同道猎聘近期股份回购活动 - 公司于12月23日以每股3.960港元至4.090港元的价格回购75.30万股，涉及金额302.55万港元，当日该股收盘价4.050港元，下跌2.17%，全天成交额530.97万港元 [2] - 自12月15日起，公司已连续7个交易日进行回购，合计回购358.88万股，累计回购金额达1409.01万港元，在此期间公司股价累计上涨8.87% [2] - 今年以来，公司累计进行了13次股份回购，合计回购731.20万股，累计回购金额总计2848.30万港元 [3] 同道猎聘近期回购交易明细 - 2025年12月23日，回购75.30万股，最高价4.090港元，最低价3.960港元，金额302.55万港元 [3] - 2025年12月22日，回购18.30万股，最高价4.100港元，最低价4.090港元，金额75.03万港元 [3] - 2025年12月19日，回购35.42万股，最高价4.030港元，最低价3.990港元，金额141.70万港元 [3] - 2025年12月18日，回购55.20万股，最高价3.950港元，最低价3.850港元，金额216.59万港元 [3] - 2025年12月17日，回购46.56万股，最高价3.990港元，最低价3.900港元，金额183.86万港元 [3] - 2025年12月16日，回购57.90万股，最高价3.890港元，最低价3.770港元，金额222.50万港元 [3] - 2025年12月15日，回购70.20万股，最高价3.850港元，最低价3.710港元，金额266.78万港元 [3] - 2025年12月10日，回购58.84万股，最高价3.950港元，最低价3.890港元，金额230.94万港元 [3] - 2025年12月9日，回购120.22万股，最高价3.950港元，最低价3.870港元，金额469.59万港元 [3] - 2025年12月8日，回购70.28万股，最高价3.930港元，最低价3.850港元，金额274.76万港元 [3] - 2025年12月5日，回购35.88万股，最高价3.900港元，最低价3.880港元，金额139.86万港元 [3] - 2025年12月4日，回购12.80万股，最高价3.840港元，最低价3.740港元，金额48.80万港元 [3] - 2025年12月3日，回购74.30万股，最高价3.760港元，最低价3.620港元，金额275.34万港元 [3]

公司股份回购动态 - 同道猎聘于12月23日以每股3.960港元至4.090港元的价格回购75.30万股，涉及金额302.55万港元 [3] - 当日公司股票收盘价为4.050港元，股价下跌2.17%，全天成交额为530.97万港元 [3] - 自12月15日起，公司已连续7个交易日进行股份回购，合计回购358.88万股，累计回购金额达1409.01万港元 [3] - 在此期间，公司股价累计上涨8.87% [3] 年度回购数据汇总 - 今年以来，同道猎聘累计进行了13次股份回购 [3] - 年内合计回购股份数量为731.20万股 [3] - 年内累计回购总金额为2848.30万港元 [3] 近期详细回购记录 - 12月23日回购75.30万股，金额302.55万港元 [3] - 12月22日回购18.30万股，金额75.03万港元 [3] - 12月19日回购35.42万股，金额141.70万港元 [3] - 12月18日回购55.20万股，金额216.59万港元 [3] - 12月17日回购46.56万股，金额183.86万港元 [3] - 12月16日回购57.90万股，金额222.50万港元 [3] - 12月15日回购70.20万股，金额266.78万港元 [3] - 12月10日回购58.84万股，金额230.94万港元 [3] - 12月9日回购120.22万股，金额469.59万港元 [3] - 12月8日回购70.28万股，金额274.76万港元 [3] - 12月5日回购35.88万股，金额139.86万港元 [3] - 12月4日回购12.80万股，金额48.80万港元 [3] - 12月3日回购74.30万股，金额275.34万港元 [3]

