业务板块构成 - 酱卤板块是公司核心支柱业务 [1] - 米制品板块由子公司真真老老运营 [1] - 冻干食品板块为2025年9月通过收购福建立兴食品新增 核心产品包括冻干巧克力 冻干茶饮 冻干酸奶块等 业务渠道以ToB端为主 已与山姆 伊利 每日黑巧等品牌建立合作 [1] 线下门店布局与线上线下融合 - 线下门店核心布局江西（占比40%左右） 广东 福建等地 [2] - 线上已搭建多元渠道矩阵 涵盖外卖平台 团购平台 直播平台 社区电商平台等流量型渠道 以及淘宝 天猫 京东 拼多多等销售型平台 [2] - 2025年前三季度重点发力抖音平台与第三方外卖平台 通过"门店+外卖+社群+抖音"全链路赋能模式将线上公域流量导入门店转化为私域社群及会员 [2] - 目前门店线上下单占比达35%左右 线上业务采用差异化运营策略避免对线下造成冲击 [2] 未来品牌推广规划 - 未来品牌推广聚焦三大方向：矩阵协同破区域盲区 结合各品牌优势开展组合推广与渠道渗透 [3] - 创新低成本营销 推进高校快闪 场景化联名 主题事件营销 依托线上平台实现内容裂变 [3] - 深化客群心智占领 推动品牌年轻化 精准匹配目标受众需求 探索创始人IP建设 搭建会员权益互通体系 [3]

业务板块与市场情况 - 公司三大业务板块为酱卤、米制品、冻干食品 [3] - 酱卤板块为核心支柱，核心产品为手撕酱鸭，酱卤赛道规模超4000亿元，年增速10%以上 [3] - 米制品板块由子公司真真老老运营，为嘉兴粽子领域第二大品牌，产品涵盖粽子、月饼、青团等 [3] - 冻干食品板块为2025年9月收购新增，核心产品包括冻干巧克力、茶饮、酸奶块等，国内冻干食品市场容量4万多吨，美国市场达400万吨 [4] - 酱卤板块采用“中央工厂+线上线下融合”模式，线下门店贡献近八成营收，线上渠道占比20%以上 [3] - 公司拥有8大生产基地及1个丰城初加工屠宰基地 [3] - 福建立兴拥有37条冻干生产线，年产近6000吨冻干品 [9] 线上线下运营与渠道 - 线下门店核心布局江西（占比40%左右）、广东、福建等地 [7] - 线上已搭建多元渠道矩阵，包括外卖、团购、直播、社区电商、淘宝、京东等平台 [8] - 2025年前三季度重点发力抖音平台与第三方外卖平台，采用“门店+外卖+社群+抖音”全链路赋能模式 [8] - 目前门店线上订单占比达35%左右 [8] 发展战略与并购 - 收购福建立兴的契机构建健康休闲零食赛道，实现多元化发展，进入航天、军事、户外探险、医疗等新兴市场 [5] - 公司并购战略将持续围绕健康、休闲等食品细分领域，标的纳入上市公司并表范围，不参与非控股投资 [6] - 公司推进“千城万店”五年战略 [13] 品牌建设与推广 - 公司构建“煌上煌”“真真老老”“福建立兴”三维品牌矩阵 [9] - 未来品牌推广聚焦矩阵协同破区域盲区、创新低成本营销、深化客群心智占领三大方向 [10] 数字化与智能化 - 公司以“数字化全产业链升级”为核心，在智能工厂、智慧门店、消费场景创新三大领域展开实践 [11] - 构建AI智慧选址模型，数据驱动精准化扩张 [13] 人才发展 - 公司每年招聘上百名大学生作为管培生，但留存率不高 [12] - 后续计划稳定核心管理层，逐步实现团队年轻化迭代，考虑搭建嘉兴基地人才培养功能 [12][13] 消费环境应对策略 - 当前消费市场呈现结构性分化特征，三四线城市消费承压，一线城市外环区域复苏显著 [13] - 应对策略包括数字化全产业链升级、AI智慧选址、打造酱鸭特产店模型、品牌与产品创新、强化门店终端赋能、优化经营适配消费趋势等六方面 [13]

