公告称，业绩增长得益于集团审慎的财务管理及成本优化措施、成功发挥规模经济效益，以及对服务质 素及为客户提供卓越美容体验的坚定承诺。 奥思集团(01161)公布截至2025年9月30日止年度的全年业绩，收益约9.81亿港元，同比减少0.19%;公司 拥有人应占溢利8088.7万港元，同比增长19%;每股盈利11.9港仙，拟派末期股息每股2.5港仙。 ...

公司治理危机 - 公司实际控制人、董事长姜伟因涉嫌内幕交易、信息披露违法、违反限制性规定转让股票等行为被中国证监会正式立案调查 [1][26] - 公司自身早在2024年11月就曾因涉嫌信息披露违法违规被证监会立案，公司正经历上市以来最严峻的公司治理挑战 [4][29] - 姜伟作为实际控制人、董事长、法定代表人，并在原董事会秘书辞职后长期代行董事会秘书职责，权力集中度较高，削弱了公司制衡机制 [6][29][32] - 公司治理问题积弊已久，2024年8月因销售费用归属期间不准确等会计处理问题及内部控制重大缺陷，被贵州证监局出具行政监管措施决定书 [8][34] - 2024年8月16日，公司因未按规定披露2023年度业绩预告，被深交所给予公开谴责处分 [9][35] - 2023年，天健会计师事务所对公司内部控制出具否定意见，直指销售费用相关内控存在重大缺陷 [11][37] - 截至2025年9月底，姜伟作为第一大股东持有公司17.55%的股份，且这些股份处于100%质押状态，加剧了公司治理风险 [13][39] - 公司普通股股东总数为85,898户，姜伟持股数量为245,346,284股，其中184,009,713股为有限售条件股份，全部245,346,161股处于质押状态 [14][40] 财务与内控问题 - 2023年，公司营业收入创下42.63亿元的历史纪录，但归母净利润为-4.15亿元，迎来上市后首次年度亏损 [15][41] - 2023年营业收入较调整后的2022年收入增长20.42%，但归母净利润同比下降399.34%，扣非净利润同比下降626.87% [17][42] - 2023年前三季度销售费用率保持在36%左右，但第四季度销售费用率高达约82%，存在明显异常 [17][42] - 2024年，公司自查发现前期存在市场开拓费计提不足问题，合计金额达2.88亿元 [18][43] - 2024年年报被年审会计师出具保留意见，保留事项涉及公司某苗药产品主要原材料的可变现净值无法核实 [18][44] - 截至2024年底，该原材料账面余额2.15亿元，计提跌价准备0.58亿元，账面价值1.57亿元 [18][44] - 2025年前三季度，公司实现营业收入21.02亿元，同比下降24.28%；归母净利润5681万元，同比下降35.6% [19][45] - 2025年第三季度单季，营业收入为6.40亿元，同比增长1.11%；归母净利润为498万元，同比增长559.90% [19][45] - 2025年第三季度经营活动产生的现金流量净额为5.36亿元，同比增长1336.86% [19][45] 股东纠纷与经营挑战 - 实际控制人姜伟与华创证券的纠纷源于2019年的纾困合作，现已演变为涉及17.61亿元的法律诉讼 [20][46] - 华创证券通过两期资管计划向姜伟提供资金14亿元，获得公司11.54%股权（对应1.61亿股），另提供3.61亿元股票质押借款 [20][46] - 两期纾困计划分别于2022年7月、2024年3月到期，股票质押于2024年8月到期，姜伟未履行回购和还款义务 [21][48] - 2025年8月，华创证券提起诉讼，要求姜伟偿还纾困计划本金14亿元及固定收益、违约金，以及股票质押融资本金3.61亿元及利息 [21][48] - 公司还面临与控股子公司和仁堂药业少数股东的股权纠纷 [23][50] - 公司表示2025年业绩受两方面影响：一是感冒药、咳嗽药等4类药占比较高，2023年后行业需求回落，市场处于去库存阶段；二是消费环境疲软 [23][50]

