财务健康状况 - 公司账上现金储备高达41亿元，且没有一分钱贷款，为零负债运营 [1] - 41亿元的现金储备相当于其2024年全年净利润8.05亿元的5.1倍，规模在零售业中极为少见 [1] - 截至10月13日，2025年集团销售额已超184亿元，超过2024年全年169亿元的销售额 [1] - 2025年国庆假期八天合计销售额达8.2亿元，平均每日销售额约1.02亿元 [3] 经营理念与增长策略 - 公司主动为增长设限，规划2025年销售控制在200亿以内，避免因规模扩张影响员工幸福感 [1] - 经营理念强调社会责任和社会价值，核心是落实到员工的幸福上，反对盲目扩张 [1] - 公司不追求短期速度，新建大型商业综合体“梦之城”预计建设周期需要3-5年，体现长期主义 [5] - 公司对标世界顶级公司如谷歌、亚马逊、苹果，思考如何为人类带来美好 [5] 销售表现与业态分布 - 2025年销售额展现出强劲增长势头，已超过前一年全年业绩 [1][3] - 国庆期间超市业态销售额约4.04亿元，自营烘焙、熟食等特色品类凭借品质口碑成为流量核心 [4] - 珠宝、电器、百货等业态也贡献了可观收入 [4] 员工待遇与团队稳定 - 2025年初数据显示员工税后平均实发工资达9886元，店长月薪高达78058元，并较去年同期增长明显 [4] - 公司人员流失率极低，2025年1-7月仅为0.94%，其中7月份低至0.14%，远低于行业平均水平 [4] - 公司定期组织员工出国旅游，曾前往日本、欧洲等地，以开阔员工视野 [4] - 公司作为雇主具有巨大吸引力，一次招聘900名新员工吸引13.2万人注册报名，8.3万人完成信息投递 [6] 行业影响与模式验证 - 公司的成功模式吸引了众多同行学习，其团队已对包括永辉、步步高在内的全国十多家商超企业进行帮扶调改 [5] - 被誉为“胖东来学徒”的永辉超市，调改门店客流平均增长80%，60%以上进入稳定期的调改门店盈利水平超越过去5年最高值 [5] - 在零售企业普遍追求规模扩张的背景下，公司展示了一种不盲目追求规模，专注于员工幸福与服务质量亦可实现商业成功的可能 [6] - 当永辉、大润发等头部企业处于亏损或微利状态时，公司凭借高工资、高福利、高服务的“三高”模式，用仅十余家门店创造出惊人效益 [6] 运营现状与未来展望 - 公司创始人指出当前门店排队拥挤，需用铁栏杆疏导客流，未能实现温馨浪漫的购物环境 [4] - 创始人承诺未来将逐步回归理想状态，理想中的胖东来是能够实现温馨、浪漫购物体验的场所 [4][5] - 创始人展现出信心，认为目前的胖东来是怪胎不正常，但迟早会回归到原本的状态 [5]

胖东来经营状况与理念 - 公司账上资金为41亿元，且为零负债运营，没有一分钱贷款 [1][2] - 2025年集团合计销售额已超过185亿元，仅用不到9个月时间便已超过2024年全年约169亿元的销售额 [2] - 国庆中秋假期8天合计销售额达到8.2亿元，基本实现日均销售额1亿元 [2] - 创始人强调企业不应盲目扩张，而应承担社会责任，关注员工幸福和顾客体验 [1][2] - 公司对销售额快速增长持警觉态度，认为过快增长会导致员工加班和压力增加，影响企业价值观 [2] - 当前门店存在排队拥挤现象，未能实现理想的温馨浪漫购物环境，承诺未来将逐步改善 [2] 永辉超市模式调改成效 - 调改门店客流平均增长80%，60%以上进入稳定期的调改门店盈利水平超越过去5年最高值 [1][3] - 国庆中秋假期期间，全国调改店整体销售额同比增长超过100%，买单客流同比提升超80% [3] - 16支爆款单品销售同比增长超过10倍，成为推动消费增长的重要引擎 [3] - 公司规模已回到2016年前后的水平，但2025年上半年营收同比下降20.73%，净亏损2.41亿元 [3][5] - 2025年1月至8月，公司实施员工分红，累计分红超3100万元，累计32094人分享红利，单月单店分红最高超30万元 [4] - 公司实施店长年薪制，由原来的月薪1.4万元调整至年薪30万元 [4] 永辉超市战略与未来规划 - 调改核心为“商品中心化”战略，未来3年计划携手200个核心战略伙伴，打造100个亿元级大单品 [3] - 公司CEO表示将50%的工作精力放在员工成就上，学习胖东来的内核是爱与尊重以及利他之心 [3][5] - 公司承认学习胖东来模式仍处于初级阶段，需要坚持长期主义，计划用2到3年走出生死线，5到10年成为国民超市品牌 [5] - 针对胖东来模式是否适合全国连锁的质疑，公司回应会学习其理念与策略，但会根据不同区域进行具体商品安排 [5] - 调改始于2024年5月，2025年3月正式成立改革领导小组，由名创优品创始人叶国富担任组长 [3][5] - 2025年上半年公司关闭了227家亏损门店，以应对短期经营压力 [5]

经济总体态势 - 中国经济顶住压力，稳中有进，亮点频出，不是“熬过去”而是“走出来”[2] - 应跳出短期焦虑，将经济视为高质量马拉松而非百米冲刺[2] - 市场基本盘坚实，体现在五年规划稳步推进及人流、物流、资金流持续活跃[2] 政策方向 - 政策进行逆周期调节并加力提效，财政、金融、投资政策精准发力，不搞大水漫灌[2] - 政策着力于扩内需、强循环，目标是让消费更活、投资更实、创新更快[2] 产业发展 - 产业生态需去内卷、增协同，加速科技成果转化以形成真正的创新生态圈[2] - 未来的赛道属于坚持长期主义、苦练内功的企业[2]

品牌核心理念与定位 - 公司通过品牌片诠释“货真价实”的品牌理念，强调对品质的极致较真和与中国家庭共情共行的责任信仰 [1] - 公司提出“只赚5%”的经营命题，将利润让渡给产品与用户，将增长重新定义为信任的积累 [3] - 公司选择克制短期利益，投注长期价值，认为品牌真正竞争力在于信任溢价和赢得更深信任 [3] - 在不确定性消费时代，公司致力于成为提供稳定质量和持续兑现承诺的“确定性资源” [3] 质量管理与品控体系 - 公司建立基于千余例母乳样本的科学配方模型 [1] - 公司实施数字化三重品控系统（MES-WMS-ERP联动），实时监测上千项生产数据 [1] - 在纸尿裤领域构建医疗级洁净车间，并实施“双盲检测”、“一罐双码”、“一物一码”等追溯机制 [1] - 公司的承诺通过可记录、可复核、可公开的工序和检测，沉淀为制度性自我约束 [1] 业务拓展与角色升级 - 公司业务从奶粉扩展到纸尿裤，实现从“口粮到屁粮”的品类延展，实质是责任的延伸 [5] - 公司致力于提供可持续的安心体验，整合追溯体系、检测能力与服务运营，构建“产品即服务”的新逻辑 [5] - 公司角色从产品制造者升级为中国家庭育儿场景中更温柔、更长久的陪伴者 [3] - 公司的转变映射中国制造业从以生产为中心转向以用户关系为中心，从一次性交易转向持续陪伴 [5] 行业背景与品牌价值 - 公司发展贯穿中国母婴产业从产品匮乏到市场繁荣、从价格竞争到质量竞争、从信任危机到体系重塑的变迁 [7] - 面对全球供应链波动和市场信任重构，公司选择用制度、技术与真诚回应，强调真实产品和透明体系 [7] - 真正的“大国品牌”价值在于长期保持真实，当“真”由制度承载、“实”由治理保障，品牌价值便来自内部笃定 [7]

公司背景与战略定位 - 宏利基金是国内首批中外合资基金公司及首家合资转外资全资控股的公募基金 目前由宏利金融集团旗下宏利投资100%控股 [1] - 宏利金融集团是全球领先的金融服务集团 源自加拿大 在22个国家和地区服务数百万客户 深耕中国市场逾30年 [1] - 公司战略目标是融合宏利金融集团的全球领先投资能力 养老金长期投资经验与本土化团队及业务战略 为中国投资者提供定制 创新的全球资产配置解决方案 [1] 行业发展趋势与政策环境 - 中国公募基金行业经过二十余年发展 呈现规模扩容 行业成熟与理念升级的全方位突破 [2] - 新"国九条"明确指数化投资发展方向 2024年中央政治局会议部署公募基金改革 2025年《推动公募基金高质量发展行动方案》出台 