晋江经验的核心内涵 - 理论成果源自习近平总书记六年七下晋江的调研实践，提出"六个始终坚持"和"正确处理好五大关系" [1] - 经验从晋江辐射至福建全省、浙江全域并推广全国，推动民营经济发展 [1] - 核心在于坚持发展社会生产力，通过乡镇企业保护政策、上市融资支持等手段培育民营经济 [2] 生产力发展成就 - 晋江从1978年生产总值1.5亿元跃升至2024年3500亿元，县域经济实力全国第三 [1] - 县域拥有50多家上市公司，近百家企业设立境外分支机构 [2] - 推动传统产业（鞋服、纺织）升级同时布局集成电路、数字经济等新兴产业 [2] 实体经济创新实践 - 泉州培育九大千亿级产业集群（纺织服装、鞋业、石油化工等） [3] - 传统制鞋业从成本导向转向科技驱动，如361°建设智慧工厂实现AI检测、工业数采 [3] - 民营企业通过新技术新业态强化主业竞争力（华为、比亚迪等技术赋能案例） [2][3] 营商环境建设 - 通过《民法典》《反垄断法》《优化营商环境条例》等法律保障民营企业权益 [4] - 建立"无事不扰、有事必到"服务机制，减少对企业经营干扰 [5][6] - 法治与信用体系构成民营经济健康发展基础 [4]

展会概况 - 第十届生物基大会暨展览(Bio-based 2025)将于2025年5月25-27日在上海佘山茂御臻品之选酒店举办[1][6] - 活动由4位院士领衔，预计吸引超过1500+行业同仁参与[7] - 活动包含行业大会、创新展览、新叶奖评选与颁奖三大板块，设置1场评选、6大论坛、17大专场、4大特色对接交流会[7] 参与品牌 - 已确认100+终端品牌参与，涵盖运动鞋服、汽车、食品饮料等多个行业[3][76] - 运动鞋服品牌包括安踏、李宁、特步、波司登等[3] - 汽车品牌包括蔚来、小鹏、零跑、极氪、上汽大众等[3][77] - 食品饮料品牌包括农夫山泉、五粮液、伊利、雪花啤酒、玛氏食品等[4][77] 活动亮点 - 设置4场终端品牌对接会，聚焦汽车、鞋服、食品等行业的材料需求[5] - 举办第三届新叶奖颁奖典礼[19] - 包含多场专题论坛，如关键化学品与材料创新技术论坛、可持续应用论坛等[24][31][35] - 设置青年科学家论坛，展示20+前沿技术研究成果[68] 参展企业 - 新品展示企业包括万华化学、三菱化学、苏尔寿化工等全球化工头部企业[17] - 涵盖生物基材料全产业链企业，从原料到终端应用[17][18] - 特别鸣谢单位包括玛氏箭牌、宜宾普拉斯包装、麦德龙商业集团等[38] 组织机构 - 主办单位包括浙江省生物基高分子材料重点实验室和宁波德泰中研信息科技有限公司[12] - 协办单位包括吉林省国科创新孵化投资有限公司等[12] - 支持单位包括中国合成树脂协会生物基与可降解分会等[12][13] 赞助机会 - 提供总冠名赞助、分论坛冠名赞助、晚宴冠名赞助等多种赞助形式[80] - 展览展位赞助已订53席，剩余1席[80] - 分论坛演讲赞助已订10席，无剩余[80]

一代鞋王的崛起与陨落 - 1992年汪海在纽约当众脱鞋展示双星商标 引发轰动 被称为"第二个敢在美国公众面前脱鞋的人"[4] - 1984年违规召开中国首场企业新闻发布会 仅花费7000元就让双星品牌全国知名[25][26] - 80年代突破体制限制 在广交会违规设摊 五年实现出口5000万美元[34][35] - 2000年双星销量超越耐克 成为中国运动鞋龙头[43] 家族式管理的弊端 - 私有化后实行任人唯亲策略 儿子任供应公司总经理 女婿任进出口公司总经理[52][53] - 2008年因渠道改革引发内讧 西南大区负责人刘树利叛离并带走3000家经销商[58][59] - 2025年疑似遭孙子汪子栋逼宫 被限制人身自由两小时[13][14][15] 战略失误与行业地位下滑 - 盲目进军轮胎行业 忽视鞋业研发 错失奥运商机[54] - 品牌换标与渠道管理混乱导致竞争力下降[54] - 最终被安踏 李宁等品牌反超 失去市场领先地位[62] 行业治理的警示案例 - 与雷士照明 双汇等案例类似 凸显人治代替制度的弊端[66][67] - 对比李锦记通过重构治理体系实现复兴[74][75] - 华为通过IPD流程 轮值CEO等制度实现跨越式增长[77][78] 关键数据与业绩 - 1980年代五年出口突破5000万美元[35] - 2000年销量首次超越耐克[43] - 2008年内讧导致3000家经销商倒戈[59]

