证券时报·数据宝统计，同道猎聘在港交所公告显示，12月23日以每股3.960港元至4.090港元的价格回购 75.30万股，回购金额达302.55万港元。该股当日收盘价4.050港元，下跌2.17%，全天成交额530.97万港 元。 自12月15日以来公司已连续7日进行回购，合计回购358.88万股，累计回购金额1409.01万港元。 其间该 股累计上涨8.87%。 今年以来该股累计进行13次回购，合计回购731.20万股，累计回购金额2848.30万港元。（数据宝） | 日期 | 回购股数（万股） | 回购最高价（港元） | 回购最低价（港元） | 回购金额（万港元） | | --- | --- | --- | --- | --- | | 2025.12.23 | 75.30 | 4.090 | 3.960 | 302.55 | | 2025.12.22 | 18.30 | 4.100 | 4.090 | 75.03 | | 2025.12.19 | 35.42 | 4.030 | 3.990 | 141.70 | | 2025.12.18 | 55.20 | 3.950 | 3.850 | 216.59 ...

证券时报 数据宝统计，同道猎聘在港交所公告显示，12月23日以每股3.960港元至4.090港元的价格回购 75.30万股，回购金额达302.55万港元。该股当日收盘价4.050港元，下跌2.17%，全天成交额530.97万港 元。 | 同道猎聘 | | | | | --- | --- | --- | --- | | 分时图 | 日K线 | 周K线 | 月K线 | 自12月15日以来公司已连续7日进行回购，合计回购358.88万股，累计回购金额1409.01万港元。 其间该 股累计上涨8.87%。 今年以来该股累计进行13次回购，合计回购731.20万股，累计回购金额2848.30万港元。（数据宝） | 日期 | 回购股数（万股） | 回购最高价（港元） | 回购最低价（港元） | 回购金额（万港元） | | --- | --- | --- | --- | --- | | 2025.12.23 | 75.30 | 4.090 | 3.960 | 302.55 | | 2025.12.22 | 18.30 | 4.100 | 4.090 | 75.03 | | 2025.12.19 | 35.42 | 4.03 ...

