江大兵配偶王琼也在公司发展过程中扮演着关键角色。创业早期，夫妻二人曾共同创办成都市创托妇婴 商贸有限公司（孕婴世界业务前身）并持股至2014年。 在出生率持续走低的背景下，母婴连锁企业成都孕婴世界股份有限公司（以下简称孕婴世界）却逆势扩 张，凭借加盟模式和下沉市场策略实现业绩增长，并宣称"位居国内母婴连锁行业前三"。近日，孕婴世 界向北交所递交的上市申请已获受理。 《每日经济新闻》记者注意到，孕婴世界家族经营色彩浓厚。公司实际控制人、高管及员工的多名亲友 扮演了多重角色，包括股东、供应商和客户，甚至在公司前五大供应商和前五大客户名单中都有他们的 身影。 这种"亲友合力"的商业模式虽助推了公司发展，但也为其IPO（首次公开募股）之路埋下隐忧。7月21 日，公司收到了监管部门的问询函，公司的股权清晰稳定情况、加盟模式、收入真实性等问题均被问 及。 庞大的"亲友商业网络" 孕婴世界主营业务为母婴商品销售，以及为上游品牌供应商、下游加盟商提供服务。孕婴世界招股说明 书（申报稿）（以下简称招股书）显示，江大兵、王伟鉴合计实际控制公司表决权比例为83.4929%， 为公司实际控制人。 现年54岁的江大兵是孕婴世界核心人物 ...

即时零售市场竞争格局 - 美团低调孵化新硬折扣超市项目"快乐猴"，首家门店选址杭州大关路291号，面积不低于500平方米，北京门头沟筹备更大体量旗舰门店[1] - 盒马NB自2023年底首家门店亮相后高速扩张，截至今年6月全国门店数量突破300家[2] - 美团推出"快乐猴"意在盒马尚未全面覆盖之际抢滩下沉市场[2] - 阿里有盒马，京东有七鲜和华冠，美团线下零售版图存在空白[3] 美团线下零售战略布局 - 美团CEO王兴提出未来十年三大战略方向：食杂零售（优先级最高）、国际化与科技[3] - 美团即时零售卖场体系由三大业务线构成：小象超市（自营前置仓）、美团闪购（第三方商家供货）、美团优选（次日达社区团购）[3] - 美团即时零售布局已覆盖从自营到平台、从生鲜到全品类、从30分钟即达到次日达的全链路服务形态[4] - 美团2018年曾推出小象生鲜对标盒马鲜生，但因重资产+高履约成本模式失败，两年后关停[5][6] 快乐猴商业模式分析 - "快乐猴"选择硬折扣路线主攻下沉市场，与小象生鲜高端定位形成差异[7][8] - 2024年三四线城市社会消费品零售总额呈现逆势增长，一线城市则下滑[8] - 硬折扣店高自有品牌比例、高性价比策略契合下沉市场需求，基础设施投入适中复制速度快[9] - "快乐猴"生鲜占比约50%-60%，SKU控制在1200个左右，与盒马NB策略相似[12] 美团竞争优势与挑战 - 美团为"快乐猴"设定1000家门店目标，超过盒马鲜生+盒马NB总和[11] - 美团自有品牌仅1000个SKU，远低于盒马（1200+SKU）和奥乐齐（2000款）[12] - 美团小象超市源头直采基地覆盖200多个县城，全国多地设有冷链中心仓[13] - 美团尝试将骑手转型为"移动仓管"，利用配送间隙完成门店订单分拣[13] 行业竞争动态 - 盒马NB更名为"超盒算NB"强化价格心智锚定，与主品牌区分[14] - 美团推进小象超市线下门店主攻一线城市，"快乐猴"专门针对下沉市场形成差异化[14] - 未来美团与阿里竞争将深入三四线市场和供应链末端[14]

