2025年全球客户节亮点 - 2025年"11·26全球客户节"是柳工历史上规模最大、效果最好的一届，按八大场景展示全系列产品与解决方案 [3] - 推出200吨超大型矿用挖掘机9200F及全套电动设备和补能方案 [3] - 吸引全球近2000名经销商、客户代表及投资者参加，其中海外经销商约1200名为历史之最 [3] - 意向订单金额预计明显高于往届，高端区域市场、电动智能设备、矿山设备、全面解决方案及行业大客户订单快速增长 [3] 2026年市场展望与战略 - 预计2026年国内土方机械市场延续周期增长，核心产品如装载机、挖掘机有望达两位数增速 [4] - 对国际市场持谨慎乐观态度，预计全球需求实现个位数复苏，非洲、亚洲、中东中亚增长较快，欧美增长幅度较小 [4] - 2026年公司有信心保持国内国际市场高质量稳健增长并实现预算目标 [4] - "十五·五"战略规划目标：2030年营业收入不低于600亿元，其中国际收入占比不低于60%，销售利润率不低于8% [7] - 到2030年公司收入和利润复合增速目标分别为12%和25%，目标进入全球工程机械前十强 [7] 海外市场与产品策略 - 2026年海外市场预计保持个位数增长，非洲、亚洲为增长较快区域 [4][6] - 2026年电动化、矿山、挖机、路面、叉车等多条核心产品线有重磅新产品上市 [4] - 今年新设6家海外子公司，新增近50家经销商，海外渠道进一步完善 [6] - 明年将加大后市场投入，新增二手机业务，专注不同客户群需求 [6] 资本运作与上市计划 - 2025年至今超100家A股上市公司递交香港上市申请，2024-2026年被视为最佳港股上市窗口 [8] - H股上市有利于拓宽融资渠道、打造国际化品牌，与公司全球化战略契合 [8] - 除印度尼西亚制造基地及部分产能升级外，暂无重要固定资产投资计划 [8] - 未来将探索资本运作及产业基金等工具，助力长期战略目标落地 [8] 矿山机械发展规划 - 矿机业务以绿色能源、服务能力、产品组合、营销模式、国际市场五大核心创新为支点 [9][10] - 聚焦中型露天矿山客户，抢占新能源赛道，提供电动化、无人驾驶等解决方案 [10] - 近几年与国内多家大型矿业集团深度合作，海外矿山大客户订单金额逐年创新高 [9] 国内市场竞争与营销策略 - 8月以来国内电动装载机价格竞争形势好转，部分品牌出清，价格接近底部 [10] - 挖掘机行业生态在主流品牌共同行动下大幅改善 [10] - 公司不以市占率为核心追求，坚持高质量竞争，聚焦优质客户和高价值营销策略 [10][11] - 营销策略加速向高价值客户转型，从单一产品竞争升级为整体解决方案服务 [11] 应收账款管理 - 销量和营收增长带动应收账款规模上涨，海外信用销售以赊销分期为主，国内大客户账期需求较长 [13] - 应收账款账期集中在6个月到1年，公司周转率及资产质量在业内保持良好 [13] - 四季度已开展全产品线回款冲刺攻坚战，未来将保持严格信用管理 [13]

业绩表现 - 2025年第三季度总收入同比增长30%至17.56亿美元[7] - 大中华区收入增长47%至4.62亿美元，亚太地区收入增长54%至1.92亿美元[7] - 功能性服装业务同店增速由15%环比提升至27%[5] - 毛利率为56.8%，同比提升1.6个百分点，经营利润率为12.3%[7] - 萨洛蒙鞋类收入增长35%[5] 增长战略与展望 - 全球门店数量达631家，环比增加85家，同比增加178家[7] - 公司预计未来五年收入复合增速为低双至中双位数，2030年每股收益目标为2.5美元[8] - 采用27倍市盈率求得目标价43.80美元，较当前股价有20%上行空间[9] - 预计2025年全年收入同比增速为23-24%，每股盈利为0.88-0.92美元[8] 风险提示 - 欧美市场竞争激烈及宏观政策可能对业绩造成拖累[10] - 品牌扩张可能稀释其用户心智与调性[10]

全球化战略推进 - 公司正根据各阶段经营情况和市场环境推进全球化战略 [1] 财务与运营管理 - 合理利用金融工具优化债务结构并降低财务成本 [1] - 通过精细化管理和监控提升资金使用效率 [1] 技术与生产优化 - 加强技术创新以提升产品附加值和盈利能力 [1] - 优化生产流程确保企业实现健康、稳健发展 [1]