文章核心观点 人工智能正从辅助工具转变为“数字伙伴”，推动职场进入“人机共生”时代，工作模式从“人机协作”升级为“人机共创”，这深刻重塑了组织形态、人机交互模式、个体成长路径以及对“好工作”的定义[11][12] 敏捷共生：组织形态与AI深度融合 - **企业AI资源供给增强**：对比2024年，表示企业提供的AI资源“很多且帮助很大”的职场人比例从10.4%提升至18.1%，“不多但很有用”的比例从12.8%上升至18.3%，合计36.4%的企业提供了有用资源[16][17] - **企业推进人机协作措施**：27.6%的企业组织专业培训赋能，27.2%创新管理机制，24.6%升级设施配备，采购与推荐优质AI工具的企业占18.6%[20][22] - **区域发展不均衡**：一线城市企业开展AI相关培训的比例达31.7%，领先于二三线城市[23] - **企业提升效率举措**：18.4%的企业倡导鼓励员工日常使用AI，13.8%设有专职人员探索工作流程AI化解决方案，12.9%通过培训课等方式提升员工AI能力[24][27] - **激励机制优化**：12.6%的企业将AI等新技能认证与薪酬挂钩，11.7%的企业奖励员工培训机会等[26] - **项目制协作模式崛起**：18.4%的企业推行跨部门的项目制/任务制工作，27.8%的职场人参与过此类项目[28][31] - **职场人对任务制项目感受积极**：46.9%的参与者认为目标更清晰，能更专注于结果，30.2%认为团队交流能激发更多创新想法[31][32] - **“数字员工”普及**：10.3%的职场人表示公司有“数字人”员工，其职能覆盖对外服务与营销(47.4%)、内部协同提效(39.4%)、战略决策支持(34.7%)及专业服务与创作(23.9%)[34][35] - **数字员工表现获认可**：19.7%的职场人评价其表现“很好”，27.2%评价“较好”[35][37] - **数字员工管理规范化**：在拥有数字员工的企业中，30%有完善的指导手册和风险提示，26.3%制定了一些简单规则[38][39] 协同进化：人机交互与能力体系双轨进化 - **AI能力成为基础竞争力**：近五成（48.1%）职场人过去一年被要求具备或提升AI使用能力，其中25.3%被明确具体要求[42][44] - **AI使用频率极高**：高达78.2%的职场人每周都会借助AI开展工作，其中27.8%每周使用1-2次，18.9%每周使用3-5次[45][47] - **AI核心应用场景**：职场人最常使用AI处理文档撰写/编辑/校对(51.0%)、专业知识查询/学习/技能提升(45.6%)、数据分析/图表生成/信息整理(35.7%)[49][50] - **人机情感交互延伸**：超过四成（41.1%）职场人会向AI工具倾诉工作烦恼或吐槽工作内容，在市场/公关/广告岗位中这一比例达58.3%[51][53] - **AI角色认知多元**：68.3%的职场人视AI为效率工具，47.8%视为协作伙伴，25.4%视为决策辅助者，00后中有37%将其作为决策辅助者[55][56] - **理想人机协作模式**：63.1%的职场人认同“人类主导流程，AI辅助执行，实时响应”，51.4%认同“AI提供建议，人类最终决策”[58][60] - **AI增强个体独立性**：64.9%的职场人表示能够在AI辅助下完成原本需要真人同事协助的工作[62][63] - **人机互信处于磨合期**：仅13.3%的职场人对AI工作表现信任度很高，38.2%会经常验证其准确性与可靠性[66][68] - **AI主要不足**：46.0%的职场人认为AI存在信息差，资讯有延迟或不准确，43.3%认为其对复杂问题的理解和处理能力有限[69][71] - **构建信任的方法**：31.7%的职场人选择定期复盘优化使用方式，28.1%选择建立个人数据/资料库[72][74] 融合迭代：个体成长与组织文化的双向塑造 - **反内卷成为共识与行动**：职场人通过自学新技能(37.5%)、策略性摸鱼(40.7%)、下班后“失联”(36.6%)等方式对抗内卷[77][78] - **副业经济盛行**：超七成职场人对副业感兴趣，其中6.9%已有稳定副业，24.4%曾经干过副业[81] - **副业类型与收入**：技能变现型副业(如设计、写作)占比最高(29.4%)，14.7%的职场人副业收入接近甚至超过主业[81][83][84] - **数字游民接受度高**：58.1%的职场人愿意成为数字游民，95后和00后意愿比例均在六成以上[85][86] - **内卷成为离职主因**：78%的职场人表示若长期处于过度内卷环境会萌生离职念头[92][93] - **企业管理模式转变**：8.4%的公司已推行“强制下班”制度，50.8%的企业对加班持中性态度[95][101] - **考勤管理现状**：56.9%的公司采用“定位打卡”，31.8%设置“全勤奖”[97][98] - **结果导向考核获认同**：79.9%的职场人认可结果导向考核模式，其中35.1%非常支持[103][106] - **激励机制改革需求迫切**：54.5%的职场人将“优化薪酬激励机制”列为首选反内卷举措[108][110] - **企业文化更包容**：有副业的职场人中，51.7%表示公司知晓后持支持、默许或不干涉态度[112] - **支持员工兴趣发展**：56.7%的企业对员工发展工作外兴趣技能持中立态度，12.5%明确支持并提供资源[113][114] - **容错氛围有待提升**：仅35.5%的职场人认为所在企业具备较高的包容度，鼓励尝试并宽容失败[117][120] - **管理反馈需改进**：仅25.5%的职场人经常或总是能从直属领导那里得到具体有用的反馈[121][124] 价值共创：重新定义“好工作” - **择业核心因素**：64.1%的职场人最在意“工作与生活的良好平衡”，其次为“有竞争力的薪酬福利”(52.1%)和“有成长空间/职业发展路径清晰”(42.7%)[127][128] - **理想雇主特质**：77.8%的职场人认为理想雇主应“尊重员工个人时间与边界”，62.5%认为应“提供持续学习与技能升级机会”[131][133] - **对AI培训的期待**：69.9%的职场人希望企业强化“AI与本职工作的结合应用”培训，54.1%希望开展“AI工具使用”培训[135][137] - **AI增强工作自主感**：使用AI与数字化办公后，29.0%的职场人感到工作自主感“显著增强”，45.6%感到“略有增强”[138][139] - **工作自由度现状**：仅35.3%的职场人能够适当或完全灵活地调整工作安排，37.4%基本没有自主权[142][144] - **工作意义感来源**：71.0%的职场人将“稳定的收入”视为主要意义来源，55.4%看重“工作的实际成果被认可”[145][151] - **为更好体验接受降薪**：48.2%的职场人愿意为更好的工作体验接受降薪，其中31.0%可接受1%-10%的降幅，超过五成的95后、00后愿意接受[147][148] - **工作价值感知**：46.2%的职场人认为当前工作创造的价值“比较明显”，18.7%认为“非常明显”[152] - **企业提升价值感举措获认可**：46.7%的职场人认可企业为提升员工工作价值感所采取的措施，但57.1%的职场人表示所在企业暂未采取任何具体措施[152][153]

