文章核心观点 - 马来西亚及东盟地区在中美博弈背景下成为产业承接与发展的缓冲地带和机遇高地 但中国企业出海至此面临显著的本土化困境 心态急躁与策略不清是主要障碍 未来在新能源、数字化、智能制造、医疗及养老等领域存在明确机会 但成功关键在于深度本土化、产业协同及弥补当地基础设施与民生短板 [1][2][30] 中美博弈下的产业承接与缓冲 - 中美贸易战促使供应链重组 马来西亚及东盟凭借其地理位置和产业基础 成为大国争取合作的对象和产业外包的承接方 [3] - 马来西亚自身的产业优势、高科技工业及在穆斯林世界的话语权 使其成为中美都想合作的对象 前提是自身产业基础建设完善 [3] - 东南亚地区历史上即是商业避风港 当前作为一个相对发达、繁荣、充满活力的缓冲地带 能在纷争中吸引投资并促成生意 [4][5][6][7] 关税战与东南亚的工业机遇 - 美国关税战的核心目的是将工业拉回本土 这直接引发了中美博弈 并给马来西亚等缓冲区域带来了产业机遇 [9] - 马来西亚需要抓住此机遇 让产业创造更高价值 不能只做外包 而应通过增值服务并借助金融体系走向世界舞台 [10] 中企出海的本土化困境 - 进入马来西亚的中国科技型企业 尤其是软件类企业 许多发展三五年后铩羽而归 主因是对当地文化、用户体验、语言和应用习惯不了解 以及数据安全考量 [11] - 许多中国SaaS、PaaS平台企业基于微信、小程序等中国生态开发产品 但马来西亚华人占比已可能低于2%-3% 依赖中国生态的用户更少 导致市场范围收窄 [11] - 智能制造和硬件企业看到马来西亚在棕榈油、石油、基建等领域的商机 但将中国成熟经验直接照搬至本地可能存在问题 [12][13][14] - 近年出海东南亚的中国企业心态较急 旨在快速获取项目 而五六年前出海的企业更愿意花时间适应本地市场 当时企业更倾向利润更高的欧美澳市场 [16][17] - 部分企业将马来西亚视为规避美国关税的“洗产地”跳板 这种行为已被美国关注并不可取 企业应实实在在为开拓东南亚市场而来 [17] 马来西亚的市场机会 - 中企出海马来西亚以服务业为主 占比超过制造业 这得益于其经济发展和人才储备 为数字化产业生根发芽提供了条件 [20] - **新能源领域**：中国企业有意将电动车、电池项目转移至马来西亚 但面临充电桩等基础设施跟不上的挑战 建议企业可主动参与基础设施建设以形成产业联动 [20][21][22] - **智能制造领域**：马来西亚约三千多万人口无法支撑劳动密集型产业 因此从低端劳动力密集型转向中高端技术驱动型的中国智能制造能力在此很有潜力 [23][24] - **生物医药医疗领域**：马来西亚旅游医疗全球排名第12位 公立与私立医疗体系并行 中国的医疗设备在性价比上有竞争力 远程医疗技术也已达标 但需解决数据打通问题 [25][26][27] - **银发族养老领域**：马来西亚面临少子化问题 需完善养老体系 其温暖气候可吸引中国银发族 例如沙巴地区有发展养老产业的潜力 [27] - **数字化改造领域**：马来西亚许多大中型跨国企业在周边多国设厂 其在库存管理等环节的数字化程度不足 中国的万物互联互通技术及数字化改造能力在此能找到机会 [27] - 技术推广需与政府监管同步推进 许多发展中国家的政府规划常由国际咨询公司制定 因此与政府沟通协调至关重要 [28][29] 成功出海的关键方向 - 出海方向需契合马来西亚的供应链需求及当地民生与便利设施的短板 用中国企业的优势进行补位 实现互补协作 [30] - 企业需调整心态 理解全球市场需要分工合作 而非包揽所有生意 各做优势领域才能长久共赢 [30] - 本土化不是口号 需多与本地人打交道、融入本地生态 避免局限在华人圈子而错失机会 [30]

点击免费限量礼盒 特别提示 微信机制调整，点击顶部"仪器信息网" → 右上方"…" → 设为 ★ 星标，否则很可能无法看到我 们的推送。 2025年9月，彭博社等媒体报道称"GE医疗正评估出售中国业务股份的可能性"，引发市场关 注。但GE医疗中国区及全球总部均迅速回应："我们不对市场传闻发表评论，但公司始终致力 于为中国病患和客户提供高品质的医疗服务。"，"中国作为全球最大的医疗保健市场之一，对 GE医疗具有重要的战略意义，我们不会放弃中国市场。" 日前，GE医疗通过 实际行动 印证了"不出售"的立场：2025年12月15日，GE医疗在天津启 用 磁共振东半球总部创新中心 （美国以外唯一的系统级磁共振研发基地），并宣布"未来5年 将在天津基地增加投入5亿元"，用于 高端磁共振设备的本土化研发与生产 。这一举措被视为 GE医疗"深耕中国市场"的关键信号。 尽管未出售业务，但GE医疗已根据中国市场变化，调整了在华战略重心，核心是 "精耕细作" ，具体举措包括： 裁员与组织优化：聚焦核心业务 研发投入：聚焦AI与数字化 GE医疗将 研发 作为在华战略的核心，2025年以来持续加大投入： 天津磁共振创新中心 ：202 ...

