转自：北京日报客户端 传承创新并举 焕发中医药文化新时代生命力 作为同仁堂集团旗下高科技现代化中药企业，同仁堂科技公司继承发扬了同仁堂皇家御药制药传统，依托现代制药技术，以"同修仁德，济世养生"为己 任，坚持"配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著"的制药特色。 年终岁末，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称"同仁堂科技公司"）以首都核心区《辉煌的中国》成果展为契机，用一场兼具情感温度与文化深 度的品牌传播，既让百年老字号在新时代焕发全新活力，更以民族品牌的傲然之姿，在新中国发展成果的展示舞台上，娓娓讲述中国品牌故事，彰显出中 医药文化的深厚底蕴。 在信息发达的当下，唯有直击人心的情感表达方能穿透传播壁垒。同仁堂科技公司精准捕捉现代人身体与心灵双重"脆皮"的生活特质，将产品功能与情感 需求深度绑定，打造出具有共情力的品牌传播矩阵。 情感共鸣破局 重构品牌与消费者的心灵连接 针对冬季高发的风寒感冒，以北京同仁堂感冒清热颗粒为载体，讲述"36.5摄氏度的守护，感冒不在，感动常在"的暖心产品故事。36.5摄氏度既是人体健康 的常温，更是情感陪伴的暖度，将产品的核心功效与贴心守护巧妙地诗意化为"琐碎的生活就像得了 ...

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] 对长期主义的解读 - 长期主义并非单纯坚持，而是在长期主义与效益优先之间取得平衡，企业每天面临生存问题，单纯坚持长期主义大概率会失败 [3][7] - 以《商解西游》为例，唐僧取经计划两三年，实际走了14年，体现了长期主义，但过程也需变通，例如孙悟空一路打死许多人 [3][7] - 长期主义是使命坚持与灵活变通融合后的结果，旨在达到新的增长曲线 [3][7] 情感营销与情绪价值 - 情感营销的核心是诉诸消费者情感而非理智，例如电商能大量卖货，樊登能在一分钟内卖出1000本书，关键在于瞬间激发消费者情感 [3][7] - 电商直播间女装平均退货率达60%，最高可达80%，原因是买家秀与卖家秀存在差异 [3][7] - 线下高端消费（如SKP）退货率低，因为消费者购买的不仅是商品，还包括购物氛围和顾问的赞美等情绪价值 [3][7] - 情绪价值是当前流行词，存在于老板与员工、伴侣等多种关系中，商业上可通过健身、女装、高铁广告等多种形式提供“情绪充电” [3][7] 对网红经济的预测 - 预测2026年网红经济及直播经济将下行，原因是直播间只能提供让人“上头”的短暂情绪，无法让人“上心” [3][8]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] 关于长期主义 - 长期主义并非盲目坚持，企业需在长期主义与短期效益之间取得平衡，每日都面临生存问题 [3][7] - 以《商解西游》为例，唐僧取经计划两三年，实际走了14年，体现了长期主义，但其过程也包含变通（如孙悟空的行为）[3][7] - 长期主义是使命坚持与灵活变通融合后的结果，旨在达到新的增长曲线 [3][7] 关于情感营销与情绪价值 - 情感营销的核心是诉诸消费者情感而非理智，例如电商直播能快速销售（樊登一分钟可卖1000本书）就是通过激发瞬间情感冲动实现的 [3][7] - 电商直播间女装退货率平均达60%，最高可达80%，主要原因是买家秀与卖家秀存在差距 [3][7] - 线下高端消费（如SKP）退货率低，因为消费者购买的不仅是商品，还包括购物氛围和顾问的赞美等情绪价值 [3][7] - 情绪价值是当前消费流行词，存在于老板与员工、伴侣等多种关系中，商业可通过提供“情绪充电”来创造价值，例如健身、女装销售甚至高铁广告 [3][7] 关于网红与直播经济预测 - 预测2026年网红经济及直播经济将下行，原因是直播间只能提供让人“上头”的短暂情绪刺激，无法让人真正“上心” [3][8]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] 