一、人力资源服务领军企业加"数"转型 北京外企人力资源服务有限公司（简称：北京外企，品牌：FESCO）成立于2002年，深耕人力资源服 务行业多年，形成了包括人事用工管理、管理咨询服务、人才配置发展、灵活用工管理等12大模块人力 资源管理全流程产品与服务体系。 FESCO不断探索新技术与人力资源服务有机融合下的业务创新和业务转型,将人社服务、就业、健康、 财税实现线下服务标准化、标准业务线上化、线上业务数字化、数字业务智能化、智能化业务生态化, 进一步提升产品体验、敏捷服务和平台协同。目前,FESCO已拥有FESCO APP·综合智慧服务平台、工惠 通·智慧工会服务平台、易北京·国际人才综合服务平台等系列智慧平台,现有95%以上服务实现数智一体 化。 为提升办公信息化水平、优化系统使用现状和提高工作效率，FESCO决定启动新的统一协同办公平台 项目。该项目旨在建设一个集企业统一门户、移动办公、统一流程引擎和统一知识中心于一体的综合办 公平台，最终实现具备自主开发与运维能力的平台建设。通过该平台的能力，逐步整合并建设各类信息 化应用，实现数据互通，助力向数字化和智能化转型。 作为生产性服务业和现代服务业重要支柱 ...

文章核心观点 - 徐州经济技术开发区上线了以人工智能为核心的OA智能报销系统，通过“技术替代人工、数据驱动流程、规则前置管控”的理念，对传统财务管理模式进行了深度重塑与系统性变革，标志着该区财政管理向智能化、现代化的关键迈进 [1] 系统技术应用与功能 - 系统深度融合光学字符识别（OCR）和自然语言处理（NLP）等AI技术，实现“技术换人、数据跑路、规则把关” [1] - 借助高精度OCR技术，实现各类发票、车票的“即拍即识”，自动提取信息，从源头提升数据准确性与填报效率 [2] - 系统内置智能规则引擎，将财务制度、报销标准与审批权限转化为可自动执行的逻辑，实现自动校验、辅助核算与智能分送审批 [2] - 系统通过对接税务平台，在报销提交时即时对发票进行“验真”和“验重”，从技术层面自动拦截不合规票据 [2] - 财政局同步开发电子档案库系统，可自动归集生成电子会计档案，支持海量档案秒级检索 [3] 效率与成本效益 - 新系统可减少超过70%的人工操作与审核时间 [2] - 系统将人员从繁琐的录入核对工作中解放出来，大幅减少人工干预，确保了流程的标准化与高效流转 [2] - 系统实现了档案的集约化、数字化管理，极大提升了信息利用与审计监督的便利性 [3] 风险管理与治理模式转变 - 系统将风险控制关口大幅前移，有效防范虚假报销、重复报销等资金风险与廉政风险 [2] - 实现了从“事后纠错”到“事前预防、事中控制”的治理模式转变 [2] - 为公共资金安全构筑起一道坚实的技术防线 [2] 数据整合与未来规划 - 电子档案系统为打通不同系统间的数据壁垒、深化数据应用提供了新路径，最大程度使集中支付数据“能连尽连、能用尽用” [3] - 该实践展现了人工智能赋能财政管理现代化的巨大潜力，将持续优化系统功能与服务支持，推动系统在全区深化应用 [3] - 为国家级经开区的财政管理与财务报销工作提供了新的思路与样本 [3]

