核心观点 - 华润置地顶序产品在行业深度调整期实现多地热销 其成功源于品牌、地段、产品、服务四大维度的合力共振 为行业提供了回归产品与服务本质的清晰方向 [1][20] 品牌维度 - 公司品牌基因是与城市共生的共建者 而非过客 其项目是城市发展的有机组成部分 自带价值锚点 [2][4] - 在深圳湾 公司20年间建造了深圳湾体育中心“春茧”、中国华润大厦“春笋”、深圳湾万象城等一系列地标 并参与片区规划运营 助力后海从滩涂成长为湾区活力中心 [2] - 在北京和上海 公司分别以低密产品回应城市舒居渴求 以及用“江域汇流”与“风貌共生”理念重构核心区域的人居场景 [4] 地段维度 - 深圳湾澐玺落位后海核心 兼具壮阔海景、红树林生态带、城市天际线 并步行可达深圳湾万象城、海岸城两大商圈 周边集聚腾讯等科创企业 [4] - 北京润园择址温榆河 临近河岸线 步行5分钟可踏入生态走廊 1.01的容积率打造低密生活范本 [4] - 上海澐启滨江占据黄浦江南延伸段 拥有270°一线江景 临近前滩商务区 士林润园落位老城厢核心 毗邻豫园、外滩及繁华商业区 [4] 产品维度 - 产品以“尊重”为核心 通过“倾听需求—定制设计—场景落地”的完整逻辑回归居住本质 [5] - 需求前置：在上海士林润园启动前 团队耗时3个月与300多位客户进行2-3小时面谈 细致记录诉求 项目最终遵循老城厢肌理 于10个组团内布局103座风貌各异的建筑 实现“一户一策”定制 [6] - 场景革新：北京润园“五独系统”（独立建筑单元、5.4米挑高地下室、300㎡庭院、独立花园入户、专属电梯）适配多代同堂等场景 是其四代墅首开热销35亿元的关键 [10] - 文脉共生：上海士林润园摒弃大拆大建 让103座新建筑与老街区共生 使住宅成为城市记忆的一部分 [12] - 生态融合：上海澐启滨江以“江域汇流”理念规划 通过25万平方米架空基座连接滨江绿带 打造700米生活轴与800米生态轴 实现从“拥有江景”到“沉浸江居”的进阶 [14] - 细节匠心：在工艺、材质与健康技术上双重打磨 例如北京润园用双重保温层、分室控温地暖 深圳湾澐玺外墙选用意大利卡拉麦里金石材并经12道打磨 并通过“好房子技术中枢系统”在静音、净水、空气、智能等多维度守护长期居住品质 [17] 服务维度 - 公司依托万象服务30余载经验 为顶序作品业主打造“全周期、高定制”的服务体系 [17] - 核心服务聚焦三大维度：“礼仕”服务以4S理念为核心 落实“15分钟响应、24小时解决”维修承诺并配备私人管家 垂直化社群运营如打造“澐动菁英汇”等高端社交平台 华润生态资源联动让业主可优先参与深圳湾万象城高端活动并享受专属权益 [19] 市场表现 - 深圳湾澐玺首开揽金130亿元 [1] - 北京润园开盘热销35亿元 [1] - 上海澐启滨江首开认购率超225% [1]

行业活动与荣誉 - 中国酒类流通协会于2025年12月4日至5日在北京举办成立30周年主题活动[2] - 公司在活动中获得两项重要荣誉[2] 酒旅融合项目 - 公司打造的“口子窖濉溪酿酒遗址”项目入选“酒旅融合目的地推介名单”[2][4] - 该项目依托全国规模最大、工艺流程最完整的濉溪长丰街明清酿酒作坊群遗址而建[10] - 遗址内信源、魁源、大同聚、祥源四大槽坊脉络清晰，蒸馏灶、老井、发酵池等设施保存完好[10] - 遗址出土酒具、建筑构件及酿酒原料等文物七百余件[10] - 其“前店后坊”格局在北方属首次发现，填补了华东酿酒考古的空白[10] - 公司创新打造“三维叙事”体验，通过地下原址封存、地表复原生产动线、空中数字交互，将静态遗址转化为可体验的文化空间[12] - 展示馆通过现代展陈与沉浸式体验，生动再现酿造场景，让游客感受“大国兼香”的酿造现场[12] 核心产品与工艺 - 公司产品“口子窖·兼8”成功入选“为生活更美好·酒业未来30产品”推介名单[2][5] - “口子窖·兼8”为品牌战略级产品，精选原产地五谷精华，严格遵循六大核心工艺精酿[13] - 