渠道策略 - 行业从增量驱动转向存量竞争，更考验渠道运营质量和服务能力 [2] - 线下渠道突出场景化展示和全流程服务体验，并稳步向下沉市场延伸 [2] - 线上渠道通过内容运营、直播互动强化品牌心智和需求转化 [2] - 整体思路是线上为前端触达入口，线下为体验服务载体，通过联动提升运营效率 [2][3] 核心品类发展 - 烟灶仍是体量最大、毛利水平较高且确定性强的核心品类，将继续做深做透 [4] - 通过聚焦产品性能和结构升级，放大规模与毛利优势 [4] - 持续推进供应链整合，将更多产能收回自有体系，优化成本结构 [4] 新兴品类拓展 - 洗碗机被视为未来有望向烟灶体量看齐的核心成长品类，但需要较长培育周期 [5] - 重点打造"光焱洗碗机"等产品，从清洗效果、消杀能力等多维度持续迭代 [5] - 燃气热水器业务依托烟机销售规模，重点提升与烟机的配套率以带动成倍增长 [5] - 围绕"烹饪生态"探索更多厨房场景配套产品与服务 [5] 智能化与数字化 - 将AI和数字化视作服务主业的新工具，围绕烹饪决策和操作指导探索智能烹饪助手 [6][7] - 推动烟机、灶具、洗碗机等产品与云端系统协同，提升安装、使用、维护环节的数字化水平 [7] - 相关产品和功能根据研发进度和用户验证情况分阶段落地 [7] 海外业务 - 北美业务以华人市场为主，并逐步切入当地主流产品线，规模保持增长 [8] - 东南亚市场马来西亚已有基础，印尼公司已设立，将开发更契合当地消费能力的产品 [8] - 中长期规划未来进一步提升海外业务在整体中的占比 [8] 增长与股东回报 - 未来增长围绕深耕厨电主业、延展相关生态的主线 [9] - 在烟灶等传统优势品类中挖掘成长空间，在洗碗机、热水器等新品类上稳健拓展 [9] - 坚持"发展优先、兼顾回报"原则，在确保主业投入前提下持续实施现金分红 [9]

行业背景与市场趋势 - 2025年中国厨电市场进入存量竞争深水区，传统品类零售量持续承压，增量红利消退 [1] - 国家层面密集出台消费品以旧换新政策，为市场注入新动能 [1] - 市场核心矛盾转变，消费者需求从简单替代升级为追求更健康、更高效、更适配现代品质生活的厨房解决方案 [1] 公司品牌战略 - 帅丰电器完成品牌战略升级，明确“健康厨房生活引领者”的全新定位 [2] - 推出“为健康而生 让中国厨房更进一步”的品牌新口号，将竞争维度从产品功能比拼提升至生活价值创造 [2] - 品牌升级与国家以旧换新政策导向产生共振，将政策红利转化为用户可感知的价值坐标 [2] 产品矩阵与布局 - 公司构建“全场景覆盖+高中低适配”的产品矩阵，打造多元增长曲线 [3] - 以集成灶为核心，横向延伸至集成烹饪中心、集成水洗中心、整体厨房等领域，形成覆盖家庭厨房全场景的解决方案 [3] - 产品梯度布局完整，包括旗舰产品（如时空S5、S7）满足中高端需求，高性价比产品（如理想L1）回应大众市场，以及适配年轻群体（如TJ5星耀）和老年用户（如理想L3）的产品 [3] 技术创新与研发实力 - 公司是集成灶行业首个拥有国家认可实验室的企业，累计获得408项技术专利 [4] - 深度参与66项国际、国家及行业标准的起草与制定工作 [4] - 打造全新产品架构平台“天工平台”，包含灶具模块化、星碟智控、高效软水直喷系统、四面六管双风机“四大新发明” [4][5] - 灶具模块化设计可在8分钟内完成部件更换，大幅降低维护成本 [4] 营销策略与服务模式 - 推出“可行・快装”以旧换新模式，以“极速、透明、健康”为服务标准，重构厨电焕新流程 [6] - 具体举措包括24小时极速焕新、5免服务、PM2.5检测等 [6] - 该模式市场反响热烈：帅丰湖南汉寿店7天签约33单，环比增长45%；湖南岳阳店6天签约21单，环比提升31%；内蒙古包头店13天签约42单，较2024年同期飙升200%；湖北潜江店7天签约38单，较2024年同期增长52% [6] - 构建线上线下营销闭环，线上通过官方旗舰店引流，线下通过终端门店体验实现流量高效转化 [7] - “可行·快装”模式被浙江省燃气具和厨具厨电行业协会评为2025年度行业高质量发展典型案例 [7]