本文字数：1148，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财经 郭晋晖 从年初的政府工作报告到年末到中央经济工作会议，都将"整治'内卷式'竞争"列为经济工作的重要任 务。这一年自上而下的"反内卷"对普通打工人有何影响？ 智联招聘近日发布的《2025雇佣关系趋势报告》（下称报告）的调查显示，"反内卷"已经成为职场 新共识，78%职场人会因内卷跳槽，职场人对健康工作环境与生活平衡的诉求，也在推动企业人力 资源管理的转变，国内8.4%的公司已正式推行"强行下班"制度。 2025.12. 22 这份报告称，当职场内卷挤压个体成长空间、侵蚀生活质量，造成无效消耗时，越来越多的人便开始 重新权衡这份工作是否值得继续坚持。 调研数据显示，近八成职场人坦言，若长期处于过度内卷的环境中，会萌生离职念头，其中31.5% 表示"更倾向于寻找工作节奏更健康的企业"。职场人也会采用"策略性摸鱼"、下班后开启消息免打 扰，拒绝"表演式"工作等行为来进行"反内卷"。 今年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》，要求对各单位休息休假 制度执行情况的常态化监督，依法保障劳动者休息休假权益，不得违法延长劳动者工作时间，"保障 ...

其次，《报告》显示，大学生对好工作的定义也非常朴实：66%的人首选"福利待遇好"，52%的人看 重"有竞争力的薪酬"，50%的人看重"培训和发展机会"，关注"公司领导人的胆识和魄力"的仅占9%。 （原标题：智联招聘报告：求职过程中，年轻人成为了极度理性的理想主义者） 针对大学生对于工作稳定的关注度明显低于福利薪酬及发展机会的特点，《报告》分析认为，大学生在 就业选择中，更加关注自我价值实现和职业成长性。企业若想吸引优质大学生，需在薪酬福利的竞争 力、职业培训体系的搭建上重点发力，才能契合当代大学生对好工作的期待。 12月19日，在2025中国年度最佳雇主颁奖盛典上，智联招聘发布的《2025中国年度最佳雇主评选报告》 （下称《报告》）显示，好雇主、好工作的定义都在经历重塑，其中年轻人成为了极度理性的理想主义 者。在大学生对理想雇主的期待中，"尊重员工"以86%的超高占比横扫其他选项，位列第一，甚至超过 了"良好的收入前景"（72%）。说明在Z世代眼中，尊严不是奢侈品，而是必需品。 整体上，《报告》提出职场人的需求回归了马斯洛需求的最底层——安全与生存。其中，薪酬公平与福 利保障（70%）、职业成长与发展（69% ...

