社会物流总额表现 - 前7个月全国社会物流总额201.9万亿元 按可比价格计算同比增长5.2% 较上半年回落0.4个百分点 [1] - 7月当月社会物流总额同比增长4.9% 增速环比回落0.6个百分点 [1] 工业品物流结构特征 - 前7个月工业品物流总额同比增长5.7% 增速较上半年回落0.1个百分点 [1] - 制造物流增速高于全部工业品物流0.5个百分点 35个行业物流需求实现同比增长 行业增长面超过85% [1] - 335种产品产量同比增长 产品增长面超过50% 但7月当月工业品物流增速环比回落0.3个百分点至5.0% [1] 消费物流动能增强 - 前7个月单位与居民物品物流总额同比增长6.2% 较上半年提高0.1个百分点 [2] - 7月家用电器和音像器材类物流需求同比增长28.7% 通讯器材类增长14.9% [2] - 前7个月实物商品网上零售额增长6.3% 快于社会消费品零售总额增速1.5个百分点 [2] - 仓储会员店相关物流需求增速持续超过30% [2] 物流行业经营状况 - 前7个月物流业总收入8.2万亿元 同比增长4.9% 增速较上半年回落0.1个百分点 [2] - 前7个月中国物流业景气指数平均为50.5% 7月业务总量指数为50.5% 保持扩张态势 [2] - 7月物流企业新订单指数为52.5% 企业经营情况回暖 [2] 国际物流增长亮点 - 前7个月中亚班列累计开行8526列 同比增长23.2% [3] - 中老铁路累计发送跨境货物344.1万吨 同比增长6.4% [3] - 国际航线完成货邮运输量38.8万吨 同比增长21.5% [3] 新兴领域发展态势 - 高端制造与绿色低碳等新质物流需求动能强劲 [1] - 低空物流、供应链一体化、跨境电商物流等新动能领域发展势头显著优于整体水平 [3] - 7月业务活动预期指数维持55.6%的较高水平 微观主体对市场发展预期总体向好 [3]

核心财务表现 - 2025年上半年收益12.23亿元同比下降2.9% [1] - 毛利7.17亿元同比增长2.7% [1] - 除税前溢利1.46亿元同比增长157.4% [1] - 母公司拥有人应占期内溢利1.08亿元同比增长228.0% [1] 门店运营策略 - 通过"四季战歌"专项计划强化店员标准化执行与直播能力 [1] - 建立店员-私域联动机制扩大用户池并实现精准营销转化 [1] - 严控租售比和人效指标 采用精准选址与动态排班降本增效 [2] - 截至2025年6月30日全国门店总数达2864家 [2] 渠道拓展成效 - 外卖终端销售额约3.8亿元 通过爆品策略与平台合作实现 [2] - 公域到店渠道（抖音+美团）终端销售额超0.8亿元 [2] - 打通线上曝光至线下到店的闭环引流链路 [2] - 拓展夜宵时段探索全时段服务获取销售增量 [2] 战略转型进展 - 门店运营提效、渠道拓展及供应链优化取得积极进展 [1] - 品牌建设与会员体系精细化运营初见成效 [1] - 线上线下融合模式突破传统消费半径限制 [2] - 战略转型初步成效为全年目标奠定基础 [1]

