因无法按时披露财报，停牌超过一年半的"水果第一股"洪九果品（06689.HK）迎来退市终局。 年报持续"难产"、会所辞职，"水果第一股"将退市 香港联交所12月24日宣布，从12月30日上午9点起，取消洪九果品的H股上市地位。 此前，因洪九果品未能在9月19日之前复牌，港交所在10月3日做出了取消公司上市地位的决定。公司曾于10月13日申请复核，但港交所称，上市复核委员 会维持取消公司上市地位的决定。 洪九果品主营高品质水果的全产业链运营。2022年9月，公司在港交所上市，市值巅峰期曾达到670亿港元（约合人民币603亿元）。根据灼识咨询，以销 售收入计算，洪九果品在2022年曾是国内最大的水果分销商，同时也是国内最大的榴莲分销商和进口火龙果分销商。 上市不到两年，洪九果品于2024年3月因无法按时披露财报而停牌。彼时，审计机构毕马威会计师事务所关注到，截至2023年末，集团预付款余额约44.7 亿元。2023年第四季度，洪九果品向若干供应商支付约34.2亿元，这些供应商大多是2023年的新增交易方，并无历史交易记录。此外，部分供应商的注册 资本低于2023年向其支付的预付款余额，天眼查信息显示，部分供应商社 ...

每经编辑｜段炼 因无法按时披露财报，停牌超过一年半的"水果第一股"洪九果品（06689.HK）迎来退市终局。 年报持续"难产"，会所辞职 "水果第一股"将退市 香港联交所12月24日宣布，从12月30日上午9点起，取消洪九果品的H股上市地位。 此前，因洪九果品未能在9月19日之前复牌，港交所在10月3日做出了取消公司上市地位的决定。公司曾于10月13日申请复核，但港交所称，上市复核委员 会维持取消公司上市地位的决定。 洪九果品主营高品质水果的全产业链运营。2022年9月，公司在港交所上市，市值巅峰期曾达到670亿港元（约合人民币603亿元）。根据灼识咨询，以销 售收入计算，洪九果品在2022年曾是国内最大的水果分销商，同时也是国内最大的榴莲分销商和进口火龙果分销商。 上市不到两年，洪九果品于2024年3月因无法按时披露财报而停牌。彼时，审计机构毕马威会计师事务所关注到，截至2023年末，集团预付款余额约44.7 亿元。2023年第四季度，洪九果品向若干供应商支付约34.2亿元，这些供应商大多是2023年的新增交易方，并无历史交易记录。此外，部分供应商的注册 资本低于2023年向其支付的预付款余额，天眼查信息显 ...

行业痛点与消费趋势 - 水产品是生鲜领域标准化最难、损耗最高、品质最不稳定的品类之一，供应链存在漫长的灰色地带和信息不对称[2][3] - 消费者对水产品的核心顾虑从“新鲜”向“安全”位移，安全成为消费决策中的重要权重，这种转变在大湾区用户身上尤为明显[4] - 广东省水产品产量占全国近七分之一，大湾区人均水产品年消费量估计高达40-60公斤，是全国城镇居民平均水平的2-4倍，也远超约20公斤的世界人均消费量[4] - 水产流通路径复杂，从池塘到餐桌经历多个环节，导致养殖用药、水体卫生、寄生虫风险等关键信息在流转中模糊，最终只剩下价格和“鲜活度”[4] - 信息不对称阻碍行业升级，养殖端重产量轻品质，零售平台难以管控上游品质，消费者只能通过试错积累经验或减少消费[6][7] 解决方案与能力要求 - 解决水产问题要求零售行业将能力前置，即成本、责任、管理前置，安全是在前端被“养出来、管出来”的[9] - 叮咚买菜将安全管理整体前移到源头和过程，构建“真安心鱼”体系，涵盖养殖方式、水体管理、暂养逻辑、多轮检测和动态品控[11] - 