▲这是灵兽第1731篇原创文章 传统零售商若能找准差异化定位，深耕区域市场，强化本地供应链，完全可以在新的零售生态中找到生 存空间。 作者/楚勿留香 ID/lingshouke 12月19日，中国零售市场出现了颇为耐人寻味的一幕。 在北京，美团旗下小象超市全国首家线下体验店于北京华联万柳购物中心开业，消费者排队限流；在石 家庄，京东七鲜超市首店进驻裕华万达，人气爆棚；在深圳，盒马鲜生光明首店落子星河COCO City， 吸引周边居民争相体验。 三家企业，三种体系，三套方法论，却在同一天开新店。当然，这也可能是巧合。 在电商增长趋缓、流量成本高企的背景下，互联网企业正以全新的姿态"重回"线下。 但更值得关注的是，为什么是现在？为什么是线下？为什么是生鲜？ 这些问题的答案，指向同一个现实——从"颠覆线下"到"拥抱线下"，互联网企业对实体店的态度经历了 几次意味深长的转变。 这种回摆背后，是互联网零售进入一个不得不"回到地面"的阶段，也是各自生态战略的必然选择。 1 互联网为何重回线下？ 从某种程度上说，互联网企业的"线下共识"正在形成。 过去五年，互联网零售最确定的增长来自哪里？不是传统电商，而是即时零售——30 ...

12月19日，中国零售市场出现了颇为耐人寻味的一幕。 在北京，美团旗下小象超市全国首家线下体验店于北京华联万柳购物中心开业，消费者排队限流；在石家庄，京东七鲜超市首店进驻裕华万达，人气爆 棚；在深圳，盒马鲜生光明首店落子星河COCO City，吸引周边居民争相体验。 三家企业，三种体系，三套方法论，却在同一天开新店。当然，这也可能是巧合。 在电商增长趋缓、流量成本高企的背景下，互联网企业正以全新的姿态"重回"线下。 但更值得关注的是，为什么是现在？为什么是线下？为什么是生鲜？ 这些问题的答案，指向同一个现实——从"颠覆线下"到"拥抱线下"，互联网企业对实体店的态度经历了几次意味深长的转变。 这种回摆背后，是互联网零售进入一个不得不"回到地面"的阶段，也是各自生态战略的必然选择。 1 互联网为何重回线下？ 过去五年，互联网零售最确定的增长来自哪里？不是传统电商，而是即时零售——30分钟送达、前置仓、本地生活、到家业务……但当几乎所有头部平台 都把履约时效卷到极限之后，一个问题浮出水面： 速度还能带来多少新增用户？答案是，越来越少。当"快"成为基础设施，竞争开始从"效率之争"转向"价值之争"，而线上，很难承载"线 ...