这是半佛仙人的第1935篇原创 1 周末不卷，随便写点。 最近后台有看到留言说觉得很委屈，自己辛苦工作很久也没有加薪，外面招来的人随便工资就比自己高很多，不 知道自己老板咋想的。 假如你是管理者，你自己权衡利弊之后，比起给老员工调薪，大概率你也会觉得直接招新人更符合你自己的利 益。 因为给老员工调薪，弄不好就给你惹一堆麻烦。 嗨，朋友，你思考一下，你在电商购物，是不是新用户优惠最多？ 你在运营商办业务，是不是老用户不如狗？ 你玩个抽卡游戏，是不是注册时候才送XX连抽？ 如果一个东西听起来违背常理或者直觉，但又非常流行，那么只有一个答案，那就是这东西确实有用，而且好 用。 注意，【调薪】和【招人】，其实是两套完全不一样的逻辑。 在绝大多数公司，给老员工调薪都是一件非常非常麻烦而且性价比不高的行为。 很多管理者的核心生存逻辑不是创造价值，而是不出错，不惹麻烦，默默等待对手出错。 确实是怂归怂，但是很多时候熬到对手挂掉，也是一种战略。 2 一般来说，大公司有完善的加薪体系，每次加薪多少，普调多少，公司都有明确规定。 一旦有明确规则了，就不好例外了。 帮你申请超出常规的调薪幅度往往需要层层审批报备并且要老板做出担保， ...

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈你问我这破玩意有什么用？ 我要告诉你们，有了它们以后，现在站在你们面前的不再是一个赛博小丑。 而是充满了末日求生经验的赛博小丑。 这也就是世界末日没有到来，太平盛世让我不必出手，路过甘于岌岌无名的我的游人都不知道我笑容之下隐藏着怎样的锋 芒，只有每个午夜我凝视着它们时，它们就是我1 6 8个神兵利器，风吹过它们的时刻才会发出不甘的声音。 寂，寞，啊。 这是半佛仙人的第1934篇原创 1 很多朋友问我有没有什么暴富的办法。 坦率的说，大部分暴富的办法都在刑法上了。 如果你尊重法律的话，那听我的，绿箭薄荷糖的铁皮盒你知道吧？ 囤它，我囤了16 8个。 ----------------------- 感谢大家一直以来的阅读、在看和转发，由于微信官方变动，之后所有的抽奖都放置在后台，大家可在公众号页面发送相关暗号关键 词获取抽奖，每一篇文章会给到一个不同的暗号，对应的抽奖都是独立的，此篇暗号为【 无敌 】，在后台回复【 无敌 】，即可点 击进去参与抽奖！抽奖内容、金额、个数等都无变化，在开奖前参与抽奖，操作均有效。 注意，后台（不是评论区，是后台）回复【 无敌 】即可参与抽奖。 后台回复（不是 ...

这是半佛仙人的第1933篇原创 1 最近有个新闻给我看笑了，说美国的蜜雪冰城改糖度了。 国内还三五七分呢，到那儿120%，1 5 0%，甚至能选到200%甜度。 向下滑动查看所有内容 （新闻截图来自 荆楚网/湖北日报网 ） 很多朋友说蜜雪是不是糖放多了？ 不不不，蜜雪冰城这是放太少了，这是生怕美国人吃到甜头啊。 说真的这20 0%甜度才哪儿到哪儿啊？ 给美国人养生呐？ 太保守了啊雪。 蜜雪冰城应该直接起步200%甜度，最好一步到位到500%，才能让美国老铁的胰岛觉得稍 微有点力度。 我没开玩笑， 我在国内算是能吃甜的，但我在美国的时候，三分之一糖我都受不了。 但凡你在美国喝过饮料，吃过甜品你立马就知道什么叫甜到哀伤了。 这么说吧， 我们吃糖论克，他们吃糖论磅。 费列罗吃过吧？ 里面那个馅儿是有名字的，叫nut e ll a榛子酱。 很多老美看着电视，拿勺擓着吃，一吃吃一罐。 哈根达斯国内一小盒一小盒吧？ 我儿子去沙滩挖沙子的小桶，老美一吃吃一桶。 哪怕如士力架这种甜到有点发齁的东西，国内已经都是美国原版减了七八成糖的程度，人 老美直接拿原版产品蘸n u t e ll a酱吃。 甚至薯片！这种威猛的的油盐碳水炸 ...