首店经济概况 - 上海首店经济持续增长，2018年至2023年底累计引进首店7300多家，其中全国首店、亚洲首店、全球首店占比近18% [5] - 2024年上海新增首店1269家，同比增加54家 [5] - 2025年一季度上海新增首店173家，其中全球及亚洲首店7家，全国及内地首店33家，高能级首店合计占比23.1% [5] 国际品牌动态 - 国际高性能鞋服品牌HOKA全球首家品牌体验中心在上海新天地开业，面积超过1200平方米，引入国内首个集成6项国际顶尖设备的全链路体能测试空间"飞跑研究所" [2] - 泰佩思琦集团旗下品牌COACH全国首家度假区零售门店在迪士尼小镇开业 [2][4] - 法国奢侈品牌Goyard亚洲首家花园主题快闪店进驻上海恒隆广场 [2] - LVMH集团旗下LOEWE亚洲最大精品店在静安嘉里中心开业 [6] - 德国奢侈品牌BOSS中国旗舰店创新打造亚洲首个咖啡主题空间 [6] - New Balance全球首家NB Grey R概念店在淮海中路开业 [6] - 意大利时尚品牌第二十区全国首店进驻浦东陆家嘴 [6] - 意大利百年冰淇淋品牌Giolitti中国首店在静安丰盛里开业 [6] 本土品牌表现 - 太平鸟南京路超级壹号店集结四大子品牌 [6] - 名创优品旗下TOPTOY全球旗舰店以潮玩矩阵破圈 [6] - 户外品牌牧高笛中国首店构建沉浸式消费场景 [6] 市场吸引力与政策支持 - 上海口岸贸易总额2024年达到11.07万亿元，增长3.9%，保持全球城市首位 [7] - 70余家国际消费品牌中国总部扎根上海，涵盖欧莱雅、资生堂、开云等行业龙头企业 [7] - 上海升级推出"首发上海3.0版"，对亚洲及以上级别首店予以100万元一次性奖励，对"首发上海"活动期间开设的首店奖励提升至120万元 [10] 消费数据与影响 - 上海百联ZX创趣场开业18个月累计客流量超1500万人次，累计销售额5亿元 [10] - 阿迪达斯亚洲最大旗舰店"五一"期间日均客流1万人次，离境退税开单量占第一百货商业中心的40% [10] - 上海市2025年1月至4月离境退税销售额同比增长81%，办理退税额同比增长77%，"即买即退"销售额同比增长40倍 [11] - HOKA全球首家品牌体验中心计划服务每年超600万人次的境外游客 [13]

核心观点 - 斯凯奇同意被3G资本以每股63美元现金收购，交易总额约94亿美元，交易完成后将从纽交所退市转为私人控股企业，战略重心转向供应链弹性建设[1] - 公司私有化主要目的是规避上市公司监管压力，以便在关税风波中掌握更大经营自主权[1] - 供应链转移面临阵痛期，越南工厂效率仅为中国60%，且基础设施薄弱[4][5] - 美国鞋类行业面临系统性危机，加征关税导致综合税率可能升至150%-220%，平价鞋企生存受威胁[5][6][8] - 中国本土品牌正凭借完整产业链承接转移订单，安踏集团2024年海外营收同比增长45%[9] 收购交易细节 - 3G资本将以每股63美元现金收购所有流通股，交易总额约94亿美元[1] - 交易预计2025年第三季度完成，完成后公司将从纽交所退市[1] - 现任董事长及核心管理团队将全员留任[1] - 私有化后账上现金将增至18亿美元以支撑战略调整[4] 财务表现 - 2024年销售额达89.7亿美元，中国市场营收突破200亿元(约28.7亿美元)，同比增长18%[7] - 2024年净利润率同比下降0.5个百分点至7.1%，净利润同比下滑12%[3][8] - 2025年一季度营业利润同比下滑11.3%，净利润同比下降2.0%[3] - 毛利率从52.3%降至48.7%[8] - 中国市场2025年一季度销售额下滑近16%，2024年同比下降0.9%[7] 供应链挑战 - 美国对进口鞋类征收最高46%关税，公司60%产能依赖亚洲供应链[3] - 关税导致原本1100元球鞋涨至1700元，产品价格可能再涨15%-20%[3] - 提前支付关税保证金达1.8亿美元，经营活动现金流被占用[3] - 计划3年内将中国产能占比降至40%，增加越南和印尼生产份额[4] - 在墨西哥保税区投资建设区域分拨中心以降低物流成本[4] 中国市场情况 - 中国市场占全球营收13.6%，已开设近3500家线下门店[7] - 中国市场销售产品中"中国制造"占比超过90%[7] - 儿童线和专业跑鞋线增速超30%[7] - 2024年第二季度起连续三个季度增速放缓或下滑[7] 行业影响 - 76个鞋类品牌联合致信白宫请求豁免关税[8] - 阿迪达斯向东南亚拓展供应商，考虑墨西哥和巴西机会[9] - 耐克进行供应链多元化布局以降低风险[9] - 行业面临系统性危机，美国消费者将承担近100%税负[8]

