人事变动 - 公司原党委副书记、总裁黄德良升任党委书记、董事长 [2] - 原党委书记、董事长苏军良于2023年6月调任兴业证券党委书记、董事长 [2] - 黄德良拥有跨银行、信托、证券的金融从业经验，2014年起任华福证券总裁超11年 [4][5] 战略与改革 - 2023年被定义为"自我革命"年，确立"数智引领、人才突围"战略方向 [3] - 制定"1335"战略实施路径，构建投行、投资、资管、研究"四点一面"发展格局 [3] - 2024年12月完成47.57亿元增资，创证券行业年度最大规模股权融资，引入17家新老股东 [3] 财务表现 - 2024年末总资产915亿元（+37%）、净资产190亿元（+41%） [3] - 2024年营业收入33.21亿元（+50%）、净利润7.15亿元（+50%） [3] - 债券承销规模激增73%，资产管理规模658亿元（行业排名22） [7] 业务发展 - 全国设有50家分公司、137家营业部，拥有5家子公司实现全牌照运营 [6] - 财富管理业务托管资产首破5,200亿元，存量客户485万，代销规模723亿元（+16%） [7] - 两融余额突破200亿元（+22%），分仓佣金收入逆市增长60% [7] - 投行领域完成再升科技可转债、天合光能科创板IPO等标志性项目 [5] 科技与创新 - 2024年新建/迭代系统210个（+156%），"同舟"员工门户月活用户数同体量券商第一 [8] - 2025年行业30多家券商完成DeepSeek等大模型本地化部署 [7] - 推进清算交收、客户服务等领域的智能化转型 [8] 资本运作 - 加速推进收并购等资本运作，计划年内完成股份制改造为上市铺路 [9]

展会筹备进展 - 2025年服贸会筹备顺利 已有40余个国家及国际组织准备设展办会 210余家世界500强及行业龙头企业意向线下设展 征集论坛及洽谈活动120余场 40余家企业计划发布新技术新成果 [4] - 本届服贸会三大特点包括集中发布全球服务贸易新趋势新技术新成果 注重中外企业对接交流 组织丰富配套活动 [4] 空间体验创新 - 以"5分钟会展核心圈 10分钟服务体验圈 15分钟生态栖息圈"构建三位一体会展小镇 [6] - 创新优化主视觉和色彩运用 升级五级导视系统 延展吉祥物"福燕"IP [6] 数智化升级 - 推出基于DeepSeek大模型的AI助手"小福" 提供定制化逛展服务 [8] - 官网新增"找企业""找服务""找伙伴"入口 实现供需匹配与商务约见功能 [8] - 推出电瓶车报站 停车场导航 场馆人流提醒等数字化服务 [8] 国际化战略 - 2024年全球服务贸易增长8.8% 贡献全球贸易增量60% [10] - 通过服贸会平台推进科技企业"引进来"与"走出去" 重点推动数字经济企业国际合作 [10] 未来发展规划 - 目标成为"国内第一 国际领先的会展产业链链主企业" 坚持"六化"发展战略 [13] - 重点培育高端活动保障 展会主承办 场馆运营 数字会展等核心业务 助力北京打造国际会展之都 [13]

普惠金融内涵与范围 - 普惠金融核心是包容性金融 旨在将中小微弱群体纳入金融服务体系而非简单的普及加优惠[6][7] - 普惠金融应构建综合服务生态体系 涵盖普惠信贷、消费金融、普惠保险、股权投资等全金融领域[8][11] - 当前普惠金融存在机构模式不完善、普惠保险覆盖不足、农村养老金融缺失等结构性短板[11] 消费金融的普惠价值 - 消费金融可下沉至10元级分期场景 年化利率8.92%的微型分期产品满足弱势群体基本生活需求[9][10] - 消费是实体经济核心环节 支持中低收入人群的消费金融属于普惠金融重要组成部分[10] - 传统观念对消费金融存在偏见 需突破"量入为出"思维定式重新评估其社会价值[8][10] 普惠金融与数字技术融合 - 数字金融发展方向是数智化 需结合经济学框架引导AI技术应用[3][12] - 普惠金融与科技金融、绿色金融、养老金融存在战略协同 需通过数智化实现"普绿结合""农村养老覆盖"等目标[12] - 清华大学五道口金融学院通过高端会议平台推动数智金融产学研融合 累计210位嘉宾参与形成行业影响力[1][14] 普惠金融战略地位演变 - 普惠金融从冷门概念升级为国家金融战略"五篇大文章"之一 反映政策导向重大转变[4][12] - 金融机构需从社会责任视角转向系统性包容服务 避免将普惠金融简单等同于信贷让利[6][7] - 尤努斯模式启示普惠金融应支持创业投资 与乡村振兴战略形成联动[11]