产品经由百年老窖池长期发酵，历经三步循环窖藏，再由国家酿酒大师亲调而成[13] - 公司独创以“三多一高两长”为核心的“一步兼香”工艺，成就了兼8“窖香馥郁典雅，绵甜醇厚，酒体丰富，余味悠长”的典型风格[13] 品牌定位与展望 - 此次获得双项荣誉是对公司在文化遗产保护与产品创新方面所做努力的权威肯定[16] - 荣誉生动诠释了公司作为“守护者、传承者、创新者”的品牌角色[16] - 公司始终以“兼”为道，融汇古今，平衡天地，在坚守与创新中持续书写中国白酒的价值新篇[16] - 公司表示将继续深耕品质、传承文化、赋能体验[17]

核心观点 - 四川省通过科技创新与渠道拓展双轮驱动 推动39个欠发达县域的农特产品工业化、品牌化与高值化发展 成功将地域资源转化为市场竞争力并带动了县域经济增长与农户增收 [1][2][3][4][5] 产品与科技创新 - 公司以科技创新构建“护城河” 通过研发丰富产品品类并提高附加值 例如环太生物科技联合农业农村部杂粮加工重点实验室攻克技术难题 推出低升糖苦荞面等新品 [1][2] - 公司在坚守传统工艺的同时引入工业化标准与科研力量进行创新 例如森牛家食品在帮扶下研发低盐乳酸菌发酵技术 使产品更健康且风味独特 [1][4] - 通过深加工提升农产品价值与收购价格 环太生物科技采用“公司+标准化种植基地+合作社+农户”模式 近两年收购上万吨苦荞 带动收购价从每斤0.2元提升至4元左右 直接带动20个乡50个村农户增收 [3] - 企业致力于打造“大健康爆品” 例如鑫洋药业建设专用车间 推出黄精代用茶、黄精酒、灵芝压片糖果等药食同源类产品 [3] 渠道拓展与市场表现 - 公司组建全链条专业电商团队积极开拓线上渠道 例如森牛家食品电商团队有30多人 占公司90多名员工的三分之一 并积极吸纳人才、对接达人资源 [1][4] - 公司通过电商平台取得显著销售成绩 森牛家食品在抖音、天猫等7个平台累计销售突破1000万单 在泡菜类目中多次排名第一 且九成销售额来自电商 [4] - 公司参与线下展销活动搭建多元化市场桥梁 例如在经济和信息化厅组织下参加中国国际工业博览会等 [1][4] - 特定公司实现快速增长 森牛家食品在4年内从无规上工业企业发展为营收年增长1000万元的企业 并成为巴中首个外寄包裹超百万件的企业 [4] 行业与县域经济影响 - 欠发达县域工业经济增长势头强劲 今年前三季度39个欠发达县域工业增加值同比增长9.1% 增速高于全省平均水平2.7个百分点 [3] - 县域工业市场主体持续壮大 前三季度新培育规上工业企业67户 实现县域全覆盖 [3] - 政府采取多项措施支持县域产业发展 包括推动39个欠发达县域园区“应建尽建” 指导马边县、通江县成功获批省级化工园区 安排1亿元工业发展资金支持43个工业项目和26个“智改数转”项目等 [5] - “企业+村集体+农户”模式有效带动农户增收 例如昆山村蔬菜种植亩均收入最高达1万元 农户通过订单种植和就近就业实现稳定增收 [5]

公司研发与创新体系 - 公司坚持自主研发，搭建了完善的创新研发体系 [2] - 公司采用“开发一代、储备一代、探索一代”的创新开发模式 [2] - 公司构建了由创意专家、品类专家、平台专家和学科专家组成的核心创新团队 [2] - 公司实现了从创意研发到产品上市的无缝衔接，促成产品创新滚动迭代 [2] 公司产品与技术战略 - 公司坚持以研发支撑产品创新，以产品创新推动产品线多元化发展 [2] - 公司专利储备位居行业前列，成功构建了技术壁垒 [2]