对长期主义的解读 - 长期主义并非单纯坚持，而是在长期主义与效益优先之间取得平衡，否则大概率会失败，因为企业每天面临生存问题 [3][7] - 以《商解西游》为例，唐僧取经计划两三年，实际走了14年，体现了长期主义，但其过程也包含了灵活变通（如孙悟空的行为）[3][7] - 长期主义是使命坚持与灵活变通融合后，达到新增长曲线的一种方式 [3][7] 情感营销与情绪价值 - 情感营销的核心是诉诸消费者情感而非理智，例如电商直播能大量卖货是因为能瞬间让消费者“上头”，樊登曾一分钟卖出1000本书 [3][7] - 电商直播间女装平均退货率达60%，最高可达80%，原因是买家秀与卖家秀不符 [3][7] - 线下高端消费（如SKP）退货率低，因为消费者购买的不仅是商品，还包括购物氛围和顾问的赞美等情绪价值 [3][7] - 情绪价值是当前消费流行词，存在于老板与员工、伴侣等多种关系中，商业如健身、女装、高铁广告等本质都是提供情绪价值 [3][7] - 企业家需要把握“情感营销”和“情绪充电”的概念 [3][7] 对网红经济的预测 - 预测2026年网红经济及直播经济将会下行，原因是直播间只能提供让人“上头”的短暂情绪，无法让人“上心” [3][8]

事件概述 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] 关于长期主义 - 长期主义并非盲目坚持，企业需在长期主义与短期效益之间取得平衡，每日都面临生存问题 [3][7] - 以《商解西游》为例，唐僧取经计划两三年，实际走了14年，体现了长期主义，但其过程也包含灵活变通（如孙悟空的行为）[3][7] - 长期主义是使命坚持与灵活变通融合后，达到新增长曲线并最终达成目标的过程 [3][7] 关于情感营销与消费者行为 - 情感营销的核心是诉诸消费者情感而非理智，例如电商直播能快速销售（樊登一分钟可卖1000本书）就是通过激发消费者瞬时情感冲动 [3][7] - 电商直播间女装退货率平均达60%，最高可达80%，主要原因是买家秀与卖家秀存在差距 [3][7] - 线下高端消费（如SKP）退货率低，因为消费者购买的不仅是商品，还包括购物氛围和顾问提供的赞美等情绪价值 [3][7] - 消费者当前流行追求“情绪价值”，这体现在员工与老板、伴侣之间等多重社会关系中 [3][7] - 许多生意（如健身、女装、高铁广告）的本质是为客户提供“情绪充电”，即情绪价值 [3][7] 关于网红与直播经济预测 - 预测2026年网红经济及直播经济将开始下行 [3][8] - 预测依据是直播间只能提供让人“上头”（短暂冲动）的情绪，而无法让人“上心”（建立深层连接或忠诚度）[3][8]

文章核心观点 - 领先品牌正从追求短期销量的节日促销，转向致力于积累可持续增值的“品牌情感资产”的战略升维[1] - 每年90%的节日营销投入未能沉淀为品牌资产，成为制约长期增长的障碍，而成功进行情感营销的品牌在节日后一个季度的顾客复购率平均提升47%，品牌溢价能力提高32%[3] - 品牌应将双节情感营销上升到品牌情感资产管理的战略高度，情感资产管理能力强的品牌市值增长比行业平均水平快46%[15] 当前节日营销的主要问题（情感错位） - **情感需求与产品供给错配**：超过70%的品牌采用“双节同庆”统一策略，忽略了圣诞消费者更寻求“仪式感”和“社交货币”，而元旦更偏向“新年新开始”自我期许的本质差异[4] - **短期销量与长期资产错配**：高达86%的品牌将双节营销预算绝大部分投放在短期促销，仅不到14%用于构建品牌情感资产，导致营销沦为“价格战”[4] - **文化符号与品牌基因错配**：许多品牌盲目堆砌节日符号而忽略与自身基因适配，案例显示，某本土茶饮品牌将“圣诞红”调整为“东方雅致新年红”后，节日期间销量同比提升156%[4] 