中央经济工作会议核心政策导向 - 将“坚持内需主导，建设强大国内市场”置于明年经济工作八项重点任务首位 [1] 消费提振政策框架 - 构建“增能力、优供给、破梗阻”的消费提振体系，核心逻辑是让居民“能消费、敢消费、愿消费” [1] - 提出制定实施城乡居民增收计划，预计后续会出台专门增收方案，通过工资与经济增长同步、劳动报酬与生产率提升同步的机制夯实消费能力基础 [1] - 在供给侧聚焦优质升级，扩大优质商品和服务供给，优化“两新”政策实施，契合居民向品质型、发展型消费升级的需求 [1] - 清理消费领域不合理限制措施，针对性破解汽车、文旅、医疗等领域堵点，释放服务消费潜力 [1] 以旧换新政策成效与展望 - 今年1月至11月，消费品以旧换新带动相关商品销售额超2.5万亿元，惠及超3.6亿人次 [2] - 具体成效包括：汽车以旧换新超1120万辆，家电以旧换新超12844万台，手机等数码产品购新补贴超9015万件，电动自行车以旧换新超1291万辆，家装厨卫“焕新”超1.2亿件 [2] - 今年以来共分4批向地方下达3000亿元超长期特别国债资金支持消费品以旧换新 [2] - 2026年“两新”政策有望加力扩围，明年财政支持促消费的资金规模有望上调，支持范围有望从耐用消费品扩大到一般消费品及服务消费 [2] - 服务消费将成为大力提振消费的重点，生育、幼教补贴等有利于促消费的政策支持额度也将进一步上调 [2] 政策影响与行业展望 - 明年稳增长发力点更加强调从需求侧入手，通过提高居民消费能力与消费意愿共同发力 [2] - 2026年及“十五五”时期政策层面将更为重视服务消费潜力的释放 [2] - 以旧换新政策效应加快释放，带动数字、绿色等新型消费发展向好，也推动相关行业绿色转型 [2] - 促消费举措既立足短期释放消费动能，又通过完善机制、优化环境筑牢长期增长根基，推动形成“需求牵引供给、供给创造需求”的良性循环 [3]

文章核心观点 - 金融与消费深度融合是扩大内需、稳增长的关键支撑，行业正从规模扩张转向质量提升，构建“金融赋能—消费提质—经济循环”的良性生态 [1] - “十五五”期间，金融业的核心任务是服务经济高质量发展，重点支持科技创新、产业升级以及服务消费等新动能，同时普惠金融需从“红海”竞争转向挖掘“新蓝海”市场 [5][6][12] 宏观经济与政策环境 - 消费是经济增长的“压舱石”，扩大内需是战略基点，2026年“十五五”开局之年，促消费政策将继续加码，更重视服务消费，金融将扮演重要角色 [2][3] - 未来五年中国经济将经历五大变革：从传统要素驱动向创新驱动转变、现代化产业体系建设加速、投资于人越来越重要、内需成为更大看点、改革开放呈现新姿态 [4] - 2025年A股呈现以科技和新材料主导的结构性牛市，贵金属及特种金属、通信、电力设备及电子板块大幅上涨，金融、消费等传统板块表现相对疲软 [4] - 监管部门通过一揽子政策组合拳巩固市场回稳向好势头，着力提升资本市场服务新质生产力与科技创新的能力 [4] 金融赋能产业与科技创新 - “十五五”期间，产业被放在首要位置，科技创新紧随其后，金融支持的重中之重是科技与创新相关产业，关注AI等技术在产业端的落地与应用 [5] - 2025年是科技与资本双向奔赴的突破之年，“科技牛”成为关键词，尤其在芯片、具身智能、人工智能、创新药四大前沿领域，资本贯穿从实验室到IPO的关键环节 [7] - 科技与资本的良性互动建立在与产业的高水平循环上，培育长期投资者和塑造“有眼光”的资本市场至关重要 [8] - 部分券商预计，随着政策红利释放和经济基本面修复，2026年市场有望从结构性牛市转向全面牛市 [8] 普惠金融的发展现状与挑战 - 数字普惠金融成为重要推动力，从“鲇鱼效应”变为撬动行业的“杠杆作用”，各机构对消费者保护、金融健康等方面的认识在加深 [9] - 