核心业务动态 - 公司在2025年中国国际服务贸易交易会展出香奈儿、GUCCI、黛珂等10余家国际品牌香化护肤产品及珞参麟、正官庄等保健产品共计百余件跨境商品 [1] - 公司新增森田药妆、法国美帕等一般贸易产品作为补充 消费者可直接付款提货无需等待物流配送 [1] - 全球购体验店采用"保税展示+跨境电商"新零售模式 通过小程序下单后商品由北京天竺综合保税区邮寄配送 [1] 零售模式创新 - 体验店作为电商项目线下载体 依托跨关区保展政策实现"保税展示+跨境电商"融合 [1] - 导购引导消费者通过王府井全球购小程序完成下单流程 实现线上线下联动销售 [1]

日妆巨头2025年上半年业绩表现 - 花王营业利润暴涨107.87%，净销售额微增0.82%，是五大日妆集团中唯一营利双增的企业[7][13] - 资生堂营业利润由亏转盈但营收下滑，高丝营业利润下跌17.7%，POLA ORBIS净销售额下滑1.4%，I-ne增收不增利[9] - 花王六大品牌(SENSAI、MOLTON BROWN等)销售额同比增长115%，珂润Curel和SENSAI在欧洲、亚洲销售额分别增长1.7倍、2.4倍[13][15] 品牌端表现分化 - I-ne旗下TOUT VERT品牌暴涨432.7%，其他品牌增长117.6%[10][27] - 资生堂品牌下滑4%，黛珂下滑1.5%，POLA下滑3.2%，醉象暴跌57%[2][10] - 高丝旗下雪肌精增长0.5%，但黛珂下滑1.5%，Tarte在北美下滑10%[16][20] 区域市场表现 - 中国市场普遍下滑：资生堂中国业务下滑12.4%，高丝亚洲市场下滑9.6%，POLA海外业绩下滑14.7%[33][37][40] - 花王在美洲、欧洲、海外市场分别增长2.4%、3.0%、2.3%[2] - 日本本土市场部分增长：花王护发产品表现良好，高丝日本国内增长3.6%[45] 业务结构调整 - 花王重组业务部门，将四大业务统称为全球消费者护理业务，化妆品业务营业利润改善[13] - I-ne清算中国子公司转战东南亚，高丝收购泰国PANPURI品牌进军南方市场[2][37] - POLA ORBIS受核心品牌POLA减收影响整体下滑，该品牌销售额减少14.76亿日元[21][23] 行业挑战与机遇 - 日本化妆品市场整体下滑3.4%，醉象等品牌退出日本市场[2][42] - 东南亚成为日妆新战场，但面临激烈竞争[47] - 经济下行、核污水事件、关税等因素加剧在华经营压力[37]

日妆巨头在华市场表现 - 资生堂中国2025年上半年销售额同比下滑10%，高丝中国业务下滑7.3%，POLA因中国市场疲软导致净利润大跌38% [2][15][16] - 中国化妆品品牌交易额占比达55.2%，同比增加2.9个百分点，本土品牌主场优势明显 [2] - 四大日企呈现"全球盈利增长VS中国持续疲软"的分化，中国市场成为共同短板 [3][16] 公司财务数据 资生堂 - 全球销售额4698.31亿日元（约228.62亿元人民币），同比下滑7.6%，但核心营业利润逆势增长21.3%至233.72亿日元（约11.37亿元人民币） [7] - CPB（+3%）、NARS（+2%）、怡丽丝尔（+12%）增长良好，但资生堂（-4%）、ANESSA（-15%）、醉象（-57%）销售额下滑 [7] - 中国及旅游零售板块销售额1739.41亿日元（约84.6亿元人民币），同比下滑12.4%，但贡献集团近80%核心利润 [10] 花王 - 全球销售额8090亿日元（约393亿元人民币），同比增长2.7%，营业利润695亿日元（约33亿元人民币），同比大增19.9% [10] - 化妆品业务同比+1.6%，终结连续两年上半年亏损，但中国市场在内的亚洲地区下滑9.8% [13] 高丝 - 全球销售额1605亿日元（约78.19亿元人民币），同比微增0.9%，营业利润113亿日元（约5.51亿元人民币），同比下滑17.7% [13] - 化妆品事业部营业利润97亿日元（约4.73亿元人民币），同比大跌20%，中国市场（不含旅游零售）同比下滑7.3% [15] POLA ORBIS - 总营收832.53亿日元（约38.3亿元人民币），同比微降0.7%，归属母公司净利润大跌38.1%至46.4亿日元（约2.26亿元人民币） [16] - 亚洲地区受中国子公司清算影响，海外业务整体业绩下滑 [16] 战略调整方向 - 资生堂整合中国与旅游零售为独立利润中心，聚焦高端品牌协同效应，电商渠道在618表现优异 [17][19] - 花王推进本土化生产与决策，芙丽芳丝品牌全球总部迁至上海，新品开发速度提升30% [21][23] - 高丝关闭低效百货专柜，导入新型美妆集合店，黛珂品牌升级高奢定位，中国大陆Q2利润改善 [24][25] - POLA缺乏明确在华战略，清算北京ORBIS子公司损失数十亿日元 [25] 产品与研发创新 - 高丝加强本土共创，将中国植物成分纳入研发体系，黛珂计划推出"量子计算配方"毛孔精华 [27] - 资生堂推出医美级新品牌「律曜RQPYOLOGY」，与本土企业共同开发械字号产品 [31] - 花王珂润深耕敏感肌修护，芙丽芳丝主打"精简护肤"，瞄准年轻消费群体 [33] 行业趋势与挑战 - 中国美妆市场进入"功效可视化"与"情绪价值化"阶段，消费者追求科学实证与情感共鸣 [27][33] - 日企需平衡"技术壁垒"与"反应速度"，突破"决策链条长"的传统桎梏 [25][34] - 本土化深度与长期战略定力将决定日企在华市场下一个增长曲线 [26][34]

