商家准入政策调整 - 抖音生活服务调整商家准入要求 从6月30日起商家需通过定向邀请方式入驻"随心团"业务[1] - 入驻商家必须为品质商户 评判维度包括堂食条件、履约体验、销量表现和品牌力等[1] 业务战略转变 - 行业人士指出此次调整标志着抖音在外卖领域从试探性扩张转向精细化运营阶段[1]

乐道L90的战略定位与定价策略 - 乐道L90起售价27.99万元，电池租赁方案下探至19.39万元，首次将大三排纯电SUV拉入20万元以下市场[2] - 公司强调定价并非"血拼价"，而是基于"销量×毛利−经营成本"的精算逻辑，保持合理毛利空间[3][4] - 产品定位填补25-30万元纯电三排SUV空白，形成"高配低价"错位竞争策略[4] - 通过复用集团座椅平台、优化电池容量等成本控制措施实现激进定价[4] 产品设计与技术特点 - 舍弃蔚来标志性科技感设计，采用"功能优先"哲学，70%潜在用户为二孩家庭[5] - 基于900V高压架构实现240L前机舱储物空间和430L后备箱，满足"六人十箱"需求[6] - 自研小型化部件使每排腿部空间超1米，第三排头部空间达1076mm[8] - 85kWh电池单电机车型CLTC续航605公里，继承4635座自营充电站和3300座换电站的补能体系[8] 市场背景与销量压力 - 公司2025年交付目标44万辆，但上半年仅完成26%（11.42万辆），下半年需月均5.4万辆[9] - 乐道L60一季度月销不足5000台，远低于2万台的盈亏平衡线，导致品牌总裁离职[9] - 二季度乐道品牌交付17,081台环比增15.6%，但距目标仍有巨大差距[10] - 前5个月纯电市场同比增38.2%至266.2万辆，L90瞄准家庭用户从增程转向纯电的需求[12] 竞争环境与执行挑战 - 面临理想i8等竞品包夹，需证明能满足多孩家庭全方位需求[12] - 需避免ET5交付卡脖子和L60定位模糊的前车之鉴，平衡脉冲式营销与供应链稳定[15] - 公司称乐道品牌成功与否直接决定四季度盈利目标实现[10] - 当前市场环境下L90必须复制Model Y的爆发轨迹，实现月销破万[10] 长期战略考量 - 爆款只是起点，关键是如何持续热销、稳定供给和守住口碑[14] - 乐道品牌用户画像逐渐聚焦，品牌叙事更连贯，但产品线仍需丰富[17] - 公司试图通过L90重新掌控市场主动权，这场战役没有缓冲和B计划[17]

金融债发行情况 - 2025年上半年7家持牌消金机构合计发行金融债券总额达121亿元，不到2024年上半年255亿元的一半 [2] - 海尔消费金融10亿元金融债以2.20%票面利率发行，创持牌消金机构融资成本新低 [1] - 杭银消金2024年三期金融债票面利率从1月2.90%降至7月2.19% [2] ABS发行动态 - 2025年中原消金、海尔消金等机构发行8期ABS总额近100亿元 [3] - 中原消金ABS发行利率从2024年首期2.5%降至第四期2.04%，下降46个基点 [3] - 海尔消金ABS基础资产单笔金额0.49万元，涉及23.12万借款人30.64万笔贷款 [3] 融资渠道多元化 - 海尔消金构建股东存款、金融债、ABS等多元化融资矩阵，获149家金融机构543.84亿元授信 [2] - 2025年海尔消金累计通过6期ABS和2期金融债募资122亿元，融资成本从2023年2.9%降至2025年2.2% [8] - 中原消金ABS发行规模业内领先，2024年发行近65亿元，2025年又完成15亿元ABS [8] 行业挑战与应对 - 2025年2月末住户短期消费贷款余额9.87万亿元，较2024年初10.36万亿减少4900亿元 [5] - 2025年5月8家消金机构转让超80亿元不良资产包，中银消金上架20个不良资产包 [6] - 行业采取"瘦身+补血"策略：加速不良处置+低成本融资置换高成本负债 [6][7] 监管与行业趋势 - ABS票面利率最低已跌破2%至1.9% [9] - 监管强调提升自主获客风控能力，合理确定贷款利率 [9] - 行业竞争将从规模扩张转向精细化运营，AMC入局推动不良资产市场变革 [10]