品牌内容营销策略 - 公司通过推出品牌短剧《御厨大人请指教》作为内容营销的核心载体，深耕短剧这一内容形态以触达年轻消费者[1][9] - 营销策略的核心是将产品植入与剧情深度绑定，实现“用产品助力剧情，用剧情传递价值”的目标，让品牌理念在潜移默化中传递[3][6][8] - 短剧题材选择甜宠生活剧并融合美食元素，因其情感表达直击人心，是当下最具传播力的内容形态之一，能与目标消费人群产生高度契合[1][4] 短剧内容与制作升级 - 续作《御厨大人请指教》在剧情设定、演员阵容和内容表达上实现全面升级，延续了“厨神宇宙”的核心世界观[3] - 演员阵容由抖音千万粉丝达人彦儿和实力派演员徐海乔领衔，强强联合以覆盖多平台用户并精准触达20-39岁核心女性受众[4] - 剧情创新性地融入“古穿今”与轻喜剧元素，打造具有代入感的剧情，并将甜宠爱情与生活治愈感相结合，为产品植入提供丰富自然的场景[4] 产品植入与场景化展示 - 公司将五大核心产品无缝融入剧情关键节点，包括烟机K10、一键爆炒灶507H、蒸烤一体机V5Pro、洗碗机D3000max尊享版及热水器G10[6][8] - 产品功能在角色生活场景中自然呈现，例如热水器G10的“以水养肤”功能、一键爆炒灶507H的便捷操作以及洗碗机的智能投放和一级水效认证[8] - 这种植入方式让“好看、好用、好清洁”的产品深度参与到角色情感互动中，使观众在关注剧情的同时接受产品信息[8]

人事任命与战略调整 - 韩伟再度出任华帝集团副总裁，并将后续出任公司执行总裁，负责整合全渠道业务 [1] - 此次人事调整系公司营销体系整合发展的战略规划布局，旨在实现营销体系的提质增效 [1] - 架构调整后，将有助于公司的渠道战略、销售策略以及品销联动的快速落地 [1] 行业背景与公司战略 - 厨电行业正处于聚焦高端化与全渠道变革的关键期 [1] - 公司需保持战略定力，基于对用户的深度及持续洞察进行产品创新，并加强渠道精细化运营能力 [3] - 公司遵循"科学品牌"理念，在超薄烟机、高端燃气热水器、洗碗机等多个品类实现创新突破 [3] 市场环境与整合效应 - 在普惠式增长红利消散的"后国补"时代，国补力度收窄会进一步加剧行业内卷 [3] - 行业人士认为，组织结构扁平高效有利于公司快速决策，抢抓市场机会 [1] - 公司的营销整合调整被视为积极的举措，有助于应对当前竞争环境 [3]