制造业生产效率 - 郑州海立电器有限公司生产一台空调压缩机仅需6.5秒，自动化率达75%以上，加工精度控制在千分之一毫米级 [1][4] - 上汽乘用车郑州基地平均51秒下线一辆整车，总装车间有14个车型共线生产 [4][5] 公司产能与投资 - 郑州海立压缩机项目2023年4月开建，一年内实现投产，2024年预计累计量产500万台压缩机 [4] - 上汽乘用车郑州基地自2017年落户累计投资超200亿元，生产整车240多万辆、产值超1800亿元，是上汽集团全国最大乘用车生产基地 [4] - 上汽郑州基地2024年产量预计增至50万辆，带动周边配套企业产值增长 [6] 技术应用与产业升级 - 郑州海立生产车间应用在线AI视觉检测、工业物联网、人工智能技术，实现数智化互联工厂 [4] - 上汽郑州基地总装车间采用AGV物料车和机械臂协同作业，实现高效生产 [4] - 河南省提出发展新质生产力，推动制造强省、数智强省建设 [6][7] 产业链布局 - 郑州海立产品主要配套郑州海尔创新产业园 [4] - 上汽郑州基地带动数十个全产业链上下游项目布局郑州 [4]

论坛概况 - 首届大湾区人力资源管理论坛在深圳举办 主题为"全球化变局与企业竞争力重构" [1] - 嘉宾阵容包括中国人民大学商学院教授及华为 TCL 金蝶 名创优品 韶音科技 海能达 慕思健康等大湾区标杆企业代表 [1] - 论坛吸引近500名企业高层管理者 CHO及人力资源负责人现场参与 [1] - 活动包含八场主题演讲 一场圆桌对话与一场闭幕主题发言 [1] 核心议题 - 粤港澳大湾区企业在全球化进程中面临独特人力资源挑战 问题解答直接关系企业破局能力 [3] - 中国企业需以创新为驱动 在组织与人才机制上实现关键突破 [3] - 技术快速发展背景下 组织管理面临诸多问题与挑战 需重视管理的人文主义维度 [7] 破局思路 - 以用户为中心打通创新全价值链 实现科技能力商业价值转化 [5] - 全面夯实专业主义 专业深度决定创新锐度 降低组织行为的"情商含量"和"印象管理浓度" [5] - 重构创新管理逻辑 为担当者担当 为创新者撑腰 [5] - 拥抱数智化 关键要素包括机制配套革新 系统蓝图牵引 思维协同升级 [5] - 管理者需持续自我驱动 突破成长 做创新发展发动机 [5] 学术背景 - 中国人民大学商学院自1950年起在中国现代管理教育体系中扮演开创性角色 [5] - 1986年率先引入并建设人力资源管理专业 形成国际视野与中国实践相结合的教学研究体系 [5] - 学院以"贡献中国管理智慧 培养全球领袖人才"为使命 [3] 活动组织 - 由中国人民大学商学院主办 金蝶软件联合主办 [9] - 中国人民大学商学院EE项目中心 CHO学会承办 [9] - 泛湾区校友联盟 EMBA粤港澳大湾区校友会协办 [9]

行业规模与增长 - 2024年中国新式茶饮市场规模达3547亿元，预计2028年突破4000亿元 [1] - 行业从休闲饮品升级为社交打卡标配，形成"为一杯茶赴一座城"的品牌效应 [1] 产品创新与技术赋能 - 突破传统茶饮配方，引入鲜果、芝士、鲜奶、坚果等配料，如贵州品牌去茶山融合刺梨、折耳根等特色食材 [1] - 革新工艺技术：霸王茶姬采用"数智冷链仓配系统"精准控温，茉沏结合非遗虎丘三花茶窨制技艺锁香 [1] - 科技重构原料工艺：爷爷不泡茶将恩施玉露、孝感米酿等土特产转化为全国爆款饮品 [3] 行业现存问题 - 部分品牌缺乏原材料采购标准与质量监管体系，存在食品安全隐患 [2] - 产品同质化严重，新品易被模仿，包装/口味差异化不足 [2] - 过度依赖营销导致用户留存率低，忽视产品质量与内涵 [2] 品质提升与品牌建设 - 建立全链路品控体系（如古茗龙井系列实现原料溯源，投诉率下降） [2] - 数字化监控门店操作，加强巡检与自动化设备应用以减少人为误差 [2] - 构建差异化壁垒：通过产品研发、空间体验、品牌故事形成独特组合 [2] 技术创新与健康趋势 - 快乐番薯智能奶茶机实现5-8秒出杯，奈雪的茶"一店一群"系统秒级管理全国门店 [3] - 研发低糖/低脂/纯天然茶饮，参与制定健康标准以迎合消费需求 [3] - 需摆脱模仿抄袭与低价竞争，推动可持续发展 [3]

