东北地区全面振兴战略与产业规划 - 核心观点：东北地区正通过一系列实招硬招推动全面振兴，旨在实现经济质的有效提升和量的合理增长，其战略地位关键，并在“十四五”期间于多个领域取得显著成就，未来将从产业结构调整、科技创新引领和生态安全建设等方面重点发力 [1][2][3][4] 战略地位与“十四五”成就 - 东北地区是国家重要的工业基地、粮食主产区及生态保护屏障，战略地位十分关键 [2] - “十四五”期间，辽宁省国企改革纵深推进，沈鼓集团混改新模式入选中国改革典型案例 [2] - “十四五”期间，吉林省粮食产量连创新高，第三产业比重2024年较2020年提升4.1个百分点 [2] - “十四五”期间，黑龙江省“4567”现代化产业体系建设成效显著，“高效办成一件事”改革成效处于全国前列 [2] 发展基础与国际借鉴 - 东北地区战略资源丰富，科技资源积淀深厚，战略性科技产业持续萌发，具备发展潜力 [3] - 国际经验显示，德国鲁尔区通过发展高新技术产业和工业文化旅游，实现了从煤炭钢铁基地向现代服务业与高科技中心的转变 [3] - 国际经验显示，美国休斯敦依托石油产业与港口优势，向高端延伸石化产业链，形成了全球领先的石化产业集群 [3] 面临的挑战与未来施策方向 - 挑战包括科技创新能力亟待提升，新兴产业发展相对滞后，以及文化内涵与时代价值的挖掘转化仍显不足 [3] - 加快产业结构调整：构建现代化产业体系，推动传统优势产业转型升级，培育壮大航空航天、新材料等战略性新兴产业 [3] - 加快产业结构调整：立足寒地资源优势，发展高品质粮食产业，打造吉林人参等特色品牌 [3] - 加快产业结构调整：积极培育冰雪产业增长极，推动文旅融合，让冰雪“冷资源”释放“热效应” [3] - 强化科技创新引领：围绕国家战略需求和东北产业特点，在高端机床、精细化工等领域组织联合攻关 [4] - 强化科技创新引领：优化创新生态，鼓励产学研共建创新联合体，促进科技成果本地转化和产业化 [4] - 强化科技创新引领：实施积极有效的人才政策，构建“引才、育才、留才”全链条体系 [4] - 筑牢生态安全屏障：加强黑土地保护治理，推进重点生态功能区保护修复 [4] - 筑牢生态安全屏障：大力发展循环经济，推动石化、冶金等产业绿色低碳转型 [4] - 筑牢生态安全屏障：依托优良生态资源，打造生态旅游、康养产业集群 [4] 具体发展目标 - 吉林省设定“十五五”全省银发经济产业规模5000亿元目标 [1] - 黑龙江省积极建设“惠企政策服务平台” [1]

文章核心观点 - 渤轻集团在“十四五”期间，通过盘活存量资产、导入新业态，成功实现了从传统物业租赁向产业运营的转型，在产业创新、民生服务、文化传承及城市更新四大领域取得显著成效，为集团高质量发展提供了有力支撑 [1][2][11] 产业创新与资产盘活 - 公司通过“腾笼换鸟”方式，将老旧厂房导入高端制造业与新质生产力项目，例如引入国家级高新技术企业钢诺新材料，建设年产7.5万吨全自动化耐磨钢球生产线，项目达产后年产值达3.5亿元 [4] - 与区属企业合作打造专业产业园，如依托原蓝天牙膏厂厂区打造蓝天医疗健康产业园，并助力国药卫勤天津公司落户，预计每年为天津市增加税收1000万元 [4] - 将存量资产转型为现代服务业载体，如原天津市皮革五金厂地块引入网约车产业园项目，旨在打造绿色节能的一站式服务平台 [4] 民生服务综合体打造 - 公司快速改造存量资产为民生服务综合体，如原金鸡鞋油厂所在地仅用208天打造“金鸡鸣园”生活广场，业态涵盖商超、教育、酒店等，服务覆盖周边8个社区约5万居民 [5] - 精准定位引入知名商业品牌，如在东丽区登州路10号引入全国丰田汽车销量冠军店，打造一站式新能源汽车标杆产业园 [5] - 与公共服务部门合作，将大体量资产（如原福满家家具厂厂区）改造为公交场站，方便群众出行，并同步引入光伏新能源产业，发展绿色低碳交通 [5] 文化传承与历史建筑活化 - 公司注重保护历史文物并融合新业态，如对天津大公报社旧址（市级文物保护单位）进行“修旧如旧”改造，联合飞鸽集团与香港大公文汇集团，打造集“大公报报史馆”与“飞鸽质美生活馆”于一体的文化消费空间 [7] - 将工业遗址转型为文化主题街区，如将天津市第三自行车零件厂旧址打造为以骑行文化为核心的特色街区 [7] - 以文创孵化盘活工业记忆，如将天津缝纫机零件一厂旧址以“缝线工场”为思路，拟打造年轻力文创孵化空间 [7] 城市更新与战略布局 - 公司积极将存量资产片区纳入区域城市更新计划，如“一金属、首饰厂”片区成功纳入河东区城更项目，成为“十四五”期间首个落地城更项目，“郁江道59号”纳入河西区郁江新里城更 [11] - 响应国家战略，将部分资产移交专业养老机构，如和平区河沿道23号、河东区井冈山路17号移交天津市健康养老集团有限公司，为养老服务体系升级提供载体 [11] 财务成果与未来战略 - “十四五”期间，公司通过资产盘活整体实现租赁收入5.85亿元 [2] - 展望“十五五”，公司计划深化“三量”工作，推动从物业思维向产业思维、从现状盘活向规划盘活、从单一租赁向多元经营三大转变，并致力于打造“四共五好”的新目标 [11]

产业政策方向转变 - 产业政策表述从去年的“以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系”转变为“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”，实质是从顶层战略设计转向实施路径聚焦，从概念性引领转向成果转化加速 [1][2][3] - 政策重心向成果转化倾斜，旨在推动技术创新转化为实际产业动能，衔接新旧动能转换，为经济持续回升向好提供支撑 [4] - 新动能培育需要打破传统产业边界，通过跨界融合创造新增长点，例如人工智能与制造业的深度融合，以提升生产效率并催生智能工厂等新模式 [4] 服务业扩能提质 - 会议特别提及“制定服务业扩能提质行动方案”，这是2021年以来中央经济工作会议首次专门聚焦服务业的产业政策表述 [1][5][6] - 2024年中国服务业增加值占GDP比重达到56.7%，但存在结构失衡问题，扩能提质旨在通过政策引导优化服务业结构 [6] - 该举措与扩大内需战略紧密相关，服务业是吸纳就业、促进消费的主阵地，其提质可增强居民消费意愿，形成良性循环，同时也能助力制造业升级 [6][7] - 政策将支持民间资本更多投向生产性服务业领域，包括工业设计、共性技术服务、检验检测、质量认证等重点环节 [7] 人工智能+发展 - 对于“人工智能+”的表述由去年的“开展‘人工智能+’行动”延展为“深化拓展‘人工智能+’，完善人工智能治理”，表明政策从“启动布局”走向“成熟运营” [1][2][8] - 新增“完善人工智能治理”反映政策重心从“促发展”转向“发展与安全并重”，旨在应对算法歧视、数据隐私、就业替代等伦理与社会风险 [8][9] - 治理的深化也涉及国际竞争维度，需要通过主动治理占据规则制定话语权，治理完善旨在通过明确边界降低企业合规成本，而非抑制创新 [9] 整治内卷式竞争 - 整治“内卷式”竞争再次在会议表述中出现，相关表述由去年的“综合整治”转向“深入整治” [2][10] - 今年的重点在于“深入”，标志着整治进入深水区，核心是通过“制定全国统一大市场建设条例”破除地方保护与市场分割 [2][11] - “内卷式”竞争的本质是低水平重复建设与资源错配，深入整治需从制度层面建立统一规则，例如明确地方政府招商引资的边界，禁止扭曲市场 [11]

行业背景与核心观点 - 品牌营销行业正处在新交汇口，流量体系加速成熟但成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点，品牌经济与流量经济之间出现值得重新定义的张力[1] - 在媒体渠道多元、流量成本攀升的当下，依赖短期红利打造爆品的路径已失效，企业家深刻意识到品牌才是产品最核心的竞争力和穿越周期的长期资产[4] - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性与深厚积淀是核心竞争力，品牌承载情感与信任，是消费者与企业之间的深度连接，流量可带来短期关注，但缺乏文化积淀与情感联结的品牌难以长期立足[6] - 2025年的品牌竞争不再只是争夺注意力，而是争夺用户关系、文化连接和长期信任[40] 从流量到“留量”与真诚沟通 - 