公司战略与高质量发展 - 公司长期把握全方位高质量发展主线，持续做强运营主业、做大资产规模、做优产业布局，全力投身山西交通强省建设 [1] - 公司积极践行价值创造，连续两年实施现金分红共计3.59亿元，全面推动价值创造、提升与传递工作 [3] - 公司深化国资国企与资本市场改革要求，持续完善公司治理结构，深入开展内控、风控、合规管理三体系建设 [3] 运营管理与智慧化升级 - 公司大力实施养护管理提升工程，重点打造工区级养护分析决策系统，构建“数据赋能公路养护”新模式，显著提升养护管理精准性与效能 [1] - 公司高标准推动服务区提档升级改造，打造开放式交旅融合服务区 [1] - 公司提升智慧化信息化水平，实施重点路段运行监测提升工程，完成所辖路段6个收费站智慧岗亭和无人治超改造 [1] 业务布局优化与资源整合 - 公司持续优化业务布局，以现金出资方式顺利完成太佳黄河大桥资产注入和环太原服务区资产证券化工作 [2] - 公司加速推进所属交通工程公司资质扩项升级，成功增项建筑、机电工程总承包二级资质，以及多项专业承包和公路养护资质，市场化拓展成效明显 [2] - 公司积极挖掘路域经济和交通关联产业业务，优化服务区经营业态，构建农特产品销售长效机制，推动服务区商超等非能源业务持续增长 [2] 绿色能源与“交能融合”发展 - 公司高标准谋划“交能融合”发展新路径，积极推动所辖路段6座加气站和2座甲醇加注站建设运营，建成全省首个“油气电甲醇”综合能源补给站 [2] - 公司加速推动绿色能源低碳转型，大力推进沿线分布式光伏并网发电项目、服务区充电桩建设和电力增容，建成9个“光储充供”示范站，成功打造高速公路“光伏廊道” [3] - 公司利用沿线光伏、风能等可再生能源及储能设施，积极探索“源—网—荷—储”一体化智能调控系统与示范应用，着力构建自洽率100%的综合新能源系统示范工程 [3] 科技创新与可持续发展 - 公司注重科技创新体系顶层设计，加快推进交通用能绿色化、智能化，推动企业技术创新领域和“交能一体化”发展取得新突破 [3] - 公司坚持绿色可持续发展，全面推动ESG体系化建设、管理实践与ESG报告编制工作，首次发布的2024年度ESG报告获得万得（Wind）ESG评级A级 [3]

文章核心观点 - 证券时报等机构评选出“2025上市公司ESG百强”，旨在梳理和分析领先上市公司的ESG实践特点，以引导和推动更多公司践行高质量发展 [1] - ESG实践已成为衡量企业长期价值的核心标尺，ESG信息披露正从探索起步迈向规范化、体系化新阶段 [2][3] - ESG百强公司在信息披露质量、治理结构完善以及环境、社会、治理三个维度的实践创新上均表现卓越，引领行业ESG发展 [2][4][5][6][7] 信息披露质量 - 截至2025年11月末，上市公司ESG报告发布占比为47.26%，较上一年增长6个百分点 [2] - ESG百强企业100%披露了ESG报告，其中中国神华、中兴通讯、潍柴动力、泰达股份等多家企业已连续17年披露 [2] - 百强公司中，八成企业明确了ESG报告披露标准，八成企业开展了ESG事宜的利益相关方沟通 [2] - 百强企业几乎全部公布了能源消耗数据，71家企业披露了温室气体排放量，36家企业评估了碳足迹 [3] - 上海艾录通过研发绿色包装产品，使新包装比常规产品碳足迹减少26.84% [3] - 百强企业中有68家就气候变化机会和风险进行了讨论 [3] 治理结构 - 百强公司中，78家公司设立了ESG专项工作组，76家公司披露了ESG管理工作 [4] - 72家公司的ESG管理最高层级为董事会，体现了对ESG治理的高度重视 [4] - 部分公司建立了特色治理架构，例如中国海油在董事会下设气候变化专项小组，招商蛇口构建“董事会—战略委员会—ESG执行层”三级管理模型，上海莱士通过“董事会—战略与ESG委员会—执行层”架构确保目标落地 [4] 环境维度实践 - 