战争规律 - 战争发起方可以决定开战时机 但战争结束的主动权往往掌握在对方手中[1][2] - 日本在太平洋战争中低估美国战略意志和工业潜力 原计划通过突然袭击迫使美国妥协 但中途岛海战损失四艘主力航母后彻底丧失终战能力[4] - 现代战争规模更大消耗更持久 结束条件取决于对方抵抗意志、国际环境和双方消耗程度[5] - 一战爆发时奥匈帝国对塞尔维亚宣战 因同盟体系自动升级为世界大战 持续4年导致欧洲旧秩序崩溃[6][7] - 越南战争中美国从军事顾问团逐步升级为全面介入 缺乏明确战略目标导致深陷战争泥潭[8] - 现代军人比民众更慎战 因对战争可控性有清醒认识 除非具备绝对实力优势否则终战权难以掌握[9] 商业竞争 - 商战遵循"开战在我 终战在彼"原则 京东率先以奶茶咖啡为切入点发动外卖补贴大战 但终战权不在发起方[12][13] - 美团最初掌握终战权 希望控制战争规模让京东抢夺饿了么市场份额 外卖作为流量入口而非利润中心[14] - 阿里将饿了么并入大淘宝体系 闪购升级为战略级业务 营销补贴预算从百亿增至500亿 迫使美团参战[15][16] - 外卖行业30%市场份额为盈亏生死线 阿里原有两成份额尚未完全盈亏平衡 京东若达不到该阈值可能像百度外卖一样退出[17][18] - 拼多多手握4000多亿类现金 营销费用与阿里同级 可能空降战场掌握终战权[19][20] - 监管部门作为终极终战权掌握者 目前允许补贴大战刺激消费 但出现无序竞争时将介入管控[21] 舆论战场 - 自媒体话语平权使普通人可挑战名人 但舆论演化常超出控制 引发反噬效应[23] - 武汉大学图书馆事件中杨某主动发起指控但法律判决未支持诉求 最终被舆情反噬[24][25] - 农夫山泉去年陷入舆论风波时选择沉默克制 反而保留终战权 今年中报营收利润创历史新高[26][27] - 宗馥莉今年发起继承之战虽占道德高地 但娃哈哈股权历史纷争等敏感话题被重新引爆 终战权转移至沉默方[29] 投资策略 - 投资中买入是开战行为 但卖出时机由宏观经济、政策导向和市场情绪等外部因素决定[30][31] - 技术分析派在买入前设置止损位 保证上涨空间大于止损空间 通过严格执行体系掌握终战权[33] - 价值投资者根据公司价值变化决定卖出：价值大幅折损、估值远高于内在价值或出现更好标的[34] - 长期组合投资者采用全天候策略或永久组合 配置不相关资产并定期调仓 通过时间维度掌握终战权[34] - 成熟投资者遵循"先知卖再来买"原则 选择能接受各种可能性的最不差方案而非利益最大化方案[35]

商战视频征集活动总结 - 活动以商战为主题，征集了非传统视角的商业竞争故事，展现了非常规的商业世界观察角度 [2] - 评选标准包括播放量、互动量等多个维度，最终选出5部优秀作品 [3] 获奖作品分析 - 《幕后博弈堪比宫斗剧，娃哈哈遗产争夺战内幕》获得最高奖金1000元，以详实细节和争议性内容吸引观众 [3] - 《饺子界大王"袁记云饺"，为啥翻车了？》关注食品安全问题，引发消费者担忧 [4] - 《国家出手叫停外卖三国杀》成为爆款视频，播放量达200万，评论8000+，主要吸引年轻单身群体 [5] - 香港电影产业分析作品通过港式叙事风格获得认可 [6] - 星巴克相关作品以幽默反转逻辑获得观众喜爱 [7] 平台发展现状 - 虎嗅视频已聚集500多位优秀视频创作者 [7] - 平台提供首页推荐、奖金评选、活动参与等多重激励措施 [7] - 优质作品有机会被转载至虎嗅视频号，获得更大曝光 [7]

商战视频征集活动总结 - 活动以商战为主题 面向视频创作者征集作品 评选出5部上榜作品 [1] - 作品角度新颖 从非常规视角切入商业世界 不按套路出牌 [1] - 评选标准包括播放量和互动等维度 [1] 获奖作品分析 - 《幕后博弈堪比宫斗剧 娃哈哈遗产争夺战内幕》获得最高奖金1000元 视频时长30分钟 内容详实有争议 [2][3] - 《饺子界大王"袁记云饺" 为啥翻车了》奖金650元 聚焦食品安全问题 时长3分30秒 [4][5] - 《国家出手叫停外卖三国杀》奖金500元 播放量近200万 评论超8000条 时长8分32秒 [6][7] - 《从《哪吒2》开始 聊聊香港电影"四大家族"》奖金400元 采用港式叙事 时长7分34秒 [8][9] - 《天上掉馅饼 星巴克应该给你钱才对》奖金300元 风格幽默有反转 时长3分28秒 [10][11] 活动意义 - 展现商战多样性 涉及餐饮 影视 咖啡等多个行业 [12] - 揭示商业世界中资本运作的不同结局 有成功也有失败案例 [12] - 虎嗅视频定位商业科技社会观察领域 持续招募创作者 [13]