普惠金融已从蓝海扩张进入红海博弈，首贷户挖掘难度陡增，小微企业和低收入群体依然面临融资难、融资贵问题 [10] - 保险业在普惠领域面临定价数据支撑不足、产品可及性不够等挑战；证券业则存在服务下沉不足、投资者教育普惠性欠缺等短板 [10] - 消费金融行业陷入“内卷与风险并存”的境地，部分机构为抢占市场份额盲目下调利率、放松风控，导致“多头借贷”、“过度授信”问题凸显 [11] 金融机构的创新实践与解决方案 - 大型银行加快向县域、乡镇下沉服务触角，采用“线上+线下”融合模式；中小银行聚焦本地产业集群，推出定制化融资方案；保险机构加大在民生领域的产品创新；支付机构推动普惠支付服务向农村和边远地区延伸 [11] - 建设银行北京市分行通过“圈链群”特色服务模式，结合场景深耕与科技赋能，提供全方位产品供给体系，其消费信贷主力客群呈现年轻化、高质化趋势，“85后”“90后”成为核心力量 [14][15] - 蚂蚁消费金融累计服务超4亿消费者，其中涵盖1.27亿新市民，其通过AI大模型升级场景风控系统，实现从“人找钱”到“钱找人”的服务转变，并以AI技术对抗日益隐蔽的AI诈骗 [16][17] - 众惠相互保险利用移动互联网、大数据等技术打破保险覆盖壁垒，提升可及性，并推动健康险从“保健康人”向“保人健康”转型，构建“保险+健康管理”闭环 [19][20] 财富管理市场趋势与产品布局 - 居民财富正从存款、房产流向理财、基金、保险等多元金融产品 [23] - 银行理财产品存续规模已达32.13万亿元，理财公司通过提供全风险等级、全期限的产品布局承接居民财富需求，其中低风险的R1产品最适配存款迁移客户 [25] - 中信建投证券通过打造“灵犀平台”、“优问系统”和“普惠中心”，利用AI大模型实现从“被动响应”到“主动触达”的服务转型，落实普惠金融 [26][27] - 嘉实财富强调以“账户思维”服务客户，通过持续陪伴帮助客户避免追涨杀跌，并利用产品创新匹配客户理财规划 [28] - 京东肯特瑞基金通过数据洞察实现基金投顾服务“千人千面”，在“懂客户”、“懂资产”和“投顾优化”三个维度发力 [30][31] - 人寿保险在家庭资产规划中兼具风险保障与资产增值双重功能，尤其适合风险偏好较低、有长期财务目标、需锁定现金流及高净值四类人群 [32] 基础设施与市场建设 - 公募REITs市场仍有发展空间，截至2025年11月末，全市场共有77只公募REITs上市，总体融资规模约2000亿元，其中与消费相关的REITs只有12只，规模约300亿元 [21] - REITs发展面临挑战：整体体量有待壮大、基金管理人与产业方产融结合需提升、顶层制度建设（如税务立法）有待优化 [22]

形成核心品牌壁垒 作为国内文旅演出市场的标杆企业，印象大红袍的核心竞争力源于其不可复制的独家资源。根据招股书 披露，公司通过与福建武夷山文旅集团、观印象艺术发展有限公司签订三方合约安排，获得了在联合国 教科文组织世界文化与自然双遗产地武夷山进行《印象.大红袍》山水实景演出的独家表演权、商标使 用权和收益权。这一排他性授权使其在中国旅游山水实景演出市场中占据无可争议的领导地位。 本报讯(记者袁传玺)在文旅产业复苏与消费升级的双重驱动下，福建省国有文旅服务企业——印象大红 袍股份有限公司(以下简称"印象大红袍")在近日正式启动香港上市进程。据了解，印象大红袍在2025年 12月12日至12月17日进行招股。拟全球发售3610万股H股，其中香港公开发售约占10%，国际发售约占 90%，并附带15%超额配股权。这家扎根武夷山15年的文旅龙头企业，凭借其独一无二的《印象.大红 袍》山水实景演出，正开启新一轮资本化征程。 构筑独有"印象"IP 招股书显示，公司财务业绩呈现强劲复苏态势。2022年至2024年，总收入从6303.9万元增长至1.372亿 元，年均复合增长率达47.8%。同期净利润由亏损259.9万元转为盈利 ...