近八成百强公司Wind ESG评级在A及以上，其中25家公司连续五年评级保持在A或A以上，南钢股份、中兴通讯以及中国外运连续五年评级达到AA级或以上 [5] - 百强公司中有五成公布了温室气体减排量数据 [6] - 三分之一公司制定了具体的节能和可再生能源应用政策文件，不足两成公司制定了能源节约目标和水资源利用目标 [6] - 百强公司中有四分之一企业入选国家绿色工厂 [6] - 百强公司在水资源利用和废弃物管理方面的数据披露质量高于全部A股整体水平 [6] 社会维度实践 - 近八成公司在ESG报告中披露了责任供应链ESG管理的情况，多家企业表示已建立供应链管理制度 [6] - 85家百强公司公布了对外捐赠数据，平均捐赠5000多万元 [6] - 近半公司披露了员工参与志愿者服务的时长 [6] - 百强公司在员工培训时间、培训覆盖率、商业保险覆盖率、生产安全管理等方面表现出色 [7] 公司治理维度实践 - 百强公司治理表现优异，平均得分6.54分，较全部A股高出0.7分 [7] - 超过八成公司详细披露了反腐败和商业贿赂制度建设和培训情况 [7] - 42家公司随年报一起披露了内部控制评价报告 [7]

公司核心战略与领导层 - 公司党委书记、董事长周杰获评第十九届上市公司价值论坛年度ESG先锋人物，其将ESG理念深度融入企业发展战略，目标是建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流化工企业，并构建央企特色现代化治理体系 [1] - 公司领导层深耕化工行业近40年，享受国务院特殊津贴，主导企业实现扭亏脱困与完成重大资产重组，并纵深推进“双百行动”、“三项制度改革”等管理实践 [2] 资本运作与产能扩张 - 公司以28.3亿元全资收购发投碱业，使纯碱产能实现跨越式跃升 [1] - 公司以3.23亿元收购天辰公司、2.15亿元并购建材公司，深度整合氯碱产业链 [1] - 公司以68.09亿元竞得奈曼旗天然碱采矿权，旨在重塑纯碱行业战略版图，夯实企业资源护城河 [1] 科技创新与研发成果 - 公司主导微悬浮种子法聚氯乙烯糊树脂国产化、电石炉高效运行等关键领域重大攻关，相关成果荣获安徽省科技奖二等奖、内蒙古自治区科技奖一等奖 [1] - 公司牵头承担国家“纳米科技”重点研发课题，致力于破解盐湖卤水净化、二氧化碳捕集等“卡脖子”技术难题 [1] - 公司累计承担省部级科技项目16项，获得专利216项，其中个人发明专利7项，以技术领跑行业 [1] 企业管理与改革 - 公司创新提出“五大协同”管理理念，打造四大人才培养基地，并构建“利润+成本”双中心考核与贡献导向薪酬体系 [2] - 公司通过改革破“三铁”立“三能”，实现员工收入持续增长，发展活力全面迸发 [2] 企业荣誉与社会认可 - 公司连续两年获中国上市公司“ESG百强奖”，连续三年获评国资委“双百行动”标杆企业，连续四年获上交所信息披露A级评价 [2] - 公司还斩获国新杯ESG卓越央企金牛奖、国家知识产权优势企业、全国文明单位等殊荣 [2]

日本行业展望2026年新年特刊（2025年12月）关键要点总结 涉及的行业与公司 * 行业：日本整体股市及多个细分行业，包括建筑、房地产、食品饮料烟草、造纸玻璃陶瓷、化工纺织电子材料、医药健康、钢铁有色金属、机械、工业电子、消费电子、电子零件、汽车及零部件、游戏娱乐、软件IT服务、互联网、半导体设备、商社、零售、银行、保险、运输、媒体、电信、能源公用事业等[10] * 公司：提及大量具体公司，例如建筑业的清水建设、大成建设、鹿岛建设、五洋建设；房地产的三井不动产、三菱地所、住友不动产；食品饮料的龟甲万、日本水产、不二制油等[67][68][86][101] 核心市场观点与论据 整体市场展望：获利了结尚早，三大积极因素支撑 * 观点：尽管临近马年（历史上股市易回调），但对日本股市的获利了结似乎仍有一段距离[3][4] * 