公司未来战略方向 - 万科未来工作将坚持战略聚焦 在稳定住宅开发业务基础上推动业务布局优化和结构调整 [1] - 公司将从城市聚焦 业务组合 发展模式 产品定位 科技赋能等五个方面综合施策 [1] - 万科将坚持规范运作 健全治理规范 内控有效 阳光透明的管理机制 [1] 公司治理与组织优化 - 公司将强化管控与保持活力有机结合 主动开展组织优化工作 [1] - 具体措施包括压缩管理层级 缩短管理链条 整合事业部资源 [1] - 目标为持续构建更加规范 高效的治理机制 并坚持科技赋能 [1]

文章核心观点 - 优秀员工出现“不服管”现象，往往不是个人问题，而是企业“战略失焦”的早期预警信号[1][2] - 战略失焦是系统性症候，表现为边界消失、协同内耗、创新钝化三大深层问题[3][4][13] - 重建战略聚焦需完成四个循环：战略收敛、战略传导、战略边界、战略反馈，本质是选择而非收紧[15][16][17] - 战略落地的关键在于实现从外在激励到内在意义的共鸣，通过方向可视化、路径透明化、共鸣具象化三个层次完成意义对齐[36][43] 战略失焦的表现与问题 - 战略失焦是渗入日常的“渐进性偏移”，组织首先衰退的是“感知力”[4] - 边界消失表现为决策逻辑从“该不该做”变成“能不能做”，资源分配趋于平均主义，年度战略会议变成“愿望清单”[5][6] - 组织内耗表现为“忙而无果”：会议增多决策变慢，指标细化但增长变量模糊，时间消耗在流程确认而非方向推进[10] - 创新钝化是慢性衰退，产品迭代方向趋同，市场故事保守，深层原因是高层对未来失去信心，创新者感到孤立[11][12] 重建战略聚焦的路径 - 战略收敛需取舍勇气，如宝洁剥离约100个品牌，聚焦70~80个核心品牌，重建稀缺感使判断锋利[18][19][20] - 战略传导需让方向穿透组织，如施耐德电气中国推行“中国枢纽”策略，打破传统矩阵，以客户场景为导向整合团队[22][23][24][25] - 战略边界需平衡自由与秩序，如吉利控股发布《台州宣言》，推进股权与平台整合，聚焦高势能品牌[26][27][28] - 战略反馈是行动中的持续学习机制，如Airbnb在2020年疫情中关闭非主业项目，收缩资源至核心业务，通过每月复盘用数据验证假设[31][32][34] 战略落地的意义对齐机制 - 方向可视化让“取胜目标”可感知，如优衣库将“让普通人享受高品质日常”转化为顾客停留时长、复购率等具体指标[37][38] - 路径透明化通过级联目标设定拆解战略，如欧莱雅中国用“5-Power模型”，将创新力维度拆解为研发中心扩建、新品周期缩短至6-9个月等具体任务[40] - 共鸣具象化让员工感知工作价值，如海康威视邀请客户讲述产品解决现实问题的故事，使技术人员理解代码的社会价值[41][42] - 意义对齐需制度化，部分企业引入“意义审计”，定期评估员工战略理解度与价值认同感，及时发现“意义断层”[43]

资产出售概况 - 近期近20家A股上市公司集中发布资产出售、股权转让或房产处置公告，交易金额从数百万元到数亿元不等 [1] - 上市公司在盘活存量资产方面动作频繁 [1] 出售目的：增厚利润 - 珠海中富全资子公司出售不动产，交易总价5000万元（含税），预计将增加当年度企业所得税前利润约2605万元 [1] - 陕西黑猫以暂定4.39亿元出售所持两家公司100%股权及债权，标的资产最初收购成本为4586.01万元，可实现资产增值 [2] 出售目的：瘦身减负与战略聚焦 - 亚通精工以3668万元价格出售长期处于亏损状态的烟台鲁新汽车零部件有限公司100%股权，剥离后不再纳入合并报表范围 [2] - 杰恩设计拟出售全资子公司深圳杰恩建筑设计有限公司100%股权，因其室内设计业务板块自2024年以来处于亏损状态 [3] - 陕西黑猫出售股权是公司主动调整投资方向，符合公司长期发展战略 [2] 行业背景与专家观点 - 近期煤炭行业资源整合加速，部分优质资产估值提升 [2] - 上市公司正加速剥离非核心、低效资产以回归主业，是主动优化资源配置的积极信号 [3] - 年底集中处置资产有助于企业优化财务结构、提振业绩，对盈利承压企业可起到止损增效、改善经营质量的作用 [3]

