当前，高端白酒的竞争已从品类、香型，升维至品牌价值与用户心智的深层角逐。破局之道，在于跳出 同质化营销的浅滩，系统性地实现品牌价值的深度触达与商业转化的高效协同。四特酒打造的"天工十 二宴"沉浸式品鉴活动，正是对这一核心命题的战略回应。 近日，"天工十二宴"多场盛宴圆满落幕。作为"天工私董会"理念的首个重要实践，该活动以"老酒"为核 心战略资产，通过"文化体验+品销合一"的融合模式，构建了一套完整的高端化打法，为区域名酒的升 级路径提供了极具借鉴意义的创新范本。 以"老酒"为战略支点，重构高端消费对话方式 指尖划过红褚条石窖池温润的肌理，鼻尖萦绕着不同年份酒体散发的岁月芬芳——在"天工十二宴"的现 场，高端白酒的价值对话不再依赖于语言的灌输，而是始于一场全感官的沉浸之旅。这一切体验的锚 点，都系于"老酒"这一核心战略支点。四特酒天工正是通过激活这份稀缺的时间资产，将品牌沟通从单 向宣讲，升华为一场双向共鸣的价值对话。 "天工十二宴"的顶层设计，源于四特酒对"老酒"这一行业战略资源的系统挖掘与价值重塑。活动围绕天 工12所采用的"12年基酒+30年调味老酒"黄金配比，结合天工古法工艺、70余年不间断使用的"活窖 ...

公司战略与布局 - 公司2024年营收达106.22亿元，重回"百亿俱乐部"，超过2019年上市时的101.73亿元营收规模 [2][3] - 公司发布33个子品牌，涉足宠物食品、日化用品、水果生鲜、咖啡啤酒等品类，并宣布进入折扣超市、便利店等新业态 [2] - 公司目标成为超级供应链企业，实现"制造、品牌、零售"一体化布局 [2][8] - 公司计划未来两年通过合资或并购方式打造100个工厂，向上游制造延伸 [10] 组织变革与管理创新 - 公司2024年分销规模近30亿元，仅用120人到140人，人效超过传统企业管理的3倍 [6] - 公司推行"品销合一"网络型组织，取缔部门、审批和上下班打卡，激发组织活力 [6] - 公司内部涌现508个MINI-CEO，涵盖20多岁Z世代到40岁左右中年人 [7] - 创始人从家长式管理者转变为"老师"，培养更多制造商品的CEO [5] 市场趋势与行业洞察 - 自有品牌时代已经到来，消费者主权意识觉醒推动新品牌商和零售商挑战传统模式 [8] - 公司认为中国需要自己的硬折扣超市模型，供应链需更完善 [9] - 公司推出线下门店新店型"三只松鼠生活馆"和便利店品牌"一分利"，布局全品类全渠道 [8] 经营理念与未来展望 - 创始人认为2024年成功是"穿越黑暗"后掌握大型企业成长规律的结果，不同于2019年依赖互联网红利 [3] - 公司强调"高端性价比战略"和线上线下全渠道布局，最终目标是让消费者买到又好又便宜的产品 [8] - 创始人表示创新探索是核心，即使可能失败也会坚持前行 [10]

公司业绩表现 - 2024年营业收入106.22亿元，同比增长49.30% [2] - 归属于上市公司股东的净利润4.08亿元，同比增长85.51% [2] - 扣非净利润3.19亿元，同比增长214.33% [2] - 拟每10股派发现金红利1.25元（含税） [2] 销售模式与线下拓展 - 线下销售营收32.15亿元，同比增长48.62%，占比30.27%（还原后为33.85%，同比提升3.44个百分点） [3] - 线下分销收入同比增长80%，门店收入4.04亿元，同比增长12.85% [3] - 线下门店累计开设333家，其中国民零食店296家，联盟小店37家 [3] - 行业整体线下销售占比80%，公司线下占比仍有较大提升空间 [3] 门店经营模式 - 采用加盟为主、直营为辅的模式，通过直营店打造标杆辐射区域市场 [4] - 持续推出适配线下终端的商品以提升门店经营水平 [4] 资本运作与战略布局 - 拟投资不超过1亿元孵化新品牌，覆盖方便速食、健康轻食、滋补食养、巧克力等品类 [6] - 拟投资不超过2亿元建设零食供应链及集约基地，覆盖华东、西南等地 [6] - 拟收购爱零食和爱折扣，两家公司合计门店超1800家 [6] - 已成立宠物食品子公司孵化"金牌奶爸"品牌，咖啡子公司孵化"第二大脑"品牌 [7] - 计划补齐华南区域供应链短板，并拟在东南亚建设工厂 [7] 赴港上市计划 - 筹划赴港上市以支持供应链全球化、数字化能力建设、线下渠道拓展 [8] - 优化资本结构，提升融资灵活性和资本效率 [8] 公司战略方向 - 贯彻"高端性价比"总战略，开展"全品类+全渠道"布局 [8] - 通过"品销合一"网络型组织实现战略落地 [8]