法律纠纷 - 滴滴旗下99Food在巴西圣保罗法院起诉美团海外平台Keeta 指控其商标侵权及不正当竞争 称Keeta使用相似配色、图案和字体导致消费者混淆 [1][3] - Keeta回应称其标识和配色方案已与美团关联十余年 且Keeta品牌本身已使用三年 [3] - Keeta此前起诉99Food涉嫌在巴西市场搞双头垄断 通过9亿巴西雷亚尔（约11.9亿元人民币）预付款限制餐饮店铺与Keeta合作 [5] - Keeta指控99Food在谷歌高价竞购"Keeta"关键词 导致用户搜索混淆 该行为已被巴西法院禁止 [5] 市场拓展 - 美团旗下Keeta于2023年进入沙特阿拉伯市场 2025年1月扩展至吉达和麦加 年初成为沙特谷歌应用商店下载量第一的外卖软件 [8] - 美团CEO王兴与巴西总统卢拉会面并签署投资协议 计划未来几个月将Keeta引入巴西 5年内投入10亿美元 [8] - 滴滴通过收购出行平台"99"于2018年进入巴西 2025年4月重启外卖配送业务 在巴西拥有5000万用户、70万活跃骑手 覆盖3300多个城镇 [10] - 滴滴在墨西哥外卖市场拥有超过1500万用户 截至2024年底市占率超过50% [10] 市场背景 - 巴西在线外卖市场2024年规模达188亿美元 为拉丁美洲最大市场并跻身全球前十 [7] - 企业选择巴西因人口众多、辐射拉美地区、中巴关系良好及中国影响力提升带来的心智转换红利 [8] - 巴西市场存在较高风险 Uber Eats于2022年3月停止运营 滴滴99Food曾在2023年4月停止服务 主因本土平台iFood竞争 [10]

泡泡玛特业绩表现 - 上半年营收138.8亿元，同比增长204.4% [1] - 经调整净利润47.1亿元，同比增长362.8% [1] - 中国区营收82.8亿元，同比增长135.2% [1] - 亚太区营收28.5亿元，同比增长257.8% [1] - 美洲区营收22.6亿元，同比增长1142.3% [1] - 欧洲及其他地区营收4.8亿元，同比增长729.2% [1] 科技与互联网合作 - 百度搜索接入荷兰国立博物馆、携程门票、同程机票火车票MCP [2] - 百度搜索开放平台MCP广场收录超2.2万MCP server [2] 苹果供应链动态 - 扩大印度五家工厂iPhone产量，供应美国市场新款机型 [3] 京东物流人力投入 - 外卖全职骑手突破15万人 [3] - 公司为骑手全额缴纳五险一金，人均月缴纳约2000元 [3] 大智慧业务澄清 - 公司未开展稳定币、虚拟资产交易、跨境支付等相关业务 [4] - 无相关资质，股票交易价格波动与市场传闻无关 [4] 软银与英特尔资本动向 - 孙正义曾洽谈收购英特尔代工业务，涉及合资或少数股权投资 [5] - 软银向英特尔投资20亿美元 [5] 九号公司业务拓展 - 在常州成立九号零动科技公司，注册资本1亿元 [5] - 经营范围含摩托车及零配件批发、电动自行车销售 [5] 新城控股资本运作 - 在天津成立企业管理中心，出资额16亿元 [6] - 由新城控股、中国中信金融资产、北京融凯德投资共同持股 [6] Arm芯片研发进展 - 聘请亚马逊AI芯片专家Rami Sinno开发自研芯片 [7] - Sinno曾负责亚马逊Trainium和Inferentia芯片研发 [7] 对冲基金融资动态 - 高盛前交易员创立的Nexus Commodities获Millennium注资10亿美元 [8] - 基金总部位于新加坡，计划今年启动交易 [8] 欧洲出口贸易影响 - 美国高关税政策冲击欧洲出口 [8] - 欧元走强、关税措施及全球贸易不确定性拖累欧洲出口 [8] 泰国旅游业政策 - 简化加密货币兑换泰铢流程以刺激旅游业 [9] - 试点为期18个月的游客数字支付计划 [9] 广东省商业航天政策 - 鼓励企业攻关可重复使用液体火箭发动机、低成本卫星等技术 [9] - 支持企业申报国家科技项目，配套资金最高达50% [9] - 落实企业研发支出100%税前加计扣除政策 [9] 海南个人所得税政策优化 - 优化累计居住满183天核算方法，纳入离岛出差休假等天数 [10] - 明确在海南自贸港实际居住不得少于90天 [10]

