行业竞争态势 - 厨电市场竞争白热化 企业突围关键日益聚焦于对用户需求的精准洞察[1] - 行业竞争已超越参数厮杀 进入洞察用户深层需求、提供系统性价值的新阶段[1] - 当代消费者尤其是年轻群体对厨房的期待已从单一“烹饪功能场”升级为融合健康、美学和情绪的“生活体验场”[1] - 行业下半场竞争将是“精准用户洞察”与“高效组织运营”的双重较量[4] 公司战略与定位 - 华帝股份定位为“时尚科学厨电” 并锚定“净洁厨房”战略[1][3] - “净洁厨房”战略围绕“产品之净、空间之净、感官之净”三大维度进行创新[3] - 该战略旨在精准解决用户贯穿始终的核心痛点与焦虑源——“清洁”问题[1][3] - 公司凭借此战略在高端市场成功实现差异化突围[3] 产品与技术创新 - 公司推出搭载“高透活肌科技”可以“以水养肤”的美肌浴热水器 实现全屋水路自清洁[3] - 推出搭载第五代冲浪蒸水洗技术的烟机 实现内部自清洁[3] - 推出应用“双子方形全域洗”技术的洗碗机 实现锅碗同净[3] - 上述产品均是精准解决用户“清洁焦虑”的明星产品[3] 财务表现与战略成效 - 2025年前三季度毛利率逆势提升至43.29% 印证了“净洁厨房”战略路径的正确性[3] - 2015年公司业绩欠佳 全年营收37.20亿元 同比下降12.06%[3] - 2016年韩伟上任后 营收一路增长至2018年的60.95亿元[3] 组织与人事调整 - 华帝股份宣布韩伟再度出任集团副总裁 后续将出任公司执行总裁[1] - 韩伟将负责整合全渠道业务[1] - 韩伟为家电行业资深管理者 在华帝体系内历任副总裁、董事长助理、管委会执行秘书、顾问委员会等重要席位[3] - 此次人事布局是公司在关键阶段做出的战略性安排[3] 渠道与运营策略 - 公司启动“渠道一体化”战略 旨在以更高协同效率将用户洞察转化为市场优势[1] - 高效的组织执行力被视为决定战略成败的关键[3] 未来展望 - 公司有望进一步巩固其在高端厨电市场的差异化优势[4] - 公司为行业提供从“价格战”转向“价值战”与“效率战”的可行路径[4]

公司核心战略调整 - 华帝启动营销体系整合，聘任韩伟为集团副总裁并统管营销体系及各级渠道，韩伟将担任公司执行总裁，此次调整旨在锚定渠道一体化变革 [1] - 公司此次渠道一体化变革是顺应行业发展趋势的重要战略决策，旨在打破线上线下渠道壁垒，实现资源优化配置与高效协同 [1][3] 行业背景与挑战 - 房地产市场下行导致厨电行业增量空间收窄，存量竞争成为市场主流 [1] - 线上渠道成为主流消费场景，家电十一期间终端动销承压，线上表现优于线下，奥维云网数据显示2025年国庆促销期家电价格同比走低，增长压力显著，线下因同期高基数降幅更明显 [1] - 厨电行业头部品牌竞争加剧，2025年1—4月油烟机线上市场“方老华”占据近45%份额 [1] - 渠道割裂导致运营效率瓶颈凸显，消费者“线上比价、线下体验、全域服务”的一体化需求成为制约企业增长的关键因素 [3] 渠道一体化变革的动因与目标 - 效率提升是厨电企业在存量竞争中突围的关键，渠道一体化是提升效率的重要途径 [3] - 传统渠道模式面临线上线下割裂、资源无法高效整合、运营效率低下等挑战，严重制约企业发展 [3] - 公司推进渠道一体化变革旨在提升整体运营效率，以更优质的产品和服务满足消费者需求，在存量竞争中抢占先机 [3][4] 新任高管的背景与过往业绩 - 新任副总裁韩伟在厨电行业拥有丰富经验和卓越能力，其过往业绩为渠道一体化变革提供有力保障 [3] - 韩伟此前推动华帝渠道从“传统依赖”转向“多元协同”，积极布局线下、线上、工程三大渠道 [3] - 2022年工程渠道营收达6.29亿元，线下核心渠道营收同比增长7.24%，证明了韩伟在渠道拓展与运营管理方面的出色能力 [3] 未来展望 - 在韩伟带领下，华帝或将进一步整合全渠道资源，强化品牌建设，提升整体运营效率，实现企业高质量发展 [4] - 公司的渠道一体化变革也为厨电行业的渠道变革提供有益参考 [4]