文章核心观点 - 中国品牌正以科技、制造、消费的立体矩阵重塑全球市场，通过产品创新、文化融入和长期主义三大关键策略在海外市场取得成功，目标是让全球消费者为中国品牌的独特价值买单，而不再仅仅是“便宜好用” [1][18][20] 产品创新 - 全球市场对中国品牌的要求已从“性价比”转变为依靠“实实在在的创新”来吸引海外消费者 [3] - 创新需解决目标用户真实痛点，避免“自嗨”，例如老干妈最初在欧美使用玻璃瓶不适应本地习惯，后改用挤压包装使销量翻倍 [5] - 小米针对印度市场停电频繁的痛点，定制6000mAh超大电池及防尘防水设计的手机，连续五年稳居印度销量前三 [7] - 泡泡玛特将盲盒玩法带至海外，精准抓住年轻人追求刺激与收藏的心理，产品在美国苹果店经常售罄 [7] 文化融入 - 品牌故事需用当地人听得懂的语言讲述，花西子将微雕、陶瓷等非遗工艺转化为国际语言，在2024年巴黎美妆展上其“雕花口红”被赞为艺术品，并获得《Vogue》法国版积极评价 [9] - 传音手机深入融入非洲市场，开发“四卡四待”功能、配备超大音量喇叭，并根据非洲人肤色优化美颜算法，使其在非洲市场占有率超过40% [11] - 食品行业需进行产品本地化，例如王饺子在美国推出芝士汉堡口味、墨西哥辣味等产品，成功进入美国Costco超市并吸引多元消费群体 [11][13] - 成功关键在于成为用户习惯的一部分，而非改变用户习惯 [13] 长期主义 - 企业应避免追求短期爆单，需致力于长期品牌建设以在用户心中建立信任 [15] - Shein正从“快时尚”向“可持续时尚”转型，推出环保面料系列并公布碳减排路线图，以谋求在欧美市场的长期发展 [15] - 安克创新在研发上的投入常年超过营收的6%，并因对品质的坚持（如因瑕疵召回全部产品）在亚马逊获得超过40%的复购率 [15][16] - 品牌建设的本质是让用户产生信任，并愿意为品牌溢价买单 [16] 市场趋势与前景 - 2025年全球市场正在淘汰想赚快钱的玩家，同时奖励认真做产品、用心讲故事、坚持建品牌的中国企业 [18] - 中国品牌出海拥有完整供应链、快速学习能力和企业家精神等优势 [20] - 目标是让世界看到中国品牌的智慧、温度与力量，而不仅仅是“中国制造”的标签 [20]

核心观点 - 迪阿股份在钻石市场承压背景下，通过拓展黄金品类、优化渠道布局，实现业绩显著改善，前三季度收入同比增长4.0%，归母净利润同比大幅增长408.0%，盈利能力有望进一步恢复 [1] 财务业绩 - 1-3Q25公司实现收入11.56亿元，同比增长4.0%，归母净利润1.03亿元，同比增长408.0%，扣非净利润512万元，同比扭亏为盈 [1] - 分季度看，1-3Q25公司收入同比增速分别为-4.4%、+7.5%、+11.2%，呈现加速改善趋势 [1] - 1-3Q25公司综合毛利率为66.4%，同比提升0.8个百分点，剔除原材料处置影响后的核心业务毛利率为68.0%，同比提升2.3个百分点 [2] - 公司下调2025-2026年归母净利润预测52%和44%至1.36亿元和2.03亿元，并引入2027年预测为2.51亿元 [5] 渠道表现 - 1-3Q25线上自营收入2.3亿元，同比大幅增长45.8%，线下直营收入8.2亿元，同比下降5.0%，线下联营收入0.9亿元，同比增长6.3% [1] - 公司持续优化渠道，1-3Q25净关闭门店32家（新开16家，关闭48家），净关店速度较2024年同期的127家显著减缓 [3] - 截至3Q25，公司共经营341家门店，其中一二线城市188家，三四线及以下城市151家，境外2家 [3] - 渠道优化带动单店收入显著提升，1-3Q25单店收入达265万元，同比增长31% [3] 费用与运营效率 - 1-3Q25公司销售费用率和管理费用率分别为48.2%和9.5%，同比分别下降7.8个百分点和0.3个百分点，经营效率提升 [3] 产品与市场策略 - 公司聚焦“求婚”与“婚庆”两大场景，求婚场景以钻戒为核心，婚庆场景深耕传统“三金”品类，并于3Q25新推出“一生一世”黄金对戒系列及“DR千金冠”婚嫁五金系列 [4] - 公司积极布局海外市场，已在美国建立独立站，并在TikTok渠道取得成效，截至1H25，DR品牌海外市场总曝光量达6.89亿次，自然搜索量达3874万，海外社交平台粉丝数累计突破96万 [4] 估值 - 公司改用PB估值法，参考可比公司2026年Wind一致预期PB均值1.7倍，给予公司2026年1.7倍PB，目标价28.3元 [5] - 预计2025-2027年公司每股净资产分别为16.14元、16.64元、17.27元 [5]

