核心财务表现 - 公司预计1H25录得净利润3.6-3.8亿元 较1H24的2.8亿元同比增长29%-36% 较2H24的3.0亿元环比增长20%-27% [1] - 1H25收入预计保持中高个位数同比增长 主要得益于门店扩张 [1] - 盈利预测调整：25-27年收入下调至60.35亿/73.18亿/88.86亿元 EPS上调至0.63/0.77/0.93元 [2] 运营效率优化 - 单店面积从300平米降至240-250平米 资本开支从170万降至120-130万元 投资回收期缩短至10-12个月 [1] - 品牌议价能力提升带动租金占比优化 外卖平台平均扣点率可能优化 [1] - 小店化策略和炒菜机器人推广推动单店人效与坪效提升 [1] 门店扩张策略 - 截至2025年8月1日门店及待开门店共705家 8M25净新增38家 [2] - 2025年新开店指引为120家 2H25起扩张加速：4月开3家/5月开2家/6月开8家/7月开13家/8月开20家 [2] - 高铁车身及广播广告强化"只开直营店"品牌形象 支撑扩张提速 [2] 业务模式优势 - 菜品定位贴合大众需求 抗潮流属性较强 [1] - 外卖业务贡献新增量 有望提升同店收入 [1] - 独特激励机制支撑高分红水平和稳健扩张 [1] 估值与评级 - 基于19倍2025年PE估值 目标价上调至13.15港币 [2] - 维持买入评级 理由包括盈利韧性、品牌势能向上和成本费用管控优势 [1][2]

监管政策核心内容 - 山东省印发入海排污口监督管理实施细则 旨在通过精细化监管提升陆源污染物管控效率 [1] - 监管方案核心为分类管理动态化 整治销号闭环化 备案流程高效化 构建底数清晰权责明晰的体系 [1] - 明确多元责任主体认定规则 多个排污单位共用排污口时需厘清各单位责任并签订责任划分协议 [1] 排污口分类管理机制 - 对工矿企业 工业及园区污水处理厂 城镇污水处理厂排污口实行重点管理 [2] - 对规模化畜禽养殖和水产养殖排污口实行简化管理 [2] - 其他类型排污口实行一般管理 多个责任主体共用排污口时原则上从严确定管理分类 [2] 实施现状与范围 - 山东省当前在用入海排污口数量达1.2万余个 具有数量庞大类型多样管理复杂的特征 [1] - 市级生态环境主管部门可根据实际管理需求进一步细化管理分类标准 [2]

入海排污口是陆源污染物进入海洋环境的最后一道"闸口"，也是连接陆地和海洋的关键节点。为进一步 明确备案程序和监管要求，使入海排污口监管工作更具针对性、操作性，省生态环境厅日前印发了《山 东省入海排污口监督管理实施细则(试行)》。 目前，山东在用入海排污口1.2万余个，数量庞大、类型多样、管理复杂。《实施细则》以"精细化管 理"为核心，实现分类管理动态化、整治销号闭环化、备案流程高效化，并通过动态排查与公众监督， 构建起"底数清晰、权责明晰、整治彻底、公开透明"的入海排污口监管新方案。 《实施细则》进一步细化了多元责任主体认定规则，为地方实操提供明确指引。针对多个排污单位共用 排污口的情形，明确"所有排污单位均为责任主体，并在备案材料中厘清各单位责任"，不要求每一个排 污单位均办理备案，但必须明确各自责任，便于主要责任主体后期协调沟通和管理。在具体落实时，各 责任主体可签订责任划分协议，明确监测费用分摊、超标责任归属等具体事项。 《实施细则》明确，入海排污口实行分类管理。对工矿企业、工业及其他各类园区污水处理厂、城镇污 水处理厂排污口实行重点管理。对规模化畜禽养殖、规模化水产养殖排污口实行简化管理。对实行重点 ...

