9月19日上午8点，iPhone 17系列正式开售。郑州一位消费者从淘宝闪购下单星宇橙色新机，到签 收只用了11分钟。什么概念？比他自己换衣服、出门、挤进商场还要快！ 服务质量也在持续提升。美团新增"现制现炒"信息展示栏，方便消费者选择；淘宝、美团均上线了 全新的会员体系，让用户消费有更多权益回报。 从更宏观的视角看，即时零售的快速渗透，正在促使品牌重新思考渠道策略，一批便利店、商超、 3C专卖店加速拥抱即时零售。"11分钟送达iPhone"可能很快不再是新闻，而是常态。 然而，在享受极致效率的同时，我们也需关注即时零售的"双刃剑"效应。各大平台重金押注的这场 硬仗，短短几个月就烧掉了数百亿元。资本加持下，供应链效率飞起，社会运转加速，确实拉动了就 业、促进了消费。可国家这么大，各地发展不均衡，无数小餐馆、夫妻店还在靠传统经营养家糊口。如 果放任资本和流量肆意施展，甚至用自营方式抢他们的饭碗，很多小商家恐怕来不及转型就被冲垮了。 正因如此，行业的健康持续，不能只靠平台"自己跑得快"，更要与千千万万商家"一起跑更远"。监 管部门也明确要求，避免补贴冲击正常价格体系，同时切实加大对中小商家的扶持力度，使发展的成果 ...

阿里巴巴大消费战略背景 - 公司面临拼多多市值突破2000亿美元、抖音电商日活超6亿、美团即时零售扩张的竞争压力 [2] - 消费互联网正从"货架电商"向"场景电商"转型 传统搜索购物被推荐式消费替代 [2] - 2025年一季度公司收入2364.54亿元同比增长7% 经营利润284.65亿元同比增长93% 但传统电商增速降至个位数 [4][5] 战略核心架构与资源整合 - 整合高德位置服务、饿了么即时配送、淘宝流量及支付宝支付能力 构建线上线下一体化消费生态 [2] - 饿了么和飞猪并入阿里中国电商事业群 打破传统电商边界形成覆盖实物商品、本地服务和旅行的超级平台 [4] - 实现"三个一体化"目标：线上线下一体化、远场近场一体化、实物服务一体化 [8] 高德地图的战略角色升级 - 高德日活跃用户达1.2亿人次 日导航总里程超15亿公里 作为"前端传感器"提供线下消费场景数据 [2] - 推出基于真实导航和出行行为的"高德扫街榜" 覆盖全国300城160万家商户 用行为数据取代主观评价 [1][2] - 高德从导航工具转型为消费决策入口 上线团购业务并接入淘宝、支付宝三端联动 [3][7] 产品与业务布局创新 - 天猫上线"即时购"专场 260多个品牌通过天猫旗舰店接入淘宝闪购 实现远场供给优势 [1] - 淘宝闪购联合饿了么上线团购业务 在上海、深圳、嘉兴试点 通过算法实现个性化推荐 [3][6] - 高德扫街榜引入"行为+信用"双重评价体系 动态更新机制使刷榜行为难以实现 [7] 市场竞争格局与机遇 - 即时零售市场日订单量从1亿单增长至2.5亿单 其中60%为新增需求 呈现万亿级市场空间 [6] - 美团凭借外卖优势领先 京东依托供应链入场 抖音以内容切入本地生活 竞争格局复杂化 [6] - 公司采取双线策略：高德构建内容生态 淘宝闪购与饿了么专注团购交易 避免资源过度集中 [6] 组织变革与管理调整 - 实施"1+6+N"架构重组后 再次进行激进变革 首次将本地生活与传统电商置于同一事业群 [4] - 采取"双团队并行"策略：高德团队负责内容生态 淘宝闪购与饿了么团队专注交易闭环 [10] - 复刻"湖畔小屋"以重拾创业精神 更新员工跨组织流动机制 允许保持职级跨板块流动 [10] 数据与技术竞争优势 - 高德基于真实导航到店行为数据构建信用体系 淘宝闪购依托算法实现千人千面推荐 [6][7] - 多端联动形成铁三角：淘宝提供流量 支付宝完成交易闭环 高德提供场景数据服务 [7] - 短期数据优势难以被其他平台复制 包括实时行为数据和个性化推荐能力 [2][6] 战略实施挑战 - 需突破美团深厚商户资源与抖音内容优势的市场壁垒 饿了么成为体系内唯一具备大规模地推能力的业务 [12] - 组织协同存在历史性难题 需避免业务板块各自为战、官僚主义及部门墙问题 [9][12] - 市场份额争夺投入对短期盈利造成压力 大消费业务需持续资金支持用于用户习惯培养和技术提升 [12]