人人乐退市分析 - 公司于2025年7月4日从深交所摘牌，结束15年上市生涯，停牌前股价0.36元/股，总市值从巅峰136亿元萎缩至1.58亿元 [1][3] - 退市直接原因：2024年净资产-4.04亿元，审计报告被出具"无法表示意见"，触发退市条款 [3] - 业绩暴雷：2025年1月预告2024年盈利4.1亿至4.6亿元，实际亏损1729.65万元 [3] - 经营持续恶化：2024年关闭45家门店、转让15家，仅新开1家，直营门店从巅峰150家缩减至32家 [4] - 历史自救失败：2016年出售长沙物业、2019年转让子公司获利1.92亿元，但核心业务仍萎缩，西安曲江国资入主后6年三换董事长 [4] 比优特扩张策略 - 37天内在黑龙江集中开设14家新店，平均每2.6天开1家，包括接手永辉超市关闭的门店 [3][5] - 扩张后门店总数达95家（黑龙江50家、辽宁38家、吉林7家），"已开+落定"门店达100家 [5] - 核心策略：生鲜直采减少中间环节，采用自营模式掌握商品控制权，快速响应市场需求 [5] 零售行业趋势 - 粗放扩张模式失效：人人乐代表的老牌巨头因电商冲击、管理混乱陷入"亏损-卖资产"循环 [4][6] - 区域零售突围路径：比优特通过供应链精细化（生鲜直采）和经营模式创新（自营制）实现逆势扩张 [5][6] - 行业迭代方向：未来属于"快而准""专而精"模式，传统联营制被自营模式取代 [6]

报告行业投资评级 - 强于大市（维持评级） [8] 报告的核心观点 - 各行业呈现不同发展态势和投资机会，黄金珠宝关注终端店效高增及门店拓展空间大品牌；文旅关注补贴和主题带动；潮玩短期受政策支撑，长期看好出海；医美关注精细化运营和模式创新；美护板块上市热潮起，关注高确定性和成长性标的；教育关注职业技能和高考培训；人力资源关注灵活用工和人服巨头；体育户外关注乐欣户外；美妆个护关注林清轩等 [2][3][4][5][6] 各行业总结 教育 - 高考适龄人口预计到2034年前后维持高位，竞争压力短期难降，2025年高考报名人数1335万人同比略降 [13] - 2025届高校毕业生规模预计达1222万人，就业关注度提升，职业技能提升教育、公考培训教育有望受益 [15] - 投资建议关注职业技能培训&公考标的中国东方教育，个性化教培龙头学大教育 [16] 人力资源 - 1 - 5月全国城镇调查失业率平均值为5.2%，5月为5.0%比上月降0.1个百分点，就业形势总体稳定 [20] - 投资建议关注灵活用工龙头科锐国际、国资人服巨头北京人力 [23] 黄金珠宝 - 截至2025年6月27日沪金收盘价为763.30元/g，2025年5月我国限额以上单位金银珠宝类零售额达300亿元，同比+21.80% [24] - 投资建议关注终端店效高增及门店拓展空间大品牌潮宏基、莱绅通灵、老铺黄金；传统黄金批发品牌老凤祥、周大福、周大生；北京区域龙头菜百股份 [3][31] 体育户外板块（乐欣户外） - 乐欣户外是全球最大钓鱼装备制造商，2024年全球市场份额23.1%，中国市场份额28.4% [32] - 核心业务OEM/ODM模式收入贡献占比超92%，为全球知名户外品牌提供一站式服务 [36] - 2024年欧洲/中国内地/北美/其他地区收入分别为420.44/87.45/49.96/15.62百万元，占比73.3%/15.2%/8.7%/2.8% [39] - 产品涵盖超9000个SKU钓鱼装备，床椅及其他配件、包袋及帐篷为主要收入来源 [40][43] - 2022 - 2024年收入先降后升，毛利率自2022年的23.2%升至2023年的26.6%，2023 - 2025年稳定在约27%左右 [52][55] - 户外行业2019 - 2024年复合年增长率为4.3%，2024年起为6.3%；钓鱼用具行业2019 - 2024年复合年增长率为3.2%，2024 - 2029年为6.6%，公司有望受益行业增长 [58] 潮玩 - 行业监管风险、二手市场价格波动等致估值回调，短期看好政策刺激和行业自律利好合规龙头，长期看好出海 [65] - 国际市场美国止跌回稳，欧洲跌幅收窄，亚洲稳中有升 [66] - 2024年我国玩具（不含游戏）出口额398.63亿美元，同比下滑1.68%，传统成熟市场是主要出口地，新兴市场墨西哥表现突出，多家潮玩公司海外销售额占比上升 [70][71] - 国内玩具产能广东集群协同效应显著，东莞是全球潮玩制造中心，汕头澄海是传统玩具出口基地 [81] - 全球市场北美主导、亚太领涨、细分赛道创新，中国品牌有影响力但集中度低，潮玩呈一超多强格局 [86][91][92] - 中国玩具出海供给端产业链分工优化，战略端文化及品牌出海，需求端全球人口红利，渠道端跨境电商成核心增长点 [95][96][100] 医美 - Q2医美需求延续复苏，以价换量提升消费渗透率，机构精细化管理龙头抢占份额，供给端批证陆续释放 [106] - 新氧互联网业务下滑，探索供应链布局切入光电与水光器械，发布新氧青春诊所品牌，轻医美连锁业务收入增长 [107][108] - 投资建议关注锦波生物、四环医药、爱美客 [109][110][111] 美妆个护 - 林清轩2011年成立，聚焦抗皱紧致护肤品，2024年在中国高端国货护肤市场零售额排名第一 [112] - 股权结构高度集中，孙来春合计持股约70% [114] - 2022 - 2024年营收分别为6.9/8.1/12.1亿元，CAGR为32.3%，2024年同比增长50.3%，精华油为核心增长引擎 [118] - 以核心科研构筑产品功效和高端定位强壁垒，全产业链整合实现核心成分自给自足和端到端控制 [129][130] - 利用“山茶花”元素建立差异化认知，线上线下全渠道布局 [135][136] - 投资建议关注颖通控股、林清轩、谷雨、植物医生等，美妆板块关注毛戈平、上美股份、水羊股份，个护板块关注润本股份、若羽臣 [6][141]