在养殖端，公司与高标准基地建立直供关系，例如采用集装箱养殖系统，精准调控环境，收集处理鱼粪，降低寄生虫风险和土腥味[13] - 养殖尾水经过“三塘四坝一湿地”约24小时的自然净化流程，实现水体循环利用[13] - 公司引入“湾区认证”标准，该认证需同时满足粤港澳三地市场最高准入要求，涉及水源环境、养殖规范、质量检测等多重筛选[16] - 公司将此类高标准产品系统性引进大众日常线上消费，而以往它们多流向高端商超或特定渠道[16] - 公司设定“百日0检出”的严苛门槛，实施长达100天的滚动监测，所有批次抽检结果必须保持零不合格，出现异常立即整改或下架[17][18] - 平台打造贯穿养殖、暂养、分选、运输、前置仓及用户反馈的“7+1”品控管理体系，并获得BRC和IFS双重国际认证[20] 消费阶段演进与用户服务 - 水产消费1.0阶段以冷冻、冰鲜为主；叮咚买菜通过前置仓暂养与打氧配送结合，率先实现活鱼活虾线上销售，进入“活鲜可达”的2.0阶段[20] - 当“活着送到家”成为基础配置后，“处理麻烦”成为新门槛，超过七成的用户希望平台提供专业水产加工服务[21] - 叮咚买菜在全国上线水产品精加工服务，用户可选择开肚、开背、切段、切片等方式，并提供针对烤鱼、清蒸等不同烹饪场景的差异化处理[23] - 在江苏区域，超过70%的用户购买黑鱼时会选择精加工服务，其中切片加工占比高达60%[23] - 华南地区上线30多个精加工SKU后，黑鱼、鲈鱼等品类消费频次显著提升，用户对“免费精加工”的满意度评分高达95%以上[23] - “真安心鱼”体系、权威认证与精加工服务叠加，标志着水产消费进入“安全可溯、品质可控、使用省心”的3.0阶段[23] 战略意义与行业影响 - 构建“真安心鱼”体系是基于公司庞大稳定的用户基数与订单规模提供的商业支撑，旨在深入上游、重塑供应链[16] - 公司希望扮演行业变革的“诱因”，通过提出更高标准的消费需求，倒逼上游养殖端转型，引导整个水产行业的规则重塑[16] - 解决水产问题是成本高、见效慢的事，要求平台深入产业链最上游，重新定义生产标准，并投入巨大成本建立检测与品控体系[25] - 当生鲜电商竞争从速度转向深度，对供应链的掌控能力、对品质的系统化管理能力、对用户需求的洞察能力，成为更可持续的竞争力[25] - 这些“慢且重要”的工作决定了一家零售平台是否具备长期可信赖的底层能力[27]

公司扩张与门店开业 - 盒马鲜生于12月23日在连云港市苏宁广场开设首家门店，标志着其进入江苏第12座城市 [1] - 门店开业当天即出现市民排长队、购物车堵塞通道的热闹场景，反映出当地市场对品牌的高度热情 [1] - 该门店经营面积超过3000平方米，完整覆盖盒马鲜生全品类，包括海鲜水产、烘焙、水果、健康专区等数千种商品 [3] - 过去一年，盒马已在江苏省新增徐州、宿迁、连云港三座城市，持续扩大其市场覆盖范围 [7] 商品销售与市场表现 - 开业当天，部分爆款商品如车厘子、榴莲千层、HPP红心苹果汁备货充足（分别为5000箱、1万盒、1万瓶），但不到2小时就接近售罄 [5] - 近期社交平台爆火的“小胖墩”芒果凤梨新品在连云港首店同步亮相，其上市两周以来销量周环比增长超过50% [3] - 门店内设有海鲜岛、烘焙工坊、鲜切肉铺等区域，市民在开业时直奔这些区域抢购挪威三文鱼、智利车厘子等商品 [3] 供应链与本地化策略 - 公司早在2021年就在连云港赣榆区海头镇设立了首个梭子蟹直采中心，通过全国活鲜供应链将本地梭子蟹在48小时内送达全国 [5] - 连云港门店积极上架本地特色农产品，包括赣榆的梭子蟹和皮皮虾、灌南县的优质杏鲍菇以及灌云县的时令芦蒿 [5] - 公司计划推动连云港特色海产、蔬菜纳入“盒马村”合作体系，以让更多本地优质产品走向全国市场 [7] - 本地农产品经过公司的品控标准筛选，以新鲜、安全、高性价比的姿态进入市民餐桌 [5] 经济与社会影响 - 连云港首店直接创造了近300个就业岗位 [7] - 门店开业同时带动了数百名骑手、分拣员及供应商从业者实现增收 [7] - 当地政府以高效的服务和贴心的政策支持，为盒马首店顺利开业提供了保障 [7]

文章核心观点 - 互联网零售企业正从“颠覆线下”转向“拥抱线下”，密集开设线下门店，这并非简单的回归，而是对线下零售“含义本身”的重写，将其从单一卖货空间升级为承载履约、信任、数据与生活方式的综合节点[5][24][31] - 生鲜品类因其电商化难度高、履约成本大、信任壁垒强，成为互联网企业布局线下的关键共识与核心抓手，其作用已从“卖什么”升级为“用来干什么”[21][22] - 传统线下零售商无法在价格和规模上与互联网平台正面竞争，其生存机会在于聚焦“差异化”，深耕电商化难度高的领域（如生鲜、加工、自有品牌），并构建相应的长期组织能力[33][38][41] 互联网企业重回线下的动因与战略 - 互联网零售增长焦点从传统电商转向即时零售，当“快”成为基础设施后，竞争从“效率之争”转向“价值之争”，线下门店成为补足信任、体验和场景能力的“必选项”[7][8] - 线下门店能解决线上难以完美解决的生鲜新鲜度验证、熟食安全感来源及高端商品价值解释等问题，本质上是信任、体验和场景问题的最佳载体[8] - 互联网企业线下布局是对线上体系的一次“升级”，使线下成为整个链条中的重要一环，形成“线下共识”[7] 三大互联网企业的线下战略差异 - **京东七鲜**：核心目标是补足京东的“场景短板”，稳住供应链话语权，通过线下门店将生鲜标准和履约能力可感知化，增加用户对京东“日常消费”的心智认知[9][11] - **美团小象超市**：线下门店并非零售终点，而是作为即时零售用户的线下触点、高价值用户筛选器及训练算法的“实体样本”，门店更像一个“实体算法界面”，旨在将线下行为转化为线上复购效率[15][16][18] - **盒马鲜生**：战略进入成熟稳定阶段，线下开店旨在“网络加密”，即填补即时配送网络空白、复制成熟模型至新增长区域、稳住中高端家庭用户盘，门店已成为标准化的城市基础设施节点[20][30] 线下零售门店被重新定义 - 互联网企业将线下门店从交易的“终点”改写为“节点”，使其同时承担商品销售终端、即时零售履约节点、消费者信任发生地及数据与品牌物理接口四重身份[24][26] - 京东七鲜通过“24小时菜”、“7日鲜蛋”、哈夫值检测等，将“新鲜标准”物理化，把线上难以验证的承诺变为“可被看见的事实”[26] - 美团小象超市将商品（如帝王蟹、9.9元椰子水）作为社交货币和流量工具，通过3R与堂食场景延长顾客停留，线下门店是为线上业务筛选用户、训练模型的实体入口[26][28] - 盒马鲜生的线下门店已像稳定运行的城市基础设施节点，负责承载家庭高频消费、即时履约与稳定体验，并通过网络密度产生复利效应[30] - 互联网企业抬高了行业对合格线下门店的认知门槛，不会做履约协同、缺乏加工能力、没有商品标准、无法沉淀数据的传统门店很难再被视为有效节点[31] 传统零售商的差异化生存策略 - 传统线下零售已无法在价格上与平台电商及即时零售体系正面竞争，因为后者拥有规模、资本和系统效率三重叠加优势，卷入价格战是死路[35][36][37] - 线下真正的机会来自“电商化难度”高的品类，其特征包括非标程度高、对新鲜度和时效敏感、强依赖现场加工与体验、决策高度依赖信任[38] - 成功的线下模型普遍聚焦于生鲜、加工（3R）、自有品牌（PB）这“3+1”件事，这并非巧合，而是由产业结构决定的能力门槛[40][41] - 生鲜考验供应链组织与标准执行力，加工考验现场运营与品控，自有品牌考验商品开发与品牌信用，这些都是难以速成或模仿的长期能力[41] - 线下零售的成功关键已从模仿店型（装修、陈列）转向构建更复杂的组织能力，包括更高的资金强度、更复杂的组织结构、更长的投入周期和更强的执行纪律，“慢”成为必要条件[42][44] - 差异化的本质是找到并长期深耕一件“电商做不好、别人学不会、但自身能长期坚持”的事情，例如一类生鲜、一项加工或一个自有品牌，以此建立优势[45]

美团小象超市首店开业与战略布局 - 美团小象超市北京首店于2025年12月19日开业，标志着公司深耕前置仓生鲜电商7年后，正式补全“到家+到店”全渠道拼图 [3] - 小象超市前身为2019年推出的“美团买菜”，已在20个城市布局近1000家前置仓 [3] - 公司此前关停团好货及美团优选部分区域业务，明确聚焦小象超市，此次首店开业是其发力生鲜零售的关键展示 [3] 小象超市的商业模式与核心竞争力 - 公司采用“线下大体验店+N仓”模式构建全渠道触点，该模式显现山姆会员店雏形，以大店为核心、前置仓覆盖全城 [3] - 首店选址北京万柳华联B1层，瞄准周边高端小区，面积达4500平米，涵盖线上8000余支商品 [6] - 核心竞争力体现在三方面：强化线下烟火气与体验感，密集布局现制熟食档口并提供定制服务；锚定品质感区隔折扣超市，通过冰鲜三文鱼开鱼秀、当日鲜品等传递健康定位；以“小象”、“象大厨”等自有品牌覆盖多品类，通过高性价比单品实现差异化竞争并提升毛利 [6] 美团生鲜零售战略进阶与扩张计划 - 美团生鲜零售战略从2017年掌鱼生鲜试水实体店、2019年聚焦前置仓规模化，进阶至2025年启动全国线下扩张 [8] - 公司计划开放86家大型门店，第二家店预计2026年初落地北京朝阳 [8] - CEO王兴明确将以“少量线下大店+N个前置仓”模式向一二线城市加速推进 [8] 行业全渠道竞争趋势 - 美团小象超市首店开业是行业迎来重量级玩家的标志性事件，直接推动生鲜商超转型迈入全新节点 [1] - 阿里、京东等巨头早已紧盯线下体验赛道，一场全渠道竞争的大戏已然拉开帷幕 [1] - 行业共识认为，“大店+N仓”全渠道模式已成生鲜零售最优解，朴朴、京东七鲜、盒马纷纷推进相关布局，传统商超加速转型 [8] - 山姆会员店模式验证了线下建信任、线上提效率的全渠道价值 [8] - 商业地产专家指出，中国零售业正从交易社会向体验社会跃迁，“未来关键在于更深的体验力” [8] 全渠道协同与技术支持 - 小象超市小程序是全渠道协同的核心枢纽，无缝衔接门店与前置仓资源，实现线上下单、30分钟极速履约 [3] - 依托美团生态精准触达用户，整合全品类商品与营销券包，通过“到店领券+线上下单”闭环提升转化，同时支撑自提与配送双模式 [3]