论据1：企业盈利强劲，预计2026财年将再次创下纪录新高，并实现两位数增长[3][6] * 2025财年上半年业绩普遍稳健，特别是B2B领域[3] * 除AI和数据中心需求外，劳动力短缺使许多公司能够通过提价来提高生产率[3] * 资本支出税收减免和基础设施政府支出增加将提振盈利[3] * 大量公司（如工业电子、化工、印刷、电子零件行业）正在进行重组，应能支撑利润增长预期[3] * 受汇率和关税影响而盈利下滑的公司有望复苏，实际工资增长将推动B2C业务盈利恢复[6] * 论据2：宏观条件提供支撑，名义经济增长（G）高于名义10年期国债收益率（R），市场每股收益（EPS）呈两位数增长，股票供需关系紧张[4] * 论据3：2026年日本股市三大积极因素：(1) G > R；(2) EPS扩张（两位数利润增长）；(3) 流通股数量下降[7][11] * G > R的环境有助于政府降低债务/GDP比率，并将财政资源投资于战略领域，从而增强对名义GDP和EPS增长的信心[7][11] * 非金融公司预计将成为2026年日本股票的最大净买家，通过股票回购和要约收购[7] * 2026年《公司治理守则》的修订将促使公司有效利用现金存款或解释原因[4] 盈利预测与市场目标 * 盈利预测：于11月4日上调自上而下的TOPIX每股收益（EPS）增长预测，2025财年从+0.7% y-y上调至+3.2%，2026财年从+13.8%上调至+14.3%，2027财年预测维持在+9.8%不变[8][22] * 市场指数目标：主要情景预测TOPIX在2025年底达3400点，2026年底达3600点，2027年底达3750点；日经225指数在2025年底达53000点，2026年底达55000点，2027年底达57000点[8][45] * 上行/下行情景：上行情景（AI和DX投资提升生产率，ROE改善信心增强）下，2026年底TOPIX看3900点，日经225看59000点；下行情景（AI投资放缓，关税风险/经济放缓，公司治理改革放缓）下，2026年底TOPIX看3200点，日经225看48000点[48] 行业配置与投资策略 * 推荐行业：电气设备、机械、银行、房地产、商社[8][49] * 建议规避行业：钢铁、零售贸易以及迎合入境游客需求的业务[8][49] * 风格偏好：强调小盘股价值因子的有效性增强，实际工资上涨往往对小盘股有利[8] * 平衡配置：认为平衡配置内需和外需相关股票是合适的[50] * 内需相关公司受益于提价和劳动力短缺带来的利润率持续改善[50] * 外需相关公司受益于美国稳健的需求（尽管中国存在通缩压力）[50] * B2B公司在成本转嫁方面往往优于B2C公司[50] 重要但可能被忽略的内容 具体行业深度分析（以建筑和房地产为例） * **建筑业**： * 投资观点：继续推荐综合承包商和电气工程公司，关注国防等个别主题[69] * 关键主题：持续提价能力和过剩现金的使用[70] * 需求趋势：尽管建筑成本飙升，但需求依然强劲，受办公室租金上涨（东京23区大型建筑年租金涨幅约7%）和AI相关数据中心需求支撑[71] * 利润率展望：预计日本建筑项目毛利率将恢复至平均12%左右，主要综合承包商到2030财年有望改善至14-15%[81] * ESG关注点：资本效率、环境贡献（如减排、环保建筑、海上风电项目）[83][85] * **房地产与住房业**： * 投资观点：关注主要办公室租赁公司、美国住房业务占比高的公司[87] * 关键主题：东京办公室租金、美国住房销售、中日关系[90] * 办公室市场：东京办公室空置率改善（10月底为2.59%），租金年化涨幅超过5%，新建筑签约率已达可租赁面积的65%左右[90][93] * 住房市场：日本大众市场价格区间的住房需求可能停滞，美国住房购买需求在利率下降背景下有望在2026年全面复苏[98] * 