业绩表现 - 2025年上半年预期净利润3 6亿元—3 8亿元 上年同期2 8亿元 同比大幅增长 [1][2] - 2024年营业收入52 1亿元 同比增长14 5% 净利润5 81亿元 同比增长9 1% [2] - 2021年—2023年营收分别为26 46亿元 32 13亿元 45 49亿元 净利润分别为2 27亿元 2 38亿元 5 32亿元 [2] 增长驱动因素 - 优化运营效率 严格管控成本费用 深化精细化管理 [1][3] - 员工成本占比持续优化 2023年29 3% 2024年27 3% [3] - 外卖业务营收同比增长34 2% 占总营收比例从32 8%增至38 5% [4] - 外卖订单数量从2023年1890万单增至2024年2900万单 [4] 门店扩张 - 2024年全国门店667家 同比净增131家 [1][6] - 2025年计划新增120家门店 聚焦长三角 开拓山东 陕西 广东等新市场 [1][6] - 预计2026年门店总数突破1000家 [1][6] - 2025年计划在东南亚开设1—2家海外门店 [6] 业务结构 - 堂食业务2024年营收31 9亿元 同比增长4 6% [4][5] - 外卖业务2024年营收20亿元 同比增长34 2% [4] - 堂食客单价跌破60元至59 2元 整体翻台率降至3次/天 [6] 运营数据 - 同店日均销售额同比下滑12 1% [6] - 同店销售额从2023年39 27亿元下降至34 5亿元 降幅12 1% [6] - 直营模式下其他租金开支增幅近60% [6] 技术创新 - 深化智能厨房系统与人工智能客户数据分析平台应用 [7] - 2025年将加大研发预算及信息化建设投入 [7]

公司业绩表现 - 2025H1公司实现营业总收入418.18亿元，同比增长1.48% [1] - 归属于上市公司股东的净利润56.57亿元，同比增长11.71% [1] - 境外主业同比增长6.9%，创新业务同比增长13.9%，成为公司主要增长动力 [1] 经营策略与优化 - 公司持续优化组织架构和流程变革，提升业务运行效率 [2] - 管理费用同比减少5.33%，经营活动现金流量净额由负转正，体现收入质量提升 [2] - 强化费用管控，提升费用开支与业务绩效的关联度 [2] 技术发展与业务拓展 - 公司积极把握AI大模型技术突破机遇，推动多模态大模型技术落地实践 [2] - 持续拓展场景数字化业务，为国内主业开辟新增长空间 [2] - 坚持国际化战略，加大海外市场投入，提升海外收入占比 [2] 行业环境与公司应对 - 全球经济复苏动力不均，国内经济展现韧性但能见度较低 [1] - 公司以积极审慎态度应对外部不确定性，实现稳健增长 [1] - 企业与社会数字化转型升级进程在波动中前进 [1]

融资融券策略 - 融资买入需聚焦两类标的：业绩确定性高的行业龙头和短期具备事件驱动的个股 [1] - 行业龙头抗跌性强，适合中长期持有加杠杆，例如新能源行业政策利好出台初期加仓龙头股三个月内获得远超自有资金的收益 [1] - 融券操作需把握市场下行阶段的结构性机会，融券卖出基本面较弱个股待股价回落至合理区间后平仓 [1] - 融券标的数量有限且券源可能变化，需提前与券商确认可融额度 [1] 杠杆ETF运用 - 杠杆ETF适合5-10个交易日的中短期波段操作，长期持有易受波动损耗影响 [2] - 技术指标判断入场点：指数突破布林带上轨且成交量放大时买入2倍杠杆ETF，跌破下轨且缩量时切换至反向杠杆ETF [2] - 例如科技板块调整两周后半导体指数站稳20日均线，买入对应2倍杠杆ETF5个交易日后指数上涨8%ETF净值上涨15% [2] - 单只杠杆ETF持仓比例不宜超过账户总资产的30%以避免单一板块波动过大 [2] 期权工具策略 - 看涨行情可采用买入实值看涨期权策略，实值期权Delta值较高（0.5-0.8）且时间损耗较慢 [4] - 行情不确定时可构建看涨期权价差组合：买入较低行权价看涨期权同时卖出较高行权价看涨期权以降低成本 [4] - 震荡行情中采用卖出宽跨式期权策略，同时卖出看涨与看跌期权赚取权利金 [4] - 卖出宽跨式期权需严格设置止损，股价突破区间时立即平仓避免无限亏损 [4] 杠杆工具组合运用 - 保守型投资者可采用融资+债券组合，融资买入高股息股票同时配置国债逆回购获取稳定收益覆盖融资成本 [5] - 进取型投资者可采用杠杆ETF+期权组合，持有杠杆ETF同时买入看跌期权对冲突发下跌风险 [5] - 例如持有沪深300 2倍杠杆ETF时买入行权价低于当前指数5%的看跌期权，指数单日下跌3%时期权收益弥补ETF近一半亏损 [5] - 杠杆工具需结合市场环境动态调整策略，保持市场敏感度并严守操作纪律 [5][6]

