文章核心观点 人工智能正从辅助工具转变为“数字伙伴”，推动职场进入“人机共生”时代，工作模式从“人机协作”升级为“人机共创”，这深刻重塑了组织形态、人机交互模式、个体成长路径以及对“好工作”的定义[11][12] 敏捷共生：组织形态与AI深度融合 - **企业AI资源供给增强**：对比2024年，表示企业提供的AI资源“很多且帮助很大”的职场人比例从10.4%提升至18.1%，“不多但很有用”的比例从12.8%上升至18.3%，合计36.4%的企业提供了有用资源[16][17] - **企业推进人机协作措施**：27.6%的企业组织专业培训赋能，27.2%创新管理机制，24.6%升级设施配备，采购与推荐优质AI工具的企业占18.6%[20][22] - **区域发展不均衡**：一线城市企业开展AI相关培训的比例达31.7%，领先于二三线城市[23] - **企业提升效率举措**：18.4%的企业倡导鼓励员工日常使用AI，13.8%设有专职人员探索工作流程AI化解决方案，12.9%通过培训课等方式提升员工AI能力[24][27] - **激励机制优化**：12.6%的企业将AI等新技能认证与薪酬挂钩，11.7%的企业奖励员工培训机会等[26] - **项目制协作模式崛起**：18.4%的企业推行跨部门的项目制/任务制工作，27.8%的职场人参与过此类项目[28][31] - **职场人对任务制项目感受积极**：46.9%的参与者认为目标更清晰，能更专注于结果，30.2%认为团队交流能激发更多创新想法[31][32] - **“数字员工”普及**：10.3%的职场人表示公司有“数字人”员工，其职能覆盖对外服务与营销(47.4%)、内部协同提效(39.4%)、战略决策支持(34.7%)及专业服务与创作(23.9%)[34][35] - **数字员工表现获认可**：19.7%的职场人评价其表现“很好”，27.2%评价“较好”[35][37] - **数字员工管理规范化**：在拥有数字员工的企业中，30%有完善的指导手册和风险提示，26.3%制定了一些简单规则[38][39] 协同进化：人机交互与能力体系双轨进化 - **AI能力成为基础竞争力**：近五成（48.1%）职场人过去一年被要求具备或提升AI使用能力，其中25.3%被明确具体要求[42][44] - **AI使用频率极高**：高达78.2%的职场人每周都会借助AI开展工作，其中27.8%每周使用1-2次，18.9%每周使用3-5次[45][47] - **AI核心应用场景**：职场人最常使用AI处理文档撰写/编辑/校对(51.0%)、专业知识查询/学习/技能提升(45.6%)、数据分析/图表生成/信息整理(35.7%)[49][50] - **人机情感交互延伸**：超过四成（41.1%）职场人会向AI工具倾诉工作烦恼或吐槽工作内容，在市场/公关/广告岗位中这一比例达58.3%[51][53] - **AI角色认知多元**：68.3%的职场人视AI为效率工具，47.8%视为协作伙伴，25.4%视为决策辅助者，00后中有37%将其作为决策辅助者[55][56] - **理想人机协作模式**：63.1%的职场人认同“人类主导流程，AI辅助执行，实时响应”，51.4%认同“AI提供建议，人类最终决策”[58][60] - **AI增强个体独立性**：64.9%的职场人表示能够在AI辅助下完成原本需要真人同事协助的工作[62][63] - **人机互信处于磨合期**：仅13.3%的职场人对AI工作表现信任度很高，38.2%会经常验证其准确性与可靠性[66][68] - **AI主要不足**：46.0%的职场人认为AI存在信息差，资讯有延迟或不准确，43.3%认为其对复杂问题的理解和处理能力有限[69][71] - **构建信任的方法**：31.7%的职场人选择定期复盘优化使用方式，28.1%选择建立个人数据/资料库[72][74] 