公司治理变动 - 董事会全票通过聘任王守诚先生为公司首席执行官 王守诚先生1991年4月出生 北京大学硕士学历 2017年以管培生身份加入公司 历任CEO业务助理、省区总经理等职务 现任公司董事、改革领导小组副组长、副总裁 兼任运营支持部及筹建支持部负责人 分管招商部[4][5] - 公司第六届董事会第七次会议于2025年9月18日召开 应出席董事9人 实际出席9人 会议符合公司法规定[1] 区域扩张计划 - 董事会全票通过在杭州市临平区设立子公司"杭州永辉超市有限公司" 注册资本1000万元 由浙江永辉超市有限公司出资[2] - 新公司经营范围涵盖婴幼儿配方乳粉、药品、烟草制品等特许经营项目 以及农产品批发、日用百货销售、医疗器械销售等一般项目[2] - 子公司法定代表人兼总经理为吴丽杰 财务负责人为赵斌[3] 资本运作事项 - 2025年第二次临时股东会审议通过向特定对象发行A股股票相关议案 包括发行方案、募集资金用途、摊薄即期回报措施等12项子议案[6][9][10][11][12] - 所有议案均获得通过 其中议案1-9为特别决议议案 获出席会议股东所持表决权股份总数的2/3以上通过[12][13] - 会议于2025年9月18日召开 采用现场投票与网络投票结合方式 符合公司法及公司章程规定[8][13] 治理结构优化 - 股东会通过取消监事会并修订《公司章程》及相关议事规则的议案 同时修订《对外担保管理制度》和《关联交易管理办法》[12] - 会议出席情况：9名董事全部出席 3名监事全部出席 董事会秘书及高级管理人员列席会议[8][9]

公司管理层变动 - 永辉超市于2025年9月18日召开第六届董事会第七次会议并决议聘任王守诚为公司首席执行官（CEO）[1] - 新任CEO王守诚出生于1991年4月 现年34岁 拥有北京大学硕士学历[1] - 王守诚现任公司董事、改革领导小组副组长、副总裁 并曾在东来学习项目中担任调改小组负责人[1] 公司战略与运营 - 王守诚牵头运营标准体系建设 有力推进公司调改项目[1] - 公司通过高管变动进一步强化改革领导小组的组织架构[1]

公司治理 - 永辉超市第六届第七次董事会会议于2025年9月18日在公司左海总部六楼会议室以现场结合通讯方式召开 [1] - 会议审议《关于聘任公司高级管理人员的议案》等文件 [1]

行业竞争格局 - 中百集团将于9月26日在湖北核心区域同步开业51家硬折扣店，覆盖武汉13个区和黄石市 [1] - 京东折扣超市全国首店8月16日落地河北涿州，首日吸引近6万名顾客，后续在宿迁同步开业4家门店累计涌入超30万人 [2] - 美团旗下折扣超市"快乐猴"全国首店8月29日在杭州开业，初步开店目标1000家，目前已签约门店约10家 [2] - 盒马旗下硬折扣业态"超盒算NB"（原盒马NB）在江浙沪10城新开17家门店，整体门店数已接近300家 [2] - 物美超值7月末在北京同步开业6家硬折扣门店，覆盖西城、东城、通州等区域 [2] - 沃尔玛在深圳已开设4家社区店，门店面积约500平方米，商品数量约2000款，大量标价9.9元商品 [8] 市场发展潜力 - 2024年全球折扣零售渠道增速达8.2%，折扣产品增量销售份额增长61.1亿美元 [4] - 中国硬折扣市场规模2024年已突破2000亿元 [4] - 德国硬折扣市场渗透率为42%，日本为31%，中国目前渗透率仅为8% [4] - 全球零售50强榜单中折扣业态占比12.3%，前5名中有3家折扣企业（Schwarz、Aldi、Costco） [4] - 奥乐齐在中国市场门店数量达76家，2025年开始走出上海加速华东区域布局 [4] 商业模式特点 - 硬折扣通过精简商品品类、优化供应链、降低运营成本实现极致低价 [6] - 中百超市硬折扣店SKU控制在800-1500个之间，商品整体降价幅度较大 [3] - 超盒算NB典型价格案例：鲜奶吐司6.6元、24瓶纯净水9.9元、1.5升装鲜奶14.9元 [6] - 硬折扣毛利率为10%-15%，显著低于传统零售商超20%-25%的毛利率水平 [7] - 沃尔玛社区店自有品牌"沃集鲜"商品占比颇高，与即时零售平台合作提升坪效 [8][9] 区域市场布局 - 盒马NB深耕华东市场，京东折扣超市重点布局河北、宿迁等地 [8] - 美团快乐猴选择杭州作为首发市场，中百集团聚焦湖北核心区域 [8] - 深圳市场目前无线下盒马NB店和京东折扣超市，美团暂未公布开店计划 [8] - 沃尔玛在深圳率先试水社区店业态，已进入规模化落地阶段 [8] - 深圳即时零售渗透率高，可与硬折扣店形成"线上下单+门店自提/配送"模式 [9]