核心财务表现 - 公司截至2025年6月30日止6个月收益为人民币12.23亿元 同比减少2.9% [1] - 母公司拥有人应占溢利达1.08亿元 同比大幅增长228% [1] - 每股盈利为0.05元 [1] 门店运营策略 - 门店总数达2864家 以提升经营质量为核心目标 [2] - 通过"四季战歌"专项计划强化店员标准化执行与直播转化 实现线上观众向线下客流转化 [2] - 建立"店员-私域"联动机制扩大私域用户池 通过精准营销转化线上流量为即时消费 [2] - 深化外卖合作采用爆品策略 上半年外卖终端销售额约3.8亿元 [2] - 利用抖音及美团等本地生活平台实现公域到店转化 终端销售额超8000万元 [2] - 拓展夜宵时段探索全时段服务 有效延长营业时间获取销售增量 [2] - 通过精准选址模型/灵活租赁方案及动态排班机制优化租售比和人效指标 [2] 渠道拓展与创新业务 - 打造专业流通渠道团队 与山姆会员超市合作开发卤料包及风味鸭肉酱定制产品 [3] - 与永辉/胖东来等商超达成战略合作 通过真空及散装产品结合专柜陈列拓宽消费场景 [3] - 聚焦海外市场布局与复合调味料赛道探索 全力打造新增长曲线 [3] - 下半年计划突破关键战略渠道 提炼可复制的渠道运营模型 [3] 战略转型成效 - 公司将提升经营质量和恢复业绩增长作为核心目标 精细化推动改革举措 [1] - 在门店运营提效/渠道拓展/品牌建设及供应链优化等方面取得积极进展 [1] - 战略转型取得初步成效 为达成全年战略目标奠定坚实基础 [1]

核心财务表现 - 公司截至2025年6月30日止6个月收益达人民币12.23亿元 同比减少2.9% [1] - 母公司拥有人应占溢利为1.08亿元 同比大幅增长228% [1] - 每股盈利为0.05元 [1] 战略转型成效 - 公司以提升经营质量和恢复业绩增长为核心目标 精细化推动改革举措落地 [1] - 战略转型在门店运营提效、渠道拓展、品牌建设及供应链优化等方面取得初步成效 [1] 门店运营优化 - 门店总数达2864家 聚焦提升经营质量与服务品质 [2] - 通过"四季战歌"专项计划强化标准化执行与店员培训 并鼓励直播实现线上流量向线下转化 [2] - 建立"店员-私域"联动机制扩大私域用户池 通过精准营销转化即时消费 [2] - 深化外卖合作实现终端销售额约3.8亿元 利用本地生活平台达成公域到店销售额超8000万元 [2] - 拓展夜宵时段探索全时段服务 严控租售比与人效指标实现降本增效 [2] 新增长曲线布局 - 聚焦流通渠道拓展 与山姆会员超市合作开发卤料包及风味鸭肉酱定制产品 [3] - 与永辉、胖东来等达成战略合作 通过真空及散装产品结合专柜陈列拓宽消费场景 [3] - 下半年将重点突破关键战略渠道 提炼可复制的渠道运营模型 [3] - 积极布局海外市场并探索复合调味料赛道 [3]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入6.49亿元同比下降11.55% [1] - 净利润3.18亿元同比下降6.35% [1] - 经营性现金流净额6.35亿元保持稳健 [1] - 总资产67.3亿元净资产56.21亿元资产负债率16% [1] - 中期分红预案每10股派现3.6元合计分红2.69亿元 [1] 资产与业务优势 - 拥有成都核心商圈125万平方米自有物业年均贡献稳定租金收益 [2] - 合作商户超3500户市场占有率稳居西南地区前列 [1] - 创意设计中心/进口家居馆等业态维持高出租率和高坪效 [1] 创新业态布局 - 天府直播港项目融合直播电商/货架电商/跨境电商等多元业态 [3] - 引入彩虹夫妇/一颗KK/璞康科技等头部MCN及供应链机构 [3] - 策展式商业集合体联合设计师打造壹集/DA家居等美学空间 [3] 线上线下一体化运营 - OMO团队构建线上引流+线下体验生态闭环 [2] - 通过小程序/抖音/小红书等渠道上半年线上触达超400万人次 [2] - 成都地区精准引流转化订单4万余组 [2] 品牌与品类拓展 - 落地天猫精灵全屋智能全球首店及华为家庭绿电西南首店 [2] - 引入索菲亚全案美学中心全国首店及京东家电中央空调全国首店 [2] - 开设海尔三翼鸟城市体验中心西南首店 [2] 战略定位与行业环境 - 通过全域/场景/内容/设计重塑B端与C端连接器定位 [2] - 成都作为全国住宅成交量第一城存量房翻新需求持续 [2] - 自持物业壁垒构筑抗周期护城河凸显行业波动防御性 [2]