活动概览 - 京东七鲜于12月19日至21日开启“冬月回馈日”福利活动，全场近万款商品享“满99减20”优惠 [1] - 消费者可通过七鲜APP、小程序或京东自营秒送频道领取优惠券，每人最多可领6张，线上线下全渠道通用 [1] - 活动期间，多款时令爆品开启直降模式，叠加最快30分钟送达的履约服务 [9] 商品与促销策略 - 活动覆盖七鲜自有品牌商品，如七鲜当季香烤原味腰果、多款冬季受欢迎的盒子蛋糕等 [5] - 多款人气商品价格直降，例如智利桑提娜车厘子JJ级2.5kg装低至168元，JJJ级2.5kg装仅需198元 [9] - 七鲜低GI浓醇黄豆豆浆也加入“爆品直降”行列，适配健康饮食需求 [9] 生鲜产品特色 - 公司行业首推“24小时菜”，限定蔬菜从田间到货架全过程不超过24小时 [3] - 推出“供港基地蔬菜”，来自海关备案的供港种植基地，全程可溯源 [3] - “吊水鱼”系列采用严于行业标准的“10天吊水净化”全链路体系，活动期间新增鲜活鲈鱼品种 [7] 酒类产品供应 - 通过“酒厂直供”模式简化供应链，推出定价159元/瓶的“暖冬佳酿”京鲜舫6号白酒，活动期间享满减 [7] - 全球直采多款葡萄酒享满减优惠，例如新西兰马尔堡产区的长相思白葡萄酒 [7] - 通过海外直采，使消费者能以亲民价格购买原装优质葡萄酒，实现“葡萄酒自由” [7]

小象超市线下首店开业详情 - 美团旗下即时零售平台小象超市的首家线下门店于12月19日在北京海淀区华联万柳购物中心开业 [2] - 门店面积约为4500平方米，属于大店模式，营业时间为7:30至22:00 [2][5] - 门店定位主攻中高端客群，与美团旗下主打社区硬折扣的“快乐猴”形成差异化 [5] 门店商品与运营特色 - 门店延续以生鲜产品为核心，并增加了更多3R（即热、即食、即烹）商品及现制熟食，部分熟食和引流产品（如小汤山草莓礼盒）为线下独有 [2][3] - 部分产品线下价格更具优势，例如鲜鸡蛋30枚装（1.8kg）线下售价16.9元，线上为19.9元；智利车厘子3J礼盒（2.5kg）线下售价169元，线上为189元 [3] - 门店设有自营产品专区，并通过69元福袋等方式重点推广自营品牌商品，部分自营产品位列线上平台热卖榜前列 [5] - 为推广首店，公司安排了大规模地推活动，通过赠送礼品、优惠券等方式吸引客流 [4] - 开业首日门店暂未承担仓储配送功能，但后续可能新增相关业务 [5] 美团线下零售探索历程 - 小象超市并非首次探索实体店，其前身“小象生鲜”曾于2018年推出，集生鲜、餐饮、电商和即时配送于一体，但扩张受阻，在开设7家门店后全部关停 [6] - 此后公司调整策略，转向前置仓模式，于2019年推出美团买菜，后升级为全品类即时零售平台并更名为小象超市，商品扩充至1万多种 [6] - 美团当前的线下探索不限于小象超市，其硬折扣社区超市品牌“快乐猴”已于今年9月开业，目前在三地共开设8家门店 [7] 行业趋势：线上平台集体布局线下 - 小象超市线下店是线上零售平台集体转型线下的代表之一 [2] - 即时零售头部平台朴朴超市也计划在福州开设首家线下门店，面积约5000-6000平方米，定位品质体验型 [2][7] - 直播电商平台东方甄选已启动北京首家旗舰店店长的招聘工作，薪资范围1.5万至3万元 [2][7] - 更早之前，叮咚买菜已布局“叮咚奥莱”线下店，目前在上海有3家、无锡有1家，单店面积约500平方米，SKU在1000至1500个之间 [7] 线下布局的战略意义与行业观点 - 线下店对线上平台而言是一种重要尝试，能与线上业态形成互补，并提供更场景化、体验式的消费 [8] - 专家认为，线上平台的线下布局本质上是前置仓模式的社会化开放与功能迭代 [8] - 通过将仓储节点转化为零售终端，可利用实体空间自然流量降低边际获客成本，并建立库存分级消化机制，优化即时零售的投入产出结构 [9] - 未来传统商超需向生鲜食品中心与生活方式中心转型，通过提供可视化品质保障与即时餐饮加工服务，确立其独特生态位 [9]