将行业发展纳入资本市场改革与金融强国建设全局 [2] - 行业共识是"以投资者最佳利益为核心"的价值取向 正经历从量到质的范式转移 [2] 公司业务布局与产品创新 - 自2022年转为外资全资控股后 公司进入全新发展时期 加强了与宏利全球投资专家团队的定期观点交流机制 [2] - 对权益投资研究体系 组织架构 投研流程进行改造优化 并在纯债基金 FOF 固收+ 量化基金 货币基金 QDII基金等领域均有布局 [3] - 创新是战略重点 于2024年5月发行国内首只绿色普惠金融债券指数基金 是首批26家浮动费率基金管理人中唯一一家外商独资公募 [3] - 进一步推出FOF QDII等创新产品 彰显在全球资本市场中的独特视野与强劲创新能力 [3] 养老金融差异化能力 - 宏利基金是较早参与中国个人养老金第三支柱建设的外资公募机构 系统搭建以投资者回报为中心的养老金融体系 [4] - 宏利投资在全球养老金管理领域领先 截至2024年末 在中国香港强基金市场占有率排名第一 在美国中小型缴费确定计划中市场排名第二 在加拿大缴费定制计划中市场排名第二 [5] - 国内养老金融业务优势体现在四方面 先发优势明显 是首批养老FOF管理人 产品谱系多元 构建了相对完善的养老产品线 多只产品设置Y份额 [5] - 投研实力强劲 拥有超20年公募管理经验 养老FOF团队业绩良好 重视客户感受 持续开展全球与区域性养老专项调研 [6] 投研体系与长期主义 - 宏利基金追求绝对收益 为投资者提供长期价值 建立了以"三年以上投资业绩"为核心的评价体系 降低短期业绩考核权重 [7] - 团队成员考核中 基金产品业绩指标权重不低于80% 且三年以上中长期业绩考核权重不低于80% [7] - 权益投研体系核心是"平台式 一体化 多策略"运作模式 拥有"成长" "周期" "稳定"三个行业比较小组 [7] - 投研流程包括四部分 宏观与大类资产配置流程每月召开资产配置会议 行业比较与选择流程采用定量加定性方法 个股选择与组合构建流程严格执行全流程管理 组合回顾与优化流程按季度进行归因分析 [8] - 转型核心是构建集中 共享的投研平台 整合内外部研究资源 提供统一知识库 分析工具和数据库 建立顺畅沟通和学习机制 [8] - 公司通过建立覆盖宏观策略 行业研究 个股精选的三级投研架构 结合集团全球资产配置模型 持续优化投资决策流程 [9]

公司背景与战略定位 - 宏利基金是国内首批中外合资基金公司及首家合资转外资全资控股的公募基金，目前由宏利金融集团旗下宏利投资100%控股 [1] - 公司战略目标是融合宏利金融集团的全球领先投资能力、养老金长期投资经验与本土化团队及业务战略，为中国投资者提供定制化、创新的全球资产配置解决方案 [1] - 自2022年转为外资全资控股后，公司进入全新发展时期，加强与宏利全球投资专家团队的定期观点交流机制，赋能投资平台升级 [2] 行业发展趋势与政策环境 - 中国公募基金行业经过二十余年发展，呈现规模扩容、行业成熟与理念升级的全方位突破 [2] - 新"国九条"明确指数化投资发展方向，2024年中央政治局会议部署公募基金改革，2025年《推动公募基金高质量发展行动方案》出台，将行业发展纳入资本市场改革与金融强国建设全局 [2] - 行业改革推进使"以投资者最佳利益为核心"的价值取向成为共识，实现从"量"到"质"的范式转移 [2] 投资体系与产品布局优化 - 公司对权益投资研究体系、组织架构、投研流程进行改造优化，在纯债基金、FOF、固收+、量化基金、货币基金、QDII基金等领域均有布局 [3] - 权益投研体系核心为"平台式、一体化、多策略"运作模式，拥有"成长""周期""稳定"三个行业比较小组及完整的流程化投资决策体系 [7] - 投资决策流程包括宏观与大类资产配置、行业比较与选择、个股选择与组合构建、组合回顾与优化四个关键流程 [8] 创新举措与差异化优势 - 公司在绿色金融方面响应国家"双碳"目标，于2024年5月发行国内首只绿色普惠金融债券指数基金 [3] - 