美国企业年终奖金发放与个人财务规划 - 2024年美国企业发放的年终奖金相对慷慨 根据Gusto数据 平均金额为2,503美元[1] - 该平均奖金金额较2023年同比增长2%[2] 消费者债务状况 - 美国消费者面临高额债务压力 根据纽约联邦储备银行数据 信用卡债务总余额高达1.23万亿美元[3] - 当前信用卡平均利率接近22% 使用奖金偿还此类高息债务被认为是强化个人财务基础的最有效步骤之一[4] 奖金在税务优化与储蓄中的应用 - 年终奖金可用于向传统IRA、罗斯IRA或健康储蓄账户注资 以实现税务优化[6] - 传统IRA供款可降低当年应税收入 罗斯IRA退休提取时免税 HSA则提供三重税收优势[6] - 将奖金存入高收益储蓄账户是一种有意义的资金使用方式 通常在线银行提供的利率远高于本地银行[7]

认购金额：Prudent Wealth 1.2亿港元。Vanguard1.2亿港元。为提高资本效率及最大化盈余现金的回报作 财务管理，集团已将部分全球发售未动用所得款项净额分配予认购基金，旨在创造额外收入而不影响其 正常营运。相较于中国(包括香港)商业银行一般提供的存款利率，基金为集团提供更佳潜在回报，同时 维持低风险敞口。由于认购款项由集团盈余现金拨付，并可随时自愿赎回，故董事会认为认购事项不会 影响集团营运资金充足性或营运。公司将持续与基金保持紧密合作，透过持续监控及主动管理，对其投 资实施有效监督。 格隆汇12月5日丨声通科技(02495.HK)公告，于2024年7月10日，公司(作为认购方)就公司认购基金而订 立认购函件。公司同意根据认购函件的条款认购基金。"基金"指PrudentWealth及Vanguard的统称。 ...

消费者支出趋势 - 体验与奢华产品支出大幅上升，占比38%，排名第三[1] - 最受欢迎的体验消费前三名依次是娱乐、餐饮、旅游[1] - 体验消费越来越被视为必需品，尤其受新生代与月收入20万泰铢以上的高收入群体青睐[1] 教育与健康支出动机 - 教育、健康与生活品质支出增加，44%的泰国受访者表示原因是对长寿与福利的重视[1] 退休规划与储蓄目标 - 过半数受访者认为将在60岁后退休[1] - 普通消费者的退休储蓄目标平均为390万泰铢[1] - 高购买力群体的退休储蓄目标平均为1050万泰铢[1] - 建议消费者系统性规划财务管理以维持退休生活水平和应对意外支出[1]

业务扩张的核心挑战 - 业务扩张能带来服务更多客户和利润再投资的良性循环 但若管理不当可能转变为噩梦 [1] - 一家数字营销机构在员工从3人增至12人后出现支出失控的情况 [2] 财务管理的关键建议 - 多位企业主建议聘请会计师或簿记员来掌控财务状况 确保无不必要的开支并减少浪费性支出 [3] - 公司当前不需要首席财务官 而需要优秀的会计师来记录每笔收支 并在月末提供损益表等报表以堵塞漏洞 [4] - 可采用兼职的 fractional accountant 模式 既无需支付全职薪资和健康福利 又能获得专家经验 同时该模式也受专业人士欢迎 [4] 内部费用管控问题 - 公司存在员工均持有公司卡 订阅服务激增 以及出现无人记得注册的工具发票等问题 [5] - 上个月发现因两个部门未意识到在使用相同功能 而一直为两个不同的分析平台付费 [6]

人事任命核心信息 - 冯长军被任命为东风汽车集团有限公司董事、总经理、党委副书记 [1] - 同时免去其东风汽车集团有限公司总会计师职务 [1] - 此次任命填补了自2024年2月中旬以来总经理职位的空缺 [7] 新任总经理背景与资历 - 冯长军出生于1978年5月，现年47岁，拥有中央财经大学会计学专业背景及中国人民大学会计学硕士学位，为正高级会计师 [3] - 长期在大型国有骨干企业及汽车产业相关领域担任财务管理及经营管理要职，具备深厚的专业功底与丰富的实践经验 [5] - 职业履历涵盖中国兵器装备集团、济南轻骑摩托车、长安汽车金融等多个企业，具备跨行业财务管理、金融业务运营和大型企业集团管控的复合型能力 [4][5] 在东风公司的既往业绩 - 自2020年6月任东风公司党委常委、总会计师，并在公司治理、财务管理、资本运营、风险防控及深化改革等方面开展了卓有成效的工作 [4] - 主导了东风旗下岚图汽车的港股上市工作，为东风其它业务板块资本化运作树立了标杆 [4] - 在东风公司期间还担任过东风日产汽车金融有限公司董事长，东风集团股份董事会秘书、副总裁等职务 [3] 公司基本情况 - 东风汽车集团有限公司是以汽车制造、销售、服务和技术研发为主业的商业一类央企 [7] - 截至2024年底，公司总资产为4703.86亿元，从业人数达11.7万人 [7] - 生产基地分布在全国20多个城市，主要业务涵盖乘用车和商用车整车、关键总成、汽车零部件、汽车装备、汽车金融等相关服务业务 [7]