山姆反应很快，马上认错、下架、回调。 一场无声的战争早已打响。 一边是传统商超拼命加码，一边是零售巨头纷纷下场——京东、美团、阿里都没闲着，而它们手里都握 着同一张牌：自有品牌。 本文来自微信公众号：正和岛 （ID：zhenghedao），作者：豆汁儿，原文标题：《中国商超，杀红了 眼！》，题图来自：AI生成 有人说，胖东来随便一个年销几亿的单品，就够救活一家中型上市公司。 永辉听进去了。 连续亏了几年之后，2024年5月，永辉请来"胖东来帮扶团队"，并决意押注自有品牌——计划五年内开 发500个自有品牌单品，目标是占到总销售的40%。 之后不久，山姆因为悄悄把一些Member's Mark（MM山姆自有品牌）商品换成好丽友、卫龙这些市场 通货，被会员骂上热搜。 是跟风，还是求生；是火坑，还是未来？ 是老套路，还是新玩法？ 其实超市做自有品牌，早就不是什么新概念。 上世纪90年代中后期，家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售巨头相继进入中国。它们以明亮的环境、齐 全的品类、高效的管理，迅速重塑了国人对"购物"的认知。 1996年，德国麦德龙在上海开出中国首店，其仓储式商业模式宛如一声惊雷，填补了中国市场的空白。 与 ...

沃尔玛社区店新业态探索 - 2025年重启社区店业态并采取低调试错、稳步扩店策略 于深圳开设四家门店 首店1月11日开业 第四店9月13日开业 标志进入规模化落地阶段 [7][8] - 社区店定位"小、精、近" 面积约500平方米 精选约2000款商品 聚焦高频生鲜和日常刚需品类 满足社区"一日五餐"需求 [5][8][24][29] - 作为全渠道矩阵重要一环 与沃尔玛大店及电商业务形成战略互补 践行"花得少、过得好"企业宗旨 [9] 自有品牌战略与商品策略 - 力推自有品牌"沃集鲜" 占比达30% 目标逐步突破50% 涵盖数百款商品 包括烘焙、饮品、零食、乳制品等品类 [11][12][29] - 坚持三大开发原则：干净配料与高标准食品安全、与头部品牌深度共创、端到端提效实现极致质价比 [13] - 通过源头直采、规模化优势及全链路提效 实现线上线下全渠道长期稳定低价 重点打造9.9元价格带 涵盖30多款烘焙商品及HPP果汁、水饺等系列 [14][17] 硬折扣模式与行业对标 - 采用硬折扣模式 特点包括精简SKU至1500-2000个、控制成本、提升供应链效率 依托全球采购网络与"前置仓+云店"模式实现库存实时同步 [24][26] - 对标奥乐齐等竞争对手 两者均以自有品牌为核心主打高性价比 但沃尔玛SKU更丰富 提供一站式便利 而奥乐齐强调极致精选 [26][27] - 行业趋势显示自有品牌、精简SKU、线上线下一体化及极致性价比成为零售玩家共同特点 竞争对手包括奥乐齐、盒马超盒算NB、美团快乐猴等 [21][23] 历史探索与当前策略调整 - 第三次探索社区店业态 首次探索（2009-2011年）因管理混乱失败 二次探索（2018-2021年）因客流与坪效未达预期终止 [29] - 本次调整核心策略包括：30%门店面积用作即时配送前置仓、SKU控制在1500-2000以内、聚焦高频刚需商品、自有品牌占比提升至30% [29] - 行业专家认为硬折扣业态和小店模式是当前热点 沃尔玛跟进调改是正确选择 但需避免过去管理混乱和定位不清问题 [29][31]