这是半佛仙人的第1932篇原创 1 但平心而论，TCL喊这个口号，都算太低调，太顾及体面了。 因为知识有诅咒，制造业也一样。 你干这行，吃透了相关科技，你就知道很多号称能改变生活的花里胡哨的科技，是自嗨和瞎胡闹。 这些科技放在行家面前，行家厌蠢症都能犯了； 放到用户面前，用户只会骂你搞了烂活。 但能怎么办呢？ 就制造业这个毛利率，是真的需要这个噱头赚溢价啊，真想赚上一笔好过年啊。 只是消费者真上火啊，我的钱就该好挣吗？谁来管管我？ 这就是TCL6的地方。 6在制造业这块它摸爬滚打太多年，知道终端该怎么做，需求在哪里，用户需要什么。 同样的C端产品，它不给你玩AI套皮，真从刚需角度发力。 就比如说AI家电里，空调算一个经典产品吧？ 过去不就是温度低了调高，高了调低，论智能，撑死了加个语音交互吗？ 但TCL笑了，哥们你叫空调，真的就只调空气啊？ 它有两招特别6，一个是【把毫米波雷达塞进了空调里，给你的睡眠玩上了智驾】。 比如你要睡觉了，空调可以自动降低温度，快速入睡更舒服。 你睡熟了，嫌热会翻身踢被子，空调能通过雷达识别你翻来覆去的状态，自动调整温度。 甚至用久了空调还能学习你的睡眠习惯，定制专属可变睡眠温度曲线 ...

我很羡慕那些喝咖啡会睡不着的人，这说明你的身体还保持灵敏。 我不一样，我已经麻痹。 日常的生活，就是一场与睡意永不停歇的战役。 孩子每天哭泣，工作还要继续，甲方持续发力，身体无权休息。 提神的需求，就像生命的潮汐，在每个凌晨和深夜里等着中年的你。 可，别的东西，都不够劲了。 昏昏沉沉中，只有魔爪（进口版），一脚可以把我踹飞出去。 该怎么形容这玩意的逆天程度？ 这么说吧，这个进口版魔爪大概相当于把咖啡因、牛磺酸、人参和瓜拉纳这四大类已知的合法提神成分做成全家桶，这才是真正的疯狂 星期四。 普通人一天的牛磺酸建议摄入量，也就50到50 0毫克。 一瓶常见的普通版魔爪，大概含牛磺酸15 0毫克左右，已经算是功能饮料里比较猛的了。 但大概只有我现在喝的进口版的零头。 这个进口版，这么说吧，牛磺酸叠牛磺酸，咖啡因乘咖啡因，约等于悬梁刺股直接往脖子上套，凿壁偷光直接往承重墙上刨。 没有任何弯弯绕绕，只有数值最原始的美好。 神经链路秒变八车道，多巴胺在脑子里开合跳。 一口下去垂直起床，两口下去现场加班，三口下去漠河北徒步走到广州南。 别人正常工作撑到下午三点靠意志力，我燃烧到凌晨四点全靠化学奇迹。 一罐喝完，脑电波比K线刺 ...

说来有趣，后台经常有人问我开店的成功经验，都给我看笑了。 跟我，问，开店成功？ 这是半佛仙人的第1930篇原创 我们不能讨论一个不存在的东西。 我这些年最惨的事情就是开店，开各种店，基本上被社会各种角度毒打了一个遍。 而其中坑最狠的，就是民宿。 真的，开别的赔的还能少点，民宿那真是嗷嗷地赔。 很多人觉得再这么打工下去过不了几年就会被淘汰，但如果开民宿，立马就可以从根源上 解决这个问题。 因为一年就被淘汰了。 民宿行业对于自己的状态，有一个传神的描述。 1 大多数个人民宿的客房数量不多，在二十间及以下，装修往往比较个性，带有运营者自己 主观倾向，当然有一说一，很多民宿的审美都不怎么过关，透露着一股廉价的网红风； 开民宿只有两天开心，开业的第一天和成功转手的那一天，其他时候都想上吊。 建议用心感受一下上面这句话，这都是前辈们用钱烧出的血泪。 很多人上班上抑郁了，然后看了几篇图文，几本小说，几个视频就想搞个民宿去实现风花 雪月的小日子，心里的小算盘都盘出包浆了。 民宿多好呀，听起来就是吉他，艳遇，江湖，花房姑娘，清新，花朵，咖啡，烧烤，篝 火，酒和故事，风一样的日子，还能坐着数钱。 再一想民宿这东西看起来好像没有什 ...