酒店业：中国游客可能减少带来风险，建议关注对中国客人敞口较低的酒店运营商[89][99] * ESG关注点：稳步推进ESG举措，提高ROE的努力已扎根（如三菱地所计划将战略持股减至零，住友不动产加强公司治理）[100][101] 2025财年上半年业绩详细数据 * 全行业（除金融、公用事业和软银集团）：上半年销售额同比增长1.6%，经常性利润增长0.4%，净利润增长1.3%[15] * 单独第二季度：销售额增长2.7%，经常性利润增长21.8%，净利润增长25.7%，较第一季度16.1%的跌幅大幅复苏[15] * 上半年经常性利润达到全年指引的51.4%（高于自2012财年以来的中位数50.1%）[15] * 70%的公司销售额增长，67%的公司经常性利润增长，中位数增长率分别为3.7%和8.8%[15] * 业绩超预期的行业：建筑、有色金属、电气机械、批发贸易、电力燃气、银行等[16] * 业绩不及预期的行业：纸浆造纸、钢铁、零售贸易、食品等[16] ESG展望：2026年关键词为“转折” * 观点：预计2026年日本ESG趋势将出现“转折”，即持续下降后的上升趋势[54] * 理由1：美国中期选举后共和党“三连胜”局面可能结束，从而缓和反ESG情绪[55][56] * 特朗普总统支持率近期疲软，不赞成率比赞成率持续高出约10个百分点[57] * 多数美国公众仍支持E和S努力（例如65%的受访者反对退出《巴黎气候协定》）[58] * 理由2：日本GX-ETS（排放交易体系）启动，非财务数据（温室气体排放）将开始影响企业盈利[55][59] * 影响过去三年平均直接CO2排放量至少10万吨的公司（约300-400家）[59] * 参考欧盟ETS，已对企业盈利产生重大影响（如德国汉莎航空2024年成本增加约1.3亿欧元，占EBIT近10%）[60] * 理由3：SFDR（可持续金融披露条例）修订可能促进“转型”和“影响力”基金的更广泛采用[55][62] * 日本在“转型”方面备受重视，政府发行了全球首只主权转型债券[64] 风险与挑战 * 持续存在的逆风：中国业务以及服务日本入境游客的业务仍面临阻力[3][6] * 估值担忧：截至12月1日，TOPIX基于12个月远期EPS的市盈率（P/E）为17.0倍，市净率（P/B）为1.68倍，可能因缺乏估值吸引力而抑制长期投资[39] * 但基于下一财年（2026财年）预测的市盈率为15.9倍（自上而下预测），估值过高担忧预计随时间推移而消退[40] * 三大障碍：ROE达到10%、居高不下的市盈率（P/E）、高净值比率（NT Ratio）可能对TOPIX构成压力，但预计市场将克服这些障碍[48]

公司ESG战略与管理架构 - 公司将ESG视为重要战略基石，并建立了由总经理统筹领导的“决策层—管理层—执行层”三级可持续发展治理架构 [1] - 公司成立了可持续发展部，设立专岗专职负责ESG专项工作，保障ESG治理融入公司战略与日常运营 [1] - 公司构建了覆盖上游供应链、自身生产、下游资源回收的全链条ESG实践生态 [1] 可持续供应链管理 - 公司致力于构建透明、高效、可持续的供应链生态，通过系统化管理体系、严格的供应商评估机制及负责任的矿产采购政策来实现 [2] - 2025年，公司发布《供应链节能降碳倡议书》，向供应商宣贯绿色采购与清洁生产标准，以带动供应链减碳降碳 [2] - 公司发挥链主企业影响力，确保供应链实现合规运营和可持续发展 [2] 生产运营与碳减排 - 公司以“碳核算—碳计划—碳减排—碳抵消—碳披露”五大业务支柱为核心的可持续发展管理五步法，推动生产端减碳脱碳 [2] - 2024年，公司赣州及镇江基地的范围一、二、三温室气体排放较2023年分别下降15%、22.3%、14.8% [2] - 2024年公司建立全球产品合规体系并发布《全球产品合规指引》，推动可持续性在研发过程中有效融入 [2] 资源回收与循环经济 - 公司通过强化电池材料回收技术，并在各环节建立严格的物质管控标准，实现电池全生命周期管理 [3] - 以赣州新能源基地为例，其可循环包装使用比例达99.69%，四轮车电池包国内运输全部使用钢制料架，实现100%回收利用率 [3] - 该基地非快递包装的电池模组采用可回收塑料围板箱，回收利用率达100%，锂电芯使用可回收吸塑盒包装，回收利用率达90% [3] - 2024年，赣州基地获评“国家级绿色工厂”称号 [3] 技术创新与产品规划 - 公司在下一代全固态电池技术上取得进展，整体进度已由实验室走向中试生产交付阶段 [3] - 公司正加快推进0.2GWh的硫化物全固态电池中试线建设，并计划于今年底完成全固态电池的交付 [3] - 公司计划明年推出第二代硫化物全固态电池，能量密度提升至500Wh/kg；2027年推出第三代产品，实现能量密度向500Wh/kg以上水平跃迁 [3] 行业背景与公司定位 - 动力电池产业是全球可持续发展目标体系中不可或缺的一环，其终极目标是通过技术创新和完善循环体系最大化全链条绿色效益 [1] - 在动力电池行业，ESG已成为衡量企业长期价值的关键性标尺，可持续供应链关乎原材料话语权、产品定义权、市场准入权和未来定价权 [4] - 公司作为全球动力电池领域的重要一员和全球清洁能源先行者，已在可持续供应链方面率先卡位 [1][4]

文章核心观点 - 云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司凭借其系统化、战略性的公益慈善实践，在ESG领域获得权威认可，构建了“公益与业务共生、价值与担当并重”的慈善生态，实现了社会价值与商业价值的协同共赢 [1][3][4] ESG表现与战略规划 - 公司在ESG领域连续获得华证AAA级、Wind AA级等权威认可 [1] - 公司以“为人们带来健康和美丽”为愿景，确立了“立足云南、回馈云南”的地域定位和长期主义的公益导向 [1] - 制定了涵盖短期启动、中期攻坚、长期深化的全周期慈善战略规划 [1] - 至2030年的中期规划中，明确了累计公益投入超1亿元、志愿者服务时长超1万小时、直接受益100万人的量化目标 [2] - 2030年后将持续深化公益布局，致力于成为公益事业的长期践行者 [2] 公益投入与核心领域 - 自2021年至2024年，公司累计公益投入达6823.68万元 [2] - 在生物多样性保护方面，投入313万元实施“滇西北生物多样性保护项目”，在哈巴雪山建立青刺果科研种植基地 [2] - 在非遗传承领域，投入120万元在丽江、大理等地7所学校开设非遗课程，4126名青少年参与其中 [2] 公益实践模式与资源整合 - 公益实践聚焦五大核心领域，开展精准高效的慈善项目 [2] - 专业技术层面，组织皮肤科专家团队十年间走遍6省，为超5000名高海拔地区居民提供免费诊疗与护肤科普 [3] - 人力资源层面，组建志愿者服务队，2022~2024年累计服务时长7739小时，形成“员工+消费者”共同参与的公益格局 [3] - 资源联动层面，联合政府、科研院所、基金会等多方力量，发起生物多样性协作行动 [3] 公益与业务融合创新 - 构建了“公益与业务深度融合”的独特模式，实现社会价值与商业价值的共赢 [3] - 原料溯源环节，生物多样性保护确保了青刺果等核心原料的品质与供应 [3] - 产品设计环节，推行包装减塑、光伏发电等绿色举措，薇诺娜舒敏保湿特护霜二代替换装减塑39%，AOXMED瑷科缦系列内包装材料革新年减塑量达4.5吨 [3] - 品牌建设环节，“薇笑阳光计划”十年深耕高原皮肤健康科普，既履行社会责任，又精准触达目标用户，增强品牌信任 [3] - 文化赋能环节，将甲马、彝绣等非遗元素融入产品设计，提升了品牌文化附加值，形成差异化竞争力 [2][3] 管理体系与行业影响 - 公司通过“贝泰妮公益基金”与“红十字薇诺娜公益基金”进行运作，并配套出台《贝泰妮集团公益基金管理制度》实现规范化管理 [2] - 公益资金由第三方会计师事务所审计，每年通过官网、ESG报告等渠道公开款项使用与项目成效 [4] - 公司与云南省青少年发展基金会、红十字会等专业机构合作，确保项目专业性 [4] - 其“战略慈善”模式引领企业公益从“被动捐赠”向“主动创造价值”转型 [4] - 公益直播、非遗赋能等创新方式，提升了慈善活动的透明度与公众参与度 [4] - 将科研、医疗等专业资源注入公益，推动行业向精细化、专业化发展 [4]