核心观点 - 京东通过外卖引流策略推动整体营收增长20% 并创新布局本地生活业务 重点发展七鲜美食MALL和七鲜小厨业态组合 通过供应链整合和后厨透明化建立差异化优势 [2][3][4] 财务表现 - 二季度整体营收及零售主业收入均实现20%增长 外卖投入短期影响利润但策略奏效 [2] - 七鲜美食MALL开业两个月线下客流增长超3倍 逛购率近100% [2][16] - 外卖日单量较开业初期增长100% 超一半消费者使用跨店选一单配功能 [16][22] 业务模式创新 - 采用"堂食+外卖"双模式运营 强制100%后厨直播解决行业信任问题 [3][6][18] - 推出跨店选一单配功能 使外卖客单价提升且重构消费决策路径 [3][22] - 通过供应链轻量化模式帮助商家降低仓储和人工成本 例如咖啡熊通过京东采购原材料并配送 [4][8] 业态组合策略 - 七鲜美食MALL定位30-50元价格带品质餐饮 七鲜小厨定位10-20元社区市场 形成互补 [4][11] - 二期项目起七鲜小厨将入驻七鲜美食MALL 实现到店与到家场景打通 [4][15] - 多元业态组合覆盖老字号、非遗美食与网红品牌 吸引20-50岁客群 实现流量共生 [18][21] 扩张计划 - 当前与超10个城市接洽合作 包括北京、西安、长春等 推行"一城开多店"计划 [4][13] - 选址逻辑优先一线、新一线及强二线城市核心商圈 结合数据赋能与政府合作 [14] - 供应链能力延伸至食材溯源和乡村振兴 例如六丁火烤肉依托京东冷链实现隔日达配送 [8][9] 行业影响 - 国内首个100%实现后厨直播的美食MALL 针对幽灵厨房和黑外卖问题零容忍 [6][18] - 通过首店经济+首发经济模式成为哈尔滨网红打卡地 带动30余家餐饮品牌增长 [2][16] - 本地生活业务形成"到家+到店+供应链"三位一体模式 强化京东品质形象 [5][12]

美团与滴滴在巴西市场的竞争态势 - 美团旗下Keeta与滴滴旗下99Food在巴西市场因商标侵权和不正当竞争问题多次对簿公堂 [1][2] - 99Food指控Keeta使用相似颜色、图形和字体导致消费者混淆 [2] - Keeta反诉99Food通过"二选一"排他协议限制竞争 [3] 巴西外卖市场竞争格局 - 本土平台iFood目前占据89%的月活跃用户市场份额 [4] - iFood宣布将在2026年前投资170亿雷亚尔(约31亿美元)应对国际竞争者 [8] - Rappi计划投资14亿雷亚尔用于巴西业务 [9] 中国企业出海策略 - 滴滴99Food提供24个月佣金豁免和骑手最低收入保障等优惠政策 [8] - 美团计划5年内在巴西投入10亿美元 [6][10] - 美团将中国700万骑手管理系统应用于巴西市场 [9] 业务扩张计划 - 99Food计划2026年中期覆盖100多个巴西城市 [6] - Keeta计划2026年6月进入15个大都市区，5年内覆盖1000座城市 [10] - iFood目标3年内将月订单量从1.2亿提升至2亿 [8] 技术投入与创新 - iFood将60亿雷亚尔投资用于技术和餐厅合作优化 [9] - 美团在巴西将部署1000多名算法专家支持业务 [9] - iFood计划扩充1100名技术人员并扩展金融业务 [9]

滴滴巴西外卖业务竞争策略 - 公司旗下99Food在巴西斥资超10亿元人民币让商家不与美团Keeta合作 [1] - 公司接触超100家餐饮连锁并提供至少9亿雷亚尔预付款换取排他协议 该条款主要针对美团Keeta [1] - 公司曾向一商户提供600万雷亚尔（约800万人民币）换取"半独家"协议 [1] 市场格局与业务动态 - 巴西外卖市场主导者iFood占有率达80% [1] - 滴滴于6月重启99Food业务 美团Keeta于5月宣布数月内进入巴西市场且尚处筹备阶段 [1] 不正当竞争行为 - 99Food在谷歌广告购买含"Keeta"词汇以推低其搜索结果 [1] - 巴西法院于8月11日认定公司构成不正当竞争和商标侵权 责令三日内停止侵权行为且逾期每日罚款2万雷亚尔 [1]

