产业带动就业 - 华润怡宝（河源）万绿湖饮料有限公司去年新招技术人员130名，目前一期项目仍有20至30人岗位缺口，二期规划落地后岗位需求将持续增长 [2] - 河源市水经济产业园2024年引进亿元以上项目27个，新增用工人数约7000人，预计2025年新项目投产后新增就业岗位约1.2万个 [2] - 晋江市巧妈妈食品科技有限公司2024年前几个月产品销售和用工数量同比增长30%左右，公司现有员工300多人 [2] - 晋江鞋服、纺织、食品和建材等产业集群加速崛起，2024年一季度新增经营主体1.28万户，同比增长超37%，超34万户经营主体形成就业与产业良性互动 [3] 政策支持稳岗扩岗 - 河北石家庄耐力股份有限公司通过"人社惠企贷"享受2.9%利率优惠，节省数十万元利息，新增30个用工岗位 [4] - 2024年3月人社部新政策将小微企业最高授信额度由3000万元提高到5000万元并降低利率水平 [4] - 河北省前4个月发放"人社惠企贷"120亿元，帮助2896家企业实现稳岗扩岗促就业 [4] - 成都武侯区青年创业园为创业者提供免房租物业费支持，韩烨公司获得政府40万元奖励，目前带动50人就业，计划今明两年再吸纳10名高技术人才 [6] 技能培训提升就业 - 内蒙古呼和浩特由政府出资请培训机构免费培训劳动者，培训后6个月内签订一年以上劳动合同并缴纳社保的课时补贴上浮50% [7] - 深圳市水贝社区就业驿站开设24个AI技能应用课程，截至2月末累计开展"AI夜校"培训126期，培训3156人次 [8] - 成都机器人创新中心新兴产业相关专业人才培训已超12000人次，未来将在人工智能、大数据、云计算等领域共建智能制造人才培养生态圈 [8]

晋江经济概况 - 福建晋江拥有上千家产值过亿企业，涌现26位超级富豪，总财富达7500亿元 [6] - 县域内平均每7人有1位老板，每21人拥有1家企业，陆域面积不足北京4%但企业密度极高 [12][13] - 2024年GDP达3500亿元，位列全国百强县第三，打破江苏垄断前五格局 [34][35] 产业集群与品牌矩阵 - 形成1个两千亿级（鞋服）、1个千亿级（纺织）、4个三百亿级（建材/食品/智能装备/医疗健康）产业集群 [31] - 拥有52家上市公司，32万家市场主体，总市值近4000亿元，培育15个"国字号"区域品牌和46个中国驰名商标 [32][33] - 运动鞋服产业尤为突出，安踏/特步/361°等品牌占全球20%运动鞋产量（每5双有1双产自晋江） [15][16] 商业运营模式 - 采用"一村一品、一镇一业"模式，如陈埭镇集中5000家鞋业配套企业，实现全产业链本地化 [89][94][95] - 早期通过明星代言+央视广告轰炸打开市场，CCTV5曾因密集投放被称为"晋江台" [18][19] - 企业普遍经历代工→自主品牌转型，1990年代起豪赌营销，近年通过跨国收购（斐乐/始祖鸟等）扩张 [97][98][103] 家族联姻与商业网络 - 豪门联姻高度本地化，要求闽南语能力+本地富豪背景，多通过海外夏令营/校友圈促成 [55][56][58] - 特步二公主与七匹狼公子联姻涉及18亿礼金，两家市值合计300亿元，反映产业资本深度绑定 [42][44][45] - 安踏/七匹狼/八马茶业等家族形成交叉持股，通过共同设立基金、联合采购强化议价权 [60][76][78] 区域发展特征 - 依托侨乡优势（海外侨胞超300万），早期获施至成等侨领支持，建立全球同乡商会网络 [105][106][109] - 东石镇470家伞企2022年总产值130亿元，年产5.6亿把伞（占全国1/3产量） [24][26] - 食品行业覆盖盼盼/雅客等品牌，形成"穿晋江鞋、吃晋江零食"的80/90后集体消费记忆 [27][28]