当流量见顶、信息密度提升，品牌正在回到更本质的沟通逻辑，重新争夺“人”与“关系”[7] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，但从未改变品牌与用户“连接”的本质，仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[13] - 播客作为“慢内容”在注意力疲劳时代重新获得价值，是全网深度优质内容的核心集散地，其对话中自然流淌的真情实感与共鸣力成为AI难以复刻的独特壁垒，同时满足独居青年群体对“轻量化陪伴”的刚需[9] AI技术下的品牌基建与竞争 - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点[11] - AI时代需要全新的品牌基建，需将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源[11] 多维共振与场景化增长 - 品牌竞争方式发生变化，单点突破越来越难，多触点协同、多场景共振成为推动增长的新引擎[15] - LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，展示服饰行业如何同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事构建新的品牌溢价体系，其增长关键在于明确商务时装女装的精准定位，并优化投流策略以优质内容撬动高ROI[17] - 体育作为2025年最具情绪共鸣的场景之一，吸引各类品牌进入，极兔速递借助全民赛事实现与消费者的自然接触，通过定制化服务、场景化互动打造沉浸式体验，并以“五行法则”实现品效协同[19] - 恒洁针对行业低频消费、低关注度的痛点，以“总有美好在此间”为核心主张，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，通过联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车等项目实现跨界破局[27] 国货品牌进化与长期主义 - 国货品牌在新一轮消费浪潮中进化，哈尔斯深耕40年，连续三年登顶全球杯壶销售额榜首，坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，以品牌价值驾驭流量，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌[21] - 安踏跑步的成长路径说明品牌不是一蹴而就的，坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[29] 文化共生与责任品牌 - 当文化成为品牌理念与产品价值的一部分时，其生命力远超短期传播[23] - 自然堂借七夕契机联动非遗邦典，推出联名产品，鼓励消费者以礼物传递心意，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，品牌沟通在于为消费者创造值得分享的场景，让消费者成为故事主角[25] - 鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，怀揣对人民、行业、产品的三重敬畏，将核心价值观深度融入企业文化建设与产品传播全链路[29] - 华侨城深耕文商旅体融合领域，以打造场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动、会员体系建设为商户赋能，链接商户与消费者[29] 品牌增长方法论总结 - 品牌营销的核心是“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”——纵向看品牌升级、产品换新等自身积淀，横向看基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，二者结合实现长效增长[29] - 真正能够穿越周期的，是那些愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌[40]