融合迭代：个体成长与组织文化的双向塑造 - **反内卷成为共识与行动**：职场人通过自学新技能(37.5%)、策略性摸鱼(40.7%)、下班后“失联”(36.6%)等方式对抗内卷[77][78] - **副业经济盛行**：超七成职场人对副业感兴趣，其中6.9%已有稳定副业，24.4%曾经干过副业[81] - **副业类型与收入**：技能变现型副业(如设计、写作)占比最高(29.4%)，14.7%的职场人副业收入接近甚至超过主业[81][83][84] - **数字游民接受度高**：58.1%的职场人愿意成为数字游民，95后和00后意愿比例均在六成以上[85][86] - **内卷成为离职主因**：78%的职场人表示若长期处于过度内卷环境会萌生离职念头[92][93] - **企业管理模式转变**：8.4%的公司已推行“强制下班”制度，50.8%的企业对加班持中性态度[95][101] - **考勤管理现状**：56.9%的公司采用“定位打卡”，31.8%设置“全勤奖”[97][98] - **结果导向考核获认同**：79.9%的职场人认可结果导向考核模式，其中35.1%非常支持[103][106] - **激励机制改革需求迫切**：54.5%的职场人将“优化薪酬激励机制”列为首选反内卷举措[108][110] - **企业文化更包容**：有副业的职场人中，51.7%表示公司知晓后持支持、默许或不干涉态度[112] - **支持员工兴趣发展**：56.7%的企业对员工发展工作外兴趣技能持中立态度，12.5%明确支持并提供资源[113][114] - **容错氛围有待提升**：仅35.5%的职场人认为所在企业具备较高的包容度，鼓励尝试并宽容失败[117][120] - **管理反馈需改进**：仅25.5%的职场人经常或总是能从直属领导那里得到具体有用的反馈[121][124] 价值共创：重新定义“好工作” - **择业核心因素**：64.1%的职场人最在意“工作与生活的良好平衡”，其次为“有竞争力的薪酬福利”(52.1%)和“有成长空间/职业发展路径清晰”(42.7%)[127][128] - **理想雇主特质**：77.8%的职场人认为理想雇主应“尊重员工个人时间与边界”，62.5%认为应“提供持续学习与技能升级机会”[131][133] - **对AI培训的期待**：69.9%的职场人希望企业强化“AI与本职工作的结合应用”培训，54.1%希望开展“AI工具使用”培训[135][137] - **AI增强工作自主感**：使用AI与数字化办公后，29.0%的职场人感到工作自主感“显著增强”，45.6%感到“略有增强”[138][139] - **工作自由度现状**：仅35.3%的职场人能够适当或完全灵活地调整工作安排，37.4%基本没有自主权[142][144] - **工作意义感来源**：71.0%的职场人将“稳定的收入”视为主要意义来源，55.4%看重“工作的实际成果被认可”[145][151] - **为更好体验接受降薪**：48.2%的职场人愿意为更好的工作体验接受降薪，其中31.0%可接受1%-10%的降幅，超过五成的95后、00后愿意接受[147][148] - **工作价值感知**：46.2%的职场人认为当前工作创造的价值“比较明显”，18.7%认为“非常明显”[152] - **企业提升价值感举措获认可**：46.7%的职场人认可企业为提升员工工作价值感所采取的措施，但57.1%的职场人表示所在企业暂未采取任何具体措施[152][153]