文章核心观点 人工智能正从辅助工具转变为“数字伙伴”，推动职场进入“人机共生”时代，工作模式从“人机协作”升级为“人机共创”，这深刻重塑了组织形态、人机交互模式、个体成长路径以及对“好工作”的定义[11][12] 敏捷共生：组织形态与AI深度融合 - **企业AI资源供给增强**：对比2024年，表示企业提供的AI资源“很多且帮助很大”的职场人比例从10.4%提升至18.1%，“不多但很有用”的比例从12.8%上升至18.3%，合计36.4%的企业提供了有用资源[16][17] - **企业推进人机协作措施**：27.6%的企业组织专业培训赋能，27.2%创新管理机制，24.6%升级设施配备，采购与推荐优质AI工具的企业占18.6%[20][22] - **区域发展不均衡**：一线城市企业开展AI相关培训的比例达31.7%，领先于二三线城市[23] - **企业提升效率举措**：18.4%的企业倡导鼓励员工日常使用AI，13.8%设有专职人员探索工作流程AI化解决方案，12.9%通过培训课等方式提升员工AI能力[24][27] - **激励机制优化**：12.6%的企业将AI等新技能认证与薪酬挂钩，11.7%的企业奖励员工培训机会等[26] - **项目制协作模式崛起**：18.4%的企业推行跨部门的项目制/任务制工作，27.8%的职场人参与过此类项目[28][31] - **职场人对任务制项目感受积极**：46.9%的参与者认为目标更清晰，能更专注于结果，30.2%认为团队交流能激发更多创新想法[31][32] - **“数字员工”普及**：10.3%的职场人表示公司有“数字人”员工，其职能覆盖对外服务与营销(47.4%)、内部协同提效(39.4%)、战略决策支持(34.7%)及专业服务与创作(23.9%)[34][35] - **数字员工表现获认可**：19.7%的职场人评价其表现“很好”，27.2%评价“较好”[35][37] - **数字员工管理规范化**：在拥有数字员工的企业中，30%有完善的指导手册和风险提示，26.3%制定了一些简单规则[38][39] 协同进化：人机交互与能力体系双轨进化 - **AI能力成为基础竞争力**：近五成（48.1%）职场人过去一年被要求具备或提升AI使用能力，其中25.3%被明确具体要求[42][44] - **AI使用频率极高**：高达78.2%的职场人每周都会借助AI开展工作，其中27.8%每周使用1-2次，18.9%每周使用3-5次[45][47] - **AI核心应用场景**：职场人最常使用AI处理文档撰写/编辑/校对(51.0%)、专业知识查询/学习/技能提升(45.6%)、数据分析/图表生成/信息整理(35.7%)[49][50] - **人机情感交互延伸**：超过四成（41.1%）职场人会向AI工具倾诉工作烦恼或吐槽工作内容，在市场/公关/广告岗位中这一比例达58.3%[51][53] - **AI角色认知多元**：68.3%的职场人视AI为效率工具，47.8%视为协作伙伴，25.4%视为决策辅助者，00后中有37%将其作为决策辅助者[55][56] - **理想人机协作模式**：63.1%的职场人认同“人类主导流程，AI辅助执行，实时响应”，51.4%认同“AI提供建议，人类最终决策”[58][60] - **AI增强个体独立性**：64.9%的职场人表示能够在AI辅助下完成原本需要真人同事协助的工作[62][63] - **人机互信处于磨合期**：仅13.3%的职场人对AI工作表现信任度很高，38.2%会经常验证其准确性与可靠性[66][68] - **AI主要不足**：46.0%的职场人认为AI存在信息差，资讯有延迟或不准确，43.3%认为其对复杂问题的理解和处理能力有限[69][71] - **构建信任的方法**：31.7%的职场人选择定期复盘优化使用方式，28.1%选择建立个人数据/资料库[72][74] 融合迭代：个体成长与组织文化的双向塑造 - **反内卷成为共识与行动**：职场人通过自学新技能(37.5%)、策略性摸鱼(40.7%)、下班后“失联”(36.6%)等方式对抗内卷[77][78] - **副业经济盛行**：超七成职场人对副业感兴趣，其中6.9%已有稳定副业，24.4%曾经干过副业[81] - **副业类型与收入**：技能变现型副业(如设计、写作)占比最高(29.4%)，14.7%的职场人副业收入接近甚至超过主业[81][83][84] - **数字游民接受度高**：58.1%的职场人愿意成为数字游民，95后和00后意愿比例均在六成以上[85][86] - **内卷成为离职主因**：78%的职场人表示若长期处于过度内卷环境会萌生离职念头[92][93] - **企业管理模式转变**：8.4%的公司已推行“强制下班”制度，50.8%的企业对加班持中性态度[95][101] - **考勤管理现状**：56.9%的公司采用“定位打卡”，31.8%设置“全勤奖”[97][98] - **结果导向考核获认同**：79.9%的职场人认可结果导向考核模式，其中35.1%非常支持[103][106] - **激励机制改革需求迫切**：54.5%的职场人将“优化薪酬激励机制”列为首选反内卷举措[108][110] - **企业文化更包容**：有副业的职场人中，51.7%表示公司知晓后持支持、默许或不干涉态度[112] - **支持员工兴趣发展**：56.7%的企业对员工发展工作外兴趣技能持中立态度，12.5%明确支持并提供资源[113][114] - **容错氛围有待提升**：仅35.5%的职场人认为所在企业具备较高的包容度，鼓励尝试并宽容失败[117][120] - **管理反馈需改进**：仅25.5%的职场人经常或总是能从直属领导那里得到具体有用的反馈[121][124] 价值共创：重新定义“好工作” - **择业核心因素**：64.1%的职场人最在意“工作与生活的良好平衡”，其次为“有竞争力的薪酬福利”(52.1%)和“有成长空间/职业发展路径清晰”(42.7%)[127][128] - **理想雇主特质**：77.8%的职场人认为理想雇主应“尊重员工个人时间与边界”，62.5%认为应“提供持续学习与技能升级机会”[131][133] - **对AI培训的期待**：69.9%的职场人希望企业强化“AI与本职工作的结合应用”培训，54.1%希望开展“AI工具使用”培训[135][137] - **AI增强工作自主感**：使用AI与数字化办公后，29.0%的职场人感到工作自主感“显著增强”，45.6%感到“略有增强”[138][139] - **工作自由度现状**：仅35.3%的职场人能够适当或完全灵活地调整工作安排，37.4%基本没有自主权[142][144] - **工作意义感来源**：71.0%的职场人将“稳定的收入”视为主要意义来源，55.4%看重“工作的实际成果被认可”[145][151] - **为更好体验接受降薪**：48.2%的职场人愿意为更好的工作体验接受降薪，其中31.0%可接受1%-10%的降幅，超过五成的95后、00后愿意接受[147][148] - **工作价值感知**：46.2%的职场人认为当前工作创造的价值“比较明显”，18.7%认为“非常明显”[152] - **企业提升价值感举措获认可**：46.7%的职场人认可企业为提升员工工作价值感所采取的措施，但57.1%的职场人表示所在企业暂未采取任何具体措施[152][153]