股价表现与交易数据 - 三江购物股价单日下跌9.06% 换手率13.25% 成交额11.55亿元 振幅10.39% [1] - 因日跌幅偏离值达-9.43%上榜龙虎榜 沪股通净买入2450.67万元 营业部席位合计净卖出2971.98万元 [1][2] - 前五大营业部合计成交1.71亿元 买入8306.12万元 卖出8827.44万元 合计净卖出521.32万元 [2] 资金流向与融资融券 - 主力资金单日净流出5069.70万元 其中特大单净流出2639.47万元 大单净流出2430.22万元 [4] - 近5日主力资金净流出3.07亿元 [4] - 融资余额1.93亿元 近5日增加3137.26万元（增幅19.46%） 融券余额67.90万元 近5日增加14.22万元（增幅26.49%） [4] 历史表现与财务数据 - 近半年累计5次上榜龙虎榜 上榜次日股价平均跌1.08% 上榜后5日平均跌6.49% [4] - 上半年营业收入19.88亿元 同比增长1.30% 净利润9137.58万元 同比增长17.55% [4] 相关ETF数据 - 数字经济ETF（560800）跟踪中证数字经济主题指数 近五日上涨10.69% [6][7] - 市盈率74.55倍 估值分位97.54% 最新份额7.1亿份（减少1600万份） 主力资金净流入473.7万元 [7][8]

文章链接：https://www.huxiu.com/article/4781291.html 阅读原文：硬折扣超市，大厂的下一个赛道？_虎嗅网 硬折扣超市成为大厂新宠，美团、京东、盒马等纷纷下注，江浙沪一口气新开多家门店。大厂同 时"卷"，那么到底什么是硬折扣超市？ 文章标题：硬折扣超市，大厂的下一个赛道？ ...

门店运营规模 - 截至2025年上半年公司各业态合计运营343家实体门店[1] - 超市业态经营各类门店共245家[1] - 门店分布在宁夏区内（银川市、吴忠市、石嘴山市、中卫市及固原市）及周边省份城市（西宁市、兰州市、乌海市、鄂尔多斯及榆林市）[1] 门店升级计划 - 首家胖改门店吴忠万达店将于9月19日开业[1] - 预计开业后该店销售情况比较乐观[1] - 第四季度开始持续以新质零售调改为主抓[1] - 通过对部分核心店铺调改带动全域店铺升级改造[1] 经营战略调整 - 系统性改善超市店铺全域经营能力[1] - 提升区域零售行业带动效能[1] - 从经营品类、公众形象、商品经营模式、客群升级、员工幸福感等方面提升竞争力[1] - 建立以新质零售超市调改为核心的生态系统[1] 项目建设进展 - 西北粮食产业园项目目前还在整体规划建设中[1] - 预计还需一段时间建设期才能投入运营[1]

公司战略 - WS江豚会员店秉持一切体现会员价值的理念 并向业界同行吸取先进经验 [1] - 公司采用全球精选加本土特色的差异化选品策略 构建品质商超 [1] - 依托专业化成熟供应链网络 规范商品质量管理流程 从源头把控商品质量 [1] 会员服务 - 扩展提升130+会员权益 强化数字化管理能力 [1] - 全方位为会员提供高品质服务保障 [1] - 为会员家庭提供兼具国际品质与地域文化认同的消费新体验 [1]