文章核心观点 - 东吴证券党委书记、董事长范力阐述了公司以党建引领高质量发展，通过构建“135”党建工作体系，推进五大行动，将党建工作与公司战略、业务深度融合，旨在服务实体经济、区域发展和现代化产业体系建设，走特色化经营与差异化发展之路 [1][7] 公司战略与定位 - 公司以成为规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团为核心目标 [1] - 紧扣“十五五”规划，实施根据地战略服务区域发展，并深耕北交所业务以打造服务中小微企业的特色优势 [1] - 积极探索金融“五篇大文章”的实践路径，服务现代化产业体系建设 [1] - 坚定不移走特色化经营、差异化发展之路 [7] 党建工作体系 (“135”体系) - 构建“一核引领、三个融合、五大行动”的“135”党建工作体系，为公司高质量发展提供政治和组织保证 [1] - “一核引领”指发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，党建工作要求写入公司章程和战略 [1] - “三个融合”指党建工作与公司治理、业务发展、企业文化相融合 [7] - “五大行动”具体指“铸魂领航”、“强基赋能”、“聚英建功”、“文润凝心”、“清风护航”行动 [1] 具体行动与举措 铸魂领航行动 (增强政治引领力) - 制定《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》和《党委会议事规则》，细化党委前置研究清单 [1] - 将制度规范化延伸至子公司并实现全覆盖，确保决策同频共振 [2] - 坚持思想政治建设首位，落实“第一议题”制度，建立党委—党支部—党员三级理论联学制度 [2] - 认真贯彻落实统战工作责任制，形成党委统一领导，多部门共同参与的格局 [2] 强基赋能行动 (夯实组织战斗力) - 针对党员“三多一广”（青年多、高知人群多、业务骨干多、分布广）的特点，按照业务拓展和地域相邻原则织密党群组织体系 [2] - 推广“行动支部”工作法，按照“一行动一清单”确保攻坚有抓手，其中“聚能中小微”行动支部深耕北交所及新三板业务，形成差异化领先优势 [3] - 坚持根据地战略，深化“投资+研究+投行”联动，构建全生命周期金融服务体系 [3] - 投行、固收等党支部抓住注册制改革机遇，提高直接融资比重，助力苏州成为全国首个实现国企AAA评级县级市全覆盖的地级市 [3] - 公司成为省十四届人大经济运行观察点，研究覆盖超百家苏州上市公司、涵盖21个行业 [3] 聚英建功行动 (激发人才驱动力) - 坚持以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，强化“德”与“才”双导向 [3] - 在北京、上海等“人才高地”精准引进大投行成建制团队、金融衍生品高层次人才、高水平首席分析师等领军人才 [4] - 通过中证协扬帆计划、苏州市国企青年人才定岗特选等项目加强与高校合作，引入高校人才并夯实博士后创新实践基地 [4] - 完善青年人才培养与发展体系，营造让“80后”担当重任、“90后”崭露头角的良好环境 [5] - 优化考核分配激励约束机制，完善以市场价值为核心、个人能力为基点、业绩贡献为导向的薪酬激励和职级考核体系 [5] - 制定激励担当干事、反对消极推诿的监督管理办法，并开展“突出贡献奖”等评优活动 [5] 文润凝心行动 (加强文化滋养力) - 弘扬践行“五要五不”中国特色金融文化，将企业文化与党建文化、红色基因深度融合，丰富“海棠东吴红”党建品牌内涵 [5] - 打造近1800平方米的党群服务中心与企业文化展示中心“合二为一”的综合性阵地，并与苏州博物馆共建“东吴证券文化空间” [5] - 打造“共享共赢，敢创未来”文化品牌，建立“一个目标、两轮驱动、三项融合、四大保障、五级荣誉”文化建设特色工作体系 [6] - 