公司高层人事变动 - 华为终端有限公司完成工商变更，郭平卸任董事长，56岁的余承东正式接任董事长 [1] - 孟晚舟、徐直军等核心董事同步卸任，一批新高管补位上岗，调整幅度和人员层次在华为终端发展史上并不多见 [2][4] 人事调整的战略意图 - 此次调整并非简单的人事更迭，而是公司在科技竞争白热化背景下一次精准的战略布局 [5] - 高层回归宏观决策，终端业务交由最熟悉市场的人负责，这种权责划分是公司应对复杂市场环境的智慧所在 [15] 新任董事长余承东的背景与权责 - 余承东是华为终端业务的奠基者之一，自2011年接手终端业务，以激进果断的风格著称 [6][7] - 其历史功绩包括力排众议砍掉年销量3000万部的贴牌机业务，推动华为自有智能手机品牌发展，并带领Mate系列登顶全球第一 [8][9] - 在折叠屏领域建立压倒性市场优势，在智能汽车赛道从零起步，其领导的鸿蒙智行在2025年10月单月销量超越BBA和特斯拉，成为中国豪华品牌销冠 [10] - 2025年4月卸任智能汽车解决方案BU董事长，9月被任命为产品投资委员会主任，手握核心投资决策否决权，如今接任终端公司董事长，已全面执掌“手机+鸿蒙生态+智能汽车”三大核心战场 [13] - 权责高度集中带来决策效率大幅提升，但对其判断精准度和风险控制能力提出前所未有的要求 [13] 孟晚舟的角色转变 - 孟晚舟卸任终端董事并非离场，因其已于2025年10月接任华为轮值董事长，任期至2026年3月底 [14] - 按照公司管理惯例，轮值董事长需脱离子公司具体业务，聚焦集团整体战略、组织治理与长期方向，如数字化转型和算力底座建设等宏观布局 [14] 公司终端业务的市场现状与挑战 - 公司手机市场份额从2025年第一季度的18%下滑至第三季度的15.2% [15][16] - 行业分析认为市场份额下滑与公司大力推广“纯血鸿蒙系统”密切相关，这是一场关乎未来的战略选择，但短期必然要付出代价 [16] - 部分老用户可能因系统适配问题犹豫，部分合作伙伴也需要时间调整，未来一两年是鸿蒙系统突围的关键期 [17] 公司未来的战略方向 - 鸿蒙生态的突围战已经打响，智能汽车的全球化布局正在推进，AI赛道的终极对决已然开启 [17] - 余承东因其激进果断的风格，被认为是领导鸿蒙系统突围战最适合的指挥官 [17]

文章核心观点 - 中国石化化工行业正通过建设智能工厂、应用人工智能与数字孪生等关键技术，推动全链条的数字化转型与价值重构，旨在实现生产全局优化、管理现代化和产业效能全面提升 [1][2][5] 智能工厂建设与全局优化 - 工业和信息化部等六部门公布了首批15家领航级智能工厂名单，石化化工领域有先行企业入选 [1] - 中国石化镇海炼化分公司是首批名单中唯一的炼化企业，其以建设“协同式”数字工程为目标，实现了物理工厂与数字工厂同步交付 [2] - 镇海炼化打造的数字孪生应用体系已在模型审查、设计界区审查、管道施工管控、工程量结算等作业中得到高效利用 [2] - 行业痛点在于如何在智能工厂运行中实现从原料、工艺到产品全链条的全局优化，以最少消耗实现效益最大化 [2] - 全局优化是贯穿分子、原料、设备、工艺、工厂的智能化底层技术，能助力打造石化新质生产力，实现炼化整体效益最大化 [3] - 新一代智能全局优化求解器已成功用于湿法磷酸工艺全局优化求解，实现多尺度精准模拟与全过程优化 [3] 现代化企业管理体系构建 - 构建现代化智慧化的企业管理体系对智能工厂建设运行至关重要 [3] - 中国石油独山子石化公司于今年7月获得“智能制造标杆企业”称号，其在企业智能制造过程中积累了丰富经验 [3] - 独山子石化公司按照“数据+平台+模块”的整合模式，对属地单位进行精确画像，并通过“1个大屏+7个模型+3个数据模块+7个管理流程”的规划，实现了体系要素梳理和量化标准执行 [4] - 该公司的管理转型推动了设备管理从传统经验管理向基于“可靠性+经济性”的信息化完整性体系转化 [4] 人工智能与行业深度融合 - 人工智能具备典型通用技术特征，正与石化化工行业深度融合 [5] - 中石油的昆仑大模型是我国能源化工领域首个通过国家备案的行业大模型，其确定了行业大模型、应用场景、数据集、AI中台、算力中心等五大目标任务 [5] - 昆仑大模型设计了470个智能化场景，优化形成“十域百景千应用”的全景视图 [5] - 中石油已训练形成62个大模型，覆盖勘探开发、油气生产、炼油化工、油气销售、装备制造等业务线，全面提高了业务效率效能 [5] - 昆仑·AI中台已全面推广应用，实现了多家商业大模型训练推理工具链的统一纳管 [5] - AI Agent通过对油气行业全价值链的数智化融合，催生出低碳化运营与创新服务模式，释放了产业降本增效与价值重构的新潜能 [5] - 中化学数智公司已打造AI套料排版、AI+CAD辅助设计、AI+材料改性等引领行业创新的成熟产品，并通过AI+战略持续探索工程建设领域的行业场景应用 [6] - 针对现有控制技术难以满足全工况自主优化运行需求的问题，行业提出了“AI+工业互联网的新一代智能工厂解决方案”，可用于零手动操作、生产过程模拟与优化、生产计划与调度优化等多类场景 [6]