核心观点 - 公司凭借以赋能为核心的可持续发展模式，将长期主义融入基因，构建了“组织赋能、个体赋能、价值传导”的多元共生生态，并因此获得“可持续责任典范奖” [1] 组织赋能 - 公司将可持续发展目标融入顶层设计，通过战略规划、总分协同机制、组织文化建设与创新举措推动落地 [2] - 公司于2025年正式启动“分公司绿色金融认可机制”，制定《可持续行动清单》，通过总分协同、量化评分与多元激励提升属地参与度与执行力 [2] - 系统化的组织赋能将可持续发展从抽象概念转化为日常运营的内生动力和具象要求 [2] 个体赋能 - 公司认为可持续发展的深层变革源于个体意识与行为的转变，通过精准赋能将员工对ESG的认同转化为行动 [3] - 公司推出全公司范围的“AIA CAN”主题活动，涵盖六大主题维度，近50项行动方案在两年内于总部及多家分公司高效落地 [3] - 公司将ESG纳入组织文化建设与人才发展，为员工和营销员提供ESG学习平台、文化宣导、主题活动及职场设施、健康福利等全方位支持 [3] 价值传导 - 公司致力于打造“企业引领、多方参与、共生共赢”的价值传导体系，将可持续影响力延伸至外部伙伴及社会 [4] - 公司通过发起“友爱地球”公益计划，鼓励客户选择电子信函与电子合同，并以此名义为水资源、动物多样性和荒漠化治理项目捐赠，同时在14个省市举办线下零废弃社区活动 [4] - 公司响应国家战略，推进“健康校园”、“乐龄计划”、“精算中心”等多个社会公益项目，形成覆盖教育、健康、养老、乡村振兴等领域的全方位社会价值创造体系 [4]

公司概况与财务表现 - 公司是珠海最大的综合型国有企业集团，组建于1980年，核心业务为科技、城市、金融三大产业集群，并形成了“12+2”上市公司集群 [1] - 截至2025年9月底，公司资产总额超7520亿元，2025年前三季度实现营业收入约1479亿元，连续十年上榜“中国企业500强” [1] 城市运营与建设 - 2025年公司承担了106个重点建设项目，涵盖交通基础设施、城市更新、教育医疗、四化住宅等领域，例如人民路快速化改造、兴业快线南段、珠海人民医院主体综合楼等项目 [2] - 公司全面升级“科技+好房子”产品体系，融合数字化、智慧化、绿色化、产业化，其中珠海湾项目作为智慧住宅试点标杆，总技术配置达730项 [2] - 在保障房领域，公司管理运营10余个安居住房项目，涉及住房1.25万套，为超过5万人提供住房保障服务 [2] - 公司在全国率先推出存量商品房收购、居民住房“以旧换新”模式，贡献了房地产发展新模式的“珠海实践” [2] - 公司积极承接第十五届全国运动会及残特奥会部分赛事，其中网球赛事吸引超2万人次观赛，场馆周边酒店预订量同比增长50% [3] 科技产业与金融创新 - 2025年，公司控股的珠海科技产业集团有限公司成立，旨在构建“天使/VC+PE+母基金”的全周期投资体系，系统布局人工智能、机器人、半导体、生物医药、新能源等硬科技领域 [4] - 公司在横琴粤澳深度合作区推动金融创新，累计落地粤澳金融创新项目38个，实现13项“全国首单”，致力于将横琴打造为跨境金融制度创新区、金融科技应用示范区 [4] 绿色低碳与ESG发展 - 公司统筹珠海新能源发展，布局“光、储、风、充”等业务，实现从硅料、硅片到组件、电站运营的全产业链覆盖 [5] - 公司打造了方正科技产业园、珠海市民服务中心等10个零碳应用场景，并探索绿电、绿证、碳汇交易等业务模式 [6] - 过去三年，公司累计投放绿色信贷约118亿元，助力发行绿色证券约53亿元，绿色投资规模近10亿元，投资绿色产业企业超百家，相关项目规划产值超2000亿元 [6] - 2025年，公司参与编制“供应商ESG评价指南”标准及绿色金融课题研究，并获得近30项国内外ESG权威奖项，首次入选中国企业社会责任发展指数30强，并荣获福布斯中国可持续发展工业企业奖 [6]