资产出售概况 - 近期近20家A股上市公司集中发布资产出售、股权转让或房产处置公告，交易金额从数百万元到数亿元不等 [1] - 公司通过出售闲置或非核心资产获取阶段性收益，为增厚利润提供支持 [1] 资产出售案例：增厚利润 - 珠海中富全资子公司拟以5000万元（含税）出售不动产，预计增加当年度企业所得税前利润约2605万元 [1] - 陕西黑猫拟以4.39亿元（暂定）出售所持宏能煤业100%股权等资产，该资产最初收购成本为4586.01万元，可实现显著资产增值 [2] 资产出售案例：战略聚焦与剥离亏损 - 陕西黑猫出售股权是主动调整投资方向，符合公司长期发展战略 [2] - 亚通精工以3668万元价格出售长期处于亏损状态的烟台鲁新汽车零部件有限公司100%股权，以优化产业布局、提升竞争力 [2] - 杰恩设计拟出售全资子公司深圳杰恩建筑设计有限公司100%股权，因其室内设计业务板块自2024年以来处于亏损状态 [3] 行业趋势与专家观点 - 近期煤炭行业资源整合加速，部分优质资产估值提升 [2] - 上市公司正加速剥离非核心、低效资产以回归主业，是优化资源配置、向高质量发展迈进的积极信号 [3] - 年底集中处置资产是企业优化财务结构、提振业绩的现实举措，也是一种战略性调整，有助于止损增效、改善经营质量 [3]

交易概述 - 公司拟以非公开协议转让方式出售控股子公司天晟源60%股权 [1] - 交易对价为23,728.80万元 [1] - 交易完成后天晟源不再纳入公司合并报表范围 [1] 交易目的 - 使公司进一步战略聚焦核心业务 [1] - 优化资源配置效率 [1] - 增强核心竞争能力 [1] 交易对手方 - 本次交易的股权受让方为四川省生态环保集团 [1]

交易概述 - 公司拟通过非公开协议转让方式出售控股子公司天晟源60%的股权 [1] - 交易对价为2.37亿元 [1] - 交易完成后天晟源不再纳入公司合并报表范围 [1] 交易目的与战略影响 - 本次资产出售旨在实现战略聚焦 [1] - 交易目的为剥离非核心业务，进一步优化资源配置效率 [1] - 公司将集中优势资源发展工业烟气治理及水务运营主业 [1] 交易对手方 - 本次交易的受让方为公司控股股东四川省生态环保产业集团有限责任公司 [1]

投资评级 - 报告对三元股份的投资评级为“增持”，并予以维持 [2][6] 核心观点 - 公司收入和利润表现超预期，前三季度实现营业收入48.7亿元，同比下降10%，实现归母净利润2.36亿元，同比增长125% [6] - 单三季度实现营业收入15.4亿元，同比下降0.82%，实现归母净利润5314万元，同比扭亏为盈 [6] - 公司战略从收入导向转向利润导向，内部进行销售体系改革、调整薪酬体系、聚焦资源，盈利能力未来仍有可观提升空间 [6] - 随着公司持续战略聚焦，扎实推进提质增效改革，维持“增持”评级 [6] 财务表现 - 2025年前三季度营业总收入为48.71亿元，同比下降10.1% [6] - 2025年前三季度归母净利润为2.36亿元，同比增长124.8% [6] - 预测2025年至2027年归母净利润分别为0.89亿元、1.29亿元、1.56亿元，同比增长63.1%、44.3%、20.9% [6] - 最新收盘价对应2025年至2027年市盈率分别为83倍、57倍、48倍 [6] 业务运营分析 - 第三季度收入同比下降0.8%，降幅环比上半年进一步收窄 [6] - 分产品看，25Q3液态奶、固态奶、冰淇淋及其他分别实现收入9.24亿元、2.5亿元和2.1亿元，同比变化为-13%、16%和13% [6] - 分区域看，25Q3北京地区实现收入7.93亿元，同比增长10%，北京以外收入5.9亿元，同比下降20% [6] - 公司战略聚焦京津冀地区，聚焦鲜奶品类，三季度末经销商数量合计2384个，前三季度减少1640个 [6] 盈利能力分析 - 25Q3公司毛利率为18.7%，同比下降2个百分点 [6] - 25Q3销售费用率为14%，同比下降4.7个百分点，主因管理效率提升和促销费用控制 [6] - 25Q3管理费用率为4.5%，同比提高0.2个百分点 [6] - 25Q3投资净收益为9398万元，同比增长16%，资产减值损失为0，去年同期为-2025万元 [6]