品牌焕新升级 - 公司对“兴鲜帮”鲜牛肉社区连锁门店进行品牌形象全面优化，全新VI系统和LOGO更简洁且具亲和力，传递“牧场直达”核心理念 [1][2] - 公司依托牧云集团肉牛全产业链积累，从自营生态散养牧场到标准化屠宰工艺，确保鲜牛肉产品“0激素、0注水、0瘦肉精”并通过安心溯源体系实现全流程可追溯 [2] 服务模式创新 - 公司推出“兴鲜帮”一站式服务解决方案，为社区消费者提供免费代切、食材选择、菜谱推荐及烹饪指导等全方位服务 [3] - 公司推出“一顿饭”解决方案，采用“小份量、随心购”模式避免囤货不便和食材浪费，并提供多部位、定制化切配以满足多元烹饪场景需求 [4] 线上线下融合策略 - 公司通过“云mall”小程序同城送、外卖即时送及抖音本地生活等渠道实现精准营销与高效触达消费者 [5] - 公司提供线上预订、线下自提服务，消费者可通过小程序提前下单到店即取以节省时间 [5] 市场布局与未来规划 - 公司在品牌焕新同时加快市场布局步伐，通过线上线下融合的全方位服务践行“从牧场直达餐桌”的品牌理念 [6] - 公司旨在通过贴心服务成为社区邻里最值得信赖的牛肉管家，持续提供更新鲜、安全、高品质的鲜牛肉产品 [6]

核心财务表现 - 2025财年第三季度实现营收15.79亿元，同比增长30.7% [3] - 净亏损大幅收窄至1.471亿元，相比去年同期的4.713亿元亏损减少近70% [3] - 公司目标是在2026财年内实现Non-GAAP口径下的盈亏平衡 [8] 营收增长驱动因素 - 考研业务贡献近6成营收，是公司最稳的基本盘 [3] - 考研业务通过分层课程与五阶教学体系，搭配“直播+回放+AI答疑”模式适配职场人需求 [3] - 国际教育业务收入同比增长超过65%，增速远超公司整体水平 [6] 成本控制与运营效率 - 营销费用率下降5.2个百分点，通过高校公益讲座等精准获客方式提升转化率 [5] - 销售费用率同比下降，研发投入则保持稳定，重点投向AI与教学内容的深度融合 [8] - 公司提前完成8000万美元股票回购，并启动1亿美元新回购计划，以稳固市场信心 [5] 业务战略与转型 - 公司战略从“在线”转向“线上线下融合”，线下教学点从百余家扩至150家 [5] - 线下布局聚焦于素养类、学习方法指导及家庭教育支持等合规赛道，巧妙避开监管红线 [5] - 成人教育边界通过跨界合作拓宽，例如与剑桥考评院合作、服务体育及电竞领域 [4] 技术创新与应用 - AI技术升级教学模式，“名师+辅导老师+AI伴学”体系通过“学情画像”精准推送练习，使完课率提升18% [3] - 在国际教育领域，自适应学习系统可针对不同学生动态调整学习路径，提升备考效率 [6] 国际教育板块发展 - 国际教育板块包括留学服务、语言培训、国际课程辅导等，是公司被市场低估的潜力业务 [6] - 在一线城市开设“国际教育服务中心”，提供深度服务，单客户年均消费可达数万元，毛利率明显高于传统在线课程 [7] - 用户规模与客单价双双提升，尤其在雅思、托福、GRE等标化考试培训以及国际课程辅导领域复购率和推荐率突出 [6] 未来展望 - 公司管理层对2026财年持“谨慎乐观”态度，不再追求规模优先，而是以健康增长和可持续盈利为目标 [8] - 公司将进一步优化成本结构，控制营销费用，同时加大对高毛利、高留存业务的投入 [8]