核心事件概述 - 祥源控股集团旗下在浙江金融资产交易中心备案的金融产品出现逾期兑付 投资者本金从数十万至超6000万元不等 目前正在进行债权登记且政府已成立专班处理 [2][16] - 公司执行总裁公开承认无力兑付 归因于地产销售停滞 公司总资产约600亿元 总负债超400亿元 [2][16] - 法律专家指出 公司可快速变现的优质资产严重不足 资产变现能力远不足以覆盖兑付缺口 [2][16] 公司业务与资产结构 - 公司以文旅、基建、地产为三大业务板块 运营40余个文旅项目 [10][22] - 核心资产多为房地产存货和重资产文旅项目 流动性差且在当前下行周期中实际价值可能严重缩水 [3][17] - 截至2024年末 公司流动资产392.50亿元 其中存货达275.02亿元（开发成本257.59亿元 库存商品16.26亿元） [10][22] - 2025年上半年 公司经营活动净现金流为-3.30亿元 投资活动净现金流为-4.29亿元 筹资活动净现金流为2.44亿元 显示现金流紧张 [10][22] - 行业人士指出 除地产业务外 文旅收益不高 基建业务应收账款多 未能产生实质现金流 [10][22] 资本市场运作与上市公司情况 - 公司实际控制人俞发祥通过多次收购控股多家上市公司 包括祥源文旅、交建股份 并于2025年10月以22.95亿港元收购海昌海洋公园38.60%股权成为其第一大股东 [11][23] - 旗下上市公司公告称逾期兑付产品与母公司地产板块相关 与上市公司无关 由祥源控股及俞发祥承担连带保证责任 [4][17] - 受兑付危机影响 三家上市公司股价在12月4日至10日期间大幅下跌：交建股份跌27.64% 祥源文旅跌20.81% 海昌海洋公园跌36.23% [4][18] - 公司持有的上市公司股权质押率极高 祥源文旅第二大股东所持超2亿股质押比例超95% 持有交建股份的2.74亿股中已有2.29亿股质押 这些股权短期内处置回血空间有限 [3][14][17][26] 金融产品与风险传导机制 - 一款名为“金融资产收益权（博耀绍兴）”的产品说明书显示 其基础资产为5000万元的保理融资债权 债务人为宁波祥源旅游开发有限公司 [8][20] - 法律专家解释其运作模式：地产公司将关联保理公司的应收账款转让给受控合伙企业 该合伙企业将债权收益权拆分成理财产品向公众募集资金 [9][21] - 该模式中融资方、发行方和担保方均处于同一控制之下 实质是将内部地产项目风险通过金融平台包装后转嫁给外部投资者 [9][21] - 投资者案例显示 有投资者10年间累计投资500万元于10余只祥源系产品 年化利率约5.2%-5.4% 近期出现到期本金未能到账的情况 [4][5][18] 近期扩张与融资行为 - 在兑付危机发生前夕 公司仍进行大规模收购 收购海昌海洋公园的资金中 除14亿元内部资金外 余下8亿元计划通过银行贷款解决 [13][25] - 旗下上市公司祥源文旅于12月2日公告 计划以3.45亿元收购金秀莲花山景区公司100%股权 [13][25] - 同时 祥源文旅大量资产处于抵押状态以获取融资 包括账面价值超4.96亿元的子公司股权、3.19亿元固定资产及0.29亿元在建工程 [13][25] - 公司多个文旅项目的股权、产权、收费权等也被抵押质押融资 例如百龙天梯收费权质押作价13亿元 碧峰峡资产抵押价值超3.29亿元 [13][25][26]

文章核心观点 - 在国家政策支持和消费新场景带动下，中国消费市场呈现积极变化，消费是扩大内需、拉动增长的主要动力 [1] 以旧换新政策带动相关消费 - 1至11月，手机等通信设备零售业销售收入同比增长20.3% [3] - 1至11月，冰箱等日用家电零售业销售收入同比增长26.5% [3] - 1至11月，新能源乘用车销售收入同比增长19.1% [3] 文旅融合发展激发消费活力 - 1至11月，文艺创作与表演销售收入同比增长15.6% [4] - 1至11月，电影放映销售收入同比增长19.1% [4] - 文旅融合带动沉浸式、场景式旅游消费蓬勃发展，1至11月旅行社及相关服务销售收入同比增长29.4% [4] - 1至11月，名胜风景区销售收入同比增长10.8% [4] - 1至11月，休闲观光活动销售收入同比增长10.8% [4] 体育赛事经济拉动消费 - 1至11月，各地体育赛事增多，“赛事经济”产出增加，对消费的乘数效应明显 [5] - 1至11月，体育会展服务销售收入同比增长 [5] - 1至11月，体育用品及器材零售销售收入同比增长 [5] 健康类消费增长 - 1至11月，保健辅助治疗器材零售收入同比增长14.1% [6] - 1至11月，健康咨询服务销售收入同比增长 [6]