收购交易 - 3G资本将以每股63美元现金收购斯凯奇所有流通股，交易总额约94亿美元，预计2025年第三季度完成[3] - 交易完成后斯凯奇将从纽交所退市转为私人控股企业，现任董事长及核心管理团队将全员留任[3][4] - 私有化后战略重心转向"供应链弹性建设"，包括在越南增设自动化工厂、在墨西哥布局区域配送中心[4] 关税影响 - 特朗普政府对进口鞋类征收最高达46%的"对等关税"，美国90%鞋类依赖进口，斯凯奇60%产能依赖亚洲供应链[7] - 加征关税导致鞋类企业成本暴涨，原本1100元的球鞋涨至1700元，高性价比优势不再[8] - 2024年斯凯奇净利润率同比下降0.5个百分点至7.1%，2025年一季度营业利润同比下滑11.3%，净利润同比下降2.0%[9] - 公司警告若关税政策持续，鞋类产品价格可能上涨15%～20%[9] 供应链调整 - 斯凯奇计划3年内将中国产能占比降至40%，增加越南和印尼生产份额，2024年已在越南增设自动化工厂[13] - 在墨西哥保税区投资建设区域分拨中心，通过近岸制造和本地仓储模式降低跨境物流成本[14] - 越南工厂效率仅为中国60%，人工成本上升且基础设施薄弱，印尼第二生产基地因基础设施问题进度滞后[14] 财务表现 - 2024年销售额达89.7亿美元，美国市场占全球销售近40%，中国市场营收突破200亿元同比增长18%[17] - 2025年第一季度中国市场销售额下滑近16%，2024年第二季度起连续三个季度增速放缓或下滑[18] - 2024年毛利率从52.3%降至48.7%，净利润同比下滑12%，2025年第一季度后取消全年业绩指引[18] 行业动态 - 美国鞋类原有进口税率20%～37.5%，叠加"对等关税"后综合税率可能升至150%～220%[16] - 76个鞋类品牌联合致信白宫请求豁免"对等关税"，警告加征关税将引发行业系统性危机[19] - 中国本土品牌承接关税转移订单，2024年安踏集团海外营收同比增长45%，其中30%来自国际品牌代工[20]

家族内讧事件 - 双星名人集团疑似陷入家族控制权争夺战，创始人汪海通过公开信指控其子汪军、儿媳徐英及孙子汪子栋通过暴力手段抢夺公司控制权[2] - 汪海声明暂停集团及子公司对外授权盖章业务，并将责任归咎于汪军等人[3] - 公司电话已欠费停机，未对媒体询问作出回应[3] 公司股权结构 - 控股股东为青岛星迈达工贸有限公司（持股56.96%），实控人为徐英（持股80%），汪军持股10%[4] - 汪海为第二大股东（持股21.88%），仍担任董事长、总经理和法定代表人[4] 公司历史与现状 - 公司前身为1921年成立的国营青岛第九橡胶厂，后发展为涵盖鞋服、轮胎等40多个产业的综合性集团，年销售收入超100亿元[3] - 当前产业涉及制鞋、服装、房地产、物流等，鞋服产品覆盖10多个门类、30多个系列[5] - 全国设有50多家运营体和代理商，经营网络5000余家，但缺乏官方电商旗舰店，线上产品多集中于百元以下[5] 品牌竞争力分析 - 品牌知名度较低，未出现在中国运动鞋服市场主流品牌盘点中[6] - 品牌授权管控粗犷导致形象、品质、售后问题频发，消费者忠诚度偏低[6] - 面临国际品牌（阿迪达斯、耐克）和本土品牌（安踏、李宁）的双重挤压，市场边缘化趋势明显[6] 行业竞争环境 - 中国运动鞋服行业CR10为83%，CR5为68%，集中度高[6] - 百元以下市场需与回力等品牌竞争，行业竞争白热化[7] 管理问题与影响 - 家族内讧暴露管理失控，可能影响渠道合作和供应链信任[7] - 创始人年事已高（84岁），二代接班问题突出[5]