公司是首批26家浮动费率基金管理人中唯一一家外商独资公募，并基于全球大类资产配置专业判断推出FOF、QDII等创新产品 [3] - 公司建立以"三年以上投资业绩"为核心的评价体系，基金产品业绩指标权重不低于80%，且三年以上中长期业绩考核权重不低于80% [7] 养老金融业务布局 - 作为较早参与中国个人养老金第三支柱建设的外资公募，公司系统搭建兼顾产品、投研与服务的养老金融体系 [4] - 宏利投资在全球养老金领域领先，截至2024年末在中国香港强基金市场占有率排名第一，在美国中小型缴费确定计划中市场排名第二，在加拿大缴费定制计划中市场排名第二 [5] - 国内养老金融优势体现在先发优势（首批养老FOF管理人）、多元产品谱系、超20年公募管理经验及重视客户感受的专项调研 [5][6] 投研平台建设与长期主义 - 公司投研体系转型核心是构建集中、共享的投研平台，将个人能力沉淀为机构能力，降低对个体经验的依赖 [9] - 通过整合内外部研究资源，为所有投研人员提供统一的知识库、分析工具和数据库，建立定期投研交流、共享研究笔记等机制 [9] - 公司不追求短期规模扩张，而是聚焦长期可持续投资能力建设，建立覆盖宏观策略、行业研究、个股精选的三级投研架构，结合集团全球资产配置模型优化决策流程 [9]

公司背景与战略定位 - 宏利基金是国内首批中外合资基金公司及国内首家合资转外资全资控股的公募基金，目前由宏利金融集团旗下宏利投资100%控股[1] - 公司发展战略为充分借鉴宏利金融集团的全球领先投资能力、养老金等长期投资经验，结合本土化人才团队与业务战略，为中国投资者提供定制、创新的全球资产配置解决方案[1] - 宏利金融集团源自加拿大，是全球领先的金融服务集团，在22个国家和地区服务数百万客户，并深耕中国市场逾30年[1] 行业发展趋势与政策环境 - 中国公募基金行业经过二十余年发展，呈现规模扩容、行业成熟与理念升级的全方位突破[2] - 新"国九条"明确指数化投资发展方向，2024年中央政治局会议部署公募基金改革，2025年《推动公募基金高质量发展行动方案》出台，相关政策将行业发展纳入资本市场改革与金融强国建设全局[2] - 行业改革推进使"以投资者最佳利益为核心"的价值取向成为共识，实现从量到质的范式转移[2] 公司业务布局与创新举措 - 自2022年转为外资全资控股以来，公司加强了与宏利全球投资专家团队的沟通，建立定期观点交流机制，赋能投资平台升级[2] - 公司对权益投资研究体系、组织架构、投研流程进行改造优化，并在纯债基金、FOF、固收+、量化基金、货币基金、QDII基金等领域均有布局[3] - 公司在绿色金融方面响应国家"双碳"目标，于2024年5月发行国内首只绿色普惠金融债券指数基金[3] - 公司是首批26家浮动费率基金管理人中唯一一家外商独资公募，并推出FOF、QDII等创新产品[3] 养老金融业务优势 - 宏利投资在国际养老金管理领域领先，截至2024年末在中国香港强基金市场占有率排名第一，在美国中小型缴费确定计划中市场排名第二，在加拿大缴费定制计划中市场排名第二[4] - 公司养老金融业务具备先发优势，是首批养老FOF管理人，积累了丰富经验[4] - 公司构建了相对完善的养老产品线，多只养老产品设置Y份额，为投资者提供更适配的选择[5] - 公司拥有超20年公募管理经验，养老FOF团队业绩表现良好[5] - 公司持续开展全球与区域性养老专项调研，如亚洲养老调研、携手邮储银行与京东金融发布覆盖全国的养老调研项目[5] 投研体系与长期主义 - 公司建立了以"三年以上投资业绩"为核心的评价体系，基金产品业绩指标权重不低于80%，且三年以上中长期业绩考核权重不低于80%[6] - 权益投研体系核心为"平台式、一体化、多策略"运作模式，拥有"成长""周期""稳定"三个行业比较小组[6] - 投研决策流程包括宏观与大类资产配置、行业比较与选择、个股选择与组合构建、组合回顾与优化四个流程[7] - 公司通过整合内外部研究资源，为所有投研人员提供统一的知识库、分析工具和数据库，建立覆盖宏观策略、行业研究、个股精选的三级投研架构[7] 未来发展展望与建议 - 公司将继续发挥外资控股优势，深化在主动权益投资、全球资产配置养老金投资等领域的布局[3] - 公司希望获得更多养老金融政策支持，包括养老金第一支柱、第二支柱投资管理资质对外资开放，以及支持国内第二、第三支柱引入海外养老金产品[6]