核心观点 - 线下消费市场在电商时代并未被边缘化，其增长势头强劲，特别是下沉市场正成为新的增长点，线下消费热度指数10月同比增长17.3% [1] - 线下消费承载了商品交易之外的社交体验和生活方式，其即时性、互动性和场景多样性是线上消费难以替代的优势 [1] - 激发消费潜力需要线上线下协同发展，摒弃对线下消费的偏见，通过融合共同推动市场繁荣 [3][4] 线下消费市场表现 - 国家信息中心数据显示，10月线下消费热度指数同比增长17.3%，表明线下市场发展潜力巨大 [1] - 一线城市和二线城市的线下消费热度指数同比分别增长18.9%和14.5% [2] - 三线及以下城市线下消费热度指数同比大幅增长31.2%，增速显著高于一、二线城市，成为消费市场的新蓝海 [2] 下沉市场分析 - 三、四线城市线下消费增长强劲，得益于当地经济快速发展、居民收入提高以及消费意愿增强 [2] - 下沉市场消费者更注重消费过程的体验和感受，线下消费的即时性和互动性契合其需求 [2] - 三、四线城市商业设施不断完善，品牌下沉为当地消费者带来更多选择，进一步推动线下消费增长 [2] 线下消费的价值与优势 - 线下实体店铺是品牌展示和形象塑造的重要窗口，能让消费者直观了解品牌文化和产品特色 [2] - 线下消费不仅仅是商品交易，更提供了亲身感受商品、试穿试用以及与店员面对面交流的真实互动体验 [1] - 线下消费场景丰富多样，从大型购物中心到街头小店，从餐饮娱乐到文化休闲，满足了多样化的消费需求 [1] - 线下消费对于促进就业和推动地方经济发展具有重要作用 [2] 行业发展方向 - 拉动消费需要线上线下共同发力，电商与实体应协调发展 [3] - 行业需充分认识线下消费市场的重要性和广阔空间，深入发掘其独特价值和优势 [4] - 通过线上线下融合发展，共同推动消费市场繁荣，为经济增长注入新动力 [4]

公司战略核心 - 公司正通过线上与线下双路径并行，围绕线上线下融合的核心逻辑，全方位满足消费者对“理想家”的深度需求 [1] 线上渠道拓展 - 公司与美团达成战略合作，将首批超过200个家居品牌集体上线美团和大众点评，开拓本地生活家居消费新场景 [2] - 合作旨在巩固强大线下基本盘的同时，主动发力新渠道，推进线上线下融合 [2] - 公司利用美团的海量本地流量和精准用户画像能力，帮助高客单价、重体验的家居品牌更高效地找到潜在客户，降低获客成本，提升转化效率 [4] - 公司同步启动“富森美家居神券节”，通过“线上买券、线下核销”的流畅体验，将线上流量引导至线下实体场景，实践OMO新模式 [4] 线下空间重塑 - 公司实体场域正从传统卖场演进为“生活方式体验中心”，为线上线下融合提供坚实的体验支撑 [5] - 在家居卖场中，家居和家电品牌的界限被打破，例如海尔“三翼鸟”、美的等家电巨头与顾家家居、DA家居等家居品牌比邻而居，共同呈现一体化完整生活场景 [5] - 店铺形态发生根本变化，动辄上千甚至数千平方米的空间融合了产品展销、场景体验、艺术展览、咖啡茶歇、沙龙活动等多种功能 [5] - 具体案例如美的MALL西南超体中心展示全屋家电并让顾客在未来厨房品尝烤肉，壹集旗舰店在五层空间内陈列家居用品并容纳书店和露台花园 [5] 运营与服务升级 - “策展思维”深度渗透至运营中，通过平台方或品牌空间举办大型艺术展览、机车跨界、设计沙龙、美学展览等内容，重构人与空间、商品的关系，让购物成为享受和灵感汲取的过程 [6] - “全案设计”和“一站式交付”成为高品质家居消费标配，为消费者提供从整体设计到家电家居配套，再到最终施工落地的全流程服务 [6] - 服务生态由公司平台与众多品牌商共同构建，是线上线下融合在服务层面的深度落地 [6] 战略总结 - 公司正通过线上与美团的战略合作拓宽流量与服务边界，线下与品牌伙伴共同重塑实体空间价值，双轮驱动构建家居零售新生态 [8]

公司商业模式 - 平台采用“绿色积分+线上线下融合”的创新模式，在3年内实现用户数突破1200万，合作商家超过16万家，年流水达到200亿 [1] - 消费者购物可获得等额积分，积分通过算法增值后能转化为更高价值的抵用券，例如200元消费获得200积分，最终可抵扣100元现金，实现消费折扣 [3] - 商家通过让利20%获得等量积分，绑定支付码后还能额外赚取顾客积分转化金额的5%作为抵用券收益，以薄利多销策略吸引更多顾客 [5] - 平台结算周期最长为1个月，若当期交易总额增长15%则会提前打款，保障商家和消费者的资金周转效率 [9] 平台运营与安全 - 所有交易资金由持有支付牌照的正规第三方支付机构全程监管，平台无法直接接触用户资金，确保资金安全 [9] - 平台采用科学的分红机制和资金池管理，将补贴和积分发放控制在合理范围内，避免盲目烧钱和资金链断裂风险，实现零泡沫稳健运营 [10][11] - 运营策略注重长期发展，每一步都清晰可控，拒绝以高收益为旗号的不可持续增长模式 [10][11] 行业启示与成功要素 - 平台的成功源于以绿色积分替代传统折扣，结合AI算法动态控制资金流，并依托线下实体支撑增强用户粘性，实现消费者、商家和平台三方共赢 [14] - 创新需紧密结合市场需求，例如需分析本地用户是更看重折扣力度还是服务便捷性，商家痛点在于引流成本还是复购率，而非盲目照搬模式 [13] - 用户体验是留存关键，平台界面需简洁易用如“傻瓜相机”，客服响应需及时，顺畅的体验和服务是平台持久运营的基础 [14] - 资金安全依赖有牌照的第三方支付监管，技术保障需选择成熟稳定的系统并定期进行漏洞检测，以维护用户信息和资金安全 [14]