福建晋江经济概况 - 晋江县拥有上千家产值过亿企业，26位超级富豪总财富达7500亿元 [5] - 陆域面积不足北京4%，但平均7人中有1位老板，21人拥有1家企业 [9][10] - 2024年GDP达3500亿元，位列全国百强县第三，打破江苏垄断前五格局 [27][28] 产业集群与品牌矩阵 - 形成1个两千亿级（鞋服）、1个千亿级（纺织）、4个三百亿级（建材/食品/智能装备/医疗健康）产业集群 [25] - 拥有15个"国字号"区域品牌、46个中国驰名商标，52家上市公司总市值近4000亿元 [26][27] - 全球每5双运动鞋有1双产自晋江，安踏/特步/361°/鸿星尔克等均发源于此 [12][13] 商业联姻网络 - 特步二公主与七匹狼二公子联姻涉及18亿礼金，两家上市公司总市值300亿 [33][34][35] - 安踏/七匹狼/八马茶业/九牧等通过二代联姻形成商业同盟，共同设立投资基金 [47][55][59] - 联姻要求闽南语能力及本地背景，超60%发生在海外留学期间 [43][44][45] 产业发展模式 - "一村一品"专业化分工：陈埭镇集中鞋业、英林镇服装、东石镇伞具（470家企业年产5.6亿把伞） [20][75][76] - 产业链高度本地化，仅运动鞋配套企业超5000家，实现原材料采购到销售全闭环 [79] - 从代工转向自主品牌，1990年代通过央视广告轰炸快速打开市场 [16][81] 全球化布局 - 安踏收购斐乐/始祖鸟等国际品牌，形成多品牌矩阵 [84][86] - 依托300万海外侨胞资源，获菲律宾首富施至成家族支持举办国际鞋博会 [89][90] - "世界晋江同乡总会"覆盖全球2000多名商人，建立民间金融互助机制 [93] 企业家特质 - 创始人多出身贫寒：安踏丁世忠17岁带600双鞋创业，恒安许连捷小学辍学 [71][72] - 通过"标会"等民间融资解决资金问题，强调宗族协作 [93][94] - 商业活动高度务实，联姻本质为产业协同与风险共担 [64][67]

技术创新与产业升级 - 浙江长江汽车电子有限公司从传统汽配企业转型为智能制造排头兵，产品包括吸顶屏、三联屏、换挡面板等智能汽配新品 [1] - 温州通过"腾笼换鸟"淘汰落后产能，推动企业智能化转型，如康奈集团的"新绿智能工厂"实现AI设计5秒生成鞋样和72小时定制交付 [3] - 红蜻蜓品牌通过校企合作研发中国第一双运动皮鞋，提升国际竞争力 [3] - 温州传统工艺与先进制造结合，如3D打印定制鞋楦、机器人精密焊接、数字孪生瓯绣工艺 [5] 产业集群发展 - 温州电气、通信连接器等五大传统优势产业加快高端化、智能化、绿色化升级 [6] - 鞋服、眼镜与宠物用品产业协同打造"中国时尚产业之都"，泵阀等六大细分行业纳入省级"新星产业群" [6] - 新能源产业形成"核风光水蓄氢储"全链条布局，华东深远海风电母港目标2030年千亿级规模 [6] - 前瞻布局合成生物、眼脑健康、低空经济等新赛道，获批全国首批"民用无人驾驶航空试验区" [6] 制度创新与营商环境 - 温州建立"六位一体"服务体系，民营经济健康发展评价体系50项制度成果和87项改革举措全国推广 [7] - 电子营业执照"企业码"使用超200万次，办事效率提升60%，"数据得地"机制为587家企业提供13511.7亩土地 [7] - 2024年温州规上工业企业每百元营业收入成本83.0元，较浙江省平均低2.1元 [7] - 温州连续两年获评企业家幸福感最强城市，2023年全国地级市营商环境前十 [7] 经济发展成果 - 温州工业增加值突破3000亿元，规上工业增加值年均增长8.1%，2024年增长10.2%列浙江第一 [8] - 2024年落地超亿元产业项目339个、超10亿元制造业项目40个，制造业投资增速13.7% [8] - 温州拥有规上工业企业9325家、国家专精特新"小巨人"企业160家、省级隐形冠军企业71家，数量浙江前列 [8] - 连续三年获得"浙江制造天工鼎"，2024年摘得金鼎 [6][8]

晋江经济概况 - 福建晋江陆域面积不到北京4%，但平均每7人就有1个老板，总裁密度达1/21 [5] - 2022年胡润百富榜显示，晋江26位富豪总财富达7500亿元，其中安踏丁世忠家族以455亿元居首 [6] - 2024年GDP达3500亿元，位列全国百强县第三，打破江苏垄断前五格局 [14][15] 产业集群与品牌矩阵 - 形成1个两千亿级鞋服集群（占全球运动鞋产量20%）、1个千亿级纺织集群及4个三百亿级产业集群（建材/食品/智能装备/医疗健康） [14] - 拥有安踏/特步/361°/鸿星尔克等52家上市公司，总市值近4000亿元，培育15个"国字号"区域品牌 [7][14] - 东石镇470家伞企2022年产5.6亿把伞（占全国1/3），总产值130亿元 [11][12] 商业网络与联姻生态 - 特步二公主与七匹狼二公子联姻涉及18亿礼金，背后两家上市公司总市值300亿元 [16][18] - 安踏/七匹狼/九牧/八马茶业等企业通过二代联姻形成商业同盟，如八马茶业实控人子女分别联姻高力控股/七匹狼/安踏 [30][33] - 联姻促成产业协同：企业联合采购增强议价权，八马茶业向七匹狼销售茶叶 [34] 企业发展路径 - 典型成长模式：代工转型自主品牌→广告轰炸（CCTV5曾被称为"晋江台"）→全球收购（安踏已收购斐乐/始祖鸟等国际品牌） [7][42][44] - 陈埭镇聚集超5000家鞋业配套企业，形成从原材料到销售的完整产业链 [42] - 依托300万海外侨胞资源，通过"世界晋江同乡总会"等组织实现风险共担 [47][49] 企业家特质 - 白手起家特征显著：安踏丁世忠17岁带600双鞋创业，柒牌洪肇设用300元资产起步 [40] - 产业布局高度务实，联姻核心目的是强化商业合作而非炫富 [37][49] - 地域协作紧密，以"一村一品"模式形成专业镇域分工（如陈埭镇制鞋/东石镇制伞） [40]

