利润分配方案核心内容 - 公司拟以2025年6月30日总股本748,458,940股为基数 向全体股东每10股派发现金股利3.60元（含税） 现金分红总额269,445,218.40元 不进行资本公积金转增股本和送红股 [1][1] - 分配方案遵循"现金分红金额固定不变"原则 若总股本变动将按此原则调整 自披露至实施期间股本未发生变化 [2][2] - 证券除权除息参考价计算公式为股权登记日收盘价减去每股现金红利0.3600元 [1] 权益分派实施细节 - 股权登记日为2025年9月29日 除权除息日为2025年9月30日 [2] - 现金红利通过中国结算深圳分公司代派 于2025年9月30日划入股东资金账户 部分A股股东由公司自行派发 [4] - 差异化税率安排：深股通香港投资者及QFII/RQFII每10股派3.24元 境内个人投资者根据持股期限适用不同补缴税率（1个月内补缴0.72元/10股 1-12个月补缴0.36元/10股 超过1年免征） [2] 方案审议与执行情况 - 方案经2025年9月18日第一次临时股东会审议通过 与董事会第四次会议决议一致 [1][4] - 实施时间距股东会通过未超过两个月 且与披露方案完全一致 [2] - 备查文件包括董事会决议、监事会决议、股东会决议及中国结算深圳分公司的执行确认文件 [4]

利润分配方案 - 公司以748,458,940股为基数实施2025年半年度利润分配 [2] - 向全体股东每10股派发现金股利人民币3.60元（含税） [2] - 股权登记日为2025年9月29日 除权除息日为2025年9月30日 [2]

分红信息 - 以2025年6月30日总股本748,458,940股为基数，每10股派3.6元，共派269,445,218.4元[1][2] - 每股现金红利0.36元/股，除权除息参考价=25年9月29日收盘价-0.36元/股[1] 时间安排 - 股权登记日2025年9月29日，除权除息日2025年9月30日[5] - 公司代派A股股东现金红利2025年9月30日划入账户[8] 特殊情况 - 深股通投资者等每10股派3.24元[4] - 不同持股时长补缴税款不同[4] - 总股本变动按“现金分红金额固定不变”原则调整[2]

核心观点 - 2025年资本市场出现上市公司实控人"留置潮" 截至9月沪深两市至少37家上市公司实控人、董事长或高管被采取留置措施 创历史新高[1][3] - 留置措施导致企业面临经营停滞、股价暴跌、流动性危机等连锁反应 同时推动公司治理逻辑从"人治"向制度化转型[14][15][18] 留置规模与行业分布 - 2025年1-9月沪深两市至少37家上市公司实控人、董事长或高管被采取留置措施 数量创历史新高[3] - 问题蔓延至地产、家居、医药、环保、化工等多个国民经济关键领域[3] - 家居行业出现三家龙头企业创始人集中被留置：居然智家汪林朋（4月）、红星美凯龙车建兴（5月）、富森美刘兵（7月）[12] 留置制度特征 - 2025年6月1日修订的《监察法》将留置期限上限从6个月延长 并引入"14个月内可能转换为司法程序"动态周期[5] - 超八成案例在3个月内解除留置 例如华康洁净董事长谭平涛仅被留置5天[5] - 存在严厉惩处案例：亚钾国际董事长郭柏春因挪用公款罪被逮捕 金运激光实控人梁伟因操纵证券市场被判四年有期徒刑[5] 企业治理隐忧 - 权力高度集中现象普遍 多数企业处于创始人"一手遮天"状态 独立董事形同虚设[7] - 企业过度依赖信贷、地方合作及政府项目 资金链脆弱且易滋生利益输送[7] - 行贿类犯罪成为焦点 上市公司实控人被留置多与涉嫌行贿类犯罪或与公职人员构成共同职务犯罪有关[7] 资本市场反应 - 董事长被留置导致公司业务停滞、战略推行受阻 市值"腰斩"成为普遍现象[14] - 居然之家在董事长被留置后遭遇恐慌性抛售 股价一度暴跌20%[14] - 银行风险控制机制触发连锁反应 居然之家被要求提前还贷 现金短债比骤降至0.5[15] 供应链与经营影响 - 核心供应商要求"现款现货"停止账期支持 大幅推高企业采购成本[15] - 决策层缺席导致战略转型项目搁置 企业可能错失行业转型窗口期[15] 公司治理转型案例 - 美的集团公司章程规定董事长突发疾病时"技术总裁自动代行职权" 去家族化十年后市值实现400%增长[16] - 华为轮值CEO体系在美制裁下保持稳定运营[17] - 危机响应预案包括24小时内组建危机应对小组、向核心客户定向通报、评估资金链风险等[17] 监管趋势变化 - 2024年证监会查处"关键少数"989人次 同比增长21% 罚没金额28.1亿元 同比上涨63%[10] - 监管理念从"事后处罚"转向"事前预防、事中控制、事后追责"全链条治理[8] - 证券监管触角延伸至实控人、董监高等"关键少数" 通过严抓个人责任遏制财务造假等风险[8]

