行业活动与平台价值 - 2025青年企业家论坛暨青创会年会于2025年12月14日在郑州召开，大会以“传承·创新”为核心议题，汇聚零售行业顶尖学者、头部企业掌舵人、青年创业先锋，以多元形式共话零售行业高质量发展逻辑[2] - 中国连锁经营协会创会会长郭戈平提炼“有创新、稳发展、有情怀”九字箴言，指出资金周转与稳健经营的底线思维是穿越周期的关键[3] - 首都经济贸易大学教授陈立平表示，零售行业已无守业空间，唯有传承与创新深度融合方能应对行业洗牌[6] - 青创会搭建起精神传承与实践创新的双向平台，其组织内核为“相互学习，相互促进，相互成就，共同发展”，价值观是“诚实守信，勤奋专注，以德立业，知行合一”[8][46] - 青创会全年高频次组织海内外企业参访，包括3月日本九州岛、6月山东、9月南阳、11月日本北海道等地，成员在实地观摩中沉淀实战智慧[2] - 百荣世贸商城汇聚6000多家商户，其中80%深耕行业二三十年，其“无假货”生态与青创会“相互成就”的理念相呼应，形成了独特的共生生态[44][48] 企业传承的实践与理念 - 传承被视作关于责任、信任与平衡的修行，多位青年企业家分享了接班故事，传承不是守成，而是与时代同频的共生[9] - 浙江上百集团董事总经理臧旸放弃海外律师职业回国接班，将海外视野融入企业运营，打造出极具特色的超市调改模式，使企业成为浙江区域购物中心的标杆[9] - 龙洋知鲜董事长助理徐安笛将科研项目管理的结构化能力应用于家族三文鱼产业，将研究重心转向“优质蛋白供给”，把膳食结构研究、健康科学逻辑与全产业链经营实践深度融合[11] - 山东全福元集团董事长舒广达通过“总经理主责业务、逐步后撤，自己承接棘手问题”的温和交接模式实现接班，对数千名员工生计的责任感使其快速融入团队[12] - 河北蓝亨啤酒总经理吴晓峰在疫情期间临危受命接管酒厂，未更换原有团队，五年时间里不仅守住了家业，更让企业在行业内卷中实现了稳步增长[15] - 合肥联家超市总经理卢健将自己定位为“联合创始人”，其传承体现在对企业体系化建设上，如充当第一任讲师、牵头制定运营标准，并在与父辈的经营分歧中学会平衡与包容[17] - 青海天露乳业营销副总监韩文博从沉淀全省千余家网点数据入手，计划用数字化手段破解销售难题，通过“先理解、再优化”的智慧实现传统企业稳健转型[19][21] 零售企业的创新实践 - 创新被视作在传承根基上长出适应时代的新枝，青年企业家从业态、技术、模式、供应链等多个维度探索破局之道[22] - 湖北黄商集团副总经理樊沛霆主导打造了集团首家全新模式的黄商Life超市，在保留传统卖场基础的同时延伸加工餐饮业态，在县域市场找到新增长点[24] - 甘肃新乐超市总经理薛自军通过精简SKU、改变灯光设计、增加便民服务（如雨天为顾客套电动车座椅套）等贴近消费者的调整，使调改门店销售额大幅增长[27] - 湖北雅斯集团在自身以超50%增速扩张、51家5000平以上门店实现70%厂家直供的同时，对鄂州一家3000平门店进行调改，优化动线、接入供应链、导入人力资源体系，开业后销售额达到此前经营水平高峰的12倍[28] - 科脉创始人曾昭志指出数字化转型是零售企业的迫切选择，科脉累计投入超5亿元推动ERP全面云化、SaaS化与平台化转型，已服务超40万家门店，并实现5万家门店数据实时上云[31] - 科脉的客户实践案例显示，山西某社区生鲜品牌上线其云帆OS平台后系统协同效率提升16%，山东某县域超市实现全流程无纸化运营，在年销售额5亿规模下保持效率领先[31] - 无锡鲸喜供应链创始人丁梓乐将供应链转型为“内部服务商”，打造每周上新几十个品牌的精选模式，通过线下仓实现“一件也是批发价”，并引入头部零售企业的同款爆品配方与包装[34] - 山东新和盛食品集团零售事业部总经理宋世昌聚焦商超熟食加工高毛利赛道，提供一站式服务，并分享“一夜换店”模式，闭店一晚即可完成加工区改造，不耽误门店营业[36] - 华豫佰佳超市副总经理段赛飞在商品端打造自有品牌并坚持“源头筛选、工厂直供”，在食安层面年投入近100万实现全程冷链与每日生鲜抽检公示，在团队建设上推行全员五险一金等福利，并计划2026年打造涵盖非生鲜仓库、中央厨房的物流园[41] - 启东欧伟仕董事长陈曦面对头部业态下沉压力，聚焦烘焙与预制菜赛道，通过自建中央工厂走出小微企业的差异化生存之道[43]