本文字数：1148，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财经 郭晋晖 从年初的政府工作报告到年末到中央经济工作会议，都将"整治'内卷式'竞争"列为经济工作的重要任 务。这一年自上而下的"反内卷"对普通打工人有何影响？ 智联招聘近日发布的《2025雇佣关系趋势报告》（下称报告）的调查显示，"反内卷"已经成为职场 新共识，78%职场人会因内卷跳槽，职场人对健康工作环境与生活平衡的诉求，也在推动企业人力 资源管理的转变，国内8.4%的公司已正式推行"强行下班"制度。 2025.12. 22 这份报告称，当职场内卷挤压个体成长空间、侵蚀生活质量，造成无效消耗时，越来越多的人便开始 重新权衡这份工作是否值得继续坚持。 调研数据显示，近八成职场人坦言，若长期处于过度内卷的环境中，会萌生离职念头，其中31.5% 表示"更倾向于寻找工作节奏更健康的企业"。职场人也会采用"策略性摸鱼"、下班后开启消息免打 扰，拒绝"表演式"工作等行为来进行"反内卷"。 今年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》，要求对各单位休息休假 制度执行情况的常态化监督，依法保障劳动者休息休假权益，不得违法延长劳动者工作时间，"保障 ...

其次，《报告》显示，大学生对好工作的定义也非常朴实：66%的人首选"福利待遇好"，52%的人看 重"有竞争力的薪酬"，50%的人看重"培训和发展机会"，关注"公司领导人的胆识和魄力"的仅占9%。 （原标题：智联招聘报告：求职过程中，年轻人成为了极度理性的理想主义者） 针对大学生对于工作稳定的关注度明显低于福利薪酬及发展机会的特点，《报告》分析认为，大学生在 就业选择中，更加关注自我价值实现和职业成长性。企业若想吸引优质大学生，需在薪酬福利的竞争 力、职业培训体系的搭建上重点发力，才能契合当代大学生对好工作的期待。 12月19日，在2025中国年度最佳雇主颁奖盛典上，智联招聘发布的《2025中国年度最佳雇主评选报告》 （下称《报告》）显示，好雇主、好工作的定义都在经历重塑，其中年轻人成为了极度理性的理想主义 者。在大学生对理想雇主的期待中，"尊重员工"以86%的超高占比横扫其他选项，位列第一，甚至超过 了"良好的收入前景"（72%）。说明在Z世代眼中，尊严不是奢侈品，而是必需品。 整体上，《报告》提出职场人的需求回归了马斯洛需求的最底层——安全与生存。其中，薪酬公平与福 利保障（70%）、职业成长与发展（69% ...

复旦管院 在热映中的电影《疯狂动物城2》里，兔子朱迪与狐狸尼克作为警局里的"另类"搭档，在以河马、犀 牛、长颈鹿等"大体格"动物为主的动物城警队里脱颖而出，屡立奇功。若将动物城比作一家大型企业， 如何让不同特质的成员们组成高效且和谐的多元化团队？ 本期视界，小管邀请到复旦大学管理学院企业管理系吴冬媛副教授，带领我们透过电影，解读企业构建 组织多元化的重要意义。 吴冬媛 复旦大学管理学院企业管理系副教授 研究方向：组织行为与人力资源，领导力，多元化与包容性，零工劳动者，跨文化管理，元分析 01 多元化是企业发展的大势所趋 在经济全球化不断深化的背景下，DEI已经从企业社会责任层面的倡议，逐渐演变为组织竞争力的重要 来源。 DEI具体指的是多元化（Diversity）、公平（Equity）与包容（Inclusion）。 多元化是指人们基于真实或被感知的身体特征或社会文化差异而形成的不同之处，既包括组织成员在性 别、年龄和种族等人口统计学维度上的差异，也包括这些差异在组织中的呈现。 公平是指在人们的机会与结果方面给予公正的对待。 包容则指营造一种能够让不同群体感到归属并被纳入的文化，使不同背景的人能够被接纳、发声， ...

同道猎聘(06100)发布公告，于2025年12月19日该公司斥资141.7万港元回购35.42万股，回购价格为每股 3.99-4.03港元。 ...

就业市场与AI岗位趋势 - 2025年6月就业市场开始回暖 2025年6月至10月新经济行业整体新发岗位量超过去年同期 [1] - AI岗位量单月增幅最高超过11倍 AI产品经理、大模型算法、机器人算法位列岗位量增幅前三名 [1] - AI科学家平均月薪达12.7万元 [1] AI工具应用与职场影响 - 超九成职场人已经在工作中使用AI工具 [1] - DeepSeek、豆包、ChatGPT成为职场人使用率最高的AI工具前三名 [1] - 未来3年AI将重构岗位 人人都是程序员 只需用自然语言就能驱动Agent工作 [1]

公司股份发行 - 公司于2025年12月5日至12月16日期间，因行使购股权合计发行11.41万股股份 [1] - 公司于同期因限制性股票单位的归属和结算合计发行142.56万股股份 [1]

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源：数读社 靠交互方式的创新，匹配洗脑式营销，赵鹏逆袭老东家，坐上第一招聘平台宝座。但这份创新衍生出来 平台治理难题。如何平衡商业利益与更广泛的求职者权益保障，是BOSS直聘依然没能真正解决的问 题。 作者 | 大 饼 编辑 | 金 晓 他曾带领这家连续亏损13年的公司扭亏为盈，却在资本的重压下黯然离场。 "那时候我每天都在想，招聘行业的本质到底是什么？"赵鹏在后来的采访中回忆道。 当赵鹏说出"不确定性是企业成长与进化的沃土"时，他正在经历BOSS直聘最复杂的丰收季节。 2025年第三季度，BOSS直聘交出了一份亮眼的成绩单：营收21.6亿元，同比增13%；净利润7.8亿元， 同比增长67%。 就业压力增加，一边是苦苦找工作的求职者，一边是没有更多招聘预算的企业。 逆势增长，业绩亮眼的BOSS直聘显得十分微妙。 #1 落魄CEO的逆袭 Business Data Analysis 2013年冬天，经历完智联招聘的内讧后，赵鹏陷入较长的迷茫期。 传统招聘网站，求职者投出的简历如石沉大海，企业方也在海量简历中难以找到合适人选。赵鹏认为这 ...

