高丝集团中国区管理层人事变动 - 高丝集团近期确定中国区管理层人事变动，现任董事长兼总经理篠原和行任期届满后将返回集团总部担任消费品牌事业部部长，其职位将由现任副总经理石井康裕于2026年1月1日起接任 [3] - 此次人事调整发生在集团明确将中国市场置于全球增长核心的背景下，并与2030年中长期战略和控股公司转型规划双重衔接，意义非凡 [3] 新任中国区总经理石井康裕的背景与能力 - 新任“一把手”石井康裕拥有丰富的中国市场运营经验，加入高丝仅一年就被提拔，体现了公司加速本土化的决心 [4] - 石井康裕职业生涯横跨化妆品、食品、电子产品等多个领域，曾先后任职于资生堂、龟田食品和卡西欧等企业，多年派驻中国市场负责品牌营销、渠道建设、产品本地化开发以及数字化体系构建 [6] - 石井康裕曾在黑龙江留学，能说一口流利的中文，其职业起点是1995年加入资生堂洗护业务，并于2003年外派至中国启动该业务，此后大部分时间定居中国 [9] - 在资生堂的24年职业历程中，石井康裕与欧珀莱品牌渊源最深，曾多次通过营销改革和品牌重塑推动品牌增长与年轻化 [10] - 2018年，石井康裕参与了资生堂集团与阿里巴巴的首度战略合作，设立Value Creation部，利用大数据将商品开发周期从16个月缩短至9个月以内 [11] - 渠道商评价石井康裕不仅是一位积累了丰富美妆运营经验的管理者，更是一位深谙中国市场逻辑、具备“破局”和“构建”能力的战略型人才 [11] 石井康裕在高丝中国已推动的变革与业绩 - 2025年2月加入高丝后，石井康裕担任统筹高丝中国区市场本部的副总经理，推动中国业务的战略进化与全面变革 [12] - 在石井康裕参与下，高丝确立黛珂与雪肌精为中国市场的支柱品牌，实施聚焦高端市场与推动品牌焕新的双轨战略 [13] - 石井康裕主导了黛珂品牌数项标志性营销活动，在北京SKP开设全新专柜「AQ Zone」，强化美容坊服务，并与高奢酒店开展联名 [13] - 据今年上半年数据统计，黛珂品牌的线上客单价同比增长109%，高端系列的线上占比快速提升至14%，线下也开始呈现增长 [13] - 石井康裕积极牵头推动以“创造中国消费者需求”为目标的跨部门重点战略项目，深化本土化市场洞察与落地实践 [15] - 高丝集团2025年第三季度财报显示，中国市场在经历连续多个季度的业绩调整后，于当季呈现回升态势，销售额在排除汇率影响后实现同比增长，其中第三季度增长较为明显 [15] - 集团原本预计结构性改革将导致销售额下滑约10%，但得益于中国电商大型促销活动的表现远超预期，成功抵消了部分下滑压力，基于此，高丝预计2025财年在中国市场将实现全年盈利 [15] - 高丝集团2025年前三季度（1Q-3Q）合并财报显示，净销售额为2405亿日元，同比增长0.7%（按固定汇率计算增长1.3%）[16] 高丝集团的整体战略与组织调整 - 高丝集团在2025年7月的中国媒体恳谈会上明确，未来三年的发展重点将主要围绕黛珂和雪肌精两大核心品牌展开，分别面向高端市场和大众市场进行差异化布局 [17] - 在2025年11月的进博会期间，高丝全球首发了应用量子计算技术的「黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油」，展现科研突破 [17] - 2025年10月底，高丝集团宣布向控股公司制转型，现任社长小林俊一将转任集团会长兼CEO，常务董事涩泽宏一将于2026年3月27日正式升任社长和集团COO，这是集团19年以来首次更换社长 [20][22] - 未来的“高丝控股”将主要承担战略制定、资本配置与生态构建等职能，而包括高丝中国在内的各运营子公司则将在日常经营与市场决策中被赋予更高的自主权 [22] - 下一任社长涩泽宏一也曾有中国市场操盘经验，曾于2005年-2010年期间出任高丝中国的“一把手”，并将黛珂引入中国市场 [22] - 从总部到区域市场的人事调整，核心逻辑是通过组织结构和人才战略的顶层设计，将“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的长期愿景转化为可执行的全球化运营能力 [23]

整体财务表现 - 前三季度销售额为2405亿日元，同比微增0.7%（剔除汇率影响为1.3%）[1][2] - 营业利润下降27.8%至135亿日元，营业利润率从7.9%降至5.6%[1][2] - 经常利润下降34.5%至135亿日元，归属母公司股东季度净利润微降0.3%至93亿日元[2] 各事业部业绩 - 化妆品事业部销售额为1899亿日元，同比增长1.3%，但营业利润双位数下滑24.6%至116亿日元[3][4] - 美容事业部销售额为483亿日元，同比下滑2.1%，营业利润下降22.7%至52亿日元[3][4] - 其他部门销售额为21亿日元，涨幅最高达18.6%，营业利润增长17.9%至11亿日元，是唯一实现利润增长的事业部[3][4] 主要品牌表现 - 品牌Tarte销售额微增0.96%至524亿日元，已超过黛珂DECORTÉ[5] - 澳尔滨ALBION净销售额为449亿日元，实现2.75%的持续增长[5] - 黛珂DECORTÉ前9个月净销售额在两年下滑后实现微增，同比上升1.2%至509亿日元[8] - 雪肌精前九个月净销售额则下滑4.1%，为116亿日元[8] 区域市场表现 - 日本地区净销售额双位数上涨15%至1570亿日元，主要得益于黛珂DECORTÉ及Albion的销售增长[9][11] - 北美地区净销售额为535亿日元，同比上涨3%[9] - 亚洲市场（除日本外）是唯一下滑的地区，净销售额为298亿日元，同比微跌1%[6][13] - 中国市场旅游零售渠道净销售额同比大跌28.17%，电子商务渠道净销售额下滑6.94%[6][15][17] 战略调整与改革举措 - 公司进行组织架构调整，转为控股公司体制，并新增高丝工业株式会社和高丝化妆品销售株式会社两家子公司[24][25] - 新组织架构下品牌事业部设5个部门，并将黛珂DECORTÉ品牌单独成立事业部[26][28] - 针对中国区业务，公司表示已进入"进化和进攻"的新战略周期，聚焦主力品牌形成协同效应，以黛珂与雪肌精为"双引擎"[22] - 公司实施以费用效益为重视的促销活动，并继续通过沙龙活动等推动黛珂核心产品系列[20] - 公司于今年1月收购印度D2C化妆品公司fovertale ConsumerPvt Ltd 10%的股权，以强化印度市场事业[22]