库迪咖啡 - 在外卖平台补贴大战中订单迅速增长 饿了么平台24小时内销量上升至咖啡类目第一 较日常订单增长近10倍 京东外卖销量突破4000万单 [1] - 平台补贴下产品价格大幅下降 京东平台生椰拿铁/经典拿铁降至5.9元 草莓拿铁低至4.9元 饿了么平台生椰拿铁/美式咖啡活动价1.99元 生酪拿铁2.99元 美团桃桃系列6.9元/杯 [1] - 低价策略和全国1万多家门店覆盖使促销效果显著 平台更愿意在库迪投入补贴 [1] - 延长门店补贴政策至2028年底 新增高房租和下沉市场专项补贴 新开门店单杯补贴上限突破14元 [2] - 公司自2024年5月以来持续盈利 [3] 生猪养殖行业 - 全国农产品批发市场猪肉均价21.02元/公斤 较前一日上升0.3% [9] - 4月下旬生猪价格环比持平 外三元价格14.9元/千克 [10] - 京基智农4月销售生猪18.66万头 收入3.43亿元 商品猪均价15.19元/kg [11] - 巨星农牧4月生猪销量32.86万头 同比增长115.46% 1-4月累计销售116.16万头 [12] - 牧原股份4月销售商品猪657.3万头 同比增51.8% 销售收入125.95亿元 [13] - 温氏股份4月销售生猪317.57万头 收入55.45亿元 毛猪均价14.92元/kg [14] 食品饮料行业 - 青岛啤酒拟6.65亿元收购即墨黄酒100%股权 标的2024年净利润3047万元 [14] - 卫龙与五芳斋推出联名端午礼盒 包含风味猪肉粽和魔芋爽粽等产品 [16][17] - 一颗大™联名溜溜梅推出樱桃番茄×真乌梅组合产品 [18] - 奈雪的茶将以新名字"Naisnow奈雪"在美国开店 [19] - COSTA与MAKE UP FOR EVER联名推出爱意礼盒 [20] - M Stand推出黑樱桃桑葚系列饮品及周边产品 [21] 电商零售 - 淘宝闪购单日订单量突破1000万单 推出送1亿杯奶茶活动 [22] - 淘宝天猫与小红书达成战略合作 打通种草到购买全链路 新增笔记广告挂链功能 [23] 时尚鞋服 - 斯凯奇将被3G Capital以94亿美元私有化收购 [25] - 法拉利与车手Charles Leclerc合作推出限量服装系列 [26] 旅游出行 - 曲江文旅"五一"假期接待游客总量突破240万人次 [28] 奢侈品 - Prada集团2025Q1净收入同比增长13%至41亿欧元 零售渠道增长13% [29] 文娱 - 妮可·基德曼荣获开云集团2025年跃动她影大奖 [30]