通过创作司歌《炫丽东吴》、开展“公益文化月”、AI辩论赛、技能竞赛等活动塑造文化 [6] - 通过职工趣味运动会、“外地职工回家看看”、“家庭日”、荣誉退休仪式等系列员工关怀工作增强凝聚力 [6] - 坚持经济效益与社会效益并重，成立省内证券机构首家慈善基金会，累计捐款捐物超1.9亿元 [6] - 发挥专业优势，通过成立乡村振兴发展引导基金、承销乡村振兴债券等方式强化乡村振兴金融服务 [6] 清风护航行动 (提升监督约束力) - 将行业监管要求与党委主体责任、纪委监督责任贯通，从政治角度审视问题，加强对关键环节和岗位的监督 [6] - 年初部署党风廉政建设工作，制定《党风廉政主体责任清单》，各部门签订责任书，全体员工签订廉洁从业承诺书 [6] - 全过程落实从严合规管理，推进“横到边、纵到底、全覆盖”的合规风控体系建设，推动9个部门13条业务线新增修订黑白灰三类名单标准并完善管控机制 [7] - 通过“抓早、抓重、抓新、抓全”四个抓手，加强重资产、重点风险领域防控及新业务新风险管控 [7] - 加强纪律教育，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，持之以恒纠治“四风”树新风，强化职业操守 [7] 业务发展重点 - 长期深耕北交所及新三板业务，服务中小微企业，取得差异化领先优势 [3] - 围绕服务企业上市、服务上市企业主线，深化“投资+研究+投行”联动 [3] - 积极参与省委省政府、市委市政府重点课题研究，为产业发展建言献策 [3]

文章核心观点 - 威宁富民村镇银行通过将党建工作深度融入经营管理、组织建设、思想教育、人才培养和社会服务等各个环节，探索出一条以高质量党建引领高质量发展的特色路径，并取得了显著的业务成果和品牌荣誉 [1][3][8] 组织建设与领导力 - 公司强化班子建设，由董事长直接担任党支部书记，实现党建工作与经营管理的“一把手”统筹，发挥“头雁领航”作用 [2] - 通过民主选举产生7名支委班子，各司其职，聚焦信贷投放、风险防控、普惠服务等核心领域合力攻坚 [2] - 创新推出“轮值书记”机制，由6名支委按月轮流统筹党员活动与重点工作，打破职能壁垒，提升团队整体执行力与战斗力 [2] 思想教育与党员管理 - 公司常态化落实“三会一课”及主题党日制度，累计召开支部委员会会议16次、党员大会5次、支部书记上党课3次，开展主题党日活动9次 [3] - 建立“党员积分制”管理体系，将党员综合素质、业务贡献等纳入积分，并与年度考核紧密挂钩 [3] - 创新党员评比机制，开展党员互评与非党员评价党员的双向评价，并组织先进事迹分享会 [3] - 2024年，公司荣获“全国村镇银行品牌价值十强单位”称号，并连续七年荣获“全国百强村镇银行”称号 [3] 人才培养与先锋作用 - 党支部组建“党员尖刀连”作为业务攻坚先锋队，2025年年初成员从13人扩充至18名，并设立2名团队负责人 [4] - 推行党员身份“三亮”机制，设立“示范岗”“先锋岗”“模范岗”，要求党员佩戴党员徽章、公示承诺、每日晒业绩，接受群众监督 [4] - 通过公开竞聘，吸纳14名优秀员工组建“管理人才预备队”，目前已有4名成员晋升到关键岗位 [5] 社会服务与品牌建设 - 公司党支部在春节期间联合村支两委开展“观影忆童年”系列活动，在元宵节组织务工人员及家属座谈慰问并解读金融政策 [7] - 秉持“党建暖夕阳”理念，联合威宁普济医院组成志愿服务队，开展敬老爱老活动 [7] - 联动政府部门开展“金融知识进社区”活动，普及反诈骗知识，提高群众金融安全意识 [7] - 支部组织成立“富民星火义工队”，常态化开展公益活动，如在高考期间设立服务点，以及组织义务植树活动 [8] 未来发展规划 - 公司将继续坚持党建引领，深化“党建+”模式，在组织建设、队伍建设、管理服务上持续优化和创新，为推动县域经济发展和助力乡村振兴注入金融活水 [8]