行业动态 - 奶茶行业爆发"0元购"补贴大战 现象级热度席卷年轻人社交圈 街头巷尾形成薅羊毛战场 [1] - 会员制零售遭遇信任危机 山姆会员店深陷"退卡潮" 社交平台涌现大量质疑声 [1] - 新势力车企展开价格拉锯战 同时新消费品牌快速崛起 奶茶门店出现挤爆现象 [1][5] 公司事件 - 娃哈哈爆发150亿人民币继承权争夺战 香港法庭卷宗浮现三名陌生继承人 打破宗馥莉独生女人设 [1] - 万科 格力 娃哈哈等企业出现权力结构变动 [1] - 白酒 乳业 电商行业竞争加剧 [1] 商业趋势 - 2025年呈现商战元年特征 多个行业出现标志性竞争事件 公众关注度持续升温 [1] - 外卖 车企价格战 会员制危机等成为典型商战场景 [5] 内容征集 - 虎嗅发起商战名场面视频征集活动 设置千元奖金池 提供专属推荐位 [5][7] - 投稿需添加商战暗流标签 横版视频通过官网投稿 竖版短视频通过专属链接提交 [7][8] - 评选标准为评审打分30%加站内数据70% 统计截止8月1日 [6]

华为与思科的发展历程 - 1997年华为首次访问思科时，因思科CEO钱伯斯临时出差未能会面，双方错过第一次正式接触 [4][5][6] - 2002年华为在美国电信展推出性能相当但价格低20%-50%的数据产品系列，广告语直指思科 [9] - 2003年思科起诉华为侵犯知识产权，华为派出郭平全面应战，最终双方和解 [14][15][16] 双方高层互动 - 2005年钱伯斯访问华为，通过观察员工食堂和研发办公室认可华为竞争力 [2][19] - 2014年任正非与钱伯斯在机场偶遇，双方进行意味深长的对话 [25] - 2020年任正非在华为内部仍强调要向"伟大对手"钱伯斯学习 [27] 市场竞争与博弈 - 2002年华为产品性能与思科相当但价格优势明显，直接挑战思科市场地位 [9] - 2007年钱伯斯公开将华为列为主要竞争对手 [22] - 2012年后思科多次配合美国官方质疑华为安全性，被华为视为幕后推手 [24] 企业发展关键节点 - 1997年华为访问IBM后决定引入IPD流程，显著提升研发能力 [7] - 2005年钱伯斯访问标志着思科正式认可华为竞争力 [2][19] - 2020年华为已超越思科，即使面临美国打压仍保持领先 [27]

文章核心观点 游戏行业竞争激烈，微软和任天堂的涨价等操作衬托出索尼相对“老实”，行业呈现比烂态势，价格上涨但游戏完成度下降 [1][3][8] 分组1：各公司动态 - 微软宣布Xbox全线涨价，包括主机、配件和游戏本体 [1] - 任天堂将NS2价格提高，同时把游戏价格抬到80刀 [1] - 索尼暂时未采取行动，在对手衬托下名声暴涨 [3] 分组2：索尼过往表现 - 索尼过去曾用动画吹性能，打着独占旗号吸引玩家后又将游戏放上PC等 [3] - 索尼要求Steam玩家绑定PSN账号为自家订阅平台引流 [4] - 索尼推出堪称2024年游戏圈喜剧之王的《星鸣特攻》 [4] 分组3：行业现状 - 现在主机大战成比烂锦标赛，3A游戏从60美元涨到70美元用15年，从70美元到80美元只用3年 [8] - 价格上涨但游戏完成度崩了，玩家首发支付溢价买到“抢先测试版” [8]

中国互联网两代巨头的竞争 - 2017年腾讯是中国市值最高的互联网公司，仅有阿里巴巴能与之抗衡 [2] - 字节跳动凭借算法优势崛起，成为腾讯六年间最大的竞争对手 [2] - 两家公司在多条业务线展开全面竞争，形成中国互联网史上重要商战 [2] - 两代互联网巨头呈现此消彼长、渐行渐远又殊途同归的发展轨迹 [2] 内容传播形式 - 视频载体能通过影像、动画、声音更丰富地呈现复杂商业故事 [5] - 视频形式为传统商业故事赋予新的生命力和表现维度 [5] 品牌推广信息 - 视频内容可通过微信视频号及各大平台搜索"晚点LatePost"获取 [3][4] - 鼓励用户通过星标功能及时获取更新内容 [8]