财务业绩概览 - 2025年第三季度总营收同比增长28%至58亿元人民币，创历史新高 [1] - 主品牌名创优品营收52.2亿元人民币，同比增长23% [1] - 潮玩品牌TOP TOY营收5.7亿元人民币，同比大增111% [1] - 毛利润为25.9亿元人民币，同比增长28%，毛利率稳定在44.7% [2] - 第三季度经调整净利润为7.7亿元人民币，同比增长12%，经调整净利率为13.2% [2] 分市场与业务表现 - 名创优品品牌中国内地业务营收29.1亿元人民币，同比增长19% [2] - 名创优品品牌海外市场营收23.1亿元人民币，同比增长28% [2] - 美国市场第三季度收入同比增长约65%，同店销售实现低双位数增长，2025年至今新会员增长超过100% [3] - 第三季度集团同店销售实现中个位数增长，10月份国内同店销售取得双位数增长 [4] 门店网络扩张 - 截至2025年9月30日，名创优品品牌全球门店数达7831家，突破8000家里程碑 [1][3] - 国内门店4407家，本季度净增102家；海外门店3424家，本季度净增117家 [3] - 过去12个月中，75.7%的净新开门店集中在海外市场 [3] - MINISO LAND国内已开出17家，广州全球壹号店开业一周年业绩突破1.5亿元人民币，8月份月销达1600万元人民币 [3] - 海外首家MINISO LAND在泰国曼谷Siam Square步行街正式开业 [3] IP运营战略 - 公司采取"国际授权IP+独家签约艺术家IP"双轮驱动策略 [5] - 截至2025年11月，已签约16个潮玩艺术家IP [5] - 与迪士尼《疯狂动物城》推出四档联名系列，"疯狂动物城2电影系列"是规模最大的联名主题活动，并实现"影品联动" [6] - TOP TOY自有IP"Nommi糯米儿"新品在全球持续热销 [6] - 首个创新型潮玩艺术家街区在广州北京路MINISO LAND店落地，原创艺术家IP"气宝AngryAimee"入驻，该模式在两周多时间内创造超过常规门店一整个月的销售业绩 [5] 成本与开支 - 公司期内利润为4.43亿元人民币，同比下滑31.64% [2] - 利润承压主要源于高速扩张带来的运营成本上升，前三季度销售及分销开支同比增长43.4%，一般及行政开支同比增长29.4% [2] 渠道与品牌升级 - 公司推进"开好店、开大店"的渠道战略，进入"大店驱动增长"阶段 [3] - TOP TOY广州北京路全球旗舰店开业，日本首店落地东京池袋，开业当日销售额突破1000万日元 [6] - 随着MINISO LAND在泰国曼谷开业，公司成功将大店模式复制到海外 [6]

（来源：中国宁波网） 转自：中国宁波网 当整个中国汽车行业陷入"增产不增收"的利润泥潭，上半年行业利润率一度创下近十年新低之际，奇瑞 汽车却在其港股上市后的首份财报中，抛出了一份营收2148.33亿元、同比增长17.94%，净利润143.65 亿元、同比增长28%的成绩单。 这家以"老黄牛"精神自居的企业，正以其独特的战略定力，向市场证明"闷声发大财"不仅仅是一种姿 态，更是一种可复制的商业逻辑。 一份"非常规"的高质量财报 在当下汽车行业普遍为微薄利润挣扎时，奇瑞的财报展现出显著的"逆周期"特征。虽然同样面临原材料 涨价、竞争激烈的客观环境，但无论是净利润还是净利润同比增速都远超同行。单说143.65亿元的净利 润，不但在自主车企中名列前茅，更是把不少合资车企远远超越。 财报的一些细节，也表现出奇瑞的"高质量"发展。例如，其28%的净利润同比增速，远超17.94%的营收 同比增速，从中能看得出其增长质量优于规模扩张。这种反差在行业中尤为突出——据乘联会数据， 2025年1—6月全国汽车行业利润率仅为4.8%，而奇瑞同期毛利率达13.71%，且连续三个季度持续攀 升。 支撑利润上涨的核心，是销量规模与成本管控 ...