财务管理体系 - 公司建立集中管理体制下明确的财务管理职责和权限划分 [2] - 股东会决定重大财务事项包括投资权限和资产处置权限 涉及资产30%的事项 经审计净资产50%后的担保 审计总资产30%的担保 [2] - 董事会负责财务管理职权 包括资产抵押 对外担保 委托理财 关联交易 对外捐赠等事项 [2] - 独立董事享有特别职权 需经审计委员会全体成员过半数同意后提交董事会审议 [2] - 审计委员会负责审核财务信息 监督评估审计工作和内部控制 [2] - 财务总监对首席执行长负责 负责财务处理方案 检查监督资金活动 会计核算和财务管理制度执行 [4] 会计机构和人员 - 财经管理中心在财务总监领导下实施财务管理 组织会计核算和会计监督 [4] - 财经管理中心总经理室负责财务核算管理 提高资金使用效率 提供专业财务意见 [4] - 二级职能部门负责费用管理和内部控制 往来款项核对清理 按时报送财务资料 [4] - 财务工作岗位可一人多岗 但资金人员不得兼管稽核 财务档案保管和收入费用债权债务账目登记 [5] - 公司统一组织财务人员业务培训 鼓励学习提高业务素质 实行岗位轮换 [5] 预算管理 - 公司实行全面预算管理和严格预算控制 每年末编制下年度财务预算 [5] - 财务预算包括业务收入预算 业务成本预算 费用预算 投资和投资收益预算 固定资产购置预算 现金流量预算和资金需求预算 [5] - 年度预算按季度和月度分解 执行情况纳入年终绩效考核 [8] - 超出预算范围的支付事项原则上不予追加 确需调整需履行审批程序 [8] - 预算与实际偏离较大时 由预算工作领导小组修正指标并向董事会说明 [8] 资金筹集 - 公司可通过增发 配股 发行债券等方式依法募集资金 严格按承诺用途使用 [8] - 投资者缴付出资额超出资本金的差额计入资本公积 [8] - 经营资金不足时 经董事会批准向金融机构办理借款等融资 [8] - 长期和短期借款需填写申请表 说明用途金额期限还款计划 经审核批准后实施 [7] - 借款费用可直接归属于符合资本化条件资产的购建或生产的予以资本化 其他借款费用计入当期财务费用 [7] - 未经董事会或股东会批准 公司不向其他单位或个人出借资金 [9] 货币资金管理 - 货币资金包括现金 银行存款和其他货币资金 [9] - 公司原则上禁止现金结算 全面推行电子支付和银行转账 [9] - 收入现金应及时存入开户银行 业务部门收入现金应及时送交财经管理中心 [9] - 支付现金应从库存现金中支付或向开户银行提取 不得坐支 [9] - 现金管理需日清月结 每日核对账面数和库存数 [9] - 出纳人员逐日编报资金日报 及时报告货币资金收支结存情况 [9] 往来款项管理 - 往来款项包括应收账款 预付款项 其他应收款 预收款项 应付账款 其他应付款等 [12] - 业务部门评估客户资信 制定信用标准和收账方式 定期进行账龄分析 [12] - 财经管理中心负责应收账款核算和监控 协助业务部门催收 [12] - 应收款项按预期信用损失法核算坏账损失 每季度计量损失准备 [12] - 应付账款和其他应付款应按协议和公司资金状况及时偿付 [12] - 往来款项经办人员调离前需清理款项 未清理的需办理交接手续 [12] 存货管理 - 存货包括库存商品 发出商品 原材料 建造合同形成的已完工未结算资产等 [15] - 存货进销存管理部门建立严格的责任制度 做到账物一致 账账一致 [15] - 存货取得时按实际成本计价 资产负债表日按成本与可变现净值孰低计价 [15] - 领用低值易耗品和周转使用包装物采用一次摊销法 [15] - 领用或发出存货按移动加权平均法计价 [15] - 公司实行严格存货清查盘点制度 定期或不定期盘点 [15] 固定资产管理 - 固定资产是单位价值2000元及以上 使用寿命一年以上的房屋及建筑物 