合作核心内容 - 星巴克中国与小红书于2025年9月初联合启动“兴趣友好社区”计划，将全国1800多家门店改造为宠物、手工、骑行、跑步四大主题的“兴趣社区空间” [2][4] - 宠物友好空间覆盖450多家门店，提供免费“爪布奇诺”宠物零食，并为宠物主人提供美式咖啡、水及休息站，不定期举行宠物派对等活动 [4] - 手工友好空间覆盖超1000家门店，提供手工盲盒体验 [4] - 跑步友好空间覆盖50多家门店，提供限时“免费升杯”或补水服务 [4] - 骑行友好空间覆盖50多家门店，配备打气筒及部分停车架，提供免费补水及限时免费升杯福利 [4] - 用户可通过小红书“地图”功能或星巴克App查找身边的兴趣空间并预约活动 [12] 合作方战略背景 - 小红书将平台slogan更新为“你的生活兴趣社区”，明确聚焦兴趣社群运营，此前已推出“读书友好计划”、“酒鬼友好计划”等系列线下试点合作 [13][16] - 星巴克在中国市场面临激烈竞争，其市场份额从2017年的42%降至2024年的14%，其标志性的“第三空间”品牌叙事效力减弱 [19][20] - 市场咨询公司Daxue Consulting指出，星巴克面临的核心挑战是其标准化空间不再是消费者唯一优选，存在沦为“次优选”的风险 [22] - 星巴克此举意在激活“社区”DNA，将社区定义从地理概念扩展至线上兴趣社群，以重塑其线下空间的独特价值 [23] 市场反应与潜在问题 - 部分用户体验后反馈存在信息误导，例如宠物友好空间不允许宠物进店，仅限室外区域，活动页面未明确标注限定条件 [35][37] - 网友对活动的兴趣多集中在“能免费蹭到什么”，而非兴趣本身，部分免费升杯福利需正价购买指定饮品并出示已关注星巴克小红书账号的页面 [39] - 合作被指过于暴露“流量逻辑”，通过“挑人”服务特定圈子，与“社区”应有的亲民、一视同仁属性存在偏差，可能影响品牌形象 [31][38] - 小红书在赋能兴趣社群时仍未跳出“流量优先”思维，内容创作易沦为打卡表演，难以促进兴趣的深度沉淀 [43] 行业趋势与案例对比 - 行业在产品与服务同质化背景下，普遍选择通过“圈人”和兴趣标签来构建用户忠诚度 [24][25] - 品牌Lululemon被作为正面案例提及，其以“热汗生活”为核心理念，通过线上发布专业课程、线下组织免费社群活动等方式成功聚集垂直用户社群 [26][27] - 近期其他品牌如始祖鸟、桃李面包的营销事件也出现品牌主张与实际宣传不符的情况，引发消费者负面反馈 [46]

产品命名策略调整 - 公司跳过16系列直接发布17系列 紧跟苹果产品命名步伐[1] - 新机在十几天前内部仍被称为16系列 显示此次命名为近期决策[1] - 市场舆论对改名存在负面评价 包括"太Low""没骨气""盲目跟风苹果"等批评声音[1] 战略意图分析 - 公司此次命名调整被视为精心策划的战略后撤而非缺乏自信[1] - 产品命名看似玄学实则是兵法 体现公司的战略思考[1] - 该举措被评价为极其聪明的战略布局 旨在支持高端化转型[1]

对欧洲的了解正在发酵，作为一个十多年被训练出来的老记者，记录，是肌肉记忆一般的存在，所以我应该把我所见所闻所想记录下来。 关于德法普通人的薪资收入，以及当地的消费水平。这个我觉得很少有人会拿到台面上来认真回答，但就我隐晦的感知，德国和法国当地我的同龄人的收入 普遍不高，大概是多少呢，德国的话，普遍在4000～5000欧元的样子，扣除30%～40%的税，大概还有2800～3000欧元的样子。 但是柏林的餐馆一顿肘子普遍是要30～40欧元的呀，喝啤酒也要10欧左右的。 这是什么概念呢？换算成人民币，差不多也就是收入在1～2万的人，喝一顿酒要80，吃一顿饭，人均要240～320，是不是有点夸张了哈？谁敢出去吃啊。 我们在国内，人均1～2万的人，去大街上吃饭，哪里都差不多是100左右的人均，喝个啤酒也就是人均20～30人民币。 所以我觉得德国的日常消遣，对于普通老百姓是偏高的，甚至有一点过高了，如果只是收入这个水平的，一个礼拜出去吃一顿，两个人，就是1200～1600， 完全不现实，所以我觉得，这种成本极大限制了很多当地年轻人的娱乐和消费。我也不知道当地的这种消费成本是怎么养成的。难道当地的老百姓不出门吃 饭么？一定 ...