这是半佛仙人的第1929篇原创 1 前段时间，我计划去滑雪。 一看滑雪服的价格直接心肺骤停，稍微能看的，都奔着四位数去了。 在我纠结时，外卖到了。 拿外卖的瞬间，我看着淘宝闪购外卖员滴着水的骑士服，电信号突然对着我的神经元邦邦 就两拳。 对啊，这玩意儿也防水啊。 巧了，我还真有，冲。 滑完雪我发现，什么乱七八糟的科技，归根究底只是气氛组。 淘宝闪购骑士服，才是最好的滑雪服。 2 就这衣服往身上一穿，雪场保安看我的眼神都是一分迟疑两分怀疑三分思索四分迷茫以及 九十分夸我是敬业的同行。 而隔壁滑雪者人更是陷入了深深的困惑。 原来现在外卖都可以送到滑雪场里面了，这个要在哪里下单才可以？ 啊我受不了了我现在就要下单现在就要！ 我要吃外卖！ 乍一看，滑雪穿个外卖服，就像拿着滋水枪上诺曼底，揣着水果刀去三体星。 纯靠八字硬抗。 但我要纠正你，严格来说，它才是最硬核的极限装备。 谁能说送外卖这种城市极限生存不是极限运动呢？ 没有什么，比送单要迟到更极限的压力测试了。 没夸张啊，往下看你就会发现，我这么说甚至都算克制了。 首先，它的价格，直接就创飞了消费主义。 别的滑雪服动不动几千上万，穿去滑雪恨不得自己替它在地上滑。 装备 ...

文章核心观点 - 文章通过对电影《疯狂动物城》的深度解析，指出其表面是励志故事，实则暗藏惊悚与尖锐的社会政治隐喻，核心观点在于揭示电影中“食草与食肉动物”的矛盾是人为构建的叙事，用以掩盖基于体型差异等更真实、更无解的社会矛盾，并影射了现实社会中“多元包容”政策背后的工具性与现实困境[5][13][15] 对牛局长角色的深度解读 - 牛局长是动物城故事的暗线主角，他一开始就知晓食肉动物发狂并被狮子市长带走的真相，因此办案时表面急迫实则拖延，在办公室玩换脸跳舞APP并躲避家属[6] - 牛局长拒绝给朱迪接入监控系统的权限，可能是在暗示朱迪自己查看以了解真相，同时也是为自己留后路[6][7] - 在第二部中，牛局长在调查涉及猞猁家族时果断住院，进一步印证其深谙内情、明哲保身的“大智若愚”的生存哲学[8] 对朱迪角色及“关系户”设定的分析 - 朱迪在牛局长眼中并非靠努力成功，而是狮子市长为争取食草动物选票、推行“哺乳动物法案”而招入体制的“关系户”和“吉祥物”，是政治工具[10][15] - 因此牛局长最初安排朱迪当交警，是防止其能力不足拖后腿或殉职引发事端[15] - 羊副市长将失踪案强行交给朱迪，是需要她作为弱小的食草动物工具去发现并当众揭露“食肉动物可能发狂”的真相，以扳倒狮子市长，朱迪到豹子家恰好看到豹子发狂正是被安排的结果[15] 对电影核心矛盾与社会隐喻的剖析 - 电影开场展示的核心矛盾是食草动物与食肉动物之间的矛盾，但动物城最显著的差异实则是体型差异，体现为火车有三个高度的门、城市有小体型动物专用通道等[15] - “食草/食肉”的偏见划分掩盖了“小体型/大体型”这一更真实的矛盾，例如外传中食肉的鼩鼱“大先生”曾被食草的犀牛欺负而结社自保[15] - 这种人为构建的身份政治掩盖了真正影响生活的实际问题，并且这一问题几乎无解[15] - 文章将电影叙事与美国社会现实类比，指出电影当年敢于承认“种族大熔炉”根基浅薄并讽刺表面包容，但现实发展已超越电影讽刺的想象力[16] 对现实社会的影射与感慨 - 文章指出，电影上映九年后（约2016年至2025年），现实世界走向已更加“魔幻”，大企业为凑多元包容指标塞满了能力不足的“空降兔子”，与电影中能干的朱迪形成对比[16] - 现实已不再讲述“你可以成为任何你想要成为的人”的主题，只能靠“强行包汉堡”来幻想没有问题，暗示社会表面和谐下的深层矛盾与治理困境[16]