品牌战略升级路径（情感破局） - **从节日促销到情感投资**：建议将至少40%的双节营销投入分配至构建长期品牌情感资产的项目，案例显示，某区域零售品牌将50%预算用于“温暖守夜人”社区计划，次年品牌好感度提升72%[5] - **从流量收割到情感账户**：应像管理银行账户一样管理消费者情感关系，节日是“情感存款”黄金窗口，某母婴品牌通过“圣诞老人回信”活动累计回复超20万封来信，其用户活跃度保持在行业平均水平的2.3倍[5] - **从节日限定到情感延续**：最成功的营销是设计有生命周期的情感载体，某老字号食品品牌将元旦礼盒设计为可收藏的“年味记忆盒”系列，收集完整系列的顾客复购率高达89%[6] 可落地的情感营销系统（情感六步法） - **绘制双节情绪地图**：通过大数据和深度访谈绘制消费者情绪变化轨迹，例如年轻白领在圣诞前一周进入“节日期待”，元旦前情绪是“年终总结”与“新年规划”混合体，基于此为一健康食品设计两阶段内容策略[7] - **确立情感价值锚点**：应确定独特核心情感价值主张，避免空泛词汇，某小众香氛品牌以“懂你的情绪解构师”为定位，双节期间销售额同比增长320%[7] - **打造情感内容杠杆**：情感内容需具备“高共情”和“高传播”特质，具有“个人记忆钩子”的内容传播效果是普通节日广告的5倍以上，某咖啡品牌“父亲的圣诞咖啡”系列短片总播放量超8000万次[8] - **设计场景化情感触点**：将情感体验嵌入具体节日场景，某高端商场设置“圣诞心愿实现站”帮助拍摄全家福，圣诞期间客流量同比增长45%[9] - **构建品牌-用户情感共同体**：需构建双向互动的情感共同体，某运动品牌策划“元旦第一缕阳光”分享活动，品牌APP日活增长210%[11] - **建立情感营销效果复利评估体系**：建立包含“情感记忆度”、“情感连接深度”、“情感资产积累”三维度的评估体系，以全面评估长期价值[11] 本土品牌情感营销实战案例 - **区域茶饮品牌“东方圣诞”逆袭**：挖掘中国传统文化“冬日温暖”元素，推出“红枣桂圆圣诞茶”等产品，采用传统红色与剪纸视觉，设置“写福字”活动，圣诞期间区域销售额首次超过国际连锁品牌，同比增长285%[13] - **老字号食品“年味传承”焕新**：通过“年味记忆传承计划”连接代际情感，如邀请祖孙三代录制视频、推出“年代记忆糕点盒”、开展“教长辈拍新年视频”活动，品牌在35岁以下消费者中认知度提高60%，元旦期间线上销售额增长340%[13] - **新消费品牌“情感仪式”构建**：为新兴香薰品牌构建“节日香气仪式”体系，为圣诞和元旦设计专属香气与使用仪式，成功打入高端礼品市场，双节期间礼盒装销量占比达75%[14] 战略跃迁：品牌情感资产管理体系 - **时间维度**：形成“节前期待-节中体验-节后回味”完整情感周期管理，如某高端酒店提供“圣诞前惊喜预告-圣诞夜沉浸体验-元旦回忆定制相册”全周期服务[16] - **空间维度**：打通线上线下情感体验闭环，某零售品牌的“线下情感体验店+线上情感社区”模式使线下门店客流量增长65%，线上社区活跃度增长220%[16] - **关系维度**：构建品牌与用户、用户与用户间多层次情感连接网络，通过建立“节日情感社群”使普通顾客转化为品牌情感大使，这些大使带来的新客户占比达38%[17] - **资产维度**：系统化沉淀情感元素为品牌资产，如整合节日视觉元素为“品牌节日美学体系”，汇编用户故事为“品牌情感故事库”[17]

行业现状与趋势 - 家装行业逐渐成为竞争激烈的红海市场 [1] - 行业正从刚性产品交易向情感价值共鸣转型 [1] - 行业遵循从交易驱动向价值驱动的发展规律 [1] 公司战略调整 - 欧派通过战略调整精准把握行业变革脉搏 [1] - 公司跳出传统家庭场景，重新诠释"有家有爱"理念 [1] - 战略布局具有前瞻性，基于深刻的市场洞察力 [1] 市场定位与用户拓展 - 公司关注离异带娃、未婚育子及闺蜜共居等新型家庭关系 [1] - 通过情感洞察拓宽用户群体边界 [1] - 品牌理念与多元家庭需求深度绑定 [1] 品牌营销与价值构建 - 欧派长期坚守"家与爱"的情感营销主线 [1] - 通过挖掘用户情感价值构建企业护城河 [1] - 建立"情感共建"的商业模式 [1] 长期发展动力 - 情感价值战略为企业穿越市场周期注入核心动力 [1] - 该商业模式有助于实现长期增长 [1] - 为行业价值重构提供了可借鉴的商业逻辑 [1]