公司业绩表现 - 前三季度公司营收达48.71亿元，同比下降10.06% [1][2] - 归属于上市公司股东的净利润为2.36亿元，同比增长124.84% [1][2] - 扣非后净利润为2.23亿元，同比增长207% [2] - 经营活动产生的现金流量净额为3.29亿元，同比增长387% [1][4] 公司核心战略 - 公司实施"聚焦主业+聚焦低温+打造大单品"的三维战略 [1][5] - 战略转型已形成清晰的增长闭环，盈利质量与经营韧性显著增强 [5] - 公司通过转让首农畜牧股权等动作剥离非核心资产，实现"轻装上阵"和资源再分配 [2] - 经营策略坚持"有利润的收入、有现金流的利润"，注重高质量发展 [1][4] 低温奶业务发展 - 低温奶板块成为公司利润增长的重要引擎 [2] - 以"北京鲜牛奶"为突破口，构建"地域符号+产品力+营销赋能"的三维壁垒 [2] - 推出的"三元北京鲜牛奶"以"100%自有奶源"和"T+0上市"为核心卖点，推动低温奶业务利润同比增长 [2] - 低温奶的竞争本质是供应链效率的竞争，公司具备从牧场到工厂的垂直整合能力 [3] 渠道布局与市场环境 - 公司特渠业务前三季度实现营收、利润同比双增长，差异化渠道布局效果显著 [3] - 中国的消费市场呈现出健康化、新鲜化、个性化的消费需求 [3] - 根据尼尔森IQ数据，6月份全国液态奶销售额同比下降达9.6%，行业整体消费需求放缓 [2] - 公司选择"窄赛道深挖"，以北京为根据地，进行差异化布局 [5]

战略聚焦与核心观点 - 公司自2024年底起进行系统性战略调整，通过出售美国及英国细胞与基因疗法业务、减持参股公司药明合联股份以及剥离国内临床板块业务等操作，主动剥离非核心资产 [1] - 战略调整的核心逻辑在于主动聚焦，将资源、资本与精力汇聚到最具竞争力的一体化CRDMO模式上，旨在强化平台型企业的护城河 [2] - 战略聚焦的成效已在2025年前三季度财务表现中得到验证，持续经营业务收入同比增长22.5%，经调整Non-IFRS归母净利润同比增长43.4%，持续经营业务在手订单同比增长41.2% [3] 股东价值创造 - 2025年内公司实施了总额近68.42亿元人民币的股东回报计划，相当于2024年全年归母净利润94.5亿元的72% [7] - 回报计划具体包括：2024年度常规现金分红约28.32亿元、2025年回报股东特别分红约10.10亿元、两次总额20亿元的A股注销式回购以及2025年中期分红10亿元 [5][7] - 强大的现金创造能力是慷慨回报的支撑，2024年自由现金流达创纪录的79.8亿元，2025年前三季度经营现金流同比增长35%至108.7亿元，预计全年自由现金流将达80-85亿元 [8] - 公司上调了2025年全年持续经营业务收入增长指引至17-18%，为现金分红提供了扩大的基数 [10] 资产剥离与资本优化 - 出售连续亏损的细胞与基因疗法业务，直接提升了公司整体的毛利率和净利润率，使财务模型更健康可预测 [13] - 减持明星ADC子公司药明合联的股份累计回收超五十亿港元现金，此举是典型的资本循环与价值兑现策略，旨在将投资回报转化为驱动核心业务增长的燃料 [1][14][15] - 同步出售临床CRO与SMO业务，原因是该业务高度依赖“人”且具有本地化特征，难以形成可复制的体系化能力，同时数据敏感性增加了合规不确定性 [16] - 资产剥离的核心目的是优化资产组合，提高资本回报效率，让资源与管理精力更集中于一体化CRDMO主业 [12][16] 运营效率与核心竞争力 - 公司运营效率实现指数级提升，新车间从投产到满负荷运转的周期从2017年的约2年缩短至2024年的仅2个月，形成了“药明速度” [20] - 自主开发了数字化内部管理系统，能实时对全球40个车间、超过800台反应釜的全年逾3万批次生产任务进行最优化排程，体现了“药明精度” [21] - 卓越的运营能力是承接庞大在手订单的关键，截至2025年9月底在手订单达598.8亿元，并能高效转化为现金流和利润 [19][22] - 以寡核苷酸和多肽为主的TIDES业务成为新增长引擎，2025年前三季度实现双位数强劲增长，传统小分子业务商业化分子数历史上首次达到80个，前三季度小分子D&M收入同比增长14% [10] 业务飞轮与未来展望 - 公司正打造一个自我强化的业务飞轮：卓越运营能力确保高效交付与客户黏性，带来强劲财务表现与现金流；现金流用于股东回报和再投入核心平台；平台能力提升后吸引更多项目，飞轮加速 [23] - 通过“向内聚焦”应对不确定性，未来价值增长将更取决于内部飞轮的转速，即对卓越运营、资本配置和核心平台能力的持续强化 [24]