中央经济工作会议刚刚落幕，2026年的经济工作蓝图已经铺开。在八大重点任务中，"坚持内需主导， 建设强大国内市场"被摆在首位，这不仅体现了决策层对当前经济形势的深刻洞察，更释放出一个清晰 而坚定的信号：中国经济的光明前景，正蕴藏于14亿多人民日益增长的美好生活需要之中。 此次会议提出"深入实施提振消费专项行动"，并"制定实施城乡居民增收计划"，抓住了扩大内需的根 本。收入是消费的基础，没有稳定的收入增长，消费就缺乏支撑。 因此，把"增收"作为提振消费的前提，体现了政策设计的系统性和前瞻性。会议强调"着力稳就业、稳 企业、稳市场、稳预期"，正是为了夯实居民收入增长的根基。只有企业稳了，岗位才稳；岗位稳了， 收入才稳；收入稳了，消费信心才能真正恢复。 值得关注的是，会议特别强调要"释放服务消费潜力"，并提出"清理消费领域不合理限制措施"。这一提 法具有很强的现实针对性。 2024年，我国居民人均服务性消费支出占人均消费支出的比重为46.1%，与发达国家相比仍有明显差 距。无论是文旅休闲、教育培训，还是医疗康养、信息通信，服务消费需求旺盛，但一些体制机制障碍 仍制约着供给质量和效率。此次明确提出清理消费领域不合理限 ...

文章核心观点 - 跨国企业正通过深度融入中国传统文化和社交媒体语境来吸引中国消费者 这反映出中国市场的强大吸引力以及消费模式向情感和精神需求转变的趋势 [1][2][3][4] 市场环境与吸引力 - 中国社会消费品零售总额2024年超过48万亿元人民币 2025年有望突破50万亿元人民币 [1] - “十四五”期间中国累计吸收外资已超过7000亿美元的预期目标 [1] - 2025年以来中国新设立外商投资企业数量达5.4万家 同比增长14.7% [1] - 抖音电商过去一年卖掉65亿单非遗相关产品 快手平台非遗相关视频总播放量超1780亿次 [3] 跨国企业营销策略转变 - 广告内容从以往在欧美取景、使用金发碧眼模特 转向大量采用中国传统文化主题和元素 [1][2] - 营销方式从单向广告输出 转变为以“有温度”的活跃身份在中国社交媒体上与受众密切互动 [2] - 及时跟进中国本地时事热点进行广告推广 例如改革开放40周年、高考等 [3] - 通过与中国本土品牌联名合作来拓宽受众 例如奥利奥与潮玩品牌Nanci合作、乐高与iQOO手机携手 [3] 具体营销案例与手法 - 刘劢的麒童工作室在9年间为乐高、丰田、麦当劳、宜家等客户完成了80余条定格动画广告片 [1] - 定格动画成为热门广告形式 案例如奥利奥逛庙会、迪士尼中秋赏月、丰田兔年“小兔子的梦想”、凯迪拉克春节系列展现地域特色 [1][2] - 凯迪拉克春节广告邀请8个拍摄团队 其中刘劢团队选用四川腊肉、辣椒、土鸡蛋等元素拍摄陶泥定格动画短片 [2] - 肯德基联动上海美术电影制片厂 以1961年版《大闹天宫》为蓝本制作定格动画《神仙天团》 周边产品热销 [3] - 阿迪达斯在广告中突出非遗“苗绣”和传统故事“鱼跃龙门”以吸引年轻人 [4] 消费趋势与驱动力 - 越来越多消费者将消费重点从外在物质消费转向内在精神需求 [3] - 生长在国力强盛、本土经济繁荣环境下的青年一代 在“情感消费”维度更倾向于本土文化带来的共鸣 [4] - 文化自信塑造了新的消费模式 中国设计和制作的动漫影视、潮玩手办成为爆款 [4]