文章核心观点 - 证券行业文化建设是提升公司核心竞争力、服务国家金融战略和实体经济的重要载体 [1] - 公司以党建引领文化发展，将文化建设作为服务实体经济、践行国家战略的关键支撑 [1] - 文化是推动行业高质量发展蓝图落地的核心驱动力，需构建兼具中国特色与时代精神的金融文化 [2] - 公司文化体系是引领高质量发展的价值基石，为穿越市场周期提供持久动力 [3] - 文化建设需与业务发展深度融合，将“软实力”转化为发展“硬支撑” [6] - 公司将以文化自信应对行业变革，推动文化建设再上新台阶 [7] 行业文化建设的背景与意义 - 证券行业处于从规模扩张向内涵式增长的关键转型期，面临从传统通道业务向综合金融服务升级的时代命题 [2] - 监管层提出的五个“着力”顶层设计为行业文化建设提供了根本指引 [2] - 行业文化肩负为资本市场长期稳定发展提供价值引领的重要使命 [7] - 植根于中华优秀传统文化的证券行业文化将为金融强国建设贡献力量 [8] 公司文化体系的构成与实践 - 公司文化体系以中国特色金融文化为根本遵循，融合行业共性要求、集团基因传承与公司特色追求 [3] - 将“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”融入公司治理与经营全过程 [3] - 以行业“合规、诚信、专业、稳健”八字方针为硬约束与职业信仰 [3] - 传承中信人“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”理念，依托集团协同优势提供综合金融解决方案 [3] 文化建设与业务融合的路径 - 在“守正”维度构建合规管理长效机制，将风险防控贯穿业务全链条，严格落实新“国九条”及“1+N”政策体系 [6] - 在“创新”维度营造开放包容生态，构建全链条绿色金融服务体系，完成蓝色可交换债券、科技创新低碳转型“一带一路”公司债券等创新案例，并启动数字化转型战略 [6] - 在“卓越”维度打造兼具国际视野与本土智慧的人才队伍，建立市场化激励机制 [6] - 在“共享”维度构建员工关怀体系，对外打造全生命周期综合金融服务，延伸社会责任至乡村振兴、公益助学等领域 [6] 青年培育与文化传承 - 青年员工是文化传承的主力军和创新的先锋队 [4] - 推出“萤火创作者”计划鼓励青年以短视频传播投教知识 [4] - 通过“小合课堂”微视频以年轻化语言普及合规知识 [4] - 组织青年走进实体企业和帮扶一线，沉浸式领悟金融服务本源 [4][5] 未来文化建设方向 - 以守正为基、创新为翼，在恪守金融本源基础上推进全方位创新 [7] - 突破规模导向评价体系，构建涵盖专业能力、风控水平、品牌声誉的长期价值标准 [7] - 将价值共享从内部分配机制升华为共创共赢的生态理念 [8] - 对外打造与客户、投资者、战略伙伴协同共进的利益共同体 [8]

中国旅居市场总体发展态势 - 中国旅游市场总量突破5万亿元级，旅居需求逐渐取代传统旅游模式，预计5%人群转向旅居可形成2500亿元增量市场 [5] - 在消费升级与人口老龄化驱动下，旅居养老已上升为国家战略，2024年中央经济工作会议及多项国家文件明确支持发展康养旅居新业态 [5] - 全国旅居养老市场规模三年增长217%，但实现盈利的项目不足30%，行业面临从流量红利向可持续发展转型的挑战 [5] 广西旅居经济发展现状与机遇 - 广西凭借巴马长寿生态、涠洲岛海岛风情等独特资源发展旅居经济，2024年接待停留一周以上的旅居养老老年人达380.24万人次，同比增长19.29%，带动综合消费760亿元 [5][23] - 2025年1-8月，广西旅居养老老年人约330万人次，同比增长29.92%，带动综合消费近600亿元，增长势头强劲 [23] - 广西政府工作报告提出实施文旅经济“融百业超万亿”行动，通过200个以上投资超亿元的文旅重大项目构建全产业链生态 [28] 行业发展面临的挑战与短板 - 基础设施存在短板，如巴马、金秀等康养旅居目的地无高铁直达，机场航班有限，低等级公路路况欠佳，影响旅居体验 [10] - 产品供给单一，冬季康养以温泉住宿、山水观光等常规产品为主，缺乏特色民族医药和体系化运动康养产品，未建成符合CCRC国际标准的中高端康养综合体 [10][25] - 客源结构集中，东北三省及华北地区客源占比超35%，辐射面狭窄削弱产业抗风险能力 [24] 行业标准与监管困境 - 旅居概念界定空白，导致产业统计存在盲区，例如2024年北海6120.6万人次游客中旅居群体具体数据难以精准掌握 [11][12] - 监管边界模糊，旅居机构属性划分不清，处于民政与文旅部门“两不管”的尴尬境地，缺乏明确审批主体和监管责任 [12] - 服务标准不一，广西地方标准与长三角等区域标准存在差异，缺乏全国统一规范，70.86%的巴马旅居服务人员未接受过专业培训 [13][14] 北海市的创新实践与解决方案 - 北海市旅居者联合会通过党建引领与社群治理，将200余名流动党员纳入管理，累计推动解决30余项民生问题，并成功化解旅居矛盾，化解率达75% [16][17] - 通过文化融合组建100多个文体团队，举办多民族联欢活动，有效增强旅居者“第二故乡”认同感 [18][19] - 政策层面将旅居经济纳入旅游产业转型升级重点方向，计划通过“北海旅居码”解决信息采集难题，并推动养老机构与旅居服务链整合 [21][22] 未来突破路径与政策建议 - 建议创新政策工具，对康养综合体项目给予30%-50%土地出让金减免，并盘活闲置幼儿园、烂尾楼盘等存量资产改造为康养设施 [27] - 加快搭建中高端智慧康养服务体系，推进巴马赐福湖国际长寿养生度假区等重大项目建设，以填补市场空白 [27] - 筹备成立广西旅居者联合会，联动各地分会破解产业失衡难题，增强全域协同发展动能 [28]

公司战略与业务发展 - 公司以高质量党建作为业务发展的核心驱动力，通过对外构建共建生态圈和对内攻坚重点业务实现高质量发展 [1] - 公司积极攻坚跨境金融业务，成功落地全行首笔港股私有化跨境并购银团贷款，金额达2.24亿元 [4] - 公司为服务国家“一带一路”倡议的某央企境外子公司快速核定20亿元综合授信额度，业务从方案设计到批复仅用时10天 [5] - 截至2024年年末，公司实现跨境人民币结算量近120亿元，展现了在跨境金融领域的系统作战能力 [5] 对外合作与生态构建 - 公司党委构建覆盖广泛的“银政企社校”红色生态圈，通过联学共建深化多方合作 [2] - 在民生服务领域，公司通过社区慰问、防诈骗知识宣讲等活动争当社区“金融好邻居” [2] - 在教育领域，公司与南科大附中宝安学校合作落地教师代发、“校园一卡通”等业务，并与中山大学深圳校区开展活动深化银校互信 [2] - 公司主动融入区域发展大局，联合江苏省人民政府驻深圳办事处为苏企在深发展提供金融助力，并与深物业集团、肇庆新区投资发展集团等达成多项合作意向 [3] 内部管理与团队建设 - 高质量的党建锻造了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的党员先锋队伍，在复杂金融市场中展现专业担当 [4] - 在面对客户并购需求时，总行投行部联合深圳分行团队仅用一个月便完成审批流程，彰显高效专业能力 [4] - 公司组建专项小组快速响应企业融资需求，以“江苏银行效率”提供高效便捷的跨境资金支持 [5]

