高丝集团中国区管理层人事变动 - 高丝集团近期确定中国区管理层人事变动，现任董事长兼总经理篠原和行任期届满后将返回集团总部担任消费品牌事业部部长，其职位将由现任副总经理石井康裕于2026年1月1日起接任 [3] - 此次人事调整发生在集团明确将中国市场置于全球增长核心的背景下，并与2030年中长期战略和控股公司转型规划双重衔接，意义非凡 [3] 新任中国区总经理石井康裕的背景与能力 - 新任“一把手”石井康裕拥有丰富的中国市场运营经验，加入高丝仅一年就被提拔，体现了公司加速本土化的决心 [4] - 石井康裕职业生涯横跨化妆品、食品、电子产品等多个领域，曾先后任职于资生堂、龟田食品和卡西欧等企业，多年派驻中国市场负责品牌营销、渠道建设、产品本地化开发以及数字化体系构建 [6] - 石井康裕曾在黑龙江留学，能说一口流利的中文，其职业起点是1995年加入资生堂洗护业务，并于2003年外派至中国启动该业务，此后大部分时间定居中国 [9] - 在资生堂的24年职业历程中，石井康裕与欧珀莱品牌渊源最深，曾多次通过营销改革和品牌重塑推动品牌增长与年轻化 [10] - 2018年，石井康裕参与了资生堂集团与阿里巴巴的首度战略合作，设立Value Creation部，利用大数据将商品开发周期从16个月缩短至9个月以内 [11] - 渠道商评价石井康裕不仅是一位积累了丰富美妆运营经验的管理者，更是一位深谙中国市场逻辑、具备“破局”和“构建”能力的战略型人才 [11] 石井康裕在高丝中国已推动的变革与业绩 - 2025年2月加入高丝后，石井康裕担任统筹高丝中国区市场本部的副总经理，推动中国业务的战略进化与全面变革 [12] - 在石井康裕参与下，高丝确立黛珂与雪肌精为中国市场的支柱品牌，实施聚焦高端市场与推动品牌焕新的双轨战略 [13] - 石井康裕主导了黛珂品牌数项标志性营销活动，在北京SKP开设全新专柜「AQ Zone」，强化美容坊服务，并与高奢酒店开展联名 [13] - 据今年上半年数据统计，黛珂品牌的线上客单价同比增长109%，高端系列的线上占比快速提升至14%，线下也开始呈现增长 [13] - 石井康裕积极牵头推动以“创造中国消费者需求”为目标的跨部门重点战略项目，深化本土化市场洞察与落地实践 [15] - 高丝集团2025年第三季度财报显示，中国市场在经历连续多个季度的业绩调整后，于当季呈现回升态势，销售额在排除汇率影响后实现同比增长，其中第三季度增长较为明显 [15] - 集团原本预计结构性改革将导致销售额下滑约10%，但得益于中国电商大型促销活动的表现远超预期，成功抵消了部分下滑压力，基于此，高丝预计2025财年在中国市场将实现全年盈利 [15] - 高丝集团2025年前三季度（1Q-3Q）合并财报显示，净销售额为2405亿日元，同比增长0.7%（按固定汇率计算增长1.3%）[16] 高丝集团的整体战略与组织调整 - 高丝集团在2025年7月的中国媒体恳谈会上明确，未来三年的发展重点将主要围绕黛珂和雪肌精两大核心品牌展开，分别面向高端市场和大众市场进行差异化布局 [17] - 在2025年11月的进博会期间，高丝全球首发了应用量子计算技术的「黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油」，展现科研突破 [17] - 2025年10月底，高丝集团宣布向控股公司制转型，现任社长小林俊一将转任集团会长兼CEO，常务董事涩泽宏一将于2026年3月27日正式升任社长和集团COO，这是集团19年以来首次更换社长 [20][22] - 未来的“高丝控股”将主要承担战略制定、资本配置与生态构建等职能，而包括高丝中国在内的各运营子公司则将在日常经营与市场决策中被赋予更高的自主权 [22] - 下一任社长涩泽宏一也曾有中国市场操盘经验，曾于2005年-2010年期间出任高丝中国的“一把手”，并将黛珂引入中国市场 [22] - 从总部到区域市场的人事调整，核心逻辑是通过组织结构和人才战略的顶层设计，将“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的长期愿景转化为可执行的全球化运营能力 [23]

