NARS入驻丝芙兰的合作事件 - 2025年2月18日，丝芙兰宣布与NARS达成合作，NARS携新品“NARS多用腮红棒”全线入驻丝芙兰门店，线上线下全渠道开售[3] - 此次合作引发行业对“时机”的追问，被视为观察渠道与品牌战略博弈的窗口[5] NARS的品牌背景与渠道策略 - NARS由法国彩妆大师François Nars于1994年创立，2000年被资生堂集团收购，成为其高端品牌线中唯一的专业彩妆品牌[8] - 在入驻丝芙兰前，NARS在中国已构建以高端百货为主、线上电商与创新体验并重的渠道网络，自2017年上海来福士首店后，已在全国40个城市开设55个专柜[8] - 2018年NARS入驻天猫并取得亮眼成绩，但与丝芙兰长期交集不多，可能源于其既定的渠道策略和对品牌调性的维护[10] 资生堂集团的战略调整与NARS的角色 - 在资生堂集团2024年明确的“中期战略”中，NARS被擢升为与资生堂、肌肤之钥并列的三大核心品牌之一，需从“增长贡献者”蜕变为“增长驱动者”[11] - 2025年前11个月，NARS全网电商销售额达17.61亿元，同比增长高达，明星单品“大白饼”销售额突破2.8亿元[14] - NARS入驻丝芙兰是资生堂战略聚焦下落地中国的一步，旨在为核心增长引擎接入高端美妆零售优质渠道，触达更广泛客群以锁定新增量[14] 丝芙兰的选品逻辑变革 - 丝芙兰近期引进国货“白牌”三资堂，引发行业震动，其选品逻辑已从单纯品牌光环导向，转向精细化的战略匹配与流量经营[16][18] - 线下美妆零售竞争激烈，丝芙兰对品牌的选择标准已变，高端品牌光环不再是唯一标准，品牌准入正在进行调整与洗牌[18] - 丝芙兰正根据品牌的战略地位与市场阶段，扮演从“潮流引爆器”到“增长稳定器”的不同角色[22] 资生堂集团内部品牌策略对比 - 同属资生堂集团的品牌醉象于2024年在中国上市时，首站高调选择丝芙兰，进驻250家门店及线上平台[20] - 相比之下，NARS入驻丝芙兰的官宣仅在小红书平台发布短消息，显得低调[20] - 醉象因业绩断崖式下跌已宣布退出日本市场，而NARS获得资源倾斜，这“一进一退”清晰勾勒出集团向核心品牌聚焦、收缩非核心战线的战略[22] 资生堂集团的组织与战略深度调整 - 2025年12月3日，资生堂总部宣布将于2026年1月1日起实施组织及人事变动，这是2025年第7次人事调整，核心在于部门创新和业务整合[25] - 新设三大部门：可持续发展战略加速办公室、艺术与创作事业部、全球数字事业部与全球业务拓展部，涉及接近11个部门职能的业务聚集与分配[25] - 组织调整旨在构建“数字中枢＋创意中枢＋可持续中枢”的灵活增长框架，是对品牌力重塑与全球运营效率之间寻求新平衡的系统升级[27] 资生堂2030中期经营战略核心 - 最新战略核心目标指向加速增长、优化利润结构、开拓新市场，并提升利润率[28] - 关键举措包括：至2028年搭载10项以上新技术；拓展香水与防晒品类至新市场；确立“医美&皮肤科”和“生活方式”新品类，拓展银发经济等领域[29] - 在全球化运营方面，关键举措为优化价值链、强化数字/AI投资用于研发与客户体验、以及进化组织构建敏捷的全球矩阵[29] - 在可持续价值创造方面，计划未来5年人才开发投资增至2025年的3倍，并推进社会与环境价值[29] 跨国美妆行业的普遍趋势 - 近一年，几乎所有跨国美妆集团都进入“结构重塑周期”，通过业务聚焦、组织瘦身、人才换血与创新能力重建来提升运营效率并寻找新增长点[30] - 中国和亚太市场成为各大集团的“战略制高点”，集团通过人事调动（如将拥有中国经验的高管调回全球总部）来加快本土化决策与产品创新[30] - 行业趋势体现为将IT、数字化、创意等关键资源整合到集团中枢，以数据和技术驱动提升全球业务整体运行效率[30] 事件背后的深层含义 - NARS入驻丝芙兰不仅是品牌自身的渠道选择，更是资生堂集团在行业变革中，为凝聚核心增长引擎而做出的精准部署[31] - 当国际巨头告别粗放扩张，转而追求效率、聚焦与内生力时，单个品牌的动向与其背后正在重铸筋骨的系统息息相关[31] - 此次合作预示着一场关乎未来格局的更深层的棋盘重塑[32]