文章核心观点 - 自上而下的“反内卷”政策与企业实践正在重塑职场生态 职场人对健康工作环境与生活平衡的诉求日益强烈 推动企业人力资源管理从注重工作时长转向注重实际价值与成果 [3][4][5] 职场“反内卷”现状与员工反应 - 78%的职场人表示若长期处于过度内卷环境会萌生离职念头 其中31.5%更倾向于寻找工作节奏更健康的企业 [3] - 职场人采取“策略性摸鱼” 下班后开启消息免打扰 拒绝“表演式”工作等方式进行“反内卷” [3] - 54.5%的职场人将“优化薪酬激励机制”列为首选“反内卷”举措 期待打破“多劳未必多得”的无效付出 [7] 企业人力资源管理转变 - 国内8.4%的公司已正式推行“强行下班”制度 [3][5] - 50.8%的企业对加班持“不强制也不鼓励”的中性态度 40.8%的企业仍保留提倡加班的文化 [5] - 企业考核激励机制正从传统的“考勤制”转向“价值制” 聚焦于员工的实际贡献和成果质量 [5] - 大疆 海尔 美的等企业已推出到点强制下班 抵制无效加班 严禁非必要会议等措施 浙江部分民企开始推行4.5天工作制 [5] 政策驱动与人才吸引 - 2025年3月 中共中央办公厅 国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》 要求保障劳动者休息休假权益 不得违法延长工作时间 [4] - 大学生将福利待遇好 有竞争力的薪酬 充足的培训和发展机会作为好工作特征的前三位 [7] - 企业需在薪酬福利竞争力和职业培训体系上重点发力 以吸引优秀年轻人才 [7]