文章核心观点 - 盒马通过战略转型，从模仿山姆会员店的高门槛付费会员制转向折扣化运营，并大举进军县域市场，成功抓住了中国县域消费升级和城乡关系重构的机遇，实现了从都市向县城的逆袭 [1][3][4][5][9] 战略转型：从对标到差异化 - 公司最初定位为中国的山姆会员商店，依托阿里资本与技术，瞄准城市中产，但付费会员制未能成功落地 [1][2] - 2019年推出的218元年费会员及后续高达658元/年的高级别会员，旨在锁定高价值用户，但截至2022年底，付费会员仅占注册用户的5%，且多地门店亏损 [2] - 2023年启动“折扣化变革”，推出“移山价”对五千余款商品大幅降价，弱化会员权益，并于2025年8月关闭最后一家X会员店，彻底告别高门槛模式 [3][4] - 战略重构的核心是放弃教育市场、顺应市场，从模仿国外巨头转向满足本土消费者对实惠与便利的实际需求 [4] 县域市场扩张与表现 - 2024年新开的72家门店中，30%位于三线及县城城市，该比例创五年新高 [1] - 2025年初首次进入镇级行政单位，江苏吴江开设全国首家镇级盒马鲜生；浙江织里镇的盒马NB店创下单日销售额96万元纪录，连续三天位居全国NB门店榜首，甚至超过上海部分门店 [7] - 县域扩张并非降维打击，而是将大城市的优质商品与服务带入县城，进行消费升级的反向渗透 [7] 县域消费市场潜力与特征 - 清华大学调查报告显示，70%的县域居民拥有房产，58.5%拥有汽车，有房一族中近六成没有房贷 [7] - 黑蚁资本调研发现，县城约40%的家庭税前年收入在10万元以上（储蓄率38%），13%的家庭税前年收入在15万元以上（储蓄率42%） [7] - 县域家庭具备较强可支配收入和高生活质量诉求，尤其在食品、健康、育儿等领域支出意愿强烈 [8] - 消费升级呈现代际特征，90后、00后成为家庭消费决策者，他们因有城市经历而对品质和服务体验有更高要求，并寻求“类城市”购物体验 [8] - 盒马标准化的商品结构、透明价格体系及线上线下一体化服务，满足了县城年轻消费者需求，成为连接城乡消费观念的桥梁 [8] 行业背景与趋势 - 社会处于“城乡关系重构”阶段，高铁网络完善、互联网普及及远程办公兴起，促使年轻人重新审视家乡价值，“返乡潮”兴起 [9] - 形成“大城市工作，小城市生活”的新型人口流动模式，“两栖青年”成为城市消费观念传播者和县城消费升级推动者 [9] - 县域市场正从零售业边缘战场升级为重要竞技场，传统零售业态加速迭代 [9][11] - 山姆于2020年7月在江苏昆山开店创当时新店营业额纪录，2023年在常熟和张家港推极速达服务；大润发M会员店也已进驻江阴、常熟等县城，竞争加剧 [10] - 盒马为县城带来完整的品质生活解决方案，包括源头直采、食品处理及配送服务，对消费者吸引力强 [11] - 随着乡村振兴战略推进和县域经济活力释放，县城消费者购买力将持续提升，零售业的县域时代刚刚开始 [11]

核心观点 - 海通国际首次覆盖蜜雪集团，给予“优于大市”评级，基于公司在全球现制饮品行业的领先地位，给予2026年25倍市盈率估值，对应目标价482港元 [1] 财务预测与估值 - 预计公司2025至2027年收入分别为330亿元、384亿元、422亿元 [1] - 预计公司2025至2027年净利润分别为58.0亿元、67.4亿元、75.0亿元 [1] - 估值基于2026年25倍市盈率，目标价482港元（HKD/CNY=0.91） [1] 公司市场地位与规模 - 公司是全球领先、中国规模最大的现制饮品连锁店企业 [2] - 截至2025年上半年，全球门店数达53,014间，其中国内48,281间，海外4,733间 [2] - 按2023年GMV计，公司是全球第四大现制饮品公司，市场份额为2.2% [2] 行业发展趋势 - 现制饮品是经济增长和人均可支配收入提升背景下的消费升级需求，是对即饮饮料的部分替代，其增速领跑中国饮料市场 [3] - 现制茶饮在下沉市场有更多增长机会，未来中国现制茶饮店新增门店绝大部分位于三线及以下城市 [3] 公司核心竞争优势 - 