增持奈瑞儿股权至90%，收购后整合提效明显。2024 年3 月，公司宣布收购奈瑞儿70%股权，总对价为 3.50 亿元。按收入计算，奈瑞儿为中国传统美容服务第二大品牌，主要业务网络分布广州和深圳。此 外，2024 年7 月，公司宣布通过特许经营的方式将奈瑞儿剩余的75 家门店纳入其业务网络，合计将新 增150 家门店。2025 年5 月，公司宣布以1.0 亿人民币收购广州奈瑞儿20%股权，持股比例提升至90%。 此外，今年11 月，公司宣布以4,000 万元收购珠海和东莞19 家奈瑞儿加盟门店，进一步强化大湾区布 局。2025 年上半年，奈瑞儿收入达到2.77 亿元，收购后整合提效明显，经调整净利率从收购前的6.5% 提升至10.4%。 聚焦三大超级战略，助力长期发展。11 月19 日，公司举行战略升级发布会，宣布未来三大超级战略： 超级品牌、超级连锁、超级数字化。超级品牌方面，目前公司已整合行业前三品牌，包括美丽田园、奈 瑞儿、思妍丽，持续强化品牌优势。超级连锁方面，以"双美 + 双保健"为核心模式，通过内生+外延双 轮驱动，计划国内过亿元收入城市数量达到20 个，实现北京、上海单城收入超10 亿。超级数字 ...

投资评级与核心观点 - 报告对美丽田园医疗健康维持“买入”评级 [1] - 报告将目标价从19.84港币上调至37.13港币，对应41%的上涨空间 [6] - 报告核心观点：公司通过内生增长与外延并购双轮驱动，聚焦“超级品牌、超级连锁、超级数字化”三大战略，有望提升市场份额并加速长期发展 [1][6] 并购整合与业务扩张 - 2025年10月，公司以12.50亿人民币收购思妍丽100%股权，交易方式包括3.25亿人民币现金、5.11亿人民币并购贷及4.14亿人民币股权 [4] - 思妍丽是中国第三大美容服务品牌，截至2024年6月底拥有182家门店，收购完成后公司总门店数将超过700家 [4] - 2024年3月，公司以3.50亿元收购奈瑞儿70%股权，并于2025年5月以1.0亿人民币增持其股权至90% [5] - 2025年11月，公司以4000万元收购珠海和东莞19家奈瑞儿加盟门店，进一步强化大湾区布局 [5] - 2025年上半年，奈瑞儿收入达2.77亿元，收购后经调整净利率从6.5%提升至10.4% [5] 三大超级战略 - 超级品牌：公司已整合行业前三品牌（美丽田园、奈瑞儿、思妍丽），持续强化品牌优势 [6] - 超级连锁：以“双美+双保健”为核心模式，计划国内过亿元收入城市数量达20个，实现北京、上海单城收入超10亿 [6] - 超级数字化：公司累计投入超2亿元，设置200多个客户属性分类，纳新会员保持双位数增长且获客成本低于2%，会员次年留存率达80% [6] 财务预测与估值 - 报告将2025年经调整每股盈利预测从1.34元上调至1.59元，新增2026年和2027年预测分别为2.05元和2.29元 [6] - 预计2025年至2027年营业收入分别为30.37亿元、40.35亿元、45.41亿元，同比增长率分别为18.06%、32.87%、12.54% [7][10] - 预计2025年至2027年经调整归母净利润分别为3.74亿元、4.84亿元、5.40亿元，同比增长率分别为48.26%、29.59%、11.56% [7][10] - 预计2025年至2027年每股收益分别为1.59元、2.05元、2.29元 [7] - 预计2025年至2027年市盈率分别为15.08倍、11.63倍、10.43倍 [7]

截至2025年9月30日止年度，集团之纯利增加至约8090万港元(2024年：6810万港元)。同比增长约 18.79%。董事会建议派发末期股息每股2.5港仙，全年派息至每股6.0港仙(2024年：5.5港仙)。 格隆汇12月15日丨奥思集团(01161.HK)公告，截至2025年9月30日止年度，集团收益保持稳定，约为 9.81亿港元(2024年：9.83亿港元)。尽管香港零售和经济环境充满挑战，但截至2025年9月30日，集团核 心经营溢利及纯利均有所增加，成为香港美容服务企业中少数几家能持续录得强劲财务表现及按年增长 的上市公司之一。 ...