求职者价值观与需求演变 - 年轻求职者（Z世代大学生）对理想雇主的首要期待是“尊重员工”，占比高达86%，超过了“良好的收入前景”（72%）[1] - 大学生对好工作的定义中，“福利待遇好”以66%的占比为首选，其次为“有竞争力的薪酬”（52%）和“培训和发展机会”（50%），而关注“公司领导人的胆识和魄力”的仅占9%[1] - 整体职场人最关注的三大要素是薪酬公平与福利保障（70%）、职业成长与发展（69%）以及雇佣关系的稳定性（64%）[2] 企业招聘与用工模式趋势 - 企业灵活用工比例近年来快速增长，直接雇佣仍是主流但灵活用工模式（如实习/见习、劳务派遣、业务/岗位外包）应用日益广泛[2] - 企业规模越大，灵活用工模式的应用越普遍，而小型企业则以直接雇佣和兼职等相对简单的用工模式为主[2] - 为吸引优质大学生，企业需在薪酬福利的竞争力以及职业培训体系的搭建上重点发力，以契合其对自我价值实现和职业成长性的关注[1] 灵活就业的认知与接受度 - 24%的大学生认为灵活就业是未来重要的就业形式并计划毕业后尝试，49%的大学生视其为一种可在全职工作外尝试的补充就业形式，以增加收入与经验[2] - 大学生群体接受灵活就业，既因其自主性、灵活性有助于探索更多职业可能性，也因其催生了更多就业机会，可作为实现职业稳定性与灵活性平衡的增值选项[2]

文章核心观点 - 文章以电影《疯狂动物城2》为引，阐述了企业构建多元化、公平与包容（DEI）团队的重要性，指出DEI已从企业社会责任倡议演变为组织竞争力的重要来源，并探讨了其商业价值及具体实施路径 [5][6][8] 多元化（DEI）的定义与趋势 - DEI具体指多元化（Diversity）、公平（Equity）与包容（Inclusion）[5] - 多元化包括组织成员在性别、年龄、种族等人口统计学维度上的差异，以及这些差异在组织中的呈现 [5] - 公平指在机会与结果方面给予公正对待，包容指营造让不同群体感到归属并被纳入的文化 [6] - 随着社会价值观普及，越来越多的企业在招聘与用人中有意识地设定并完成DEI指标，例如定期披露员工构成比例、主动招聘残障人士 [6][22] 多元化的商业价值与实证研究 - 组织多元化与企业绩效存在显著正相关关系，具有DEI特征的企业在应对市场挑战、吸引顶尖人才及满足多元化客户需求方面表现更出色 [8] - 麦肯锡2020年报告分析1000家美国企业发现，性别多元化程度较高的公司获得更高利润的概率提高25%，种族多元化表现较好的企业该概率提升至36% [9][24] - 多元化能提升企业声誉，2023年《管理学会期刊》一项对317名顾客的调查显示，由听力障碍员工服务的顾客对企业整体声誉的评分更高 [9][24] - 包容性不仅是伦理责任，更是企业提升品牌形象和社会声誉的重要机会 [9][25] - 对于出海企业，多元化具备现实意义，要求管理者具备跨文化团队管理能力并重视员工的跨文化情商 [11][27] 实现多元化的路径与挑战 - 推动多元化不能仅停留在招聘指标达标层面，需构建真正包容的企业文化 [12][28] - 具体措施包括：领导层公开支持并自上而下推动、将DEI理念纳入员工培训、建立双向安全沟通渠道、通过制度设计将理念转化为日常管理体验 [12][13][28] - 推进多元化的最大障碍是心理认知上的偏见，偏见源于刻板印象，极易演变为歧视性行为 [13][29] - 为减少偏见，企业需制定包容性管理政策，如为身体或心理残障员工提供合理协助（如无障碍设施、灵活工作安排），许多措施成本很低 [14][29][30] - 应通过沟通协作培训增加团队成员理解，强调共同目标以弱化团队内部的“断层线”效应，管理者在团队组建时可通过合理人员配置避免潜在断层 [14][30] 技术与政策支持 - AI技术为企业推进多元化提供新可能，例如Hirevue的视频招聘服务可借助AI减少招聘中的隐性歧视 [16][32] - 政府提供配套激励政策支持多元化，例如《企业所得税法实施条例》对安置残疾人员的企业给予相应税收优惠，降低了企业推行多元化的顾虑 [16][32]

公司股份回购 - 同道猎聘于2025年12月19日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购总金额为141.7万港元 [1] - 公司共计回购35.42万股股份 [1] - 回购价格区间为每股3.99港元至4.03港元 [1]

