如果你过去十年用过一次跨境汇款，大概率会对这个过程有清晰的印象：手续费不低、流程复杂、到账很慢。 根据世界银行的数据，传统跨境汇款的平均手续费在 6% 左右，在一些小额或新兴市场通道中甚至更高；到账时间通常需要 2–5 个工作日，在节假日或多层 中转的情况下，拖到一周并不罕见。 而近几年，稳定币正在成为一种"绕开传统体系"的替代方案。用稳定币转账，往往只需要几分钟，手续费可以低到 几美分甚至不到 1 美元。对普通用户来 说，它的体验更像是"发一笔即时到账的国际转账"，而不是"走一套复杂的银行流程"。 这也是为什么在跨境电商、国际自由职业结算、海外务工汇款、甚至企业间小额结算中，稳定币的使用频率正在快速上升。 为什么稳定币在跨境汇款上这么有优势？ 本质原因只有三点： 第一，没有中间银行链条。 传统跨境汇款通常要经过本地银行、清算行、代理行等多层机构，每一层都要时间和费用。稳定币在链上点对点流转，天然绕开了这些中介。 第二，结算是"即时完成"的。 区块链交易一旦确认，就意味着结算完成，不存在"T+2""T+3"的概念。这对资金周转要求高的个人和企业极具吸引力。 第三，技术门槛低、可全球接入。 只要有网络和钱包，就 ...

2025年，汽车金融政策加码、规模稳步增长，行业转向质效提升，2026年机遇将聚焦何处？ 12月12日-13日，由汽车金融大全APP主办的2025（第九届）中国汽车金融行业北京峰会顺利举办，600位汽车金融人齐聚一堂，涵盖银行、持牌汽车金 融公司、融资租赁机构、主机厂及产业链服务商等多元主体，就合规经营、科技赋能风控、跨境业务拓展等关键议题展开深度研讨，为2026年行业高质量发 展汇聚动能。 出海 汽车金融行业专家谢胜立谈及，国内汽车金融行业陷入低水平内卷，竞争聚焦于降价，导致企业利润微薄、发展不可持续，而海外市场尤其是新能源汽 车、商用车出口呈爆发式增长态势，是突破行业困局的关键方向。 他建议，在战略规划层面：企业需树立全球化思维与国际化运营决策，派遣团队实地调研落地，遵循"小型试行—大规模投资—本土化运营"的步骤，业 务落地需着眼未来两三年的长期布局。 业务推进原则需遵循"从易到难"、"生态协同"，以第一性原理为指导，明确目标市场、货源、合作品牌及贸易商，共建海外售后服务体系；核心要打造 属地化融资、数字化风控、本土化服务三大能力。 业务模式核心则要坚持"金融与销售一体"，不能脱离实体销售单独做金融，通过 ...

本文来自微信公众号：，作者：WFM编辑部，原文标题：《2026，留在牌桌上：必须完成的五个变革》，头图来自：AI生成 如果要用一个词，定义2026年企业管理的核心议题，那一定是"人效"。 经过2024~2025的市场洗礼，一个深刻的转变已经发生：管理者的头等大事，正在从抓增长，全面转向抓效率。 存量时代，投资人不再为"不计成本的增长"买单，一家公司的人效水平，会和毛利率一样，成为判断它值不值得投资的关键。来自资本市场的压力，正倒逼 CEO亲自带头，把"人效"提升为关系公司生死存亡的"一把手工程"，这一压力和指标也必然会传导给企业管理者。 过去两年，盖雅人效研究院在全国超过20个城市、举办了近200场、面向10，000名管理者的人效公开课。我们调研发现：高达67.9%的管理者，已经把提升 人效视为紧急事项。 另一个正在形成的深刻共识是：真正的人效提升，绝不是简单地把"降本增效"的毛巾拧了又拧，而是一项复杂的系统工程。 所以，2026年，人效提升的真正引爆点，究竟在哪里？ 盖雅人效研究院总结了五点需要关注的重点内容，我也分享给大家。 一、AI重塑工作：从"AI当工具"到"AI当员工" 如果说2023年是AI的"惊 ...