文章核心观点 - 文章聚焦于长沙商业地产市场中一批具有高增长潜力的“潜力之星”购物中心 [1] - 这些项目通过精准的区域定位、创新的运营策略和深度客群触达，在竞争激烈的市场中构建了独特优势 [1] - 各项目正以差异化路径推动长沙商业格局的演变，勾勒出未来的发展版图 [1] 长沙金茂览秀城 - 项目定位为品质家庭的艺术欢乐场，商业面积达10.3万平方米，于2016年11月开业 [3] - 地处梅溪湖片区核心，为地铁2号线上盖，三公里内覆盖60万高品质家庭客群 [5] - 作为湖南首个上市消费基础设施REIT底层资产，其REIT在2025年上半年实现营业收入4744万元，可供分配金额2873万元，年化分派率5.42% [6] - 通过联动梅溪湖大剧院等文旅地标资源，打造区域微度假目的地，并针对年轻客群开展情绪营销活动 [7] - 品牌升级聚焦“时尚生活方式+主题餐饮”，对主力店进行微街区化焕新，并引入多家新兴餐饮品牌 [9] 长沙星沙万象汇 - 项目由华润万象生活运营，商业面积5.03万平方米，于2015年11月开业，定位为驱动城东消费升级的引擎 [10][12] - 汇聚170多个品牌，其中40多家为区域首店，2024年初引入星沙首家盒马鲜生 [13] - 营销活动围绕四大友好标签展开，成功落地长沙首届汉堡节等城市级IP活动 [14] - 会员总量突破67万，通过组建高颜值服务团队和创新社区互动强化会员连接 [15] - 精细化运营50多个垂直社群，社群在群人数超2万，有效推动线上线下流量转化 [16] 长沙月亮岛天街 - 项目由龙湖运营，商业面积8万平方米，于2024年12月开业，定位为城北邻里生活中心 [17][19] - 采用“周周有新意”的高频活动策略破局，精耕私域转化超2万核心会员与70余个高活跃社群 [20] - 通过深度绑定铜官窑等在地文化IP，将区位特色转化为文化优势，采用快闪造话题模式弥补品牌资源限制 [21] 长沙观沙岭招商花园城 - 项目为招商蛇口在长沙的首座花园城，于2024年11月开业，2025年定位调整为亲子生活欢聚场 [22][24] - 引进超260家品牌，其中50多家为首店或旗舰店，并打造超5000平方米屋顶无动力儿童乐园 [25] - 构建以原创IP“KIYOMI家族”为核心的营销体系，并通过特色服务体系提升全场景消费体验 [26] 7mall美食潮地标 - 项目商业面积2.1万平方米，位于五一商圈核心，日均客流超百万，以“美食+潮流+文化”为定位 [27][29] - 汇聚多家首进长沙的知名餐饮品牌，孵化出多个全国001店及月度业绩超百万的明星店铺 [30] - 通过立体主题空间规划和城市级IP活动强化与Z世代的情感链接，成为潮流文化策源地 [30] 长沙佳兆业广场 - 项目商业面积5万平方米，于2022年12月开业，定位为高端商务与潮流生活体验的垂直生态圈 [31][33] - 通过“办公+商业+酒店”多元业态协同，打造集高效商务与潮流消费于一体的特色场景 [33][34] - 依托双地铁区位优势和数字化平台，深化商办同圈社交新空间，实现跨业态导流 [34] 长沙开福万达广场 - 项目商业面积21.3万平方米，位于五一商圈核心，已成为长沙的城市会客厅 [35][37] - 引入23家主次力店，涵盖多元业态，成功打造“24小时潮流生态圈”，并与政府共建融合商圈 [37][38] - 深度绑定明星IP，借势演唱会打造官方第二现场，将瞬时人流转化为长效客群与品牌资产 [39] 长沙汇金天虹购物中心 - 项目商业面积12万平方米，于2023年12月开业，构建“非遗文化、新潮运动、次元文化”三文融合IP体系 [40][42] - 在规模化空间中植入可沉浸的社交体验，如打造“可以跑的购物中心”及运营次元应援活动 [43] - 通过三位一体营销矩阵实现品效合一，单场直播推动销售转化突破100万元 [44][45]