以下文章来源于亿邦动力 ，作者王昱 亿邦动力 . 关注它，获取你想要的一切电商知识和资源。 来源丨亿邦动力 （ID： iebrun ） 作者丨 王昱 图源丨Midjourney 从吉隆坡国际机场驶向市中心，在午后灰蓝色的阴沉天幕下，建筑风格逐渐从低矮的老式骑楼切换到 新开发的现代公寓楼，像是在迅速翻页的城市缩影。 远处，路旁连片的棕榈树、清真寺巨大的伞形折角屋顶，以及夹杂着繁体汉字、马来语和英文的广告 牌，都在被高架公路桥切割出的视野中若隐若现，显露出这片水泥森林中的"南洋特质"。 在湿热的空气中，我们可以直观感受到这片市场的复杂肌理：既现代，又传统；既有令人倍感亲近的 中国元素，也充斥着顿生"人生地不熟"之感的异域场景；既有慢节奏的松弛感，也有行色匆匆的忙碌 与紧张。 一直以来，许多中国企业将东南亚视为品牌出海的第一站，是其在海外擘画"第二增长曲线"的理想起 点。似乎在各路媒体的包装渲染下 ，"下南洋"已 成为一条"稳操胜券"的生意路径。 置身各大中式茶饮品牌装潢华丽的"超级大店"，目睹泡泡玛特门店里人头攒动的盛景，漫步于那些充 斥中国餐饮品牌的美食街，人们很容易产生这样的错觉：中国品牌闯关东南亚，能够居高 ...

智通财经记者 | 黄姗 智通财经编辑 | 楼婍沁 上海淮海中路又来了一个时尚玩家。12月15日，韩国时尚品牌Musinsa Standard在上海淮海路开设中国 首店，该店共两层，占地面积超过1400平方米。 隶属于同一集团的时尚品牌集合店Musinsa Store也将于12月19日在上海安福路开业。MUSINSA中国首 席执行官金大铉在开业当天告诉智通财经，中国第二家Musinsa Store已确定选址于南京东路。 MUSINSA集团是韩国知名时尚零售商，从线上逐渐拓展至线下。截至2024年，该集团旗下自有品 牌"Musinsa Standard"和时装品牌集合店"Musinsa Store"分别在韩国本土开设超过30间和六间线下门店。 Musinsa Store入驻品牌超过1万个，平台年交易额约240亿元人⺠币。 MUSINSA集团在经过多轮融资后，目前正在首次公开募股的准备阶段。韩国媒体报道称，MUSINSA 集团计划在2026年上半年向韩国证券交易所主板递交IPO申请。 "IPO是我们国际扩张的一种表现。"金大铉在采访中表示，中国是MUSINSA全球化叙事中的核 心，"（募集到的）大部分资金会投入中国 ...