核心战略转型 - 高丝集团在中国市场从"防守调整"转向"战略进攻"，连续五年参加中国国际进口博览会[3] - 公司将中国从"重要市场"重塑为"创新引擎"，加速本土化进程[3][31] - 2025年第三季度中国市场实现20.9%增长，结束连续6季度下跌，预计全年盈利[34] 量子计算技术突破 - 全球首款应用量子计算技术开发的化妆品"黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油"在进博会完成中国首秀[5][6] - 量子计算机仅用10秒精准锁定最优解，解决超过千亿种配方组合的传统难题，将原本需数十年的计算过程极致压缩[7][8] - 该产品在日本上市2个月即登顶毛孔护理品类榜首，采用7种天然油脂精确配比实现高效清洁与温和体验的平衡[15][18] 研发范式革新 - 高丝科研团队耗时5年构建全球首个"通用人工角栓模型"，突破性提出三大溶解度参数量化角栓问题[11] - 公司开创"人机共创"研发模式：人类提出问题，机器探索答案，人类做出最终判断[18][20] - 量子计算机配方生成技术将化妆品研发从传统试错推向数学方法驱动的新范式[18] 品牌矩阵升级 - 黛珂品牌构建清晰的产品金字塔：以紫苏植萃精华水等入门级产品引流，通过肌源修护精华招募新客，以AQ珍萃精颜等超高端线提升品牌忠诚度[40] - 雪肌精BLUE品牌凭借瓦片容器设计夺得红点奖至尊奖，将于明年1月正式进驻中国市场[23][41] - 新收购的泰国高端奢养品牌PANPURI迎来中国首展，产品线涵盖护肤品、沐浴及芳香理疗，契合中国"悦己"与"情绪护肤"趋势[25] 渠道与生产优化 - 雪肌精制定未来三年超2000家店的线下CS渠道目标，通过电商平台及社交媒体推进大众营销转型[41] - 山梨县南阿尔卑斯工厂计划于2026年上半年投产，导入可再生能源和循环型能源系统，实现小批量柔性化生产[29][33] - 定妆品牌MAKE KEEP全球累计销量1700万支，除已上市喷雾产品外，计划陆续导入运用"超级定妆膜"技术的底妆产品[27] 治理结构变革 - 高丝集团宣布向控股公司制转型，现任社长小林一俊转任会长兼CEO，常务取缔役涩泽宏一将于2026年3月升任社长[34][37] - 这是公司19年来首次非家族掌舵，标志着从传统家族经营向现代企业管理制度转型[37][38] - 涩泽宏一拥有完整职业履历，覆盖营业、市场营销、中国当地法人董事长及经营企划等部门，具备跨国经营管理经验[35]

行业战略趋势 - 外资美妆日化集团正经历从"深耕本土"到"成果赋能全球"的创新战略重大跃迁 [3] - "中国式创新"（中国速度、中国效率、中国生态、中国供应链）正成为全球美妆巨头穿越新周期的核心策略 [3] - 进博会是企业与中国消费者深度联结的桥梁和践行新战略愿景的重要舞台 [13] 欧莱雅 - 中国是欧莱雅全球第二大市场，更是集团重要的创新策源地 [5] - 欧莱雅中国研发中心成立二十周年，中国洞察与创新生态正引领全球创新 [5][6] - 集团CEO等总部高管团到场，发布三项重要成果：发布《美之道》专著、发起"新龄美中国行动"、与阿里云签署AI战略合作并发布PDRN白皮书 [7] - 公司已在中国构建开放式创新生态圈，成为推动社会发展的重要力量 [7] 宝洁 - 宝洁进博主题为"创新点亮美好生活"，创新目的是为了照进中国千家万户的生活灵感 [9] - 两年前提出"引领品类增长"战略，通过提升产品、包装、品牌沟通、零售体验、客户价值五大核心优势实现价值创造，已获积极市场回应 [9] - 进博会是检验创新成果的"考场"和与消费者双向共创的窗口，七年来展示了众多贴近生活的新品 [10][11] - 创新回归消费者需求，典型案例包括OLAY专为北方气候推出的超红瓶油霜版和海飞丝首款中国头皮专研二硫化硒去屑洗发水 [11] 雅诗兰黛 - 本届进博首次携旗下所有在中国市场销售的品牌集体登场，是全品牌矩阵的亮相 [14] - 也是"重塑美妆新境"战略在中国落地后的综合亮相，展现蓬勃向上的风貌 [14] - 最新财报中，中国大陆市场以9%的有机销售额增长成为集团全球亮点，在中国高端美妆市场零售额实现双位数增长 [14] - 携百余款新品参展，其中十多款"首发首秀"新品围绕中国消费者需求开发，如雅诗兰黛冻龄白金精华油和倩碧302光子镭射瓶，是"在中国，为中国"研发战略的成功案例 [14] 资生堂 - 以"创美资生"为主题，通过突破性医美哲学、两大新品牌首秀、50余款首秀新品集中展示未来愿景 [18] - 全球首秀突破性医美哲学"资生堂医美恒采循环"，并推出首个由中国团队主导打造的医美品牌RQ PYOLOGY律曜 [18] - 选择在进博会发布新品牌是基于深远的战略考量，旨在了解潜在合作伙伴和洞察消费者需求 [19] 爱茉莉太平洋 - 进博会是与中国市场深度对话、共创价值的战略平台，助力公司实现从"参展商"到"投资商"的深度融入 [21] - 恰逢集团80周年，以"悦美向新"为主题，同步携全新企业愿景"Create New Beauty"亮相 [23] - 中国美妆市场正经历"科技变革"，公司布局精准护肤、全龄抗衰、头皮健康管理及情感妆护等赛道 [24] - 加速构建本土研发体系，上海研发中心"美研专家委员会"已进入第二年运作，提升科研成果转化效率 [25] 花王 - 中国市场是花王集团最重要的海外市场之一，进博会是连接中国消费者的桥梁 [28] - 作为进博"全勤生"，今年首设VIC技术与品质展区，展现对"清洁、美丽、健康"的坚守 [28] - 采用"总部创新+本地深耕"协同模式：日本总部作为技术源头，中国研发中心精准捕捉需求并快速转化技术为产品 [29][30] - 本土定制产品亮点包括全球总部迁华的芙丽芳丝新升级净润精华卸妆油和珂润为中国女性量身定制的国产新品 [28] 高丝 - 2026年集团将正式转型为控股公司体制，全面推进"Beauty Consortium"全球战略，构建开放融合的美妆新生态 [32] - 本届进博完成黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油的中国首发，这是全球首款应用量子计算技术开发的化妆品 [32] - 2024年末收购的泰国高端奢养品牌PANPURI完成中国首秀，其定位契合中国"悦己"与"情绪护肤"趋势 [33] - 集团核心高管亮相进博，展现对中国市场的高度重视，公司步入全面发力新阶段 [33] 汉高 - 汉高消费品牌业务部携旗下六大品牌亮相，两大收购品牌的展示最为吸睛 [37] - 资生堂专业美发新品芯诗珀莉「奇迹防护精华喷雾」计划于2026年第一季度上市，新品申报仅用时2个工作日 [38] - 收购沙宣后推出的首款新品沙宣「红宝石」精油产自汉高太仓工厂，该工厂的启用增强了本土制造实力和供应链灵活性 [38] - 公司加速"专业化、高端化、本土化"，完成从"多品牌运营商"向"全价值链主导者"的转型 [39]

行业参展策略转变 - 2025年进博会头部美妆公司出席率较低，6.1馆大片面积转为珠宝和贸易团展区[1] - 市场增长趋缓背景下，美妆企业普遍选择节省会展开支，部分品牌通过场外直播等方式借势参展[1] 产品策略：回归本土化与务实创新 - 资生堂中国致力于加速源自中国的创新，与本土大学、科研院所及企业合作，其医美品牌RQ律曜采用三重重组胶原蛋白黄金配比技术，可实现全皮层精准护理[2] - 花王旗下芙丽芳丝等大部分参展产品已实现本土生产，且芙丽芳丝全球总部迁至上海以更敏捷地推出适配中国市场的产品[4] - 宝洁推出基于19年亚洲女性肌肤追踪研究的OLAY超红瓶油霜版亚洲首发，并展出首款针对中国头皮专研的二硫化硒去屑洗发水[5][7] - 雅诗兰黛冻龄白金蕴能黑钻赋活精华油融合肌肤长寿科学研究，满足中国消费者对饱满、紧致、透亮肤感的综合需求[7] - 行业共识从概念创新回归产品创新，聚焦用户体验提升，务实创新成为跨国集团在华竞争新底色[9] 品牌引入策略：聚焦成熟品牌 - 