核心观点 - 奇瑞集团新能源汽车销量实现强劲增长，11月销售11.7万辆，同比增长50.1%，1-11月累计销量达81.4万辆，同比增长69.4%，首次年内突破80万辆大关，这标志着中国新能源汽车产业深度转型与自主品牌体系竞争力的提升 [1] - 公司的成功并非单点突破，而是基于一条以技术为内核、以生态为延伸、以长期主义为底色的系统化发展道路 [1] 销量表现与增长 - 11月新能源汽车销量为11.7万辆，同比增长50.1%，实现月度“四连涨” [1] - 1-11月新能源累计销量达81.4万辆，同比增长69.4%，首次在年内突破80万辆 [1] 技术战略与布局 - 公司确立了混动、增程、纯电、氢能多路径并行的技术战略，展现出对产业过渡期的前瞻思维 [4] - 鲲鹏动力平台构建了“燃油、混动、纯电、氢能”四位一体的全域动力矩阵，具体技术包括热效率48%以上的鲲鹏天擎混动专用发动机、C-DM 6.0高效混动专用发动机、无级超级电混DHT、2.0T增程专用发动机以及犀牛固态电池与智能兆瓦快充技术 [4] - 自3月“奇瑞智能之夜”以来，依托数据、模型与硬件构建的三重智能技术底座，在智能辅助驾驶、AI大模型、智能座舱等关键领域持续突破，并加速规模化搭载 [4] - 纵横G700所搭载的鲲鹏超能混动CDM-O 2.0TD混动专用发动机入选“中国心”2025年度十佳发动机及混动系统，这是公司累计第12次获得“中国心”荣誉 [4] - 技术研发的前瞻思维有效缓解了市场对续驶里程与充电效率的焦虑，是销量爆发的核心支撑 [7] - 凭借技术底气，推动纵横、风云、星途、智界等高端序列成功切入中高端市场，证明品牌向上的根基是技术向上 [7] - 面对行业波动，公司保持高强度研发投入，坚定布局固态电池等远期技术，体现了追求可持续竞争力的长期主义 [11] 产品与生态策略 - 竞争维度从单一产品转向全生命周期体验，公司的应对之策是构建“人·车·家”智慧生态 [8] - 11月以来，公司新能源产品密集“上新”，包括星途ET5、风云A9L光辉（四驱）、2026款捷途旅行者C-DM、纵横G700环塔版等代表车型，以及风云T9L、风云A9、iCAR V27、星途ES HERO、星途ES7 GT等全新产品首发亮相 [8] - 通过密集推出新品满足多样化需求，吸引传统燃油车用户向新能源汽车转化，爆款车型可快速提升消费者接受度，推动市场渗透率提升 [8] - 新能源汽车市场竞争向“体验竞争”延伸，公司通过“全球共创计划”等开放平台，联合宁德时代、华为等伙伴，协同攻坚补能网络、车联生态等课题 [10] - 通过产业链的开放协作与生态构建，加速技术落地与体验优化，推动行业整体服务标准提升 [10] - 在用户生态构建方面，通过“奇瑞粉丝节”、捷途“旅行+大会”等品牌IP持续运营，将用户从消费者转化为品牌建设参与者，构建情感联结，为品牌向上打下基础 [10] - 未来汽车品牌的核心资产不仅是技术专利，更是高度认同的用户社群，公司的探索为行业从“制造销售”向“用户运营”的价值转型提供了范本 [10] 长期主义与发展路径 - 公司自1999年研发清洁能源技术、2005年起持续投入新能源汽车领域，拥有20多年的技术积累 [11] - 汽车产业转型是一场考验战略耐心与研发定力的“长跑” [11] - “为明天投资”的远见是应对技术快速迭代、避免在未来竞争中掉队的根本保障 [11] - 长期主义塑造了其开放的生态合作模式，与头部伙伴的深度协同是基于共同愿景的研发共生，加速了前沿技术的产业化进程 [13] - 在激烈竞争时代，构建开放、共赢的生态圈比封闭研发更能汇聚力量、驱动行业整体进步 [13] - 公司的发展案例对中国从“汽车大国”迈向“汽车强国”具有象征意义 [13] - 中国自主品牌的成长路径清晰：以核心技术构建竞争壁垒，以生态协作拓展价值边界，以长期主义穿越产业周期，正引领中国自主品牌在全球竞争中赢得更多话语权 [13]