机器设备 运输工具 电子设备 专项设备等 [15] - 固定资产实行三权管理责任制 归口管理部门 账务管理部门和实物使用部门分工负责 [15] - 固定资产按年限平均法计提折旧 房屋及建筑物折旧年限40年 年折旧率2.43% 机器设备10年 9.70% 运输工具6年 16.17% 电子设备5年 19.40% 专项设备5年 19.40% 其他设备5年 19.40% [20] - 资产负债表日有迹象表明固定资产发生减值的 按账面价值与可收回金额差额计提减值准备 [21] - 固定资产报废或转让由使用部门提出报告 变价收入扣除清理费用后的净收入与账面净值差额计入当期损益 [22] - 固定资产购置实行预算管理 未列入预算的需审批 [22] 无形资产和商誉 - 无形资产包括专利权 非专利技术 商标权 著作权 土地使用权 软件 数据资源等 [25] - 无形资产按使用寿命有限和不确定分类 有限寿命的按经济利益预期实现方式摊销 无法可靠确定的采用直线法 [26] - 自研软件摊销5年 外购软件3-10年 土地使用权40年 [26] - 商誉是合并成本大于被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额 [24] - 商誉初始确认后以成本扣除累计减值准备后的金额计量 [24] - 未经董事会或股东会批准 不得许可他人使用无形资产 [24] 对外投资管理 - 对外投资分为以摊余成本计量的金融资产 以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产以及长期股权投资 [30] - 以摊余成本计量的金融资产按公允价值计量 交易费用计入初始确认金额 [27] - 以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产 账面价值变动计入其他综合收益 [28] - 长期股权投资初始投资成本包括与取得投资直接相关的费用 税金及其他必要支出 [32] - 对子公司长期股权投资采用成本法核算 编制合并财务报表时按权益法调整 [33] - 对外投资项目按公司章程规定审批 限额内由董事会批准 超过限额由股东会审议 [36] 资产减值管理 - 公司按预期信用损失为基础进行减值会计处理 包括以摊余成本计量的金融资产 以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的债务工具 应收款项 合同资产等 [36] - 资产负债表日对存货 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 无形资产 商誉等进行检查 判断减值迹象 [35] - 商誉和使用寿命不确定的无形资产无论是否存在减值迹象 每年都进行减值测试 [35] - 资产可收回金额低于账面价值的 将账面价值减记至可收回金额 减记金额确认为损失 [35] - 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 无形资产及商誉的资产减值损失一经确认不得转回 [35] - 资产核销按金额大小和影响程度履行不同审批程序 [37] 收入确认 - 营业收入根据产品分类分为行业智能解决方案 ICT产品与服务解决方案 行业智能化产品及运营服务 [38] - 收入确认时点为客户取得相关商品控制权时 [38] - 行业智能解决方案按投入法确认收入或客户验收时确认 [38] - 提供维保服务在服务期间分期确认收入 [38] - ICT产品与服务解决方案产品销售按控制权转移时点确认收入 提供服务在服务期间分期确认 [38] - 交易价格考虑可变对价 重大融资成分 非现金对价 应付客户对价等因素 [38] 成本费用管理 - 营业成本包括集成项目成本 服务成本 销售成本等 通过合同履约成本科目归集结转 [38] - 营业成本按与当期确认收入配比原则同步结转 [38] - 销售费用 管理费用 研发费用主要包括职工薪酬 研究开发费 业务招待费 办公费 通讯费 修理费 咨询费等 [39] - 职工薪酬按受益对象计入当期成本 费用 固定资产或无形资产成本 [39] - 研究开发费研究阶段支出计入当期损益 