文章核心观点 - 文章以电影《疯狂动物城2》为引，阐述了企业构建多元化、公平与包容（DEI）团队的重要性，指出DEI已从企业社会责任倡议演变为组织竞争力的重要来源，并探讨了其商业价值及具体实施路径 [5][6][8] 多元化（DEI）的定义与趋势 - DEI具体指多元化（Diversity）、公平（Equity）与包容（Inclusion）[5] - 多元化包括组织成员在性别、年龄、种族等人口统计学维度上的差异，以及这些差异在组织中的呈现 [5] - 公平指在机会与结果方面给予公正对待，包容指营造让不同群体感到归属并被纳入的文化 [6] - 随着社会价值观普及，越来越多的企业在招聘与用人中有意识地设定并完成DEI指标，例如定期披露员工构成比例、主动招聘残障人士 [6][22] 多元化的商业价值与实证研究 - 组织多元化与企业绩效存在显著正相关关系，具有DEI特征的企业在应对市场挑战、吸引顶尖人才及满足多元化客户需求方面表现更出色 [8] - 麦肯锡2020年报告分析1000家美国企业发现，性别多元化程度较高的公司获得更高利润的概率提高25%，种族多元化表现较好的企业该概率提升至36% [9][24] - 多元化能提升企业声誉，2023年《管理学会期刊》一项对317名顾客的调查显示，由听力障碍员工服务的顾客对企业整体声誉的评分更高 [9][24] - 包容性不仅是伦理责任，更是企业提升品牌形象和社会声誉的重要机会 [9][25] - 对于出海企业，多元化具备现实意义，要求管理者具备跨文化团队管理能力并重视员工的跨文化情商 [11][27] 实现多元化的路径与挑战 - 推动多元化不能仅停留在招聘指标达标层面，需构建真正包容的企业文化 [12][28] - 具体措施包括：领导层公开支持并自上而下推动、将DEI理念纳入员工培训、建立双向安全沟通渠道、通过制度设计将理念转化为日常管理体验 [12][13][28] - 推进多元化的最大障碍是心理认知上的偏见，偏见源于刻板印象，极易演变为歧视性行为 [13][29] - 为减少偏见，企业需制定包容性管理政策，如为身体或心理残障员工提供合理协助（如无障碍设施、灵活工作安排），许多措施成本很低 [14][29][30] - 应通过沟通协作培训增加团队成员理解，强调共同目标以弱化团队内部的“断层线”效应，管理者在团队组建时可通过合理人员配置避免潜在断层 [14][30] 技术与政策支持 - AI技术为企业推进多元化提供新可能，例如Hirevue的视频招聘服务可借助AI减少招聘中的隐性歧视 [16][32] - 政府提供配套激励政策支持多元化，例如《企业所得税法实施条例》对安置残疾人员的企业给予相应税收优惠，降低了企业推行多元化的顾虑 [16][32]

同道猎聘(06100)发布公告，于2025年12月19日该公司斥资141.7万港元回购35.42万股，回购价格为每股 3.99-4.03港元。 ...

就业市场与AI岗位趋势 - 2025年6月就业市场开始回暖 2025年6月至10月新经济行业整体新发岗位量超过去年同期 [1] - AI岗位量单月增幅最高超过11倍 AI产品经理、大模型算法、机器人算法位列岗位量增幅前三名 [1] - AI科学家平均月薪达12.7万元 [1] AI工具应用与职场影响 - 超九成职场人已经在工作中使用AI工具 [1] - DeepSeek、豆包、ChatGPT成为职场人使用率最高的AI工具前三名 [1] - 未来3年AI将重构岗位 人人都是程序员 只需用自然语言就能驱动Agent工作 [1]

公司股份发行 - 公司于2025年12月5日至12月16日期间，因行使购股权合计发行11.41万股股份 [1] - 公司于同期因限制性股票单位的归属和结算合计发行142.56万股股份 [1]

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源：数读社 靠交互方式的创新，匹配洗脑式营销，赵鹏逆袭老东家，坐上第一招聘平台宝座。但这份创新衍生出来 平台治理难题。如何平衡商业利益与更广泛的求职者权益保障，是BOSS直聘依然没能真正解决的问 题。 作者 | 大 饼 编辑 | 金 晓 他曾带领这家连续亏损13年的公司扭亏为盈，却在资本的重压下黯然离场。 "那时候我每天都在想，招聘行业的本质到底是什么？"赵鹏在后来的采访中回忆道。 当赵鹏说出"不确定性是企业成长与进化的沃土"时，他正在经历BOSS直聘最复杂的丰收季节。 2025年第三季度，BOSS直聘交出了一份亮眼的成绩单：营收21.6亿元，同比增13%；净利润7.8亿元， 同比增长67%。 就业压力增加，一边是苦苦找工作的求职者，一边是没有更多招聘预算的企业。 逆势增长，业绩亮眼的BOSS直聘显得十分微妙。 #1 落魄CEO的逆袭 Business Data Analysis 2013年冬天，经历完智联招聘的内讧后，赵鹏陷入较长的迷茫期。 传统招聘网站，求职者投出的简历如石沉大海，企业方也在海量简历中难以找到合适人选。赵鹏认为这 ...