公司数字化转型进展 - 中国石化电子凭证智能化应用实践入选财政部电子凭证会计数据标准应用案例库 为国有企业数字化转型提供了“石化方案” [1] - 公司以数字化转型为契机 全面深化电子凭证会计数据标准应用 由集团公司财务部、股份公司财务部、信息和数字化管理部统筹组织 共享服务公司、石化盈科等单位通力协作 [1] - 公司持续推动电子凭证实现从接收、入账到归档的全链条、常态化处理 [1] 具体应用成果与效益 - 公司已实现乐企平台在集团企业的全覆盖应用 实现电子发票全流程闭环管理 为财务数智化升级奠定基础 [1] - 公司积极推进电子回单及电子对账单单轨运行 全面告别传统纸质单据 [1] - 相关举措有效提升结算与对账效率 降低了运营成本与风险隐患 [1]

文章核心观点 - 人工智能等前沿技术正在深刻变革传统煤矿产业，推动其向更安全、高效、绿色的“智能化”方向迈进 [1] AI大模型辅助决策 - 公司引入AI大模型优化决策流程，以解决传统依赖人工经验导致的决策效率低下问题 [2] - 在设备检修场景，AI大模型能快速锁定潜在故障点并给出诊断建议，大幅缩短设备停机时间，检修效率实现质的飞跃 [2] - 公司将AI大模型深度融入“五述”安全管理平台，通过输入《煤矿安全规程》、产品参数、过往故障等海量数据，确保输出方案精准可靠 [2][3] - 技术人员可利用平台深入分析故障原因并处理问题，管理人员可全面梳理生产与安全状况以科学规划工作 [3] 智能机器人应用 - 公司已部署26台智能巡检机器人，覆盖井下变电所、水泵房等关键区域，解决了人工巡检测量不准、覆盖不全的难题 [4] - 焊接机器人已投入应用，单节刮板输送机焊接时间从2小时缩短至75分钟，产品合格率达到100% [4] - 智能机器人的应用显著提升了工作效率，例如原先两人2小时完成的中部槽焊接，现在单人操作即可轻松完成 [4] 智能开采与远程操控 - 公司打造智能开采场景，实现了从传统“躬耕井下”到地面智能控制的跨越，井下设备可地面一键启动 [6] - 智能开采有效减少了入井人员数量，有力保障了生产安全，实现了减人提效 [6] - 2024年，曙光煤矿原煤完全成本同比下降16.8%，生产效率同比提升30% [6] - 智能开采场景已覆盖公司26个生产(基建)矿井单位 [7] 智能化平台与数据支持 - 公司自主研发的煤矿采掘机电运输设备EMP监测平台是智能开采的核心支撑，能实时监测并综合分析设备运行数据 [7] - 该平台已收集统计各类设备882台，存储数据超310万条，并成功对接集成9个智能化采煤工作面 [7] - 平台通过直观图表展示设备开机时长、开机率等关键指标，帮助管理人员一目了然地掌握运行状况，及时发现异常并采取措施 [7]

文章核心观点 - 人工智能等前沿技术正在深刻改变传统煤矿产业，推动其向更安全、高效、绿色的“智能化”方向转型 [1] AI大模型辅助决策 - 公司引入AI大模型优化决策流程，以解决传统人工经验判断故障效率低下的问题 [2] - 在设备检修场景中，AI大模型能快速锁定潜在故障点并给出诊断建议，大幅缩短设备停机时间，提升检修效率 [2] - 公司将AI大模型深度融入“五述”安全管理平台，平台能基于《煤矿安全规程》、产品参数、历史故障等海量数据，为设备故障提供包含概率分布、安全要点、诊断建议的详细解决方案 [2][3] - AI大模型辅助决策场景使技术人员能深入分析故障原因，管理人员能科学规划生产与安全工作 [3] 智能机器人应用 - 公司已在生产环节部署智能机器人，目前有26台智能巡检机器人“上岗”，覆盖井下变电所、水泵房等关键区域，解决了人工巡检测量不准、覆盖不全的难题 [4] - 智能机器人应用于设备焊接，如中部槽焊接机器人，将单节刮板输送机的焊接时间从2小时缩短至75分钟，产品合格率达到100% [4] - 焊接机器人的应用改变了工作模式，原先需两人工作2小时的任务，现操作人员通过简单操作即可完成 [4] 智能开采与远程操控 - 公司打造智能开采场景，实现了煤炭开采从“躬耕井下”到“地面操控、井下无人”的跨越 [6] - 在智能开采场景下，操作人员可在地面一键启动井下设备，减少了入井人员数量，保障了生产安全 [6] - 2024年，曙光煤矿的原煤完全成本同比下降16.8%，生产效率同比提升30% [6] - 智能开采场景已覆盖公司26个生产（基建）矿井单位 [7] 智能化数据平台 - 智能开采依赖于公司自主研发的煤矿采掘机电运输设备EMP监测平台，该平台能实时监测并分析设备开停信息、开机时长、开机率、停机次数等关键指标 [7] - EMP监测平台已收集统计各类设备882台，存储数据超过310万条，并成功对接集成9个智能化采煤工作面 [7] - 该平台以直观图表展示数据，帮助管理人员一目了然地掌握设备运行状况，及时发现问题并采取措施，识别生产瓶颈并提供改进方向 [7]