开发阶段支出满足条件时确认为无形资产 [39] - 公司对成本费用实行严格预算管理 遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准 [43] 税收管理 - 财经管理中心负责公司税收管理工作 办理税务登记 变更登记 注销登记等手续 [42] - 公司按规定办理纳税申报 填写纳税申报表 按月提供相关报表 [46] - 财经管理中心是员工个人所得税扣缴义务人 依法履行扣缴义务 [46] - 所得税会计处理采用资产负债表债务法 [46] - 资产 负债的账面价值与计税基础存在暂时性差异的 确认递延所得税资产或负债 [46] - 纳税利润以利润总额为基础 按企业所得税条例规定调整应纳税所得额 [47] 利润分配 - 公司严格依照公司法和公司章程进行利润分配 [47] - 年度亏损用下一年度利润弥补 5年内不足弥补的用税后利润弥补 [47] - 净利润分配由董事会制定预案 股东会审议批准 [47] - 分配顺序为弥补亏损 提取法定公积金 提取任意公积金 向股东分配利润 [47] - 法定公积金累计达注册资本50%以上可不再提取 [47] - 可采取派发现金或股票方式分配股利 [47] 财务报告和披露 - 公司根据审核无误的会计账簿记录和有关会计资料编制财务报告 [53] - 财务报告包括中期财务报告和年度财务报告 含资产负债表 利润表 现金流量表 股东权益变动表 附注等 [53] - 合并财务报表以控制为基础确定合并范围 [53] - 子公司定期编制报送财务报告 经财务主管 财务负责人复核后报送财经管理中心 [53] - 评价财务状况和经营成果的指标包括营业收入 营业利润 净利润 归属于母公司股东的净利润 总资产 股东权益等 [54] - 年度和中期财务会计报告编制完成后提交董事会审议 [54]

财务管理总则 - 公司财务管理目标为实现企业价值和股东利益最大化 [1] - 财务管理任务包括财务收支计划控制核算分析和考核依法筹资资源利用成本费用管理收益分配和财务监督 [1] - 制度依据会计法企业会计准则和公司章程制定适用于公司及控股子公司 [1] 财务管理机构 - 公司设置独立财务会计管理机构配备财会人员实行岗位责任制 [1] - 财务总监由总裁提名董事会聘任负责组织财务管理各项工作 [1] - 财务管理中心负责会计核算和财务分析总监为会计机构负责人 [1] - 财务管理中心配备专业财会人员出纳不得兼管其他岗位 [1] - 财务管理中心对子公司财务部门管理指导并推荐财务负责人 [1] - 财会人员需执行岗位职责按法规进行会计工作保守财务秘密 [1] 主要会计政策 - 公司执行中国企业会计准则会计期间为1月1日至12月31日记账本位币为人民币 [1] - 记账基础为权责发生制外币业务按交易发生日即期汇率折算 [1] - 现金等价物包括库存现金可支付存款和短期流动性强投资 [1] - 金融资产分为以摊余成本计量以公允价值计量且变动计入其他综合收益和以公允价值计量且变动计入当期损益三类 [1][2][3] - 金融负债分为以摊余成本计量和以公允价值计量且变动计入当期损益两类 [7] - 存货按成本与可变现净值孰低计量原材料和产成品采用加权平均法结转成本 [8] - 长期股权投资按企业合并和非企业合并方式分别确定初始投资成本 [9][10] - 固定资产按投资者投入或自行建造成本计价在建工程按实际成本计价 [12] - 借款费用资本化需满足资产支出发生借款费用发生和购建活动开始三个条件 [13] - 无形资产以成本计量开发阶段支出满足条件时资本化 [13][14] - 长期资产减值按可收回金额低于账面价值时确认减值损失 [15][16][17] - 收入确认需满足客户取得商品控制权时点政府补助按补偿性质处理 [19] - 租赁按使用权资产和租赁负债初始计量短期租赁和低价值资产租赁可选择简化处理 [19][20] - 分部报告以经营分部为基础确定报告分部披露分部信息 [20][21] 会计核算 - 公司按企业会计准则建立账套进行会计核算 [22] - 会计科目设置一级至四级明细科目便于归类核算 [22] - 会计凭证分为原始凭证和记账凭证原始凭证包括自制和外来两种 [22][23] - 