公司战略与市场表现 - 苹果公司首席执行官蒂姆·库克近期访问中国，其行程与以往专注于零售店和政府及供应商会谈不同，深入参与了中国本土Z世代流行文化，参观了潮流IP LABUBU的十周年巡展 [2] - 库克频繁访华是苹果在中国市场面临挑战下的精准应对，既是深入本土化、贴近年轻消费群体的战略举措，也是向市场与合作伙伴展示诚意的情感投资 [5] - 苹果公司2025年第三财季总营收达940.4亿美元，同比增长10%，其中大中华区营收同比增长4%，攀升至153.7亿美元，这是自2023年第四财季以来该区域首次实现同比增长 [5] 品牌营销与形象塑造 - 库克此次访问塑造了更接地气、更懂生活的形象，其拿着LABUBU照片表现出对萌物的兴趣，拉近了与普通年轻消费者的情感距离，这种反差萌在社交媒体上易引发正面传播 [2] - 此次联动是科技巨头与潮玩IP的价值互换，苹果借LABUBU的年轻力注入亲和形象以对冲竞争压力，而泡泡玛特则凭借苹果的全球影响力实现品牌升维 [3] - 对于泡泡玛特，与苹果深度绑定使其从潮流玩具制造商的定位提升至备受全球顶尖商业力量认可的文化符号，获得了品牌背书、破圈传播和价值重塑三重价值 [4] 市场竞争环境 - 中国市场是苹果全球第三大市场，同时是其App Store生态最大的区域市场 [4] - 苹果在中国市场正面临内外交困的复杂局面，以华为为代表的国产手机品牌在高端市场强势回归，凭借技术突破和情怀加持不断挤压其份额 [4] - 苹果自身被创新乏力、产品吸引力下降等问题困扰，使其从过去高歌猛进的增长态势转入需要全力守成、寻求新突破的战略防御期 [4] 未来挑战与展望 - 库克手持LABUBU的动作标志着苹果在中国战略的重要转变，从展示技术优越性转向构建情感连接力，试图打开中国年轻消费者的心门 [5] - 短期营收回暖难掩长期隐忧，若公司无法在AI创新与生态融合上实现突破，仅靠营销与价格策略恐难以扭转竞争局势 [5] - 情感营销可以打开市场，但唯有硬核创新才能守住市场，潮玩带来的新鲜感和社交媒体热度难以持久 [6]

核心财务表现 - 2025年上半年总营业收入225.83亿元，同比增长106.89% [1] - 归属于上市公司股东的净利润达4.72亿元，同比增长50358.80% [1] - 期末货币资金余额34.36亿元，现金储备充沛 [1] - 量贩零食业务实现营业收入223.45亿元，同比增长109.33% [1] - 加回股份支付费用后净利润9.56亿元 [1] 业务规模与战略布局 - 量贩零食门店数量达15365家 [1] - 计划发行H股并申请港交所主板挂牌以提升品牌知名度和供应链体系 [1] - 首次入选中国民营企业500强及《财富》中国500强企业榜单 [9] 自有品牌战略 - 推出"好想来超值"和"好想来甄选"自有品牌系列，强调差异化定位 [2] - 好想来超值主打质价比产品，例如0.6元/瓶的天然好水 [2] - 好想来甄选聚焦高品质差异化产品，如青提茉莉风味啤酒 [2] - 产品开发要求每款产品具备核心差异点，例如无糖茶采用三面贴标方瓶设计 [3] - 依托超15000家门店和超1亿会员数据反向定制产品 [3] 品牌营销创新 - 官宣演员檀健次为首位品牌代言人，官宣微博24小时转发破百万 [5] - 话题曝光量突破千万级，线下覆盖16城地标及超35000座楼宇广告 [5] - 邀请冬奥冠军徐梦桃作为"品牌大师推荐官"，带动直播间代金券抢购 [5] - 邀请美食博主"大表哥995"担任"一日店长"提升门店客流 [6] 会员体系与私域运营 - 注册会员数量达亿级，通过会员日88折、积分抽奖等提升黏性 [7] - 发起"积分公益计划"，积分可按100:1比例捐赠乡村儿童餐食项目 [7] - 私域用户复购率和客单价显著高于公域渠道 [8] - 通过企微社群、小程序游戏（如零食消消乐）提升活跃度与转化 [8] 即时零售拓展 - 约5000家门店接入美团闪购、淘宝闪购等平台 [9] - 线上新客占比突破90%，淘宝闪购订单量连续三个月同比增长超200% [9] - 差异化选品策略：东北主推东北大板，上海主销和路雪 [9] - 结合场景推出组合商品，如夏季"冰杯+酒水"套餐 [9] 行业地位与展望 - 营收及盈利能力持续领跑行业 [1] - 在万亿量贩零食市场中持续释放规模效应与创新动能 [10] - 通过供应链优化和精细化运营构建核心竞争壁垒 [9][10]