文章核心观点 - 招聘平台BOSS直聘近期披露并打击了多种“名为招聘实为牟利”的违规收费套路，这些行为严重损害了求职招聘生态 [1] - 平台通过专项打击、技术防控、行业自律公约等综合治理措施，以识别和处置违规行为，保护求职者权益 [1][8][10] 招聘收费违规套路 - **司机类岗位**：以“合作司机”为名，要求求职者支付车辆使用费及押金，例如每月3800元车辆使用费和一次性6000元押金，或通过融资租赁将市场价8万元左右的货车加价至14万元售卖 [1] - **技术类岗位**：多以培训费、学费等名义收费，并承诺“培训后安排就业” [5] - **模特类岗位**：收费集中于模卡制作、形象包装、微整形等环节，以“提升形象才能上岗”为由诱导付费 [5] - **蓝领操作工类岗位**：常以体检费、服装费等为收费由头，配合“稳定进厂”“包过审核”等承诺实施诱导，例如将原价45元、60元的体检包装成285元、398元收取 [5] - **通用手法**：不法分子设计成套、流程化的话术体系，以看似合理的入行条件为掩护，最终通过各类收费名目完成牟利 [5] 平台治理行动与成果 - **专项打击**：2025年11月，平台对收费类违规行为进行专项重点打击，单月处置违规违法账号1.67万个 [1] - **风险提示**：同期向求职者推送超过400万次风险提示信息 [1] - **技术防控**：依托“AI大模型语义识别+人工复核”体系精准识别违规，AI能通过“举一反三”结合职位地址、描述等特征定位潜在违规账号 [8] - **薪资规范**：自2023年起对蓝领类岗位实施“薪资范围规范”机制，要求招聘者填写的薪资区间需符合行业真实薪资范围 [8] - **治理效果**：过去三个月，平均100个触发“真实薪资范围”策略的招聘者中，仅23人能提交证明材料，其中13人通过审核，多个发布异常高薪的招聘者因涉及引流/收费等被冻结 [9] 行业协作与自律 - **外卖配送行业协作**：平台与多家外卖平台协作，对认证的配送服务企业添加标识，违规企业会被踢出名单甚至永久禁入 [10] - **签署自律公约**：近期联合外卖平台与102家外卖配送企业共同签署了《外卖骑手诚信招募自律公约》，承诺岗位真实透明、不诱导贷款购车、不收取不合理费用 [10] - **治理理念**：治理违规收费需结合“拦截违规行为”与“多方联动推动行业自律”的综合措施，树立行业标准，压缩劣币生存空间 [10] 给求职者的建议 - 尽量在平台内完成沟通与联系方式交换，避免过早转入第三方软件 [6] - 如遇到岗位描述严重不符、不问经历直接要求交费、诱导办理分期贷款等异常情况，应立即停止沟通并保留证据，第一时间通过平台举报 [6]

对于尚未找到工作的应届毕业生，《若干措施》明确，来深求职面试、实习见习，可以通过"深梦扬 帆""青年驿站"等项目，申请最长15天免费住宿。 （原标题：连续三年最受"95后"欢迎 深圳再推人才新策） 21世纪经济报道记者 陈思琦 深圳报道 吸引青年人才来深发展，深圳再出新招。 12月15日，深圳市发布《关于加强青年人才来深发展服务保障的若干措施》（以下简称《若干措 施》）。政策将于2026年1月1日起施行，为青年人才提供从"一张床"到"一间房"的安居保障，以及 从"一张桌"到"一间办公室"的乐业空间。 如在住房保障方面，应届高校毕业生来深求职面试、实习见习，可申请最长15天免费住宿；经认定的青 年人才可申请租住过渡性住房，租金约为市场参考租金的60%，优惠租期最长3年。 创业支持方面，个人创业者可申请10平方米以内、免租金6个月创业空间；创业团队（至少2名青年人 才）可申请50平方米以内、免租金1年的创业空间，免租期结束后可按优惠租金续租。 生活服务方面，"i深圳"APP将设置青年人才服务保障专区，业务申请"一网通办"。尤其人才引进入户实 现"秒批"办理，最快24分钟成为"深圳人"。符合条件还可申领入户生活补贴 ...