习惯了抢风口的大厂们，这一次把目光投向了视频播客。 罗永浩与李想聊起过去25年的创业经历，陈鲁豫与易立竞首次面对面，于谦与"虚拟萌神"菜菜子来了一场跨越次元的对话……一个空间、两个话筒、一场 长达数个小时的对谈，都在B站引来了数百万围观。 就是这样需要观众长时间专注的内容，成了B站、小红书等平台近来着力布局的方向，而这类内容被定义为视频播客。 伴随着消费习惯变化，国内发展时机逐渐成熟 从内容形式上说，播客并不是什么新鲜事物，而视频播客的出现，则是人们开始尝试在音频播客的录制现场架起摄像机。在国外，早期的视频播客录制简 陋粗糙，但相比于音频，视频画面承载的丰富信息，释放了更大的想象力。 不过需要注意的是，基于内容生长土壤的差异，国内国外的播客发展长期存在巨大差距。以美国为例，自iPod于本世纪初问世，音频播客就逐渐成为人们 内容消费的重要部分。再加上美国普遍存在的长通勤、高度的汽车普及以及大面积独居人群的存在，音频播客的渗透速度非常快。Edison Research的调查 数据显示，2024年，美国12岁以上的人群中，70%的人听过播客，43%的人每周都在收听，人均每周听播客时长在8.3小时。 后来，随着视频媒 ...

重组计划核心内容 - 宣布关闭北美及欧洲数百家门店，裁员约900名非零售员工 [1] - 关闭门店的决定立即生效，大部分位于北美地区，截至本财年末北美门店数量将从18743家减至18300家 [1] - 此次重组将耗资10亿美元，包括15亿美元遣散费和85亿美元关店成本，消息公布后公司股价下跌1% [2] - 此次裁员主要针对北美区，中国区暂不受影响 [1] 市场表现与运营压力 - 北美地区销售额已连续6个季度同比下滑，2025财年第三季度北美市场同店销售额下滑2% [3] - 消费者对"5美元一杯咖啡"的容忍度持续降低，面临价格带分层加剧的挑战 [4] - 门店调整和人力成本攀升导致运营成本上涨，公司需持续关闭低效门店以提升单店盈利能力 [6] 竞争格局变化 - 全球咖啡市场形成三大竞争阵营：星巴克和蓝瓶咖啡为代表的高端线、Costa和Tims为代表的中端线、瑞幸和库迪为代表的性价比线 [4] - 在欧美市场面临Dunkin'等本土品牌以3-4美元价格带抢占市场份额，蓝瓶咖啡等精品品牌分流高端客群 [5] - 瑞幸和库迪等中国咖啡品牌加速出海，重塑性价比认知，Tims天好咖啡等国际玩家持续扩张 [5] 战略转型与成本优化 - 重组计划是从"跑马圈地"转向"精耕细作"，从规模扩张到效率革命 [3] - 长期看每年可节省超3亿美元运营成本，公司启动"门店优化20"计划，目标三年内削减15亿美元运营成本 [7] - 公司将在纽约等城市建造不同的门店模型，包括10个座位和32个座位的门店模型，以提升盈利能力和客户体验 [3] 管理层与技术层变动 - 首席技术官Deb Hall Lefevre已宣布辞职，任命Ningyu Chen为临时首席技术官 [8] - 技术领导层可能与现管理层存在潜在分歧，财务部门在重组中可能占据主导权 [8] 中国市场动态 - 公司正考虑出售中国地区业务，已进入最后一轮谈判阶段，预计10月底前敲定结果，可能保留30%的股权 [9]

3年暴增10万家药店，如今一年倒闭近4万家，街头五步一药店成了昨日黄花。那问题来了，之前药店是 怎么疯狂扩张的？倒闭潮的原因又是什么？中国医药行业发生什么样的变化了呢？ ...