禁酒令对烟酒店的影响 - 白酒销售额同比下滑普遍超过80%，九成以上门店受到重创 [2] - 烟酒店销售结构中，企事业单位团购订单占比50%-70%，个人零售仅占20%-30%，政策导致核心业务崩塌 [3] - 高端白酒（如茅台、五粮液）库存周转天数从45天拉长至70天以上，行业普遍选择主动去库存 [4] - 百元以上大单占日销售额70%以上的场景消失，门店转向依赖低毛利商品（如水、啤酒） [5] 烟酒店商业模式转型 - 行业从"关系型"服务商被迫转为单纯零售店，需直面租金和库存压力 [3] - 部分门店砍掉1/3白酒货架，引入零食、百货、粮油等高频品类，目标转向社区店模式 [15] - 禁酒令与禁烟令叠加效应显著，礼品和商务需求联动下滑 [4] 便利店行业困境 - 日均客流量同比下降约15%，午间和傍晚黄金时段客流锐减 [7] - 单客购买件数从3.9件降至2.8件，消费者转向"任务式"购物，价格敏感度提升 [7] - 客单价下滑，高客单组合（便当+饮料+零食）被低价单品（如一瓶水）替代 [8] 便利店竞争格局变化 - 零食折扣店、会员制仓储超市、即时零售平台分别从价格、品质、便利性维度分流核心客流 [8][9] - 便利店沦为"应急场景补充"，客流与客单价下滑形成恶性循环 [10] 便利店转型策略 - 精细化运营成为核心，部分门店通过面积收缩（如120平减至80平）降低租金成本 [12] - 业态嫁接（如引入快递代收、彩票销售机）以高频服务带动商品销售 [12] - 高线城市优质商圈需强化品牌化转型（视觉/产品/体验升级），下沉市场需避免模型错配 [13][14] 行业整体趋势 - 零售业告别依靠信息差或渠道红利的时代，进入存量竞争阶段 [10] - 成功依赖持续精细化运营、市场洞察及快速调整能力，无单一解决方案 [15]