公司概况 - 奥克斯电气有限公司已完成港股上市备案，拟在香港主板上市，这是继2025年1月首次递表后的二次闯关 [1] - 公司2024年收入达297.59亿元，经调整净利润29.35亿元，营收和净利润逐年增长 [11] - 按2024年销量计算，奥克斯全球市占率7.1%，为全球第五大空调供应商 [11] - 公司实际控制人郑坚江通过Ze Hui、China Prosper及奥克斯控股控制约96.36%投票权 [11] 行业背景 - 90年代中国空调市场兴起，春兰空调曾以年销53亿元、市占率超40%的成绩一家独大 [1][3] - 当时空调售价高昂，1匹空调约5000-6000元，5匹柜式空调达1.5-2万元，相当于普通工人一年收入 [6] - 奥克斯通过低价策略进入市场，价格比进口商品低60%，比国内同类产品低30%，5年内做到国内第四 [6] 竞争策略 - 奥克斯以价格战著称，被称为"空调屠夫"，通过低价策略快速抢占市场份额 [1][6] - 公司采取错位竞争及下沉战术，避开美的、格力、海尔等头部企业的围猎 [2] - 奥克斯较早布局海外市场，业务覆盖全球150多个国家和地区 [2][9] 财务表现 - 2022-2024年公司收入分别为195.28亿元、248.32亿元、297.59亿元 [11] - 同期经调整净利润分别为14.49亿元、25.11亿元、29.35亿元 [11] - 首次IPO前公司突击分红37.94亿元 [11] 市场地位 - 2024年美的集团收入4072亿元，格力收入1900亿元，奥克斯收入不足格力六分之一 [2] - 奥克斯曾一度跻身中国空调市场前三，2004年销量突破300万台 [8] - 公司在下沉市场取得突破，是中国大众市场第一品牌 [9] 发展历程 - 公司创始人郑坚江1994年进入空调市场，创立奥克斯品牌 [4] - 2011年和2015年郑坚江家族通过资本运作手握两家上市公司 [8] - 公司曾多次与格力发生专利纠纷，2017年因专利侵权被判赔偿格力4000万元 [9] IPO动态 - 公司选择港股IPO与港股大热有关，消费赛道扎堆上市 [11] - 若IPO成功，郑坚江家族将收获第三家上市公司 [1] - 公司希望通过IPO改善融资渠道，摆脱与头部企业差距较大的困境 [9][11]

公司概况 - 孕婴世界主营业务为母婴商品销售以及为上游品牌供应商、下游加盟商提供服务，实际控制人江大兵、王伟鉴合计控制公司表决权比例为83.4929% [2] - 公司2022年至2024年营收分别为6.03亿元、6.98亿元和10.03亿元，归属于母公司所有者的净利润分别为8364.45万元、9472.09万元和1.20亿元 [12][13] - 公司门店数量从2022年初的1300余家飙升至2024年末的2200余家，增幅近70% [6] 商业模式 - 公司主要依靠加盟模式，聚焦西南、华中、华东地区的二、三线及以下城市和乡镇市场等下沉渠道 [6] - 加盟模式的优势在于扩张速度快、资产更轻，但带来毛利率下滑、管理难度加大等问题 [6] - 报告期内公司综合毛利率分别为24.11%、23.58%和20.8%，低于同期同行业可比公司均值29.22%、28.97%和28.3% [6] 家族关联交易 - 公司存在庞大的"亲友商业网络"，实控人及员工的多名亲友担任股东、供应商和客户 [1][5] - 2022年和2023年青岛爱氏为公司第四大供应商，青岛欧恩贝为公司第五大供应商，均与实控人配偶王琼存在关联 [3] - 实控人亲属周春利2022年和2023年为公司第一大客户，2024年为第四大客户；罗张红2023年为第五大客户 [5] 上市募资 - 公司拟募集资金1.91亿元，其中1.43亿元用于销售服务网络建设项目，4843.88万元用于数智化中心建设项目 [14][15] - 截至2024年末公司银行理财产品金额2.82亿元，货币资金1.85亿元，合计4.67亿元，远超募资额 [16] - 报告期内公司研发费用分别为321.86万元、418.80万元和438.99万元，占营业收入比例分别为0.53%、0.60%和0.44% [16] 行业背景 - 2024年全国母婴门店约18万家，较鼎盛期30多万家减少约40% [6] - 母婴行业整体不景气，新生儿出生率下降导致市场竞争加剧，影响公司毛利率 [6] - 同行孩子王也在发展下沉市场加盟精选店模式，2025年目标500家，截至2024年3月已开业30家 [10]