文章核心观点 中国太保将ESG理念深度融入公司经营，通过服务国家战略、驱动自身转型和履行社会责任三大层面的协同实践，实现了商业价值与社会价值的统一，并获得多项权威认可，成为行业ESG实践的标杆[1] 服务国家战略的实践（金融“五篇大文章”） - **科技金融**：全方位护航科技创新与产业升级，科技保险累计保额超110万亿元，覆盖集成电路、航空航天等战略新兴产业[2] 公司推出“科创无忧”等综合服务方案及无人驾驶航空器低空综合责任保险等创新产品[2] 截至上半年末，科技投资余额增至1200亿元[2] - **绿色金融**：构建负债端、资产端及运营端“双碳”服务生态，绿色保险总保额超360万亿元，绿色投资累计达2600亿元[3] 公司提出2028年整体运营碳排放总量较2023年下降20%的量化目标[3] 创新方面，牵头建立相关标准，首创碳配额质押保险等30多款产品，并自主研发碳足迹管理平台及覆盖300余城、60万用户的“太保碳普惠”平台[3] - **普惠金融**：织密民生保障网络，大病保险、长护险、惠民保等产品覆盖全国240座城市，惠及约4.6亿人次[3] 在乡村振兴领域，累计开发近5000款农险产品，提供农业风险保障达6634亿元，并创新“保险+信贷”“保险+期货”等收入保障模式[3] - **养老金融**：深耕“保险+康养”融合模式，2025年上半年养老金管理规模近两位数增长，商保年金新保规模保费同比大增165.1%[4] 依托大康养战略，全面布局居家养老、养老社区、康复医疗等多维度场景，打造全链条服务体系[4] - **数字金融**：以科技创新赋能主业，推动大模型技术在业务全链条落地[4] 截至2025年上半年末，AI坐席承接近50%的客户服务量，大模型在理赔责任认定环节准确率达99%，件均处理成本降低47%[4][5] 基于图像识别的车险理赔风控工具累计检出风险金额超千万元[5] 驱动企业高质量发展的战略（三大核心战略） - **大康养战略**：2025年将“大健康”战略升级为“大康养”战略，聚焦“防-诊-疗-复-养”全周期需求，构建“保险保障+康养服务”生态[6][7] “太保蓝本”健康服务覆盖客户1358万人，同比增长12.6%[7] 13城15个“太保家园”养老社区在住人数、床位规模及入住率显著提升，“百岁居”居家服务设立超220个线下智慧体验中心[7] 战略支撑主业效果显著，太平洋健康险2025年上半年收入同比增长39.3%[7] - **国际化战略**：海外业务覆盖全球近160个国家和地区，保额超3万亿元，组建3个海外业务工作组，直连20余家境外当地保险企业[8] 在ESG领域积极构建全球合作网络，加入了联合国负责任投资原则（UN PRI）、联合国可持续保险原则（UN PSI）、“一带一路”绿色投资原则（GIP）等国际组织[8] - **“人工智能+”战略**：发布“633”战略蓝图，推动AI技术规模化应用[8] 公司布局上海、成都两地三个数据中心，自主研发AI中台年调用量超15亿次[9] 数字员工应用于审计、理赔等场景，生产效率提升近20%[9] 目前内部已有3万多名员工和9万多名外勤营销伙伴使用AI应用，预计到年底建成2700个数字化等效劳动力[9] - **战略财务成果**：2025年前三季度，公司实现营业收入3449.04亿元，同比增长11.1%，归母净利润457亿元，同比增长19.3%[9] 履行社会责任的公益实践 - **聚焦“一老一小”**：通过太保蓝公益基金会深耕认知障碍和孤独症关爱领域[10] 