行业活动与平台价值 - 2025青年企业家论坛暨青创会年会于2025年12月14日在郑州召开，大会以“传承·创新”为核心议题，汇聚零售行业顶尖学者、头部企业掌舵人、青年创业先锋，以多元形式共话零售行业高质量发展逻辑[2] - 中国连锁经营协会创会会长郭戈平提炼“有创新、稳发展、有情怀”九字箴言，指出资金周转与稳健经营的底线思维是穿越周期的关键[3] - 首都经济贸易大学教授陈立平表示，零售行业已无守业空间，唯有传承与创新深度融合方能应对行业洗牌[6] - 青创会搭建起精神传承与实践创新的双向平台，其组织内核为“相互学习，相互促进，相互成就，共同发展”，价值观是“诚实守信，勤奋专注，以德立业，知行合一”[8][46] - 青创会全年高频次组织海内外企业参访，包括3月日本九州岛、6月山东、9月南阳、11月日本北海道等地，成员在实地观摩中沉淀实战智慧[2] - 百荣世贸商城汇聚6000多家商户，其中80%深耕行业二三十年，其“无假货”生态与青创会“相互成就”的理念相呼应，形成了独特的共生生态[44][48] 企业传承的实践与理念 - 传承被视作关于责任、信任与平衡的修行，多位青年企业家分享了接班故事，传承不是守成，而是与时代同频的共生[9] - 浙江上百集团董事总经理臧旸放弃海外律师职业回国接班，将海外视野融入企业运营，打造出极具特色的超市调改模式，使企业成为浙江区域购物中心的标杆[9] - 龙洋知鲜董事长助理徐安笛将科研项目管理的结构化能力应用于家族三文鱼产业，将研究重心转向“优质蛋白供给”，把膳食结构研究、健康科学逻辑与全产业链经营实践深度融合[11] - 山东全福元集团董事长舒广达通过“总经理主责业务、逐步后撤，自己承接棘手问题”的温和交接模式实现接班，对数千名员工生计的责任感使其快速融入团队[12] - 河北蓝亨啤酒总经理吴晓峰在疫情期间临危受命接管酒厂，未更换原有团队，五年时间里不仅守住了家业，更让企业在行业内卷中实现了稳步增长[15] - 合肥联家超市总经理卢健将自己定位为“联合创始人”，其传承体现在对企业体系化建设上，如充当第一任讲师、牵头制定运营标准，并在与父辈的经营分歧中学会平衡与包容[17] - 青海天露乳业营销副总监韩文博从沉淀全省千余家网点数据入手，计划用数字化手段破解销售难题，通过“先理解、再优化”的智慧实现传统企业稳健转型[19][21] 零售企业的创新实践 - 创新被视作在传承根基上长出适应时代的新枝，青年企业家从业态、技术、模式、供应链等多个维度探索破局之道[22] - 湖北黄商集团副总经理樊沛霆主导打造了集团首家全新模式的黄商Life超市，在保留传统卖场基础的同时延伸加工餐饮业态，在县域市场找到新增长点[24] - 甘肃新乐超市总经理薛自军通过精简SKU、改变灯光设计、增加便民服务（如雨天为顾客套电动车座椅套）等贴近消费者的调整，使调改门店销售额大幅增长[27] - 湖北雅斯集团在自身以超50%增速扩张、51家5000平以上门店实现70%厂家直供的同时，对鄂州一家3000平门店进行调改，优化动线、接入供应链、导入人力资源体系，开业后销售额达到此前经营水平高峰的12倍[28] - 科脉创始人曾昭志指出数字化转型是零售企业的迫切选择，科脉累计投入超5亿元推动ERP全面云化、SaaS化与平台化转型，已服务超40万家门店，并实现5万家门店数据实时上云[31] - 科脉的客户实践案例显示，山西某社区生鲜品牌上线其云帆OS平台后系统协同效率提升16%，山东某县域超市实现全流程无纸化运营，在年销售额5亿规模下保持效率领先[31] - 无锡鲸喜供应链创始人丁梓乐将供应链转型为“内部服务商”，打造每周上新几十个品牌的精选模式，通过线下仓实现“一件也是批发价”，并引入头部零售企业的同款爆品配方与包装[34] - 山东新和盛食品集团零售事业部总经理宋世昌聚焦商超熟食加工高毛利赛道，提供一站式服务，并分享“一夜换店”模式，闭店一晚即可完成加工区改造，不耽误门店营业[36] - 华豫佰佳超市副总经理段赛飞在商品端打造自有品牌并坚持“源头筛选、工厂直供”，在食安层面年投入近100万实现全程冷链与每日生鲜抽检公示，在团队建设上推行全员五险一金等福利，并计划2026年打造涵盖非生鲜仓库、中央厨房的物流园[41] - 启东欧伟仕董事长陈曦面对头部业态下沉压力，聚焦烘焙与预制菜赛道，通过自建中央工厂走出小微企业的差异化生存之道[43]