公司全年业绩概览 - 截至2025年9月30日止年度，公司收益约为9.81亿港元，同比微降0.19% [1] - 公司拥有人应占溢利为8088.7万港元，同比增长19% [1] - 每股盈利为11.9港仙 [1] 财务表现与股东回报 - 公司拟派发末期股息每股2.5港仙 [1] 业绩驱动因素 - 业绩增长得益于集团审慎的财务管理及成本优化措施 [1] - 业绩增长得益于成功发挥规模经济效益 [1] - 业绩增长得益于对服务质素及为客户提供卓越美容体验的坚定承诺 [1]

公司中期业绩概览 - 报告期截至2025年9月30日止6个月 [1] - 期间收益约为4.37亿港元，同比增长7.12% [1] - 公司拥有人应占溢利为1671.8万港元，实现同比扭亏为盈 [1] - 基本每股盈利为21.21港仙 [1]

服务理念与准则 - 公司核心服务理念为“极致、卓越、超值”，将美容护理视为用专业与温度搭建的信任之旅 [2] - 公司倡导“让顾客满意不是目标而应成为一种习惯”的服务文化，并通过以身作则和团队练习来践行 [6] 服务流程与细节 - 公司注重服务前准备，通过调节房间温度、播放顾客偏好音乐、调节灯光至柔和状态，以打造“五感七觉”的全面舒适体验 [2] - 员工在服务前会使用热水暖手并将精油搓热，以确保顾客从接触起感受不到冰冷突兀，强调“手的温度是疗愈的开始” [2] 个性化服务与效果 - 服务基础是标准流程，但核心在于真诚倾听与共情，通过耐心沟通和细致观察为顾客量身定制专属护理方案 [4] - 有顾客案例显示，长期肩颈僵硬、手臂发麻的困扰在经过一次定制护理体验后即感轻松，坚持护理一个月后多年不适症状得到彻底缓解 [4] 团队管理与文化 - 公司通过“角色互换”练习培养团队成员站在顾客角度思考，并坚持“承诺必兑现”的原则 [6] - 在特殊节日为顾客准备意想不到的小惊喜，团队学会用眼睛捕捉顾客细微需求，用真心回应信任 [6]

案件核心事实 - 泰州某纹绣店作为个体工商户 登记经营范围为纹身服务 美甲服务 化妆品零售 无医疗资质[2] - 经营者刘某某联系无医师资格的王某某到店为顾客李某某实施面部埋线 注射溶脂针和胶原蛋白针等医疗美容项目[2][3] - 李某某支付美容费8300元后出现面部局部凹陷等不良效果 经医院诊断需至上级医院诊治[3] - 当地卫健委调查确认该纹绣店无医疗机构执业许可证 经营者无医师资格证书 并对该店作出没收违法所得及医疗器械并罚款的行政处罚[3] 司法判决与赔偿 - 法院判决纹绣店（诉讼过程中被注销）返还李某某美容服务费8300元 并因欺诈行为赔偿24900元 总计33200元[3] 行业监管与治理意义 - 案件反映出无医疗资质机构非法从事医美项目这一市场监管和行政执法中的共性风险点[3][4] - 司法机构旨在通过个案审理 规范市场经济秩序和行业规则 推动形成社会治理合力[4]

公司战略升级发布会 - 集团于11月19日在香港中环中心举行战略升级发布会，正式官宣面向未来的三大超级战略：超级品牌、超级连锁、超级数字化 [1] 超级品牌战略 - 行业面临高度分散和同质化竞争，品牌化被视为终极的差异化手段 [2][3] - 公司通过收购进行整合，以12.5亿元对价战略收购思妍丽100%股权，使按2024年收入计算的中国美容行业前三品牌（美丽田园、奈瑞儿、思妍丽）齐聚麾下 [3] - 品牌化能直接转化为流量、信任和议价能力，全国性品牌门店的消费者充值意愿比小品牌高出2.1倍，平均充值金额高出60%，品牌知名度每提升一个层级，客单价能够提升20%至50% [3] - 公司将跳出传统服务的功能局限，从视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉、心觉六觉维度构建感官记忆，并依托200多项可追溯的质控标准推动“美丽田园标准”成为行业共识 [4] 超级连锁战略 - 美容行业高度分散，89%的美容机构是单店，主要由于进入门槛低及规模经济不显著 [5] - 公司以“双美+双保健”商业模式为核心，通过“内生+外延”双轮驱动，目前已拥有9个收入过亿元的Club城市，目标是在中国20个核心城市打造“1亿元收入Club”，并推动北京、上海单城收入超10亿元 [5] - 公司将延续全球精选和专研策略，扩大与优质供应链厂商合作，并通过共研创新强化供应链自主可控能力 [5] - 尽管整体消费略显低迷，公司同店销售仍保持6%至8%的内生增长，今年8月、9月收款和消费额同比增长超9%，10月收款同比增幅达十几个百分点 [6] 超级数字化战略 - 当前行业数字化程度低，数据孤立，公司视数字化为未来经营决策的“大脑”和“神经网络” [7] - 数字化应用涵盖从依赖熟客转向线上平台精准获客，从依赖美容师经验转向AI大数据分析定制方案，从纯人工操作走向人机协同服务交付 [7] - 过去五年公司累计投入超2亿元，组建90人IT团队，实现客户在线、员工在线、组织在线的全链路覆盖 [7] - 系统内有200多个客户属性分类，每年推出超2000个千人千面的精准推送活动，带动纳新会员每年保持双位数增长，获客相关费用持续低于2%，会员次年留存率高达80% [8] 市场定位与消费趋势 - 公司是高端美业重要代表，与思妍丽、奈瑞儿共同布局高端市场，在全国20个核心城市约40%的高端商业消费环境中设有门店，是观察高端消费趋势的关键窗口 [1] - 通过客户分层观察，重要VIP客户的人数和平均消费额持续增长，反映高净值女性群体需求正从功能型向体验型转变，延伸至生活美容、医疗及亚健康管理 [7]