就业市场与AI岗位趋势 - 2025年6月就业市场开始回暖 2025年6月至10月新经济行业整体新发岗位量超过去年同期 [1] - AI岗位量单月增幅最高超过11倍 AI产品经理、大模型算法、机器人算法位列岗位量增幅前三名 [1] - AI科学家平均月薪达12.7万元 [1] AI工具应用与职场影响 - 超九成职场人已经在工作中使用AI工具 [1] - DeepSeek、豆包、ChatGPT成为职场人使用率最高的AI工具前三名 [1] - 未来3年AI将重构岗位 人人都是程序员 只需用自然语言就能驱动Agent工作 [1]

公司股份发行 - 公司于2025年12月5日至12月16日期间，因行使购股权合计发行11.41万股股份 [1] - 公司于同期因限制性股票单位的归属和结算合计发行142.56万股股份 [1]

公司近期财务表现 - 2025年第三季度营收21.6亿元，同比增长13% [3][28] - 2025年第三季度净利润7.8亿元，同比增长67% [3][28] - 第三季度毛利率达85.8%，连续第二个季度超过85% [22][45] - 第三季度净利润率达35.8%，连续两个季度超过30% [22][45] - 第三季度营业成本及费用总额为14.76亿元，较2024年同期下降7.0% [22][45] 业务模式与市场地位 - 采用“移动+智能匹配+直聊”模式，求职者可直接与招聘负责人对话 [8][31] - 商业模式为To B（对企业收费），核心价值依赖海量C端（求职者）用户 [10][33] - 2025年第三季度线上招聘服务收入21.47亿元，同比增长13.6%，占总营收比重约99% [10][34] - 截至今年9月30日止的十二个月内，平台付费企业客户总数达680万 [10][34] - 2022年第三季度平均月活跃用户数（MAU）为6380万 [11][34] - QuestMobile数据显示，当年3月公司活跃市占率达44.4%，位居行业第一 [11][34] 用户增长与客户结构 - 用户增长承压，今年三季度用户量环比仅增加20万 [13][36] - 付费企业客户数增速放缓，今年前三季度同比增速为13.3%，去年同期为22.4% [13][37] - 企业客户分为三类：KA客户（年贡献≥5万元）、中型客户（5000元至5万元）、小型客户（≤5000元） [15][38] - 2024年KA客户收入占线上招聘服务总收入比例升至24.4%，中型客户占比降至约35%，小型客户占比收缩至40.6% [15][38] - 公司增长更多依赖中小企业长尾客户，但中型客户比例下降对长期生态健康构成压力 [15][38][39] 发展历程与关键节点 - 创始人赵鹏曾带领智联招聘扭亏为盈，后离职 [4][5][28] - 公司于2014年7月上线，抓住了移动互联网机遇 [8][31] - 2015年3月获今日资本投资，徐新21小时内做出决定，后续连续五次加注，总投资额超4000万美元 [8][31] - 2021年6月在纳斯达克上市，首日股价暴涨95.79%，市值一度超过前程无忧和猎聘之和 [9][32] 营销策略与竞争格局 - 2018年世界杯期间投入魔性广告，花费约1亿元，成功打响品牌 [11][34] - 2022年世界杯期间继续大规模投放广告 [11][34] - 行业从前程无忧和智联招聘两巨头格局，演变为加上BOSS直聘的“三国杀” [11][34] - 近年来传统招聘平台式微，公司成为求职者主要依赖平台 [11][34] 平台治理与风险挑战 - 直接对话模式难以避免灰色地带，平台治理是最大挑战 [16][24][39][47] - 平台上每个季度产生数十亿次对话 [17][40] - 历史上发生多起引发关注的负面事件，如2017年“李文星案”、2022年“VIP助理秘书”涉黄招聘、2025年7月“王怡香”简历涉黄事件 [17][19][40][42] - 事件反映出公司在招聘方资质审核、职位信息关联审核方面存在不足，C端治理复杂 [21][44] - 2025年6月至8月开展专项治理，封禁涉违规账号近2000个 [21][44] - 技术审核效率高但存在局限，违规者使用谐音字、表情符号等更隐蔽方式规避 [23][46] 技术应用与运营效率 - AI深度参与研发、客服、内容审核等流程，带来结构性效率提升 [22][45] - 2024年CEO赵鹏薪酬上涨37.5%，从508万元增至698.6万元 [22][45]