公司新店开业与运营情况 - 盒马鲜生北京旧宫万科广场店于12月19日正式开业，标志着该品牌正式进入亦庄新城核心板块 [1] - 新店位于大兴区旧宫镇万科广场一层，营业面积近3000平方米，商品数量超过5000种，涵盖直采海鲜、有机果蔬、烘焙熟食及自有品牌等全品类 [3] - 开业首日客流量突破2万人次，收银台前持续排起长队，工作人员全员上岗仍应接不暇 [5] 商业模式与消费者体验 - 该店采用“线上+线下+即时配送”一体化模式，旨在成为居民家门口的“新鲜生活中心” [1] - 消费者可通过手机下单，享受30分钟配送到家的服务，极大提升了购物便利性 [3] - 店内商品如智利车厘子因今年产量同比增长约50%，叠加海运集中到港、物流成本下降，终端售价显著回落，成为人气“爆款单品” [3] 市场布局与区域战略 - 此次入驻旧宫填补了该区域高品质生鲜零售的空白，并拓展了公司的服务半径 [1][5] - 盒马持续深耕北京市场，已布局多家门店覆盖多个核心区域，此次开店深度融入了京津冀协同发展格局 [5] - 公司依托“产地直采+订单农业”模式，在京津冀打造多个“盒马村”，将平谷草莓、张北燕麦等优质农产品直达北京市民餐桌 [5] 供应链与产业联动 - “产地直采+订单农业”模式保障了产品的新鲜度与可追溯性 [5] - 该模式有效带动了乡村产业升级和农民增收，实现了“城市消费升级”与“乡村产业振兴”的双向联动 [5]

公司扩张与战略布局 - 盒马鲜生于2025年12月19日在济南新开世纪大道万达店，这是其在济南的第9家门店 [1] - 2025年盒马在济南新开了3家门店，显示出公司对济南市场的持续加码投资 [5] - 公司已将业务拓展至山东省内多个城市，包括青岛、烟台、临沂、淄博、菏泽等 [5] - 济南被公司视为重要的战略机遇城市，因其人口密集、消费力强、物流便捷 [5] 门店运营与销售表现 - 新开的世纪大道万达店位于万达广场地下一层，店内面积达4000平方米，商品数量超过7000种 [3] - 门店开业当日客流旺盛，部分品类销售超出预期，公司为此提前增加了备货量 [3] - 过去一年，济南门店客流量稳定，客单价稳步提升，反映出当地旺盛的消费动能 [5] - 世纪大道店直接带动近300人就业，并间接支撑数百名骑手、供应商从业者增收 [5] 商业模式与商品策略 - 公司采用“超市+餐饮+即时配送”三位一体的新零售模式 [3] - 门店商品组合兼具国际精选与本地特色，例如陈列挪威三文鱼、澳洲牛肉以及本地章丘大葱、章姬草莓等 [3] - 公司通过选品适应不同群体的实际需要，旨在通过高质量供给提高居民消费意愿 [5] - 公司通过建立“盒马村”与本地农业深度合作，已在山东打造了8个“盒马村”项目 [5] - 每年有超过6亿元农产品通过盒马的采销链路从山东走向全国市场 [5] 市场环境与区域评估 - 公司认为山东是经济大省和消费大省，挑起了稳定经济的大梁，蕴含着巨大的消费增长空间 [1][5] - 公司在山东的市场拓展中感受到了当地的市场活力和消费热情 [1] - 公司认为居民消费正处于优化升级阶段，为业务增长提供了机遇 [5]