公司计划打造以“供应链+品牌IP+门店运营”为核心的“三位一体总成本领先”竞争力 [4] - 供应链方面，公司是中国现制饮品行业中最早设立中央工厂的企业，已建成覆盖六大洲38个国家的原材料采购网络，并设有五大生产基地 [4] - 品牌IP方面，拥有行业内唯一的超级IP“雪王”，吸引了大量消费者和粉丝 [4] - 门店运营方面，依托出色的单店模型，自2020年起保持每年约8,000间门店净增，截至2025年上半年在国内已构建超48,000间门店的网络 [4] 未来增长驱动 - 国内业务：在持续进入空白点位的同时，抓住下沉市场高速发展机遇，继续下沉渗透 [5] - 海外业务：东南亚市场稳中求进，中亚、美洲等新市场将逐渐发力 [5] - 子品牌：第二增长曲线已通过幸运咖品牌确立，新收购的鲜啤福鹿家品牌有望进一步完善在现制饮品领域的布局 [5] - 外卖平台补贴在2025年给同店带来增量，但由于产品价格带较低，公司未过多主动参与，预计2026年同店增长压力在行业内相对更小 [1] - 近期开始试点的早餐产品有望为单店店销带来一定增量 [1] - 近期落地的社保和税费相关政策预计将推动行业发展更规范化、可持续化，头部品牌有望获取更高市场份额 [1]

蜜雪集团：中国规模最大现制饮品连锁店企业 蜜雪集团是全球领先、中国规模最大的现制饮品连锁店企业。截至1H25，蜜雪集团全球门店数已达 53014间，其中国内48281间，海外4733间。根据灼识咨询数据，按2023年的GMV计，蜜雪集团是全球 第四大现制饮品公司，市场份额2.2%。 现制饮品：即饮饮料的升级需求，增速领跑中国饮料市场 海通国际发布研报称，预计蜜雪集团(02097)2025-27年收入各330/384/422亿元，净利润各58.0/67.4/75.0 亿元。考虑到公司在全球现制饮品行业的领先地位，给予蜜雪集团2026年25X PE估值，对应目标价482 港元(HKD/CNY=0.91)。首次覆盖给予优于大市评级。 该行称，2025年外卖平台补贴给公司同店带来一定增量，但由于产品价格带较低，公司并未过多主动参 与补贴活动，在补贴力度逐渐退坡的情况下，2026年同店增长压力在行业内相对更小，且近期开始试点 的早餐产品有望为单店店销带来一定增量。此外，近期落地的社保和税费相关政策预计将推动行业发展 更规范化、可持续化，头部品牌有望获取更高市场份额。 海通国际主要观点如下： 未来增量：国内+海外+子品牌 ...

文章核心观点 - 中国消费市场正经历从“有没有”到“好不好”的升级，通过增强消费品供需适配性是释放消费潜力、提振发展信心的关键[2] - 系统施策促进供给与需求“双向奔赴”，以优质供给满足多元需求，并以消费升级引领产业升级，是实现供需高水平动态平衡、支撑经济高质量发展的核心路径[2][3] - 向“新”而行与扩大开放是提质扩容的重要方向，新质生产力与国际化布局有助于提升消费能级[4] - 革新理念，在挖掘传统消费存量潜力的同时拓展新兴消费增量，是把握市场机遇的关键[5][6] 消费市场新趋势与活力 - 冰雪旅游、非遗体验、文化研学等文旅产品创新，正助力“冷资源”生成“热经济”[2] - 文创产品如北京冬奥吉祥物“冰墩墩”特别纪念版“马墩墩”持续受到市场追捧，显示其蓬勃生命力[2] - 电影《疯狂动物城2》在中国内地首周票房大幅领先北美，凸显中国超大规模市场的能量[2] - 老年用品（银发经济）市场规模从2014年的2.6万亿元人民币增长至2024年的5.4万亿元人民币，但供需不适配问题依然存在[3] 供需适配与政策发力点 - 破解供需结构性错配需统筹兼顾，企业应围绕百姓需求进行生产，以优质优价赢得市场[3] - 促消费政策应聚焦于培育首饰、化妆品等领域高端品牌，打造个性化智能终端新品，丰富低空观光、IP衍生品等供给种类[3] - 