累计完成26.5万例认知障碍初筛、1500余例二筛，为上海近3000名退休老劳模、杭州2000余名退役军人提供脑健康服务[11] 建成“蓝智家”16个[11] 在少儿关爱方面，启动“星芯的孩子”等计划，为421名困境儿童及其家庭提供关爱服务，为260名儿童提供运动干预方案[12] - **教育公益**：长期开展“责任照亮未来”公益支教活动，累计捐款3000多万元，在江西、云南等地捐建或捐助60余所希望小学[12] - **生态及乡村公益**：自2011年以来连续承保云南普洱等地区野生动物保险，累计赔付1.29亿元[13] 公司与员工共同捐建3330万元，在青海三江源建设2000余亩公益林，植树12万余棵，每年减碳约1600吨[13] 截至2025年6月末，公司在20多个省区共有在岗驻村干部279名，并通过多种方式解决农产品滞销问题[13] - **灾害救援**：打造领先的巨灾风险减量服务体系，自主开发的“风险雷达”系统在2025年上半年累计为24.8万张保单精准发送台风预警[13] 灾害发生后提供快速理赔与捐赠，例如香港宏福苑火灾后紧急捐赠1000万港元[13] 获得的权威认可 - 在“2025第一财经·中国企业社会责任榜”中第16次蝉联最高荣誉“责任典范奖”[1] - 获得第二届上海慈善奖[1] - 在MSCI最新ESG评级中由“AA”上调至“AAA”级，成为率先获此殊荣的中国大陆保险机构[1]

文章核心观点 - 锦江酒店（中国区）通过系统性、前瞻性与规模化的ESG实践，树立了中国酒店行业可持续发展的新标杆，并将绿色运营转化为提升效率、优化体验和增强品牌价值的核心引擎 [1] ESG实践的战略与愿景 - 公司围绕“共赴锦程”的ESG愿景，通过“制度—工具—场景—生态”四维驱动，实现环境、社会与治理议题的深度融合 [1] - 公司的ESG实践在国家“双碳”战略与全球可持续发展趋势的双重驱动下展开 [1] 绿色标准引领与行业赋能 - 作为世界旅游及旅行理事会（WTTC）《酒店可持续发展基准》（HSB）的联合发起方，公司高质量完成近5000家门店的HSB验证，其中超150家门店达成最高12项基准要求 [1] - 公司积极支持HSB标准的本土化建设，从三年实施经验出发，就标准衔接性、落地可行性及降本增效潜力提出意见，为全行业提供可复制的实践范式 [2] 能碳精细化管理体系建设 - 公司将能碳管理从“被动合规”升级为“主动精细化管理”，2025年发布《能碳管理制度》与《低碳节能手册》，构建覆盖全区域、全环节的闭环管理机制 [2] - 公司自有能耗管理平台“锦所能”完成深度迭代，实现能耗数据实时采集与精准分析，并首次将办公用能纳入统一管理，为全价值链碳足迹核算奠定基础 [2] 循环经济与资源管理创新 - 公司废旧布草循环再制项目覆盖超832家酒店，回收布草2253.8公斤，实现减少约10900千克温室气体排放当量 [2] - 公司开展食物浪费基线测算试点，建立科学、轻量化的数据收集体系，为制定减废承诺与长效管理策略提供依据 [2] 社会包容与生态保护举措 - 公司以“重软性服务、轻工程改造”原则打造视障友好、银发友好服务体系，丽怡品牌华南区100%落地视障服务，相关传播曝光超562万次 [3] - 公司在腾冲暻阁酒店新增“昆虫酒店”试点，并形成标准化培训材料，实现生态保护理念在有限服务酒店业态中的创新落地 [3] - 公司员工ESG培训覆盖近2.3万人次，将可持续理念深植组织文化 [3] 实践成果与行业影响 - 公司的ESG实践已形成以绿色标准引领、能碳精细管理、循环模式创新为核心的系统性解决方案，超越零散试点 [3] - 公司在HSB验证规模与能碳体系化建设上的卓越表现，驱动自身运营提质增效，并赋能整个行业迈向低碳、透明、高质量发展 [3] - 公司获得“可持续责任典范”奖项，其以战略远见将ESG嵌入增长引擎，重新定义酒店业绿色竞争力，引领行业向高质量、包容性未来迈进 [3]