跨国公司更倾向于以成熟品牌落地中国市场，资生堂旗下艺术香氛与美妆品牌Serge Lutens芦丹氏首次亮相进博会，将于明年正式进入中国内地市场[9] - 爱茉莉太平洋旗下专业护肤品牌瑷丝特兰全线产品完成中国线下首度亮相，其明星单品连续五年获韩国消费者论坛年度品牌大奖并登顶销量榜首[11] - 欧莱雅集团收购的韩国第一护肤品牌Dr.G蒂迩肌完成进博会首秀，高丝集团旗下泰国高端奢养品牌PANPURI完成中国首秀[13] - 新西兰高端院线细胞抗衰品牌BeauEver作为首批获免动物实验豁免资质品牌进入中国，计划未来3年投入亿元级科研资金并在上海、杭州开设实验室[15][17] 技术研发：以科技重塑竞争力 - 高丝黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油采用量子计算技术，从超过1000亿种配方组合中筛选最佳方案，10秒即可完成传统需数十年的试验，预计2026年2月进入中国市场[17] - 欧莱雅发布行业首份聚焦PDRN的白皮书，研究表明PDRN能激活线粒体代谢等细胞通路，具有抗衰老潜力，并已应用于兰蔻、巴黎欧莱雅等产品[18][20] - 雅诗兰黛集团带来定制AI智能肌肤检测仪，几十秒即可生成肌肤体检报告，未来将逐步应用于线下柜台为消费者提供定制方案[20] - 华熙生物重点展出基于ECM系统科学的抗衰解决方案，ECM被列为第十三大衰老标志物，公司已获11张医美注射类三类医疗器械证书，其中动能素技术可深入皮肤中胚层实现年轻化[22][24]

高丝集团中国战略核心观点 - 公司明确否认"撤离中国"的谣言，强调中国市场是全球战略核心和可持续增长的关键动力[2][5] - 中国区战略从"防守"转向"进攻"，启动三年规划，重点布局高端与大众双轨市场[5][7] - 本土化是核心战略方向，涉及研发、营销、组织架构等系统性重构[37][38][48] 黛珂品牌高端化重塑 - 产品策略：构建金字塔结构，聚焦三大高端系列（AQ珍萃精颜/AQ舒活/LIPOSOME肌源修护），入门产品导流高端线[12][14] - 市场表现：2025年上半年高端系列线上占比提升至14%，线下三大系列销售增长超125%，客单价线上涨109%/线下涨18%[15] - 新品规划：2025年9月推出550元唇部精华霜，2026年2月上市量子计算机配方的毛孔精华油[17][18] - 体验升级：北京SKP开设「AQ Zone」概念专柜，强化美颜中心护理服务，计划建设"MAISON DECORTÉ"品牌之家[20][21] 雪肌精品牌下沉与转型 - 渠道调整：收缩传统百货，向电商/CS渠道下沉，2025年底目标500家店，三年计划超2000家[23][27] - 产品精简：保留经典系列，新增"雪肌精蓝蛋"防晒（单月销售达成率332%）和3850日元澄白精华水[24] - 高端延伸：引进雪肌精BLUE系列，2025年7月试水天猫/小红书，2026年分阶段正式进驻[25][26] - 营销转型：从美容顾问推荐转向社交媒体裂变传播，针对二次元/职场等场景开展内容营销[23][24] 本土化战略三大支柱 1. **研发本土化** - 2004年起驻上海研究员反向推进开发，2018年与中科院合作开发黄兰花提取物[38] - 未来引入iPS细胞/量子计算/AI等技术，考虑中国本土代工合作[38][40] 2. **营销科学化** - 构建全链路科学传播体系，改变"日妆创新不足"刻板印象[41] - 以"品质×情感共鸣"为核心强化品牌差异化定位[42] 3. **组织人才本土化** - 日本高层季度调研，派驻年轻员工协同，强化本土领导力培养[44] - 商品本部垂直管理加速决策，研究所并入提升响应速度[40] 集团全球战略背景 - 2024年集团营收3227亿日元（约153亿人民币），同比增长7.4%，目标2030年前年复合增长率超5%[35] - 加速"全球南方市场"拓展，收购泰国Panpuri和印度Foxtale 10%股权[35] - 中国定位为中长期增长引擎，探索并购合作等多元路径[37]