据《科创板日报》报道，波音公司最新同意支付至少5万美元（约合35.7万元人民币），以了结知名"吹哨人"约翰·巴尼特（John Barnett）家属提起的非正常死亡诉讼。 波音支付5万美元，达成"全面最终且保密"的和解协议 根据波音周五（9月26日）提交给查尔斯顿联邦法院、请求法官批准的文件，双方达成了"全面的、最终的（不再有后续诉讼）且保密 的"和解协议。 并且此和解将撤销巴尼特本人及其遗产代表提起的所有索赔，包括他在去世时仍在进行的案件。 换句话说，就是波音和巴尼特家属"一揽子"私下和解，彻底了结现有和潜在的所有法律纠纷，之后双方都不能再就这些事情追责或提 告。 需要指出的是，和解的具体条款（包括波音可能支付的额外金额）未予披露。在5万美元的非正常死亡和解金中，2万美元将用于支付 律师费和相关费用，剩余款项支付给原告。 根据文件，波音"否认并持续否认公司任何行为"导致了巴尼特的伤害或死亡。 波音还通过邮件告诉媒体："我们对巴尼特先生的去世感到难过，并在达成这一解决方案之际向其家属致以慰问。波音在数年前已采取 行动审查并处理巴尼特提出的问题。" 截至9月26日收盘，波音股价大涨，报221.26美元，但距离其2 ...

赛事体系调整 - 2026年国际邀请赛新增最终资格赛制度 通过四大独立赛区公开资格赛决出最后4个参赛名额[1] - 亚太赛区资格赛结构变革 首次为中国大陆设立2个专属参赛名额 与北亚/东南亚/大洋洲子赛区6支队伍共同角逐[2] 中国市场战略布局 - 育碧官方系统性接入中国大陆电竞生态 将国际邀请赛参赛资格与国服上线战略协同推进[3] - 建立三级赛事晋升体系 通过GVC先锋系列赛（135万元总奖金）选拔2支队伍进入亚太资格赛[17] - 资格赛采用三阶段积分制（启程赛/秋季赛/冬季赛） 启程赛单赛段冠军奖金达12万元人民币[17] 电竞生态重建进展 - 职业俱乐部集中布局R6分部 天禄/狼队/4AM/ASE等机构收编前职业选手及新秀组建战队[17] - 线下赛事规模显著提升 薪火杯邀请赛配备专业导播团队 总奖金10万元人民币超越历史民间赛事[15][16] - WBG俱乐部成为标杆案例 签约原自费参赛选手后七个月内获亚太赛区第一阶段总冠军及电竞世界杯八强[11] 选手发展路径演变 - 国际联赛准入机制变化 从仅允许个人选手海外参赛（如Reeps96/MentalistC加入东南亚Bleed俱乐部）转变为整队参赛资格开放[8][12] - 职业保障体系完善 WBG俱乐部提供稳定薪酬体系 对比2024年Bleed俱乐部欠薪及CEO跑路事件显著改善[9][11] 竞技水平提升路径 - 中国队伍将直面国际强队挑战 资格赛可能遭遇巴西青训体系输出的职业选手（如Psycho Y/Stemp等7名巴西选手登记参赛）[22] - 赛事设计强调竞争性 最终资格赛采用"仅冠军晋级"机制 迫使队伍持续优化战术应对高强度对抗[19][21] 行业生态对比分析 - 与《无畏契约》发展路径高度相似 均采用"俱乐部先行-国际赛事突破-国服正式上线"的三阶段模式[23] - 中国FPS电竞基础能力获验证 EDG全球冠军/天禄CS世界冠军/VKG-APEX草根战队夺冠体现选手枪法及火力优势[9]

每卖出10辆50万以上的新能源车，有7辆是问界M9，问界M9的技术豪华路线是对的，这车是真能处...... ...

但对我这个游客来说，济南如果只是刻板印象里的"体制济南"，那显然是无趣的。 又一辆出租车过来，司机看到我们站在路边，没到红绿灯就直接双黄线不打转向灯掉头，把在上海按规矩开车的我们吓了一跳。司机解释说，在济南除 了"闯红灯、不礼让行人"会被抓拍之外，其他都不管，高架上开150也没问题。他甚至把理由归结为新书记上任，书记认为，要想经济发展好，条条框框 就要少。这让我一度对上海的发展产生了思考。 本文来自微信公众号：天光要吃好，作者：帅气的Aca，题图来自：视觉中国 身边大部分人第一次去山东，去的都是青岛，包括我。早几年去青岛出差，按公司的规定，飞机去高铁回，路上耽搁了不少时间。青岛有一条温州路，我 当时碰巧看到并合了影。 济南西站紧挨着烟台路，日照路，威海路，不远处还有青岛路。而我所处的上海，则包含了以上所有地名对应的路。 济南西站有一个奇观，在这里，你能看到几乎所有认识或者不认识的银行的VIP区，它们分布在候车席四周，差不多是把这里整个包围住了。由于常年混 迹南方的高铁站，我着实被这么庞大的贵宾服务惊到了。回程那天，同事说自己的卡可以试试，带我们进去坐了下，没过多久还是被礼貌地请出来，工作 人员说只招待山东省x ...