行业竞争态势 - 会员制超市行业正进入新一轮竞争周期，竞争焦点从商品力延伸至快速履约和配送到家服务 [1] - 线上渠道已成为会员制超市业绩增长的重要引擎 [3] - 行业竞争激烈，除山姆、Costco、麦德龙等外资品牌外，本土品牌也在探索发展路径，但存在如盒马X会员店全线关闭等“高开低走”的案例 [6][7] fudi的战略合作与布局 - 北京本土会员超市品牌fudi与京东秒送达成战略合作，首次进入即时零售领域，旨在系统性重构本土会员店发展路径 [1][3] - 合作内容涵盖打通线上配送服务、会员体系、供应链与未来生态共建通道，目标是打造会员制超市的“中国样本”并补齐“增长模型” [3] - fudi已启动全国布局，率先在华东、西南启动，并在上海、成都等核心城市筹备，通过与京东秒送合作实现“未开店、先聚客”，加速从区域品牌向全国性标杆迈进 [3] 沃尔玛（山姆）中国市场表现 - 沃尔玛2025财年第三季度中国市场净销售额达61亿美元，同比增长21.8% [3][5] - 中国市场可比销售额增长13.8%，增速显著高于全球平均水平 [5] - 业绩强劲主要得益于山姆会员店的持续发力以及电商业务超30%的高速增长 [5] 主要参与者的线下扩张 - 山姆会员商店持续线下扩张，本周在北京开设第五家门店，通州区、房山区另有门店在建 [6] - 过去几年，山姆中国每年新增门店数量在6-7家，目前已在中国30多座城市开设60多家商店 [6] - Costco在中国内地市场目前共有7家门店，主要位于江浙沪地区，其2025财年新确定的9家门店选址暂不涉及中国市场 [6] - 麦德龙中国于1996年进入中国，在国内62座城市开设百余家门店，今年对部分门店尝试进行大规模改造升级以优化服务与商品品类 [7] 未来竞争关键与行业观点 - 会员制超市的竞争已从吸引客流转向商品力、体验力的综合实力较量，未来决胜关键在于商品、履约与会员体验的深度融合与创新 [8] - 行业发展需要重视线上线下融合，以提供更便捷的购物体验，并利用人工智能、大数据等技术加强智能化升级 [8] - 会员制超市不仅面临同行竞争，也有来自电商等跨界竞争者的挑战，其核心价值在于提供高性价比的高品质商品和服务，成功本质是供应链的成功 [8]

会员制超市线上业务竞争 - 会员制超市在激烈比拼供应链能力的同时，快速履约成为拓展市场的关键[1] - 北京本土会员超市品牌fudi宣布与京东秒送达成战略合作，首次进入即时零售领域，旨在为线上业务寻求增量并系统性重构本土会员店发展路径[1][3] - 沃尔玛中国区2025财年第三季度净销售额达61亿美元，同比增长21.8%，可比销售额增长13.8%，其强劲表现主要得益于电商业务超30%的高速增长[4] 主要市场参与者动态 - fudi启动全国布局，已率先在华东、西南启动，并在上海、成都等核心城市筹备落子，计划通过合作实现“未开店、先聚客”，加速从区域品牌向全国性标杆迈进[3] - 山姆会员商店在北京开设第五家门店，通州区、房山区分别有门店在建，过去几年每年新增门店数量在6-7家，目前已在30多个城市开设60多家商店[8] - 麦德龙中国对部分门店尝试大规模改造升级以优化服务与商品品类，其于1996年进入中国，在62个城市开设了100余家门店[9] - Costco目前在中国内地市场共有7家门店，主要位于江浙沪地区，其2025财年新开9家门店的选址暂不涉及中国市场，扩张速度相对较慢[8] 行业竞争格局与核心能力 - 会员制超市的竞争已从吸引客流转向商品力、体验力的综合实力较量，未来竞争关键在于商品、履约与会员体验的深度融合与创新[13] - 行业专家认为会员制超市出圈的本质是供应链的成功，其核心价值在于提供高性价比的高品质商品和服务，商超企业不能盲目模仿该业态[13] - 会员制超市面临同行及跨界竞争者的挑战，商超业态与电商在成本、便利性等方面的比拼仍缺乏优势[13] - 行业发展需重视线上线下融合及智能化升级，以提供更便捷购物体验并提高运营效率[13]