滴滴99Food在巴西市场的不正当竞争行为 - 滴滴旗下巴西外卖业务99Food斥资超10亿元人民币（9亿雷亚尔）预付款换取商家与美团Keeta的排他协议 [1] - 该排他协议针对美团Keeta但不限制商户与当地外卖巨头iFood合作 [1] - 滴滴99Food已接触超过100家餐饮连锁推动"二选一"条款 [1] 巴西外卖市场竞争格局 - iFood是巴西外卖市场绝对主导者 市场占有率80% [1] - 滴滴99Food于今年6月重启巴西外卖业务 [1] - 美团Keeta于今年5月宣布进入巴西市场 目前处于业务筹备阶段 [1] 滴滴99Food的竞争策略细节 - 向单个商户提供600万雷亚尔（约800万元人民币）现金报价获取"半独家"协议 [2] - 在谷歌广告购买"Keeta"关键词 将美团Keeta自然搜索结果推至低位 [2] - 巴西法院认定该行为构成不正当竞争和商标侵权 责令三日内停止并处以每日2万雷亚尔罚款 [2] 公司对排他协议的官方立场 - 滴滴99Food向巴西媒体承认与部分餐厅签署"二选一"排他协议 [2] - 公司称此为面向核心商户的战略行为 [2] - 该策略被解读为"先保住第二的位置 再考虑对抗第一"的市场竞争思路 [2]

市场格局变化 - 淘宝闪购在8月8日、9日连续两天日订单量份额首次超越美团，标志着外卖市场十年未有的实质性松动 [2][3] - 淘宝闪购日订单量从5月初的1000万单快速增长至7月7日的8000万单，并在8月7-9日连续三天突破1亿单 [6][7][11] - 美团市场份额从2025年3月的73.3%下滑至32周的44.1%，而淘宝闪购同期从26.7%上升至44.5% [11] 竞争策略分析 - 淘宝闪购采用"集中优势兵力"战术，合并饿了么等业务，7月补贴超过100亿元，重点突破茶饮品类后向非餐饮扩展 [6] - 淘宝闪购通过"500亿消费券"计划、"优店腾跃计划"等强刺激手段冲击美团中低价位餐饮基本盘 [8][12] - 淘宝闪购坚持高额补贴实现有履约的订单突破，吸引骑手转向其平台，解决履约能力问题 [13] 行业护城河认知 - 京东外卖快速起量，618期间日订单量突破2500万单，改变了外界对美团"护城河"的认知 [4] - 新玩家的快速崛起证明外卖行业不具备技术和心智上的壁垒，护城河其实是竞争者对收益的权衡 [4] - 消费者在不同平台和优惠之间反复横跳，外卖商业模式没有足够深的"护城河" [7] 区域与品类表现 - 在华南、华东、西南三大核心区域，淘宝闪购茶饮订单占比首次全面超越美团 [8] - 淘宝闪购非餐饮订单快速增长，7月7日超1300万单，部分闪电仓商家来自淘宝闪购的订单占比达30% [9] - 高盛数据显示茶饮类淘宝闪购6:4领先美团，餐饮类订单量5:5基本追平，即时零售美团1600万单领先但优势不大 [10] 会员与生态竞争 - 淘宝推出涵盖阿里全消费场景的大会员体系，与美团"神会员"形成竞争 [13] - 淘宝闪购背靠中国最大电商生态，395个非餐品牌商家月成交突破百万，名创优品订单量增长超4倍 [16] - 非餐饮即时零售可覆盖"用、穿、玩"等多个生活场景，品类扩展天花板远高于纯餐饮 [18] 商业模式转型 - 美团强调餐饮外卖是"苦生意"，而非餐饮即时零售是在现有即配网络上搭建的"好生意" [16] - 行业正在从"苦生意"向"好生意"转型，胜负关键在于谁能更快将即时零售规模化 [18][19] - 标准化商品可带来更高毛利率，用户购买非餐饮商品的LTV将远超纯餐饮用户 [18]