行业趋势 - 全球游戏行业正从"流量红利"转向"结构性变革"，2025年成为关键拐点，全球游戏App安装总量较2016年增长近400%，但2024年起进入增长平台期 [1] - 游戏企业从"拼扩张"转向"拼效率"，竞争加剧、获客成本上升、用户注意力稀缺推动"高质量出海"成为战略重点 [1] - 行业呈现"中性化"趋势：玩法融合（休闲游戏增长，中重度游戏加入轻量化元素）和变现融合（轻度游戏试订阅，重度游戏引广告） [5] 区域市场 - 中国游戏厂商出海覆盖所有品类与区域，但具体厂商会根据擅长品类选择目标市场重点布局 [6] - 出海区域选择差异化明显，厂商需根据品类适配性进行媒体筛选与人群定向 [7] 品类发展 - 海外小游戏生态与国内差异大，缺乏普及的小程序载体，需将国内成功小游戏打磨成App形式并本地化后投放 [8] - 休闲游戏在NOI（非自然安装量）中的占比从2021年上半年到2025年上半年提升10个百分点 [5] 多端布局 - 多端布局成趋势，主因是纯手机端增长遇瓶颈，厂商通过Web端引流、开发PC/主机端版本拓宽用户群 [9] - PC端投放痛点突出：用户获取渠道少、平台支持不足、缺乏有效打法和策略，需自行摸索流量和归因 [12] - 移动端推广体系成熟，第三方合作渠道超千个，而其他端仍处早期发展阶段 [10][12] 营销与成本 - 买量成本上升因商店产品激增、用户注意力分散，中小开发者成功门槛提高，需精细化运营 [17] - 应对策略包括打磨产品质量、规划渠道策略、调整ROI，借鉴经验团队执行 [17] - 海外商店抽成高（通常30%），但反垄断趋势下可能调整，如Epic Games胜诉推动iOS开放第三方商店 [18] 中小开发者支持 - 中小开发者预算有限，需通过自助服务降低使用门槛，提升产品应用性 [16] - 行业教育重点包括科普产品矩阵、解析行业生态，帮助开发者理解第三方价值 [15] 精细化管理 - 数据导向是核心，需按渠道、时间、素材等维度分组分析用户留存与付费行为 [19] - 借助第三方反作弊产品屏蔽假量，优化颗粒度以提升投放效率 [19]

公司治理变动 - 李天田女士当选为新希望第十届董事会独立董事，表决通过率为99.8443%，中小股东同意率为94.4729% [1] - 临时股东会采用线上线下结合方式，现场仅3名股东出席，线上吸引1086名股东参与投票 [1] - 公司董事会秘书赵亮表示，李天田的加入将加强董事会治理并提升运营管理能力 [5] 新任独立董事背景 - 李天田（脱不花）为得到App联合创始人及思维造物CEO，以知识付费领域经验和传奇职业经历著称 [3] - 其职业生涯始于17岁北漂，19岁创办公司，通过"扑老师"方法向顶尖人士学习，2014年转型知识付费行业 [3] - 1997年曾为新希望员工提供培训，2024年与董事长刘畅同台探讨企业管理，刘畅称赞其人才管理能力 [4] 公司战略与行业关联 - 新希望作为世界500强企业，近年强调精细化管理以应对"大公司病"，李天田的管理经验契合该需求 [5] - 公司独董团队还包括农牧业专家王佳芬（前光明乳业董事长）和财务专家谢佳扬，形成多元化治理结构 [6] - 往届独董曾包括三农专家温铁军，显示公司对跨领域专业知识的重视 [6] 市场关注与潜在挑战 - 部分股东质疑李天田缺乏农牧行业经验，并担忧其与高层的密切关系可能影响独立性 [5] - 公司回应称独立董事需兼具专业能力与良好互动关系，两者不矛盾，且现有团队覆盖审计、管理等多元领域 [6] - 知识付费行业增速放缓背景下，李天田此次转型被视为其个人职业发展的新契机 [5]