会议基本信息 - 会议于2025年9月18日通过现场和网络投票结合方式召开 现场会议地点为成都市高新区富森创意大厦B座21楼会议室[2][3][4] - 会议由第六届董事会召集 副董事长刘云华主持 符合《公司法》《上市规则》等法律法规要求[5][6] - 出席股东及授权代表共152人 代表股份278,082,243股 占公司总股本37.1540% 其中现场投票7人代表272,831,080股(36.4524%) 网络投票145人代表5,251,163股(0.7016%)[7] 股东参与情况 - 中小股东共计146人参与 代表股份5,251,263股 占比0.7016% 其中现场投票仅1人代表100股 网络投票145人代表5,251,163股[7][8] - 公司董事、监事、高管及金杜律师事务所律师列席会议[9] 议案表决结果 - 《2025年半年度利润分配预案》获赞成278,057,163股(99.9910%) 反对17,980股(0.0065%) 弃权7,100股(0.0026%) 中小股东赞成率99.5224%[9] - 《修订公司章程议案》获赞成274,445,280股(98.6921%) 反对3,554,263股(1.2781%) 弃权82,700股(0.0297%) 中小股东赞成率仅30.7412% 该议案为特别决议事项[10] - 内控制度修订系列议案均获超98.7%赞成率 但中小股东反对比例均超66% 具体包括:《股东会议事规则》赞成98.7384%[11]《董事会议事规则》赞成98.7384%[13]《独立董事工作制度》赞成98.7377%[14]《控股股东行为规范》赞成98.7296%[15]《关联交易管理制度》赞成98.7200%[16]《对外担保管理制度》赞成98.7275%[17]《募集资金管理办法》赞成98.7285%[19]《会计师事务所选聘制度》赞成98.7287%[20] 法律意见与文件 - 金杜律师事务所认定会议召集、召开程序及表决结果符合《公司法》《证券法》与《公司章程》规定[21] - 备查文件包括股东会决议及律师事务所出具的法律意见书[21]

股东会信息 - 公司2025年第一次临时股东会8月27日决定召开，8月28日发通知，9月18日召开[6] - 现场会议7名股东及代理人出席，代表272,831,080股，占比36.4524%[9] - 网络投票145名股东参与，代表5,251,163股，占比0.7016%[9] - 中小投资者146名，代表5,251,263股，占比0.7016%[9] - 出席股东会股东152名，代表278,082,243股，占比37.1540%[9] 议案表决 - 《公司2025年半年度利润分配预案》同意278,057,163股，占99.9910%[15] - 《公司2025年半年度利润分配预案》中小投资者同意5,226,183股，占99.5224%[15] - 《关于修订<公司章程>的议案》同意274,445,280股，占比98.6921%；中小投资者同意1,614,300股，占比30.7412%[16] - 《关于修订<股东会议事规则>的议案》同意274,573,880股，占比98.7384%；中小投资者同意1,742,900股，占比33.1901%[19] - 《关于修订<董事会议事规则>的议案》同意274,573,880股，占比98.7384%；中小投资者同意1,742,900股，占比33.1901%[20] - 《关于修订<独立董事工作制度>的议案》同意274,572,080股，占比98.7377%；中小投资者同意1,741,100股，占比33.1558%[21] - 《关于修订<控股股东、实际控制人行为规范>的议案》同意274,549,380股，占比98.7296%；中小投资者同意1,718,400股，占比32.7236%[23] - 《关于修订<关联交易管理制度>的议案》同意274,522,880股，占比98.7200%；中小投资者同意1,691,900股，占比32.2189%[24] - 《关于修订<对外担保管理制度>的议案》同意274,543,580股，占比98.7275%；中小投资者同意1,712,600股，占比32.6131%[25] - 《关于修订<募集资金管理办法>的议案》同意274,546,380股，占比98.7285%；中小投资者同意1,715,400股，占比32.6664%[27] - 《关于修订<会计师事务所选聘制度>的议案》同意274,546,980股，占比98.7287%；中小投资者同意1,716,000股，占比32.6779%[28] 合法性 - 律师认为公司本次股东会召集、召开、表决程序及结果合法有效[31]

会议信息 - 2025年9月18日召开股东会，现场会议15:00开始，网络投票9:15 - 15:00进行[2] 股东情况 - 出席股东会股东及代表152人，代表股份278,082,243股，占公司股份总数37.1540％[4] 议案表决 - 《公司2025年半年度利润分配预案》赞成278,057,163股，占比99.9910％[5] - 《关于修订<公司章程>的议案》赞成274,445,280股，占比98.6921％[7] - 《关于修订<对外担保管理制度>》等议案有赞成、反对、弃权情况及中小投资者占比[15][16][18] 会议结论 - 律师认为本次股东会程序及结果合法有效[19]