财务表现 - 2025年上半年营业收入90.07亿元 同比下降3.79% [1] - 归属净利润1.83亿元 同比增长7.82% [1] - 归母扣非净利润同比增长17.8% [1] - 综合毛利率同比提升0.44个百分点 [1] - 费用额同比下降3.76% [1] 业务运营 - 关闭低效尾部门店以优化门店布局 [1] - 强化裸采及商品开发 加强门店商品迭代和体验升级 [1] - 门店调改升级后营业收入和利润增长较好 [1] - 二季度利润增长较快 [1] 线上业务 - 上半年线上销售额6.3亿元 同比增长23% [1] - 线上订单量增长26% [1] - 线上业务保持较好盈利能力 [1] 门店网络 - 上半年新开门店29家（直营16家 加盟13家） [2] - 报告期末门店总数1084家（直营928家 加盟156家） [2] - 强化重点城市网络布局 [2]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入6.49亿元 净利润3.18亿元 经营活动现金流净额6.35亿元 [1] - 拟每10股派现3.6元 合计分红2.69亿元 延续高分红传统 [1] 资产与资源优势 - 持有成都核心商圈125万平方米自有物业 年均贡献稳定租金收益 [1] - 合作商户超3500户 市场占有率稳居西南地区前列 [1] - 创意设计中心、进口家居馆等业态维持高出租率与高坪效 [1] 商业模式创新 - 通过全域经营、场景营销等五大抓手重塑B端C端连接器定位 [2] - 线上渠道触达超400万人次 成都地区转化订单4万余组 [2] - 天府直播港项目融合直播与策展商业 打造24万平方米新商业集合体 [2] 战略布局与行业地位 - 引入天猫精灵全屋智能、华为家庭绿电等多家品牌首店 [2] - 占据西南家居流通第一入口 出租率收租率续约率维持高位 [3] - 依托成都存量房翻新需求旺盛优势 打开中长期增长空间 [3]

资本合作概况 - 腾讯、京东与万达等13位合伙人共同出资224.29亿元成立苏州宽遇股权投资基金 专注于股权投资和资产管理活动 [1] - 万达与腾讯在深圳成立出资额160.76亿元的合伙企业 万达与京东在北京成立出资额80.53亿元的合伙企业 [2] - 三家企业合计出资465亿元 与三个月前太盟、腾讯、京东等拟以约500亿元收购万达48家公司股权的交易金额和股东名单高度吻合 标志交易资金端实质性落地 [2] 股权结构与历史背景 - 苏州宽遇基金中腾讯系关联公司合计持股44.04% 京东间接持股22.2% 其余出资方包括阳光人寿、太盟和万达等机构 [4] - 腾讯与京东出资规模与2018年参与万达商业港股私有化时相近 腾讯出资100亿元持股4.12% 京东出资50亿元持股2.06% [6] - 当前合作被视为对2018年万达商管Pre-IPO投资退出机制的重构 以锁定未来上市升值空间并帮助万达完成资产变现 [6][11] 资产处置与债务化解 - 太盟、腾讯、京东等机构拟收购万达商管旗下48家公司全部股权 对应北京、广州、成都等多地万达广场重资产项目 [6] - 出售48个重资产万达广场或为偿还融创95亿元股份回购款和苏宁50.41亿元股份回购款 合计近150亿元债务 [8][10] - 合资企业架构可能通过注入万达广场资产抵偿腾讯和京东此前投资的利息 避免直接支付现金并保留经营性现金流 [13] 战略转型与架构设计 - 合作帮助万达平息债权人诉求 优化资产构成 推动公司向轻资产运营模式转型 [16] - 腾讯与京东通过香港SPV持股 可缩短外汇审批流程 享受5%预提所得税及避免双重征税 便利未来境外市场退出 [15] - 万达在出售商业资产同时考察新疆文旅项目 引发市场对业务转向文旅产业的关注 [16]