核心事件概述 - 祥源控股集团通过浙江金融资产交易中心备案的金融产品发生逾期兑付 投资者投入金额从数十万至超6000万元不等 目前投资者正进行债权登记 相关部门已成立专班处理 [1] - 公司执行总裁公开承认无力兑付 原因为地产销售停滞 公司总资产600亿元 总负债400多亿元 [1] - 法律专业人士指出 公司可快速变现的优质资产严重不足 资产变现能力远不足以覆盖兑付缺口 [1] 兑付危机原因分析 - 核心资产多为房地产存货和重资产文旅项目 在当前房地产下行周期中流动性差、变现难度大、价值可能严重缩水 [2] - 持有的上市公司股权虽为最优质流动性资产 但质押率极高 基本被冻结 短期内处置回血空间有限 [2] - 产品底层资产实质是集团内部地产项目风险通过金融平台重新包装后转嫁给外部投资者 当地产项目销售停滞、现金流断裂 兑付风险便彻底暴露 [4][5] - 融资方、发行方和担保方均处于同一控制之下 形成内部循环 [5] 公司财务状况与资产结构 - 截至2024年末 公司流动资产392.50亿元 其中存货达275.02亿元 主要包括开发成本257.59亿元和库存商品16.26亿元 [6] - 2025年1至6月 公司经营活动净现金流为-3.30亿元 投资活动净现金流为-4.29亿元 筹资活动净现金流为2.44亿元 显示现金流紧张 [6] - 公司业务板块中 文旅收益不高 基建业务应收账款多 低效应收款未产生实质现金流 [6] 近期资本运作与资产抵押情况 - 兑付危机发生前夕的2025年10月 公司仍斥资22.95亿港元收购海昌海洋公园38.60%股权 成为其第一大股东 收购资金中14亿元为内部资金 8亿元计划通过银行贷款解决 [7] - 2025年12月 旗下上市公司祥源文旅计划以3.45亿元收购金秀莲花山景区公司100%股权 [8] - 祥源文旅2025年半年报显示 有价值超4.96亿元子公司股权、3.19亿元固定资产、0.29亿元在建工程因银行贷款抵押而受限 [9] - 公司多个文旅项目资产（如土地使用权、房屋建筑物、电梯收费权等）被抵押或质押给金融机构进行融资 质押物作价最高达13亿元 [9] - 祥源控股持有的上市公司股权质押比例高企 其对祥源文旅的持股主体质押比例超95% 对交建股份的持股中2.29亿股（占其持股44.32%中的大部分）已质押融资 [10] 市场影响 - 逾期兑付危机导致旗下三家上市公司股价在2024年12月4日至10日期间大幅下跌 交建股份跌幅27.64% 祥源文旅跌幅20.81% 海昌海洋公园跌幅36.23% [2] - 旗下上市公司虽试图法律切割 但仍面临信誉和股价压力 [2]

核心观点 - 云岩区在“十四五”期间通过“四区建设”实现高质量发展，地区生产总值从860亿元跃升至1092亿元，并有望在2024年末达到1150亿元，成为全省千亿级市、区之一 [1] 综合经济实力 - 地区生产总值从“十三五”末的860亿元提升至2024年的1092亿元，跨越两个百亿台阶，成为全省3个千亿市、区之一，2024年末有望达到1150亿元 [1] - “十四五”时期全区净增常住人口13.4万人 [6] 产业结构与营商环境 - 围绕“生产性服务业+都市新制造”发展方向，划出占全区8%的国土面积规划建设贵州云岩经济开发区，并已获批省级开发区 [2] - 以“贵州工业设计城”建成投运为引领，工业设计、工业检测等服务业态已崭露头角 [2] - 全区经营主体新增4.2万户、总量达15.41万户，“四上”企业数量突破1000家，稳居全市前列 [2] 文化发展与城市更新 - 全力实施“一河一道一片”项目，带动阳明文化、历史文化、群众文化、红色文化、民族文化共同发展 [3] - 揭盖复涌贯城河太平路段，贵阳“城市原点”历史文化保护利用项目即将亮相；贯通复现历史城垣步道；改造复兴文昌阁片区并获评省级历史文化街区 [3] - 创新文化IP，文昌阁“路边音乐会”火热出圈；避暑季“5·19民族巡游大联欢活动”以“行走的非遗”唤醒城市记忆 [3] 消费中心与文旅经济 - 打造非标商业，太平路、“新印1950文创街区”成为全省城市文旅和夜间经济新地标 [4] - 支持新消费业态发展，乔治队长、TripSmith、去茶山等精品咖啡、精酿啤酒、精致餐饮品牌不断涌现 [4] - 创新推出“老贵阳·城厢街市”品牌，民生路、虎门巷、友谊路等老街巷焕发新活力 [4] - 以喷水池为中心的中华路商圈跻身2024年度全国商圈商业力百强第35位 [4] - 2021年至2024年，全区接待游客数、旅游总收入、过夜游客数年均增长分别达4.65%、11.17%、21.22% [4] 民生保障与城市环境 - 开展29个“15分钟生活圈”建设，联动推进“一圈两场三改”和农村“五治” [6] - 2021—2025年累计新增就业岗位18.89万个，居民人均可支配收入突破5万元大关，连续4年位居全省全市前列 [6] - 实施城中村、棚户区和老旧小区改造，改造总面积达470万平方米，惠及17万人 [6] - 免费开放黔灵山公园，成为全省首个入选联合国“自然城市”平台的区县，连续6年上榜“全国绿色发展百强区”名单 [6]

文章核心观点 - 海南自贸港将于12月18日全岛封关运作，标志着海南迈入全新开放格局，“零关税”政策红利将全面释放，消费将成为驱动海南高质量发展的核心引擎 [1] - 每日经济新闻联合海南国际经济发展局将于12月12日在海口举办“2025第十四届上市公司发展年会·国际消费新机遇专场”，汇聚众多知名消费品牌与企业，共同聚焦封关后海南的消费新赛道与新机遇 [1] - 此次盛会旨在探讨文化赋能消费、争夺年轻消费者等核心议题，并将发布专属消费趋势报告，为品牌布局自贸港提供参考 [2][4][5] 海南自贸港发展与活动背景 - 12月的海南是游客的“避寒天堂”，文旅融合深度发展拉长了消费链条 [1] - 海南自贸港将于12月18日全岛封关运作，这是里程碑式节点 [1] - 封关后，“零关税”政策红利将全面释放，消费将成为驱动海南高质量发展的核心引擎 [1] - “2025第十四届上市公司发展年会·国际消费新机遇专场”将于12月12日在海口举办，由每日经济新闻联合海南国际经济发展局主办 [1] - 活动将汇聚赛百味、上海电影、CFB集团、小米集团、复星旅文、IMAX CHINA、携程集团、小红书、海南供销大集控股有限公司、奥雅股份、Soul APP等知名消费品牌和企业 [1] - 每日经济新闻将联合QuestMobile发布专属消费趋势报告 [1][5] 文化赋能消费新趋势 - 2025年消费市场从传统的“买产品”衍生出买情绪、买体验、买认同等多元需求，文化是串联这些需求的核心纽带 [2] - 消费者需求从“有没有”转向“好不好、喜不喜欢”，“故事价值”成为影响消费决策的关键变量 [2] - 上海电影家协会主席任仲伦将分享关于文化赋能消费的见解 [2] - IMAX CHINA首席执行官孟丹青将带来关于沉浸式体验消费的前沿思考，探讨如何借助科技将文化内容转化为更具吸引力的消费体验 [2] - 海南供销大集控股有限公司将深化在海南的战略布局，并亮相分享，该公司是国内城乡流通基础设施建设的龙头企业 [2] - 奥雅股份作为存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商，其创始人李方悦将分享如何为海南打造儿童友好型亲子项目 [3] 年轻消费者市场战略 - 抓住年轻消费者是消费行业的永恒命题 [4] - 赛百味中国CEO朱富强指出，“95后”“00后”独立思考，有自己的生活圈子和选择，能迅速获得大量信息，赛百味在大学城开设的门店因提供轻松氛围和时尚舒适的沙发座椅而顾客盈门 [4] - CFB集团旗下拥有DQ和棒约翰品牌，在CEO许惟抡执掌近十年后找到增长模式，上演逆袭，核心定位服务人群为“Z世代” [4] - CFB集团CEO许惟抡认为“悦己”是“Z世代”的核心特点，DQ努力成为最懂“Z世代”的品牌，年轻消费者喜欢什么就做什么 [5] - 小红书副总裁许磊表示，2025年初小红书海外用户单日注册量激增期间，“Z世代”展现了强大的传播创造力，擅长以亲近化叙事消解文化距离，将中华文化从“符号化”变为“可参与的实践” [5] - 每日经济新闻联合QuestMobile发布的消费趋势报告，将为品牌把握年轻人的消费新风向提供前瞻性与实操性参考 [5]

