股价表现 - 2025年9月5日收盘价10.11元 单日上涨1.51% [1] - 换手率2.12% 成交量2.9万手 成交额2910.66万元 [1] 资金流向 - 主力资金净流出186.46万元 游资资金净流出45.18万元 [1] - 散户资金净流入231.64万元 [1] 风险警示状况 - 公司股票自2025年7月8日起被实施其他风险警示 [1][3] - 因收到中国证监会上海监管局《行政处罚事先告知书》 [1] - 已完成前期会计差错更正并于2023年10月27日披露更正后年报 [1] 整改进展 - 正组织相关部门及年审会计师对涉及事项进行梳理研判 [1] - 如存在未整改事项将履行信息披露义务 [1] - 目前公司生产经营正常 [1] 撤销警示条件 - 需完成财务会计报告追溯重述且自证监会作出行政处罚决定书之日起满12个月后可申请撤销 [1]

财务表现 - 2025年上半年实现归母净利润1.12亿元，同比下降13.85% [1] 业务模式 - 公司为商用人机交互智能终端解决方案商，产品涵盖触控一体机、触控显示器、智能自助终端机及嵌入式模组 [1] - ODM业务为全球客户提供产品设计、软硬件选用、生产制造及验证等客制化产品及服务 [1] - 2020年收购MicroTouch™后发展自有品牌，目前在全球搭建和完善代理商渠道，品牌认知度不断提高 [1] - 今年MicroTouch™以海外子公司模式独立自主发展，与集团协同效应愈加明显 [1] 战略布局 - 通过参股鸿通科技介入智能座舱业务 [1] - 鸿通科技自2017年起以一级供应商身份为欧美和中国新能源汽车整车厂提供触控显示总成方案，在中高端市场具备较强竞争力 [1] - 与Satogate合作拓展加密支付新场景 [1]

业绩说明会概况 - 公司于2025年8月26日通过东方财富路演平台举办2025年半年度网上业绩说明会 [1] - 公司董事长张治宇、总经理刘远贵、财务负责人陈粮、董事会秘书乔敏洋等高管出席会议 [1] - 投资者关系活动类别为业绩说明会（线上交流），地点位于公司会议室 [2] 加固智能行业终端业务表现 - 2025年上半年加固智能行业终端业务实现营业收入17,346.00万元，同比增长24.71% [3] - 业务增长得益于全球工业数字化及物流自动化、智能制造升级等特定行业需求释放 [3] - "ONERugged"系列产品竞争力提升，品牌影响力增强与销售渠道拓展 [3] - 成功引入智慧零售、车载、车队管理、智能制造等领域新客户 [3] 研发投入与成果 - 公司在主流技术平台架构基础上加大定制化开发力度，研发项目和新申请专利数量增加 [3] - 推出AI行业终端、AI企业工作台、AI眼镜、AI边缘计算大模型、AI数字人、AI Server等多项突破性研发成果 [3] - 2024年1月成立亿道研究院，联合粤港澳大湾区数字经济研究院等科研机构 [3] - 研究院推动人工智能、感知技术、云计算、原生硬件和空间智能等前沿科技研发 [3] 公司回购计划 - 公司回购计划正有序推进，将根据市场及公司发展状况积极推进 [3] - 公司将按法律法规及时履行信息披露义务 [3]

公司产品线 - 加固智能行业终端产品包括加固笔记本电脑 加固平板电脑 加固手持终端 工业算力单元等 [1] - 产品具备防水 防尘 防摔的防护特性 [1] - 可根据应用场景需求配载防震 防爆等特殊防护性能 [1] 项目参与情况 - 目前尚未参与雅下水电项目 [1] - 将持续关注雅鲁藏布江下游水电工程相关业务信息 [1]

公司违规行为 - 公司涉嫌虚增销售费用和研发费用，收到中国证监会上海监管局的《行政处罚事先告知书》[2] - 公司2019年通过发行股份和可转换债券收购北京聚利科技100%股权，后者于2019年10月纳入合并报表[2] - 聚利科技在ETC等产品销售中将部分第三方居间、代理服务费用错误确认为研发费用，而非销售费用[2] - 聚利科技未严格按照业务性质确认费用，且未按权责发生制准确计提销售费用[2] 财务影响 - 公司2020年虚增利润总额2531.54万元，占当期报告利润总额的18.76%[3] - 公司2021年虚减利润总额3570.37万元，占当期报告利润总额的16.9%[3] 监管处罚 - 公司被给予警告并处以150万元罚款[3] - 时任董事长兼总经理张亮被警告并罚款70万元[3] - 时任财务总监章烨军被警告并罚款70万元[3] - 时任董事范丽娜被警告并罚款60万元[3] - 时任总经理韩智被警告并罚款50万元[3]