内卷困境与创新必然性 - 内卷被描述为一种系统性的增长困境，在市场边界与技术范式相对稳定的条件下，大量经济主体涌入同质化竞争赛道，通过投入的边际递增争夺有限生存空间，导致整体福利未见提升，个体与集体的创新动能被抑制 [2] - 对科创企业而言，一项技术突破或产品创新在市场得到初步验证后，模仿者会以惊人速度与规模进行复制与追随，使蓝海领域迅速蜕变为以价格战为主要手段的红海战场 [2] - 内卷的本质是创新不足所导致的竞争形态退化，突破内卷困境的根本出路在于提升竞争维度，唯有系统性的创新才能打破原有均衡态，创造新的价值空间与增长路径 [3] 技术创新作为核心驱动力 - 突破内卷的根本出路在于持续创新，其中技术创新是直接驱动力 [1] - 技术创新是实现聚焦战略下“成本领先”或“差异化”目标的根本手段，由工艺创新、材料创新驱动的结构性成本优势具有持续性，由核心技术突破带来的产品差异化能构建品牌溢价，逃离价格战 [5] - 当企业在聚焦领域通过持续技术创新建立起强大技术核心后，其积累的能力可成为进入邻近领域或开辟新赛道的杠杆，实现基于核心能力的、有根基的扩张 [5] 战略聚焦与创新的辩证关系 - 战略聚焦的首要功能在于为技术创新活动提供“资源浓度”与“认知深度”两大基础，通过将资源集中投向核心领域，企业能形成超越行业平均水平的投入强度，为技术攻坚与工艺深化提供物质保障 [4] - 长期聚焦促使组织及其成员在特定技术轨道与市场中形成深厚知识积累与独特默会技能，这种深度认知是产生差异化、难以模仿的技术成果的认知基础 [4] - 聚焦为深度创新创造条件，而深度创新则巩固并重新定义聚焦，确保其动态演进的生命力，形成一个正向增强的回环 [5] 制度创新的保障作用 - 制度创新是保障技术创新得以持续涌现的根本性条件 [1] - 将竞争导向创新而非内卷，仅有个体企业的战略自觉远远不够，更需要一套有效的制度框架作为保障，好的制度能让竞争导向创新，坏的制度则会让竞争沦为内卷 [6] - 制度创新的核心命题是通过“动态激励相容”的逻辑，实现关键人力资本与货币资本、与组织长期目标的深度绑定，这要求在制度安排上尊重人力资本的独特属性，其价值体现在创造性劳动中，且具有高度动态性和不确定性 [7] 关键人力资本与动态激励 - 创新的根本源泉是关键人力资本 [7] - 为应对人力资本的动态性，制度安排必须是可调节、可演进的，具体体现在对人力资本的收益权、控制权和经营权“三权”的动态配置上 [7] - 收益权的创新解决“创新收益如何分配”问题，控制权与经营权的创新解决“创新的机会和资源从哪里来”以及“创新的风险如何分担”问题，基于“共有、共享、共治”原则的社会化企业治理模式与泛合伙人制度是这方面的重大创新 [7]