文章核心观点 - 大连市正通过“金融+体育”的深度融合模式，推动体育经济高质量发展和城市文体旅融合，金融力量成为撬动城市消费升级、提升城市品牌影响力的新引擎 [3][30] 金融助力足球城建设 - 浦发银行首家足球生态主题支行——大连梭鱼湾支行正式营业，旨在打造集金融服务、球迷体验、产业链支持于一体的特色服务体系 [6][32] - 浦发银行大连分行与大连英博足球俱乐部深化战略合作，共同推出联名主题卡、共建球迷会员体系，并提供综合授信、资金管理等一揽子金融服务 [6][32] - 邮储银行大连分行联合邮政大连市分公司与大连英博足球俱乐部签署三方战略协议，发行“足球城”主题信用卡，共建主题邮局并推出文创产品 [8][35] - 平安人寿大连分公司联合大连市足协举办公益足球青训体验营，将青训纳入客户权益体系，提供保险保障和健康服务等金融支持 [9][36] - 大连英博U21队于2025年12月8日赢得中国足球青少年精英联赛（U21组）冠军，反映青训体系成果 [8][35] 金融支持全民健身与标志性赛事 - 平安人寿大连分公司连续19年支持大连国际徒步大会，累计组织超1万名志愿者，总服务时长突破19.8万小时 [11][39] - 2025年第35届大连马拉松吸引来自55个国家和地区的3.3万名选手参赛，华夏银行等金融机构搭建“爱心驿站”提供补给支持 [11][39] - 邮储银行大连分行为马拉松定制专属明信片，交通银行大连分行派出智能机器人“姣姣”提供智慧服务并设置金融宣教展区 [12][39] 金融护航国际赛事 - 2024年5月，中国银行大连市分行作为国际中体联足球世界杯的金融服务保障单位，全面承接涉外支付便利工作，优化多层次支付体系 [13][40] - 2025年9月，中国银行大连市分行作为国际大体联足球世界杯唯一银行合作伙伴，设置金融服务区、增设ATM与外币代兑机构，并编制支付指南与服务手册 [13][40] - 大都会人寿大连分公司为国际大体联足球世界杯无偿提供专属意外保险保障，方案覆盖意外伤害、医疗等场景，保障周期贯穿赛前至赛后 [14][41] 金融撬动文体旅融合与消费 - 梭鱼湾足球场成为消费“强磁场”，2025年5月先后迎来超2000名北京国安球迷和超3000名上海申花球迷，带动本地文创、餐饮、住宿消费 [17][43] - 2025年11月14日，“辽亮足场 超越梦想”文体旅嘉年华在梭鱼湾足球场外场举办，融合赛事消费与地域文化、特色旅游 [17][43] - 兴业银行大连分行推出“宿易贷”与“餐易贷”，截至2025年11月末，“宿易贷”已累计为15家住宿类企业发放贷款5000万元 [18][44] - 浦发银行大连分行累计为16家文旅企业提供17亿元授信 [18][44] - 农业银行大连市分行针对海岛民宿推出“乡旅贷”，额度最高200万元，贷款期限最长8年 [18][44] - 中国银行大连市分行推出“惠如愿·农文旅贷”支持乡村旅游产业链 [18][44] 体育经济发展成效与前景 - “十四五”期间，大连市两度入选国家体育消费试点城市，2025年上半年旅游综合收入达991.49亿元，较2022年同期增长300.72% [20][47] - 国务院办公厅2025年9月4日发文提出，到2030年体育产业总规模超过7万亿元 [23][50] - 中国人民银行等四部门于2025年3月联合印发指导意见，要求加快构建适应体育产业发展的多层次、广覆盖金融产品和服务体系 [23][50] 其他地区“体育+”发展经验（他山之石） - 上海2024年举办178场重大赛事，体育产业总产出3169亿元，增加值突破1000亿元；2025年体博会单场展会带动关联消费超35亿元 [21][47] - 广州体育产业总规模连续四年超2000亿元；深圳用人形机器人“夸父”完成全球首次自主火炬接力 [21][48] - 江苏“苏超”联赛创造“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应，85场比赛吸引现场观众243.3万人次，线上直播观看量达22.2亿次 [21][48] - 天津打造“排球之城”与“冰雪运动之都”双引擎 [22][50]