公司业绩与增长驱动 - 公司2014-2024年营收和归母净利润CAGR分别为16.7%和23.98%，2024年增速下滑主要受国内财政资金紧张和招标延误影响 [1] - 海外市场通过并购整合和本土化布局加速拓展，25Q1医疗专项债发行规模同比快速增长，设备更新项目启动推动下半年业绩环比向上 [1] - 公司加速推进AI业务布局，打造"三瑞"数智化解决方案，赋能产品放量和高端客户突破 [1] 核心业务表现 - 生命信息与支持板块监护仪、麻醉机、除颤仪等产品国内第一、全球前三，2024年国际业务双位数增长，新增高端客户110家，"瑞智联"国内装机超千家医院 [2] - IVD板块血球业务国内外深耕，化学发光国内第三，海外市场同比增长超30%，新增115家第三方实验室，"迈瑞智检"累计进院590家（80%为三级医院） [2] - 医学影像板块超声业务国内第一、全球第三，超高端超声Resona A20上市首年销售4亿元，海外业务同比增长超15%，新增高端客户150家 [2] 国际化与并购战略 - 公司业务覆盖全球190多个国家和地区，已有63家境外子公司，通过收购Datascope、Zonare等实现产品矩阵丰富和全球渠道完善 [3] - 海外市场占比仅3%，通过高端化切换和AI数智化解决方案加速突破高端客户群，提升海外业务占比 [3] - 微创外科借力集采加速放量，2024年收购惠泰医疗完成心血管业务整合，贡献业绩增量 [3] 未来展望与盈利预测 - 预计2025-2027年营收分别为400.25/450.05/512.66亿元，同比增长8.98%/12.44%/13.91% [4] - 预计同期归母净利润125.92/143.72/165.40亿元，同比增长7.91%/14.13%/15.09%，对应PE分别为22/19/17倍 [4] - 在高端化+AI数智化+国际化驱动下，公司有望持续提升国内外市场份额，实现稳健业绩增长 [4]

论坛概况 - 2025能源产业生态论坛于6月28日在北京举行 主题为"面向十五五 加速构建新型能源体系" [1] - 论坛汇聚政产学研各界400余人 聚焦新型能源体系规划建设与绿色低碳转型 [1] 公司战略与行动 自身发展 - 通过绿色数据中心 绿色仓储 绿色运配 绿色包装推动供应链节能减排 [2] - 17座亚洲一号智能产业园区铺设光伏设备 2024年自建光伏发电量超3800万千瓦时 减碳超3万吨 [2] - 数据中心引入可再生能源 自研阿尔法智能算力模块 PUE控制在1 15以内 [2] - 总部办公区智能照明 绿电采购 线下门店节能改造与冷链变频优化等系统性实践 [2] 行业协同 - 数智化技术连接优化社会生产 消费 服务环节 驱动绿色供应链转型 [2] - 2022年起联合超百家世界500强品牌推出"青绿计划" 激励消费者选择绿色商品 [2] - 创新双端碳账户 组建碳普惠机制与环境友好商品体系 [2] 产业助力 - 服务能力覆盖能源行业"源 网 荷 储"全链条及企业经营全场景 [3] - 已服务国家能源集团 中石油 中石化 南方电网 山东能源集团等能源企业 [3] - 累计服务超800万家政企客户 含30000+家大型客户 [3] 行业趋势 - 能源产业数智化与绿色化成为"双碳"战略下的必然选择 [3] - 公司通过数智技术与专业服务助力能源企业降本增效 推动行业高质量发展 [3]