即时零售市场增长 - iPhone 17系列开售实现11分钟极速配送 体现即时零售效率突破 [2] - 外卖市场日订单从1亿增长至2亿 峰值接近3亿 月活用户达5.51亿同比增长6% [2] - 淘宝闪购活跃骑手超200万人 较4月份增长3倍 创造超百万就业岗位 [3] 平台运营优化 - 美团推出超时免罚机制 饿了么试点社保并升级城市骑士保障体系 [3] - 美团新增现制现炒信息展示栏 淘宝与美团上线全新会员体系 [3] - 淘宝闪购优惠券对规模最小25%商户拉动作用显著 [5] 行业生态影响 - 即时零售促使品牌重构渠道策略 便利店/商超/3C专卖店加速拥抱线上 [3] - 全国超30万家夫妻小店立秋当天平台成交额突破历史峰值 [5] - 平台数月内投入数百亿元补贴 存在冲击传统中小商户风险 [3] 监管政策导向 - 监管部门明确不反对竞争与补贴 但禁止牺牲劳动者权益及扰乱市场秩序的恶性竞争 [2] - 要求避免补贴冲击正常价格体系 加大对中小商家扶持力度 [4] - 倡导构建平台/商家/骑手/消费者多方共赢生态 [5]

90%试饮即下单、70%年轻人消费、60%复购率，9月23日，北京商报记者走访北京部分终端市场发现， 目前以打酒铺为主的酒水消费新场景正在年轻消费群体中盛行。同时，"产品高性价比""消费人群年轻 化"以及"品类多元化"等特性也逐渐成为打酒铺的代名词。 重返江湖 在北京街头的一家打酒铺中，一个个酒头打出白酒、精酿啤酒，甚至黄酒和威士忌。北京商报记者发 现，与传统打酒铺中陈列的大酒缸不同，在新型的打酒铺业态中，各式酒头以及明亮的店内设计，使其 成为年轻人寻觅微醺状态的最佳场地。 在初杯打酒铺（青年沟店），北京商报记者看到，目前销售白酒、精酿啤酒、米酒、黄酒以及果酒等。 其中，白酒品类包括清香型、浓香型及酱香型在内的17款白酒产品，售价为2.99—39.99元/50毫升；甜 酒品类包括果酒、米酒、清酒等，售价为2.59—4.99元/50毫升；11款精酿啤酒售价为9.9—19.9元/500毫 升；5款威士忌售价为7.99—19.9元/50毫升。店员表示，该店今年7月才正式开业，目前每天客流量约 100人且多为年轻人，开业以来每天流水约2000—3000元。目前，店内销售最好的是精酿啤酒，但随着 气温逐渐下降，白酒的销 ...

行业联盟成立 - 美团闪购联合十余家优质果切品牌成立即时零售行业首个优质果切品牌联盟 包括切果NOW、鲜果派对、菠拿拿、浣熊鲜生、盛果仓、百果蜂、切果派、切果乐、花果切、红集等品牌 [1] - 联盟旨在促进果切行业优质品牌与即时零售消费者形成更良性互动 以首创服务举措抬升行业标准、优化行业生态 [1] 服务升级举措 - 首批推出果切"明厨亮灶"行动 通过透明化加工过程提升消费信任度 [1] - 实施"坏必赔"服务承诺 保障商品质量与消费者权益 [1] - 针对特定果品推出购买体验提升计划 优化细分品类消费体验 [1] - 通过多项服务升级持续提高果切商品和服务质量 为消费者打造又好又快的果切闪购体验 [1]