宏观背景与消费市场总览 - 中国经济发展进入存量竞争阶段，从规模扩张转向质量提升，核心是“做优增量、盘活存量”[4][5] - 2025年1月至10月，海南社会消费品零售总额达2226.69亿元，同比增长7.8%，大幅跑赢全国4.3%的增速，成为存量竞争中的增长极[5] - 消费行业在存量竞争下分化明显，咖啡茶饮成为资本聚焦核心，文旅行业持续领跑消费人流[7] 咖啡茶饮行业：资本整合与战略转型 - 外资品牌加速本土化战略，星巴克中国于2025年11月引入博裕资本作为战略投资者，成立合资企业共同运营中国业务，合资企业估值超130亿美元，博裕持股至多60%[10] - 星巴克计划将中国门店从现有的8011家拓展至2万家，重点深耕县级市场[12] - 2025年上半年，4家新茶饮品牌密集登陆资本市场，行业从高速扩张期迈入成熟整合期[12] - 2025年中国现制茶饮市场规模预计达3749亿元，2023年至2028年复合年增长率超16%[14] - 上市新茶饮企业（如茶百道、古茗、蜜雪冰城、沪上阿姨）将重点布局出海、供应链夯实及数字化能力提升[14] 新茶饮出海：寻求新增量空间 - 海外市场成为新茶饮品牌重要增长引擎，霸王茶姬2025年第二季度海外市场商品交易总额达2.352亿元，同比大涨77.4%[18] - 新茶饮出海面临供应链、本土化团队等挑战，未来趋势将从“抢点”迈向“深耕”，产品向健康化、功能化演进，并注重品牌体系构建[18][19] 线上外卖补贴与线下渠道博弈 - 2025年上半年，京东、淘宝进入即时零售市场，两大平台总补贴约650亿元，若计入美团，三大平台总补贴约800亿至900亿元，推动外卖日订单量一度冲上3亿单[19] - 高额补贴导致茶饮咖啡门店“增单不增利”，分流了利润更丰厚的堂食客流，瑞银分析师认为外卖对茶饮行业的边际影响在2025年三季度后减弱[21] - 星巴克中国强调外卖竞争是“体验大战”，注重提升外卖体验以构建核心竞争力[22] 连锁餐饮下沉与万店竞赛 - 2025年中国餐饮连锁化率已攀升至25%，县域市场餐饮连锁门店增速约38%，远超一线城市的15%，下沉市场贡献了近60%的新增门店量[22][24] - 沪上阿姨三线及以下城市门店占比超50%，甜啦啦81.45%的门店位于三线及以下城市，乡镇店占比达38.54%[24] - 肯悦咖啡2025年上半年净增637家门店，新进48座城市；Tims天好咖啡通过中石化易捷融合店模式拓展至县域[24] 文旅市场：政策红利与消费新趋势 - 2025年前八个月，全国出入境人员达4.6亿人次，同比上升14.9%[25] - 入境游市场火热，携程平台入境酒店搜索热度同比增长超60%；2025年1月至8月，离境退税商品销售额同比增长97.5%，享受退税人数同比增长248%[28] - 出境游市场复苏，Airbnb数据显示2025年国庆期间出境游住宿搜索热度较2024年同期接近翻倍[28] “反向旅游”与县域文旅崛起 - 2025年国庆中秋期间，县域旅游消费预订单量较2024年同期增长51%，超30个区县目的地酒店预订热度同比增长超100%[29] - 消费者转向寻求性价比与情绪价值，近半数受访者认为“小城游”消费友好，超六成游客为“避开人流”[29] - 2025年9月旅游服务App增量用户中，25~30岁人群占比高达47.0%[31] 体育IP赋能文旅消费 - “苏超”（江苏省城市足球联赛）历时176天举办85场比赛，累计吸引超243万人现场观赛，线上相关话题累计点击量达1041亿次[31] - “苏超”赛事期间，江苏省纳入监测的文旅场所共接待游客5.18亿人次，实现游客消费总额2279.81亿元[32] - 赛事前六轮带动旅游、出行、餐饮、住宿、体育五大场景服务营收近380亿元，同比增长42.7%[32] - “苏超”实现“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应[34] 情感化服务与陪伴经济 - 陪游、陪爬等服务兴起，标志着文旅服务从功能型向情感型跃迁[34] - 