人事任命与战略启动 - 公司聘任韩伟为集团副总裁，统管营销工作，并将担任公司执行总裁 [1] - 此次人事调整是公司主动进行的营销体系提质增效整合举措，旨在推动渠道战略和销售策略快速落地 [1] - 战略升级由深耕公司多年的韩伟统筹负责全渠道及品牌业务，体现战略执行团队的精准匹配和战略部署的连贯性 [4] 战略升级核心内容 - 公司在厨电行业存量竞争加剧、渠道碎片化的关键转型期，正式启动以“渠道一体化”与“品销合一”深度融合的战略升级 [4] - 战略调整是从过往“双线并行”进化到“渠道一体”，并实现“品销一体”的有机结合 [5] - 战略目标是通过营销体系整合实现品牌影响力与销售转化的双向赋能，在存量市场中构建长期竞争力 [4] 新任负责人过往业绩 - 韩伟曾成功带领公司实现业绩转折，营收从2015年的37.2亿元提升至2018年的61.46亿元 [4] - 公司2018年归母净利润达6.77亿元，同比增长32.83%，创下阶段性新高 [4] 战略基础与行业影响 - 战略升级基于公司在品牌渠道建设、产品体系完善及市场基础巩固等方面的前期努力 [5] - 此次战略调整贴合行业发展趋势，依托成熟团队保障执行力，为厨电行业战略转型提供借鉴 [6]

公司核心战略调整 - 华帝启动营销体系整合，聘任韩伟为集团副总裁并统管营销体系及各级渠道，韩伟将担任公司执行总裁，此次调整旨在锚定渠道一体化变革 [1] - 公司此次渠道一体化变革是顺应行业发展趋势的重要战略决策，旨在打破线上线下渠道壁垒，实现资源优化配置与高效协同 [1][3] 行业背景与挑战 - 房地产市场下行导致厨电行业增量空间收窄，存量竞争成为市场主流 [1] - 线上渠道成为主流消费场景，家电十一期间终端动销承压，线上表现优于线下，奥维云网数据显示2025年国庆促销期家电价格同比走低，增长压力显著，线下因同期高基数降幅更明显 [1] - 厨电行业头部品牌竞争加剧，2025年1—4月油烟机线上市场“方老华”占据近45%份额 [1] - 渠道割裂导致运营效率瓶颈凸显，消费者“线上比价、线下体验、全域服务”的一体化需求成为制约企业增长的关键因素 [3] 渠道一体化变革的动因与目标 - 效率提升是厨电企业在存量竞争中突围的关键，渠道一体化是提升效率的重要途径 [3] - 传统渠道模式面临线上线下割裂、资源无法高效整合、运营效率低下等挑战，严重制约企业发展 [3] - 公司推进渠道一体化变革旨在提升整体运营效率，以更优质的产品和服务满足消费者需求，在存量竞争中抢占先机 [3][4] 新任高管的背景与过往业绩 - 新任副总裁韩伟在厨电行业拥有丰富经验和卓越能力，其过往业绩为渠道一体化变革提供有力保障 [3] - 韩伟此前推动华帝渠道从“传统依赖”转向“多元协同”，积极布局线下、线上、工程三大渠道 [3] - 2022年工程渠道营收达6.29亿元，线下核心渠道营收同比增长7.24%，证明了韩伟在渠道拓展与运营管理方面的出色能力 [3] 未来展望 - 在韩伟带领下，华帝或将进一步整合全渠道资源，强化品牌建设，提升整体运营效率，实现企业高质量发展 [4] - 公司的渠道一体化变革也为厨电行业的渠道变革提供有益参考 [4]