如果说用户增长是一场马拉松，传统互联网巨头可能还在调整呼吸节奏，Binance 却已经以百米冲刺的 速度撞线。 七年，三亿用户：这是 Binance 交出的最新答卷。 2025 年 12 月，Binance 用户数悄然突破三亿人。这意味着，在世界上，每 27 个人中，就有一位是 Binance 的用户。 对于任何一家互联网公司而言，这都是一个亮眼到足以定义自身行业地位的数字，社交媒体巨头 Facebook 达到 3 亿规模用了近六年，图片分享平台 Instagram 也跋山涉水，走了五载春秋。 而当这个成就发生在大众视为"前沿"甚至"小众"的 Web3 领域、被 Binance 达成时，其意义便远超数字 本身。更何况，Binance 跑出了一条"加速度之路"。 从零到第一个一亿用户，Binance 在质疑与探索中徘徊了近五年，像一条溪流在乱石间寻找方向；从一 亿到两亿，Binance 步伐加快至二十六个月，仿佛河流汇入平原、畅通无阻；而从两亿迈向三亿，仅仅 用了十七个月，如同江河入海，势不可挡。 如果说用户增长是一场马拉松，传统互联网巨头可能还在调整呼吸节奏，Binance 却已经以百米冲刺的 速度撞线。 不 ...

中国外贸与跨境支付行业趋势 - 2025年前10个月中国货物出口同比增长6.2%，对东盟、中东、拉美等新兴市场增速亮眼；前三季度服务贸易出口增长14.4%，数字文化、游戏、SaaS等“软实力”加速出海[1] - 中国外贸正从“规模扩张”转向“高质量出海”，跨境金融服务业加速为出海企业提供定制方案，解决收款慢、结汇贵、合规难、多币种账目混乱等挑战[1] - 企业出海范式发生深刻转变，从单纯追求速度与规模，转向追求效率、韧性与可持续性，从“卖全球”转向“运营全球”[8] 万里汇(WorldFirst)业务表现与增长 - 2025年万里汇服务全球企业客户超过150万，处理交易金额近2000亿美元，同比增长接近100%，全球累计交易金额突破5000亿美元[1] - 2025年上半年，万里汇在新兴市场的交易量实现超过300%的增长[2] - 2025年秋季广交会，越来越多来自新兴市场的客户到访万里汇展位，寻求“直采中国”跨境支付解决方案[5] 产品与服务能力升级 - 核心产品多币种账户“World Account”服务范围已拓展至全球220多个国家和地区，钱包余额覆盖32个币种，支持45个币种的收款和101个币种的付款[2] - 在结算效率上，95%的交易可实现当天到账，25个币种支持实时结算[2] - 推出支持15个币种的“万里付卡World Card”及理财产品“万余盈World Wealth”，形成“收-存-付-兑-管”一站式跨境金融服务能力[2] - 针对数娱、电商、航旅、灵活用工、SaaS等数字出海产业，推出面向开发者的解决方案及面向大型数字平台的API解决方案[3] 合规与本地化战略 - 根据2025年二季度客户调研，43%的跨境卖家担忧合规成本上升[4] - 万里汇在全球范围内获得超过60张支付牌照及相关资质，并在2025年取得马来西亚MSB牌照[4] - 在马来西亚、墨西哥、沙特等地布局本地办公室，组建多语言服务团队[4] - 在东南亚与华侨银行、星展银行等合作；在中东与安利捷金融公司合作；在非洲与Ecobank合作；在国内推出支持非洲13个国家、9个币种本币收款的中非贸易收款解决方案[4] - 2025年11月，万里汇携手华侨银行OCBC深化合作，支持中小企业在东南亚地区展业[7] 人工智能(AI)技术应用 - 在客服领域，已实现100% 7×24小时对客跨境多语言服务，85%的客户问题可实现分钟级回复[7] - 自研的“鹰序”AI预测大模型可按小时、天或周进行企业外汇需求预测，准确率超过90%，能帮助将外汇成本降低最高到60%[7] - SHIELD风控模型对交易进行实时监测与风险识别，保障资金收付安全[7] - 目前已有90%的万里汇跨境卖家在经营中应用AI技术，包括市场分析、营销、客服等各领域[7]

公司管理层变动 - 公司完成管理层换届，41岁的李冬梅被任命为副总经理兼董事会秘书 [2] - 李冬梅毕业于中国人民大学法律硕士专业，持有中国法律职业资格，拥有近二十年法律从业经验，于2025年6月加入公司担任董事会事务及法务总监 [3] - 李冬梅此前并无上市公司董事会秘书的工作经验 [3] 公司经营与财务表现 - 公司2025年前三季度营业收入为18.65亿元，同比下降21.49% [3] - 公司2025年前三季度归属于上市公司股东的净利润为10.93亿元，同比下降31.05% [3] - 业绩下滑与行业竞争加剧密切相关 [3] 公司面临的市场与竞争挑战 - 公司核心产品“嗨体”面临华熙生物同类竞品“润致·格格”的市场分流 [3] - 公司陷入围绕童颜针产品AestheFill（艾塑菲）的代理权争议，与江苏吴中的纠纷已升级至商标侵权纠纷，涉及16亿元的索赔金额 [4] - 该代理权争议直接影响到公司的业绩整合和市场策略 [4] 管理层变动背景与潜在影响 - 管理层变动发生在公司业绩承压和多事之秋的关键节点 [2] - 在此关键时刻任命具有法律背景的高管，可能意味着公司希望加强在合规、风险管控及应对仲裁纠纷方面的能力 [4] - 李冬梅近二十年的法律从业经验，将为公司应对当前挑战提供专业支持 [4]