核心观点 - 快手放弃"向上运动"战略，重新聚焦下沉市场基本盘，与周杰伦等明星合作未能显著改变用户结构 [1][6][9] - 抖音在用户规模、高价值用户占比及电商GMV方面全面压制快手，形成"赢家通吃"格局 [7][22][26] - 视频号凭借微信社交链优势日活超越快手，下沉市场竞争加剧 [30][31] - 快手战略收缩后通过降本增效实现盈利，但电商增速放缓至17%（2024年），面临存量用户价值挖掘挑战 [8][27][34] 用户结构 - 快手三线以下用户占比58%（2024年10月），与2019年59%基本持平，下沉市场仍是核心 [1][10] - 快手高价值用户占比15.5%，低于全网均值19%及抖音20% [1][25] - 周杰伦快手粉丝68%来自三线以下城市，与平台整体用户画像高度重合 [13][15] - 抖音二线及以上用户占比48%，董宇辉等头部IP粉丝超55%来自高线城市 [17][25] 内容生态 - 辛巴家族持续主导快手生态：2024年带货GMV超500亿，徒弟蛋蛋3次登顶月销榜 [3][17] - 2024年快手涨粉TOP10主播多为"接地气"类型，太原老葛等争议主播上榜 [16] - 明星战略效果有限：成龙、迪丽热巴等7000万粉丝级账号陆续停更 [20][21] 电商竞争 - 2024年抖音电商GMV达3.5万亿（同比+30%），是快手1.39万亿的2.5倍 [7][26] - 快手电商增速从2021年78%降至2024年17%，2025年Q1同比仅增15.4% [27][34] - 程一笑曾亲自带队电商业务但未达预期，2023年转交时抖音GMV已是快手2倍 [28][29] 战略调整 - 2023年起推行"降本增效"，销售费用从2021年峰值442亿降至2023年365亿 [21] - 明确"老铁经济"为核心，减少头部IP争夺投入，转向AI等新方向探索 [20][35] - 本地生活业务新线城市贡献65%GMV增长，契合下沉市场优势 [32] 行业格局 - 抖音月活10.01亿（2025年3月）远超快手7.1亿，日活突破8亿 [7][26] - 视频号2023年日活4.5亿超越快手，三线以下用户占比59.3% [30] - 下沉市场潜力巨大：三线以下城市消费规模占比40%，2030年增量占比或达66% [32]

行业整体表现 - 家居用品行业分化态势持续加剧，26家上市家居企业中11家盈利、15家亏损 [1] - 盈利企业中4家实现净利润预增：匠心家居（+43.70%~61.23%）、梦百合（+90.14%~128.17%）、我乐家居（+76.08%~117.90%）、海象新材（+933.86%~1229.25%）[1][5][6] - 15家亏损企业中6家首次半年报亏损：丰林集团、德力股份、海鸥住工、皮阿诺、中源家居、蒙娜丽莎 [8][10] 盈利企业增长策略 - 梦百合通过"自主品牌+跨境电商"模式拓展欧美市场，东南亚产能布局规避贸易摩擦风险，归母净利润1.00亿~1.20亿元 [5] - 匠心家居聚焦智能电动沙发细分领域，优化北美渠道及高毛利产品组合，归母净利润4.10亿~4.60亿元 [5] - 我乐家居定位中高端市场，推出全屋定制套餐提升客单价，归母净利润8000万~9900万元 [5] - 海象新材因越南生产基地未计提大额减值，归母净利润5600万~7200万元 [6] 亏损企业主要问题 - 帝欧家居受地产客户拖累，应收账款账龄延长叠加可转债摊销4940万元，归母净利润亏损7500万~9500万元 [10] - 皮阿诺大宗业务收入下滑，应收账款回款缓慢导致信用减值增加，归母净利润亏损1100万~1400万元 [10] - 蒙娜丽莎工程业务受地产行业萎缩影响，瓷砖订单量减少，归母净利润亏损320万~630万元 [12] - 中源家居因跨境电商关税成本上升导致毛利率下降，归母净利润亏损750万~1080万元 [12] 行业趋势与调整方向 - 地产行业影响从工程渠道扩展至零售端，企业加速调整客户结构：拓展酒店/长租公寓等B端客户、发展线上直销/设计师渠道、刺激存量房市场 [2] - 全国建材家居卖场上半年累计销售额6945.13亿元（同比+0.92%），但6月单月销售额1231.05亿元（同比-8.88%）[12] - 行业集中度提升，智能家居、健康家居及下沉市场成为未来主要增长点 [13]