行业与公司 * 纪要涉及的行业为家电行业，特别是彩电产业，并深入分析了三星公司的全球化运营模式[1][2][3] * 纪要核心围绕三星公司，并对比分析了海尔、海信、TCL等中国企业的全球化战略差异[14][16][21] 核心观点与论据：三星的全球化成功要素 组织架构与协同 * 三星采用专业分工的组织体系，联席CEO分别负责半导体和消费电子，中国区总裁下设手机、家电和IT部门，各产品线由PM部长负责[2][4] * 总部与区域协同通过细致分工实现，大区负责渠道客户，中国区负责产品上市和成本核算，全球层面集中研发生产[5] * 通过驻在员制度（韩方派驻人员）促进跨文化沟通，目前驻站员直接派驻到中国区PM部长层面，每个产品线有一到两名韩方员工[5][6] * 中国区组织架构已调整，取消七个区域法人合并为一个中国法人，总部直接指挥十几个分公司[4][7] 供应链管理（SM体系） * 三星拥有全球最完善的SMT供应链体系，通过APY、AP1和AP2等多级预测机制进行管理，并对供应链各环节进行严格考核[1][8] * 考核指标包括先行订单准确度、月末偏重度、库存周转率（WOS），考核结果占高层工资的20%[8] * 三星花费十多亿美元开发了SM系统，整合SAP、ERP等多个子系统，实现全球供应链一体化管理和数据精确控制[10] 管理体系与财务控制 * 三星是以管理为主导的公司，CFO权力仅次于总裁，强调流程合规合法，即使牺牲销售额也要确保管理严谨[1][9][11] * 管理体系在成本控制和费用预提方面极为严格，费用一体化体系确保每个型号损益精确计算，全球通用ERP和SCM系统确保一致性和透明度[11] * 政策透明度高达90%，全国统一价格，减少了客户间猜忌，但灵活性不足[12] 销售体系与市场策略 * 三星建立以ISO为导向的销售体系，考核重点不仅是货物卖给渠道商，更是最终卖给消费者[2][20] * 销售考核权重包括进货量（32%）、SO具体数值（20%）和市场份额（20%）[20] * 在欧洲市场，每个国家至少配备一名驻地人员负责供应链管理，确保库存控制，实际决策权在事业部[19] 其他重要内容 三星在中国市场表现与挑战 * 三星在中国市场表现不佳，主要受萨德事件和Note 7爆炸事件影响，对4G到5G过渡判断失误，且对线上反应慢，重视线下渠道[3][13] * 作为对比，在印度市场表现优异，通过推出专供机型（如32寸专供机器）成功提升销量至300万台，而中国最高峰仅170万台[13] 中国企业的对比与优势 * **全球化战略差异**：三星早在2004年开始全球化布局，2008年基本完成，派遣高精尖人才到海外；海尔直到2024年才正式成立海外管理委员会，常将表现不佳的员工派往海外[14][16] * **供应链与研发**：三星采用统一产品策略全球同步上市；海尔根据不同市场需求研发不同产品，效率较低；三星拥有自有工厂，而海尔在俄罗斯仍以合资模式运作[16][23] * **彩电产业优势**：中国企业掌握全球85%的面板产能（华星光电、京东方），通过控制面板供应链锁定低价，在价格竞争中占据优势，TCL已成为美国第二大彩电品牌[21] 行业动态与竞争格局 * 彩电产业链正从中国和韩国向越南转移，越南年产量大约能达到2000万台[15] * 海信通过以60亿元收购东芝彩电并借助足球营销（赞助世界杯、欧洲杯）加速全球化[18] * 惠而浦和伊莱克斯等欧美品牌在全球化方面表现不佳，问题集中在产品质量差、品牌杂牌化、依赖代工模式和管理松散[22][23] * 三星与海尔在企业文化上存在差异，三星决策流程复杂效率较低但合规性好，海尔灵活性高能快速响应市场但可能存在合规风险[24]

公司战略与全球化布局 - 公司已在越南设立子公司，目前运行良好 [1] - 公司将根据战略市场需求变化及客户实际需要，构建更具韧性和灵活性的区域化制造与服务体系 [1] - 公司致力于为全球客户提供高效、稳定、合规的一站式解决方案，持续深化全球化战略 [1]

人事任命与职责 - 原极氪智能科技首席品牌官关海涛已重返荣耀，或将出任荣耀市场营销部负责人[2] - 关海涛将实行双线汇报机制，同时向Marketing与销售服务部总裁王班和品牌营销部总裁郭锐汇报[2] - 其核心职责或将聚焦于海外市场营销及机关营销能力的建设[2] 过往履历与业绩 - 关海涛在2023年9月加盟极氪前，曾担任荣耀中国区CMO兼电商部部长，主导重构了品牌电商体系[3] - 在其任职期间，电商体系曾一度为荣耀全渠道贡献了高达80%的利润[3] - 在极氪任职两年间，其操盘了极氪001、009等多款高端车型，2024年极氪汽车销量突破22.2万辆，同比增长87%[3] 公司战略背景 - 荣耀正处于上市辅导期，预计将于2026年一季度完成辅导[3] - 公司确立了以AI终端生态为核心的阿尔法战略[3] - 海外市场已成为荣耀新的增长引擎，公司正全力推进全球化战略[4] 任命战略意义 - 关海涛的回归与荣耀正在进行的冲刺IPO与全球化扩张战略密切相关[3] - 其在极氪积累的品牌全球化操盘经验，有望为荣耀的资本化道路提供战略补位与支持[4] - 此次人事安排显示出公司在关键节点对统筹全球营销体系与品牌高端化建设的紧迫需求[2]