文章核心观点 - AI工具的应用正从传统的、自上而下的管理驱动，转变为由一线员工主导的、为解决实际工作“槽点”而生的自下而上模式 飞书举办的“AI效率先锋大赛”集中展示了这一趋势 其意义在于揭示了真正的AI应用应生长于具体业务痛点之上 并赋予普通打工人通过工具优化工作、赢得尊严的能力[5][8][10] AI应用模式的转变 - 传统的企业数字化转型往往是老板自上而下推动 侧重于为管理层服务的报表系统 反而增加了员工的工作负担[5] - 当前的转变体现为一线员工因自身痛苦而“自救” 主动利用AI工具解决其日常工作中低效、重复的痛点 实现了一种“反杀”[5] - 这种模式是实用主义导向的 核心逻辑是“哪里不爽改哪里” 而非“为了用AI而用AI”[8] 具体的应用案例与效果 - **电商运营（渝欧跨境）**：运营人员为免于每日手动查看十几张报表 利用飞书搭建AI助手 自动监控竞对动态、库存状况及投产比 并将结果准时推送到工作群 减少了加班[5] - **销售管理与日报（华熙生物）**：销售通过飞书语音转文字及AI总结功能 口述工作内容即可自动生成条理清晰的日报 经理则可获得AI浓缩的多人日报重点 提升了双方效率 旨在让大家早点下班[6] - **零售门店管理（罗莱）**：店员因厌烦每日被督导检查陈列和仪容 使用AI开发“智能找茬”系统 拍照后由AI直接打分 将管理任务游戏化[8] - **工业安全生产（鹏飞集团）**：安全员为规避亲赴高危场所排查风险 设计了一套AI全维监测系统来管理风险点[8] 对AI工具价值的重新定义 - AI不应是管理层描绘的虚幻蓝图 而应成为员工手中解决实际问题的“锤子” 用于锤碎低效、无意义、消磨热情的工作[8] - 对企业而言 AI的价值未必需要如“孙子兵法”般神机妙算 能像“靠谱的实习生”一样准确完成计算、填表、风险预警等基础工作就已足够[8] - 技术的价值在于赋予尊严 飞书将普通一线员工的案例海报展示于上海虹桥机场 象征着对用工具解决实际问题的普通工作者的认可[10] 对打工人的实际意义 - 使用AI工具的核心收益未必是直接升职加薪 而在于降低“单位时间的痛苦密度” 通过节省处理琐事的时间实现变相加薪[13] - 飞书提供了低门槛的“技能书” 有全网教程和同行分享 降低了学习与应用门槛[13] - 飞书联合37家企业发起AI年终奖倡议 旨在奖励那些主动优化工作流程的员工 提供实实在在的奖金与荣誉[13] - 工具如同“风灵月影”修改器 能帮助打工人提升效率（如倍速、自动拾取） 砍掉工作荆棘 为生活留出余地[13]

先试后买消费趋势 - 消费者购物行为转向谨慎，倾向于先试后买以降低试错成本，尤其针对高客单价或个性化商品[1] - 小样市场规模在2023年达到150亿元，年增长率保持在25%以上，显示先试后买已成为重要消费趋势[4] - 京东试用频道用户数增长3倍，回购人数翻5倍，近20个品类的新客数量因试用实现翻倍增长[5] 试用模式的价值 - 试用模式帮助消费者省钱、减少决策内耗，并以低成本探索新产品，实现一举三得[5] - 试用成为品牌打破消费者猜疑、建立信任的有效方式，使小样从赠品转变为品牌主动递出的信任名片[5] - 成功的试用可形成"试用-满意-更信任-再试用"的飞轮效应，提升用户粘性和品牌信任度[7] 品牌试用案例与成效 - Swiss e通过京东试用在双11期间实现80%的新客购买比例，试用后品牌回购率达30%，人均消费130元以上[5] - Swiss e通过数据分析将益生菌软糖试用装优化为3小包规格，平衡用户体验与成本，提升转化效率[9] - 伊利推出百万尝新计划，通过1分钱试饮活动实现新客占比99%，店铺会员数增长20多倍，双11后正装流量持续增长[6] 京东试用平台核心能力 - 京东试用具备精准用户筛选能力，试用用户中家庭用户占比47%，女性用户占比近70%，高净值用户占比超90%[7] - 平台拥有强大的营销能力，通过多场景曝光、自动化回购提醒和优惠券发放，简化用户回购流程[7] - 依托京东超级供应链实现高效履约，提供今日达/次日达服务，保证试用体验的及时性和产品新鲜度，尤其对短保食品至关重要[7] 试用策略的行业影响 - 试用策略从成本项转变为投资，通过精细化运营实现高ROI回报，推动品牌增长[9] - 成功的试用积累真实用户评价和口碑，为品牌提供市场调研数据，指导产品改进和营销策略[6] - 先试后买趋势促使行业竞争回归产品本质，品牌需聚焦产品力以经得起消费者试用检验[11]