公司概况与经营现状 - 天宏电力科技有限公司成立于2019年，是一家电力设备制造企业，位于徐州市徐庄镇160亩的现代化厂区内 [1] - 公司已发展成为年产值达7亿元的行业新锐 [1] - 公司拥有80000平方米的现代化生产车间，员工总数380余名，其中包括50余名专业技术人才 [2] 产品结构与生产能力 - 公司产品涵盖干变、油变、箱变等多种电力设备 [2] - 220kV等级油变年生产能力达240000kVA，年产量10台 [2] - 110kV等级油变年产量20台 [2] - 35kV/10kV等级油变年产量达10000台 [2] - 干式变压器年产量8000台 [2] - 箱变及配电柜年产能为400台/套 [2] 银企合作与金融支持 - 邮储银行徐州分行为公司提供了1900万元的信贷支持和全方位的金融服务 [1] - 公司在邮储银行的账户年交易金额超过5亿元 [2] - 除基本结算账户外，公司还在邮储银行开立了多个保证金及外汇账户，形成了深度的银企合作关系 [2] - 邮储银行的金融服务为公司提供了稳定的资金保障，特别是在原材料采购和大额订单履约方面发挥了关键作用 [2] 发展战略与未来规划 - 公司正加速推进国际化战略 [2] - 计划在哈萨克斯坦设立保税仓库 [2] - 计划在印度尼西亚建立组装分厂 [2] - 针对中东新能源转型需求，计划开发光伏专用箱变产品 [2] - 随着数字化转型的深入推进，公司计划建设跨境电力装备电商平台 [2] - 计划开发支持43国电网参数自动匹配的智能报价系统 [2] 银行配套服务与支持 - 邮储银行徐州分行表示将持续优化金融服务方案，支持公司等实体企业拓展国际市场 [2] - 银行将通过跨境结算、贸易融资、汇率风险管理等一揽子服务，助力企业提升国际竞争力 [2] - 邮储银行将配套提供数字化金融服务，通过大数据分析为公司提供精准的融资支持和风险管理方案 [2] - 邮储银行徐州分行表示将继续发挥国有大行责任担当，以金融力量助推实体经济高质量发展，为企业国际化征程保驾护航 [3]

公司发展历程与战略转型 - 公司创始人基于“每个人都得吃饭，厨具永远有市场”的朴素判断，从几十平米的小作坊起步，现已发展成为拥有欧盟CE认证、产品远销海外的现代化企业[1] - 2018年欧洲展会经历使公司认识到与国际同行在技术和设备上的差距，成为其数字化转型的直接动因[2] - 公司斥资600万元引进首台全自动产线，实现生产标准化，同一条十人产线的日产能从50台大幅提升至200台，产量与品质同步提升[2] - 通过引入数控剪板、折弯、激光切割等设备，公司完成了设计、生产、管理的全面数字化，经营思路从模仿转向创新[2] - 公司研发的模块化灶具内部结构已成为国内同行效仿的对象[2] 行业生态与协同进化 - 为促进行业共同进步并抵御市场周期性波动，江苏省商用厨具商会于今年12月初成立，汇聚了近400家企业，旨在推动从“单兵突进”到“集群作战”的转变[3] - 商会通过组织集体采购，旨在大幅压低会员企业的原材料成本[3] - 商会致力于引导会员企业进行差异化发展，例如专攻灶具或制冷设备等不同领域，以避免同质化竞争和价格战，保障行业利润[3] - 商会扮演“政策翻译官”与“标准守护者”角色，帮助中小企业理解国家奖补政策及强制性产品认证要求，倡导合规经营以提升“江苏制造”的整体信誉[3] - 商会的长期目标是推动形成健康行业生态，将“苏匠智造”打造为高品质代名词[3]