餐饮行业消费增长 - 2024年全国餐饮收入达5.5万亿元，占社会消费品零售总额比重超11%，餐饮业经营主体超1000万家 [2] - 2024年1月至5月全国餐饮收入同比上升5%，限额以上单位餐饮收入同比增长4.5% [2] - 赛事美食、夜经济、外摆经营等新场景为餐饮消费市场注入强劲动力 [2] 赛事带动餐饮消费 - 南京队主场对战无锡队时盐水鸭菜品套餐订单量较前一周增长58% [1] - 扬州队对阵泰州队时冶春茶社的扬州炒饭、大煮干丝等特色美食一度售罄 [1] - 淮安队迎战南京队期间"欢乐龙虾宴"销售龙虾103吨，销售额同比增长20% [1] 政策与市场创新 - 《提振消费专项行动方案》明确深化线上线下、商旅文体健多业态消费融合，创新多元化消费场景 [2] - 江苏通过"苏超"赛事推出"门票+餐饮""足球+美食"大礼包重构消费场景 [2] - 北京开启"Lets北京·夜京城2.0"活动提供多样化消费选择 [2] 消费需求与供给创新 - 消费者需求向体验式、多样性转变，餐饮企业通过创新消费场景满足个性化需求 [3] - 成都茶百道宽窄巷子旗舰店打造"日茶夜酒"，北京老舍茶馆融合戏曲文化与饮食文化 [3] - 云南餐饮结合特色美食与少数民族歌舞表演，提升消费体验 [3] 行业挑战与应对 - 餐饮市场面临食材供应链波动、人力成本上升、租金压力等结构性挑战 [3] - 消费者对品质化、场景化、健康化餐饮需求日益多元，倒逼企业创新突破 [3] - 餐饮企业需以数字化升级优化供应链效率，以服务品质打造品牌差异化 [4]

烟酒店行业现状 - 白酒销售额同比下滑超过80%，九成以上门店受重创 [2] - 烟酒店商业模式依赖企事业单位团购订单，占比50%-70%，零售仅占20%-30% [3] - 高端白酒受影响最严重，茅台、五粮液等品牌库存周转天数从45天延长至70天以上 [6][7] - 行业普遍主动去库存，部分选择抛售50%库存或亏本清仓 [7] 商业模式冲击 - 政策直接打破"关系型"商业根基，核心团购业务消失导致零售无法覆盖成本 [5] - 烟酒店被迫从"服务商"转型为单纯"零售店"，面临现金流紧张和经营风险上升 [5][7] - 禁酒令与禁烟令叠加效应显著，百元以上大单占比从70%降至近乎消失 [9] 便利店行业挑战 - 日均客流量同比下降15%，午间和傍晚黄金时段客流锐减 [13] - 单客购买件数从3.9件降至2.8件，冲动消费减少导致客单价持续下滑 [13][14] - 消费行为转向"任务式"购物，价格敏感度提升削弱连带销售机会 [14] 竞争格局变化 - 零食折扣店、会员制仓储超市、即时零售平台分别从价格、品质、便利性维度分流便利店客流 [18] - 便利店沦为"应急场景补充"，客流与客单价下滑形成恶性循环 [19][20] - 行业红利消失，精细化运营成为生存关键，需通过降本增效或业态嫁接转型 [23][24][26] 转型策略 - 烟酒店引入零食、百货、粮油等品类，削减30%白酒货架，向高频社区店转型 [31] - 便利店通过面积收缩（如120平减至80平）或增加快递代收等社区服务提升客流 [26] - 高线城市优质商圈需升级品牌调性，强化体验与社交属性以应对竞争 [30] 行业趋势 - 零售行业告别信息差和渠道优势时代，进入存量竞争阶段 [22] - 成功依赖精细化运营、市场洞察及持续调整能力，无单一解决方案 [31][32]