好的，作为拥有10年经验的投资银行研究分析师，我已仔细研读这份2026年家电行业投资策略报告，并总结关键要点如下。 核心观点 报告认为，家电行业在经历需求改善与估值回落后，配置性价比凸显，并围绕“红利”、“科技”、“出海”三大主线布局2026年投资机会 [2][3][4]。 板块回顾：需求与估值分析 白电板块 - 2025年1-9月空调累计内销量9081万台，同比增长8.4%，但25Q3单季度增速放缓至6.0%，其中9月内销同比下滑2.5% [1][3][9] - 空调外销受高基数和关税影响显著，25Q2/Q3出口同比分别下降8.2%/12.9%，2025年1-9月累计外销量7264万台，同比仅增2.2% [3][9] - 行业集中度略有回落，2025年1-9月空调出货CR3为59.6%，同比下降0.6个百分点 [10] - 截至2025年9月，空调渠道库存为4335万台，库存销量比为41%，略高于历史中枢水平但风险可控 [10] 厨电板块 - “以旧换新”政策对传统厨电拉动效果显著，2024年油烟机零售额362亿元同比增长14.9%，燃气灶零售额204亿元同比增长15.7% [1][3][24] - 2025年上半年油烟机、燃气灶零售额分别为167亿元和93亿元，同比保持11.8%和10.1%的增长 [1][24] - 新兴品类表现分化，集成灶销售承压，2024年零售额173亿元同比下降30.6%；洗碗机表现亮眼，2024年零售量229万台，零售额132亿元，同比分别增长18.0%和17.2% [25] 估值与机构持仓 - 白电板块估值回落至近年底部，配置性价比凸显 [1][2][29] - 截至2025Q3，公募基金家电股重仓占比为2.45%，配置比例连续4个季度回落，其中主动基金在白电板块超配0.38%，小家电超配0.11% [2][34] 趋势研判：2026年驱动因素 政策与内需 - “以旧换新”政策成效显著，2024年拉动8大类家电销售6000多万台，直接带动消费超2600亿元；2025年政策加力扩围，截至9月已带动超1.26亿台产品销售 [54][57] - 地产政策转向“托举并用”，多地出台“好房子”标准文件，有望激发房地产市场新活力并带动家电需求 [48][51][52] 出口与成本 - 家电出口景气度逐季回落，25Q2/Q3出口额同比均下降6% [63] - 洗衣机出口表现相对稳健，25Q3出口额同比增长13%，其对美国市场依赖度仅为4.8%，受关税影响较小 [63][68][69] - 头部企业通过全球产能布局应对贸易波动，例如海尔智家在全球拥有35个工业园和163个制造中心，美的集团在海外设有23个制造基地 [71][72][73] - 成本方面，截至2025年11月14日，铜价较年初上涨17.8%，铝价上涨10.1%，而美元兑人民币汇率为7.0816，较年初下跌1.5%，仍利于出口 [75][77] 投资主线与标的推荐 红利主线 - 聚焦白电、黑电头部企业，其具备“低估值、高分红、稳增长”属性，推荐组合为“三大白电”（海尔、美的、格力）和“两海信”（视像、家电） [2][4] 科技主线 - 上游核心零部件企业向机器人、数据中心温控、半导体等新兴领域转型，推荐标的包括盾安环境、华翔股份、三花智控、安孚科技 [2][4] 出海主线 - 清洁电器等新消费品类在海外渗透率持续提升，推荐扫地机领域的科沃斯和石头科技，以及小家电出口企业德昌股份和欧圣电气 [2][4]

核心人事变动 - 公司副总裁王操和蒋凌伟因个人原因辞去副总裁职务，辞职后不在公司及控股子公司担任任何职务 [1] - 王操和蒋凌伟于2025年5月20日当选副总裁，此次续聘仅五个月后两人双双离职 [3] - 公司同意聘任韩伟担任公司副总裁，韩伟曾于2017年至2022年期间在公司担任副总裁及高级副总裁职务，此次属于“官复原职” [7] 离职高管背景 - 王操为“70后”，于2020年9月首次担任公司副总裁，拥有美的集团、方太集团和德意电器等公司任职经历，任职公司营销总监后提升至副总裁 [5][6] - 蒋凌伟为“80后”，于2022年5月升任副总裁，曾任职于阿里巴巴和老板电器，同样以营销见长 [6] - 2021年王操年薪达73.5万元，在公司高管中排名第三，但2023年和2024年其薪酬在高管薪酬排名中已居中 [6] 公司经营业绩 - 2025年前三季度公司实现营收41.6亿元，同比下降9.1% [8] - 2025年前三季度公司实现归属于上市公司股东的净利润3.6亿元，同比下降11.9% [8] - 2025年前三季度公司销售费用微降4.3%至10.6亿元，但销售费用率为25.5%，创下三年来同期新高 [8]

