文章核心观点 - 五粮液在白酒行业深度调整期成功举办第二十九届12·18大会，展示了2025年稳健的经营成果，并明确了2026年“营销守正创新年”的战略方向，通过强化产品、渠道、品牌及厂商关系，彰显了其穿越周期、引领行业高质量发展的能力与决心 [2][3][21] 2025年经营成果与业绩表现 - 2025年公司通过“主动应市调整、主动纾压解困、主动识变求变”三大举措应对市场挑战 [5] - 产品端表现强劲：五粮液·1618宴席场次和开瓶量增长30%以上；39度五粮液开瓶扫码率从50%提升至60%，宴席活动同比增长20%以上；29°五粮液·一见倾心上市两个月销售额突破1亿元；浓香酒四大单品日均开瓶扫码量和宴席场次同比分别增长25%和109% [5] - 渠道端持续优化：企业级客户直销网络实现销售收入45亿元，服务超4000家企业，销售转化率达70%；“三店一家”渠道新增474家，终端直配覆盖20个核心城市 [5] - 海外市场取得进展：新加坡五粮液大酒家开业，日本开设海外首家米其林授牌体验餐厅，推动国际市场较快增长 [6] - 品质与品牌获得认可：荣获“第五届中国质量奖提名奖”，并以中国企业创奖以来最高分获EFQM全球奖（七钻）最高级别认证 [9] 2026年战略规划与方向 - 2026年定位为“营销守正创新年”，战略核心包括“五大统筹”、“三大突出”和“五新拓展” [11] - “五大统筹”涉及短期与长期、存量与增量、供给与需求、共建与共享、发展与安全的关系 [12] - “三大突出”强调品质为基、价值提升和需求导向 [13] - “五新拓展”涵盖新人群、新渠道、新场景、新市场和新机制五个维度 [13] - 产品战略明确：第八代五粮液巩固千元价位段第一地位；五粮液·1618定位千元价位段第一宴席品牌，打造20个根据地市场；39度五粮液夯实700元价位段，攻坚重点市场；经典五粮液坚持“布新卖老”占领高端市场；小五粮聚焦300元价位段；文化酒推动收藏与销售互动 [16] 产品体系与新品发布 - 产品体系构建为“一核两擎两驱一新”：以第八代五粮液为核心；经典系列和紫气东来为超高端“两擎”；1618和39度五粮液为百亿级“两驱”；29°五粮液·一见倾心为“一新” [9] - 浓香酒板块聚焦五粮春、尖庄等四个全国性战略大单品，目标形成100亿级、50亿级、20亿级、10亿级的梯队架构 [9] - 发布2026丙午马年生肖酒，分为电商版“丹曦瑞福”和线下版“紫耀天禄”，产量仅占公司总产量的万分之五，采用一物一证一编号，设计灵感源自唐代“飒露紫” [15] 厂商关系与渠道信心 - 大会主题新增“共识”，强调聚力构建厂商命运共同体 [17] - 在行业调整期，公司注重与经销商、投资者达成共识，凝聚信心 [18] - 大会表彰了包括优秀海外经销商在内的各类渠道伙伴，彰显厂商团结 [20] - 经销商表达了对公司产品和支持的信心，部分表示将坚定跟随品牌 [20] - 公司承诺将持续强化政策协同、支持经销商转型升级、优化营商环境，与合作伙伴实现双赢 [21] - 公司通过减缓发货节奏、帮助渠道消化库存、协调资源赋能终端等务实举措修复市场信心，稳定行业预期 [21]