人事变动与战略调整 - 安踏任命原亚玛芬体育大中华区总裁姚剑担任全资收购的德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）全球总裁，体现对狼爪的重视 [1] - 姚剑拥有丰富履历，包括The North Face中国区总经理和耐克10年工作经验，曾带领亚玛芬大中华区业务从占全球8.3%增长至25% [1][12] - 亚玛芬大中华区总经理由原中乔体育CEO马磊接任，马磊曾带领中乔体育实现品牌提升，虽IPO未成功但在三四线城市建立良好门店形象 [8][10] 亚玛芬发展现状与战略 - 亚玛芬5年内从亏损成长为年营收超50亿美元的上市公司，旗下始祖鸟和萨洛蒙成为营收支柱品牌 [4] - 始祖鸟通过Alpha旗舰店和目的地门店巩固高端形象，萨洛蒙计划从200余家门店扩张至300家，威尔胜将通过"网球360品牌振兴计划"新增50家门店 [4] - 亚玛芬已度过"0到1"阶段，进入稳定发展期，需要精细化运营和高效执行 [4][5][10] 狼爪品牌发展挑战与机遇 - 狼爪作为安踏全资收购品牌（2.9亿美元），相比合资模式能让安踏获得全部收益 [18] - 狼爪需解决三大问题：品牌定位与安踏现有8个户外品牌区隔、平衡外企根基与民企管理风格、重建中国团队和渠道 [15][16][13] - 狼爪瞄准户外消费主力价格带，填补安踏主品牌与高端国际品牌之间的市场空白 [19][22] 安踏集团整体战略 - 安踏采取双轨战略：通过国际品牌布局高端市场，同时强化主品牌在大众市场的地位 [21][22] - 安踏主品牌提出"3年内中国超过耐克"目标，进行系列改革包括签约欧文和新店态矩阵 [21] - 通过狼爪完善户外市场全层级覆盖，收回被其他大众户外品牌瓜分的市场份额 [18][24] 行业趋势与竞争格局 - 户外运动行业呈现专业与时尚融合趋势，萨洛蒙采取"专业+时尚"双驱动策略 [4] - 始祖鸟和萨洛蒙的成功带动国内户外热潮，但也使骆驼、伯希和等大众品牌获益 [18] - 行业进入精细化运营阶段，需要具备强大执行力的管理团队 [7][10]

房地产市场整体趋势 - 2025年上半年房地产市场在政策引导、需求调整与行业转型中稳中向好，市场在分化中寻新机 [1] - 行业正经历从"增量下行"到"品质提升"的深度调整，各环节相互作用推动整体止跌回稳 [1] - 2025年是房地产深度调整的"过渡期"，市场在分化中寻找新平衡，在调整中孕育新动能 [3] 新房市场 - 上半年新房市场延续整体热度降温趋势，但改善需求成为关键变量 [1] - 重点66城新房均价同比微降0.5%，一线城市均价逆势微涨0.8%，新一线及二线城市均价小幅下行 [1] - 户型需求结构变化明显，90-120平方米刚需仍占主导，但120-140平方米及180-220平方米改善户型占比显著提升 [1] - 市场正迈向"刚需+改善双轮驱动"的新阶段，"好房子"政策与房贷优化激活置换需求 [1] 二手房市场 - 二手房市场在调整中寻求平衡，回稳态势相对明显，百城二手房月均挂牌量保持增长但增速放缓 [1] - 二手房对新房的分流效应加剧，重点城市二手房找房人数占比达67%，较去年同期上升5个百分点 [2] - 三四线城市二手房找房人数占比超过65%，重点城市平均分流强度达30%，三四线城市达36% [2] - "即买即住、配套成熟"的二手房优势持续释放，对低能级城市新房市场的"截流"作用显著 [2] 土地市场 - 上半年土地市场成为亮点，重点监测65城涉宅用地成交规模同比上涨18.4%，出让金大涨45%，楼面价上涨22.3% [2] - 核心24城涉宅出让金规模超5000亿元，杭州以35.5%的溢价率领跑 [2] - 拿地主体结构优化，地方国企占比下降16%，央企与民企占比分别上升3%和9% [2] - 融资端改善向拿地端传导，民企活力回升，市场主体更趋多元 [2] 行业展望 - 2025年下半年房地产市场机遇与挑战并存，市场将在分化中不断调整优化 [3] - 新房聚焦核心城市改善需求，二手房供需博弈，租赁向品质化发展，土地市场核心竞争加剧 [3] - 政策精准施策稳预期，整体在调整中寻平衡 [3]