公司战略与业务布局 - 公司三大平台布局升级 以外卖切入即时零售赛道[1] - 外卖业务作为高频刚需流量入口 有效拉动本地生活及电商业务[1] - "一个淘宝"战略升级 组织架构协同调整 会员权益全面打通[1] 业务表现与竞争优势 - 闪购上线后用户拉新与粘性提升效果显著[1] - 品类供给依托电商商家优势 在服饰、电子产品及美妆个护领域形成差异化竞争[1] - 骑手运力快速补给[1] 行业竞争格局 - 中期预计形成以阿里、美团为核心的双寡头竞争格局[1] - 依靠双模式发展全品类业务[1] 财务与估值预测 - 预计FY2026-FY2028有望贡献1万亿增量GMV[1] - 闪购业务稳态盈利贡献可达183亿元[1] - 乐观估值情境下2026年潜在市值提升空间近2000亿元[1]

业务战略升级 - 2025年2月以来公司升级三大平台布局 以外卖切入即时零售赛道[1] - 外卖业务作为高频刚需流量入口 有效拉动本地生活及电商业务[1] - 阿里巴巴实施"一个淘宝"战略升级 组织架构协同调整并全面打通会员权益[1] 运营表现与竞争优势 - 闪购上线后用户拉新与粘性提升效果显著[1] - 品类供给依托电商商家优势 在服饰、电子产品及美妆个护领域形成差异化竞争[1] - 骑手运力实现快速补给[1] 市场格局与增长预期 - 中期预计形成以阿里、美团为核心的双寡头竞争格局[1] - 依靠双模式发展全品类业务 预计FY2026-FY2028有望贡献1万亿增量GMV[1] - 闪购业务稳态盈利贡献预计可达183亿元[1] 估值前景 - 乐观估值情境下基于远期估值折现 2026年潜在市值提升空间近2000亿元[1] - 公司资金优势突出[1] - 公司强调提升规模后优化效率 UE改善趋势明确[1]

**分众传媒电话会议纪要关键要点分析** **涉及的行业与公司** * 行业涉及梯媒广告、互联网平台、新消费品牌、即时零售 * 公司为分众传媒及其潜在收购对象新潮传媒[2] **核心业务驱动因素与论据** **互联网行业广告需求增长** * 移动互联网融资额从2013年82亿美元增长至2016年378亿美元[3] * 2015至2021年互联网行业贡献收入增速达126% 高于整体收入增速[3] * BOSS直聘、携程等在线平台通过其投放提升品牌与市场份额[2][3] **新消费品牌广告投放需求强劲** * 卫龙食品、锅圈食汇、十月稻田、奈雪的茶及海伦斯等品牌获得高额融资[4] * 妙可蓝多自2019年以来销售费用率持续高于行业平均水平[5] * 承德露露等传统品牌通过合作实现品牌转型与新品推广[2][5] **即时零售行业竞争加剧带来新机遇** * 美团闪购于2025年4月发布品牌 京东到家2025年2月开展外卖业务 淘宝小时达升级为淘宝闪购并宣布12个月内500亿补贴[6] * 各大平台加大广告投放力度[2][6] **海外业务发展前景确定** * 业务覆盖香港、韩国、泰国、新加坡等11个城市[7] * 经历加盟代理、自营扩张及后疫情常态化三阶段[7] * 海外市场潜在规模约157亿至235亿美元 当前渗透率仅58%至8%[7] * 参照韩国、新加坡经验 新地区扭亏约需3年[7] **并购与产品创新贡献增量** **收购新潮传媒提升议价能力与盈利** * 新潮传媒运营73万部电梯智能屏（截至2024年9月30日）[8] * 收购后预计单屏年收入4000元 利润率30%[8] * 潜在收入增量接近26亿元 增量利润约75亿元[2][8] **"碰一碰"产品增强线下体验与获客** * 基于地理位置的新型交互场景 最高日碰人次超100万[8] * 用户结构以25-39岁核心人群为主 占比近50%[8] * 预计2025年底安装量达100万台[8] **财务与股东回报** **高比例分红政策** * 2024年中报现金红利派发总额1444亿元[9] * 现金分红比例达586%[2][9] * 股息率表现良好[2][9] **其他重要内容** * 公司正逐步消化全球突发公共卫生事件影响[2] * 海外市场实现点位扩张与利润正常化[2] * 公司对未来发展持乐观态度[9]