经济规模与产业布局 - 晋江县2024年GDP达3500亿元 在全国百强县中排名第三 打破江苏垄断前五格局[15][16] - 培育1个超两千亿级鞋服产业集群 1个超千亿级纺织产业集群 4个超三百亿级建材/食品/智能装备/医疗健康产业集群[14] - 拥有52家上市公司 32万家市场主体 总市值近4000亿元[14] 企业生态与富豪群体 - 晋江县拥有上千家产值过亿企业 26位超级富豪总财富达7500亿元[1] - 2022年胡润百富榜中 安踏丁世忠家族(455亿) 达利许世辉家族(415亿) 新华都陈发树(385亿)等16位晋江企业家上榜[6] - 运动鞋服产业尤为突出 全球每5双运动鞋有1双产自晋江 安踏/特步/361°/鸿星尔克等知名品牌均发源于此[7] 产业集群与专业分工 - 形成"一村一品 一镇一业"格局 运动品牌集中在陈埭镇 服装在英林镇 陶瓷在磁灶镇 伞具在东石镇[48] - 仅运动鞋产业链就聚集超5000家配套企业 可在镇域内完成原材料采购到产品销售全流程[50] - 东石镇470家伞企2022年总产值130亿元 年产5.6亿把伞 占全国三分之一产量[12] 品牌发展路径 - 典型企业经历代工到自主品牌两阶段 1990年代通过明星代言+卫视广告迅速打开知名度[10][51] - 现阶段进入全球收购扩张期 安踏已收购斐乐/始祖鸟等国际品牌实现多品牌运营[53] - 累计创建15个"国字号"区域品牌 46个中国驰名商标[14] 商业网络特征 - 依托300万海外侨胞资源 获施至成等侨领支持 世界晋江同乡总会覆盖2000多名全球商人[55][57] - 通过商会/协会协调资源 组建"标会"民间金融互助体系解决资金问题[57] - 企业间联合采购增强议价权 安踏丁世忠称"晋江商人亲如一家"[40] 家族联姻模式 - 特步二公主与七匹狼二公子联姻 背后企业总市值300亿元 网传礼金达18亿元[21][23] - 安踏/七匹狼/八马茶业/九牧等企业通过二代婚姻形成交叉持股关系[35][37] - 联姻对象需具备闽南语能力及本地富豪背景 多通过海外夏令营/留学结识[28][29]

公司战略转型 - 红蜻蜓以鞋文化博物馆为试验场探索"文化数智破局"路径 通过AI数字人解析翘头履虚拟影像与实体展陈形成共振 [2] - 公司正在构建行业AI大模型 以30年数据积累为基础推动博物馆体系升级 形成沉浸式展陈 数字人导览与模块化IP展三大矩阵 [2] - 首创"策展+零售"模块化解决方案 将馆藏作品转化为国潮IP与潮酷纹样 实现"从鞋文化到文化鞋"的商业实践 [2] 数字化应用 - AI数字人可调取30年产品数据库解答技术参数 并结合用户社交媒体画像推荐搭配方案 [3] - 供应链 消费者行为 文化IP等要素全部纳入智能决策系统 终端导购员与AI组成"人机协作小组"提升客单价与客户停留时间 [3] - 数字化应用推动行业竞争从"成本比拼"升级至"价值共振" [3] 产品创新 - "放空"系列轻量化老爹鞋成为鞋文化博物馆第四双藏品 承载文化要素 潮流风向 用户喜好与供应链密码 [3] - 通过"文化+科技+情感"三重赋能 将文化要素植入产品全生命周期 重构"人货场"关系 [3]