日妆巨头2025年上半年业绩表现 - 花王营业利润暴涨107.87%，净销售额微增0.82%，是五大日妆集团中唯一营利双增的企业[7][13] - 资生堂营业利润由亏转盈但营收下滑，高丝营业利润下跌17.7%，POLA ORBIS净销售额下滑1.4%，I-ne增收不增利[9] - 花王六大品牌(SENSAI、MOLTON BROWN等)销售额同比增长115%，珂润Curel和SENSAI在欧洲、亚洲销售额分别增长1.7倍、2.4倍[13][15] 品牌端表现分化 - I-ne旗下TOUT VERT品牌暴涨432.7%，其他品牌增长117.6%[10][27] - 资生堂品牌下滑4%，黛珂下滑1.5%，POLA下滑3.2%，醉象暴跌57%[2][10] - 高丝旗下雪肌精增长0.5%，但黛珂下滑1.5%，Tarte在北美下滑10%[16][20] 区域市场表现 - 中国市场普遍下滑：资生堂中国业务下滑12.4%，高丝亚洲市场下滑9.6%，POLA海外业绩下滑14.7%[33][37][40] - 花王在美洲、欧洲、海外市场分别增长2.4%、3.0%、2.3%[2] - 日本本土市场部分增长：花王护发产品表现良好，高丝日本国内增长3.6%[45] 业务结构调整 - 花王重组业务部门，将四大业务统称为全球消费者护理业务，化妆品业务营业利润改善[13] - I-ne清算中国子公司转战东南亚，高丝收购泰国PANPURI品牌进军南方市场[2][37] - POLA ORBIS受核心品牌POLA减收影响整体下滑，该品牌销售额减少14.76亿日元[21][23] 行业挑战与机遇 - 日本化妆品市场整体下滑3.4%，醉象等品牌退出日本市场[2][42] - 东南亚成为日妆新战场，但面临激烈竞争[47] - 经济下行、核污水事件、关税等因素加剧在华经营压力[37]

日妆巨头在华市场表现 - 资生堂中国区销售额同比下滑10%，高丝中国业务下滑7.3%，POLA净利润大跌38% [3][4] - 中国化妆品品牌交易额占比达55.2%，同比增加2.9个百分点，本土品牌主场优势显著 [3] - 四大日企呈现"全球盈利增长但中国市场疲软"的二元分裂格局，中国成为共同短板 [4][14] 各公司财务数据 资生堂 - 全球销售额4698.31亿日元（约228.62亿元人民币），同比下滑7.6%，核心营业利润逆势增长21.3%至233.72亿日元（约11.37亿元人民币） [7] - CPB（+3%）、NARS（+2%）、怡丽丝尔（+12%）增长，但资生堂（-4%）、ANESSA（-15%）、醉象（-57%）下滑 [7] - 中国及旅游零售板块销售额1739.41亿日元（约84.6亿元人民币），同比下滑12.4%，但贡献集团近80%核心利润 [10] 花王 - 全球销售额8090亿日元（约393亿元人民币），同比增长2.7%，营业利润695亿日元（约33亿元人民币），同比大增19.9% [10] - 化妆品业务（+1.6%）和健康与美容业务（+2.1%）全球销售额合计约160.7亿元人民币，但中国市场下滑9.8% [11] 高丝 - 全球销售额1605亿日元（约78.19亿元人民币），同比微增0.9%，营业利润113亿日元（约5.51亿元人民币），同比下滑17.7% [11] - 中国市场（不含旅游零售）同比下滑7.3%，二季度跌幅扩至9.6% [13] POLA - 总营收832.53亿日元（约38.3亿元人民币），同比微降0.7%，净利润大跌38.1%至46.4亿日元（约2.26亿元人民币） [13] - 亚洲地区受中国子公司清算影响，海外业务整体下滑 [13] 战略调整方向 - 资生堂整合中国与旅游零售为独立利润中心，聚焦高端品牌与电商渠道，医美赛道推出新品牌「律曜RQPYOLOGY」 [16][29] - 花王将芙丽芳丝全球总部迁至上海，新品开发速度提升30%，强化本土化生产与决策 [20][22] - 高丝关闭低效百货专柜，导入新型美妆集合店，黛珂升级高奢专柜，计划推出"量子计算配方"产品 [22][27] - POLA缺乏明确在华战略，高端品牌持续承压 [24] 行业竞争格局 - 中国美妆市场进入"功效可视化"与"情绪价值化"阶段，消费者追求科学实证与情感共鸣 [27][31] - 日企尝试"功效本土化+情绪场景化+高价值感"组合策略，但需平衡技术壁垒与决策效率 [24][31] - 渠道变革加速，传统百货专柜收缩，新型集合店与电商渠道崛起 [22][27]