业务扩张的核心挑战 - 业务扩张能带来服务更多客户和利润再投资的良性循环 但若管理不当可能转变为噩梦 [1] - 一家数字营销机构在员工从3人增至12人后出现支出失控的情况 [2] 财务管理的关键建议 - 多位企业主建议聘请会计师或簿记员来掌控财务状况 确保无不必要的开支并减少浪费性支出 [3] - 公司当前不需要首席财务官 而需要优秀的会计师来记录每笔收支 并在月末提供损益表等报表以堵塞漏洞 [4] - 可采用兼职的 fractional accountant 模式 既无需支付全职薪资和健康福利 又能获得专家经验 同时该模式也受专业人士欢迎 [4] 内部费用管控问题 - 公司存在员工均持有公司卡 订阅服务激增 以及出现无人记得注册的工具发票等问题 [5] - 上个月发现因两个部门未意识到在使用相同功能 而一直为两个不同的分析平台付费 [6]