记账凭证需附原始凭证按月顺序编号机制凭证需审核过账制单人员名称 [24] - 账务核对需保证账证相符账账相符账实相符账表相符 [25] - 原始记录需真实完整正确清晰及时财务资料归档保管 [25] 资本金管理 - 资本金增减变动按公司章程由董事会制定议案股东会审议批准 [25] - 资本金需注册会计师验资经营期间不得抽回 [26] 融资及担保管理 - 公司融资需优化结构降低成本满足经营需求防范风险 [26] - 发行新股配股债券需可行性研究报告报董事会股东会特别决议通过 [26] - 向金融机构借款由财务管理中心集中管理报财务总监总裁董事长批准 [26] - 其他负债需充分利用但避免拖欠损害信誉 [27] - 发行债券需财务管理中心和证券部门提出方案报董事会股东会批准 [27] - 对外担保需董事会或股东会批准单笔担保额超净资产10%或担保总额超净资产50%总资产30%等情形需股东会审批 [27][28] - 抵押质押贷款单次金额超净资产10%且超1000万元由董事会审议超50%且超5000万元由股东会审议 [28] 资产管理 - 现金管理需遵守国家规定范围每日盘点保证账款相符 [28] - 银行存款需开立基本账户电子支付实行制单授权分离操作每月核对编制余额调节表 [29] - 存货管理需建立出入库制度按月盘点年末全面盘点处理盘盈盘亏毁损报废 [30] - 应收款项管理需分析客户资信建立档案每月账龄分析督促催收 [31] - 固定资产管理需建立管理制度财务登记总账明细账实物归口部门管理年末盘点处理盘盈盘亏失窃报废 [31] - 在建工程管理需建立台账严格按合同付款及时竣工验收决算审计调整固定资产价值 [32][33] - 无形资产需办理合法手续增加长期待摊费用需区分界限不得调节盈亏 [34] 成本费用管理 - 成本费用包括生产成本制造费用销售费用管理费用财务费用 [34] - 成本管理遵循历史成本分期核算权责发生制一致性配比性划分原则 [34] - 公司实行成本费用预算控制明确审批权限程序责任 [35] 营业收入利润分配管理 - 营业收入需按会计准则确认遵守合同要求建立客户信用调查制度 [35] - 利润管理需编制目标利润分解下达定期分析汇报 [36] - 利润分配需提取10%法定公积金结合净资产收益率资产负债率现金能力等指标提出方案报董事会股东会批准 [37] 财务报告 - 财务报告由会计报表和附注组成包括资产负债表利润表现金流量表所有者权益变动表附注 [37][38][39] - 财务报告分为季度半年度年度报告年度报告需注册会计师审计 [40] - 合并财务报表以控制为基础纳入全部控股子公司 [41] - 会计报表需加具封面装订成册加盖公章由法定代表人主管会计负责人财务机构负责人签名盖章 [41] 财务信息化管理 - 公司使用财务信息系统进行会计核算设置系统管理员保障运行 [42] - 系统权限管理需严格审批操作密码定期检查日志 [42] - 软硬件数据管理需保证设备安全数据保密双备份修改升级需审批 [42] 税务管理 - 子公司需及时办理税务登记变更注销申领使用保管发票申报缴纳税费代扣代缴 [43] - 公司需利用税收优惠政策享受优惠做好税务筹划 [43] 会计档案管理 - 会计档案包括凭证账簿报告其他类资料可通过信息技术管理 [44] - 档案需专门保管定期立卷归档分为永久和定期保存 [44] - 档案调阅需办理手续外单位需介绍信经财务总监同意复印需登记 [45] - 档案移交需办理手续交接双方监交人签名盖章移交人员承担法律责任 [46] - 档案销毁需鉴定编造清册报财务总监总裁批准监销人清点核对签名盖章 [47] 附则 - 制度自董事会通过生效修改时同未尽事宜按国家法规公司章程执行 [47][48] - 会计政策变更重要估计变更重大差错更正需董事会审议通过 [48] - 制度由董事会授权财务管理中心解释 [48]

