渠道策略 - 行业从增量驱动转向存量竞争，更考验渠道运营质量和服务能力 [2] - 线下渠道突出场景化展示和全流程服务体验，并稳步向下沉市场延伸 [2] - 线上渠道通过内容运营、直播互动强化品牌心智和需求转化 [2] - 整体思路是线上为前端触达入口，线下为体验服务载体，通过联动提升运营效率 [2][3] 核心品类发展 - 烟灶仍是体量最大、毛利水平较高且确定性强的核心品类，将继续做深做透 [4] - 通过聚焦产品性能和结构升级，放大规模与毛利优势 [4] - 持续推进供应链整合，将更多产能收回自有体系，优化成本结构 [4] 新兴品类拓展 - 洗碗机被视为未来有望向烟灶体量看齐的核心成长品类，但需要较长培育周期 [5] - 重点打造"光焱洗碗机"等产品，从清洗效果、消杀能力等多维度持续迭代 [5] - 燃气热水器业务依托烟机销售规模，重点提升与烟机的配套率以带动成倍增长 [5] - 围绕"烹饪生态"探索更多厨房场景配套产品与服务 [5] 智能化与数字化 - 将AI和数字化视作服务主业的新工具，围绕烹饪决策和操作指导探索智能烹饪助手 [6][7] - 推动烟机、灶具、洗碗机等产品与云端系统协同，提升安装、使用、维护环节的数字化水平 [7] - 相关产品和功能根据研发进度和用户验证情况分阶段落地 [7] 海外业务 - 北美业务以华人市场为主，并逐步切入当地主流产品线，规模保持增长 [8] - 东南亚市场马来西亚已有基础，印尼公司已设立，将开发更契合当地消费能力的产品 [8] - 中长期规划未来进一步提升海外业务在整体中的占比 [8] 增长与股东回报 - 未来增长围绕深耕厨电主业、延展相关生态的主线 [9] - 在烟灶等传统优势品类中挖掘成长空间，在洗碗机、热水器等新品类上稳健拓展 [9] - 坚持"发展优先、兼顾回报"原则，在确保主业投入前提下持续实施现金分红 [9]