到2025年年底，我国陪伴经济市场规模有望达到500亿元[38] - 陪爬服务从业者结构多元化，女性从业者凭借提供细腻情感价值占据一席之地[38] IP营销驱动文旅消费 - 2025年三季度，IP营销已占据市场营销事件的72.2%[38] - 电影《哪吒2》带动成都文旅，2025年春节假期成都接待游客1995.6万人次，实现旅游收入172.1亿元[40] - 游戏《黑神话：悟空》取景地有27个来自山西，山西文旅推出主题路线，2025年春节假期接待国内游客2837.97万人次，旅游总花费317.44亿元，同比增长30.03%[41] - 2025年7月开业的上海乐高乐园，暑期超七成酒店预订为外省旅客，展现出强IP的全国流量虹吸能力[41]

文章核心观点 日系饮料品牌在中国市场正面临严峻挑战，其过往凭借先进技术、品牌运营和渠道布局取得的优势正在消退，市场份额持续萎缩，而中国本土饮料品牌凭借快速创新、全渠道战略和高效供应链强势崛起，导致日系品牌陷入增长停滞[1] 品牌本土化策略与信任危机 - 日系饮料进入中国市场初期，通过产品命名、文化符号和包装设计进行本土化，例如三得利乌龙茶融入孙悟空符号，养乐多采用汉字标识和中国红包装，味全每日C强调“每日鲜榨”和“当天生产”[2] - 过度侧重“表面本土化”导致部分消费者将国际品牌误认为本土品牌，例如49%的消费者认为养乐多是中国品牌[4] - 当消费者意识到品牌的“日系底色”后，可能产生“被欺骗”感，品牌构建的情感连接可能迅速转化为信任崩塌，本土化的核心应是真诚融合而非刻意伪装[4] 产品创新节奏迟缓 - 日系品牌产品创新节奏远慢于中国市场，养乐多从2002年进入中国到2016年仅依靠原味单一产品，截至2024年累计产品线仅4个SKU，三得利乌龙茶系列在20年里配方和包装几乎无重大升级[5] - 日系品牌信奉“大单品”哲学，资源集中于渠道铺设而非新品研发，2023年日系饮料品牌研发投入占比平均不足2%，而本土品牌元气森林和农夫山泉的研发投入占比分别达到5.8%和3.5%[6] - 中国本土品牌奉行快速创新策略，元气森林每年推出数十款新品，农夫山泉以“季度上新”速度测试市场，新零售平台如盒马可实现“当月研发、次月上市”[6] - 日系品牌创新迟缓的根源在于决策权高度集中于日本总部，中国区团队缺乏创新权，新品从概念到上市流程繁琐耗时长达1-2年[7] 渠道策略僵化与下沉不足 - 日系饮料凭借与日系便利店的天然联系，占据一线城市便利店冷藏柜黄金位，形成“便利店依赖症”，渠道网点主要集中在一二线城市，数量不足50万个[8] - 中国本土品牌推行“全渠道”战略和深度下沉，农夫山泉终端覆盖网点超过300万个，并通过免费投放智能联网冰柜与“排他性协议”抢占终端，同时建立“县-乡-村”三级分销体系深入下沉市场[8] - 日系品牌固守的标准化渠道管理模式难以适应中国复杂的渠道分层，便利店渠道已从流量入口变为增长天花板[9] 健康叙事面临挑战 - 日系饮料曾凭借“科学牌”构建健康叙事，如养乐多宣传每瓶含100亿活性乳酸菌，味全每日C主打“100%纯果汁”[9] - 随着“成分党”崛起，消费者更关注产品实际成分，养乐多每100毫升含糖量高达16克，比可口可乐（每100毫升约10.6克）高出50%，并在2022年上海市饮料健康分级中被评为D级（不适宜经常食用），其健康形象受到冲击[9] - 日系品牌的健康叙事侧重概念宣传而缺乏可感知证据，本土品牌则更擅于用数据说话，如元气森林明确标注“赤藓糖醇”成分，农夫山泉电解质水明确标出钠、钾含量[10] 供应链效率与成本劣势 - 日系饮料供应链存在重生产轻分销或重进口轻本土的问题，部分核心原料依赖日本进口，生产基地集中在东部沿海，导致单位生产成本比本土品牌高出15%-20%[11] - 本土巨头如农夫山泉已构建高效供应链体系，在全国布局10余个生产基地靠近水源地和市场以降低物流成本，东鹏饮料通过“以销定产”将供应链响应速度提升至“72小时到货”[12] - 供应链优势使本土品牌能够实现低价高质，例如东鹏特饮终端售价控制在5元以内，而同类日系功能饮料售价在8元以上，日系品牌在价格敏感市场面临压力[12] 