核心观点与财务预测 - 中金维持茶百道2025年和2026年净利润预测分别为8.7亿元和10.6亿元 [1] - 当前股价对应2025年和2026年市盈率分别为11倍和9倍 [1] - 目标价9.3港元，对应2025年和2026年市盈率分别为14倍和12倍，隐含31%的上行空间 [1] - 维持“跑赢行业”评级 [1] 公司经营与战略调整 - 2024-2025年为公司深度调整期，目前已初见成效，2026年有望进一步改善 [2] - 2025年下半年，公司调整研发组织架构和上新机制，从传统架构改为产研中心一体化，核心为数据分析、实地调研和系统化能力建设 [2] - 新机制基于消费者洞察预判市场趋势，使新品决策更市场化，例如近期推出的固体杨枝甘露 [2] - 产品创新已成为公司核心能力，2024年11月单店营收在新品驱动下环比加速至双位数增长 [2] 渠道拓展与场景探索 - 公司计划于2026年发力咖啡品类，使用鲜奶和鲜果出品，以弥补早晨营业额并增加门店规模效应 [3] - 目前已有200家门店铺设咖啡机，在零推广基础上店日均销售30杯以上 [3] - 公司预计2025年新增1500至2000家门店铺设咖啡机 [3] - 公司规划向下拓宽价格带，主要针对下线市场6-10元价格带的类水饮品需求 [3] - 2026年门店拓展目标：3-4线城市规模提升11%-15%，4线以下城市增加6%-10% [3] 运营优化与盈利能力提升 - 公司通过出品标准化、智能化泡茶机、督导职能改革、半工业化原料处理来提升门店盈利能力 [4] - 2025年公司已收回加盟商补贴 [4] - 预计2026年门店和公司整体盈利能力有望改善 [4] - 公司未来3年有望达到60%-80%的分红比例，对应当前股息率5.4%-7.2% [4] 会员体系与营销策略 - 公司今年重构了会员价格体系，通过线上线下价格分层，引导消费者使用小程序下单 [3] - 2026年主线产品的线上活动将收紧，增加线下活动，鼓励消费者到店消费 [3]

投资评级与核心观点 - 报告维持对迪阿股份的“持有”评级，目标价为人民币28.30元 [1][5] - 报告核心观点：在钻石市场整体承压背景下，迪阿股份通过积极拓展黄金品类、优化渠道布局，成效逐步显现，单店收入及费用率显著改善，盈利能力有望进一步恢复 [1] 财务业绩与预测 - 2025年前三季度，公司实现收入11.56亿元，同比增长4.0%；归母净利润1.03亿元，同比大幅增长408.0%；扣非净利润512万元，同比扭亏为盈 [1] - 分季度看，1-3Q25公司收入同比增速分别为-4.4%、+7.5%、+11.2%，呈现加速改善趋势 [2] - 报告下调了2025-2026年盈利预测：将2025年归母净利润预测下调52%至1.36亿元，将2026年预测下调44%至2.03亿元，并引入2027年预测为2.51亿元 [5][12] - 预计公司2025-2027年每股净资产分别为16.14元、16.64元、17.27元 [5] 渠道表现与运营效率 - 分渠道收入：1-3Q25线上自营收入2.3亿元，同比大幅增长45.8%；线下直营收入8.2亿元，同比下降5.0%，主要受净关店影响；线下联营收入0.9亿元，同比增长6.3% [2] - 渠道优化持续：1-3Q25公司净关店32家（新开16家，关闭48家），净关店速度较2024年同期的127家显著减缓 [3] - 截至3Q25，公司共经营341家门店，其中一二线城市188家，三四线及以下城市151家，境外2家 [3] - 