转自：中国质量报 24城回收塑料餐盒3.7万吨 美团青山计划8周年助力行业绿色发展显成效 中国物资再生协会再生塑料分会秘书长王永刚指出，与美团青山计划共同推动的餐盒社会化回收体系， 其核心竞争力在于"质量可控"——从回收环节的分类标准到再生环节的技术规范，形成了闭环质量保 障，为行业树立了可复制的标杆。 以高质量再生提升价值 让环保成果看得见 将回收餐盒转化为高质量再生制品，是美团青山计划践行"质量即价值"的关键实践。美团与多品牌合 作，利用餐盒再生粒子制成运动服装、文具、单车挡泥板等10余种产品，且均经过严格的质量检测，确 保性能达标、安全可靠。例如，与东华大学联合合作方开发的"回收聚丙烯餐盒高值化应用"项目，突破 技术难关制成运动速干T恤，其纤维强度、耐洗性等指标达到行业标准，让"塑料变衣服"从概念变为高 质量消费品；2024年深圳马拉松赛事中，美团推出的再生材料斗篷，采用回收餐盒与塑料水瓶制成，成 为"高质量再生"的生动注脚。 这些高质量再生制品不仅提升了公众对环保的感知度，更证明了"绿色"与"质量"可以并行，为循环经济 注入价值活力。 □ 本报记者 贾润梅 8月15日，第三个全国生态日当天，美团青山计 ...

中经记者张靖超北京报道 对于今年的餐饮与互联网行业而言，外卖大战无疑是一个热点话题。这也引起了国家有关部门的注意， 主管单位分别于今年5月和7月约谈外卖平台，要求理性竞争。近期平台企业也对外发声，表达了"反内 卷""低质低价竞争不会给行业带来长期价值"等核心观点。 但从近几周的情况来看，外卖大战仍未彻底停歇。对此，中国社会科学院财经战略研究院研究员李勇坚 近日在《中国经营报》在线视频访谈栏目"零观科技"近期举办的主题为"呼吁良性竞争：外卖'卷低价'不 利于多方共赢"的节目中表示，此前的外卖市场在骑手劳动权益保障、商家利益等方面暴露出诸多问 题，新竞争者的加入或能促使行业在更激烈的竞争中向着健康发展的方向前进。 外卖大战的另一面 但从长远来看，这种依靠平台与商家补贴消费者的营销模式，终究难以维持。因此，李勇坚认为，一方 面，平台需要在规则、技术、生态等方面加大投入力度；另一方面，有关部门需要在补贴大战中加强对 服务质量、食品安全等方面的监管。 外卖市场需要新玩家 外卖行业连接了亿万消费者、千万商家、百万骑手，可以说是一个影响非常广泛的行业。而在今年2 月，京东的入局打破了原有的市场格局。京东为骑手提供的五险一金 ...

行业格局变化 - 京东于2025年2月进军外卖市场 打破美团与饿了么双寡头格局 半年内外卖行业订单量大幅增长 [1] - 竞争加剧使平台开始重视行业长期问题 例如通过补贴覆盖商家和消费者 并改善骑手权益保障 [4] 行业积弊表现 - 商家缺乏定价自主权且面临高佣金 平台通过差异化费率、导流控制和拖延上线影响中小商家正当竞争 [2] - 消费者面临算法与数据垄断导致的差异化策略 搜索结果排序受影响 可能损害选择权并侵犯隐私权 [2][3] - 骑手劳动权益未充分保障 包括社保缺失、工作自由度受限及休息权不足 在订单分配模式下处于被动地位 [3] 竞争带来的积极变化 - 商家在不同平台间获得更多选择权 促使平台在维护商家权益方面做出让步与保护 [3] - 京东与15万全职骑手签订劳动合同并缴纳五险一金 通过设置底薪改善收入 推动骑手纳入社保体系 [4] 补贴战的局限性 - 商家成本包含平台服务费、补贴活动支出及配送服务费 其中配送服务费标准未明显下调且总支出随订单量上升 租金工资等刚性成本难以通过价格调整降低 [4][5] - 中小商家收益可能低于平均成本 陷入"订单越多亏损越多"困境 因需承担部分补贴成本且实体成本未下降 [5] - 骑手权益问题未发生根本性改变 部分骑手为完成更多订单导致行程压力上升 算法挤压工作空间问题仍存在 [5] 行业健康发展方向 - 平台需重新定位社会功能 技术应用应兼顾上游商家与骑手可持续发展 而非仅优先满足消费者即时需求 [5] - 行业需秉持包容性思维 避免通过压榨一方利益补贴另一方 核心在于平台对生态内各主体长期可持续性的认知 [6]