合资企业成立 - 京东与万达共同出资80.53亿元成立北京泓睿潘达管理咨询合伙企业 经营范围包括企业管理咨询及信息技术咨询 [1] - 万达商管旗下子公司大连万珩企业管理有限公司持股54.97% 京东系三家关联公司合计持股45.03% [1] - 合资企业位于北京经济技术开发区科创十一街18号院 与京东北京总部地址相同 [6] 合作背景与战略意图 - 合资企业可能用于管理京东此前收购的48座万达广场项目 京东潘达为第二大股东及收购核心主体 [6] - 此次合作被视为双方商业目标高度一致的战略共谋 非试探性投资 [7][8] - 京东自2018年起持续参与万达商业投资 出资50亿元持股2.06% 未随其他投资者退出 [8] 业务协同与运营整合 - 京东物流与万达商管设立"万物快闪计划" 以万达广场作为城市配送中心 目标实现"商圈下单1小时达" [11] - 万达商管继续负责被交易广场的日常运营 所有权转移预计2024年下半年完成交割 [11] - 京东物流供应链及数字化能力将与万达商业运营经验结合 整合线下场景与线上流量技术 [11] 京东线下业态扩张 - 2022年京东之家入驻万达广场 覆盖全国48个城市 涉及市场营销及会员体系合作 [9] - 2024年6月京东物流与胖东来合作投建河南供应链产业基地 总投资12.5亿元 占地135亩 预计年产值25亿元 [12][13] - 2024年8月开设首家京东折扣超市（与华冠合作）并入驻宜家京东官方旗舰店（上架6500余种产品） [13][15] 行业战略方向 - 京东通过与传统实体企业合作快速获取线下资源及供应链体系 规避自建所需时间与资本投入 [17] - 万达通过资产出售优化资产负债结构 轻资产转型成为必然选择 [18] - 电商平台线下融合趋势加速 可能催生更无缝的购物体验 [18]

天猫香氛空间开业 - 全国首个天猫香氛空间在杭州大厦开业 以香氛体验为核心 汇聚梵克雅宝等国际品牌及宇宙的猜想 祝安 富山香堂 尹谜等超40个新锐香氛品牌 覆盖液体香氛 香薰精油 香薰蜡烛等百余种产品 [1] - 天猫香氛香薰行业负责人寻夏表示 平台上新锐香氛品牌的供给占三成 但大多数缺乏实体门店 缺乏被消费者闻到的机会 [1] - 香氛品牌humble联合创始人Sjoerd Blaes表示 该空间让消费者闻到摸到产品 线下体验线上下单模式能获得真实用户反馈 [1] 香氛行业痛点与机遇 - 香氛作为典型体验型商品 线下体验缺失是行业核心痛点 尤其对缺乏实体门店的品牌 如何让线上消费者真实感知产品气味是长期挑战 [1] - 我国香氛市场渗透率仅5% 远低于海外成熟市场 增长潜力巨大 [2] - 行业人士认为 天猫香氛空间为新锐品牌搭桥打通线下体验 是释放市场潜力的关键尝试 既满足消费者想先试试的基本需求 也为品牌提供低成本线下触点 [2] 品牌合作与未来规划 - 香氛潮玩品牌KASE联合创始人Nanami认为 天猫香氛空间完美打通线上线下 对经营重心放在天猫的品牌是很好助力 [2] - 杭州是天猫香氛空间的首家门店 目前国内仅此一家 只有入驻天猫且经平台审核的品牌才可入驻 [2] - 天猫有计划在更多一线 新一线城市核心商圈进行线下布局 持续解决线下体验问题 [2]