经销商体系模式弊端 - 日系品牌传统的以压货为核心的经销商模式在存量市场下暴露出弊端，为完成销售任务获取返利，经销商超量进货导致库存积压，有经销商库存周转天数从30天延长至60天[13] - 库存积压导致经销商资金压力增大，并可能引发低价抛售扰乱市场价格体系，同时市场费用核销流程繁琐[13] - 本土品牌推行“厂商一体化”战略，赋能经销商，如农夫山泉提供数字化管理系统，元气森林与经销商成立“联合战队”共同开拓市场[14] 日本制造光环消退与国牌崛起 - 日系饮料的退潮是日本制造品牌光环在中国市场整体祛魅的缩影，过往“高品质”溢价优势减弱[15] - 中国本土品牌在品质控制和生产技术上快速比肩甚至超越日系品牌，同时部分日系产品出现质量问题，如可果美“野菜生活100”胡萝卜汁山梨酸含量超标（0.55g/kg，超出标准0.5g/kg），味全优酪乳原料产地标注不符，日本进口碳酸饮料未如实标注添加剂“诱惑红”，日本清酒检出放射性物质铯-137超标[15][16] - 在国潮背景下，部分日系品牌尝试推出“国潮风”包装或本土IP联名产品，但举措仍停留在表面，未能实现品牌内核的深度融合[16] 未来挑战与潜在方向 - 日系饮料若想重拾增长，需打破“日系标签”束缚，选择彻底本土化或将品牌运营、研发、供应链全面交予中国团队，或聚焦差异化价值在细分品类打造不可替代的竞争力[17]

公司战略与本土化进程 - 公司持续加码中国市场，在苏州园区深耕细作，旨在通过扩大研发创新边界、深化智能制造布局，为中国生物医药产业的高质量发展注入强劲动能 [1] - 公司践行“在中国，为中国”的核心战略，以“中国速度”加快本土化进程，加速拓展产品管线，让本土创新成果更快惠及中国患者 [3] - 公司已全面强化本土的创新、研发和生产能力，并实现多款国产体外诊断产品的成功落地，包括试剂和仪器 [2] 在华投资与产能布局 - 公司于2015年在苏州成立罗氏诊断亚太生产基地，此后逐步加速完善在华产业链，扩展本土化产品线 [1] - 2024年，公司签署了其在华最大的单笔投资项目协议，规划建设亚太试剂及仪器设备生产和研发基地，预计2025年破土动工，2028年正式投产 [1] - 新投资项目投产后，产能将覆盖超过400种试剂和仪器产品 [1] 研发与生产成果 - 公司已建立包括亚太研发中心、系统试剂制造基地、亚太仪器生产基地在内的完整研发制造产业链 [1] - 苏州基地的整个生产工艺、技术、原材料和配方均与罗氏原工厂保持同一标准，以确保“中国智造”成为全球质量标杆 [3] - 由本土团队全流程设计研发的Elecsys CA242、Elecsys PGⅠ和Elecsys PGⅡ等免疫诊断产品已成功上市 [3] 市场定位与价值链 - 公司通过新投资项目，将进一步巩固全价值链布局，确保为中国及亚太市场提供持续、高价值的创新产品供应 [2] - 公司深耕中国市场25年，过去十年全面强化了本土能力，未来旨在为中国生物医药产业高质量发展注入动能 [1][2][3]

公司运营与政府关系 - 泰国工业园区管理局代表团到访海尔泰国春武里工业园 就园区公共设施、服务支持及环境管理的使用体验与需求进行交流 [1] - 代表团参观了工业园的安全智慧培训中心 详细了解六大数字化模拟体验板块 包括机械安全、消防实操、VR沉浸式风险体验 [3] - 工业园代表介绍了"零事故"核心管理理念及"安全1-3-9目标体系" 获得IEAT代表团高度肯定 计划推荐为园区标杆供其他企业学习 [3] - 此次访问体现了泰国政府对海尔本土化运营成果的认可 为双方在更广领域深化合作筑牢信任基础 [5] 生产基地运营成效 - 海尔泰国春武里工业园是中国品牌在东南亚规模最大的空调生产基地 [5] - 在绿色化运营方面 园区全面部署光伏发电系统推进零碳目标 已获得泰国投资委员会最高级别A2+认证 [5] - 在智能制造方面 依托工业互联网打造全链路数字化车间 实现生产效率提升20% 订单响应速度提升50% [5] - 在本土化方面 园区为泰国当地创造数千个就业岗位 有力支持了区域经济与社会发展 [5] 未来发展规划 - 未来公司将继续深化与当地政府及产业伙伴的协作 [5] - 公司计划助力泰国乃至东南亚地区实现更高质量的产业升级与可持续发展 [5]