福耀集团经营业绩与战略 - 2024年公司营收392.5亿元，净利润75亿元[3] - 全球汽车玻璃市场份额占34%，利润占行业55%，相当于全球每三辆汽车中有一辆使用其产品[3] - 选择"做强做久"的长期主义道路，在"唯快不破"的时代背景下专注深耕主业、苦练内功[1][7] 曹德旺心法营课程特色 - 课程内容基于曹德旺40年实战经验，聚焦企业家商道智慧，包含《为与不为-企业家商道智慧》主题授课[139] - 设置福耀总部参访环节，安排与福耀高管分享会，由福耀集团管理学院院长陈建华主持[146] - 包含福耀科技大学参观环节，由福耀科技大学管理团队分享百亿捐赠工科院校的使命[143] - 在旗山万佛寺开展文化研学活动，通过禅修体验融合经营与哲学思考[131][149] 心法营学员构成特征 - 首批学员82人，近八成年龄在28-40岁之间[7][10] - 学员多为企业核心决策者，包括创始人/联合创始人、董事长/CEO及核心高管[9] - 覆盖美妆个护、科技互联网、跨境电商、高端工业制造、医疗健康等十余个行业领域[7] 参学企业案例业绩表现 美妆个护行业 - 纽西之谜市场估值达15亿美元，消耗占抖音美妆行业15%，业务覆盖50个国家，线下渠道覆盖4000家屈臣氏门店[19][20] - 适合集团旗下AKF品牌在抖音美妆类热度排名前3，新品牌MOOEKISS上线一年登上类目榜单TOP1[73] - 乐格集团为抖音首个用户破亿的美妆平台，私域转化率和复购率领先[88][89] 科技与互联网行业 - 猎豹移动全球月活用户近5亿，海外移动端MAU占比72%，海外市场收入占比60%[51] - 影刀RPA三年成为独角兽企业，获6轮融资累计2亿美元，聚焦RPA领域帮助企业流程再造[113] - 零一数科2023年为客户创收超100亿元，累计服务500多家KA客户，获100多项行业金奖[52] 工业制造与能源领域 - 福建熙奇建材2024年营业额达4亿元，水泥销售量140万吨，泉州水泥销量位居榜首[38] - 海南隆佳新能源2025年前三季度销售额累计5.6亿元，团队深耕石化行业20年[25] - 华仁再生2021年营收40亿元，年纳税4亿元，在再生资源行业居领先地位[94] 消费与服务行业 - 蔡林记年创收超10亿元，作为中华老字号品牌始创于1928年，被誉为"中国十大面条"[78] - 肆拾玖坊覆盖全国2500家门店，拥有5000多个新零售终端，积累数百万用户[76] - 车海洋进驻全国238个城市，布局超10000个智能洗车终端，注册会员超2000万[80] 跨境电商与出海业务 - 尚佰环球2024年亚马逊销售额达3.46亿美元，连续五年实现超100%复合增长率[114] - 大汇网络科技立足跨境电商10年，专注亚马逊欧美市场家具家居类目[92] - 广州菲利斯太阳能科技覆盖100多个国家，建立30多家海外分公司，专注光伏领域17年[82]

中国高端智能手机市场格局演变 - 华为、小米、vivo组成的“华小v”阵营在2025年1-7月4000-6000元价位段中，占据除苹果外超75%的市场份额 [1] - 在4000-6000元价位段，vivo份额从8.8%大幅跃升至14%，成为头部厂商中唯一实现正增长的品牌 [1] - 2025年上半年，中国贡献了全球600美金以上高端手机市场26.5%的份额，国内4000元以上高端机型销量占比突破三成，且每月以1-2个百分点速度增长 [7] vivo高端市场表现与竞争策略 - 2025年前8个月vivo在4000元以上整体高端市场份额达22.14% [8] - “华小v”阵营在高端市场形成合力，每卖出4台非苹果高端机，就有3台来自该阵营 [8] - 从2024年7月到2025年8月，“华小v”合计份额始终超50%，在2000-4000元中端市场合计份额保持在60%以上 [9] vivo X300系列产品与技术特点 - X300系列联合联发科、蔡司、三星、索尼半导体、京东方、宁德新能源等全球产业链巨头共同研发 [3] - 系列搭载全面革新的四大蓝科技：蓝晶、蓝河、蓝海、蓝图，构成自研与共研并行的开放型体系 [12] - X300 Pro实现行业首个CIPA 5.5级专业防抖，并具备自研芯片加持的RAW域处理能力 [23] vivo技术研发与生态布局 - 公司自2017年起将影像定为核心方向，在全球布局7大研发中心，2020年与蔡司战略合作，2021年推出首款自研专业影像芯片V1 [10] - 影像领域构建“光学+芯片+算法”完整闭环，实现影像核心算法100%全自研 [10][23] - 2025年推出vivo Vision探索版，将影像能力与空间计算深度融合，正式切入MR赛道 [16] 产业链合作与用户体验聚焦 - X300系列一次性首发三款联合研发传感器：索尼LYT-828、索尼LYT-602和三星HPB [13] - X300 Pro创新双视野录像功能，可同时记录舞台偶像和台下自己，支持同时调用视频与拍照算法 [13] - vivo连续7个月稳居演唱会手机租赁市场第一，市场份额超50% [13] 长期发展战略与未来展望 - vivo设立设计、影像、系统、性能四条长赛道持续深耕，以用户需求为出发点打磨技术 [23] - 与宁德新能源组建蓝海续航实验室，X300系列蓝海电池材料升级至第四代硅碳负极，并采用独家半固态电池技术 [23] - 计划将影像技术应用于家庭机器人视觉识别、医疗健康影像分析等领域，推动多场景延伸 [16]

行业核心观点 - 全球LCD TV面板市场因面板厂商策略转向“以销定产”而进入良性利润循环周期 [1] - 高集中度、折旧加速、大尺寸化、控产稳价四大趋势共同构成了电视面板市场实现“长期主义”的基础 [10] 市场竞争格局 - LCD TV面板产能高度向中国大陆聚集，形成以京东方和TCL华星为首的双巨头竞争格局 [2] - TCL华星在t11产能加持下，2025年市场份额预计从20%增加到24%，未来有望超过25% [2] - 如将京东方入股CHOT视为经营共同体，2026年京东方系份额将从26%跃升至32% [2] - 头部三家面板厂商份额预计从2026年开始长期稳定在72%左右的高位水平 [2] 成本与折旧周期 - 截至2025年，G8.5面板产线将全部完成折旧，使32英寸和55英寸面板成本优势凸显 [5] - 2025年至2029年，G10.5进入折旧完成加速期，预计每年至少有1条G10.5完成折旧，将大幅提升43英寸、65英寸和75英寸等产品的成本竞争力 [5] - 2029至2031年，G8.6折旧周期逐步结束，预计到2031年底全部完成折旧 [5] - 2026年电视面板折旧完成比例有望突破50% [4] - 2032年开始，全球LCD TV面板产线主体折旧将全部完成，各尺寸成本竞争力全面提升 [5] 大尺寸化趋势 - 2025年全球液晶电视面板平均尺寸增长恐陷入停滞，主要受需求透支和中小尺寸需求强劲影响 [7] - 随着G8.6和G10.5折旧完成，65英寸、75英寸及85英寸以上超大尺寸的成本竞争力将跃升，成为大尺寸化发展的加速器 [8] - 主流尺寸向上迭代及超大尺寸（如115英寸、116英寸量产及130英寸规划）将构筑平均尺寸增长的压舱石 [8] - 若平均尺寸达到55英寸，全球LCD TV面板市场有望实现满产条件下的供需平衡 [8] 产能利用率与产业链平衡 - 对于仍在折旧周期的G10.5产线，稼动率在84%±3%区间时，主流尺寸的利润将处于最优水平 [9] - 控产稳价策略构建了面板厂商获利的可持续性，但可能加重电视产业链利润的不均衡性 [9] - 上游面板厂商获利良好，而下游品牌厂商面临亏损压力，面板厂需理性控产以平衡产业链利润分布 [9]