财务管理体系 - 公司财务管理体系旨在规范财务行为、防范财务风险、维护股东和债权人权益，依据《公司法》《证券法》《企业会计准则》等法律法规及公司章程制定 [1] - 财务管理体系适用于公司本部及直接或间接持股50%以上的绝对控股子公司和拥有实际控制权的相对控股子公司，共同控制企业和参股企业可参照执行 [1] - 财务管理需合理筹集资金、控制担保风险、有效营运资产、强化预算管理、控制成本费用、规范关联交易，并加强财务监督和信息管理 [1] 财务部门职责 - 财务部门需监督执行企业财务规章制度，制定促进企业发展的财务政策和资金管理制度，建立健全年度财务会计报告审计制度并检查报告质量 [2] - 财务部门需实施企业财务评价和财务运行状况监测，研究拟订企业收益分配和经营预算制度，参与审核企业重要改革和改制方案 [2] - 财务部门需根据企业财务管理需要提供帮助和服务，并确保依法纳税，财务处理与税收法规不一致时需进行纳税调整 [3] 财务管理体制 - 公司需按照资本权属清晰、财务关系明确的原则设置财务管理体制，明确投资者和经营者在财务决策及风险管理中的权限和责任 [3] - 公司需建立以现金流为核心的财务预算管理制度，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动实施全面预算管理 [3] - 公司经济活动需接受股东会、董事会和审计委员会的检查监督，定期向董事会汇报生产经营和财务状况，法定代表人承担财务管理最终责任 [4] 财务岗位与职责 - 公司总裁负责实施董事会批准的财务管理制度并建立财务内控制度，明确各层级和岗位的管理权限和职责 [5] - 财务总监由总裁提名、董事会聘任，负责组织领导财务管理、财务预测、经济活动分析、会计核算和会计监督工作 [5] - 事业部财务负责人由公司派出，会计机构负责人由公司推荐所在单位聘任，计划财务部负责实施和指导公司及子公司的会计核算和财务管理工作 [5] 资金管理 - 公司资金实行统一管理和调度，需编制年度和月度资金收支预算以加强资金需求预测和平衡调度 [6] - 年度综合授信计划需由计划财务部汇总平衡后报财务总监、总裁审核，提交总裁办公会审议后上报董事会或股东会审批 [7] - 子公司借款涉及担保的必须报公司董事会或股东会或其授权人批准，年度综合授信计划外的银行授信和银行贷款需履行相同审批程序 [7] 资金使用与监督 - 子公司借入资金需按规定用途使用，不得挪用，计划财务部负责跟踪监督并提出纠正意见，必要时收回资金 [9] - 公司及子公司不得外借资金给股东、实际控制人及其关联方，员工借支现金需在10个工作日内报销或退还 [9] - 对外担保由公司统一管理，未经授权子公司不得对外提供担保或相互担保，担保事项需由计划财务部审核后报财务总监和总裁审核，再报董事会或股东会审批 [9] 融资与募集资金 - 发行各类债券或股票需由计划财务部会同董事会办公室拟定方案，经财务总监、总裁、总经理办公会审核后上报董事会和股东会审批 [10] - 募集资金需建立专户存储制度并按招股说明书用途使用，未经股东会批准不得改变用途，变更需经董事会或股东会批准 [10] - 公司需定期报告募集资金使用情况并接受独立董事或审计委员会检查监督，子公司未经批准不得从事证券买卖、委托理财或风险投资活动 [10] 银行账户与票据管理 - 银行票据实行使用登记制度，需办理内部审批程序并及时登记，月末进行实物盘点，不得开具空头支票 [11] - 公司需加强现金管理，建立现金定额制度，超定额现金及时存入银行，所有资金需纳入法定会计账册核算，严禁账外循环和小金库 [11] - 银行账户需由财务部门统一管理，不得以其他名义开立，严禁公款私存或出租出借账户，定期清理并注销长期不使用账户 [12] 资金支付审批 - 公司需制定明确的资金支付审批权限和程序，各项支付需按规定权限和程序审批，未经审批或越权审批的款项不得支付 [12] - 资金支付需依据有效合同、合法凭据和齐全手续，取得合法有效票据，特殊原因未能取得票据的需做好台账记录并由责任人出具承诺书 [12] - 资金收支需及时入账，做到日清月结，会计人员按月编制银行存款调节表，出纳每日盘点现金并编制现金盘点表，保证账实相符 [13] 资产管理 - 公司需根据风险与收益均衡原则确定合理资产结构和资金定额，实施动态管理，并建立应收款项管理制度加强客户信用风险评估和跟踪 [13] - 公司需建立健全存货管理制度规范采购审批和支付程序，建立固定资产管理制度加强购建、使用和处置管理，固定资产折旧方法需按规定报批后执行且不得随意变更 [13] - 