行业整体环境 - 2025年中国家电行业整体氛围可以用“焦虑”来形容，房地产红利消退，市场进入存量博弈阶段，价格战贯穿全年 [1] 公司市场表现 - 公司在第十五届中国家电营销年会上荣获“年度人物”、“品质引领奖”、“用户口碑奖”、“突破创新奖”四项大奖 [1] - 根据奥维云网数据，公司在热水、净水等核心品类的高端市场持续领跑，2024年销售额市场占有率稳居首位 [1] - 公司作为拥有151年历史的跨国企业，在过去13年的行业风口变迁中保持了市场领先地位 [3] 公司战略与本土化 - 公司成功规避了外资品牌常见的两大陷阱，走出了深度本土化的第三条道路 [3] - 战略重点从销售单一硬件产品转向为中国高净值家庭创造“领先全球的美好人居空间”场景解决方案 [3][5] - 公司通过“AI-LiNK数字真五恒系统”实现了从“卖单品”到提供智慧集成场景的跨越 [3][5] 技术创新与产品优势 - AI-LiNK系统依托底层技术，利用AI中控实现冷热负荷实时计算和分室数据秒级调节，并通过LIFEGPT大语言模型实现场景化互动控制 [5] - 在硬件层面攻克行业难题：发明“小精钢”燃气热水器解决复杂水质腐蚀问题，研发专利技术解决净水机“第一杯水”TDS值爬升问题 [8] - 在电热水器领域应用相变换热技术，通过新型相变材料和独特结构设计，实现60升体积输出200升热水的性能突破 [8] 核心竞争力与商业模式 - 公司的核心护城河在于以“创新”为价值观的持续造血能力，并将其具象化为“诚信、创新、致力于客户满意”的企业理念 [6] - 创新延伸至商业模式与管理变革，通过数字化转型（COP平台）将品牌、渠道、服务商深度整合 [8] - 公司穿越周期的法宝被归结为百年不变的价值观和极强的自我进化能力 [9]

宝马新世代技术战略 - 公司于2026年将最具颠覆性的新世代技术押注于中国市场，首款落地产品为新世代BMW iX3，其长轴距版正在路试并计划于2026年在沈阳投产[1] - 2025年前三季度公司全球汽车交付量179.5万辆，同比增长2.4%，但中国市场交付46.5万辆，同比下滑11.2%，中国市场占全球份额26%[1] - 公司2025年前三季度纯电动车销量32.3万辆，同比增长10%，加速电动化被视为在中国市场的必答题[1] 动力电池技术路线转变 - 公司第六代eDrive电驱系统从方形电池转向大圆柱电池，实现能量密度提升超20%，续航里程提升30%，支持快充10分钟补充300-400公里续航[5] - 大圆柱电池采用高镍低钴、高硅材料体系，使用工业钢壳和底部安全阀设计以增强安全性[5] - 公司已确定由宁德时代和亿纬锂能供应大圆柱电池，两家供应商将在中国和欧洲就近建厂以构建本地化供应链[7] 智能化本土化方案 - 公司智能驾驶选择与Momenta合作，智能座舱接入华为鸿蒙生态，AI大模型联合阿里开发，以中国方案规避单一供应商绑定并保留技术定义权[8][9] - 新一代智能座舱底层是自研的新世代操作系统X，其中70%的源代码在中国开发和优化，并计划自iX3车型开始搭载后推广至全球所有下一代车型[9] - 与Momenta合作的智能驾驶采用基于AI大模型的端到端技术架构，旨在应对中国复杂路况并具备持续学习能力[9] 品牌驾控基因的平衡 - 公司在与Momenta的合作中将重心放在产品定义环节，基于自身标准和用户需求提出要求[10] - 公司打造了“驾控超级大脑”，能实时整合底盘数据，在智驾状态下预判动作以协调悬架等系统响应，力求复现精准操控质感[10] 2026年豪华品牌竞争格局 - 2026年将成为传统豪华品牌的关键节点，奔驰将推出纯电GLC长轴距版并与Momenta合作智驾，奥迪则通过上汽奥迪的E SUV Concept和与华为合作的Q5L在纯电与智能化上同步推进[3] - 行业普遍选择借助中国成熟的供应链与快速迭代的智能生态来重塑产品内核，但考验在于如何融入中国技术体系的同时保留品牌灵魂[11]