晋江经验的核心内涵 - 理论成果源自习近平总书记六年七下晋江的调研实践，提出"六个始终坚持"和"正确处理好五大关系" [1] - 经验从晋江辐射至福建全省、浙江全域并推广全国，推动民营经济发展 [1] - 核心在于坚持发展社会生产力，通过乡镇企业保护政策、上市融资支持等手段培育民营经济 [2] 生产力发展成就 - 晋江从1978年生产总值1.5亿元跃升至2024年3500亿元，县域经济实力全国第三 [1] - 县域拥有50多家上市公司，近百家企业设立境外分支机构 [2] - 推动传统产业（鞋服、纺织）升级同时布局集成电路、数字经济等新兴产业 [2] 实体经济创新实践 - 泉州培育九大千亿级产业集群（纺织服装、鞋业、石油化工等） [3] - 传统制鞋业从成本导向转向科技驱动，如361°建设智慧工厂实现AI检测、工业数采 [3] - 民营企业通过新技术新业态强化主业竞争力（华为、比亚迪等技术赋能案例） [2][3] 营商环境建设 - 通过《民法典》《反垄断法》《优化营商环境条例》等法律保障民营企业权益 [4] - 建立"无事不扰、有事必到"服务机制，减少对企业经营干扰 [5][6] - 法治与信用体系构成民营经济健康发展基础 [4]

展会概况 - 第十届生物基大会暨展览(Bio-based 2025)将于2025年5月25-27日在上海佘山茂御臻品之选酒店举办[1][6] - 活动由4位院士领衔，预计吸引超过1500+行业同仁参与[7] - 活动包含行业大会、创新展览、新叶奖评选与颁奖三大板块，设置1场评选、6大论坛、17大专场、4大特色对接交流会[7] 参与品牌 - 已确认100+终端品牌参与，涵盖运动鞋服、汽车、食品饮料等多个行业[3][76] - 运动鞋服品牌包括安踏、李宁、特步、波司登等[3] - 汽车品牌包括蔚来、小鹏、零跑、极氪、上汽大众等[3][77] - 食品饮料品牌包括农夫山泉、五粮液、伊利、雪花啤酒、玛氏食品等[4][77] 活动亮点 - 设置4场终端品牌对接会，聚焦汽车、鞋服、食品等行业的材料需求[5] - 举办第三届新叶奖颁奖典礼[19] - 包含多场专题论坛，如关键化学品与材料创新技术论坛、可持续应用论坛等[24][31][35] - 设置青年科学家论坛，展示20+前沿技术研究成果[68] 参展企业 - 新品展示企业包括万华化学、三菱化学、苏尔寿化工等全球化工头部企业[17] - 涵盖生物基材料全产业链企业，从原料到终端应用[17][18] - 特别鸣谢单位包括玛氏箭牌、宜宾普拉斯包装、麦德龙商业集团等[38] 组织机构 - 主办单位包括浙江省生物基高分子材料重点实验室和宁波德泰中研信息科技有限公司[12] - 协办单位包括吉林省国科创新孵化投资有限公司等[12] - 支持单位包括中国合成树脂协会生物基与可降解分会等[12][13] 赞助机会 - 提供总冠名赞助、分论坛冠名赞助、晚宴冠名赞助等多种赞助形式[80] - 展览展位赞助已订53席，剩余1席[80] - 分论坛演讲赞助已订10席，无剩余[80]

一代鞋王的崛起与陨落 - 1992年汪海在纽约当众脱鞋展示双星商标 引发轰动 被称为"第二个敢在美国公众面前脱鞋的人"[4] - 1984年违规召开中国首场企业新闻发布会 仅花费7000元就让双星品牌全国知名[25][26] - 80年代突破体制限制 在广交会违规设摊 五年实现出口5000万美元[34][35] - 2000年双星销量超越耐克 成为中国运动鞋龙头[43] 家族式管理的弊端 - 私有化后实行任人唯亲策略 儿子任供应公司总经理 女婿任进出口公司总经理[52][53] - 2008年因渠道改革引发内讧 西南大区负责人刘树利叛离并带走3000家经销商[58][59] - 2025年疑似遭孙子汪子栋逼宫 被限制人身自由两小时[13][14][15] 战略失误与行业地位下滑 - 盲目进军轮胎行业 忽视鞋业研发 错失奥运商机[54] - 品牌换标与渠道管理混乱导致竞争力下降[54] - 最终被安踏 李宁等品牌反超 失去市场领先地位[62] 行业治理的警示案例 - 与雷士照明 双汇等案例类似 凸显人治代替制度的弊端[66][67] - 对比李锦记通过重构治理体系实现复兴[74][75] - 华为通过IPD流程 轮值CEO等制度实现跨越式增长[77][78] 关键数据与业绩 - 1980年代五年出口突破5000万美元[35] - 2000年销量首次超越耐克[43] - 2008年内讧导致3000家经销商倒戈[59]