人事任命核心信息 - 公司聘任韩伟担任副总裁，接替原线下营销副总裁王操与线上营销副总裁蒋凌伟，整合营销业务 [1] - 此次调整为主动的营销体系提质增效举措，旨在支持渠道战略、销售策略及品销联动的快速落地 [1] - 韩伟于2016年加入公司，历任营销总部总经理、副总裁、高级副总裁及董事长助理等职，渠道整合与战略布局能力突出 [2] 人事调整的战略背景与行业环境 - 调整系公司营销整合发展的战略规划需求，是渠道变革的关键一步，以应对复杂市场环境并加速渠道整合与结构优化 [1] - 厨电行业正从“规模扩张”转向“价值深耕”，存量竞争下渠道效率与全域协同成为破局关键 [1] - 长远看，人事变动顺应行业从分散渠道向一体化运营的转型潮流，以“品销合一”模式创新为行业高质量增长提供实践路径 [2] 渠道结构与财务表现 - 公司构建“线下体验+线上引流+新零售渗透”全域网络，是支撑高毛利结构的重要支柱 [2] - 2025年前三季度，公司线下渠道营业收入实现14.86亿元，线下渠道毛利率为45.89%，同比增长6.83%；新零售渠道毛利率达41.51% [1] - 过去四年公司毛利率分别为40.77%、39.52%、41.11%和40.71%，平均约40%，优于行业大盘 [2] 新任副总裁的历史业绩 - 在韩伟主导营销期间，公司营收从2017年的57.31亿元增长至2018年的61.46亿元 [2] - 2018年公司归母净利润增至6.77亿元，同比大幅增长32.83%，创下阶段性新高，此成绩与其推动的渠道转型密不可分 [2] - 韩伟积极推动公司从传统依赖线下渠道转向线上线下多元协同发展 [2] 公司近期渠道竞争力提升举措 - 公司近年来通过“万店领航”、打造音乐节营销IP和新零售游学IP等多种举措提高渠道竞争力 [1] - 公司与美团、高德地图等平台开展本地化服务 [1]

公司战略调整 - 公司开启营销体系战略整合，任命韩伟为副总裁，统揽原先分别由王操和蒋凌伟负责的线下及线上营销业务 [1] - 此次调整是公司围绕“渠道一体、品销合一”长期战略布局的必然一步，旨在建设“百年企业” [1] - 战略整合目的为加快强化“渠道一体”战略部署，由一位深谙企业文化且拥有全渠道实战经验的负责人统揽全局，以减少内部磨合成本，确保新战略高效连贯执行 [2] 新任高管背景 - 新任副总裁韩伟已在公司拥有第二个副总裁任期，其过往操盘经验展现出对用户需求的深刻洞察与战略执行力 [1] - 在上一任期主导营销期间，其成功推动品牌年轻化转型，通过引入年轻代言人、打造2018年世界杯“法国队夺冠、华帝退全款”现象级营销等内容，精准触达并赢得年轻消费群体信赖 [1] 战略预期效果 - 整合营销体系可使公司更敏捷捕捉市场反馈，并快速反哺至产品研发与服务升级 [2] - “渠道一体、品销合一”将打通线上线下信息壁垒，使品牌营销内容与终端产品销售高度协同，消费者线上被种草的亮点可在线下门店获得真实体验与验证，让消费决策更放心 [2] - 战略深入推进有望进一步打通用户与品牌之间的价值纽带，推动公司向高端厨电领导品牌的定位持续迈进 [2] 行业背景与影响 - 当前消费需求日益多元化、个性化，传统厨电行业运营模式面临挑战，打破渠道壁垒、提供无缝衔接的一体化购物体验成为行业升级关键课题 [1] - 此次战略升级为正处于深度调整期的厨电行业提供了一个有价值样本，表明企业竞争正从单一“内卷”、“参数”、“价格战”转向以“价值战”、用户体验为核心的综合生态竞争 [1][2] - 当行业整体从增量市场转向存量竞争，深耕用户价值、提升用户全生命周期满意度将成为品牌构筑长期护城河的关键 [2]