公司基本情况 - 公司全称为天音通信控股股份有限公司，是国内领先的智能终端全渠道综合服务商，主营业务为以手机及智能终端产品分销为主的通信产品销售业务，此外还包括零售电商、彩票设备和软件等其他业务 [25] - 公司控股股东为深圳市投资控股有限公司（深投控），直接持有公司19.03%股份，其一致行动人天富锦持有9.80%股份，深圳市国有资产监督管理委员会为公司实际控制人 [20][24] - 公司总股本为1,025,100,438股，本次向特定对象发行A股股票数量不超过发行前总股本的30%，即不超过307,530,131股 [17] 公司主营业务与行业地位 - 公司核心业务为通信产品（手机）销售，最近三年及一期该板块收入占比分别为86.17%、80.10%、69.58%和69.47% [5] - 公司在通信产品销售板块与苹果、华为、三星三大国际手机品牌建立长期深度战略合作，是苹果在京东平台的核心供应商，并在线下渠道拥有领先的市场份额 [48] - 公司通过产业数智化平台赋能产业链，为超过20,000家下游业务伙伴提供分销、零售、物流、售后等智能终端供应链服务，多年蝉联《财富》中国500强 [48] 通信产品销售行业概况 - 中国手机市场在2022年出货量同比下降22.6%后，于2023年回暖，出货量达2.89亿部，同比增长6.5%，2024年出货量进一步增长至3.14亿部，同比增长8.7% [28][29] - 5G手机渗透率快速提升，其出货量占比从2023年的78.8%上升至2024年的86.4%，截至2025年6月末，5G移动电话用户达11.18亿户，占移动电话用户的61.8% [29][30] - 折叠屏手机成为行业新增长点，2023年中国市场出货量约700.7万台，同比增长114.5%，2024年出货量约917万台，同比增长30.8%，华为在该细分市场占据领先地位 [28][29] 零售电商行业概况 - 中国网络零售市场稳步增长，2023年全国网上零售额15.43万亿元，同比增长11%，2024年网上零售额15.23万亿元，同比增长7.2% [36][55] - 直播电商迅速崛起，2023年交易规模约4.9万亿元，2024年达5.33万亿元，同比增长8.31%，对传统电商运营模式构成挑战与机遇 [57] - 行业发展趋势为线上线下融合、消费场景延伸、商品品类创新、渠道多元升级以及运营方式融合，5G、VR/AR等技术将持续推动行业智能化发展 [58][59] 公司财务与运营数据 - 公司最近三年营业收入分别为764.27亿元、948.25亿元、840.38亿元，2024年受部分品牌手机市场份额下滑影响，通信板块收入有所下降 [5] - 公司净利润呈下降趋势，最近三年及一期分别为12,254.20万元、10,324.85万元、5,836.54万元和-4,753.53万元，扣非归母净利润同期分别为10,942.50万元、1,739.45万元、-10,118.33万元和-6,987.53万元 [7] - 公司综合毛利率水平较低，最近三年及一期在2.49%至3.55%之间波动，且低于同行业上市公司爱施德 [10] - 公司资产负债率处于较高水平，最近三年及一期末分别为87.75%、86.26%、86.63%和87.75% [8] - 公司存货规模较大，最近三年及一期末存货账面价值在434,345.93万元至533,122.81万元之间波动 [9] 行业竞争格局与公司定位 - 手机分销市场全国性主要分销商包括天音控股和爱施德，市场竞争激烈，渠道呈现多元化发展趋势，包括家电连锁零售商、电信运营商定制及电商渠道 [46] - 公司凭借与苹果、华为、三星的长期深度合作以及广阔的渠道网络，在行业中保持领先的竞争地位，是三星的主力全国代理商 [48] - 行业存在客户资源、营销网络和资金三大壁垒，公司与上游品牌厂商及下游零售渠道已形成长期稳定的协作关系 [43][44][45]