会员制超市线上业务竞争 - 会员制超市在激烈比拼供应链能力的同时，快速履约成为拓展市场的关键[1] - 北京本土会员超市品牌fudi宣布与京东秒送达成战略合作，首次进入即时零售领域，旨在为线上业务寻求增量并系统性重构本土会员店发展路径[1][3] - 沃尔玛中国区2025财年第三季度净销售额达61亿美元，同比增长21.8%，可比销售额增长13.8%，其强劲表现主要得益于电商业务超30%的高速增长[4] 主要市场参与者动态 - fudi启动全国布局，已率先在华东、西南启动，并在上海、成都等核心城市筹备落子，计划通过合作实现“未开店、先聚客”，加速从区域品牌向全国性标杆迈进[3] - 山姆会员商店在北京开设第五家门店，通州区、房山区分别有门店在建，过去几年每年新增门店数量在6-7家，目前已在30多个城市开设60多家商店[8] - 麦德龙中国对部分门店尝试大规模改造升级以优化服务与商品品类，其于1996年进入中国，在62个城市开设了100余家门店[9] - Costco目前在中国内地市场共有7家门店，主要位于江浙沪地区，其2025财年新开9家门店的选址暂不涉及中国市场，扩张速度相对较慢[8] 行业竞争格局与核心能力 - 会员制超市的竞争已从吸引客流转向商品力、体验力的综合实力较量，未来竞争关键在于商品、履约与会员体验的深度融合与创新[13] - 行业专家认为会员制超市出圈的本质是供应链的成功，其核心价值在于提供高性价比的高品质商品和服务，商超企业不能盲目模仿该业态[13] - 会员制超市面临同行及跨界竞争者的挑战，商超业态与电商在成本、便利性等方面的比拼仍缺乏优势[13] - 行业发展需重视线上线下融合及智能化升级，以提供更便捷购物体验并提高运营效率[13]