投资评级与目标价 - 报告给予兆威机电"买进"投资评级 [6] - 目标价为123元 [1] 核心观点总结 - 公司港股上市申请获中国证监会备案，A+H双融资平台加速成型，拟发行不超过6905.85万股H股，备案有效期12个月，募集资金将用于执行全球化战略 [9] - 公司经营稳健，2025年前三季度实现营收12.6亿元，同比增长18.7%，扣非后归母净利润1.6亿元，同比增长25% [9] - 公司积极把握新能源汽车及人形机器人机遇，投资1亿美元于泰国建厂以提升海外服务能力，并成立灵巧手技术公司深耕相关零部件 [9] - 公司已推出性能领先的17-20自由度灵巧手DM17，并与多家机器人公司达成深度合作，计划发布更高自由度的DM20以拓展服务场景 [9] - 预计公司2025年至2027年净利润将持续增长，分别为2.52亿元、3.27亿元、4.08亿元，对应同比增长率分别为12%、30%、25% [8][9] - 预计公司2025年至2027年每股收益分别为1.04元、1.36元、1.70元，当前股价对应市盈率分别为100倍、77倍、62倍 [8][9] 公司基本面与财务数据 - 公司A股当前股价为104.39元，总市值约为216.44亿元，总发行股数为240.71百万股 [2] - 公司股价近一个月下跌11.7%，近三个月下跌14.3%，但近一年上涨39.9% [2] - 公司产品组合以微型传动系统为主，占比63.3%，其次为精密零件，占比30.4% [2] - 财务预测显示公司营业收入将从2025年的1852百万元增长至2027年的2861百万元 [12] - 公司每股净值為14.15元，股价/账面净值比为7.38倍 [2]

公司重大资本运作 - 公司董事会审议通过发行H股股票并在香港联合交易所主板上市的相关议案，正式启动赴港上市进程 [1][2] 财务业绩表现 - 2025年前三季度公司营收为495.43亿元，同比减少3.33%；归属于上市公司股东的净利润为21.48亿元，同比骤降44.97% [3] - 业绩下滑趋势已持续四个季度，2025年半年报显示营收为290.77亿元，同比下滑15.86%；归母净利润为12.13亿元，同比骤降57.48% [3] - 2025年一季度净利润同比下跌69.87%，创下上市以来单季最大跌幅 [3] - 截至2025年11月12日，公司股价为65.85元/股，总市值758亿元，较历史高点近2000亿元大幅缩水 [3] 市场竞争格局 - 公司在非洲、巴基斯坦、孟加拉国、菲律宾智能机出货量位居第一，2024年全球智能机市场占有率为8.6%，排名第四 [4] - 2025年第一季度在非洲市场份额由去年同期的52%降至47%，出货量萎缩至900万部，是前五阵营中唯一出现下滑的品牌 [4] - 竞争对手小米通过子品牌Redmi的低价系列主攻超低端市场，并将"米粉节"引入非洲；荣耀聚焦高端化，其Magic系列抢占高端市场，并与非洲网络运营商合作推出捆绑方案，2025年第二季度出货量分别增长32%和161% [4][5] - 2024年非洲区域收入为227.19亿元，毛利率同比下降至28.59%，在核心市场的盈利能力正被对手挤压 [5] 供应链成本压力 - 存储芯片价格持续上涨对公司盈利能力产生较大影响，存储原厂以HBM为主导致消费类存储供给紧缺 [6] - 2025年第四季度服务器DRAM报价飙升近70%，NAND合约价上涨20-30%，内存上行周期通常持续4-6个季度 [6] - 在智能手机领域，2025年第四季DRAM合约价格对比去年同期上扬逾75%，存储器占整机BOM成本约10%~15%，该项成本已被垫高8~10% [6] 战略转型举措 - 公司未来将持续推进手机业务稳健拓展，强化中高端产品突破以应对供应链涨价影响 [7] - AI技术成为重要突围方向，持续投入研发AI-BestMoment技术、AIGC图像编辑和创作技术等，并在MWC上推出AI手机、笔记本与智能眼镜，构建"AI全生态" [8] - 实施多元化战略布局，在新兴市场拓展家电、配件、移动互联网服务等新业务，并已成立出行事业部，将进入两轮电动车市场 [8][9] - 通过投资私募基金布局电动两轮车行业，持有34.86%的出资比例，旨在实现产业协同 [9] 赴港上市目的 - 赴港上市旨在提高公司综合竞争力，提升国际品牌形象，利用国际资本市场，多元化融资渠道 [10] - 募集资金计划用于AI等前沿技术研发及产品迭代、拓展国际化营销和销售布局、加强扩品类业务和移动互联板块生态链建设等 [11] - 赴港上市是消费电子供应链企业深化全球化布局的重要抓手之一，是公司全球化战略中的重要一环 [11]