多边数字货币桥项目启动 - 阿联酋多边数字货币桥项目于2025年11月19日正式启动，旨在打造以央行数字货币为核心的高效率、低成本、高可扩展性的跨境支付解决方案 [1] - 项目由中国人民银行数字货币研究所与香港金管局、泰国央行、阿联酋央行于2021年2月联合发起，沙特中央银行于2024年6月加入 [1] - 平台基于分布式账本技术建立，允许多国央行发行各自的央行数字货币并开展兑换，企业可通过商业银行基于真实跨境贸易背景进行支付结算 [1] 项目优势与原则 - 相比传统跨境支付，该项目可显著提升资金到账效率并降低至少50%的交易费率 [2] - 项目遵循无损、合规、互通三大原则：无损原则强调不损害其他央行货币主权和货币政策独立性，合规原则要求遵守各国外汇管理、反洗钱等法规，互通原则旨在复用现有基础设施实现不同系统互联 [2][3] 操作流程 - 跨境支付分为四大步骤：数字迪拉姆"上桥"至多边数字货币桥平台多币种钱包，通过平台完成跨境支付并自动进行合规检查，外汇兑换同步交收将数字迪拉姆兑换为数字人民币，数字人民币"下桥"并划转至中国企业 [3][4] - 支付指令发起后，系统自动进行权限、限额、合规及反洗钱检查，确保贸易背景真实性 [3] 行业影响与发展 - 项目将推动中阿两国加快跨境贸易投资本币结算进程，降低对美元依赖，减轻企业汇率风险并降低操作成本 [4] - 数字人民币国际运营中心于2025年9月24日在上海正式运营，推出跨境数字支付平台、区块链服务平台及数字资产平台三大业务平台 [5] - 多家银行正搭建数字人民币跨境支付结算的风控、合规、系统支持及业务拓展团队，加强相关培训以增强服务能力 [5] 国际竞争与市场偏好 - 花旗银行等欧美金融机构正通过区块链技术提供代币化的跨境资金转账服务，实现7*24小时点对点即时转账 [6] - 亚洲地区企业更看重跨境支付合规性，对多边数字货币桥项目偏好较高，而西方国家企业因青睐加密数字资产投资，对代币化跨境转账兴趣相对更高 [6] 未来展望 - 中国人民银行将基于央行合约、平等治理和区块链架构，连接各经济体支付系统和法定数字货币系统，实现多币种秒级直通式跨境支付 [7] - 未来将依托数字人民币跨境支付平台，为央行数字货币跨境支付合作提供中国方案 [7]

文章核心观点 - 中国上市公司协会与国泰海通证券联合举办境外上市合规培训 旨在助力企业把握香港资本市场机遇并构建稳健合规体系 近百位来自国内拟上市及已上市公司的代表参与[1] - 随着中国企业全球化进程加速 香港作为国际金融中心的地位日益凸显 已成为内地企业资本出海的重要平台 企业亟须提升跨境合规能力[1] - 合规已不再是成本而是竞争力 培训通过汇聚监管机构、专业服务商与市场主体 构建开放协同的交流平台 为中国企业走向全球资本市场注入专业动能与制度信心[4] 香港上市实务难点与应对 - A股公司A转H过程中 联交所审批常涉及股权结构、同业竞争、信息披露一致性等挑战 提前规划、两地规则衔接与专业法律意见是关键[2] - 公司在香港上市后的合规重点包括持续信息披露、关联交易管理、公司治理结构优化等三大方面[2] - 未盈利科技与生物科技企业依据18A与18C章节申请上市时 常因业务可持续性、估值合理性等问题受阻 建议企业夯实核心技术与市场路径并强化投资者沟通[2] - A+H股公司在会计处理与披露上存在实质性差异 企业需提前做好准则转换与差异分析 避免因信息披露不一致引发监管关注[3] - 企业可通过精准行业定位与价值叙事实现资本市场突围 获得监管认可和资本信任[3] 环境、社会与治理及财务合规实践 - 随着ESG监管趋严 企业需将ESG融入战略层面 并借助数字化与AI工具提升数据收集与管理效率[3] - 在范围三碳排放测算与披露方面 企业应建立系统性的碳管理机制 逐步推动供应链协同减排[3] - 审计与财务合规实操问题涉及收入确认、资产减值、关联交易披露、内部控制等[3] 培训成果与行业趋势 - 培训内容涵盖法律合规、ESG管理、财务审计、数字化工具、信息披露与价值认同 勾勒出香港上市全周期的合规图谱[4] - 培训中发布的《香港上市公司合规工作指南》为企业提供了系统化、可落地的操作参考[4] - 未来 中国上市公司协会将持续输出高质量合规指引 助力企业在国际舞台上行稳致远[4]