重要固定资产购建和重大技术改造需经过可行性研究并履行财务决策程序，在建工程项目交付使用后需在一个年度内办理竣工决算 [14] 投资与无形资产 - 公司需建立完善对外投资管理制度，进行可行性研究并履行批准程序，对外投资需签订书面合同明确投资权益并实施财务监管 [14] - 无形资产需依法明确权属，转让、租赁、质押等情形需签订书面合同明确权利义务和交易价格，无形资产按能为公司带来经济利益的期限确定使用寿命并采用直线法摊销 [15] - 特许经营权项目可根据经济利益预期实现方式合理选择摊销方法，对外捐赠需符合法律法规并明确范围和条件，落实执行责任 [16] 成本费用控制 - 公司需建立成本费用控制管理体系，按照财务预算严格控制开支，实行成本有效管理和全过程控制 [16] - 公司实行费用归口、分级管理和预算控制，建立费用开支范围、标准和报销审批制度，成本费用支出需真实合法并取得有效原始凭证 [17] - 公司需依法支付职工报酬和社会保险费，按规定比例提取和使用工会经费，依法缴纳行政事业性收费和政府性基金，有权拒绝无依据的摊派和收费 [17] 预算管理 - 预算需围绕企业战略目标对收支、经营成果及分配等活动作出具体安排，公司实行全面预算制度包括策略计划、经营预算、资本支出预算和财务预算等内容 [18] - 股东会为预算管理最高权力机构审批年度预算方案，董事会为决策机构，预算工作小组负责执行董事会要求并制定预算管理政策和办法 [18] - 年度预算实行报批制，预算工作小组负责平衡和审核后报董事会审议和股东会审批，预算平衡需与事业部和职能部门负责人充分沟通并召开预算综合平衡会议 [19] 关联交易 - 关联交易需遵循诚实信用、关联方回避、公平公开公允原则，价格不能偏离市场独立第三方标准，需严格履行批准程序并及时披露 [20] - 公司需防止股东及关联方通过关联交易违规占用或转移资金、资产及其他资源，日常关联交易可按类别预计总金额后提交董事会或股东会审议 [20] - 关联交易协议需包括定价原则、交易价格、总量确定方法、付款时间和方式等条款，董事会和股东会审议时关联董事和股东需回避表决 [21] 收益分配 - 公司业务收入包括销售收入、折扣、佣金、回扣等全部属于公司，出售股权投资需按程序进行，底价参照资产评估结果确定并按合同约定收取价款 [21] - 年度经营亏损需依法弥补，税前利润不足弥补的用以后年度税后利润或盈余公积弥补，年度净利润分配顺序为弥补亏损、提取10%法定公积金、提取任意公积金、向股东分配利润 [22] - 法定公积金累计额达注册资本50%后可不提取，任意公积金提取比例由股东会决议，弥补亏损和提取盈余公积后无可供分配利润时不得向股东分配利润 [22] 重组清算 - 公司重组需进行可行性研究并履行内部财务决策程序，清查财产核实债务并审计，制订职工安置方案和债务处置方案，委托评估机构进行资产评估 [22] - 分立重组需明晰产权关系并按业务或资产相关性原则制订分割方案，整体资产需经协商给予经济补偿，合并重组由合并后公司承继资产债务并明确产权关系和出资比例 [23] - 托管经营需签订协议明确资产负债状况、托管目标、资产处置权限和收益分配办法，受托企业需制订方案重组资产与债务，未经同意不得改组改制或转让托管企业及资产 [23] 财务信息管理 - 公司需建立财务和业务一体化的信息处理系统实现实时共享，逐步实行统筹资源计划全面整合财务和业务流程 [24] - 公司需建立财务预警机制自行确定财务危机警戒标准，监测经营性现金流量与到期债务、资产与负债的适配性，及时沟通预警信息并提出解决措施 [25] - 财务报告包括财务报表、附注和其他相关信息，财务报表含资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及相关附表 [25] 财务监督与控制 - 公司需建立健全内部控制制度明确各部门岗位职责和权限，确保不相容岗位分离，实施有效财务监督和控制 [26] - 公司负责人需保证财务会计机构和人员依法履行职责，有权拒绝违反规定事项，财务人员发现账实不符需及时处理或报告 [26] - 公司财务部门需监督子公司会计账簿设置、会计资料真实性、会计核算合规性和会计人员从业资格，实行内部审计制度对财务收支和经济活动进行审计监督 [27]