公司上市历程与初期挑战 - 公司于2011年11月23日成功在香港交易所主板上市，其前身为一家2005年底收购的濒临破产的地方国有汽车减振器企业 [2] - 上市时港股市场环境严峻，新股发行认购严重不足，最终融资金额不到一亿港元，对制造企业而言是杯水车薪 [2] - 上市后股票长期交投清淡，市值始终徘徊在五六亿港元，有时一天出现“0成交”的情况 [2] 战略转型与市值飙升 - 2015年公司引入战略投资者，带来二三十亿港元资金及多家A股与港股上市公司股权资源，推动公司从汽车零部件制造业跨入教育产业，并更名为“中国首控集团有限公司” [3] - 公司以“教育+金融”双轮驱动，借助国家鼓励民办教育的政策东风进行收购整合，市值从不足十亿港元一路飙升至2018年的四百多亿港元，不到三年时间涨幅近五十倍 [3] 危机爆发与市值蒸发 - 高速扩张导致内部治理薄弱、管理粗放，收购决策缺乏系统性论证，整合成本居高不下，对教育行业理解有限出现重大偏差 [3] - 外部因素叠加引爆危机，包括大股东财务困境、股票质押爆仓、国家房地产政策转向及“教育双减”政策出台，股价在短时间内暴跌九成以上，市值几乎蒸发殆尽 [4][5] 核心启示与市值管理哲学 - 产业是资本运营的基石，产业复利是企业发展的第一性原理，资本必须扎根于产业才能产生可持续的价值 [5][6] - 真正的市值管理需立足产业长期主义，让“产业的慢复利”和“资本的快复利”相互促进，产生巨大化学反应 [6] - 市值增长并非遥不可及，从几亿到百亿市值需脚踏实地做好产业，为股东创造真实价值，短期拉升股价若产业根基不牢终将昙花一现 [7][8][9] 格局提升与系统性思维 - 企业需从局限于单一产业内部生意逻辑的“百亿思维”，跃向关乎产业升级、资本整合和未来想象空间的“千亿格局” [12] - 市值管理是一项系统工程，需将产业战略、资本逻辑与治理能力融会贯通，依靠系统性设计与执行才能穿越周期 [13] - 香港资本市场拥有高度市场化的监管环境、充裕的国际国内资本和多样化金融工具，能助力企业成就百亿市值梦想，但绝非点石成金之地 [14] 行业平台与未来展望 - 发起创办香港中小上市公司协会，旨在搭建互助共享平台，避免内地中小企业重蹈覆辙 [15] - 协会正打造AI港股通平台，以人工智能驱动，精准匹配项目、资本与企业，帮助中小上市公司提升融资能力与市值管理水平 [16] - AI时代为中小企业打开机会之窗，智能化工具、大数据算法和平台化协作让企业具备快速做大和跨越式赶超的可能 [17]

公司战略与市场定位 - 公司选择“AI+行业”作为市场开拓方向，强调大模型需有看得见摸得着的应用场景，并通过统计数据证明成效，例如将智能语音技术应用于普通话教学、医疗服务，并沿此路径开发“讯飞星火大模型”应用于科研、工业生产、民生等领域[2] - 公司认为人工智能技术落地应用时，软硬协同、云端融合非常重要，通过终端设备与云端计算的有机结合，才能满足用户在不同场景下的多样化需求[3] - 公司正在尝试中不断聚焦，回归最擅长的产品，产品线最多时有200多条，现已相应减少并计划进一步优化，专注于有历史积累、熟悉情况的赛道，其余领域通过开放平台以技术赋能的方式支持创业者和优质企业[3] - 公司强调一家企业精力有限，如果什么都想干最终一定无法实现且存在很大风险，主张长期深耕于某一个行业，做深做透[3] 技术研发与投入 - 公司2023年营收实现增长，但归母净利润出现下降，利润下滑主要由于公司加大了技术研发投入，这部分投入约占公司销售收入的20%[4] - 公司认为通用人工智能时代正在来临，现阶段加大研发投入必不可少，发展人工智能需要有长期主义精神[4] - 公司强调“讯飞星火大模型”的国产属性，认为如果不利用国产算力进行大模型训练，就始终存在无法突破的重大短板，缺乏长期发展的安全保障，使用国产算力训练大模型是为了避免被别人“卡脖子”[5][6] - 