化措施以及健全应急处置机制等；针对发现的问题及时提出整改意见，指导优化施工流程、强化安全管 控，保障项目安全实施；还以支部联建的形式，推动"党建引领业务融合"。恢复正常运行前，机场监察 员以"收尾即开局"的态度利用航前进行检查，聚焦道面适航、助航灯光亮度一致性、标志线反光系数等 指标，模拟航空器滑行路径复核新恢复标识与原有系统的匹配度，为项目全周期监管画上圆满句号。 《中国民航报》、中国民航网 记者胡夕姮 通讯员吴晨芳 报道：8月1日凌晨，上海虹桥国际机场飞行区 D滑区域最后一组助航灯光调试完毕，原有道面标志标识全面恢复，标志着历经133天的道面综合整治 项目圆满结束。在虹桥机场和民航上海监管局共同完成投运前检查后，该区域全面恢复正常运行。在日 均保障近800架次航班的前提下，该项目完成了道面结构强化、排水系统升级和助航设施更新，显著提 升了机场的运行保障能力。 作为虹桥机场近年来规模较大的不停航施工项目，D滑整治面临多重挑战：D滑临时段存在误滑风险、 施工与运行区域相邻、高温多雨天气叠加暑期高位运行、地下管线复杂、道面切割与材料运输过程中易 产生FOD等，给施工组织带来极大考验。机场各部门秉持"安全第一、协 ...

券商2025年半年度经营工作会议核心观点 - 超10家券商举行工作会议并披露下半年战略规划 包括国元证券 华安证券等 [1] - 行业布局关键词包括持续创新创业 提升运营效率 精细化管理 向买方思维转型 深耕区域市场 [1] 持续创新创业 - 华源证券董事长梅林强调营造创业氛围 华安证券董事长章宏韬提出以改革创新为根本动力 [3] - 行业突破存量竞争迫切 通过组织架构重构 激励机制改革激活内生动力 [3] - 拓展高附加值赛道如并购重组财务顾问 跨境投行 加速财富管理买方投顾转型 [3] - 行业从牌照红利转向能力驱动阶段 具备创新基因与高效执行力的券商有望突围 [3] 强化精细化管理 - 联储证券董事长吕春卫要求精细化运营提升人均效能 开源证券董事长李刚注重降本增效 [5] - 行业从粗放增长转向高质量发展 通过降本增效和数字化应对利润压力 [5] - 三大驱动因素包括成本压力 合规升级和数字化转型 [6] 加快买方思维转型 - 华宝证券董事长刘加海提出扩大客群AUM 建设买方投顾服务平台 [6] - 买方投顾通过AUM模式消除激励错配 引导长期持有 解决投资者行为短期化 [6] - 新"国九条"推动券商从"通道中介"转向"财富管家" ETF发行规模扩大优化产品筛选逻辑 [7] - 头部券商构建"一站式服务"体系 中型券商通过买方体系形成差异化竞争力 [7] 推进数字化转型 - 国元证券董事长沈和付提出打造人工智能新生态 依托金融科技创新实验室 [7] - AI重构证券业价值链 零售端智能投顾精准获客 机构端提升资产定价效率 风控端实时监测异常交易 [7] - 头部券商凭借算力与数据优势巩固壁垒 科技子公司专注技术研发 持牌机构聚焦场景应用 [8] 深耕区域市场 - 开源证券董事长李刚提出深化"三位一体"模式服务陕西省区域经济 [10] - 中小券商选择区域市场作为差异化竞争策略 建立紧密客户关系增强黏性 [10] 板块吸引力提升 - 券商股备受关注 投资者兴趣浓厚 [11] - 宏观经济稳定增长为企业盈利提供支撑 政策利好提升市场活跃度 [11] - 行业集中度提高 头部券商优势明显 中小券商通过特色业务寻求突破 [11]