行政处罚情况 - 公司因涉嫌信息披露违法违规收到中国证监会上海监管局《行政处罚事先告知书》[1] - 主要违法事实涉及子公司聚利科技将销售推广费用错误计入研发费用以及未按权责发生制计提销售费用[2] - 上述会计处理不当导致2020年虚增利润总额3570.37万元，占当期报告利润总额的16.90%[2] - 证监会拟对公司处以150万元罚款，并对相关责任人张亮、章烨军、范丽娜、韩智分别处以70万、70万、60万、50万元罚款[4][6] 会计差错细节 - 子公司聚利科技在ETC产品销售中将第三方居间、代理服务费用错误确认为研发费用而非销售费用[2] - 相关服务主要内容为销售推广、商务沟通和协助获取订单，应分类为销售费用[2] - 同时存在未按权责发生制准确计提销售费用的问题[2] - 公司已对2019-2021年度财务报表进行追溯调整[3] 责任认定 - 时任董事长张亮未能审慎核实费用科目匹配性及权责发生制执行情况[3] - 时任财务总监章烨军未能督促准确计入费用科目及关注权责发生制问题[4] - 时任董事兼聚利科技财务总监范丽娜未能核实费用科目匹配性[4] - 聚利科技总经理韩智疏于销售业务管理导致费用确认不当[4] 公司应对措施 - 公司已主动进行差错更正并披露更正后的年度报告[5] - 表示将加强内部治理规范性和信息披露质量[5] - 该事项可能导致公司股票被实施其他风险警示，但不触及重大违法强制退市情形[5]

MWC上海大会概况 - 2025年世界移动通信大会上海站(MWC上海)于6月18日开幕 主题为"汇聚·连接·创造" 覆盖5G融合 人工智能+ 行业互联 赋能互联四大主题 [1] - 大会展示前沿产品与技术 吸引全球专家就人工智能+ 5G融合等领域进行深入交流 [1] - Counterpoint Research分析师团队参会并分享行业洞察 [1] AI硬件发展趋势 - 智能手机核心地位不可替代 但AI终端设备将分流其使用时长 例如户外导航场景中AI眼镜可能取代手机操作 [3] - AI/AR眼镜竞赛的核心技术难点在于硬件 尤其是承担显示器功能的镜片 [3] - AR眼镜需攻克两大技术堡垒：占系统总功耗60%的显示模组和30%的运算芯片 [3] 主要科技公司竞争格局 - Meta在光学显示和芯片能效领域取得突破性进展 处于行业领跑位置 [3] - 谷歌在软件生态保持优势 但光学显示等硬科技储备不足 [3] - 苹果Vision Pro展示强大工程能力 Micro-OLED显示精度和12传感器阵列为业界标杆 但机身过重影响佩戴舒适度 [3]

业务布局 - 充电桩业务涵盖公共充电桩、家庭充电桩及智能充电管理系统，目前体量小，暂无大规模推行计划 [2] 业绩提升措施 - 积极实现 ETC 成本降本，恢复市场竞争力，增加前装市场销量以实现年度扭亏 [2] - 加大热管理产品研发，围绕“技术升级 + 市场扩容”双主线布局，提高市场竞争力 [2] 投资与研发计划 - 暂无新的投资项目 [3] - 本年度拟在热管理系统板块加大研发投入，研发项目包括一体式浸没储能热管理系统、域控式整车热管理控制器项目、模块式换电热管理系统等 [3] 新产品开发计划 - 本年度计划开发并拟批量的智能化产品有高速托盘式缴费机、新型地铁站寄包柜等 [3] 市场拓展战略 - 全球化战略是公司一直坚持的战略，计划拓展海外轨道交通智能化市场 [3] 财务状况优化 - 截至 2025 年 3 月 31 日，资产负债率为 30.51%，暂无继续降低资产负债率计划 [3] 团队规划 - 持续关注新兴技术发展并践行绿色发展理念，布局专业团队，抓住新兴技术及新能源产业发展带来的市场机遇 [3]

招商会客厅模式创新 - 山东省五莲县通过打造"遇见未来·招商会客厅"，实现30家企业落地投产，成为政企共享交流、项目招引和服务企业的新型综合平台 [1] - 该模式在项目招引、推进和服务三个维度分别实现"新突破"、"加速度"和"高效能"，典型案例包括推动浪潮智能终端、五莲·智慧农贸城等项目 [1] 线上线下平台建设 - 线下提供50多间免费周转办公用房，配备齐全设施，可容纳20多个项目"拎包入驻"，选址位于县城中心10分钟政务服务圈内 [2] - 线上开发"投资热力图"APP，整合投资环境、产业政策、地块信息等全维度数据，免费开放并支持园区自主更新内容 [2] - 通过8次主题"茶叙会"收集157条投资信息，建立政企常态化沟通机制，涵盖产业园建设、汽车产业链等议题 [3] 项目招引体系优化 - 设立7个共享会客室和4个会议室，配备LED大屏等展示设施，累计接待客商480余人次，开展100余次环境推介 [4] - 建立跨部门快速审核小组，召开30次评审会否决70余个不符合要求的项目，从投资强度、亩均税收等维度严格筛选 [4] - 采用"六个一"产业链招商模式，县级领导担任链长，对接客商800余人次，通过"分会客厅"获取500余条招商信息 [5] - 以商招商成效显著，如东深海越项目带动触海科技、浪潮智能终端等产业链项目落地，形成超百亿元产业集群 [5] 企业服务效能提升 - 多部门联合开展"上门找问题"活动，主动协调解决项目推进难题 [6] - 设立行政审批、融资、法律三大服务专窗，提供全流程一站式服务，已解决50余项落地事宜 [7] - 实施县级领导"服务管家"制度，建立一对一帮办代办和要素保障闭环管理机制 [7]