公司文化建设活动 - 中泰期货于11月10日成功举办"五要五不"专题文化宣讲会议 会议采取现场加直播形式召开 公司全体员工参会 [1] - 公司党委书记、董事长吕祥友作题为《厚植文化根基 践行"五要五不"》的专题宣讲 党委委员、纪委书记韩锦主持会议 [1] - 会议号召在四季度冲刺关键时期 面对严峻市场形势 聚焦高质量发展首要任务 坚持把文化建设摆在全局工作突出位置 [2] 文化建设核心意义 - 中国特色金融文化价值意义主要体现在五个必然要求 包括践行金融工作政治性人民性 服务实体经济 防范化解金融风险等 [1] - 会议要求厚植合规、诚信、专业、稳健、担当的期货行业文化 深入贯彻落实中泰证券文化理念 牢固树立一体中泰意识 [1] - 文化建设需要调动各方力量发动全体员工参与 落实到各单位各条线及每一名员工身上 为打造一流金融企业提供精神动力 [1] 文化建设内涵与要求 - 文化建设需要长期不断积累沉淀 不是简单堆砌 广大员工应持之以恒加以建设 [2] - 文化是全员的共识和目标 需要每一位员工坚守并为之不懈努力 [2] - 文化要有内涵 体现在对人、对事、对客户、对股东等的基本态度 有独特气质 与每个人息息相关 [2] - 文化是外显的 需以品牌为载体 需要常年、系统、全员宣传推广来铸就品牌 [2]

出海核心挑战 - 企业出海面临合规门槛抬高、资金流动受限、本土化运营受阻等多重挑战，合规与增长协同推进成为核心命题 [1] - 资金跨境流动效率与安全性是制约增长的关键瓶颈，新兴市场资金供应不稳定、临时资金需求难快速满足是企业普遍痛点 [1] - 地缘政治与监管政策动态变化加剧出海复杂度，ODI备案审核已从文件完整性核查升级为全流程实质审查 [3] 合规资金解决方案 - 通过多元化交易设计破局资金困境，例如在墨西哥市场采用当地租赁、融资租赁等方式盘活资产，并建立弹性资金储备机制 [1] - 金融机构将ODI审批登记、37号文审批登记等复杂流程标准化、专业化，覆盖从基础登记到架构搭建、资金流一体化合规审批的全链条 [2] - 升级财资管理系统，通过全球司库功能实现全球资金可控、可视、可调，并推出创新金融工具如境内母公司授信为境外子公司开立分离式保函 [2] - 提供跨境直贷、跨境固贷、海外并购贷款等灵活融资安排，满足企业海外资金需求 [2] 出海隐性风险 - 不同国家金融规则差异易被忽略，例如巴西雷亚尔禁止海外交易，部分国家存在税收返程类投资要求 [3] - 税务合规领域存在隐性差异，例如马来西亚SST税种名称与增值税相近但不具备抵扣功能，导致企业税负超预期 [3] - 墨西哥等国对间接转让规则规定严格，若初期股权架构设计不合理，后期调整可能面临25%-35%的高额税率 [4] - 实务中存在企业未办理ODI备案即开展经营，后续无法补登记，导致原有海外主体无法获得资金支持，造成严重商业损失 [4] 未来十年出海趋势 - 人民币跨境结算与融资需求将持续攀升，成为出海金融服务的新增长点，例如PHP澳洲矿工与中国矿业资源已实现人民币跨境结算 [5] - 企业出海从广撒网转向精准布局，结合各国产业优势进行专业化投资，如依托马来西亚在半导体产业的基础设施与人才优势布局区域性研发与生产基地 [5] - 企业海外布局从简单设立分支机构转向深度本土化运营，本土化运营与精准选址将成为核心竞争力 [5] - 未来出海呈现三大核心转变：合规从后台支撑升级为核心竞争力、市场策略关注广度和深度以建立地方护城河、出海模式从单打独斗转向协同作战 [5]