公司战略核心观点 - 公司致力于推动主品牌“安踏”的全球化，目标是使其成为被海外市场接受并具有时代性的文化符号，如同耐克、阿迪达斯一样 [3] - 公司全球化战略于2023年正式启动，东南亚是出海第一站，未来将重点拓展东南亚和中东市场 [8][13][15] - 公司已具备通过并购进行全球化多品牌运营的能力，但主品牌出海被视为更具战略意义的“终极一步”，旨在实现“世界安踏”的愿景 [3][5][23][24] 全球化战略与路径 - 公司战略从“单聚焦、多品牌、全渠道”升级为“单聚焦、多品牌、全球化”，用“全球化”取代了“全渠道” [13] - 全球化存在双路径：一是通过并购国际品牌（如迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙、狼爪）进行多品牌运营；二是推动主品牌“安踏”直接出海 [3][21] - 主品牌出海被视为艰难但必要的步骤，需要从零开始建设品牌认知，而非仅从生意角度考虑 [3][5] - 公司计划将在东南亚市场摸索成熟的打法移植到中东市场，这两个市场将成为国际营收的主要来源地 [15] 组织架构与运营调整 - 2023年公司进行重大管理架构调整，丁世忠卸任首席执行官留任董事会主席，由赖世贤、吴永华担任联席首席执行官 [14] - 公司成立了主品牌国际事业部，并高配负责人（如调任原零售总裁王华友负责东南亚事业部），以连接总部资源与海外区域市场 [8][15] - 全球化导致运营复杂度提升，物流从多对一（多个生产基地供应国内市场）转变为多对多（全球生产供应全球市场） [16] - 公司向海外市场输出其成熟的DTC模式，并根据不同区域采用加盟和直营两种渠道模式 [17][19] 东南亚市场开拓实践 - 东南亚是公司出海的第一站，2023年设立东南亚国际事业部，团队快速切入新加坡、泰国、越南、马来西亚等多国市场 [8][9] - 进入初期采取务实策略，未依赖咨询公司调研，而是“先入局再说”，将国内畅销产品略作修改后投放市场 [9] - 面临产品本地化试错成本高、品牌认知度从零建立等挑战，公司通过赞助当地体育赛事（如越南跑步比赛、菲律宾篮球比赛）提升品牌认可度 [9][10] - 经过两年建设，东南亚已成为公司海外市场中布局和团队最为成熟的市场 [11] 多品牌运营能力与并购逻辑 - 公司通过成功运营亚玛芬集团证明了其全球多品牌运营能力，亚玛芬在2024年录得营收51.83亿美元，同比增长19%，调整后净利润暴涨329%至2.36亿美元 [22] - 并购逻辑基于三点简单判断：市场是否有增长空间、对财务是否造成难以挽回的损伤、品牌是否仍有价值 [22] - 收购狼爪（对价2.9亿美元）是公司多品牌战略的延续，欧洲许多有历史知名度的品牌被视为可通过运营能力重新激活的标的 [3][21][23] - 多品牌运营的成功为公司主品牌出海建立了“样板间”，并深化了其对品牌核心（即品牌背后是故事、记忆和情感链接）的理解 [22][23] 品牌建设与文化挑战 - 公司认识到品牌是中国企业的软肋，鞋服品类具有强文化属性，需要获得文化认同感，这并非一家企业能独立推动 [27][30] - 公司选择NBA球星凯里·欧文作为品牌代言人，并将其签名鞋ANTA KAI 1的全球首发作为品牌出海的重要突破口 [30] - 主品牌出海被类比为公司早年从区域企业拓展为全国性企业时的状态，依靠开拓精神而非详尽的研究报告 [30] - 公司主品牌“安踏”在部分海外市场的定价略高于国内，基于当地人均可支配收入及期望的品牌定位 [9]

第56个"世界地球日"当天，安踏集团正式对外披露《2024年度ESG（环境、社会及管治）报告》。 2024年，安踏集团可持续产品占比突破30%，可持续包装占比提升至36%。集团经过全生命周期碳足迹 评估的产品达34款，其中26款为碳中和认证产品。 相比打造更多0碳"样板产品"，安踏现阶段的减碳思路侧重于挖掘常规商品的可持续路径。 举例而言，安踏明星跑鞋马赫5通过使用更高比例的再生涤纶纱线，生产加工、运输分销阶段更多使用 绿色能源等方式，降低约36%的碳排放。 平均每双马赫5的碳足迹从前一代的12.37kgCO2e 降低至7.88kgCO2e。 该产品据查去年销量超过百万，合计减碳量达到4400吨，相当于种植了24万棵棕榈树，或回收再生1.24 亿个500毫升的塑料空瓶。 材料是鞋服行业生产过程中碳排放的主要环节。近年来，安踏也在同步探索源头减碳的更好方式。 据了解，安踏是首家把碳捕捉的技术规模化应用到产品中的运动品牌。 地球日新品ANTAZERO轻量风暴甲冲锋衣通过应用碳捕科技，替代部分源头石油的使用，较比前代碳 排放降低约35%。 2024年全年，安踏范围一直接温室气体排放量下降11.1%至7580吨二氧化 ...