岁末的宜宾，总在期待着一场白酒行业的盛会。12月18日，以"新形势 新机遇 新征程"为主题的五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会（简称：五粮液 12·18大会）在中国酒都宜宾如约举行。 在"十四五"收官之年与"十五五"即将启程的关键节点，今年的五粮液12·18大会可谓是备受关注。通过厂商关系的深化布局、清晰的产品矩阵重构以及坚 定的渠道生态改革，五粮液以行业领军者之姿，在变局中系统谋划新发展格局，引领白酒产业走向更健康、更可持续的高质量阶段。可以说，此次大会， 既凝聚了厂商同心共济的信任，也向行业提供了一条穿越周期、行稳致远的发展路径。 厂商同心：五粮液筑牢发展共同体 2025年，对于整个白酒行业来说，是"极不平凡、极不容易、极其艰辛"的一年。表面是库存与价格的数字压力，内核却是信心的波动与伙伴关系的韧性考 验。 在此背景下，此次五粮液12·18大会名称以"共识共建共享"替代沿用多年的"共商共建共享"，是一次极具象征意义的战略前瞻。 正如中国酒业协会理事长宋书玉一语点出其精髓，"共商更多的理解是相互协商，体现的是商业利益的谈判；共识更多的理解是心与心的沟通，体现的是 合作关系的长远，情味很重。" 一字之 ...

行业环境与公司业绩表现 - 白酒行业处于调整期 消费需求明显减弱 行业竞争加剧 马太效应进一步凸显[1] - 公司上半年营业收入约5.6亿元 同比下降约43%[2] - 归属于上市公司股东的净利润800万元至1200万元 同比下降90.08%至93.39%[2] 公司战略转型措施 - 启动"二低一小"产品战略 包括低端酒战略/低度酒战略/小酒战略[1] - 低端酒战略通过释放生产三区基酒产能 聚焦大众价位段产品 重点凸显性价比[1] - 低度酒战略利用馥郁香型白酒"酒精度低但味道不淡"特色 开发契合年轻消费群体的低度新品[1] - 小酒战略借力餐饮场景 重点开拓餐饮渠道实现渠道布局扩展 推动馥郁香口感培育[1] 公司发展阶段性特征 - 公司处于模式转型期 以C端动销为动力的新动能带动业绩增长仍需时间[1]