41] - **全球市场地位**：2024年11月，韩束获弗若斯特沙利文“全球自研环六肽首创者”市场地位认证，为全球首个满足自行研发、独立知识产权并成功应用于自有品牌标准的化妆品企业[41] - **创新价值与行业影响**：环六肽-9在结构设计、多靶点协同功效及绿色生产工艺上具竞争优势；2024年10月获INPD国际创新原料奖，是中国自主化妆品原料首次获此类国际奖项；2024-2025年间，中国化妆品企业申报的多肽类新原料数量同比增长超300%，形成“鲶鱼效应”[41][42][43] 皮肤活性多肽研究的三大时代与未来展望 - **三大划时代事件**：1973年蓝铜肽发现是“从0到1”的认知突破，开创生物活性肽护肤新时代；1992年棕榈酰三肽-1推出是“从1到10”的工程化跃迁，进入“精准序列设计”时代；2024年环六肽-9突破是“从10到100”的跨越，标志进入“智能创造”时代[43][44] - **未来挑战**：包括合成技术复杂性与规模化生产瓶颈、肽链稳定性与活性平衡问题、以及全球市场功能宣称审批标准不一的合规风险[45] - **未来研究方向**：与合成生物技术结合开发更低成本生产技术；与AI结合设计更稳定多肽结构；开发更精准透皮递送系统；建立国际统一评价标准和监管框架[45] - **个性化定制发展**：随着多组学技术发展，未来可能开发针对个体皮肤特性的定制多肽组合，实现精准护肤[47]

文章核心观点 - 超分子技术已成为中国化妆品行业最受关注的研发方向之一，其核心在于通过非共价键作用对现有成分进行“结构性升级”，以解决活性成分的渗透、稳定性和协同性等痛点，实现更智能、高效的功效递送 [3][4][12] - 行业从国际品牌到本土企业均已展开实质性布局，技术路径百花齐放，共同趋势是将对成分本身的关注与其在配方中的存在形态和作用方式紧密结合 [4][12] - 该技术正从实验室走向产业化，面临如何在实际产品中稳定起效、进行有效的消费者科学传播以及建立行业标准等挑战，但其在推动精准护肤、绿色化学和跨品类创新方面前景广阔 [25][27][32][33][34][35] 行业趋势与市场动态 - 超分子技术正在化妆品行业形成一条从投资布局、科技研发到市场应用的清晰脉络，反映了品牌通过“结构优化”寻求产品差异化与效能提升的趋势 [12] - 国际品牌如理肤泉、资生堂、巴黎欧莱雅等近期纷纷发布超分子技术相关新品或专利 [3][6][7] - 本土品牌如敷尔佳、丸美、溪木源以及上游企业如佰鸿集团等也在原料、配方与成品端取得清晰成果 [4][9] - 新锐品牌如UNILIPO、野兽代码等也通过技术合作尝试构建差异化路径 [12] 技术原理与定义 - 超分子技术核心源于“超分子化学”，研究两个或以上分子通过氢键、范德华力等非共价键作用力，形成具有特定结构和功能的分子聚集体的过程，常被称为“乐高化学” [14][15] - 与传统通过共价键创造新分子的路径根本不同，超分子技术具有动态、可逆、可编程的特性，能在不改变分子本身的前提下，通过设计实现精准、智能的功效递送 [15] - 该理论框架早在1987年获得诺贝尔化学奖，在日化领域的最早商业化尝试可追溯至约35年前 [17] 驱动因素 - 底层科学与表征技术成熟：超分子领域在1987年、2016年（分子机器）、2025年（金属有机框架）多次获得诺奖，现代高分辨成像与分析工具使其能被更精准地设计与研究 [19] - 行业寻求差异化创新路径：市场对“更高效”、“更温和”、“更智能”产品的期待，驱动行业探索对已知功效成分进行“结构性升级”的解决方案 [19] - 应用型行业的创新需求：开发全新分子结构成本高、周期长，超分子技术作为对现有成分进行“改造”和“优化”的路径，在法规和研发可控的前提下，成为品牌可行的创新方向之一 [20] 主要应用领域与案例 - **提高活性物稳定性与溶解度**：如利用环糊精包裹维C、视黄醇等易失活成分，改善水杨酸等难溶成分的配方适应性 [24] - **实现智能控释与靶向输送**：设计对皮肤pH、特定酶敏感的“智能”载体，在目标区域触发释放，案例如佰鸿集团智能靶向超分子方案 [24] - **提升活性物功效与加速新原料研发**：通过超分子共晶等技术改善成分理化性质，案例如杉海创新超分子杉海晶®改性方案 [24] - **实现多效协同与增效**：将不同活性成分共同组装到一个递送系统中确保协同起效，案例如敷尔佳净颜精华凝露 [24] - **探索自修复与智能响应（前沿）**：在产品中构建大量可逆非共价键，使质地可自修复或根据皮肤状态微调功效，案例如巴黎欧莱雅野王防晒 [24] 主要参与企业布局 - **技术平台（杉海创新）**：自2017年成立便系统布局，构建超分子共晶、NaDES定向萃取等六大核心技术的“智组装”平台，已与欧莱雅、资生堂、宝洁及敷尔佳等企业合作 [20][21] - **国际品牌（欧莱雅）**：通过“开放创新+战略投资”布局，于2023年战略投资杉海创新并将其“超分子智组装”平台纳入全球供应链，其超分子烟酰胺与水杨酸复配体系计划于明年面市 [23] - **本土龙头企业（华熙生物）**：将超分子技术内化于产业链，如润百颜的INFIHA英菲智配玻尿酸技术体系包含以玻尿酸为载体的超分子包裹技术，并于2024年8月新获得一项相关发明专利授权 [23] - **品牌合作案例**：资生堂与杉海创新联合申请超分子胶原蛋白-透明质酸钠共晶专利；敷尔佳与杉海创新合作开发超分子葡萄籽油等三款原料并推出产品 [6][9] 面临的挑战 - **如何真正起效**：行业内部对超分子技术在最终产品中的实际功效存在审慎质询，关键在于找到合适应用场景并保障在复杂配方体系及长期储存条件下的稳定性，这对生产工艺和质量控制要求极高 [27][28] - **科学传播与消费者教育**：超分子技术对消费者存在理解门槛，消费者更倾向于从产品实际效果、肤感和性价比来理解技术，当前一些科学传播仍停留技术名词宣传层面，未能清晰解释技术如何让产品更好 [30][31] - **缺乏统一标准**：行业目前尚缺乏统一标准，有些品牌存在将“原料技术”直接等同于“功效升级”的误区，缺乏展示配方结构稳定性对比数据及最终人体功效测试报告，建立公认的技术标准和检验规范是亟待推进的工作 [32] 未来前景 - **推动行业向精准与智能护肤迭代**：提供分子层面的可编程组装与调控工具，使活性成分实现更高效、温和、具针对性的递送，推动研发从成分“选用”深入至对其“行为”的精密设计 [33] - **推动绿色化学与可持续发展**：如NaDES等超分子提取技术，使用天然、低毒、可生物降解组分替代传统有毒有机溶剂，实现绿色萃取，契合全球美妆产业可持续发展转型方向 [34] - **扩展应用边界，激活跨品类创新**：技术潜力不止于面部护肤，在头皮护理领域有望帮助活性成分更好沉积在发根；在香氛领域可能实现香精分子的长效缓释；未来或将从“活性物改性”延伸至“大宗原料改性”甚至革新智能包装材料 [35]