文章核心观点 - 公司举行战略升级发布会 正式官宣面向未来的三大超级战略——超级品牌 超级连锁 超级数字化 [1] - 公司将带领行业重新定义高端美容服务 重塑美容行业价值新空间 [1][4] - 公司认为美容行业值得重做一遍 属于公司的时代机遇已到 [18] 超级品牌战略 - 美容服务行业高度分散 充斥着大量区域性品牌 小品牌和无品牌门店 难以形成溢价和忠诚度 [4] - 品牌化是破局关键 是终极的差异化手段 能转化为流量入口 信任基石和议价能力 [4] - 消费者对全国性品牌门店的充值意愿比小品牌高出2.1倍 平均充值金额高出60% 品牌知名度每提升一个层级 客单价能够提升20%至50% [4] - 中国美容行业前三大品牌齐聚公司麾下 基于32年行业深耕 [4] - 战略核心是为客户打造超越期待的极致体验 从视觉 听觉 嗅觉 触觉 味觉 心觉六觉维度构建感官记忆 并依托200多项可追溯质控标准推动公司标准成为行业共识 [5] 超级连锁战略 - 美容行业市场高度分散 89%的美容机构是单店 [8] - 行业分散主因是进入门槛低 规模经济不显著 高度依赖美容师个人 难以形成系统化门店经营管理能力 [8] - 数字化与AI技术 行业标准化等因素正推动行业连锁化 [8] - 公司以双美加双保健商业模式为核心 通过内生加外延双轮驱动 目前已拥有9个收入过亿的Club城市 目标在中国20个核心城市打造1亿收入Club 推动北京 上海单城收入超10亿 [8] - 公司将延续全球精选和专研策略 扩大与优质供应链厂商合作 并通过共研创新强化供应链自主可控能力 [9] 超级数字化战略 - 当前行业很多单店数据孤立 数字化仅停留在表面预约收款阶段 [12] - 数字化是未来经营决策的大脑和神经网络 能重塑客户服务流程 包括线上平台精准获客 AI与大数据精准分析定制化方案 以及人机协同服务交付 [12] - 公司过去五年已累计投入超2亿元 组建90人IT团队 深化为数智融合连锁企业 覆盖客户在线 员工在线 组织在线全链路 [12] - 系统内有200多个客户属性分类 每年推出超2000个针对不同客群的精准推送活动 带动纳新会员每年保持双位数增长 获客相关费用持续低于2% 会员次年留存率高达80% [12] - 公司已启动智能化引擎 将AI能力融入产品创新 例如自主训练的美养行业模型AI小奈 未来将持续向旗下品牌输出数智融合体系 [13] 收购思妍丽的战略意义 - 收购思妍丽是公司继2024年成功收购奈瑞儿后 又一改写行业格局的里程碑式突破 至此中国高端美容行业前三大品牌已全部汇聚于公司旗下 [16] - 此次收购是基于公司与思妍丽结构高度相似 城市高度重合 客户高度一致 具备良好协同基础 [16] - 未来将通过医美资源升级 亚健康医疗建设和数字化供应链赋能 实现1+1大于3的整合效果 标志着中国美容服务行业全新时代的开启 [16]

收购交易概述 - 买方为公司非全资附属公司奈瑞儿医疗器械及奈瑞儿健康管理，卖方为广州蓓旻晟企业管理有限公司，双方于2025年11月18日订立股权转让协议 [1] - 收购总代价为人民币4000万元，相当于约4400万港元 [1] - 收购完成后，公司将拥有目标公司90%的股权，目标公司将成为公司非全资附属公司 [1] 收购标的业务构成 - 目标业务包含东莞和珠海医疗标的100%股权、珠海标的及东莞标的100%股权 [1] - 东莞和珠海医疗标的（广州奈瑞儿健康医疗投资有限公司）主要从事分别位于东莞和珠海两所医疗门诊的经营 [1] - 珠海标的（珠海奈瑞儿奈美美容科技有限公司）主要从事珠海八家奈瑞儿品牌美容和保健服务门店的经营 [1] - 东莞标的（奈瑞儿美容连锁(东莞)有限公司）主要从事东莞九家奈瑞儿品牌美容和保健服务门店的经营 [1] 收购的战略影响 - 收购将带动集团直营门店新增19家，其中包括两家医疗美容门店及17家生活美容门店 [1] - 公司直营门店总规模将进一步拓展 [1] - 大湾区核心城市（东莞、珠海）的辐射密度将进一步加深 [1] - 收购将同步带动集团收入的显著提升 [1]