股价表现 - 9月18日盘中下跌2.02%至12.15元/股 成交额3767.42万元 换手率1.03% 总市值90.94亿元 [1] - 今年以来股价累计下跌14.80% 近5个交易日下跌2.02% 近20日下跌0.16% 近60日下跌2.41% [2] - 主力资金净流出42.66万元 大单买入占比14.36% 卖出占比15.49% [1] 资金流向 - 香港中央结算有限公司减持119.18万股至702.74万股 仍为第四大流通股东 [3] - 永赢股息优选A持股176.08万股保持不变 位列第九大流通股东 [3] - 股东户数较上期增加8.43%至2.09万户 人均流通股减少7.78%至14262股 [2] 财务数据 - 2025年上半年营业收入6.49亿元 同比下降11.55% [2] - 归母净利润3.18亿元 同比下降6.35% [2] - A股上市后累计派现46.68亿元 近三年累计派现24.25亿元 [3] 业务构成 - 市场租赁及服务收入占比90.23% 为核心主营业务 [2] - 其他业务收入占比5.17% 装饰装修工程收入占比3.41% [2] - 委托经营管理占比0.79% 营销广告策划占比0.41% [2] 公司概况 - 所属申万行业为商贸零售-一般零售-商业物业经营 [2] - 概念板块涵盖C2M 高派息 小米概念 字节跳动概念 智能家居 [2] - 成立于2000年12月7日 2016年11月9日上市 总部位于成都 [2]

商业模式转型 - 公司投资超17亿元建设天府项目 从传统大卖场转向独栋主理人模式 [2] - 项目打造集智慧生活体验 美学生活体验 设计创意交流于一体的商业平台 [2] - 通过主理人品牌与设计机构共生关系 形成差异化竞争壁垒 [3] 招商进展与品牌合作 - 已入驻三翼鸟智慧家庭体验中心 顾家家居旗舰店 京东家电中央空调体验馆等代表性品牌 [2] - 引入红旗连锁超市 全季酒店等生活服务品牌 [2] - 项目定位为线上线下融合的全域商业体和生活美学共同体 [2] 场景化运营创新 - 公路咖啡将90%空间转化为咖啡社交区 产品展示仅保留几平方米 [4] - 通过每月跨界活动将客户转化率从30%提升至70% [4] - 2023年已举办20多场展览包括壹集光影艺术展 DOMARTIST美学提案展 [4] 信任经济价值创造 - 通过沉浸式体验实现从卖产品到分享生活方式的转型 [2][4] - 艺术IP策展模式持续吸引高净值客群产生情感共鸣 [4] - 情感共鸣催生超越商品本身的增量价值 特别在高端消费市场 [4]

公司创新商业模式 - 富森美天府项目以"策展式商业"模式为核心增长引擎 通过艺术、设计与生活方式深度融合重塑空间美学 实现场景商业与产业运营的深度融合[1] - 项目总投资超17亿元 融合直播产业、商业消费与生态体验 入驻品牌包括三翼鸟智慧家庭体验中心、顾家家居旗舰店、京东家电中央空调体验馆等知名商户[1] - 采用"主理人生态"激活消费体验 以公路咖啡&三菱空调店为例 将90%空间转化为咖啡社交区 通过跨界活动使客单转化率从30%提升至70%[2] - 建立"艺术中心展览+品牌空间策展+设计师沙龙"常态化体系 2025年以来已落地20多场展览包括壹集光影艺术展等 通过艺术IP吸引高净值客群[2] 行业发展趋势 - 全国规模以上建材家居卖场2025年上半年累计销售额达6945.13亿元 同比上涨0.92% 主要受"以旧换新"政策驱动和消费升级影响[4] - 家居零售市场呈现线上线下一体化融合趋势 绿色环保、智能化产品、体验式消费成为主流方向 定制化服务需求增加且品牌集中度提升[5] - 行业跨界融合趋势明显 家居与艺术、文化、科技领域合作增多 创造新颖产品和商业模式[5] - 消费需求从基本功能转向注重品质、设计、个性化及整体生活方式契合度 为市场提供广阔发展空间[4] 项目竞争优势 - 通过"场景+内容+直播"三重驱动突破传统零售模式 构建全域经营能力核心壁垒[3] - 实现业态融合与生态协同 从产品销售转向空间解决方案提供商 延伸家居场景展示空间并增强品牌曝光[3] - 项目创新商业服务模式切入社区场景 更好满足家居消费改善型需求[3] - 将传统家居卖场升级为城市级美学生活目的地 通过创造性重构人货场关系实现精准获客[1]