公司承认当前国产算力水平与国外仍存在差距，并面临部分国家的技术封锁，认为人工智能产业链各环节需有自主创新的能力和决心并深度融合，实现完全自主可控需要有耐心和底气承受创新和国产化过程中的各种成本与代价[7] - 公司认为人工智能技术的迭代，速度很重要，但可靠和安全才是基石，提出“流水不争先，争的是滔滔不绝”[8] 技术优势与积累 - 公司的大模型研发是智能语音技术的延续，并非没有技术积累的“后来者”，公司于2017年设立了认知智能国家重点实验室，拥有很好的研究基础[1] - 公司在中文语音合成技术、多语种的合成和识别等方面取得了一定成果，公司理念是“顶天立地”，“顶天”指关键源头技术要做到全球领先，“立地”指技术要大规模产业化形成自我造血[9] 行业应用与选择逻辑 - 在选择人工智能赋能的行业时，公司首先看行业是否欢迎、社会是否需要，然后评估公司自身能力，最终才会选择相关行业[10] - 以智慧医疗为例，公司判断人工智能可以在该领域发挥作用，该领域也需要提质增效、升级服务模式，2017年公司的人工智能技术通过国家执业医师资格考试，并从合肥开始做全科医生助手提供辅助诊断[10] 行业竞争与资本观点 - 公司认为在人工智能领域，创业者要找准自己的发力点和优势，从特定角度切入，避免做同质化竞争，大厂有体系化能力但“船大难掉头”，年轻创业者根基不深但灵活[11] - 公司认为发展人工智能离不开资本，但决不能只搞资本概念，指出前两年有些企业利用大模型热潮进行资本运作，但由于缺乏实际应用场景支撑，最终陷入发展困境，强调要对技术有敬畏之心，“朝前看”而非单纯“朝钱看”，需围绕社会刚需构建长期的综合竞争力[12] 社会影响与责任 - 公司认为人工智能将从根本上改变人们的生活方式，极大提升生产效率，但也要避免只有少数人享受红利，有研究显示未来5年内大模型技术将替代全球约9000万个工作岗位，同时创造超过1亿个新兴就业岗位[13] - 针对岗位被替代的劳动者，社会需要提前谋划兜底保障，对于人工智能产生的新岗位，需快速梳理并研究如何让劳动者获得免费的再就业培训，以适应新要求，减少产业革命对社会的冲击[14] - 公司认为要加速科技成果转化，需加大对人工智能时代所需的复合型人才的培养，培养既懂人工智能又懂各专业领域的顶尖人才，并进一步加强民间资本的引入[14] - 公司致力于发展“负责任的人工智能”，主张用技术让世界更有温度，更好地服务于社会公益，特别是在帮助特殊群体方面，例如目前公司给80多所特教学校提供了相关产品和服务，累计为数十万听障人士提供超2亿分钟的免费转写服务[15] - 公司强调人工智能企业要有家国情怀，一定要把源头技术构建在自主可控的平台上，成为国家可以借助和使用的力量，致力于利用人工智能助力提升教育、医疗、科研水平，促进产业高质量发展[15]

公司核心发展理念 - 公司董事长从茶的特质中凝练出“柔韧、细腻、包容”的核心特质，并将其融入企业发展脉络[4] - 公司秉持“至柔者至刚”的经营哲学，面对市场波动和行业内卷，在原料收购、生态维护、工艺迭代、科技研发等核心领域的投入从未动摇，坚守长期主义[4] - 公司通过108道工序严控品质，其普洱茶制作工艺已入选世界级非物质文化遗产[5] - 公司将包容内核体现在“拼配”工艺中，并融合生肖文化、东方美学于产品，传递中国茶文化[5] 公司社会责任与共融实践 - 公司通过“科技向善+渠道出山+品牌出海”的产业共融模式，带动云南勐海县近30万茶农增收致富[7] - 在文化共融层面，公司通过茶道院培育2万余名职业茶道师，并利用全国2000家专营店打造饮茶空间，推动茶文化社交[7] - 公司通过旗下5A级爱心基金会开展价值共融，2022年启动的乡村振兴项目计划投入不少于5000万元，已帮助158户茶农喜迁新居[7] 公司跨界合作与生态拓展 - 公司面向新人群、新场景进行跨界合作，包括与慕田峪长城共创“大益长城砖茶”、与迪斯尼推出木兰主题茶、为广东宏远打造十冠王纪念茶[8] - 公司通过独有的茶道院与文学院作为文化传承载体，茶道院15年来与北大、人大等高校合作，为茶文化发展赋能[8] - 公司董事长以“以茶为师，以茶为业，以茶悦己，以茶成人”十六字心得，诠释与茶共生、与时代同行的追求[8]