日妆巨头在华市场表现 - 资生堂中国区销售额同比下滑10%，高丝中国业务下滑7.3%，POLA净利润大跌38% [3][4] - 中国化妆品品牌交易额占比达55.2%，同比增加2.9个百分点，本土品牌主场优势显著 [3] - 四大日企呈现"全球盈利增长但中国市场疲软"的二元分裂格局，中国成为共同短板 [4][14] 各公司财务数据 资生堂 - 全球销售额4698.31亿日元（约228.62亿元人民币），同比下滑7.6%，核心营业利润逆势增长21.3%至233.72亿日元（约11.37亿元人民币） [7] - CPB（+3%）、NARS（+2%）、怡丽丝尔（+12%）增长，但资生堂（-4%）、ANESSA（-15%）、醉象（-57%）下滑 [7] - 中国及旅游零售板块销售额1739.41亿日元（约84.6亿元人民币），同比下滑12.4%，但贡献集团近80%核心利润 [10] 花王 - 全球销售额8090亿日元（约393亿元人民币），同比增长2.7%，营业利润695亿日元（约33亿元人民币），同比大增19.9% [10] - 化妆品业务（+1.6%）和健康与美容业务（+2.1%）全球销售额合计约160.7亿元人民币，但中国市场下滑9.8% [11] 高丝 - 全球销售额1605亿日元（约78.19亿元人民币），同比微增0.9%，营业利润113亿日元（约5.51亿元人民币），同比下滑17.7% [11] - 中国市场（不含旅游零售）同比下滑7.3%，二季度跌幅扩至9.6% [13] POLA - 总营收832.53亿日元（约38.3亿元人民币），同比微降0.7%，净利润大跌38.1%至46.4亿日元（约2.26亿元人民币） [13] - 亚洲地区受中国子公司清算影响，海外业务整体下滑 [13] 战略调整方向 - 资生堂整合中国与旅游零售为独立利润中心，聚焦高端品牌与电商渠道，医美赛道推出新品牌「律曜RQPYOLOGY」 [16][29] - 花王将芙丽芳丝全球总部迁至上海，新品开发速度提升30%，强化本土化生产与决策 [20][22] - 高丝关闭低效百货专柜，导入新型美妆集合店，黛珂升级高奢专柜，计划推出"量子计算配方"产品 [22][27] - POLA缺乏明确在华战略，高端品牌持续承压 [24] 行业竞争格局 - 中国美妆市场进入"功效可视化"与"情绪价值化"阶段，消费者追求科学实证与情感共鸣 [27][31] - 日企尝试"功效本土化+情绪场景化+高价值感"组合策略，但需平衡技术壁垒与决策效率 [24][31] - 渠道变革加速，传统百货专柜收缩，新型集合店与电商渠道崛起 [22][27]