上市表现与市场反应 - 蜜雪冰城在香港交易所上市，证券简称"蜜雪集团"（02097 HK），开盘股价飙升近30%，市值突破1000亿港元，最终收盘价290港元，较发行价暴涨43%，市值达1093亿港元 [1] - IPO认购倍数高达5258倍，吸引约1 82万亿港元资金，成为港股新一代"冻资王"，投资者需申购20万股以上才有机会中签一手 [3] - 上市不到三个月，股价飙升至509 5港元，市值突破2000亿港元 [9] 财务与运营数据 - 2024年前九个月全球门店净增7700家，总数突破4 6万家，超越星巴克成为全球最大现制饮品企业 [3] - 同期净利润达35亿元，经营活动现金流净流入51亿元，账上现金储备近60亿元 [3] - 平均单店日销售额从2022年的3936元增至2024年的4184元，新开门店业绩优于老店 [3] - 中金公司预计2025-2026年净利润分别为54 51亿元及65 05亿元人民币 [9] 商业模式与供应链优势 - 98%收入来自向加盟商销售原料和设备，加盟费仅占2 5% [5] - 五大生产基地总面积79万平方米，年产能165万吨，核心饮品食材100%自产，采购网络覆盖全球六大洲38个国家 [5] - 27个仓库组成35万平方米仓储体系，90%区县实现12小时送达，97%门店覆盖冷链物流 [5] - 一杯柠檬水的原料成本压缩至1 2元，其中柠檬成本不到0 5元，维持32%的原材料毛利率 [5] 门店网络与下沉市场策略 - 覆盖全国300个地级市、1700个县城和4900个乡镇，三线及以下城市门店占比高达57 2% [7] - 2024年仅九个月新增乡镇覆盖1800个，相当于每天有6家新店开进乡镇 [7] - 省会城市年加盟费仅1 2万元，县级市低至7000元，二线城市加盟店年流水约180万元，加盟商毛利率达55% [7] 增长动能与未来规划 - 国内门店数量预计以每年15%速度增长，2028年达到7万家 [9] - 海外市场已布局11个国家，东南亚门店超4800家，成为当地最大现制茶饮品牌 [9] - IPO募集资金的66%将投入供应链建设，包括在东南亚建立多功能供应链中心 [9] - 咖啡品牌"幸运咖"门店数突破4500家，"雪王"IP累计195亿次社交曝光 [11] 品牌愿景与市场定位 - 股票代码"2097"寓意从1997年创立到2097年的百年愿景 [11] - 从郑州一家小店发展为全球现制饮品霸主，市值突破2000亿港元 [13]

瑜伽品牌线下扩张趋势 - 国内瑜伽品牌加速线下布局，尤其在二三线城市和一线非核心商圈，价格仅为lululemon的1/2至1/3 [3] - JU ACTIVE创立一年门店数达49家，韩国品牌XEXYMIX国内门店数达24家 [3] - 商场招商逻辑优先选择lululemon，其次MAIA ACTIVE，其余品牌需抢占先机 [14] 品牌扩张策略 - MAIA ACTIVE被安踏收购后，门店升级至100平米以上，计划扩展至55家 [7] - JU ACTIVE依托浙江娅茜内衣有限公司的家族资源，迅速拓展二三线城市 [11] - 国际品牌如XEXYMIX通过代理商（宝胜国际）进入中国市场 [9] 市场空白与下沉机会 - 二线以下城市瑜伽品牌线下门店稀缺，消费者需求未被满足 [21] - 下沉市场瑜伽服运动属性弱化，更强调穿搭属性，如鲨鱼裤品牌同步扩张 [22] - lululemon因定位高端下沉速度较慢，为中低价品牌提供机会 [21] 营销与品牌竞争 - MAIA ACTIVE签约代言人虞书欣，强化“瑜伽第一”品牌形象 [24] - JU ACTIVE创始人高频曝光，XEXYMIX举办线下活动提升知名度 [24] - 新品牌通过抢占“商场首个瑜伽品牌”位置限制竞品入驻 [14] 行业背景与挑战 - 2013年后创立的瑜伽品牌因缺乏线下经验扩张受阻，如粒子狂热门店大量关闭 [5] - 经销商和代运营商（如宝尊电商）成为国际品牌入华的重要帮手 [9] - 供应链和技术成熟支撑本土品牌快速扩张 [18]