行业背景与趋势 - 锂电产业开启新一轮上行周期，2025年动力电池出货量将首破TWh，未来10年有近3倍增长空间，2026年行业新增有效产能将超700GWh [2] - 行业转向“长期主义”，强调重研发、长周期、高投入，动力电池需满足15年使用寿命，储能电池需支撑20年以上稳定运营 [3] - 安全成为践行长期主义的核心前提，产业端对安全技术支付溢价的意愿从被动接受转向主动选择 [3][4] 公司核心技术与优势 - 公司研发的宽温域薄膜柔性压敏材料攻克了传统传感器稳定性与灵敏度难题，其“接枝共聚压敏复合材料与柔性压力传感器关键技术”经鉴定达到国际先进水平 [9] - 柔性压力传感器核心指标领跑行业：信号漂移优于进口品牌Flexiforce，响应时间快至1.6ms，线性度R²≥0.99，加载循环一致性超97%，量程覆盖0-20MPa，可在-40至125℃宽温域稳定工作 [18] - 技术可实现热失控极早期预警，通过监测电池膨胀挤压力，第三方数据显示可提前25分钟以上监测压力异常，为客户BMS系统及时介入提供可能 [16][18] 市场开拓与商业化进展 - 公司瞄准200亿元规模的柔性传感器市场，优先切入新能源汽车、电化学储能等领域，已获得新能源产业链60余家标杆客户认可，实现全链条覆盖 [11][12] - 2024年订单从数套跃升至上千套，增长率达250.84%，累计供应与试点规模达数千套 [12] - 产品性价比突出，传感器成本仅占电池系统成本的1%-2%，阳光电源、吉利汽车研究院等已下单，宁德时代等60余家龙头企业在推进测试 [19] 产能扩张与运营管理 - 2025年启用1200平方米新生产基地，配备全自动传感器生产线，生产效率提升3倍以上，年产能达2000万只传感器 [20][22] - 核心团队兼具科研深度与产业视野，形成“技术+产业”互补格局，研发端采用“里程碑式”推进机制，生产端引入ISO9001体系 [13] - 新产线已承接某头部储能企业数百套订单，有效保障批量订单交付周期 [22] 未来发展布局 - 研发工作同步推进，优化传感器低温性能，并开发集压力、温度、湿度监测于一体的多参数集成传感器 [23] - 基于传感器数据开发电池健康状态评估算法，为电池梯次利用提供数据支撑，推动安全溢价向全生命周期价值溢价升级 [23] - 市场布局以新能源安全为核心，向机器人柔性触觉传感器、可穿戴式生理信号监测等千亿级柔性传感市场拓展 [23][24]

合作事件概述 - 奥运冠军及品牌代言人谷爱凌于12月2日首次到访公司北京新工区，正值其备战2026年米兰冬奥会的关键时期 [1] - 此次访问旨在互相激励，并约定在米兰冬奥会“顶峰”相见 [1] 合作性质与精神内涵 - 公司与谷爱凌的合作已持续六年，超越商业合约，是基于“天生要强”精神共鸣的双向奔赴 [2] - 公司是持续提供“冠军品质”营养保障的乳业巨头，谷爱凌是在国际赛场不断突破的冰雪冠军 [2] - 公司高级执行总裁李鹏程表示，谷爱凌展现了不断突破的勇气、跨文化视野和阳光自信的心态，完美诠释新时代拼搏精神 [8] - 公司的“要强”体现为从“草原牛”迈向“世界牛”的成长步履，以及打造冠军品质、贡献全球乳业高质量发展的决心 [8] 访问活动与象征意义 - 谷爱凌参观工区、为员工送福利，并在酸奶店DIY酸奶 [4] - 公司向谷爱凌赠送巴黎奥运会传递过的火炬，象征奥林匹克精神传承与六年合作初心不改 [4][6] - 赠送的丝巾灵感来自优质牧草紫花苜蓿，其花语“被选择的幸运”是对谷爱凌的深远祝福 [6] 长期合作战略价值 - 在商业代言普遍追求短平快的背景下，公司与谷爱凌长达六年的合作树立了“长期主义”范本 [10][11] - 