核心观点 - 四大日本化妆品集团上半年业绩呈现分化 销售额方面花王和高丝实现增长 资生堂和POLA出现下滑 营业利润方面高丝成为唯一下滑企业 [1][2] - 日本本土市场成为四大集团的核心增长支柱 而海外市场普遍表现疲软 尤其在中国市场面临显著挑战 [3] - 为应对海外市场下滑 四大集团正加码高端化战略布局 但全球美妆市场高端竞争加剧 日妆品牌面临品牌老化及本土品牌竞争等挑战 高端化转型成效尚待观察 [6][7][8] 财务表现 - 花王销售额8090亿日元同比增长2.7% 营业利润695亿日元同比增长19.9% [2] - 高丝销售额1605亿日元同比增长0.9% 但营业利润113亿日元同比下滑17.7% [2] - 资生堂净销售额4698.31亿日元同比下滑7.6% 营业利润233.72亿日元同比增长21.3%实现扭亏为盈 [2] - POLA销售额832.53亿日元同比下滑0.7% 营业利润82.17亿日元同比增长12.3% [2] 区域市场表现 - 日本本土市场表现强劲 高丝在日本市场销售额同比增长6% 花王连续24个月实现市场份额增长 资生堂和POLA均将增长归功于本土市场 [3] - 海外市场集体失守 高丝在北美市场销售额同比下滑8.6% 中国市场下滑3.4% 花王提及海外市场增长乏力 POLA称亚洲特别是中国市场带来不利影响 [3] - 资生堂曾高度依赖中国市场 2020年中国市场净销量同比增长9% 电商渠道占比超40% 但2023年起已跌出天猫双11前十 [3][4] 战略转型 - 各集团制定中期计划 重点发展海外市场 POLA的2024-2026计划强调海外业务拓展 高丝的"Milestone 2030"包括大中华区战略转移 资生堂的"Action Plan 2025-2026"聚焦轻资产和全球化 [6] - 高端化成为核心战略 花王重点发展SENSAI、MOLTON BROWN等六大品牌 资生堂聚焦"Core3"和"Next5"高端品牌 高丝推动黛珂转型 [7] - 面临品牌老化问题 资生堂等品牌被年轻消费者视为"妈妈用的品牌" 需通过研发创新吸引新消费群体 如资生堂迭代红腰子产品 花王加大中国研发投入 [7][8] 市场竞争环境 - 全球美妆市场进入高端战局 欧莱雅、雅诗兰黛等国际品牌强化高端属性 珀莱雅、贝泰妮等中国本土品牌也在推动高端化转型 [8] - 日妆品牌在中国市场影响力下降 抖音美妆品牌TOP20榜单无日系品牌上榜 国货品牌如韩束、珀莱雅排名上升 [4] - 日妆品牌需提升研发投入和消费趋势洞察能力以应对高端市场竞争 [8]

2025上半年四大日妆集团财务表现 - 花王销售额8090亿日元同比增长2.7%（汇率调整后3.7%）[3] - 高丝销售额1605亿日元同比增长0.9%（汇率调整后1.5%）[3] - 资生堂净销售额4698.31亿日元同比下滑7.6%[3] - POLA销售额832.53亿日元同比下滑0.7%[3] 营业利润表现分化 - 花王营业利润695亿日元同比增长19.9%[3] - 资生堂营业利润233.72亿日元同比增长21.3%实现扭亏[3] - POLA营业利润82.17亿日元同比增长12.3%[3] - 高丝营业利润113亿日元同比大幅下滑17.7%为唯一利润下滑企业[3] 日本本土市场成为增长支柱 - 高丝日本市场销售额同比增长6%[4] - 花王日本生活护理市场份额连续24个月增长[4] - 资生堂日本业务结构性改革抵消海外利润下降[4] - POLA日本本土市场表现优于去年[4] 海外市场普遍承压 - 高丝北美销售额下滑8.6% 中国下滑3.4%[4] - 花王提及海外市场增长乏力[4] - POLA亚洲市场特别是中国业务低于去年同期[4] - 资生堂中国/欧洲/中东/非洲/美洲业务利润下降[4] 中国市场历史表现与现状对比 - 2020年资生堂中国净销量同比增长9%至2358亿日元[4] - 2019年日本对华化妆品出口额达7.7亿美元居首位[4] - 2024年抖音美妆TOP20榜单无日系品牌[5] - 资生堂自2023年起未进入天猫双11TOP10[5] 核污水事件影响与竞争挑战 - 核污水排放事件影响消费者购买意愿[5] - 资生堂2024上半年净利润下滑超九成[5] - 面临品牌老化及中国本土品牌冲击[5][7] - 年轻消费者认为日系品牌存在代际老化[7] 高端化战略布局 - 花王重点发展SENSAI/MOLTON BROWN/佳丽宝等六大品牌[7] - 资生堂推动"Core3"与"Next5"高端品牌矩阵[7] - 高丝推动黛珂品牌转型发展[7] - 全球美妆市场进入高端战局状态[8] 研发创新与战略调整 - 资生堂通过红腰子新品迭代吸引年轻消费者[8] - 花王表示将加大中国市场投资及研发投入[8] - POLA中期计划强调海外业务拓展[6] - 高丝"Milestone 2030"包含大中华区战略转移[6]