通过增加优质供给，有利于形成新的消费增长点，从而扩大有效需求[3] 创新与开放驱动消费升级 - “新”是促消费密码，包括新产品、新功能、新服务、新模式、新场景、新应用、新体验[4] - 新质生产力为高质量消费品供给筑牢物质底座，科技赋能、数字化、智能化是改造提升产能、研发高含“新”量产品的有效路径[4] - 对外开放激活消费，进博会消费品展区展示新款香水、护肤品、智能体测仓等创新产品[4] - 中国品牌加速国际化，例如新能源汽车实现从“产品出海”到“生态出海”，蜜雪冰城海外门店数超5000家[4] 存量挖潜与增量拓展策略 - 传统消费领域仍有潜力，例如浙江义乌服装企业通过加码瑜伽服生产迎合“减重”消费热潮获得成功[5] - 引入新理念可推动产业升级，如河南漯河食品产业研发“低升糖指数”方案，借助“食药同源”理念实现转型[5] - 新消费热点层出不穷，上海通过融合首店经济与户外经济、推进国际品牌落子来点燃消费扩容引擎[5] - 中式茶饮品牌通过精研健康养生、弘扬中华文化优化布局，科技企业则投身可穿戴设备、养老服务机器人等“人工智能+”新赛道[5][6]

政策与宏观背景 - 工业和信息化部等6部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》，部署5方面重点任务，旨在释放消费潜力、提振发展信心 [1] - “十五五”规划建议对“大力提振消费”作出部署，提出“扩大优质消费品和服务供给”，核心是抓住供需适配这个“牛鼻子”，以消费升级引领产业升级 [2] - 消费是经济增长的重要引擎，当前正处于消费结构加速升级的关键期，促进供需适配以释放消费潜力，将激发内需市场的“乘数效应” [6] 消费市场趋势与活力 - 消费需求已从“有没有”转向“好不好”，能够满足美好生活需要的产品和服务不愁没有市场 [2] - 市场涌现新活力：冰雪旅游等文旅产品助力“冷资源”生成“热经济”；文创产品如“冰墩墩”特别纪念版持续受追捧；电影《疯狂动物城2》中国内地首周票房大幅领先北美，显示超大规模市场能量 [2] - 传统消费领域仍有潜力可挖，消费领域没有一成不变的优势，也不存在“绝对红海” [5] 供需适配与结构性挑战 - 供需不适配是核心问题，例如老年用品市场规模从2014年的2.6万亿元增长到2024年的5.4万亿元，但依然存在“难买”又“难卖”的结构性错配 [3] - 破解供需错配需统筹兼顾，企业应以优质优价的产品服务赢得市场，政策应培育首饰、化妆品等领域高端品牌，打造智能终端新品，丰富低空观光、IP衍生品等供给 [3] 创新驱动与产业升级 - “新”是促消费密码，包括新产品、新功能、新服务、新模式、新场景、新应用、新体验 [4] - 新质生产力为高质量消费品供给筑牢基础，企业应依靠科技赋能和数字化、智能化，改造提升产能，研发含“新”量高的产品 [4] - 企业通过革新理念挖掘存量市场：如服装企业加码瑜伽服生产迎合“减重”消费；食品产业引入“食药同源”理念研发“低升糖指数”方案实现转型升级 [5] 对外开放与品牌出海 - 对外开放激活消费，进博会消费品展区的新款香水、护肤品、智能体测仓等展示新意与匠心 [4] - 中国品牌出海表现亮眼：新能源汽车实现从“产品出海”到“生态出海”；蜜雪冰城海外门店数超5000家；需引进来与走出去结合以提升消费能级 [4] 新兴消费热点与机遇 - 新消费热点层出不穷：上海融合首店经济与户外经济，推进国际品牌落子；中式茶饮品牌精研健康养生、弘扬中华文化；科技企业投身可穿戴设备、养老服务机器人等新赛道收获“人工智能+”红利 [6] - 企业需应时而动，洞悉市场需求，提高响应能力，以顺应新兴消费业态崛起 [6]