合作源于共同信念，已沉淀为稳固且闪耀的“要强”联盟 [11] - 公司自2019年牵手谷爱凌，长期陪跑并最终助力其登上巅峰，2022年北京冬奥会她逆风翻盘拿下金牌成为经典案例 [13] 未来展望与国际布局 - 谷爱凌期待在2026年米兰冬奥会与公司继续携手，向全球展现中国新一代与中国品牌的力量 [13][14] - 2026年米兰冬奥会恰逢中国春节，公司产品将首次入驻奥运村，为运动员提供营养保障，标志中国乳品品质赢得国际最高规格赛事检验 [17] - 谷爱凌表示会向其他国家运动员推荐中国牛奶 [17] - 作为乳业首个奥林匹克全球合作伙伴及FIFA世界杯长期合作伙伴，公司将持续携手世界顶级体育赛事与冠军，向世界展现中国乳业品质承诺与品牌力量 [17]

市场表现与价格动态 - 四季度是白酒行业传统旺季，营收与利润通常同步抬升，但当前行业处于结构调整期，市场节奏偏向真实动销与价值回归 [2] - 12月2日53度500ml飞天茅台全国成交均价为1823元/瓶，较前一日小幅上升，延续11月平稳态势 [2] - 全国主要区域飞天茅台价格保持稳定，河北地区25年飞天原箱1770元，24年飞天原箱1915元；江苏地区25年飞天原箱1775元，24年飞天1955元；广西地区飞天原箱1760元，24年原箱1875元，区域间差异不大 [3] - 大湾区市场表现亮眼，广州、深圳、佛山、东莞四城茅台价格稳定回升，11月20日2023/24年份飞天茅台单瓶市场均价为1947.48元，佛山均价约1989.21元，部分线下零售报2299元/瓶，深圳均价1915.12元且普遍反映长期缺货，价格有上探空间 [3] - 酒商反馈茅台品牌影响力强大，消费者认可度高，动销情况良好，年末销量预计逐步提升 [3] 公司战略与管理导向 - 公司在2025年第一次临时股东大会上强调四个服从和不会唯指标论的发展基调，注重长期价值，不以牺牲长远发展换取短期利益，不违背市场规律强压指标，不损害投资者、渠道商和消费者权益 [4][5] - 产品投放策略上，供给端产能投放取决于生态承载和工匠培养，销售端市场投放量取决于不同时期的市场承载量，核心是维护渠道韧性和市场稳定 [5] - 公司产能节奏体现长期主义思维，在行业调整期主动加大优质基酒储备，在需求强劲阶段逐步投放，以平滑行业波动并为未来竞争预留储备 [5] 行业分析与未来展望 - 公司通过强化渠道管理、精准投放与服务升级，使市场预期更清晰，增强渠道终端对未来行情的信心 [3] - 行业解读认为龙头企业正以审慎、理性、稳定的方式面对行业波动，重视长期价值与健康生态 [5] - 机构分析指出公司战略体现温和变革，茅台酒板块求稳，系列酒板块表现上升求进，达到稳中求进、进中向好的平衡，预计年末及新年前夕消费端将继续活跃 [5] - 分析师预测若飞天茅台能持续推动市场从投资属性回归消费属性，价格有望在2000元左右平衡区间企稳，依托品牌护城河、稀缺产能及民生消费刚需，公司具备穿越周期的核心力量 [6]

文章核心观点 - 美团2025年第三季度财报显示，公司在行业高强度竞争下成功通过“极限压力测试”，以可控的短期亏损稳固了市场地位，并展现出强大的经营韧性和精细化运营能力 [1][2] - 随着行业补贴力度在第四季度起边际收缩，以及闪购、出海等新增长引擎的战略兑现，公司基本面反转逻辑清晰，资本市场关注点应从短期利润波动切换至对其长期竞争壁垒和盈利弹性的重新定价 [4][10] 财务与运营表现 - 公司第三季度实现营收955亿元，同比增长2%；经调整净亏损160亿元，其中核心本地商业经营亏损141亿元 [1][3] - 行业竞争激烈，主要参与者仅销售费用的同比增量就达到614亿元，几乎相当于其2024年第三季度净利润总和 [1] - 公司多项核心运营指标亮眼：即时零售日订单峰值在7月超过1.5亿单，APP日活跃用户数同比增长超20%，过去12个月交易用户数突破8亿，餐饮外卖月交易用户数创历史新高 [3] - 尽管订单量强劲增长，但营收增速仅2%，主要因会计处理差异（部分补贴直接冲抵营收），而非业务基本面失速 [3] 市场竞争与地位 - 外卖行业是“高频低毛利”的苦生意，在2024年市场平稳期，美团单均盈利仅约1元，净利率约3%-4% [2] - 2025年第三季度的高烈度竞争是对美团精细化运营能力的“极限压力测试”，公司经受住了考验 [2] - 美团维持龙头地位，与主要竞争对手的GTV比例约为6:4；在高客单价领域优势显著，实付15元以上及30元以上订单的市场份额分别超过2/3和70% [2] - 公司以更低的单均投入支持了行业最高水平的订单量，印证了其“不仅跟得起，而且用少得多的资源”的竞争策略 [3] 战略进展与新业务 - “美团闪购”战略持续兑现，2025年10月官宣“品牌官旗闪电仓”项目，将传统电商周转逻辑转化为“分散小仓储、即时近配”的高效履约模式 [6] - “品牌官旗闪电仓”在双11期间爆发力显现，入驻的数百家品牌官方旗舰店整体销量较节前增长近400%，部分品牌销量跃升超10倍 [7] - 即时零售消费趋势向“全品类、新品类、高单价”变迁，移动空调、运动相机、黄金珠宝等商品销量同比暴增超10倍 [7] - 出海业务取得里程碑进展：国际外卖品牌Keeta香港业务于今年10月实现盈利，较预定目标提前7个月；业务已扩展至沙特阿拉伯、卡塔尔、巴西等多地 [7] - 小象超市、快驴等食杂零售业务保持强劲增长，巩固行业地位的同时提升了运营效率 [7] 生态体系建设 - 公司坚持“生态共赢”理念，维护商家、骑手、消费者权益 [8] - 针对骑手：养老保险补贴覆盖全国，建立包含大病关怀、子女教育等的多层次福利体系并延伸至家属，惠及超百万家庭；启动“骑手公寓”建设并提供租房补贴 [8] - 针对商户：升级“繁盛计划”，追加28亿元助力金支持商家健康发展，并免费开放AI经营工具、优化评价体系 [8] - 针对消费者：推进“明厨亮灶”模式，截至9月中旬已有30万商家、3000余个连锁品牌及6万家连锁门店参与 [9] - 公司第三季度研发投入69亿元，同比增长31%，在AI与无人配送领域取得进展：发布开源模型、迭代商户智能工具、测试用户端智能助理；无人机累计完成商业订单超67万笔 [9]

文章核心观点 - 文章通过沈南鹏的评论，阐述了马云商业智慧的核心要素，包括战略布局、对人性的洞察以及坚持长期主义的发展理念 [1] 相关人物商业理念 - 马云的商业智慧体现在战略布局、人性理解与长期主义三个层面 [1] - 沈南鹏以一句话概括了马云的成功关键 [1]

公司战略与产品发布 - 公司举办高净值产品及客户权益发布会，探讨财富管理逻辑和客户需求变化，并推出两款新产品及升级客户俱乐部权益体系 [1] - 公司秉持以客户需求为中心的理念，通过专业保险产品提供风险保障，并利用保险资金优势以分红形式与客户共享投资成果 [3] - 公司提出"金三角"发展新理念，打造分层分类客户经营体系，为不同客群匹配一体化产服解决方案 [3] - 公司为高净值客群打造产服一体化解决方案，致力于成为生活伙伴与家族顾问，助力客户家族精神与文化的延续 [6] 高净值客群需求洞察 - 高净值客群核心需求在财富管理上从"增长"转向"传承"，生活追求上从"拥有"转向"体验"，服务期待上从"标准化"转向"个性化" [6] - 公司全新推出太保鸿福添年（御享版）年金保险和太保盛世鸿运（御享版）终身寿险两款分红型产品，满足客户资产稳健增值和传承需求 [6] - 公司升级定制化"1+6"私享权益体系，提供7*24小时专属私人管家和涵盖健康、养老、教育、事业、生活、艺术6大板块的私享服务权益 [6] 行业观点与宏观背景 - 财富管理需敬畏周期，投资需坚守长期主义和专业主义，配置保险、银行等专业金融资产以构建最佳家庭资产组合是穿越周期的关键 [2] - 中国财富周期正发生巨变，面对不确定性需通过专业资产配置把握财富机遇 [2]