核心观点 - 公司通过党建引领盘活闲置资源、发展多元产业、创新服务模式及优化工作机制 推动村级集体经济实现总量跨越、结构优化和动能增强 形成强村富民的良好局面 [1][5] 资源盘活 - 公司全面梳理改造老旧校舍、闲置厂房及水库塘坝等存量资产 将闲置资源转化为稳定收入来源 [2] - 尖山村通过村企共建服务园区企业用工与矛盾调解 带动村民就业超200人次 [2] - 大圣村翻新杨营小学闲置校舍招租引进能源科技企业 实现村集体年增收15万元并促进本地就业 [2] - 玉王村通过公共资源交易平台发包何营水库 实现年租金收入7.7万元 [2] 产业多元化 - 公司推动农旅融合与村企联建 引导各村培育特色产业实现从输血到造血的转变 [3] - 河王湖村依托湿地资源引进乡村旅游项目 带动茶园文化及家禽养殖业协同发展 [3] - 泥桥村举办田园运动汇等活动年接待游客超2万人次 品牌影响力扩大 并建成大米加工厂夯实产业基础 [3] - 平山村整合400亩坑塘水面与山地建设光伏项目 为村集体年增收46万元 [3] 服务创收转型 - 公司引导村集体从传统管理转向提供物业、管护等专业化服务 开辟稳定收益渠道 [4] - 大营村承接小区网格管理及泵站管护等服务 年收入超300万元成为经济支柱 [4] - 黄岗村成立农业公司拓展物业与农产品销售 预计全年经营性收入达520万元 并通过共建水芹仓储中心拓宽渠道 [4] - 郭营村在重大项目建设中提供用地协调等服务 累计获得服务性收入超200万元 [4] 机制创新与成效 - 公司通过政策赋能与项目引领建立工作机制 为集体经济注入持续动力 [5] - 勤丰村推动100MW光伏项目落地 村办公司年收租金25万元 集体经济收入从349万元增长至522万元 [5] - 中心社区服务重大交通项目年收入70万元 并推进菌菇+光伏立体农业培育新增长点 [5] - 黄赵村通过领办项目与运营公司实现净利润超10万元 2025年全街道多个村经营性收入突破500万元 [5]

党建共建活动概况 - 国网葫芦岛供电公司南票供电分公司雷锋离退党员服务队与南票区兴北社区携手开展“党建引领聚银发 电力服务暖民心”党建共建活动 [1] - 活动旨在深化党建与基层服务深度融合，激活离退休党员先锋模范作用，践行“离岗不离党，退休不褪色”的责任担当 [1] - 活动搭建了电力企业与社区高效沟通的桥梁，为实现“党建引领、资源共享、服务共促”奠定基础 [6] 社区电力服务需求与问题 - 兴北社区老龄化程度较高，存在老旧小区电力线路老化、特殊群体用电不便等重点难点问题 [3] - 社区治理面临老旧小区用电改造、老年群体用电保障、冬季电力安全等居民急难愁盼问题 [3] 企业党建经验与服务举措 - 南票供电分公司分享了“党建＋离退老党员志愿服务”的成熟经验，并针对社区提出的电力线路检修、安全用电宣传等疑问进行专业解答 [3] - 双方明确建立三项常态化、长效化共建机制：定期沟通机制（每季度召开碰头会）、资源共享机制（开放党建与文化阵地联合活动）、精准服务机制（为特殊群体提供上门电力检修等个性化服务） [3] - 离退党员代表围绕“党建引领促服务提质”积极建言献策，从优化用电服务流程、加强安全用电宣传、关爱特殊群体等方面提出多条务实建议 [3] 活动成效与未来计划 - 活动让离退休党员的“银发力量”得到充分发挥，使电力服务精准对接社区需求，切实解决群众关心的实际问题 [6] - 公司下一步将持续深化共建合作，推动党建工作与基层服务深度融合，不断完善联动机制、拓宽服务领域、提升服务质效 [6] - 计划将共建成果转化为服务群众的实际成效，让离退休党员的初心使命在社区服务中持续闪光 [6]

公司战略定位 - 公司市场定位为“服务地方经济、服务‘三农’发展、服务中小企业、服务城乡居民” [1] - 公司确立“立足陇原、服务甘肃”的功能定位，愿景是打造“高质量发展的上市银行、区域首选的综合金融服务商” [9] - 公司推动从传统运营模式向数字化、综合化、特色化的现代金融机构全面升级 [9] 公司治理与人才发展 - 公司党委提出治行兴行“21字”工作总体思路，其中“强党建”位居首位 [2] - 公司创新建立“管理序列+专业序列”双通道晋升机制，优化教育培训体系 [3] 业务发展及财务表现 - 截至今年9月末，公司累计向省内投放项目贷款超800亿元 [6] - 公司科技贷款余额237亿元，绿色贷款余额达228亿元 [7] - 截至今年9月末，公司普惠小微贷款余额达141亿元，累计投放超500亿元 [8] - 公司个人客户数超过800万户，个人贷款余额达378亿元 [9] - 公司零售客户AUM（管理资产）达2616亿元 [11] 金融“五篇大文章”实践 - 在科技金融领域，公司成立科技支行，构建“1+4+N”服务模式，兰州新区科技支行累计向科技企业投放贷款达185亿元 [7] - 在绿色金融领域，公司推出“风光无限贷”，截至今年三季度绿色贷款余额达228亿元，近三年累计投放超242亿元 [7] - 在普惠金融领域，公司线上普惠产品矩阵中“小微e贷”等3款产品合计贷款余额达25亿元，累计减费让利超4亿元 [8] - 在养老金融领域，公司打造“甘养乐”养老金融服务品牌，服务60岁（含）及以上客户突破140万人 [8] 数字化转型与创新 - 公司手机银行签约客户规模已突破400万户，线上管理资产（AUM）接近1800亿元，年交易笔数超2500万笔 [11] - 公司成功构建“线上+线下”一体化的全场景数字服务生态，千余项核心服务实现全天候在线 [11] 社会责任与乡村振兴 - 公司实施涉农贷“千亿工程”，制定“一县一业一品一策”行动方案，推出特色产品12款，投放贷款超过4亿元 [12] - 公司总行5次获得全省脱贫攻坚“民心奖”，被授予“全国十佳精准扶贫银行”荣誉称号 [12]

战略规划与方向 - 公司将以编制“十五五”规划为契机，突出战略导向[1] - 公司需发挥国有资本运营公司功能作用，促进产业智能化、绿色化、融合化发展，助力现代化产业体系建设[1] - 公司需加强新兴产业和未来产业投资布局，打造前瞻性战略性产业“孵化器”[1] 运营与投资模式 - 公司需实施“投资主体+行业赛道+区域中心”的立体式投资模式[1] - 公司需持续加大科技创新投入力度[1] - 公司需发挥资本纽带和资源链接作用[1] 管理与能力建设 - 公司需深化改革创新，优化管理运营体系[1] - 公司需打造国有资本运营人才高地，持续健全激励约束机制[1] - 公司需不断提高资本运作专业化能力[1] 风险防控 - 公司需树立底线思维，压紧压实主体责任，从源头上防范遏制风险[1] - 公司需加快健全数智化、穿透式风险防控体系，持续夯实高质量发展基础[1]

并购交易与财务表现 - 2023年底公司以13.94亿元收购山东飞源化工51%股权，使其转变为国有控股混合所有制企业 [1] - 被收购方飞源化工2024年营收达28.25亿元，同比增长15.4%，利润5.3亿元，同比激增629.7% [1] - 飞源化工2025年1-9月累计营收28.47亿元，同比增长46.9%，利润8.68亿元，同比增长180.6% [1] - 公司2024年营收244.62亿元，同比增长18.43%，利润19.60亿元，同比增长107.69% [1] - 公司2025年1-9月营收203.94亿元，同比增长13.89%，利润32.48亿元，同比增长160.22%，并于2025年迈上千亿市值新台阶 [1] - 自上市以来公司累计通过现金分红与股份回购向股东回馈62.89亿元 [1] 公司治理与党建整合 - 公司党委以“党建先行、双融共促、引领发展”为核心推进系统性改革，在收购阶段将党建工作要求纳入飞源化工公司章程 [2] - 通过“双向进入、交叉任职”机制，公司党委书记、总经理兼任飞源化工董事长，关键岗位由党员干部出任，同时保留创始人第二大股东职位 [2] - 推动飞源化工党组织关系转接，围绕“三重一大”事项制定前置研究清单，推动党支部向国有企业党建标准转型 [2] 运营整合与协同效应 - 党员骨干牵头完成23个模块138项管理制度重构，SAP、ECM等数字化系统全面上线 [3] - 2025年上半年开展各级安全环保培训378次、演练111次，修订完善17项安全管理制度，特殊作业量同比下降4.45% [3] - 文化融合后外销产品统一启用“巨化牌”，小包装制冷剂在北方市场销量暴涨233% [3] - 国有资本与民营资本的有机融合激活了飞源化工内生动力，为公司“建设世界一流专业领军示范企业”注入动能 [3]