日本消费行业启示 - 日本在"失落的三十年"中涌现出优衣库、宜得利、711等消费冠军，显示刚需持续升级[4] - 日本商品呈现极致性价比特征，便利店餐食仅需10-20元人民币，业态从百货转向便利店和折扣店[4] - 消费观念从奢侈品炫耀转向平替产品，如优衣库替代高端服装，宜得利超越宜家[4][5] 中国消费市场机会 - 下沉市场将成为未来二三十年最主流、最大众的核心市场[6] - 中国消费市场存在两大结构性机会：新一代国民品牌和新一代全国连锁[18] - 京东案例显示零售核心在于成本、效率和用户体验，其上市后收入增长16倍至万亿规模[7][8][10] 基础设施与投资案例 - 2016-2017年物流仓储等基础设施升级，催生新一代创业者以更快速度构建电商生态[12] - 启承资本专注消费领域投资，已投20余家企业，其中15家营收超10亿，5家超50亿，3家零售企业2023年营收将破100亿[15] - 被投企业社区门店总数超25000家，购物中心门店超4000家，2023年德尔玛、十月稻田、锅圈相继上市[15] 企业增长路径 - 疫情期间投资的食品企业抓住市场契机快速成长，如锅圈、十月稻田等[16] - 京东自有品牌"京造"验证了从投资到产品落地的闭环能力[11] - 新一代消费冠军需学习日本商品的性价比优势、线下零售能力及执行效率[5]

中国KTV行业出海趋势 - 中国KTV品牌如星聚会、魅KTV等正集体向日本、东南亚等海外市场扩张，形成"反向输出"现象[3][5] - 星聚会东京涩谷店作为海外首店，投资2000多万元人民币，定位高端市场，计划3-4年回本[4] - 出海路径呈现共性：先以香港为跳板，再拓展日本、东南亚及澳大利亚市场[5] 国内KTV行业演变 - 行业规模从2010年20万家萎缩至2022年3万家，主因线上娱乐冲击和疫情影响[7] - 新一代品牌采用小店模式（300-800平方米），取代传统大店型（2000平方米），投资门槛降低至300-400万元[9] - 星聚会通过商场店策略快速扩张，门店数量从2021年100家增至2025年近千家[9] 出海核心动因 - 国内一二线城市商场KTV布局趋近饱和，下沉市场面临消费力不足和本地模仿者竞争[12] - 日本KTV市场规模达4430亿日元（约214亿元人民币），但产品迭代滞后，中国供应链具备性价比优势[15][18] - 海外扩张被视为突破国内增长天花板的关键路径[14] 日本市场差异化策略 - 定价策略：星聚会小包间收费270-640日元/半小时，较本土品牌招财猫（190-420日元）溢价30-50%[21] - 硬件差异化：引入中国供应链的彩灯、LED灯带、皮沙发等设备，装修成本仅为日本本土采购的5-10%[22] - 目标客群：聚焦华人留学生和本地富裕学生，同时尝试开拓商务人士市场[26][27] 运营本地化挑战 - 双系统设计：华人用手机扫码点中文歌，日本人用平板点日语歌[29] - 营销策略差异：对华人推酒水果盘套餐，对日本人推按人头收费和酒水买一赠一[31] - 物业获取难题：日本商业地产以私人产权为主，需通过中介谈判，星聚会借助股东资源解决首店选址[33] 市场反馈与调整 - 试营业期间华人顾客占比超预期，紧急增聘中国店员平衡服务能力[31] - 优惠套餐策略初见成效，1980日元包唱含餐服务带动客单价提升[32] - 当前客流量中华人与日本人各占50%，验证混合客群可行性[31]