行业趋势与消费变革 - 白酒行业消费需求由计划囤货向即买即饮转变 即时零售正重塑白酒消费路径[3] - 酒类即时零售赛道展现出巨大增长潜力 据测算2030年有望达到600–900亿元规模 年复合增速10%–17%[3] - 双节期间聚餐和赠礼需求集中爆发 快速响应并嵌入用户真实饮酒场景成为提升销售转化的关键[3] 公司战略合作与O2O营销 - 沱牌与美团闪购达成优选合作品牌关系 围绕"放手碰杯 即刻美好"主题构建线上曝光引流+线下消费体验的O2O营销闭环[1] - 线上通过多形式流量曝光与平台闪购券引流转化 线下推进5城终端门店上架美团APP[1] - 终端门店全面入驻美团闪购 实现线上展示 平台派券 线下即时配送的无缝衔接 覆盖北京 成都 济南 沈阳 郑州五大重点城市[3] 场景深耕与消费体验 - 在成都进驻23家美团餐饮商家 推出沱牌特级T68+商家招牌菜CP套餐 联动酒桌歌神IP打造沉浸式欢聚体验[4] - 通过免品活动强化消费记忆 消费者现场唱出"悠悠岁月酒 滴滴沱牌情"即可免费品鉴沱牌特级T68[4] - 美团平台实现平均30分钟送酒上门的即时消费体验 依托成熟配送体系达成线上下单即时送达[6] IP营销与品牌焕新 - 酒桌歌神IP聚焦音乐+美酒+欢聚场景 线下通过多城主题酒局与K歌互动 线上借助抖音平台发起全民挑战赛实现跨圈层触达[7] - IP唤醒"悠悠岁月酒 滴滴沱牌情"时代记忆 以高互动强社交属性渗透年轻消费群体及下沉市场[7] - IP激发的品牌好感通过美团闪购即时可得消费体验实现高效转化[10] 电商渠道与产品创新 - 舍得酒业与京东达成战略合作 发布业内首款低酒度畅饮型老酒"舍得自在"[10] - 新品凭借高质价比 高风味轻负担 多元化场景 高颜值四大产品力 上市36小时预售订单破1.2万[10] - 公司电商渠道销售额达3.36亿元 同比增长31.68% 展现强劲增长势头[10] 多渠道协同发展 - 公司通过即时零售合作 IP运营 电商平台创新营销形成多渠道多场景协同模式[12] - 创新协同模式不断拓宽白酒消费边界 激活新兴消费市场 推动名酒价值焕新与市场新增量开拓[12]

市场表现与需求 - 抗失眠新药达利雷生上架后搜索量环比增长超160% [1] - 深圳 广州 北京 重庆 武汉五城搜索需求量位居全国前列 [2] - 药品销售呈现显著夜间消费特征 销量高峰集中在19:00到24:00 [2] 产品特性与优势 - 中国近半数(48.5%)成年人存在入睡困难 夜醒早醒等睡眠困扰 [1] - 达利雷生作为双重食欲素受体拮抗剂 不改变睡眠结构且避免广泛镇静大脑 [1] - 药品未被列入精神药品管制目录 降低患者用药门槛 [1] 渠道布局与覆盖 - 通过美团买药等平台实现线上线下一体化销售 覆盖全国百城上万家24小时药店 [2] - 平台上线7片和20片两种规格满足不同患者需求 [2] - 与美团买药共建睡眠门诊中心 提供三甲医生在线问诊及用药指导服务 [2] 供应链优化 - 直接进口国外散片在海南完成包装 使新药上市时间从8个月缩短到2个多月 [1] - 供应链效率提升超60% [1] - 通过线上平台 连锁药店三方协同实现精准铺货 [1]