战略转型 - 公司明确从"规模竞争"转向"价值竞争"的战略方向，聚焦数智化、柔性化服务和可持续发展三大核心 [1] - 2025年常态日产能将突破9000万单，已具备日峰值亿件的处理能力 [1] 数智化建设 - 全链路时效压缩至43小时以内，72小时妥投率稳居行业前三，时效排名主流电商平台CR5第一 [2] - 行业首个数字孪生平台"可视昆仑"实现包裹100%全流程可视化追踪，AI异常识别系统秒级预警响应 [2] - 转运中心全景可视化系统接入全国百余个中心，12万路摄像头7×24小时监控，日处理图像数据超2亿条 [2] - 2025年计划投运2000台无人车，重点打造六大核心配送场景 [3] 柔性化服务 - 偏远地区运费下降80%（如新疆、西藏），时效提升20%，新疆仓配中心投运后70%核心城市实现次日达 [4] - 柔性解决方案覆盖40多个行业，大客户业务规模同比增长260% [4][5] - 生鲜供应链通过"产地直发+智能路由"模式，寄递成本压缩近50%，部分品类时效提升30% [5] 客户体验与增长 - 2024年业务量增速29.83%，2025年Q1增速26.60%，显著高于行业平均水平 [4] - 大客户净推荐值(NPS)达93%，"头等舱""生鲜尊享"等产品组合推动高端品类示范效应 [5] - 目标三年内客户体验做到行业第一，通过技术护城河和差异化竞争实现有质量增长 [6] 行业合作 - 与鱼跃医疗、乐其等头部品牌签约，多平台柔性化解决方案带动客户业务大幅增长 [4]

投资者关系活动基本信息 - 活动类别包括特定对象调研、路演活动、现场参观等 [2] - 382 家机构 713 名人员参与，时间为 2025 年多个时间段，地点在深圳迈瑞大厦等地 [2] - 上市公司接待人员有董事长李西廷、高级副总裁李新胜等 [2] 公司发展目标与理念 - 希望国内行业加大研发投入，掌握核心技术，提升综合竞争力，公司争取早日实现医疗器械全球排名前十 [2][3] - 秉持创新理念，为国家医疗事业和科技进步做贡献 [3] 公司成功因素 - 核心在于对细节极致追求与扎实执行力，各环节建立严格流程规范 [3] - 抓住时代机遇，凭借敏锐市场洞察力和持续创新投入发展 [3] - 重视员工培养与福利，提供系统培训、良好环境和有竞争力薪资 [4] 业绩增速回落应对策略 - 业绩增速回落因疫情后需求放缓和贸易摩擦，公司积极应对 [5] - 研发团队 5000 人领先，国际聚焦高端市场，国内提升产品性价比 [5] - 布局 IT、人工智能等前沿技术，如垂直大模型应用、AI 阅片准确率超 98%且效率提升 10 倍 [5] - 通过研发投入夯实核心技术，政策洞察与全球化布局重回增长轨道 [6] 国内政策应对 - 集采等政策是市场成熟必经之路，长期给国产龙头带来机会 [7] - 公司对政策理解和适应能力加强，集采提升国内市场占有率且毛利率变化不大 [7][8] 国际化布局 - 国际营收占比长期应达七成，国际化始于 25 年前，目前在全球有 60 多家境外子公司、3000 多名海外员工，超九成是本地员工，已在 13 个国家布局生产基地 [8] - 未来深化海外布局，加强供应链、营销和售后服务体系建设，合规运营 [8][9] 业务转型与布局 - 收购惠泰补齐核心技术短板，整合双方能力布局更多领域 [10] - 化学发光领域，部分套餐获认可，2025 年激素套餐将发布，力争追赶进口品牌 [11][12] 数据处理与设备优势 - 迈瑞“瑞智联”平台实现数据隐私保护，与主流品牌设备对接，数据有全面、真实、高精优势 [13][14] - 形成“设备 + IT + AI”数智化整体解决方案 [14] 研发资源分配 - 按年度规划优先保障主营业务，倾斜资源支持种子业务，调配 5000 余人研发团队 [15] 海外产品研发与推广 - 产品研发遵循流程，构思阶段调研目标市场，构建注重灵活性，满足不同需求 [16] - 产品上市前临床评价，上市后小范围销售或测试，再全面推开 [18] IVD 流水线产品 - 相比进口品牌，迈瑞流水线设计体积小、效率高，但缺乏分杯模块，适配欧洲信息化需求待探索 [19] 业务短板与解决方式 - 研发端补齐信息化和高耗领域能力，未来新领域能力不足可能外延并购 [20] - 销售端需加强方案营销能力，海外高值耗材营销有短板，可能自建或收购补足 [21] “三瑞”生态模式 - 国内表现出色，海外以设备互联互通为基础，推进本地化部署与信息安全可控，拓展全球智能化应用 [22] 创新爆品开发 - 以技术创新为内核，精准洞察需求、达行业标杆性能、依托营销推广，如超声刀解决传统产品痛点 [23] 手术机器人领域 - 国内企业普遍欠缺研发生产能力，迈瑞有产业链优势和体系化能力，具备追赶基础 [24] 体外诊断新品协同 - 分子 PCR 和临床质谱新品围绕主营业务协同设计，依托现有平台和渠道发挥协同效应 [25]