单店收入大幅提升：1-3Q25公司单店收入为265万元，同比增长31% [3] - 费用率优化：1-3Q25公司销售费用率和管理费用率分别为48.2%和9.5%，同比分别下降7.8个百分点和0.3个百分点 [3] 盈利能力与毛利率 - 1-3Q25公司综合毛利率为66.4%，同比提升0.8个百分点 [2] - 剔除原材料处置等其他业务影响后的核心业务毛利率为68.0%，同比提升2.3个百分点，得益于产品销售结构优化及各渠道毛利率提升 [2] - 报告下调了2025-2026年毛利率预测，主要考虑到低毛利的黄金产品占比上升以及金价上涨导致戒托成本上升 [12] 产品创新与市场拓展 - 公司聚焦“求婚”与“婚庆”两大场景：求婚场景以钻戒为核心；婚庆场景深耕传统“三金”品类，并于3Q25新推出“一生一世”黄金对戒系列及“DR千金冠”婚嫁五金系列 [4] - 积极布局海外市场：已在美国建立独立站，并在TikTok渠道取得显著成效 [4] - 截至2025年上半年，DR品牌在海外市场总曝光量达6.89亿次，自然搜索量达3874万，在海外社交平台粉丝数累计突破96万 [4] 估值方法 - 考虑到公司处于品牌转型期，盈利波动较大，且现金及交易性金融资产储备充足，报告改用市净率（PB）法进行估值 [5] - 参考可比公司2026年Wind一致预期PB均值为1.7倍，给予公司2026年1.7倍PB，从而得出目标价28.3元 [5][11]

播客项目《罗永浩的十字路口》的运营与商业模式 - 项目启动源于AI智能硬件项目因软件问题延期，为补贴研发资金而启动播客业务 [10][11][12] - 播客采用视频与音频同步上线的模式，视频播放量占比达80%到90%，认为视频播客在中国通勤环境下是主流 [15] - 节目平均每期播放量约1000万，高的可达3000万，目前仅占用个人约六分之一的时间投入 [16][18] - 坚持不接受付费上节目的原则，商业合作与嘉宾邀请为两套独立体系，以保障内容独立性 [19][20][21] - 主要商业化模式为现场产品植入招商，已有五个品牌合作，预计明年年中可增至十个以上，收益不错且不影响内容 [27][28] - 内容团队约十余人，运作流程包括选人、深度研究、提纲准备与现场录制，后期剪辑团队拥有内容控制权 [30][31] 内容策略与行业洞察 - 选人标准为邀请中国各行各业最顶尖的精英进行深度访谈，目标每年制作约100期节目 [24] - 节目定位为泛化题材，旨在连接科技与大众，帮助非科技圈听众理解科技价值，而非局限于专业科技讨论 [49][50][51] - 坚持“有恶意，不采访；采访，就没恶意”的采访伦理，旨在成为精英人士对外表达时的首选平台 [43][44] - 通过播客建立了广泛的高端人脉网络，为个人成长与未来事业带来巨大长期价值，远超预期 [101] 对新一代创业者与行业环境的观察 - 认为当前年轻创业者成长环境优越，很早就接触世界一流的物质与文化资源，这使其起点更高、成就更早 [56][58] - 观察到在硬件创业领域，中国深圳是全球独一无二的中心，聚集了大量年轻团队从事智能硬件创新 [66][67] - 发现许多未毕业的十八九岁年轻人已开始组建团队进行软硬件结合的创业，这种现象在过去或中国以外地区罕见 [68][69] - 指出在科技领域，许多成就高的年轻人成长过程中父母管教较为开明或宽松，过度“鸡娃”可能不利于成就取得 [62][63][64] 个人创业状态与未来规划 - 个人状态因从事播客这类创造性劳动而变好，与之前重复性的直播带货工作相比，更能从中吸收养分 [102][104] - 未来核心目标仍是做产品，认为当前AI革命是比工业革命还大的机会，此轮创业已无借口 [6][112] - 创业策略选择避开巨头紧盯的领域，先从价值足够但巨头看不上“中不溜”机会入手，积累后再图发展 [117] - 对手机品类仍未完全放下，认为未来10年内尚无产品能替代手机，核心创新点在于将手机内所有功能与AI助理深度结合 [124][120] - 指出在现有市场环境下，做出好产品可能被巨头抄袭致死，因此需要大量精力用于防守与博弈，出海是潜在选择 [117][120][121] - 规划按“半个世纪”来制定，自认还能再折腾十几年以上，并未打算交班退休 [7][79][90]

公司核心地位与战略 - 公司是中国白酒行业的领军者与宜宾经济的核心力量，以多元实践诠释龙头企业的支撑力，成为宜宾产业高质量发展的坚实根基与核心引擎 [1] - 公司以“精准识变、大胆应变、主动求变”的战略定力应对市场挑战，通过政策与资源支持帮助经销商，为可持续增长夯实基础 [2] - 公司秉持“和合共生、美美与共”的品牌理念，深化国际化战略布局，以更开放的姿态拥抱世界，创新讲述中国白酒故事 [10] 财务业绩与股东回报 - 2024年，五粮液集团实现销售收入1952.97亿元，同比增长10.3%；利润总额472.43亿元，同比增长10.86%；利税总额734.46亿元，同比增长10.13% [2] - 2025年前三季度，五粮液（上市公司）实现营业收入609.45亿元，归母净利润215.11亿元 [2] - 公司发布2025年中期利润分配预案，拟派发现金红利超100亿元（含税），高额分红体现扎实的财务底气 [2] 产品创新与市场拓展 - 公司围绕“巩固大单品优势+拓展新品类空间”双线发力，构建更具市场适应性的产品矩阵 [3] - 针对消费年轻化趋势，公司于2025年第三季度创新推出29°五粮液·一见倾心战略新品，该产品上市60天销售突破1亿元，C端动销日均超百万元 [3] - 公司推出“FIFA2026世界杯官方联名产品”，借助国际顶级体育IP的流量效应，为品牌年轻化与国际化开辟新路径 [3] - 公司创新推出“五谷罗尼”鸡尾酒，以国际化的口感偏好为切入点，让全球年轻消费者以更轻松的方式接受中国白酒 [9] 渠道革新与数字化建设 - 2025年，公司持续深耕渠道建设，大力推进渠道下沉，在20个核心城市实行终端直配 [4] - 公司积极推进线上线下协同整合营销，2025年1—9月，线上渠道销售额同比增长8%，大会员体系总人数突破2000万人 [4] - 通过“线上+线下”双线联动实现消费人群精准触达，新兴渠道与数字化赋能成效显著 [4] 产业链生态构建与区域带动 - 公司充分发挥“链主”作用，以品牌和技术为核心纽带，围绕白酒生态圈持续补链强链延链，带动上下游协同发展 [6] - 在上游种植端，公司已建成170万亩高标准酿酒专用粮基地，通过“企业+合作社+农户”模式带动17万户种植户增收 [6] - 在中游制造端，公司引领宜宾形成以自身为核心，由50多户规模以上白酒企业、280户中小酿酒企业、131户产业链配套企业组成的千亿产业集群 [6] - 公司牵头制定12项白酒行业国家标准，搭建共享研发平台，向中小企业开放技术检测、生产管理资源 [6] - 在下游服务端，公司通过“工业+文旅+潮玩”模式，打造酒旅融合新范式，推动传统白酒工业向“沉浸式文旅综合体”转型 [6] - 2024年，在公司的带动下，宜宾产区以不到全国白酒5%的产量，贡献了全国白酒行业30%的营收和20%的利润，成为中国首个规上酒企年营收突破2000亿元的白酒产区 [7] 国际化发展与品牌认可 - 2025年10月，公司以中国企业创奖以来最高分斩获EFQM全球奖（七钻）认证，并获“联合国可持续发展目标践行与企业绩效卓越奖”单项奖 [8] - 公司高频度亮相世博会、APEC、进博会等国际高端平台及盛会，在世界舞台持续擦亮品牌 [8] - 公司国际化战略实现从“走出去”到“走进去”的深化，以及从“产品出口”到“文化输出”的价值跃升 [8] - 公司打造的行业首个品牌跨国文化交流活动“和美全球行”已走进全球19个国家和地区 [8] - 公司在日本东京、新加坡武吉士、中国香港开设五粮液大酒家，探索中国白酒与当地餐饮文化的融合之道，并携手米其林指南在多个国家开展全球餐酒搭配研究 [9]